招投标管理相关资料

1、一、招投投标管理理项目性质质与招标标方法、合同方方式、投投标策略略；常用的投投标策略略主要有有：不平衡报报价法不平衡报报价法是是指一个个工程项项目总报报价基本本确定后后，通过过调整内内部各个个项目的的报价，以期既既不提高高总报价价、不影影响中标标，又能能在结算算时得到到更理想想的经济济效益。一般可以以考虑在在以下几几方面采采用不平平衡报价价：（1）早早日结账账收款的的项目(如临时时设施费费、基础础工程、土方开开挖、桩桩基等)可适当当提高单单价。（2预计计今后工工程量会会增加的的项目，单价适适当提高高，这样样在最终终结算时时可多盈盈利；将将工程量量可能减减少的项项目单价价降低，工程结结算时损损失

2、不大大。上述两种种情况要要统筹考考虑，即即对于工工程量有有错误的的早期工工程，如如果实际际工程量量可能小小于工程程量表中中的数量量，则不不能盲目目拾高单单价，要要具体分分析后再再定。（3设计计图纸不不明确、估计修修改后工工程量要要增加的的，可以以提高单单价：而而工程内内容说明明不清楚楚的，则则可适当当降低一一些单价价，待澄澄清后可可再要求求提价。（4）暂暂定项目目，又叫叫任意项项目或选选择项目目，对这这类项目目要具体体分析。因为这这类项目目要在开开工后再再由招标标人研究究决定是是否实施施，以及及由哪家家投标人人实施。如果工工程不分分包，不不会由另另一家投投标人施施工，则则其中肯肯定要做做的单价

3、价可高些些，不一一定做的的则应低低些。如如果工程程分包，该暂定定项目也也可能由由其他投投标人承承接时，则不宜宜报高价价，以免免抬高总总报价。采用不平平衡报价价一定要要建立在在对工程程量表中中工程量量仔细核核对分析析的基础础上，特特别是对对报低单单价的项项目，如如工程量量执行时时增多将将造成投投标人的的重大损损失；不不平衡报报价过多多和过于于明显，可能会会引起招招标人反反对，甚甚至导致致废标。2）多方方案报价价法对于一些些招标文文件，如如果发现现工程范范围不很很明确，条款不不清楚或或很不公公正，或或技术规规范要求求过于苛苛刻时，则要在在充分估估计投标标风险的的基础上上，按多多方案报报价法处处理。

4、即按原招招标文件件报一个个价，然然后再提提出，如如某某条条款作某某些变动动，报价价可降低低多少，由此可可报出一一个较低低的价。这样可可以降低低总价，吸引招招标人。如果招标标文件说说明允许许投标人人提供多多方案报报价时，有实力力的投标标人在做做好正常常投标书书的基础础上，可可以另行行提出改改变招标标文件中中预定的的施下方方案，可可使招标标人获得得提高项项目功能能、减少少投资等等实际利利益的替替代实施施方案。招标的有有效性、开标、评标的的合法性性公证人的的职责招标书、中标通通知书、合同的的的含义义什么条件件构成废标标、招投投标过程程的注意意事项如一般叙叙述：1）A施施工单位位投标报报价明显显低于其

5、其他投标标单位的的报价且且未能合合理说明明理由；2）B施施工单位位投标报报价大写写金额小小于小写写金额；3）C施施工单位位投标文文件提供供的检验验标准和和方法不不符合招招标文件件的要求求；4）D施施工单位位投标文文件中某某分项工工程的报报价有个个别漏项项；5）E承承包商将将技术标标和商务务标分别别封装，在封口口处加盖盖本单位位公章和和项目经经理签字字。二、采购购组织、进度、质量管管理（监监造）1订单单周期、采购周周期、制制造周期期、检验验周期、运输周周期与安安装开始始日期的的控制/横道图图的应用用及周期期计算2消防防产品的的采购条条件和质质量控制制3智能能化产品品的采购购和供应应商选择择4采购

6、购全过程程的成本本控制材料料、设备备采购的的成本控控制5监造造管理6采购购ABCC7。采购购的技术术和商业业策略三、合同同管理（承、分分包方合合同条款款；事故故、安全全或质量量责任分分析）1合同同的类型型与招标标项目的的性质关关系；总价价固定合合同（不不平衡报报价方法法）、单单价合同同、成本本加酬金金合同机电工程程项目合合同文本本与履约约（p1152）1）合同同范围分类类与管理理（P1142）；2）机电电工程项项目分包包合同的的范围（P1553）3）专业业工程分分包合同同（基于于技术和和质量管管理的特特种设备备安装）（P1152）专业业工程承承包人的的责任专业业工程分分包人的的责任4）劳务务分

7、包合合同（基基于力工工无技术术、质量量控制，考察安安全管理理和保险险管理）（P1153）3合同同的公平平条款4基于于合同的的索赔：1）设计计变更索索赔2）基于于施工图图纸、工工程量清清单的实实际完成成工程量量（增减减）的计计算和索索赔（例例：10000MM3、100元/ M3；15000 MM3， 88元/ M3）3）预付付款及其其延期付付款利息息的索赔赔；4）踏勘勘期权利利过期的的不利因因素索赔赔；5）基于于图纸会会审的风风险转移移的预防防和索赔赔6）基于于开箱验验收的风风险转移移的预防防和索赔赔7）甲方方供应设设备和材材料及施施工机械械的延迟迟的索赔赔8）赶工工的原因因和图纸纸需求的的增加

8、索索赔9）工期期索赔；10）费费用索赔赔：以成成本（直直接工程程费）、预算（实际完完成数量量）形式式的费用用计算的的考题；合同同终止后后的通用用和工程程专用材材料、设设备所属属关系的的辨识和和折旧期期的计算算；施工工设备回回基地、人员遣遣散的提提前期索索赔；例如：工工期索赔赔的直接接计算法法/比例例分析法法/网络络分析法法例1：按按工程量量的增加加比例计计算某工程基基础施工工中出现现了意外外情况，导致工工程量由由原来的的28000M33增加到到38000 MM3，原原定工期期为400天，则则承包商商可以提提出的工工期索赔赔是:工期索赔赔期=（原工期期原工程程量）新增工工程量=（40028000

9、）（38800-28000）=14.5天或：原工程量量：原工工期=新新工程量量：新的的需求工工期按比例法法计算，内项乘乘积等于于外项乘乘积，得得下式：新的需求求工期=原工期期新工程程量原工程程量=403800028000=54.5天索赔工期期为：554.55-400=144.5天天例2：按按工程量量的增减减是承包包商应承承担的风风险若上例中中，合同同工程量量增减110%为为承包商商应承担担的风险险，则工工期索赔赔是：工期索赔赔期=（4028000）（38800-280001100%）=10.3天例3：按按照造价价的增减减比例进进行计算算某工程合合同价为为12000万元元，总工工期为224个月月

10、，施工工工程中中业主增增加额外外工程2200万万元，则则承包商商提出的的工期索索赔值为为：工期索赔赔期=（原合同同工期原合同同总价）（附加或或新增工工程造价价） =244200012000=44个月例4：某机电工工程项目目施工合合同价为为5600万元，合同工工期为66个月。该工程程施工进进入到第第四个月月时，由于业业主资金金出现困困难，合同被被迫终止止，此时时已完成成产值2270万万元。为为此，施工单位位提出以以下费用用补偿要要求：因工程需需要施工工方采购购的材料料余额：（1）工工程建设设通用材材料700万元；本工程程特种材材料为550万元元；（2）因因设备撤撤回基地地发生的的费用计计10万万

11、元；(3)人人员遣返返费用，计8万万元；分析：（1）因因工程需需要施工工方采购购的材料料：工程建设设通用材材料700万元不不予赔偿偿；但为本工工程采购购的特种种材料550万元元，索赔赔成立；（2）因因设备撤撤回基地地发生的的费用索索赔合理理，但其其值为：应补偿=（合合同总价价已完成成产值）/合同同总价核定的的合理费费用=(5560一一2700)/5600100=5.118(万万元)（3）施施工人员员遣返发发生的费费用索赔赔合理，但其值值为：应补偿=（合合同总价价已完成成产值）/合同同总价核定的的合理费费用=(5560一一2700)/56008=4.114(万万元)注意：为本工工程购买买的设备备

12、，需计计算残值值，依据据采购条条件索赔赔。11）不不可预知知的事件件索赔；12）不不可抗力力的索赔赔；13）施施工机械械租赁和和购买的的决策；14）施施工竣工工后结算算时，为为工程购购买的专专用机械械的折旧旧款计算算；四、组织织管理施工组织织管理1)施工工组织设设计的类类型（PP1788）2)施工工组织设设计编制制的依据据、内容容、编制制要点(P17781179)3临时用用电施工工组织设设计的编编制（临临时用电电的检查查验收）(P3306)电力设设施与建建筑工程程互相妨妨碍的处处理原则则(P3311)电力力设施与与建筑工工程互相相妨碍的的处理原原则(PP3111)电力力设施与与公共设设施互相相

13、妨碍的的处理原原则(PP3111)电力力设施保保护区内内安全施施工的前前提规定定(P3312)4）锅炉炉钢构架架的施工工组织（P677）5）自动动化仪表表工程安安装程序序（P669）综合合控制系系统的设设备安装装应具备备的条件件（P722) 6）建筑筑消防工工程安装装施工要要求（PP11881119）施工工依据、对工程程设备和和材料的的要求、设备和和材料的的质量控控制、消消防工程程的调试试和验收收要求7）长输输管道的的施工管管理程序序(P557558)施工工协调管管理（参考PP2000，案例442000841)8）工业业管道的的施工组组织管道道安装前前的检验验和施工工现场条条件（P511533

14、）；管道道吹洗和和试压的的要求（P555566）；工业业管道试试压前的的要求（P577)；9）成套套配套柜柜安装前前建筑工工程应具具备的条条件(PP42)成套套配套柜柜安装前前检查和和验收要要求（P422）成套套配电装装置的验验收要求求（P433)技术管理理1）机电电工程项项目施工工技术交交底(pp19441995)施工工技术交交底的包包括：设设计交底底、施工工组织设设计交底底、施工工方案交交底、设设计变更更交底 2）机机电工程程技术交交底的重重点（PP1944） 3）安安全技术术交底（P1994） 4）逐逐级技术术交底的的层次性性（内涵涵）（PP2033，案例例774，问问题3。） 5) 设

15、计变变更的管管理程序序和规定定（P1195）3安全全技术管管理11）安全全技术交交底（PP1944）22）施工工现场职职业健康康和安全全实施要要求（PP2555）安全全生产组组织、安安全生产产责任制制（P2255）安全全生产教教育（PP2555）33）安全全生产技技术管理理（P22562577）危险险源辨识识（第一一类危险险源辨识识）机电电工程项项目施工工现场安安全技术术措施制定定专项施施工方案案安全全技术交交底（复复习重点点案例11363、11365、11361、11362）4资源源管理1）人力力资源和和劳动力力用工管管理（1）劳劳动力的的动态管管理（PP1900）（2）机机电工程程特种作作

16、业员工工和特殊殊员工的的用工要要求（PP1911）特种种作业人人员要求求（符合合性，有有效性；资格条条件要求求、培训训要求、管理要要求）切切记：依依据背景景分析哪哪些作业业是特种种作业（9种），另应应用特种种作业的的概念进进行解释释特殊殊人员管管理（特特殊是指指从事锅锅炉、压压力容器器与压力力管道焊焊接的焊焊工；无无损检测测人员）（33）考试试重点是是：劳动力力的动态态管理（P1990）；施工现现场项目目部主要要管理人人员的配配备（PP1922，共33点）（其中：项目经经理必须须具有建建造师资资格；五五大员必必须持证证上岗）复习案例例：案例例4200077712）机电电工程项项目材料料管理（P

17、1992）（1）材材料的计计划管理理（2）材材料库存存管理（进场验验收、储储存与保保管要求求）（3）材材料领发发、使用用与回收收要求（4）考考试重点点：P2200，案例442000772，问问题（44）、（5）。3）大型型施工机机械管理理要求（P1993）（1）机机械设备备的选择择原则 （复复习项目目管理：设备租租赁与购购买的决决策，以以及设备备残值的的计算）（2）大大型施工工机械管管理要求求（P1194） 考试试重点是是：第11，3，4条；第2条条重点是是保证施施工进度度的措施施；（3）施施工机械械设备操操作人员员的管理理（P1194） 4）机机电工程程项目设设备管理理要求 （1）工程设设备

18、开箱箱验收开箱箱验收的的依据（装箱单单、合同同或技术术文件）、目的的（验收收其数量量和部件件的配套套性，技技术文件件的符合合性）、结果（三方签签字）；重点是考考察其施施工方经经设备验验收交接接后，已已将责任任由供应应方转交交给施工工方。所以，施工方方要承担担保管和和安装后后的质量量合格性性；但下下列事项项特别注注意：如：管道道安装前前的检验验和现场场条件（P511）（2.阀门检检验中对对10%和1000%检检验阀门门不同检检验结果果的质量量责任）建筑筑管道工工程施工工程序及及技术要要求（PP94）（3.管道元元件的检检验） (2 ) 大大件工程程设备运运输管理理要求（P1977）大件件设备运运

19、输路径径特点要要求（P1977）大件件设备运运输基本本作业方方案要求求（P19771998）复习案例例：案例例420007773；案例例420014662，问题题（3）5）机电电工程项项目施工工中资金金的合理理使用要要求（PP1988）考试点：作为大大型施工工企业有有必要通通过内部部银行和和实行项项目专用用账号建建设来实实现项目目资金使使用的组组织。（P1998）复习案例例：案例例420007776；案例442000774；5协调调管理 注意：1）协调调管理分分为内部部协调管管理和外外部协调调管理；2）考试试重点是是基于分分包合同同管理的的分包方方协调管管理；3）考试试要根据据背景资资料，重重

20、点分析析与施工工方的关关系确定定协调的的对象、协调的的内容、协调方方法。4）复习习重点是是：（1）电电力设施施保护区区内安全全施工的的前提规规定(PP3122)（2）电电力设施施与建筑筑工程互互相妨碍碍的处理理原则(P3111)（3）电电力设施施与公共共设施互互相妨碍碍的处理理原则(P3111)（复习案案例：案例422008841（PP2099）；案案例422008843（PP2111）；案案例422008842（PP2100）另：依据据案例442000841（PP2099）：分析析长输电电路施工工的协调调对象和和内容及及方法（案例442000841（P2209）；分析析长输管管道施工工的协调

21、调对象和和内容及及方法（参照案例例420008441（PP2099）进行行分析）；分析析大件工工程设备备运输管管理要求求（P1197）（包括括：路径径特点；运输基基本作业业方案）另：依据据案例442000654（P1888）：复习问问题（22）、（3）、（4）、（55）6进度度管理 1）进进度计划划的表达达形式（横道图图，网络络规划图图的使用用特性和和选用原原则）（P2112） 2）影影响机电电安装工工程施工工进度计计划的因因素（PP2122） 3）机机电工程程项目施施工进度度控制措措施（PP21222113）施工工进度控控制措施施共计5个个措施，重点是是信息管管理措施施 4）机机电工程程项目

22、施施工进度度偏差的的分析（P2115）首先先看线路路：是否在在关键线线路或非非关键线线路；其次看时时差：是否超超总时差差或自由由时差；再次看责责任：依据合合同，分分析是建建设方或或是施工工方责任任；最后确定定工期与与费用：若是建设设方责任任，工期期予以延延长，费费用索赔赔合理，按步步骤进行行费用计计算；若是施工工方责任任，造成成总工期期滞后的的要制定定方案进进行调整整或赶工工，而费费用自理理。切记：责责任方是是按合同同关系分分析的。5）施工工进度计计划的调调整方法法（P2215）（1）重重点是改改变某些些工作的的衔接时时间；或或将已计计划的公公共整体体时间分分解到各各分项工工程进行行；或将将关

23、键线线路的某某些工序序的顺行行，按相相互间的施工程程序调整整为平行行或交叉叉进行。例如： 室外输输配线路路的施工工程序（P444）工业管道道工程的的施工程程序（PP53）自动化化仪表工工程的施施工程序序（P711）通风与空空调工程程的施工工程序（P1003）等 （22）缩短短某些工工序的持持续时间间 调整某某些工序序的持续续时间的的原则：调整整的对象象必须是是关键线线路上的的关键工工作，该该工作有有压缩的的潜力；与其它它可压缩缩的对象象相比赶赶工费最最低。如：资源源丰富且且具备施施工条件件；选定定的工序序赶工节节省劳力力和赶工工成本最最低；切记！机电安装装施工中中，有些些工序由由于其本本身的性

24、性质是不不能压缩缩工作时时间的，如：热处处理工序序（P664）；工业业锅炉的的烘炉工工序、煮炉工工序（PP91，P2221，案案例422009963）； 工业炉炉烘炉的的一般规规定（PP91，5）设备备的负荷荷调试运运转工序序（P2221，案例442000963）；表面面防腐层层涂刷施施工工序序：第一一遍表面面漆晾干干后才能能涂刷第第二遍漆漆，依次次后推；基础础浇注养养护管理理工序坐浆法施施工方法法及要求求：坐浆浆混凝土土强度达达到755%以上上，方可可安装设设备，PP39；工业业炉烘炉炉耐火浇浇注材料料应按规规定养护护后，才才能进行行烘炉；管道道和设备备的试验验时间不不能压缩缩管道和设设备的

25、耐耐压、严严密性、泄漏性性试验的的持续时时间不能能压缩（P566577）；管道的通通球扫线线的试压压试验的的持续时时间不能能压缩（P577）；仪器器仪表检检定工序序等对于赶赶工调整整工序的的持续时时间，要要根据具具体工作作背景具具体分析析，且注注意分析析掌握考考试的考考点！ 6）机机电工程程项目费费用偏差分分析/进进度与费费用投入入的关系系分析费用用偏差分分析的三三个基本本参数；赢得值值法的四四个评价价指标（P2116）切记：四个指标标的计算算是依据据，考试试点是依依据计算算确定费费用与进进度的关关系：如如费用超超差，进进度滞后后，表示示目标成成本失控控，要分分析成本本失控的的原因，提出施施工

26、成本本控制的的措施（P2228）；另：考点点是进行行项目施施工成本本失控的的内部因因素分析析（P2229），提出出施工成成本控制制的措施施（P2228）； （复复习案例例：442000961（PP2188）；442000965（PP2222）；442000963（PP2200）;42000962（PP2199）; 420009664（PP2211）质量管理理1)机电电工程项项目质量量管理的的策划方方法（PP2677）按施施工阶段段进行策策划（分分析事前前、事中中、事后后）按质质量影响响因素进进行质量量管理策策划的主主要内容容（分析析人、机机、料、法、环环境）按工工程施工工层次控控制进行行质量管

27、管理策划划的主要要内容（分单位位工程、分部工工程、分分项工程程）施工工质量影影响因素素的预控控（P2267）针对对影响机机电工程程质量主主要因素素的预控控内容（P266726）机电电工程施施工质量量预控的的方法（P266）机电电工程施施工质量量的三检检制（PP26）输配配电线路路验收质质量要求求（）（统计排排列方法法在质量量管理中中的应用用）（复习重重点案例例16、16、16）机机械设备备安装质质量控制制设备备基础验验收质量量（）螺栓栓、垫铁铁、灌浆浆对设备备安装的的质量影影响单体体设备安安装精度度调整与与检测机械械设备安安装的精精度要求求（）输输配电线线路施工工的质量量控制（）输配配电线路路

28、施工要要求输配配电线路路验收质质量要求求（统计排排列方法法在质量量管理中中的应用用）工工业管道道施工的的布管及及清理管管口、管管道组装装焊接及及质量检检查（）金金属储罐罐的焊接接顺序与与控制焊焊接变形形的工艺艺措施（）焊焊接应力力与焊接变变形及其其控制（）案例：典典型的质质量预控控方案工序名名称:室室外焊接接。可可能出现现的质量量问题:由于梅梅雨季节节，室外外焊接处处于风雨雨中施焊焊，尤其其在雨中中焊接，除安安全问题题外，焊焊条受潮潮、焊缝缝坡口会会有水，必然会会出现焊焊接质量量问题。质质量预控控措施:在室外外搭建小小屋，将将焊缝处处于室内内并营造造比较干干燥的小小环境如如局部加加热等；使用手

29、手提防潮潮保温桶桶装焊条条，从而而在施焊焊时保证证焊缝质质量。复习案例例：P22722777案例422014461；案案例422014462，案案例422014463，案案例422014465。8卫卫生、环环境、能能源管理理1）项目目职业健健康安全全管理的的职责及及制度（1）安安全生产产组织（P2555）（2）安安全生产产责任制制（P2255）2）安全全生产教教育的内内容（PP2566）例如：结合案例例420006551，问问题（22）、（3）（4）（5）分分析复习习安全教教育和安安全技术术交底的的组织管管理；结合案例例420006552，问问题（55）分析析复习安安全技术术交底的的组织管管理

30、；3）机电电工程项项目施工工安全技技术管理理 （11）施工工总平面面布置的的安全技技术要求求（P2256） （22）制定定专项施施工方案案（P2257）（考试试重点）对对于超过过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程，施工企企业应到到组织专专家对方方案进行行论证；如：吊装装方案的的管理（P233）结合合案例442011052，问问题（22）、（3）（4）（5）分分析复习习施工方方案；结合案例例420010554，问问题（11）、（2）、（3）（4）（5）分析复复习施工工方案； （33）安全全技术交交底安全全技术交交底按工工种分项项交底；必须须在施工工前进行行；项目目部保存存安全技技术交底

31、底资料） （44）安全全检查的的内容和和要求4）施工工现场文文明施工工的管理理的组织织、职责责和内容容（P2259）施工现现场文明明施工由由施工企企业负责责（P2259）；施工现现场文明明施工的的内容包包括9个个方面（P2559）现场场文明施施工的措措施（PP25992661）复习案例例：案例例420013663；案案例422013365；案例422013361，问问题（33）、（4）；案例442011362；9机电电工程项项目试运运行管理理（P2277）；1）工工程项目目试运行行应具备备的条件件（P2277） （1）工程项项目试运运行前应应具备的的条件（2）工工程项目目试运行行前应完完成的工

32、工作2）设备备单体试试运行管管理的内内涵（PP2788）；（1）设设备单体体试运行行的内涵涵、目的的（P2278）（2）设设备单体体试运行前必须具具备的条条件、规规定（PP2788）结合案例例复习：案例例420015551，（PP2811）复习习机电工工程典型型设备的的安装，如：电电动机与与齿轮轴轴、联轴轴器、皮皮带轮等等安装的的进度控控制。复习习机电工工程中管管线安装装质量的的泄漏检检验（PP56）建筑筑电气工工程的验验收（PP1000）自动动化仪表表的调试试要求（P755766）变压压器的试试验（PP49） 3）工工程项目目联动试试运行管管理的内内涵（PP279）；联动动试运行行前必须具具

33、备的条条件、规规定（PP279）结合案例例复习：案例例420015552，（PP2822）建筑筑智能化化工程的的调试检检测要求求（P1113）消防防工程验验收应具具备的条条件和提提交的资资料（PP1177）通风风与空调调工程系系统调试试与验收收要求（P1004）建筑筑电气工工程的通通电试运运行（PP1011）工业业炉窑砌砌筑工程程验收规规定（PP9293） 4）工工程项目目负荷试试运行管管理（PP2799） （1）工程项项目负荷荷试运行行前应具具备的条条件（PP2799）（2）工工程项目目负荷试试运行应应负荷的的规定（P2880）（3）工工程项目目负荷试试运行应应达到的的标准（P2881）结合

34、案例例复习：案例例420015553，（PP2833）通风风与空调调工程综综合效能能的测定定与调整整（P1005）10机机电工程程项目回回访与保保修管理理1）机电电工程项项目回访访计划的的编制时时间、内容、方方式（PP295） 2）机机电工程程项目保保修的责责任范围围、保修修时间、程序（P29962297）3）保修修金的使使用和管管理：结结合案例例420017331，（PP2977），问题题（4）复习复习案例例：案例例420017331，（PP2977）案例例420017332，（PP2988）五、机电电工程项项目施工工预算1切记概概念：1）施工工图预算算的内涵涵(P2234)、作用用(P22

35、37) 2）工工程量清清单的概概念(PP2344)、作作用(PP23442335)3）直直接工程程费直接工程程费=人人工费+材料费费+机械费费 4）措措施费：环境保护护、文明明施工、安全生生产、临临时措施施（周转转使用临临建费、一次性性使用费费）、夜夜间施工工、二次次搬运、大型设设备进出出场及安安拆、混混凝土/钢筋混混凝土/模板及及支架、脚手架架、已完完工程及及设备的的保护、施工排排水和降降水 措施费费=直接接工程费费各项措措施的取取费费率率 5）直接接费直接费=直接工工程费+措施费费6）规费费：工程排污污费、工工程定额额测定费费、社会会保障费费、住房房公积金金、危险险作业意意外伤害害保险规规

36、费=计计算基数数规费费费率 7）企业业管理费费：管理理人员工工资、办办公费、差旅费费、固定定资产使使用费、工具用用具使用用费、劳劳动保险险费、工工会经费费、职工工教育经经费、财财产保险险费、财财务费、税金、其他8）间接接费间接费=规费+企业管管理费9）利润润 利润润=计算算基数企业管管理费费费率10）税税金 税金金=（直直接费+间接费费+利润润）税率11）工工料单价价法(PP2377) 安装装工程预预算单价价=直接接工程费费+措施施费+间间接费+利润+税金12）全费用用综合单单价法(P2338) 全费用用综合单单价建筑筑安装工工程预算算造价=（分项项工程量量分项工工程不完完全单价价）+ 措施项

37、项目不完完全价格格 13）清单综综合单价价清单综合合单价建建筑安装装工程预预算造价价=（分项项工程量量分项工工程不完完全单价价）+ 措施项项目不完完全价格格+规费费+税金金114）施施工定额额的概念念、分类类(P2239)2复习习并掌握握以下内内容：1）工程程量清单单计价中中涉及工工程价款款的调整整应遵循循的规定定(P2236)2）施工工图预算算的编制制方法(P2337)复习案例例：案例例420011443，（P2441）案例例420011442，（PP2400）案例例420011441，（PP2399）六、机电电工程成成本管理理1机电电工程项项目成本本构成2机电电工程项项目成本本控制：控制步

38、步骤、考考核成本本、目标标成本3偏差差分析七、机电电工程项项目结算算管理1结算算的内容容2索赔赔的类型型八、法律律法规1电力力法2计量量法3特种种设备安安全检查查管理条条例四、施工工方案常用吊装装方案的的选用原原则(PP22)1）流动动式起重重机的选选用(PP20P211)2）常用用吊装方方案的选选用原则则（P222224：常常用吊装装方法PP2223；吊装方方法的选选用原则则和步骤P223；吊吊装方案案的主要要内容和和管理PP23P244）；3）起重重吊装作作业的稳稳定性PP2425）4）吊装装的质量量预控方方案：（P2773，案案例2）工序名称称；可能出出现的问问题；采取的的措施（如： 静

39、止设设备、储储罐的片片部件的的焊接组组装的吊吊装；细细长杆件件的吊装装；钢构构件的吊吊装；动动力设备备的吊装装方案）案例：单位在南南方某地地承接一一低压蒸蒸汽架空空外管线线工程。根据合合同约定定，蒸汽汽管道系系统必须须在1个个月内完完成。当当时正值值梅雨季季节，据据当地气气象部门门预报，将有220天左左右的连连续阴雨雨。为保保证工程程进度和和工程质质量，尤尤其要保保证焊接接质量和和吊装质质量和进进度。吊装质量量预控参参考方案案：施工工单位决决定采取取地面组组装、分分段吊装装的施工工方法，从施工工方法和和工序控控制方面面加强了了施工中中的质量量控制。（施工工方案启启示）5）吊装装的安全全预控方方

40、案 吊装的安安全措施施6）钢丝丝绳的选选择和计计算一、钢丝丝绳1.起重重工程常常用钢丝丝绳的规规格较:6X119+11、6XX37+1、66X611十1三三种。常用钢丝丝绳的钢钢丝的强强度极限限:14400MMPa(1400kg/mm22)、115500MPaa(1555kgg/mmm2)、117000MPaa(1770kgg/mmm2)、118500MPaa(1885kgg/mmm2)、20000MPPa(2200kkg/mmm2)等数种种。2.在同同等直径径6X199+1钢钢丝绳中中的钢丝丝直径较较大，强度较较高，但柔性性差。钢丝丝直径大大6X611+1钢钢丝绳中中的钢丝丝最细，柔性好好，

41、但强度度低。-钢钢丝直径径小6X377+1钢钢丝绳的的性能介介于上述述二者之之间。3.在起起重工程程中，钢丝绳绳一般用用来做缆缆风绳、滑轮组组跑绳和和吊索；都要具具有一定定的安全全系数。缆风绳的的安全系系数：不不小于33.5；做滑轮组组跑绳的的安全系系数：一一般不小小于5；做吊索的的安全系系数一般般不小于于8；如果用于于载人，则安全全系数不不小于110一112。4.钢丝丝绳的许许用拉力力T计算算:公式一：T=PP/K ；表示钢丝丝绳的许许用拉力力T为钢钢丝绳破破断拉力力P(MMPa)的K分分之一；式中P钢丝丝绳破断断拉力(MPaa);钢丝绳破破断拉力力P为标标准值，以按国国家标准准或生产产厂提

42、供供的数据据为准。K安安全系数数。公式二：K=PP/T ；表示钢丝丝绳破断断拉力PP与钢丝丝绳的许许用拉力力比值必必须大于于等于选选用的安安全系数数其中：缆缆风绳的的安全系系数：不不小于33.5； 做滑滑轮组跑跑绳的安安全系数数：一般般不小于于5； 做吊吊索的安安全系数数一般不不小于88；如如果用于于载人，则安全全系数不不小于110一112。公式三：P=KKT如以理论论计算为为依据，表示钢钢丝绳破破断拉力力P为KK倍的钢钢丝绳的的许用拉拉力T。 缆风绳绳的破断断拉力为为3.55倍的许许用拉力力T ； 滑轮轮组跑绳绳的破断断拉力为为5倍的的许用拉拉力T； 吊索索的破断断拉力为为8倍的的许用拉拉力

43、T ； 用于于载人钢钢丝绳的的破断拉拉力，为10012倍倍的许用用拉力TT 。吊装作业业的安全全技术措措施起重吊装装作业、尤其是是大型吊吊装，具具有重大大风险，一旦出出现安全全事故，后果极极其严重重。重要要吊装作作业应根根据具体体方案制制定安全全技术措措施，形形成专门门的安全全技术措措施方案案并严格格执行。1、吊装装作业应应根据具具体的吊吊装方案案制定安安全技术术措施，形成专专项的安安全技术术措施方方案，并并严格执执行。2、吊装装作业的的安全技技术保证证措施主主要包括括：1）在主主要施工工部位、作业点点、危险险区、都都必须挂挂有安全全警示牌牌。夜间间施工配配备足够够的照明明，电力力线路必必须由

44、专专业电工工架设及及管理，并按规规定设红红灯警示示，并装装设自备备电源的的应急照照明。2）季节节施工时时，特别别是冬雨雨期施工工要针对对各个季季节的特特点认真真落实季季节施工工安全防防护措施施。吊装装施工时时要设专专人定点点收听天天气预报报，当风风速达到到15mm/s(6级以以上)时时，吊装装作业必必须停止止，并做做好台风风雷雨天天气前后后的防范范检查工工作。3）新进进场的机机械设备备在投人人使用前前，必须须按照机机械设备备技术试试验规程程和有关关规定进进行检查查、鉴定定和试运运转，经经验收合合格后方方可人场场投人使使用。大大型起重重机的行行驶道路路必须坚坚实可靠靠，其施施工场地地必须进进行平

45、整整、加固固，地基基承载力力满足要要求。吊吊装作业业地面应应坚实平平整，支支脚必须须支垫牢牢靠，回回转半径径内不得得有障碍碍物。4）吊装装作业应应划定危危险区域域，挂设设明显安安全标志志，并将将吊装作作业区封封闭，设设专人加加强安全全警戒，防止其其他人员员进人吊吊装危险险区。5）施工工现场必必须选派派具有丰丰富吊装装经验的的信号指指挥人员员、司索索人员、起重工工，并熟熟练掌握握作业的的安全要要求。作作业人员员必须持持证上岗岗，吊装装挂钩人人员必须须做到相相对固定定。6）两台台或多台台起重机机吊运同同一重物物时，钢钢丝绳应应保持垂垂直，各各台起重重机升降降应同步步，各台台起重机机不得超超过各自自

46、的额定定起重能能力。7）在输输电线路路下作业业时，起起重臂、吊具、辅具、钢丝绳绳等与输输电线的的距离应应按规定定执行。8）吊装装的构件件、交叉叉作业、施工现现场环境境应符合合要求。六、熟悉悉吊具的的选用原原则1、钢丝丝绳1起重重工程中中常用钢钢丝绳的的钢丝的的强度极极限：114000MPaa(1440kgg/mmm2)、15550MPPa(1155kkg/mmm2)、7000MPPa(117okkg/mmm2)、18850MMPa(1855kg/mm22)、220000MPaa(2000kgg/mmm2)等等数种。2钢丝丝绳的规规格较多多，起重重工程常常用的为为：619+1、66 377+1、

47、661+1三种种。 其中，6代表表绕成钢钢丝绳的的股数； 199(377、611)代表表每股中中的钢丝丝数， 1代代表中间间的麻芯芯。3在同同等直径径 619+1钢丝丝绳中的的钢丝直直径较大大，强度度较高，但柔性性差。 661+1钢丝丝绳中的的钢丝最最细，柔柔性好，但强度度低。 637+1钢丝丝绳的性性能介于于上述二二者之间间。4在起起重工程程中，钢钢丝绳一一般用来来做缆风风绳、滑滑轮组跑跑绳和吊吊索； 缆风风绳的安安全系数数不小于于355；做滑滑轮组跑跑绳的安安全系数数一般不不小于55； 做吊吊索的安安全系数数一般不不小于88；如果果用于载载人，则则安全系系数不小小于100一122。5钢丝丝

48、绳的许许用拉力力T计算算：理理论公式式： T=PP/K 或KK=P/T 或P=KT 式中PP钢丝丝绳破断断拉力(MPaa)； 钢丝绳绳破断拉拉力P为为标准值值，以按按国家标标准或生生产厂提提供的数数据为准准。KK安全全系数。 如以理论论计算为为依据：缆缆风绳的的破断拉拉力为335倍倍的许用用拉力TT ； 滑轮轮组跑绳绳的破断断拉力为为5倍的的许用拉拉力T； 吊索索的破断断拉力为为8倍的的许用拉拉力T ；用于载人人钢丝绳绳的破断断拉力，为10012倍倍的许用用拉力TT 。缆风风绳的型型号：619+1；理论论公式： T=PP/K 或KK=P/T 或P=KT 式中PP钢丝丝绳破断断拉力(MPaa)；

49、 钢丝绳绳破断拉拉力P为为标准值值，以按按国家标标准或生生产厂提提供的数数据为准准。KK安全全系数。 七、案例例分析案例1某施工现现场采用用一台330t/5t桥桥式起吊吊机对一一件尺寸寸为83300mmm32550mmm1200fnmm，重约约25，4t的的拼焊钢钢板进行行1800翻身吊吊运时，由于操操作者选选用的钢钢丝绳及及扣件等等起吊工工具偏小小，起吊吊方法上上有误，因此，当起吊吊工件呈呈垂直状状态时，承重的的39mmm卸扣扣销轴突突然被剪剪切断开开，钢板板坠落在在焊接平平台上，一台焊焊接设备备当场砸砸损，焊焊接平台台坍塌，造成55人受重重伤，直直接经济济损失达达20万万元。问题：(11)

50、根据据生产产安全事事故报告告和调查查处理条条例事事故发生生后应采采取哪些些处理措措施?(22)根据据事故等等级划分分标准该该起事故故属于什什么等级级?(33)桥式式起重机机应设哪哪些安全全防护装装置?(44)起重重机司机机在工作作中“十不吊吊”内容是是什么?分析与答答案： (1)事故发发生后应应采取如如下措施施：1)事故发发生后，事故现现场有关关人员应应当立即即向本单单位负责责人报告告；单位位负责人人接到报报告后，应当于于1小时时内向事事故发生生地县级级以上人人民政府府安全生生产监督督管理部部门和负负有安全全生产监监督管理理职责的的有关部部门报告告。2)启动事事故相应应应急预预案，或或者采取取

51、有效措措施，组组织抢救救，防止止事故扩扩大，减减少人员员伤亡和和财产损损失。3)妥善保保护事故故现场以以及相关关证据，不得破破坏事故故现场、毁灭相相关证据据。因抢抢救人员员、防止止事故扩扩大以及及疏通交交通等原原因，需需要移动动事故现现场物件件的，应应当做出出标志，绘制现现场简图图并做出出书面记记录，妥妥善保存存现场重重要痕迹迹、物证证。4)县级人人民政府府直接组组织事故故调查组组进行事事故的调调查。(22)根据据生产产安全事事故报告告和调查查处理条条例事事故等级级划分标标准该起起事故属属于一般般事故。(33)桥式式起重机机应设以以下安全全防护装装置：超超载限制制器、升升降限位位器、运运行限位

52、位器、连连锁保护护装置、缓冲器器、安全全声光报报警、登登机信号号按钮、扫轨板板、活动动零件防防护罩等等。(44)起重重机司机机在工作作中“十不吊吊”内容是是：1)超负负荷不吊吊；2)无专人人指挥或或指挥信信号不明明，重量量不明，光线暗暗淡不吊吊；3)安全装装置，机机械设备备有异常常或有故故障不吊吊；4)在重物物上加工工或埋入入土中物物件以及及歪拉斜斜挂不吊吊；5)物件捆捆绑不牢牢不平或或活动零零件不固固定，不不清除不不吊；66)吊物物上站人人或从人人头上越越过及垂垂臂下站站人不吊吊；7)氧气瓶瓶、乙炔炔发生器器等易爆爆器械无无安全措措施不吊吊；8)棱角缺缺口未垫垫好不吊吊；9)六级以以上大风风

53、和雷暴暴雨时不不吊；110)在在斜坡上上或坑沿沿，堤岸岸不填实实不吊。案例2载荷荷处理和和起重方方法决策策计算（07年年考题）某施工单单位承担担一台大大型压缩缩机和一一台配套套的燃气气轮机的的吊装任任务，压压缩机单单重为882t，燃气轮轮机单重重为377411t，整整体到货货。在施施工现场场可提供供2000t、1170tt的大型型汽车吊吊各一台台。2000t、1700t汽车车吊吊索索具重量量均为22t。由由于现场场条件限限制，两两台吊车车的最佳佳使用工工况如下下：汽车吊车车吊车臂长长作业半径径（m）额定负荷荷（t）200tt2444971170tt227717555注：如果用抬抬吊时，不均衡衡

54、荷载系系数取111。项目目技术负负责人组组织编制制了吊装装方案并并经项目目经理审审核、批批准。问题：1选择择现场合合适的汽汽车吊车车完成压压缩机的的吊装任任务，并并作荷载载核算。22选择择现场合合适的汽汽车吊车车完成燃燃气轮机机的吊装装任务，并作荷荷载核算算。3吊吊装方案案的编制制依据是是什么？44吊装装方案除除项目经经理审批批外，还还需报什什么人审审批？在在吊装方方案实施施前还应应征求什什么人的的意见？55简述述吊装方方法的选选用原则则。分析与答答案：1选择择现场合合适的汽汽车吊车车完成压压缩机的的吊装任任务，并并作荷载载核算。由于现场场的任何何一单台台汽车吊吊均无法法吊起882t的的压缩机

55、机，故压压缩机的的吊装应应考虑采采用两台台汽车吊吊进行抬抬吊。根据据Qj=K1K2Q，取取K1=11KK2=111Q=82+4=886tQjj=1111186=1044t两台汽汽车吊分分别承受受的荷载载为Q1=Q2=100422=522t2000t吊车车臂杆长长度为22444m，作作业半径径为9mm的情况况下最最大起重重量711t，大大于522t；170tt吊车臂臂杆长为为227m，作作业半径径为7mm的情况况下，最最大起重重量7555tt，大于于52tt。故一一台2000t和和一台1170tt汽车吊吊抬吊作作业可以以满足压压缩机吊吊装的要要求。22选择择现场合合适的汽汽车吊车车完成燃燃气轮机

56、机的吊装装任务，并作荷荷载核算算。对燃气气轮机，由于QQj=11（3741+2）=43tt故故采用一一台1770t或或一台2200tt汽车吊吊均可以以满足起起吊燃气气轮机的的要求。3吊吊装方案案的编制制依据是是什么？编编制吊装装方案主主要依据据是：（11）有关关规程（规范）；（2）施工组组织设计计；（3）被吊装装设备的的设计图图纸（有有关参数数、技术术要求）；（4）施工现现场情况况。4。吊装方方案除项项目经理理审批外外，还需需报什么么人审批批？在吊吊装方案案实施前前还应征征求什么么人的意意见？还需需报监理理工程师师（业主主）审批批。在吊吊装方案案实施前前还应征征求吊车车司机的的意见。5简述述吊

57、装方方法的选选用原则则。（1）技技术可行行。从先先进可行行、安全全可靠、经济适适用、因因地制宜宜等方面面进行技技术可行行性论证证。（2）安全。对每一一种技术术可行的的方法从从技术上上进行安安全分析析。（3）保证进进度。必必须考虑虑所采用用的吊装装方法不不能影响响整个工工程的进进度。（44）成本本经济。进行吊吊装方法法的最低低成本核核算。案例3起重重机的方方案选择择某机电安安装工程程公司承承接一汽汽车厂重重型压力力机车间间机电设设备安装装工程，工程内内容包括括设备监监造、压压机的就就位安装装、压力力管道安安装、自自动控制制工程、电气工工程和单单机试运运行等。其中压压机最高高225m，单单件最重重

58、为1005t。合同工工期为44个月。合同约约定，工工期每推推迟一天天罚1000000元，提提前一天天奖励550000元。该该公司项项目部对对承接工工程进行行分析，工程重重点是压压机吊装装就位，为此，制订了了两套压压机吊装装方案。第一套方方案，采采用桅杆杆式起重重机吊装装，经测测算施工工时间需需要500天，劳劳动力安安排日平平均为330人，参照相相关定额额预算人人日平均均工资550元，机械台台班费及及新购置置钢丝绳绳和索具具费用共共20万万元，其其他费用用255万元。第二套方方案，采采用两台台1000t 汽汽车式起起重机抬抬吊，但但需要租租赁，机机械租赁赁费用11万元日台台。经测测算，现现场共需

59、需14天天，与第第一套方方案相比比人工费费可降低低70，其他他费用可可降低330。 该项项目部合合理选择择了吊装装方案，注重安安全管理理，合理理调度，加强了了各阶段段的成本本控制，尤其对对压机吊吊装成本本费用控控制很严严。吊装装队发挥挥了积极极性，如如期完成成任务，为后面面工序创创造了良良好条件件，使该该工程项项目提前前8天完完成了施施工任务务。问题 1该工程程项目部部应编制制何种类类型施工工组织设设计和专专项施工工方案? 2项项目部进进行设备备监造验验收的主主要依据据有哪些些? 3计算算每套压压机吊装装方案的的成本费费用。4对两两套压机机吊装方方案进行行技术经经济分析析，该项项目部应应选用哪

60、哪套方案案?5按问问题4选选用的吊吊装方案案，吊装装成本降降低率是是多少?分析与答答案：1该工工程项目目部应编编制单位位工程施施工组织织设计；应编制制压力管管道安装装、起重重机抬吊吊、高空空作业、深基坑坑施工和和单机试试运行等等专项施施工方案案。2项目目部进行行设备监监造验收收的主要要依据有有：设备订订货合同同（设备备相关的的参数、型号、数量、性能，进度供供货范围围，设备备应配有有的备品品备件数数量，安安装、使使用、维维护说明明书，施施工全过过程的现现场服务务）。设计单单位的设设备技术术规范书书、图纸纸和材料料清册。该机电电安装工工程公司司制订的的建造大大纲。3第一套方方案：采用桅杆杆式起重重