时间管理的主要误区

1、华为时间管理培训课程时数：3.5个小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录像必备条件：数字投影仪、便携课程简介介：本课课程通过过对有效效时间管管理重要要性的讲讲解，通通过对人人们日常常工作中中在时间间管理上上存在的的误区的的分析及及时间管管理基本本方法、技巧的的讲解，帮助学学员进行行有效地地时间管管理、提提高工作作绩效。适合对象象：新员员工培训目标标 学完本本课程后后，学员员能够达达到：在今后的的工作中中减少浪浪费时间间现象 学会会正确的的时间分分配并充充分有效效地利用用时间 学会制制定SMMARTT的工作作目标 掌握制制定有效效工作计计划的方方法和过过程课程要点点时间管理理的概念念和误区区

2、时间管理理的基本本准则目标原则则20/880原则则四象限原原则有序原则则对象原则则时间管路路的方法法和技巧巧了解自己己使用时时间的方方式和状状况做好工作作计划缩短别人人干扰的的时间不要拖延延第一次就就把事情情做好时间的判判断应有有弹性第一章：时间管管理的概概念和误误区1：时间间管理的的概念什么是时时间？ 在我们们探讨“时间管管理”这个问问题以前前，不妨妨先来读读篇文章章：19300年，胡胡适先生生在一次次毕业典典礼上，发表了了一篇演演讲，内内容如下下： 诸位位同学：你们现现在要离离开母校校了，我我没有什什么礼物物送给你你们，只只好送你你们一句句话。 这一一句话时时：珍惜惜时间，不要抛抛弃时间间

3、。 以前前的功课课也许有有一大部部分是为为了这张张文凭，不得已已而做的的，从今今天、以以后，你你们可以以依自己己的心愿愿去自由由研究了了。趁现现在年富富力强的的时候，努力做做一种专专门学问问。少年年是一去去不复返返的，等等精力衰衰竭的时时候，要要做学问问也来不不及了。 有人人说：出出去做事事之后，生活问问题急需需解决，哪有功功夫去读读书？即即使要做做学问，既没有有图书馆馆，有没没有实验验室，哪哪能做学学问？ 我要要对你们们说：凡凡是等到到有了图图书馆才才读书的的，有了了图书馆馆也不肯肯读书；凡是要要等到有有了实验验室方才才做研究究的，有有了实验验室也不不肯做研研究。你你有了决决心要研研究一个个

4、问题，自然会会节衣缩缩食去买买书，自自然会想想出法子子来设置置仪器。至于时时间更不不成问题题。达尔尔文一生生多病，不能多多做工，每天只只能做11点钟的的工作。你们看看他的成成绩！每每天花11点钟看看10叶叶有用的的书，每每年可看看36000多页页书：330年读读11万万页书。 诸位位，111万页书书可以使使你成为为一个学学者了。可是每每天看33种小报报也要费费你1点点钟的功功夫；四四圈麻将将也得费费你1点点钟的光光阴。看看小报呢呢？还是是打麻将将呢？还还是努力力做一个个学者呢呢？全靠靠你们自自己选择择！ 易卜卜生说：你的最最大责任任就是把把你这块块材料铸铸造成器器。 学问问就是铸铸器的工工具。

5、抛抛弃了学学问便是是毁了你你自己。 再会会了，你你们的母母校眼睁睁睁地看看着你们们10年年之后成成什么器器。看看到胡适适先生的的这一番番语重心心长的话话语，你你有何感感受？“时间就就是效率率”、“时间就就是金钱钱”、“时间就就是生命命”、“一寸光光阴一寸寸金，寸寸金难买买寸光阴阴”，诸如如此类的的描述我我们每个个人都可可以脱口口而出，但是我我们做的的究竟怎怎样呢？我们常常常听到到“我要是是在大学学多学点点东西就就好啦！”“我应该该少看些些电视，好好地地约束自自己，多多读点书书！“时间根根本不够够用，公公司股价价节节下下降，董董事会和和股东像像一群蜜蜜蜂一样样叮的我我满头包包；同事事间争权权夺利

6、，我总是是担任和和事佬的的角色；家人总总也见不不到我，几乎把把我登报报作废！”世世界几乎乎全面地地在进步步，但我我们一天天还是只只有244小时。最成功功和最不不成功的的人一样样，一天天都只有有24小小时，但但区别就就在于他他们如何何利用这这所拥有有的244小时。那么时时间究竟竟是什么么呢？我我们哲学学家这样样说：“时间是是物质运运动的顺顺序性和和持续性性，其特特点是一一维性，是一种种特殊的的资源。”要要想能够够真正地地了解时时间并且且管理“时间”，我们们有必要要对时间间的本质质有深刻刻的认识识。首先先让我们们先了解解时间的的四项独独特性： （1）供给毫毫无弹性性：时间间的供给给量是固固定不变变

7、的，在在任何情情况下不不会增加加、也不不会减少少，每天天都是224小时时，所以以我们无无法开源源。 （2） 无法法蓄积：时间不不像人力力、财力力、物力力和技术术那样被被积蓄储储藏。不不论愿不不愿意，我们都都必须浪浪费时间间，所以以我们无无法节流流。 （3） 无法法取代：任何一一项活动动都有赖赖于时间间的堆砌砌，这就就是说，时间是是任何活活动所不不可缺少少的基本本资源。因此，时间是是无法取取代的。 （4） 无法法失而复复得：时时间无法法像失物物一样失失而复得得。它一一旦丧失失，则会会永远丧丧失。花花费了金金钱，尚尚可赚回回，但倘倘若挥霍霍了时间间，任何何人都无无力挽回回。 小案案例： 如果果银行

8、的的每天早早晨向你你的账号号拨款88.664万元元。你在在这一天天可以随随心所欲欲，想用用多少就就用多少少，用途途也没有有任何的的规定。条件只只有一个个：用剩剩的钱不不能留到到第二天天再用，也不能能节余归归自己。前一天天的钱你你用光也也好，分分文不花花也好，第二天天你又有有8.664万元元。请问问：你如如何用这这笔钱？什么是“时间管管理”？“时间管管理”所探索索的是如如何减少少时间浪浪费，以以便有效效地完成成既定目目标。由由于时间间所具备备的四个个独特性性，所以以时间管管理的对对象不是是“时间”，它是是指面对对时间而而进行的的“自管理理者的管管理”。请注意：所谓“时时间的浪浪费”。是指指对目标

9、标毫无贡贡献的时时间消耗耗。所谓“只只管理者者的管理理你”你必必须抛弃弃陋习，引进新新的工作作方式和和生活习习惯，包包括要订订立目标标、妥善善计划、分配时时间、权权衡轻重重和权力力下放，加上自自我约束束、持之之以恒才才可调高高效率，事半功功倍。大凡能够够在事业业上作出出卓越成成绩的人人都是时时间管理理的专家家，格里里在威格格利南方方联营公公司当了了20多多年的总总经理，该公司司是美国国最成功功的超级级市场之之一，他他获得了了许多值值得引证证的荣誉誉。第一一，他的的工作历历程记录录几乎为为所有的的总经理理所羡慕慕，这个个记录中中包括连连年不断断地销售售记录和和利润记记录。第第二，他他毫不松松懈地

10、连连续应用用计划、组织、授权、激励、评价和和控制等等项目基基本原则则，显示示了他专专业管理理的精神神。第三三，他献献身时间间管理原原则的事事迹已经经得到大大量文章章的赞扬扬。在格格里看来来，正确确的管理理的基础础是良好好的时间间管理。在信息爆爆炸的今今天，咨咨询的空空间在无无限地扩扩展，面面临竞争争的压力力、客户户高品质质的需求求，您是是否又有有些无所所适从呢呢？由于时间间所具有有的独特特性，时时间在各各种资源源中又往往往容易易被我们们忽略，在上面面的“银行的的拨款“案例中中，我们们不难发发现：每每天我们们有244小时，每小时时由600分钟组组成，每每分钟由由60秒秒组成，总计就就是8.64万

11、万秒。拥拥有这样样的一笔笔财富，我们怎怎么可以以视而不不见？又又怎么可可以随意意处之？这个问问题恐怕怕需要我我们花点点时间来来考虑。有人曾曾粗略地地统计过过一个活活到722岁的美美国人对对时间是是怎么花花的：睡觉：221年工作：114年个人卫生生：7年年吃饭：66年旅行：66年排队：66年学习：44年开会：33年打电话：2年其它：33年看了上面面的这一一组数据据，您有有何感受受？“时间管管理”一直是是个重要要的问题题，但从从来没像像今天这这么重要要过，为为什么？原因如如下：寻求事业业、家庭庭与社会会生活平平衡的需需要信息爆炸炸竞争的压压力你的客户户对品质质的要求求 看来来我们要要成为一一个高效

12、效的时间间管理者者和职业业人，减减少时间间浪费的的现象，确非易易事。那那么，我我们的问问题究竟竟在哪里里呢？第二章：时间管管理的误误区我们探索索克服时时间浪费费的途径径便是“培养克克服时间间管理误误区的技技能”。所谓谓时间管管理的误误区，是是指导致致时间浪浪费的各各种因素素。以下下列出时时间管理理的五个个误区，请大家家仔细阅阅读并分分析，看看看自己己是否存存在同样样的问题题：误区之一一：工作作缺乏计计划 查尔斯斯史瓦在在半世纪纪前担任任伯利恒恒钢铁公公司总裁裁期间，曾经向向管理顾顾问李爱爱菲提出出这样一一个不寻寻常的挑挑战：“请告诉诉我如何何能在办办公时间间做妥更更多的事事，我将将支付给给你任

13、意意的顾问问费。”李爱菲菲于是递递了一张张纸给他他，并向向他说“写下你你明天必必须做的的最重要要的各项项工作，先从最最重要的的那一项项工作做做起，并并持续的的做下去去，直到到完成该该项工作作为止。重新检检查你的的办事次次序，然然后着手手进行第第二项重重要的工工作。倘倘若任何何一项着着手进行行的工作作花掉你你整天的的时间，也不用用担心。只要手手中的工工作是最最重要的的，则坚坚持做下下去。假假如按这这种方法法你无法法完成全全部的重重要工作作，那么么即使运运用任何何其它方方法，你你也同样样无法完完成它们们，而且且倘若不不借助某某一件事事的优先先次序，你可能能甚至连连哪一种种工作最最为重要要都不清清楚

14、。将将上述的的一切变变成你每每一个工工作日里里德习惯惯。当这这个建议议对你生生效时，把它提提供给你你的部署署采用”。 数星期期后，史史瓦寄了了一张面面额两万万五千美美元的支支票给李李爱菲，并附言言她确实实已为他他上了十十分珍贵贵的一课课，伯利利恒瓮后后来之所所以能够够升为世世界最大大的独立立钢铁制制造者，据说可可能是导导因于李李爱菲的的那数句句真言。尽管计计划的拟拟定能给给我们带带来诸多多的好处处，但我我们有的的同事从从来不做做或是不不重视做做计划，原因不不外乎如如下几条条：因为过分分强调“知难行行易”而认为为没有必必要在行行动之前前多做思思考；不做计划划也能获获得实效效；不了解做做计划的的好

15、处；计划与事事实之间间极难趋趋于一致致，故对对计划丧丧失信心心；不知如何何做计划划。 我们作作为一个个高新科科技企业业的员工工的，要要步上职职业化的的道路，成为一一个强调调实效性性的职业业人士，不应该该把以上上原因当当做工作作中的借借口，为为什么呢呢？剖析析如下：固然有些些事情是是易行而而难料的的，但若若过分地地强调这这一点，则有可可能养成成一种“做了再再说”或“船到桥桥头自然然直！”的侥幸幸心理。试问：房子燃燃烧的紧紧要关头头，消防防队员是是否应该该立刻拿拿起水龙龙头或灭灭火筒进进行抢救救，还是是应花费费少许时时间判别别风向、寻找火火源，分分派工作作，然后后再进行行抢救？不做计划划的人只只是

16、消极极地应付付工作，他将处处于受摆摆布的地地位；做做计划的的则是有有意识的的支配工工作，处处于主动动的地位位、并提提高工作作效率。由于目标标中拟定定假设的的客户环环境发生生变动，计划与与事实常常常难以以趋于一一致，所所以我们们必须定定期审察察我们的的目标与与计划，做出必必要的修修正，寻寻找最佳佳途径。但如果果是处于于无计划划的引导导，则一一切行动动将杂乱乱无章，最终走走进死胡胡同。综上所述述，由于于我们的的工作缺缺乏计划划，将导导致如下下恶果：目标不明明确、没有进行行工作归归类的习习惯缺乏做事事轻重缓缓急的顺顺序没有时间间分配的的原则误区之二二：组织织工作不不当组织工作作不当的的主要体体现在以

17、以下几个个方面：职责权限限不清，工作内内容重复复“事必躬躬亲，亲亲力而为为”沟通不良良工作时段段时续首先，学学会如何何接受请请托：对于我们们每一个个人来说说，所面面临的请请托可能能来自部部属、上上司、其其他同级级管理者者、或是是组织以以外的人人士。在在很多请请托中，有一类类是职务务所系而而责无旁旁贷的；另一类类虽然也也是职务务所系，但请托托本身却却是不合合时宜或或是不合合情理的的；尚有有一类请请托则属属无义务务予履行行的请托托，经常常引起我我们困扰扰的是后后两类请请托。倘若我们们为了想想做广受受爱戴的的好人而而有求必必应，则则各色各各类的请请托将四四面八方方地源源源涌来。一旦他他办不妥妥委托的

18、的事项，则不仅仅他所企企求的爱爱戴将化化为乌有有，而且且他将丧丧失请托托者的尊尊敬。“明智地地接受请请托”的重要要性在于于：第一一年：“拒绝”是一种种“量力”的表现现。有的的请托若若由他人人承受可可能比你你承受更更为恰当当，你不不妨对请请托者提提出实时时的建议议。第二二，拒绝绝是保障障自己行行事优先先次序的的最有效效手段。倘若因因勉强接接受他人人的请托托而扰乱乱自己的的步伐，是不合合理的、不明智智的。所以在我我们接受受请托之之前不妨妨先问问问自己：这种请请托是属属于我的的职责范范围内吗吗？对现现实我的的目标有有帮助吗吗？如果果接受它它，将付付出什么么代价？如果不不接受他他，则需需承担什什么后果

19、果？经过过这一番番“成本效益分分析”之后，你就可可以决定定取舍了了。其次，学学会利用用资源：对于基层层人员而而言，要要善于利利用资源源，学会会从相关关的部门门或人员员手中获获取所需需的资料料，既节节约了时时间，又又保证了了信息的的正确性性。比如如你想了了解本月月度部门门考勤信信息，不不妨去问问问部门门秘书：想了解解公司的的考清信信息，不不妨去问问问公司司的考勤勤管理员员；等等等。对于管理理者而言言，他们们经常容容易犯下下面的错错误：担心部属属做错事事；担心下属属表现太太好；担心丧失失对下属属的控制制；不愿意放放弃得心心应手的的工作；找不到合合适的下下属授权权。其实每个个人的精精力都是是有限的的

20、，尤其其是管理理者应当当学会授授权，将将主要的的精力和和时间放放在更重重要的事事情上。误区三：时间控控制不够够在前面的的“小张的的故事中，小小张在时时间管理理上的恶恶习就是是拖延时时间，以以致到头头来一事事无成。我们提提供了一一个拖延延商数的的测验，请你先先做一下下自我评评核。拖延商数数测验请据实选选项以下下每一个个陈述最最切合你你的答案案：为了避免免对棘手手的难题题采取行行动，我我于是寻寻找理由由和借口口。A、非常常同意 B、略表同同意C、略表不不同意 D、极不同同意（2）为为使困难难的工作作能被执执行，对对执行者者下压力力是必要要的。A、非常常同意 B、略表同同意C、略表不不同意 D、极不

21、同同意 （33）我经经常采取取折衷办办法以避避免或延延缓不愉愉快的事事是困难难的工作作。A、非常常同意 B、略表同同意C、略表不不同意 D、极不同同意（4）我我遭遇了了太多足足以妨碍碍完成重重大任务务的干扰扰与危机机。A、非常常同意 B、略表同同意C、略表不不同意 D、极不同同意（5）当当被迫从从事一项项不愉快快的决策策时，我我避免直直截了当当的答复复。A、非常常同意 B、略表同同意C、略表不不同意 D、极不同同意（6）我我对重要要的行动动计划的的追踪工工作一般般不予理理会。A、非常常同意 B、略表同同意C、略表不不同意 D、极不同同意（7）试试图令他他人为管管理者执执行不愉愉快的工工作。A、

22、非常常同意 B、略表同同意C、略表不不同意 D、极不同同意（8）我我经常将将重要工工作安排排在下午午处理，或者携携回家里里，以便便在夜晚晚或周末末处理它它。A、非常常同意 B、略表同同意C、略表不不同意 D、极不同同意（9）我我在过分分疲劳（或过分分紧张、或过分分泄气、或太受受抑制）时，以以致无法法处理所所面对的的困难任任务。A、非常常同意 B、略表同同意C、略表不不同意 D、极不同同意（10）在着手手处理一一件艰难难的任务务之前，我喜欢欢消除桌桌上的每每一个物物件。A、非常常同意 B、略表同同意C、略表不不同意 D、极不同同意评分标准准：每一个“非常同同意”评4分分，“略表同同意”评3分分，

23、“略表不不同意”评2分分，“极不同同意”评1分分。总分分小于220分，表示你你不是拖拖延者，你也许许偶尔有有拖延的的习惯。总分在在21至至30分分之间，表示你你有拖延延的毛病病，但不不太严重重。总分分多于330分，表示你你或许已已患上严严重的拖拖延毛病病。我们们通常在在时间控控制容易易陷入下下面的陷陷阱：习惯拖延延时间，前面案案例“小张的的故事”中的小小张就是是一个典典型的拖拖延时间间的人。不擅处理理不速之之客的打打扰。不擅处理理无端电电话的打打扰。泛滥的“会议病病”困扰。不少中中、上层层管理者者曾经指指出，会会议竟占占去他们们日常工工作的时时间的四四分之一一，甚至至三分之之一！然然而更令令他

24、们感感慨莫名名的是，在这么么多的会会议时间间之中，几乎有有一半是是徒劳武武功的浪浪费！误区四：整理整整顿不足足办公桌的的杂乱无无章与办办公桌的的大小无无关，因因为杂乱乱是人为为的。“杂乱的的办公桌桌显示杂杂乱的心心思”是有道道理的。让一个个不富条条理的人人使用一一个小型型的办公公桌，这这个办公公桌会变变得杂乱乱无章，即使给给他换一一个大型型的办公公桌，不不出几日日，这个个办公桌桌又会遭遭遇同样样的命运运。套用用“帕金森森定律”“工作将将被扩展展，以便便填满可可供完成成工作的的时间”，我们们也可以以导出“文件堆堆积定律律”“文件件的堆积积将被扩扩展，以以便填满满可供堆堆积的空空间。”当你的上上司

25、向你你索取一一份技术术资料，你是否否能在第第一时间间从容不不迫的递递给他？当你需需要一份份信息时时，是否否满文件件夹地翻翻个底朝朝天？下下面是一一份“文件处处置测验验”，看看看你的文文件处置置系统是是否完善善。文件处置置测验请快速地地解答一一下十二二个问题题。如你你无法即即刻对某某些题目目提供确确切的答答案，则则请在题题目前打打问号“？”。订购文具具后所取取得的账账单。收到一本本管路杂杂志，其其中可能能具有值值得阅读读的文章章，但目目前你无无暇阅读读。来自上司司的会议议通知（下周一一举行会会议）。某大学企企管系学学生寄来来的问卷卷。部属交来来的（或或是你个个人的）一份用用于准备备下个月月业务报

26、报告的有有关资料料。一封需要要尽快回回复的信信，但你你必须先先打数次次电话才才能回复复。一位你经经常接触触的人告告知新地地址及电电话号码码和E-malli。组织内其其它平行行部门的的来函，要求取取得你的的部门的的市场（或其它它）调查查报告。某管路顾顾问公司司中寄来来的出版版物宣传传单，你你认为其其中一、两本书书也许值值得订购购，但你你无法确确认是否否真正值值得订购购。客户寄来来的一封封投诉信信。人事部门门发出的的有关员员工考核核程序的的函件。提醒自己己明年及及早准备备财务预预算的备备忘录。假使你在在以上十十二个问问题的前前面写上上两个或或两个以以上的“？”，则表表示你仍仍欠缺一一套完整整的文件

27、件处理系系统。你你最好尽尽快设计计这样一一套系统统（包括括你的纸纸面文件件夹和电电脑文件件夹）！误区五：进取意意识不强强我们经常常说到：“人最大大的敌人人就是自自己”。有些些人之所所以能够够让时间间白白流流逝而毫毫无悔痛痛之意，就像前前面我们们提到的的“小张”，最根本本的原因因就是他他个人缺缺乏进取取意识，缺乏对对工作和和生活的的责任感感和认真真态度。主要表表现在以以下几个个方面：个人的消消极态度度做事拖拉拉，找借借口不干干工作唏嘘不已已，做白白日梦工作中闲闲聊 如果果我们一一直处于于迟钝的的时间感感觉中，换句话话说，当当你觉得得时间可可有可无无，不愿愿面对工工作中的的具体事事务，沉沉溺于“天

28、上随随时掉下下大馅饼饼”的美梦梦，那就就需要好好好反省省自己了了、，因因为你随随时在丧丧失宝贵贵的机会会，随时时可能被被社会所所淘汰！好了，前前面我们们谈到了了五个时时间管理理的误区区，不管管以前我我们做得得怎样，要记住住：世界界上所有有的成就就都是“现在”所塑造造的。因因此，我我们要记记取“过去”，把握握“现在”，放眼眼“未来”。送给给大家一一句话：明天是一一张已被被注销的的支票，明天是一一张尚未未到期的的本票，今天则是是随时可可运用的的现金。请善用用它！3.1 时间管管理的六六项基本本原则 通过过前面的的学习，我们对对时间管管理的概概念和误误区已经经有了一一个基本本的认识识后，才才有可能能

29、很好地地运用时时间管理理的技巧巧与方法法。 时间间管理的的六项基基本原则则：明确目标标有计划、有组织织地进行行工作分清工作作的轻重重缓急合理地分分配时间间与别人的的时间取取得协作作制定规则则、遵守守纪律下面我们们就时间间管理的的六项基基本原则则分别进进行阐述述。2.1 原则之之一：明明确目标标2.1.1目目标刺激激我们奋奋勇向上上在人生的的旅途上上，没有有目标就就好像走走在黑漆漆漆的路路上，不不知往何何处去。美国的的一份统统计结果果显示，一个人人退休后后，特别别是那些些独居老老人，假假若生活活没有任任何目标标，每天天只是刻刻板地吃吃饭和睡睡觉，虽虽然生活活无忧，但他们们后来的的寿命一一般不会会

30、超过七七年。虽说目标标能够刺刺激我们们奋勇向向上，但但是，对对许多人人来说，拟定目目标是在在不是一一件容易易的事，原因是是我们每每天单是是忙在日日常工作作上就已已透不过过气，还还哪来时时间好好好想想自自己的将将来。但但这正是是问题的的症结，就是因因为没有有目标，每天才才弄得没没头没脑脑、蓬头头垢面，这只是是一个恶恶性循环环罢了！另外有些些人没有有目标，则是因因为他们们不敢接接受改变变，与其其说安于于现状，不如坦坦白一点点，那便便是没有有勇气面面对新环环境可能能带来的的挫折与与挑战，这些人人最终只只会是一一事无成成！事实上，随波逐逐流，缺缺乏目标标的人，永远没没有淋漓漓尽致发发挥自己己的潜能能。

31、因此此，我们们一定要要做一个个目标明明确的人人，生活活才有意意义。然然而不幸幸的是，多数人人对自己己的愿望望，仅有有一点模模糊地概概念，而而只有少少数人会会贯彻着着模糊地地概念。许多人人在公司司五年，却没有有五年的的经验，只能说说有五年年一次的的经验。许多年前前，某报报做过3300条条鲸鱼突突然死亡亡的报道道。这些些鲸鱼在在追逐沙沙丁鱼时时，不知知不觉被被困在一一个海湾湾里，报报道上说说：“这些小小鱼把海海上巨人人引向死死亡。鲸鲸鱼因为为追逐小小利而暴暴死，为为了微不不足道的的目标而而空耗了了巨大力力量。”美国作家家福斯迪迪克说得得好：“蒸汽或或瓦斯只只是在压压缩状态态下，才才能产生生动力；尼

32、亚拉拉加瀑布布也要在在巨流之之后才能能转化成成电力。而生命命唯有在在专心一一意、勤勤奋不懈懈时，才才可获得得成长。”下面不不妨让我我们一起起看看“赖嘉的的故事”。赖嘉承随随父母迁迁到亚特特兰大市市时，年年仅四岁岁。他的的父母只只有小学学五年级级的学历历，因此此但赖嘉嘉表示要要上大学学时，他他的亲友友大多不不表示支支持，但但赖嘉心心意已决决，最后后果真成成为家中中唯一进进大学的的人，但但是一年年之后，他却因因为贪玩玩导致功功课不及及格而被被迫退学学。在接接下来的的6年，他过着着得过且且过的生生活，毫毫无人生生目标。他大半半时候都都在一家家低功率率的电台台担任导导播，有有时也替替卡车卸卸货。有一天

33、，他拿起起柯维的的第一本本著作相会在在巅峰，从那那时起，他对自自己的看看法完全全改变，发现自自己有不不平凡的的能力。重获新新生的赖赖嘉，终终于了解解到目标标的重要要性。的的确，目目标决定定我们的的将来。赖嘉的目目标是重重返大学学，然而而他的成成绩实在在太差了了，以致致连遭墨墨瑟大学学拒绝两两次。在在遭到第第二次拒拒绝之后后的某天天，赖嘉嘉无意间间撞见院院长韩翠翠丝，他他趁机向向她剖明明心志。结果，院长答答应了他他的请求求，准许许他入学学，但有有一个附附加条件件：他的的平均分分数要达达到乙等等，否则则就要再再度退学学。赖嘉一改改过去的的散漫态态度，以以信心坚坚定，目目标明确确、内心心无畏的的姿态，重新踏踏入校门门。他每每季平均均进修多多个学分分。经过过2年零零3个月月，即以以优异的的成绩取取得了学学位，紧紧接着在在迈向更更高的目目标。如今，这这个伐木木工人的的儿子已已成为赖赖嘉博士士，他还还在全美美发展最最迅速的的教会担担任牧师师，教会会地点就就在费城城特尔市市，据他他成长的的亚特兰兰大仅数数分钟车车程。从上面的的例子我我们可以以看出，有目标标才有结结果，目目标能够够激发我我们的潜潜能。那那么我们们究竟如如何选择择或是制制定正确确的目标标呢？我我们认为为在选择