工程监理协调管理的方法及措施

1、工程监理协调管理的方法及措施工程监理协调管理的方法及措施 建筑监理工程监理协调管理的方法及措施提要：协调就是通过沟通解决冲突，协调管理就是通过沟通 解决冲突的程序和方法。它存在于工程建设的各个阶段、各个过程精品：客服工程监理协调管理的方法及措施协调就是通过沟通解决冲突，协调管理就是通过沟通解决冲突的程序和方法。它存在于工 程建设的各个阶段、各个过程、各项工作中，它是监理工作的重要内容之一。我公司将按照 监理合同的职责认真工作，协调好工程建设过程中的各种矛盾和冲突，并将协调工作贯穿于 工程施工的全过程，通过协调管理，解决矛盾，保证工程项目目标的顺利实现。1协调的原则1.1目标性原则。实现工程建设

2、目标是工程建设各方的愿望，更是监理工作的工作准则， 是监理协调管理的总则。为增强参建各方凝聚力，协调工作要以有利于目标的实现为原则。1.2依法原则。协调要依据合同条件和法律文件，在业主授权范围内开展工作，在解决冲 突的过程中，依法办事，依合同处理问题。1.3协商原则。协调管理要充分协商，力求使工程建设各方通力合作，互利互谅，达成统 一意见，实现多方共赢；同时，协调过程中要以说服为主，强制为辅，耐心细致地处理矛盾， 避免使自身卷入矛盾或产生新的矛盾。1.4尽早原则。协调管理要在矛盾冲突未发生或发生的前期及时解决，能在事前协调就不 在事中协调，能在事中协调就不在事后协调，避免矛盾冲突扩大化，避免业

3、主利益受损失， 避免工程受损失。例如合同问题最好在合同洽谈、签订阶段便协调解决好，尽可能不在执行 中引起纠纷。1.5连续性原则。协调要有连续性和一致性，下一次协调要在上一次协调的基础上的进一 步协调，最好不要推翻上一次的约定，重新协调。2 协调工作的主要方法2.1抓好合同洽谈、签订以及变更、修订工作，落实各方的权利、义务、责任和利益，明 确分工与协作的工作流程，做到规范管理。2.2抓好各类计划的编制和综合，使进度协调统一，使资源配置合理，需求平衡。2.3抓好信息管理和沟通，建立良好的沟通渠道和流程。2.4积极做好协调前的准备工作，包括监理部通过与协调各方的单独沟通，真实了解各方 的意见，掌握现

4、场情况、了解事实，对照比较合同、法规，预测协调结果，再次征求协调各 方意见等，为协调达成一致奠定了基础。2.5明确各单位的岗位职责和专业分工，并做到对口衔接。2.6明确相应的协调会议制度，主持协调会议要主动把握协调会议的进程，会议必须形成 各方签认的纪要。协调会议有：第一次工地会议、每周监理例会、专题协调会议。2.6.1第一次工地会议第一次工地会议在工程开工前由业主主持召开，出席会议的应有业主授权代表和有关职能 人员、承包商项目经理和有关职能人员、全体监理人员，在可能的情况下邀请市质检站和安 监站有关人员参加，主要内容是检查工程开工条件是否具备，各项开工准备工作是否就绪。 同时，在会上应明确工

5、程建设有关各方的组织、人员与授权，及工程现场行政例行程序，并 进行监理工作交底。2.6.2每周监理例会每周监理例会在工程开工后的整个施工期内定期举行，一般情况下每周召开一次，由总监 理工程师或总监代表主持，由工程建设有关各方参加，主要内容是检查上次会议决定事项的 执行情况，检讨工程进度、工程质量与安全文明，下周的工作计划，协调需要协同配合的事 项，解决好分包、总包、设计、监理、建设单位相互之间配合协作问题，工序、工种、工作、 事项的优先权问题。2.6.3专题协调会议在工程施工过程中，若遇有特殊情况需要通过会议协调和解决时，召开专题协调会议，由 监理方组织与主持，与协调有关的各方人员参加，研究解

6、决需要协调的问题。3 协调工作的主要内容3.1协调在项目管理中称为界面管理，是指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、 信息交换，以实现系统目标的活动。包括人员与人员界面，系统与系统界面，系统与环境界 面三大类。3.2从监理组织的角度看，协调的范围可以分为监理内部的协调和对监理外部的协调。从 监理组织与外部的联系程度看，外部协调又可分为近外层协调和远外层协调。近外层协调是 指与工程项目有合同关系的建设单位、监理单位、承包单位、勘察设计单位、供应单位、指 定分包等单位之间的协调；远外层协调是指与工程项目没有合同关系的政府管理部门、新闻 媒体等单位与项目之间的协调，通常由建设单位负责。3.3监理部在实施监理过程中，将重点协调建设单位、勘察设计、施工总承包单位和监理 之间的关系以及他们之间的相互关系，解决工程建设过程中合同履行、信息沟通、工程质量、 工程进度、工程投资和安全管理过程中的遇到的各类协调问题，并积极协调与质监、安监、