软件项目成本管理案例

1、软件项目成本管理案例本案例选自软件项目管理案例教程（韩万江，机械工业出版社）。校务通管理系统的成本估算过程是循序渐进的，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步求精的。具体过程如下：1合同签订前的成本估算开始签订订合同的的时候，根据以以往类似似项目的的经验，采用类类比估算算方法进进行粗略略的估算算。根据据用户的的要求，系统采采用B/S结构构，公司司的JSSP+SSQL Serrverr技术比比较成熟熟，以前前成功完完成过类类似项目目，根据据工作说说明书(Staatemmentt Off Woork，SOWW)的要要求，基基本上需需要23个开开发人员员，2个个月左右右的开发发时间，大

2、约446人人月的工工作量，所以110万15万万可以作作为合同同的参考考报价。2合同同签订后后成本估估算合同签订订后，根根据现有有的资源源和WBBS分解解的结果果，进一一步细化化估算。由于WWBS分分解是针针对项目目的功能能进行的的分解，在成本本估算的的时候，首先估估算每个个任务的的开发工工作量，然后通通过系数数获得相相应的质质量、管管理任务务的工作作量，从从而计算算直接成成本，之之后计算算间接成成本以及及总成本本。具体体过程如如下：（1）资资源估算算人力资源源：2个开发发人员1个项目目管理人人员（项项目经理理）1个质量量保证人人员1个配置置管理人人员设备资源源（作为为间接成成本计算算）3台电脑

3、脑1台服务务器（2）项项目成本本估算步骤1：根据项项目任务务分解结结果WBBS估算算出项目目开发工工作量，如表11所示。表1：项项目开发发工作量量估算表表 单位位：人天天WBS编编号任务名称称估计值小计1通用功能能-增量量1311.1电子课表表81.2会议通知知和公告告31.3通讯录21.4个人日记记51.5作业布置置和批改改81.6教师答疑疑52日常业务务管理功功能2.1招生管理理-增量量2262.1.1报名32.1.2招生52.1.3分班102.1.4统计查询询82.2学生日常常管理-增量33102.2.1学生档案案管理42.2.2学生考勤勤管理22.2.3学生奖惩惩22.2.4学生变动动

4、22.3教务管理理-增量量4312.3.1教师日常常管理22.3.2年级、班班级设置置22.3.3学科设置置22.3.4年级、班班级课程程设计52.3.5排课表92.3.6考试管理理42.3.7评价52.4教师备课课系统外包50000元元12.5资源库系系统外包30000元元12.6网上考试试外购30000元元12.7论坛已存在12.8聊天室已存在1步骤2：计算开开发成本本从表1得得知项目目工作量量是1003人天天，假设设开发人人员成本本参数=4800元/人人天，则则内部开开发成本本=4880元/天1033天=4494440元。加上外包包外购部部分的软软件成本本50000+330000+300

5、00=110000元元，则开开发成本本=4994400+1110000=6004400元。步骤3：计算管管理、质质量成本本由于任务务分解的的结果主主要是针针对开发发任务的的分解，管理任任务和质质量任务务成本可以以通过计计算开发发任务成成本得到到，因此此根据以以往的经经验，管管理任务务和质量量任务成成本=开开发任务务成本20%=1220888元。步骤4：计算直直接成本本直接成本本=开发发成本+管理和和质量成成本=7725228元。步骤5：计算间间接成本本间接成本本包括前前期合同同费用、房租水水电、培培训、员员工福利利、客户户服务等等。根据以往往经验，采用公公式：间间接成本本=直接接成本25%=1

6、881322元。步骤6：计算总总估算成成本项目总估估算成本本=直接接成本+间接成成本=9906660元。步骤7：重新评评估项目目的报价价重新评估估一下项项目报价价的准确确性，当当然这时时候，项项目的合合同已经经签署了了，报价价是不能能更改的的，但是是通过再再次的评评估可以以进一步步明确企企业的项项目运作作和利润润情况等等。如果项目目的风险险利润是是30%，其中中风险基基金100%，利利润155%，税税费5%。则项项目的总总报价=9066601.33=11178558元。应该说说项目报报价还是是比较合合适的。另外，可可以采用用简便的的算法进进行估算算，企业业的报价价可以通通过开发发规模的的估算直

7、直接得出出，例如如如果成成本系数数为2.5万元元/人月月，项目目规模1103人人天，一一个人月月22人人天，则则项目报报价=22500001033/222=11170445元。（3）项项目成本本预算在编制项项目计划划中考虑虑到：22个开发发人员是是全职在在这个项项目中，而项目目经理、质量保保证人员员和配置置管理人人员不是是全职在在这个项项目中，他们同同时还在在管理其其他的项项目，进进行成本本估算的的时候，应该根根据项目目人员付付出的时时间进行行成本预预算。人人力资源源费率见见表2。表2：人人力资源源费率编号资源名称称标准费率率1姜岳尊70元/工时2韩万江80元/工时3孙泉70元/工时4郭天奇4

8、5元/工时5岳好40元/工时项目成本本预算如如表3所所示，预预算总成成本为7751660元，与估算算的成本本基本持持平。这这样7551600元可以以作为项项目的成成本控制制参考。表3：项项目成本本预算标识号任务名称称开始日期期结束日期期预算成本本(元)1校务通管管理系统统20033-4-10 20033-6-6 7516602软件规划划20033-4-10 20033-4-11 332003项目规划划20033-4-10 20033-4-10 120004计划评审审20033-4-11 20033-4-11 212005需求开发发20033-4-14 20033-4-18 624006用户界面

9、面设计20033-4-14 20033-4-14 112007用户需求求评审20033-4-15 20033-4-15 212008修改需求求、修改改用户界界面20033-4-1620033-4-16112009编写需求求规格说说明书20033-4-16 20033-4-17 56010需求验证证20033-4-18 20033-4-18 1320010设计20033-4-17 20033-4-22 4120011概要设计计20033-4-17 20033-4-18 1120012数据库EER图编编制、建建库20033-4-21 20033-4-21 56013设计评审审20033-4-22

10、20033-4-22 2440014实施20033-4-22 20033-6-6 54644015通用功能能-增量量120033-4-22 20033-4-30 12522022招生管理理-增量量220033-5-1 20033-5-7 9000028学生日常常管理-增量3320033-5-8 20033-5-12 6600034教务管理理-增量量420033-5-13 20033-5-23 16044043教师辅助助功能-增量5520033-5-26 20033-5-29 5800048聊天室/论坛-增量6620033-5-30 20033-6-2 4680052系统集成成20033-6-3 20033-6-4 2920053