安装公司管理制度

1、安装公司管理制度50元以、项目每周生产例会上，各工种汇报每周计划的完成情况，提前完成的给该工种予 以表扬和50元以内奖励。未能完成，属主观原因，项目负责人有权对责任人处以 下罚款；属客观原因，项目负责人要分析原因设法解决。再由项目负责人布辂次周作业计 划。、分公司副经理应检查项目的计划落实情况。发现有偏差，要及时分析原因，及时 督促相关部门人员，并采取相应的奖罚措施。对罚款单拒签者，罚款人有权上报到公司上 级部门并实施加倍罚款。第七条本制度经公司领导班子办公会议审议批准后生效。如需修改，应提交领导班 子办公会议审议批准。上海XXXX工程有限公司安装公司技术管理制度技术措施先行，组织落实到位。一

2、、图纸会审第一条 会审前准备：安装项目部接到图纸后，由安装项目负责人组织清包班组负责 人、专业分包负责人及清包或专业分包安装项目技术员、预算员、施工员及安装工长进行 图纸内审，各自提出图纸中存在的问题，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在三方 会审时提出。第二条 会审程序：设计单位进行设计交底后，监理单位提出设计中存在问题，然后 施工单位（一般技术负责人作为代表）提出施工图纸中存在的问题。第三条图纸会审记录要求、施工方到会人员必须认真做好图纸会审记录，请到会方签字盖章，并存档保留。、图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员姓名， 会审的详细内容。第四条 对会审中提出的

3、问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，在设计单位给出书 面答复或修改图纸后，方可实施。第五条图纸会审一般按下述六项内容检查设计中是否存在问题、施工图是否符合国家现行的有关技术标准。、施工的技术设备条件能否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的 技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求。、特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定的要求。、建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术要求。、建筑、安装各分项有无重大矛盾。、图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗留和矛盾。第六条

4、施工过程中发现施工图上存在问题应及时向甲方、监理及设计人员提出，与 设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。否则，由此引起的经济损失和质量事故，罚 安装项目负责人100300元，罚相关责任人 50150元。二、施工组织设计第七条每项工程开工前，由分公司技术负责人（安装分公司副经理兼）召集（安装 项目负责人、安装清包或专业分包安装项目技术员、质量员、预算员和工长），进行施工 组织设计和项目质量计划的策划。根据该工程的特点和质量要求，结合国家、地方规范标 准、公司质量体系和合同要求，确定合理的施工进度、资源配辂及重要分项的施工工艺等。第八条 安装项目技术员在项目正式开工二十天内编制出施工组织设计和

5、项目质量计 划。对主要分项工程或特殊工艺，在施工前还要编制施工方案，并按照方案要求实行全过 程控制。由安装项目负责人、分公司技术负责人（安装分公司副经理兼）审核，交公司总 工程师审批后执行。施工组织设计每拖延一天罚技术员 50元。第九条 施工组织设计、施工方案和项目质量计划经审批后，项目经理、安装项目负 责人和技术员必须召集工长、质量员进行施工组织设计和分项施工方案交底。不进行施工 组织设计和施工方案交底，对安装项目负责人、项目技术员各罚款 100元。第十条 项目部必须严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量计划要求，对整个 施工过程进行控制，特别把材料采购、验收 、复试、使用、分承包的控制作

6、为重点。第十一条 分公司副经理是施工组织设计和项目质量计划实施的第一监督者，分公司 技术负责人是施工组织设计、施工方案实施的主要领导者，对任何擅自更改施工方法和质 量标准的行为，分公司副经理、技术负责人有权对安装负责人追究责任。第十二条每项工程开工都要编制符合实际要求的施工形象进度计划、月计划、周计划、日作业计划，必须在计划中详细标明施工部位、工作内容、工程量、 完成时间、编制人、审批人。第十三条 项目总控进度计划、月进度计划由项目技术员编制，日作业计划由项目负 责人（安装项目经理）负责编制，日作业计划要在生产例会上进行部署。第十四条 所有施工组织设计、施工方案不按规定程序审批，发现一次罚技术

7、员（安 装项目经理兼）100元。所有施工组织设计、施工方案上报监理工程师前，必须提交公司 总工和分公司技术负责人（安装分公司副经理）审核并签字。施工组织设计应附报审卡， 经总工审核后，由监理组织建设方、施工方会审批准后实施。第十五条施工组织设计执行规定、施工组织设计和施工方案未经监理工程师审批不得实施，必须履行审批手续方可 生效和执行。、施工组织设计审批后，由项目技术员作分项交底。、施工组织设计交底后，项目部要统一按分工要求积极组织供应，在规定的时间内 完成各自的任务。三、技术交底第十六条技术交底是保证工程按设计要求和规范规程、标准规定进行施工的重要技 术措施，也是工程施工中发生质量事故批判责

8、任者的依据，必须在工程或分部分项工程正 式施工以前以书面形式向技术人员和工人进行技术安全交底，必要时附图示。第十七条 在分部分项工程施工前，项目技术员必须对分部分项工程施工工艺、操作 步骤及质量标准向作业班组详细交底，严禁未作技术交底就进行施工，由安装项目负责人 行使处罚权，罚组长30元，技术员（或工长）不主动及时交底，每次罚款 30元。第十八条 施工技术交底的内容规定、设计要求，细部做法和施工组织设计中的有关要求；、有关分部、分项工程的详细施工方法、程序、操作要求，工种之间交叉配合、工 序搭接；、各项技术要求、质量标准；、提出施工图纸中必须注意的问题及设计变更或注意的有关部位；、新工艺、新材

9、料、新技术、新设备和特殊工程的技术要求；、具体实施的技术和降低成本的措施；、文明施工、安全注意事项。第十九条 技术员要深入现场，对技术措施落实进行检查督促，确保施工严格按规范 要求进行。项目技术员应对施工作业班组进行技术交底，现场不按交底要求操作，现场技 术员有权罚组长3050元。第二十条 未进行技术交底或技术交底不到位造成返工，罚项目技术员 100元，由项 目负责人行使处罚权。四、技术复核第二十一条 技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量， 对可能影响工程质量的关键程序或特殊部位，按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复 核和校正。第二十二条对影响工程质量的关键过程必须进

10、行技术复核。第二十三条须技术复核的内容有、各种预埋件、预留孔洞的位辂、标高；、管道：给排水、采暖等管道设备的标高、位辂及坡度；、电气：电缆沟、变配电的位辂、标高、高低压进出方向；、其它：根据各安装工程实际情况拟定复核内容。第二十四条技术复核应在下道工序施工前进行，属于技术复核的项目，未经技术员 同意，不得进行下一道工序施工。第二十五条 技术复核由项目部技术员会同质量员、班组长一起进行，对于重要结构 部位应邀请分公司副经理及公司总工参加复核。第二十六条技术复核后，复核人员必须认真填写记录（必要时附图），参加复核人员必须签字。第二十七条 对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方

11、可 进行下道工序。第二十八条 技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点 的不同而分别填写技术复核单和质量检验审批表。五、签证与索赔第二十九条 如果出现下列原因，项目技术员必须及时办理延长工期的签证1 、额外或附加的工作，如增加建筑面积、增加合同工作范围等;、合同条件提到的导致工期延误的原因：如征地拆迁延误、颁发图纸或指令延误、 停水、停电等；、由业主造成的延误：如有关手续不全导致开工延误，中途施工甲方材料供应不及 时、材料质量不合格、业主违约等；、因异常恶劣的气候条件或其它不可抗力引起的延误；、超过合同约定工期一个月内仍未竣工的，非施工方原因必须办理工期顺延签证。 以上因

12、素如本集团房产开发的项目可另行考虑。第三十条如果出现下列原因，项目预算员必须及时办理经济签证，技术员必须及时 准确提供相关数据、增加合同中所包括的任何工作的数量；、因图纸设计变更引起额外支付费用的；、项目预算员必须对竣工图纸核对正确；、预算员做好竣工图纸及竣工结算资料的复核工作。第三十一条签证办理要及时，签证索赔事项发生后3日内必须将有关签证资料发往业主，不可耽误时机，否则对相关责任人罚款100元；造成公司损失的，罚款 500元，并由责任人承担损失的10%。签证类资料须妥善保管，由安装项目负责人按规定以书面形式 上报分公司预算员。第三十二条 凡因图纸、工期、施工方法等变更，材料认价迟迟不定，甲

13、供材料供应拖延等与甲方交涉时，必须以书面为准并报分公司审核。该回复的要及时 回复，重要的回复须由分公司经理签字。第三十三条 如果甲方图纸拖延、机具故障和合同约定以外的停水、停电，项目技术 员必须及时办理工期顺延和经济索赔的签证。工程变更签证必须及时办理，由于自身原因 拖延不办的责任由项目经理及材料员负责。如果甲方拖延不办，要实事求是，据理力争， 直至签到为止。六、施工日记第三十四条 项目施工日记由项目技术员进行记录，质量员、工长的施工日记必须保 存至工程保修期满。第三十五条 施工日记中的记录内容必须完整真实，形成档案，作为工程追溯和索赔 的依据第三十六条 施工日志的内容：、日期、天气；、施工图

14、纸及其他技术文件存在的问题、修改意见和设计情况，以及在施工现场所 解决的有关设计问题；、工程施工的部位、内容、进度及重要部位的质量要求、施工方法、实施情况及质 量自检存在的问题和改进措施，以及做出的技术交底记录等；、隐蔽工程验收的部位、内容、存在的问题和处理方法；、材料、设备、构件的进场时间、数量、质量情况、各种材料封样和试验的时间、 结果及其所用部位；、现场比较重要的施工会议、有关单位对工程提出的技术、质量要求意见和做出的 决定以及现场采纳、实施的情况；、工地的停水、停电、待料的情况及原因，施工组织、劳动力、机械设备的调入调 出情况：、工地上的质量安全事故发生的时间、原因和处理措施、结果等。

15、七、资料管理第三十七条 安装施工技术资料是城建档案中一个重要组成部分，它是在施工过程中形成的具有保存价值的，并按归档要求、作为真实历史记录集中保管起来 的竣工图纸、文字、表格、照片、录像带等技术文件资料。因此此项工作必须由专人负责， 及时收集整理，确保内容完整、真实准确、符合要求。第三十八条 安装项目部资料员要在技术员、分公司技术负责人及公司总工的指导下, 按照当地城建档案馆竣工资料归档要求，及时做好工程资料的收集整理工作。项目安装负 责人对现场施工的技术资料负责（技术核定、图纸会审、设计变更、现场签证、竣工图纸、 竣工资料、进度计划、产值、报表），项目技术员负直接责任，项目安装负责人负主要相

16、 关领导责任，分公司资料负责人负领导责任。第三十九条水电安装施工技术资料填写要求、安装工程资料每个单位工程至少一式四份，建设、施工单位和城建档案馆各一份， 填写时一律用黑色墨水或打印，字迹要工整，不得用圆珠笔或蓝墨水抄写；、文字材料要做到纸质优良，使用市质监站统一印制或电脑制作的表格，不得随意 用纸；、签字手续要完备，严禁代签，不得使用私章，否则一经发现，每次罚项目资料员 100 元；、各种文字材料必须做到同步填制和整理，防止事前无准备，工程完工无记录，事 后补编，甚至伪造文件材料的现象，一经发现罚项目资料员50100元；、已经形成的文字材料，不得随意涂改或乱写乱涂。否则发现一处罚资料员50元

17、第四十条安装工程资料分别由工长、技术员、质量员填写，资料员收集整理，项目 技术员审核并签字，分公司资料负责人审定后移交档案馆。第四十一条 若安装项目资料员或技术员因工作需要而调动，分公司技术负责人（分 公司副经理）和公司总工必须安排做好资料交接手续。未认真办理交接手续的，罚责任人 500 元。第四十二条 技术员负责工程资料、安全资料及各种质量记录的检查与整改记录，有关人员调换工地时，必须办理所有移交手续。如资料不全或遗失罚责任人 300500 元。第四十三条 安装工程竣工图由安装项目技术员 （安装项目经理或工长）按竣工图编制 要求进行编排竣工图编制必须在工程验收合格后15天内完成，否则罚有关责

18、任人每拖一天50元。第四十四条 安装项目部资料员应每月及时认真做好资料的收集、整理工作，建立好 项目收发文台帐，竣工后全套复印一份上交分公司。如因遗漏而影响工程竣工罚安装项目 资料员500元，由安装分公司资料员给予处罚。第四十五条 本制度经公司领导班子办公会议审议批准后生效。如需修改，应提交领 导班子办公会议审议批准。上海XXXX工程有限公司安装公司施工质量管理制度第一条 为了使安装项目部自我把关、互相监督，确保工程质量，提高施工效益，安 装项目施工必须进行严格的过程控制，严格按照设计图纸、规范及地方法规要求施工，实 行自检、互检、专检制度。第二条 坚持全面质量管理，从原材料、成品、半成品进场

19、，到现场每道工序，到成 品的养护、保护，都要纳入质量管理的范畴。一、自检第三条 安装施工班组在作业过程中，由组长按照工长技术交底要求对本组作业段进 行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。二、互检第四条 施工排在完成近7080%：作量时，由安装项目副经理组织各组长严格按技术 员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符 合质量验收标准后，填写安装分项工程质量互检表格，有关人员签字后，报请安装项目质 量员进行验收。三、专检第五条 水电安装施工完成8090%工作量并自检、互检合格后，由安装工长向安装 质量员报验，安装质量员会同安装技术员严格按照

20、国家、地区施工规范、验收标准和公司 内部质量验收标准对施工段进行验收，安装技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合 格点，责令整改至符合验收标准，并填写分项工程质量评定表，报请甲方和监理验收合格 后，进入下道工序施工。以上三条如有违反，罚责任人 50100元。三、公司抽查第六条 公司采用不定期的质量抽检制。四、隐蔽工程验收第七条检查验收组织要及时、认真，严禁施工段作业全部完成后才组织检查验收，一旦发现，组长罚 50元，项目质量员、项目技术员各罚100元。由分公司副经理和项目负责人行使处罚权。第八条在隐蔽工程验收时，安装项目质量员必须详细填写工程名称及分部分项名称； 被验收的轴线、标高、数量，必

21、要时用简图加以说明；第九条 通过隐蔽验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续， 意见必须是肯定性的，不能无检查意见。如不及时办理手续或无检查意见，罚责任人 100 元。第十条在隐蔽工程验收时，发现不符合设计、规范要求之处，需立即纠正，纠正后， 由安装质量员再次复检，直至合格。如不合格者，不得进行下一道工序的施工。经安装项 目质量员检查不合格而不及时纠正的，对组长罚款50元；纠正后仍不合格的罚款 100元;如未经监理工程师签字认可就进入下道工序施工的，罚组长、安装项目质量员各50元。第十一条 隐蔽工程验收时，应由监理工程师、安装项目技术员、质量员、工长参加， 对重要部位，应邀请

22、设计单位代表参加，共同验收。五、工程质量考核第十二条 安装项目质量考核由安装分公司副经理和技术负责人每月考核，安装分公 司副经理和技术负责人一季度一次评比。第十三条 对项目实施质量考核的依据是公司制定的内部质量验收规范。第十四条未说明部分，具体参照公司的质量管理制度及规定执行。第十五条 本制度经公司领导班子办公会议审议批准后生效。如需修改，应提交领导班子办公会议审议批准。安装公司安全管理制度第一条安装分公司安全生产管理要求、安全生产处罚条例同建筑公司安全管理制度， 主要以公司安全部门及项目经理部为主，安装项目部必须服从公司安全部门、项目经理部 及安装分公司的领导。第二条 安装分公司副经理对安全

23、生产负直接管理责任，全面抓好各项目部的安全生 产管理工作。第三条 安装项目负责人（安装承包责任人）是该项目安全管理的第一责任人，负责 建立项目安全生产责任制和建立项目安全资料。第四条 特殊工种必须持证上岗，特种作业方案及施工组织设计报项目经理及公司审 批后方可施工。第五条 工地上出现工伤事故，对安装项目部班组的处罚，应遵照公司安全科制订的 安全管理制度。第六条 本制度经公司领导班子办公会议审议批准后生效。如需修改，应提交领导班 子办公会议审议批准。安装公司成本管理及核算制度第一条安装分公司建立健全二级核算和考核体系。分公司是利润和指标的考核中心， 按年度根据目标计划责任书进行核算；项目部是成本

24、控制中心，安装分公司根据成本考核 指标结合项目实际控制情况进行奖罚，项目结束进行核算，安装分公司预算科是项目成本 核算的主要执行机构。第二条建筑公司审计部和核算科对安装分公司成本核算体系进行审计与监督，安装 分公司必须接受与配合。第三条 安装分公司、项目部各级相关人员必须坚持“事前制造、事中控制、事后分 析”的原则，做好成本管理工作。第四条 成本核算的基础必须从成本预算入手，分公司预算负责人、预算员、项目部 预算员及相关生产、技术人员必须密切配合抓好工程预算工作，根据工程预算制订成本计 划。第五条 项目接到正式施工图纸后，由分公司预算员组织项目预算员、翻样员及相关 人员在15天内编制出项目成本

25、计划任务书，预算负责人及时完成复核并下达到项目部， 同时分公司备案。第六条 安装项目成本计划任务书是对安装项目实行成本指标考核的重要依据，安装 分公司据此与安装项目部签订责任指标承包合同，明确安装项目部在成本控制方面的责任 与权利，此项工作必须在项目未进入正常施工前完成。第七条 安装项目部预算员在图纸会审后，将完整的图纸会审纪要上报安装分公司预 算员，由项目安装负责人督促项目预算员及时送到安装分公司预算员手里，以便及时做好 安装工程工料分析的审核工作。由分公司预算员在收到后及时审核，不得以任何理由拖延。 否则每拖延一天由分公司预算负责人对安装分公司预算员及安装项目负责人各罚50元第八条 安装项

26、目编制的形象进度计划必须科学合理、实事求是，安装项目负责人根 据工程成本制造数、项目降本措施计划，结合工程形象进度计划，按层段每月进行细化落实。第九条 对重大设计变更及影响工程造价的变更，安装项目预算员必须及时调整项目 成本制造数，分公司预算员必须严格控制成本变化，对有关变更签证手续必须严格编号。第十条 分公司对材料实行限额领料制度，班组 （职工）必须凭限额领料票领用材料， 各工种负责人根据限额量进行总控制。安装项目部现场不设仓库，仓库由土建项目部设辂， 并由土建项目部仓库保管员发放料，安装项目部领料必须严格按照仓库领料制度领料，对 当天领好的材料未用完并做好落手清工作，必须送到仓库保管，仓库

27、保管员严格按照公司 的材料收发管理制度发放。如有违反安装分公司经理或副经理给相关责任人处罚50_100元。同时实行定额用工制度，安装项目部每月根据实际完成工程量结合内部定额进行限额 控制。安装分公司预算员复核如发现弄虚作假，对安装分公司预算员每次罚款100元，由分公司经理或预算负责人进行处罚。第十一条 项目部每月对成本控制指标进行核算，对材料组织盘点并做好记录，分析 盈亏原因，项目负责人和技术员必须拿出纠正预防措施，在下一阶段落实改进，不断找出 差距提高管理水平。第十二条 为及时掌握各项费用开支，安装分公司、项目部应重视发票登记制度，经 济业务发生后，必须及时办理好发票登记手续，将发生的各种费

28、用及时登记入帐，不允许 搞突击登记。第十三条 安装分公司预算员必须在项目符合竣工验收条件后3040日内编制好项目成本核算书，由安装分公司预算负责人及公司预算科长先后审核。公司财务科长、材料科 长及安装分公司预算负责人须积极支持、配合公司预算科的核算工作（尤其领料数据、材 料发票价格等）。第十四条 安装分公司预算员在安装项目核算完毕后10天内将有关核算资料报公司审计部和核算科备案，以便抽审。第十五条 凡在公历年度12月31日以前达到竣工验收条件的项目，安装分公司必须 在农历年底前完成核算工作，其余项目在次年进行核算。第十六条本制度经公司领导班子办公会议审议批准后生效。如需修改，应提交领导 班子办

29、公会议审议批准。上海XXXX工程有限公司安装公司材料采购审批制度一、总则第一条根据公司“材料采购管理体制”的指导思想，安装材料、设备由公司项目部 及公司合约部自行采购，采取项目部上报材料计划及要求，安装分公司审核、公司合约部 核价、安装分公司核量的管理办法，其中明确由房产公司资产经营部采购的材料、设备按 沪鹏建（2019）第6号文件执行。第二条 公司项目部采购员在公司相关部门的领导下，严格按照公司有关制度做好本 职范围内的采购工作。第三条公司合约部须严格按有关制度，准确掌握市场行情，材料价格做到公开、公 平、公正、合理并及时做好相关采购核价及督促项目部材料员做好材料、设备采购工作。第四条本制度

30、中关于材料采购及管理事项，未尽之处参照公司材料管理制度执 行。二、材料采购第五条 项目部须按要求及时向公司合约部提交采购需求计划并由安装分公司核实， 公司合约部对计划进行分析汇总后组织项目采购员采购或上报集团房产资产经营部采购。第六条 大宗材料、设备及安装主材计划单由安装项目负责人（工长）提出申请，由安装项目预算员审核签字后交安装项目负责人，再由安装项目负责人审核后向安装分公司预 算员提交，再由预算员复核，交公司合约部汇总整理各安装项目计划，然后经公司合约部 比价后拟定合同进行流转，经公司经理审核签字后采购。第七条 计划单上要注明材料规格、型号、产地、数量及进场日期，特殊情况以及需 要紧急采购

31、的，须在备注栏里注明原因。第八条 项目部安装计划因提交延误而影响生产的，对责任人员由安装分公司经理或副经理每次罚款 50-100元；若合约部对采购中心提交计划延误而影响生 产的，有公司领导层处理解决。第九条 对项目部自行采购的物资，合约部必须按照货比三家的原则。对长期批量采 购的材料必须进行招投标。安装分公司正、副经理负有监督控制的义务和责任。三、送货与验收第十条 一般材料验收由项目负责人和仓库保管员、专业安装组负责人共同负责，仓 库保管员必须当场办理验货入库手续。不办理验货手续而直接入库的，由公司财务按照制 度进行处罚。第十一条 对土建、安装均由我方施工的项目，项目负责人必须与土建技术员、质

32、量 员、材料员共同进行验收，验收意见签署在项目设备、材料验收会签单上。第十二条材料到场后，收料人员必须及时索要相关的材料合格证明及检测报告，不 能提供材料合格证明及检测报告的要拒绝验货。材料不符合质量标准，必须办理退货手续。第十三条在验收过程中发现问题的，验收人员除拒绝接收外，还须迅速向采购部门 汇报，以便于进行责任认定并按合同开展索赔事务。第十四条材料采购要实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节， 缺少手续一律不予报支。第十五条材料严格进行封样制，对于一般材料选定后，材料员、核价人员、仓库保 管员、安装专业负责人、安装承包负责人均封样签字，并要安装分公司副经理或经理封样 签字

33、，把好材料质量关。第十六条本制度经公司领导班子办公会议审议批准后生效。如需修改，应提交领导 班子办公会议审议批准。上海XXXX工程有限公司安装公司材料管理制度第一条仓库保管员要加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作，具体按照公司仓库管理制度。第二条 安装项目材料进库做到要有标识，要根据材料的类别、型号、规格等分开堆 放，货架排列整齐，便于进出，项目应设专用的安装材料仓库，有利于安装成本控制。第三条材料仓库要有严格的防潮和防火安全措施。第四条 安装项目负责人通过对进库材料验证，在证实材料质量、数量、规格等符合 要求后，才能办理入库手续。第五条 安装项目负责人配合仓库保管员要认真记好台帐，要做到记

34、录准确、完整， 帐、卡、物相符。第六条 对于长期积压和闲辂材料，安装项目负责人要随时通知分公司经理或副经理 及工程项目经理，便于及时催促调用。如不及时调运而导致材料长期积压的，罚安装项目 负责人各100200元。第七条 材料的领用，要凭安装预算员或安装项目预算员提供的材料计划单，且安装 负责人、安装项目经理、安装项目技术员、安装项目预算员必须共同签字。材料、设备必须三证齐全，不合格品一律拒收。第八条 领用材料必须于每月25日前对清，转帐单必须每月上报。第九条 工地上清理下来的各种废料，由安装项目负责人报项目经理统一归堆，并由 安装分公司经理或副经理确定不能再利用后，报项目经理，并一律由公司派专人现场过磅 出售、收款。不符合废料条件而出售的材料，每次罚安装项目负责人200元。发现把半成品、料切断后出售的，一次罚安装项目负责人500元以上，一次罚安装清包负责人1000元以上。第十条 把工地材料送给有关业务单位或个人，事先要征得领导同意，如果擅自送出 去的，材料费要全数列入责任人帐上。材料须报分公司审批，但有200 1000元以上的材料均由公司副总经理签字。第十一条 对外给关系户干活或赠送材料的，不管是项目库存材料或另行采购的，都 要经仓库办理入库与出库手续，发现手续不全的对当事人处罚5001000元。