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文档简介

1、Digital Factory / DiMC 2015.s.裕国夯实基础（第一阶段）计划控制系统项目改善建议调研问题分析题问题问1 题信息传递非标化订单厂内交期、库存的确认形式均为等口头沟通方式。车间各工序间、厂长与车间主均以口头指令传递。题问题问2 题粗放式计划管理多订单进入车间前未进行充分的资源统筹与规划。厂内计划的排程过度依赖于经验判断，没有进行人、设备能力的数据运算。题问计题划信问3 息题计划信孤息岛计孤划岛信孤生产计划信息低，需要题问题钟式问5摆的题钟生摆产钟式摆的生调产度式调的度生调频繁沟通才会获知。题问题问4 题物料计划流程缺失订单转换物料需求依靠经验管理实现。不同等级规格的产品

2、/半成品/原材料之间的工艺（逻辑关系）文物料计划与作业计划是潜藏式的，需要挖掘才会显现。、设备的生产能力无标准。、设备的管理和调度有随机性，制度化缺失。件缺失。Page 2Copyright DiMC3调研问题分析订单备货单物料需求：厂长下达指令。物料先使用后记录（码单+记账本）半成品库存：1#厂408267公斤生产调度：厂长指令。手工统计并核算成本无库存交货期：22天Page 3Copyright DiMC计划模块改善需求主生产计划订单信息Page 4Copyright DiMC项目改善思路主生产计划 (MPS)生产计划控制流程与方法物料需求计划（MRP）Page 5Copyright Di

3、MC计划e体Bu系sssi(sueB-( Business ssenisuB) 导入业务信息系统Page 6Copyright DiMC第一步产品/物料标准化香菇等级裕精髓与技术工艺市场开发策略Page 7Copyright DiMC第二步生产标准化与工时管理工艺优化工序平衡精益工具三定5S目视化仿真设计人因工程工时PTS线平衡设计作业设计残菇杂质菇品相分类重复检查收料标准化建立工时评定与管理Page 8Copyright DiMC翻面第三步计划统筹职能建立Page 9Copyright DiMC项目收益Page 10Copyright DiMC管理效率质量成本交期A-1105室，石景山苹果园南路苹果园中国铁建创业: HYPERLINK mailto:huzhijundimc.cc huzhijundimc.cc让携手共进！裕国一期

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