工程建设其它需明确的事项

1、工程建设其它需明确的事项（一工程维护方案1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有 关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2、缺陷责任期间内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细 的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查， 对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由及时向业主上报缺陷数量、 缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。3、缺陷责任期内工程的维护，要不在影响正常使用的情况下进 行，必要时采取可行的防护措施，确实无原则要中断进行时必须在业 主同意下才可进行。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认 可。5、缺陷责任

2、的维护分两种情况，若因本人承包施工质量问题造 成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报 业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。6、缺陷责任期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通， 路面洁净，沟、渠、涵内无淤积物和阻塞物，工地上各种设施齐全， 无损坏，行车标志醒目无毁坏。7、本承包人成立的缺陷维护组，还将对管段内设计方面不完善 之处进行合理完善、补建、确保路基边坡稳定，环境好。8、按照IS09002系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付 业主后，仍要不断取得联系，每三个月至少一次回访，听取业主的使 用情况及意见。(二降低工程成本的技术措施工程成本管理是项

3、目法施工管理的核心内容，项目部即是成本核 算中心，又是成本控制中心项目成本管理是全过程、全员性的管理， 涉及的人多面广，与项目和公司全体职工密切相关，因此本工程拟定 以下几个方面着手控制成本：1、人工费控制(1X根据施工进度计划，编制各阶段劳动力计划，合理安排各 工段劳动力及各道工艺人员做到劳动力动态平衡、不窝工。(2 %严格验收各承包班组的工作内容，所付款项与实际完成内 容相符。2、材料费的控制(1X零星材采购货比三家，选择质优价低的原材料。(2 X加强进场材料的验收、堆放保管工作。(3 %编制准备的材料进场计划，从时间和数量上严格把关，减 少材料的剩余量，加快资金周转。(4 X板材使用合理

4、，严格控制长料短锯、大料裁小，同时加强 模板保养。以增加周转次数。(5 X钢筋下料合理，长短料搭配使用，减少废钢筋的剩余费。(6X综合平衡现场土方，减少土方量。把沟槽开挖、回填和施 工现场地形、地貌结合起来综合考虑，协调平衡，可减少施工土方的 二次驳运，减少现场堆放场地及解决回填土土源的困难，减少土方的 成本费用。3、机械费的控制(1X编制机械设备的进退场计划，并严格执行，做到项目机械 设备动态平、平衡。(2X采取合理的方案，减少大型机械的投入量和投入时间。(3X加强工地机械设备的调度，尤其挖掘机、机动翻斗车、吊 车等主要设备，提高设计的利用率，并加强机械设备维修和保养，确 保设备的正常使用和安全。(4 X加强施工进度管理，缩短工期，减少管理费用的支出。4、加强质量管理加强工程施工过程中的质量管理，消灭质量隐患，杜绝质量事故 发生，从而避免返工，修补所发生的费用。5、加强安全生产管理杜绝安全事故发生是最大成本节约。6、加强文明施工管理做好现场文明施工，也是节约成本的重要一环，工完场清，材料 及时收，堆放整齐以及CI”战略的实施等都是工程经济效益和社会 效益的最好体现。7、在施工管理中，合理组织、加强科技含量，从而提高工作效 率，实现经济效益。(1X编制科学合理周密的