项目公司组织机构图

1、第1部分：组织系统一、公司组织机构图责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则执行董事总经理总经理助理财务总监副总经理工程部前期部客服推广部招商部销售部办公室预算合约部财务部二、公司司机构人人员设置置计划：公司的机机构设置置及人员员安排要要适应本本公司的的经营的的需要。执行董事事：1人；总经理：1人；副总经理理（全面面负责项项目招商商、销售售）：11人；财务总监监：1人；总经理助助理（协协助总经经理做好好项目手手续办理理及施工工）：11人办公室共共计设置置6人；主任：11人；企宣宣：1人；文员员：2人；司机：11人；律师师：1人（可可后聘）；销售部共共设置 6人；销售经理理：1人；销售售顾问：5人

2、； 8、招商部部共设置置5人；招商经理理：1人；运营营主管：1人； 招招商主管管：3人人 9、客服推广广部共设设置4人；经理1人人；客服服主管：2人；策划划主管：1人；财务部共共设置44人；经理（或或总监）：1人；会会计：22人；出出纳：11人。预算合约约部共设设置1人。10、前前期部共共设置22人； 经理：1人； 文员：11人11、工工程管理理部共设设置4人。土建工程程师（具具有工程程师职称称）：11人；暖通（给给排水）工程师师（具有有工程师师职称）：1人；电气工程程师（具具有工程程师职称称）：11人；资料员：1名，累计共337人。以上人人员可根根据日后后工作需需要进行行适当调调整增减减，并

3、报报中农集集团陕西西实业发发展有限限公司董董事会审审议。三、执行行董事与与总经理理职责权权限划分分（一）执执行董事事行使下下列职权权：1、向股股东报告告工作；2、执行行股东的的决议；3、决定定公司的的经营计计划和投投资方案案；4、制订订公司的的年度财财务预算算方案、决算方方案；5、制订订公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案；6、制订订公司增增加或者者减少注注册资本本；7、制订订公司合合并、分分立、变变更公司司形式、解散的的方案；8、决定定公司内内部管理理机构的的设置；9、决定定聘任或或者解聘聘公司总总经理及及其报酬酬事项，并根据据总经理理的提名名决定聘聘任或者者解聘公公司副总总经理、财务

4、负负责人及及其报酬酬事项；10、制制定公司司的基本本管理制制度；11、公公司章程程规定的的其他职职权。（二）总总经理对对执行董董事负责责、行使使下列职职权：1、主持持公司的的生产经经营管理理工作，组织实实施执行行董事的的决议；2、组织织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案；3、拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案；4、拟订订公司的的基本管管理制度度；5、制定定公司的的具体规规章；6、提请请聘任或或者解聘聘公司副副总经理理、财务务负责人人；7、决定定聘任或或者解聘聘除应由由执行董董事聘任任或者解解聘以外外的负责责管理人人员；8、执行行董事授授予的其其他职权权。四、公司司领导及及各部门门职责

5、为了提高高公司的的整体工工作效率率，适应应公司向向集团化化、管理理科学化化发展的的要求，便于对对员工的的各项工工作目标标考核，根据公公司的实实际情况况，特制制定集团团各部门门岗位职职责。总经理岗岗位职责责一、全面面主持公公司的生生产经营营管理工工作，决决定和处处理日常常工作中中的重大大事宜，受执行行董事领领导，对对执行董董事负责责。二、组织织制定公公司年度度工作计计划，报报执行董董事批准准执行，检查、指导各各部门落落实工作作计划情情况。三、拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案，拟订订公司的的基本管管理制度度，报执执行董事事批准后后组织实实施。四、主持持召开计计划会和和开发经经营例会会，协调调

6、各部门门的工作作，及时时解决开开发经营营过程中中存在的的困难和和问题。五、对内内负责处处理下属属部门与与公司其其他部门门之间的的协作关关系，对对外做好好相关外外联工作作,协调调好与政政府主管管部门的的关系。六、负责责完成公公司年度度工作计计划和各各项经济济指标。七、决定定公司的的工程、销售和和供需上上的重大大事宜并并向中农农陕西实实业发展展有限公公司董事事会汇报报。八、根据据执行董董事批准准的资金金计划决决定公司司资金的的使用情情况。九、负责责公司招招标文件件的审查查和开标标程序的的监督工工作。十、负责责公司的的经济合合同管理理工作、工程款款拨付工工作、工工程施工工成本控控制工作作。十一、负负

7、责项目目勘察、设计委委托及管管理工作作；十二、审审批图纸纸会审记记录、施施工组织织设计，签证等等关键性性工作把把关；十三、组组织相关关部门进进行合同同审核、会签及及归档管管理工作作；十四、负负责工程程项目成成本、质质量、进进度工作作的全面面管理、监督、监控；十五、负负责项目目各参建建单位的的组织和和工程施施工总协协调；十六、公公司工程程管理规规范化工工作、工工程管理理得失的的总结及及经验推推广；十七、负负责组织织编制、完善各各项管理理制度，加强公公司员工工队伍建建设工作作；十八、参参与选聘聘、任用用主管部部门各岗岗位人选选；负责责考核下下属各部部门及岗岗位的工工作绩效效；审核核员工的的奖、惩惩

8、标准及及方案；十九、完完成执行行董事交交办的其其他工作作。副总经理理岗位职职责在总经理理领导下下进行工工作，其其主要职职责是：一、全面面负责公公司房地地产项目目的招商商、销售售、策划划、客户户关系等等营销工工作，并并制定年年度销售售目标和和计划，提请中中农集团团陕西实实业发展展有限公公司董事事会决策策，总体体部署并并监督销销售计划划的执行行；二、负责责制定公公司项目目总体和和分阶段段的市场场推广传传播策略略并有效效执行，制定销销售政策策、销售售策略和和实施方方案的设设计并有有效执行行；三、负责责市场调调研、产产品分析析，对竞竞争产品品进行研研究与监监控，提提供项目目市场运运作的建建议书和和产品

9、建建议书；四、负责责整合营营销资源源，指导导、推进进合作单单位完成成项目营营销传播播计划、广告创创意并组组织实施施；五、负责责公关事事件和主主题活动动策划，并整合合媒介资资源等；六、组织织公司高高层管理理人员和和其他相相关部门门确定项项目销售售定价方方案；组组织公司司高层管管理人员员和其他他相关部部门确定定项目销销售策划划方案，对招商商和销售售合同的的管理负负总体责责任；七、负责责项目市市场营销销费用的的预算支支出的控控制；八、负责责营销团团队全面面管理工工作。九、定期期、准确确向公司司总经理理和相关关部门提提供有关关销售情情况、费费用控制制情况、销售收收入等反反映公司司营销工工作现状状的信息

10、息，为公公司重大大决策提提供信息息支持。十、完成成执行董董事和总总经理交交办的其其他工作作任务。总经理助助理岗位位职责在总经理理领导下下进行工工作，其其主要职职责是：一、负责责开发项项目从立立项到开开工阶段段全过程程所有委委托、报报批等所所有前期期手续工工作。二、负责责公司的的开发经经营综合合计划工工作。三、协助助总经理理对公司司的工程程工作、经济合合同管理理工作等等进行组组织、协协调、指指挥、控控制。同同时，负负责这些些工作所所涉及的的对外公公共关系系的指挥挥、督导导和处理理。四、负责责开发项项目规划划方案的的可行性性研究和和项目工工程的设设计论证证工作，保证规规划和设设计方案案的质量量。五

11、、协助助总经理理对公司司招标文文件的进进行审查查，对开开标程序序进行监监督，并并对相关关招投标标工作具具体实施施。六、参与与项目设设计方案案、初步步设计、施工图图设计和和技术经经济文件件的内审审，负责责组织施施工图招招投标前前的内审审工作。七、协助助总经理理做好预预算合约约部具体体工作。八、负责责竣工项项目的移移交管理理工作。九、完成成执行董董事和总总经理交交办的其其他工作作。财务总监监岗位职职责一、在执执行董事事和总经经理领导导下，总总管公司司会计、报表、企业预预算体系系建立、企业经经营计划划、企业业预算编编制、执执行与控控制工作作。二、组织织协调企企业财务务资源与与业务规规划的匹匹配运作作

12、，公司司财务 HYPERLINK l url= 战战略规划划的制定定与实施施。三、负责责制定公公司利润润计划、投资计计划、财财务规划划、开支支预算或或成本费费用标准准。四、建立立健全公公司内部部核算的的组织、指导和和数据管管理体系系，以及及会计核核算和财财务管理理的规章章制度。五、建立立企业内内部会计计、审计计和内控控制度，完善财财务治理理、公司司财务控控制和会会计机构构，对会会计人员员实施有有效管理理。六、负责责现金流流量管理理、营运运资本管管理及资资本预算算、企业业分立或或合并相相关财务务事宜、企业融融资管理理、企业业资本变变动管理理（管理理者收购购、资本本结构调调整）等等。七、会同同经营

13、管管理部门门开展经经济活动动分析，组织编编制公司司财务计计划、成成本计划划，努力力降低成成本、增增收节支支、提高高效益。八、监督督公司遵遵守国家家财经法法令、纪纪律。九、负责责与政府府财税部部门联系系，落实实财税政政策。十、完成成执行董董事和总总经理交交办的其其它工作作。办公室部部门职能能及岗位位职责第一条：行政职职责： 1、公司组组织机构构、各部部门职责责的研究究分析及及改进建建议。 2、公司文文件的打打印、收收发、文文档保管管及会议议记录、整理。 3、办公设设备、办办公用品品的采购购、登记记、保管管、维护护和调拨拨。 4、办公环环境与设设施改善善、整理理、维护护、安全全等事项项。 5、通讯

14、设设备及交交通工具具的管理理。 6、办理公公司的注注册、营营业执照照的年检检和变更更，法人人代码证证的办理理和更换换。 7、督促检检查室内内卫生、经常保保持室内内整洁。 8、热情、礼貌地地做好接接待工作作。 9、信息、催办工工作。 100、本部部工作目目标的制制定、执执行。11、及及时完成成领导交交办的其其它事宜宜。第二条：人事管管理职责责：1、办公公室的人人事管理理是通过过考核、奖惩、工资福福利等活活动来激激励各类类人员的的积极性性和创造造性。部部门主要要职责如如下：2、配合合公司经经营目标标，依据据人力分分析及人人力预测测的结果果，拟订订人力资资源发展展计划及及人员编编制数额额。3、拟定定

15、人事管管理方面面的各项项规章制制度，包包括人员员录用、任免、考核、奖惩、培训、流动、离职等等，并确确保其有有效实施施。4、人员员的增补补调配管管理，包包括人员员的招聘聘录用、任免、迁调、考核奖奖惩、培培训提高高、工资资福利等等。5、根据据公司的的实际情情况，提提出工资资、福利利方面建建议方案案，并在在工资、福利制制度方案案执行中中收集各各种反映映，调查查实际情情况，不不断反馈馈信息，不断改改进。6、认真真做好各各种档案案资料的的整理，保证完完整、准准确无误误。7、及时时从各方方面获得得人事管管理所需需要的信信息，做做好劳动动统计报报表填写写，核查查工作。第三条：办公室室主任岗岗位责任任： 1、

16、各部门门职责的的研究分分析及改改进建议议。 2、制定公公司的行行政事务务管理制制度。 3、检查、监督公公司行政政事务管管理制度度的执行行情况。 4、办公环环境与设设施改善善、整理理、维护护、安全全等事项项。 5、督促检检查各办办公室内内外的清清洁卫生生。 6、通讯设设备的管管理。 7、保管营营业执照照、验资资报告、法人代代码证、印鉴登登记卡的的保管。 8、协调各各部门之之间的工工作关系系提出工工作的改改进意见见和建议议。 9、做好接接待工作作。 100、本部部门工作作目标的的制定和和执行。 111、及时时准确完完成领导导交办的的工作。第三条：办公室室文员岗岗位责任任：1、负责责各类公公文管理理

17、，切实实做好有有关文件件的起草草、打印印、校对对、传递递、存放放、归档档，严格格执行保保密制度度，确保保公司机机密。 2、有有序存放放公司各各类公文文，并制制定出规规范的公公文存放放及借阅阅办法，严格执执行。 3、做做好每一一次办公公例会的的会议记记录，并并整理出出会议纪纪要，报报各级领领导审阅阅后，及及时发放放公司各各领导及及部门。4、做好好信息督督查工作作，及时时向领导导反馈，并根据据工作需需要编制制企业简简报。密密切配合合行政办办公室经经理的有有关工作作。 5、不不得随意意将打印印、复印印、传真真资料及及存档文文件等有有关商务务秘密的的事项透透露给他他人，不不得截留留任何文文件。 6、准

18、准确、及及时的完完成领导导交办的的其他事事项。第四条：司机岗岗位职责责： 1、认认真学习习交通法法规，熟熟记机动动车辆驾驾驶的有有关规定定，增强强法制观观念，文文明礼貌貌行车，确保安安全，杜杜绝交通通事故，交通违违章罚款款由司机机自己负负责。 2、树树立良好好的工作作态度和和作风，热情、礼貌地地做好服服务,按按时完成成公司领领导交办办的任务务。 3、爱爱护车辆辆，做到到勤检查查、勤保保养、做做到车辆辆整洁、设备齐齐全、安安全可靠靠。 4、服服从公司司领导工工作调动动与安排排,不得得无故或或借故不不开车。 5、出出车时合合理选择择交通路路线,节节约用油油。 6、认认真保管管好所驾驾车辆的的所有证

19、证件。 7、不不出车时时,必须须在公司司办公室室待命,不准随随意离开开办公室室 ,做做到随叫叫随到。 8、及及时完成成领导交交办的其其它事宜宜。第五条：企宣工工作职责责1、在公公司战略略的指导导下，负负责制定定公司企企业文化化战略及及其具体体实施、调整和和监控的的运行体体系，贯贯彻执行行公司的的整体宣宣传战略略，领会会和传达达公司领领导的战战略意图图，并负负责制定定公司中中长期宣宣传计划划。2、定期期组织开开展宣传传分析和和调研工工作，及及时掌握握同行的的宣传动动态，并并为公司司决策层层提供切切实可行行的企划划方案。3、负责责做好部部门内部部管理工工作，不不断完善善工作流流程和工工作制度度，带

20、头头和督促促完成各各项工作作任务。4、做好好员工的的激励和和考核工工作，尽尽量发挥挥每个员员工的最最大潜能能。通过过定期开开展分析析和总结结，建立立以能力力文化为为基础的的培训、考核、奖励、文娱和和宣传体体系，提提高员工工的个人人综合素素质、工工作热情情和工作作能力。并通过过各种渠渠道，促促进员工工之间的的沟通和和交流。5、负责责对外媒媒体联络络和公关关，建立立和维护护良好的的媒体关关系，在在新闻和和广告两两方面与与媒体加加强合作作，及时时掌握媒媒体动态态，了解解媒体信信息。6、充分分发挥集集体智慧慧和创新新思维，通过开开展“头脑风风暴法”等方式式，拓宽宽宣传思思路，指指导开展展各类广广告设计

21、计和新闻闻及营销销策划，力求不不断推陈陈出新。7、企划划部内部部运作和和管理。8、负责责接待外外来领导导及贵宾宾。9、负责责企业精精神文明明面貌监监督，包包括全体体员工的的个人形形象和办办公区卫卫生情况况。10、领领导交办办的其他他事宜。财务部部部门职能能及岗位位职责第一条：财务管管理：财务部是是重要管管理部门门之一,负责执执行国家家财经法法规和制制度,执执行公司司决策层层(经理理办公会会、行政政会议)的决定定,建立立健全财财务管理理制度,做好财财务管理理基础工工作。做好成本本的核算算工作，确保核核算内容容的正确确性、及及时性和和完整性性。 3、做做好财务务计划管管理,编编制综合合性年度度财务

22、计计划,并并对计划划执行情情况定期期进行检检查、分分析。 4、做做好年终终决算报报告,及及时准确确地向总总经理及及有关领领导提供供报告,按照制制度规定定进行有有关业务务的会计计处理,管理好好工程等等项目费费用开支支和其它它财务收收支。 5、负负责公司司资金管管理特别别是库存存现金和和银行存存款、有有价证券券和单据据凭证。负责资资产盘盈盈、盘亏亏报废清清理,货货款结算算催收和和处理等等工作。 6、配配合决策策层进行行工程划划拨款管管理,工工程资金金投入,运用和和销售资资金回收收。全面面掌握企企业的财财务状况况,并对对各项财财务收支支,特别别是工程程财务收收支进行行稽核。 7、做做好纳税税工作。8

23、、及时时、准确确、完整整地报送送会计报报表等有有关资料料以供领领导决策策参考。第二条：财务经经理岗位位职责：1、负责责组织财财务部的的全面工工作，做做到制度度健全，管理有有序。2、负责责贯彻执执行国家家会计法法规和相相关的行行业政策策及有关关税法规规定，不不得出现现违法乱乱纪现象象；监督督办理纳纳税证件件及纳税税申报，不得出出现错报报漏报。3、负责责制定、修订并并严格贯贯彻执行行公司的的财务管管理制度度和会计计核算程程序，强强化财务务管理，严格审审核各种种原始凭凭证和计计帐凭证证，监督督会计人人员处理理好各项项经济业业务。4、组织织编制年年度、月月度财务务计划，根据经经营状况况，掌握握资金的的

24、回收和和支出，严格按按计划控控制费用用开支；针对具具体问题题定期开开展经济济活动分分析，为为决策层层提供准准确的会会计信息息和资料料。5、参与与对所属属会计人人员的考考核、使使用和调调配，求求实、公公正、合合理提出出聘用计计划。6、负责责催办银银行贷款款划息。7、与各各部门之之间搞好好协作，及时传传递各项项必须信信息，收收集与会会计核算算有关的的资料。8、组织织编制年年度财务务计划,定期出出具体财财务分析析,编制制会计报报表等资资料。9、参加加有关的的经营会会议,参参与经营营决策。 10、组织织会计人人员学习习业务技技术,参参与对会会计人员员的考核核、使用用和调配配。 11、负责责处理好好同企

25、业业内外多多方面的的财务关关系,包包括同银银行、税税务、社社会审计计等部门门的联系系(以及及与金融融部的贷贷款银行行的资金金结算工工作)。 12、负责责组织对对企业财财务收支支、会计计核算、信贷管管理、财财产管理理及经济济效益进进行稽核核。 13、完成成总经理理交办的的其它事事宜。第三条：财务部部会计岗岗位职责责： 1、负负责审核核公司的的开支、结算等等经济事事项,并并按财务务管理制制度和开开支标准准等规定定,包括括内容、用途、审批手手续和原原始单据据金额等等的审查查,凡不不符合规规定的开开支和违违反收支支原则的的结算,均要拒拒绝办理理并报告告上级领领导。 2、负负责审核核出纳每每日送来来的一

26、切切收支结结算单据据,发现现问题上上报。 3、 对公司司的经营营科目,根据出出纳送来来的已经经审核报报销的单单据填制制会计科科目记帐帐凭证,记帐凭凭证的摘摘要应抓抓住重点点,既简简明扼要要又能说说明问题题。 4、对对已制好好的记帐帐凭证要要进行重重复审核核，记帐帐凭证所所附原始始单据是是否齐全全和合符符规定，审批手手续是否否完备，原始单单据是否否与记帐帐凭证内内容一致致。 5、帐帐务记截截必须是是日清月月结，不不积压，借贷发发生额每每页帐上上均须有有累计数数，余额额必须按按日及时时结出，月终必必须做出出帐上的的月结工工作。 6、负负责编制制年度、季度、月度会会计报表表，并做做出编表表说明。 7

27、、装装订记帐帐凭证、会计报报表，各各种帐册册，并分分类编号号、对凭凭证、报报表、帐帐册按日日期顺序序保管。 8、及及时清帐帐，应收收帐款要要及时追追收。对对凭证、报表、帐册按按日期顺顺序保管管。 9、对对所管辖辖发票、收据等等票据要要做好收收发以及及核销工工作。第四条：财务部部出纳员员岗位职职责： 1、复复核会计计员签章章的收、付款凭凭证,按按款项的的审核批批准制度度办理收收、付。 2、编编制有关关收入、支出的的会计凭凭证,登登记现金金,保证证帐款相相符,并并负长短短差异之之责。 3、妥妥善保管管保险柜柜等锁匙匙,密码码绝对保保密,不不得泄露露及外传传。 4、严严格遵守守财经纪纪律,服服从上级

28、级工作分分配及特特殊工作作安排。工程部职职能及岗岗位职责责第一条：工程管管理体统统的设置置：总经理土建工程师（ 1人）水暖工程师（1人）电气工程师（1人）资料员（1人）工程管理部第二条：部门职职责：项目策划划阶段（1）协协助规划划部研究究拟开发发建设地地点的自自然条件件，如土土地承载载力、市市政条件件等，以以利于决决策。（2）与与施工单单位接触触，了解解他们对对拟建项项目的态态度、初初步计划划与人员员配备情情况。（3）协协助规划划部相关关部门做做好项目目可行性性分析，提供工工程进度度初步计计划。（4）协协助规划划部收集集和整理理市场有有关信息息，包括括：工程程建设、政策法法规、设设备材料料、环

29、境境保护、科技产产品、同同行业信信息等。第三条：项目前前期：负责项目目区域内内的青苗苗树木赔赔偿、房房屋拆迁迁、地下下管线、围护、保安，清除地地面、架架空和地地下障碍碍等工作作，使场场地具备备施工条条件。将施工所所需水、电、电电讯线路路从施工工场地外外部接至至施工合合同条款款约定地地点，并并保证施施工期间间的需要要。开通施工工场地与与城乡公公共道路路的通道道，以及及施工合合同条款款约定的的施工场场地内的的主要交交通干道道，保证证其畅通通，满足足施工运运输的需需要。向施工单单位提供供施工场场地的工工程地质质和地下下管网线线路资料料，保证证数据真真实准确确。办理前期期的相关关手续，如建筑筑工程规规

30、划许可可证、消消防、人人防、开开工证等等手续。办理施工工所需各各种证件件、批件件和临时时用地、占道的的申报批批准手续续。参与工程程项目建建设招标标工作，负责起起草招标标文件中中的技术术条款，负责审审查施工工单位、监理单单位的资资质和业业绩，参参与工程程合同、监理合合同的谈谈判。会同设计计部组织织监理、施工单单位和设设计单位位进行图图纸会审审。负责对施施工现场场周围地地下管道道和邻近近建筑物物、构筑筑物的保保护。解决工程程周边民民扰问题题，协调调当地办办事处、环保、规划、环卫、园林、派出所所、交通通队、区区建委、区质检检等关系系。按合同规规定，组组织施工工单位进进场。第四条：项目实实施阶段段：全

31、面负责责项目的的工程建建设及配配套设施施建设。负责市政政工程配配套建设设，包括括：上水水、下水水、雨水水、热力力、燃气气、电力力、电信信、卫星星有限电电视、网网络布线线、绿化化、车位位、环卫卫、道路路等。负责工程程建设的的进度、质量、成本控控制。审查施工工单位、监理单单位项目目班子的的组成。负责对监监理公司司的日常常管理和和监督工工作。协助预算算部等相相关部门门监督施施工合同同的执行行情况。协同监理理单位审审查施工工单位的的质量保保证体系系和施工工组织设设计。深入现场场实地检检查工程程进度，确保工工程建设设按计划划进行。定期召开开现场工工程例会会，协调调各单位位关系，解决现现场问题题。审查施工

32、工单位提提交的施施工日记记及施工工进度月月报表。负责对施施工单位位的方案案设计、技术措措施、变变更洽商商等进行行审核、批准。检查、验验收进入入现场的的材料，审验各各种材料料的试验验报告。负责组织织工程单单项验收收及竣工工验收。对工程材材料的性性能、价价格进行行分析，提供建建议，以以供决策策。对新技术术、新工工艺、新新材料等等进行调调研，为为决策提提供资料料和信息息。协助预算算部、财财务部做做好工程程定期收收量及财财务付款款事宜。负责整理理、汇总总各种工工程档案案资料并并装订成成册，分分类编目目。督促和协协助施工工单位完完成竣工工图绘制制。监督施工工单位实实行安全全生产。督促施工工单位文文明施工

33、工。第五条：项目保保修和运运营阶段段：完善竣工工资料并并将工程程设备及及资料移移交物业业公司。负责工程程竣工后后保修期期内的工工程维修修及售后后工程服服务。第六条：其它：会同销售售部做好好现场包包装和设设施建设设，如园园林绿化化、环保保设施、参观道道路等。会同销售售部完成成销售处处、示范范样板房房的建设设。负责现场场标准交交房工程程实施。协助销售售部对销销售人员员进行工工程知识识培训。会同办公公室对本本部门员员工进行行定期培培训和考考核并组组织实施施。第七条：岗位职职责：1、工程程部经理理岗位职职责（1）负负责并督督导本部部门员工工工作。（2）保保证工程程部高效效有序地地运转，按质按按期完成成

34、公司交交办的各各项任务务。（3）带带领部门门员工完完成好工工程建设设的施工工与管理理。（4）协协助公司司领导组组织工程程项目建建设招标标工作，参与工工程合同同、监理理合同的的谈判，负责审审查施工工单位、监理单单位的资资质和业业绩。（5）审审查招标标文件的的技术质质量要求求。（6）负负责协调调工程部部与公司司各部门门的工作作。（7）协协助策划划、规划划及预算算等部门门做好项项目的可可行性分分析，提提供工程程的初步步计划。（8）负负责协调调当地街街道办事事处、环环保、规规划、环环卫、园园林、派派出所、交通队队、区建建委、区区质检、劳动监监察等关关系。（9）带带领部门门员工做做好项目目前期的的准备工

35、工作，做做好现场场的“三通一一平”。（10）带领部部门员工工办理施施工所需需各种证证件、批批件和临临时用地地、占道道及铁路路专用线线的申报报批准手手续。（11）组织施施工单位位、设计计单位和和监理单单位进行行图纸会会审，向向施工单单位进行行设计交交底。（12）负责组组织施工工单位进进场。（13）随时掌掌握施工工网络计计划中关关键点的的进展状状况，关关键部位位的施工工质量、施工人人力及施施工设备备的投入入情况，监督施施工现场场安全生生产及文文明施工工。（14）督促、检查监监理公司司的监理理力度，根据现现场施工工中出现现的问题题， 共共同研究究制定相相应措施施，推动动监理公公司落实实施工组组织中既

36、既定目标标。（15）主持定定期召开开工程部部内务会会议，讨讨论研究究工程施施工中出出现的问问题，制制定相应应措施，根据需需要安排排每个员员工的具具体工作作。定期向公公司汇报报工程情情况及下下阶段安安排，有有特殊情情况及时时汇报。在公司授授权范围围内审定定施工变变更及洽洽商。定期主持持召开现现场工程程施工例例会，审审定施工工计划并并检查计计划的完完成情况况。督促下属属认真搞搞好各项项统计及及报表工工作，并并及时审审阅。组织工程程竣工验验收及移移交工作作。协助办公公室对本本部门员员工进行行定期培培训和考考核。关心下属属员工的的工作及及生活情情况，及及时解决决困难，做好部部门带头头人。2、土建建工程

37、师师岗位职职责（1）按按质按期期完成部部门经理理及项目目主管交交办的各各项工作作。（2）协协助部门门经理做做好项目目施工前前的准备备工作。（3）协协助部门门经理办办好施工工所需的的证件和和报批手手续。（4）协协助部门门经理、项目主主管做好好各专业业的图纸纸会审工工作。（5）提提出招标标文件的的专业技技术质量量要求。（6）做做好本专专业各对对口单位位的协调调工作。（7）经经常性地地巡视检检查施工工现场，了解施施工进度度、工程程完成情情况、质质量情况况、文明明施工及及安全生生产情况况。（8）做做好每日日施工日日志及工工程施工工大事记记，有系系统的编编制文字字及照片片，并及及时交资资料员保保管。（9

38、）做做好本专专业工程程的统计计报表工工作，并并及时交交工程部部经理、项目主主管审阅阅。（10）审查本本专业施施工图，并与监监理公司司共同监监督实施施。（11）审核各各专业的的施工、设计变变更等，并协调调好专业业之间的的关系。（12）审核施施工单位位提交的的本专业业技术资资料、技技术方案案、措施施及洽商商。（13）协助项项目主管管做好现现场施工工的质量量控制，并负责责整个施施工过程程中本专专业的施施工质量量控制。（14）及时审审核确认认已完工工程，协协助预算算部清算算已完工工程量。（15）组织检检查并验验收各种种进场材材料。（16）协助工工程部经经理、项项目主管管组织各各专业工工程的分分项、分分

39、部及竣竣工验收收。（17）督促施施工单位位绘制本本专业竣竣工图。3、暖通通（给排排水）工工程师岗岗位职责责（1）按按质按期期完成部部门经理理及项目目主管交交办的各各项工作作。（2）协协助部门门经理做做好项目目施工前前的市政政配套准准备工作作。（3）协协助部门门经理办办好施工工所需的的证件和和报批手手续。（4）协协助部门门经理、项目主主管做好好水暖专专业的图图纸会审审工作。（5）提提出招标标文件的的专业技技术质量量要求。（6）做做好本专专业各对对口单位位的协调调工作。（7）经经常性地地巡视检检查施工工现场，了解施施工进度度、工程程完成情情况、质质量情况况、文明明施工及及安全生生产情况况。做好每日

40、日施工日日志及工工程施工工大事记记，有系系统的编编制文字字及照片片，并及及时交资资料员保保管。做好本专专业工程程的统计计报表工工作，并并及时交交工程部部经理、项目主主管审阅阅。审查水暖暖专业施施工图，并与监监理公司司共同监监督实施施。负责施工工期间现现场的正正常用水水及排水水。审核施工工单位提提交的本本专业技技术资料料、技术术方案、措施及及洽商。协助项目目主管做做好现场场施工的的质量控控制，并并负责整整个施工工过程中中本专业业的施工工质量控控制。及时审核核确认已已完工程程，协助助预算部部清算已已完工程程量。参与检查查并验收收各种进进场材料料、设备备。协助工程程部经理理、项目目主管组组织水暖暖工

41、程的的分项、分部及及竣工验验收。督促施工工单位绘绘制本专专业竣工工图。4、电气气工程师师岗位职职责（1）按按质按期期完成部部门经理理及项目目主管交交办的各各项工作作。（2）协协助部门门经理做做好项目目施工前前的现场场施工用用电及通通讯设施施的准备备工作。（3）协协助部门门经理办办好施工工所需的的证件和和报批手手续。（4）协协助部门门经理、项目主主管做好好电气专专业的图图纸会审审工作。（5）提提出招标标文件的的专业技技术质量量要求。（6）做做好本专专业各对对口单位位的协调调工作。（7）经经常性的的巡视检检查施工工现场，了解施施工进度度、工程程完成情情况、质质量情况况、文明明施工及及安全生生产情况

42、况。做好每日日施工日日志及工工程施工工大事记记，有系系统的编编制文字字及照片片，并及及时交资资料员保保管。做好本专专业工程程的统计计报表工工作，并并及时交交工程部部经理、项目主主管审阅阅。审查电气气施工图图，并与与监理公公司共同同监督实实施。负责施工工期间现现场的正正常施工工用电。审核施工工单位提提交的本本专业技技术资料料、技术术方案、措施及及洽商。协助项目目主管做做好现场场施工的的质量控控制，并并负责整整个施工工过程中中本专业业的施工工质量控控制。及时审核核确认已已完工程程，协助助预算部部清算已已完工程程量。检查并验验收各种种进场材材料、设设备。协助工程程部经理理、项目目主管组组织电气气工程

43、的的分项、分部及及竣工验验收。督促施工工单位绘绘制本专专业竣工工图。5、资料料员（1）做做好内部部资料的的整理、归档工工作。（2）负负责做好好会议纪纪要。（3）收收发上级级和部门门文件、信函及及工程图图纸。（4）负负责联系系社会和和公司各各个部门门事项。前期部职职能及岗岗位职责责第一条：前期部部经理岗岗位职责责1、办理理工程部部建设项项目各项项前期手手续的报报批和报报审工作作，负责责办理选选址意见见书、用用地预审审、立项项、环评评、方案案审查和和用地规规划许可可证，办办理勘察察成果审审查，办办理用地地预审、用地红红线，办办理消防防、民防防、施工工图审核核、市政政园林审审查，办办理建设设工程规规

44、划许可可证，办办理工程程建设报报建表，办理燃燃气、供供电、电电信、排排污和有有线电视视等市政政管线的的设计委委托及相相关前期期手续等等，含负负责内审审工作。2、负责责工程部部征地拆拆迁及拆拆迁工程程招标与与管理工工作，参参与预征征地块的的场地管管理及移移交工作作。3、负责责组织工工程部建建设项目目前期的的测量、勘察设设计的招招标和管管理工作作，包括括组织设设计招投投标、设设计委托托、签订订设计合合同、优优化设计计方案以以及前期期设计修修改等。4、配合合工程部部处理建建设项目目施工过过程中有有关前期期的手续续、设计计等变更更事宜，协助项项目部办办理竣工工验收相相关手续续及后期期工作。5、负责责对

45、政府府、业主主和主管管部门协协调工作作，负责责项目相相关人员员及时通通报项目目前期工工作进展展情况。6、负责责本部门门相关、批文的的编目及及原件整整理、归归档、移移交工作作。7、完成成领导交交办的其其他工作作。预算合约约部职责责及岗位位职责合同预算算部负责责招投标标、主体体及配套套工程承承发包合合同条款款的起草草、签署署及合同同价的确确定和施施工过程程中造价价的有效效控制、工程竣竣工后决决算价的的合理确确定。合合同预算算部主要要职能是是精确计计算和最最大限度度地控制制工程建建设成本本。第一条：项目策策划及前前期阶段段：1、协助助公司决决策层优优化设计计，降低低含筋量量及混凝凝土折厚厚比；2、与

46、工工程部紧紧密协助助，组织织安排好好建设工工程资质质预审和和招投标标工作，办理与与招投标工作作有关的的一切手手续；3、编制制或审查查招投文文件和施施工图标标底, 起草合合同条款款，协助助公司主主管领导导签订工工程承发发包合同同，确定定合同价价。第二条：项目实实施阶段段：1、深入入调查建建筑材料料市场价价格，对对所有指指导价或或市场价价材料实实行严格格限价；2、深入入调查建建筑设备备市场价价格，对对所有设设备严格格限价，组织并并安排好好部分设设备的招招投标工工作；3、深入入调查可可分包工工程之市市价，认认真做好好分包工工程的概概预算工工作，起起草合同同条款，协助公公司主管管领导签签订分包包工程合

47、合同，确确定合同同价；4、就设设计变更更及时调调整合同同价，动动态监控控工程造造价，定定期向公公司领导导汇报工工程款拨拨付及合合同价调调整之状状况；5、配合合工程部部做好隐隐蔽工程程记录、验收，及时计计算隐蔽蔽工程土土石方及及地下管管线工程程量；6、加强强工程施施工合同同管理，强化索索赔与反反索赔之之意识，配合工工程部、规划设设计部做做好业主主向承包包商的反反索赔之之工作，计算和和审核月月工程款款的拨付付数额；7、配合合工程部部做好设设计变更更或洽商商的签证证工作,及时准准确计算算设计变变更或洽洽商工程程量及造造价；8、在工工程部、设计部部的协助助下组织织安排好好配套市市政、园园林绿化化工程的

48、的招投标标工作，编制和和审查配配套市政政、园林林绿化工工程工程程概（预预）算或或标底，起草合合同条款款，协助助公司主主管领导导签订分分包工程程合同，确定合合同价；第三条：项目竣竣工阶段段：1、及时时准确编编制工程程决算，起草合合同条款款，协助助公司主主管领导导签订保保修合同同；2、建立立工程造造价文件件存档制制度，做做好工程程造价文文件的汇汇总存档档工作。3、总结结工程造造价管理理经验，进行工工程建设设成本分分析，逐逐步建立立和完善善本部门门的质量量管理和和行为规规范，形形成一套套较为成成熟且富富有实效效的工程程造价管管理办法法；4、组织织召开会会议，进进行业务务建设和和职业道道德教育育，学习

49、习新的专专业知识识，讨论论有关专业问问题，了了解同行行业工程程造价管管理之动动态，掌掌握最新新相关政政策法规规和文件件规定；5、依据据市建委委有关规规定，负负责本部部门从业业人员的的审查验验证工作作。6、遵守守公司规规章制度度,完成成公司制制订的总总体工作作布署，配合其其他业务务部门的的工作，完成主主管领导导交办的的其他任任务。第四条：岗位职职责在工程设设计阶段段协助公公司决策策层优化化设计，降低含含筋量及及混凝土土折厚比比；在工工程招投投标阶段段认真编编制招投投文件、组织各各专业完完成标底底编制工工作，编编制标底底并全面面审核各各专业标标底，起起草工程程承包合合同条款款，协助助公司主主管领导

50、导签订工工程承发发包合同同，确定定合同价价；在工工程施工工阶段及及时调整整合同价价，动态态监控工工程造价价，向公公司主管管领导汇汇报工程程款拨付付及调整整后合同同价之状状况；在在工程竣竣工阶段段，组织织各专业业完成工工程决算算编制工工作，全全面审核核各专业业决算值值，必要要时办理理工程决决算，起起草保修修合同条条款，协协助公司司主管领领导签订订保修合合同；项目前期期与工程程部、设设计部紧紧密协助助，组织织安排好好建设工工程招投投标工作作，办理理与招投投标工作作有关手手续；对所有指指导价材材料实行行严格限限价；对所有设设备严格格限价，组织安安排好部部分设备备的招投投标工作作；组织好可可分包工工程

51、之概概预算工工作，起起草保修修合同条条款，协协助公司司主管领领导签订订分包工工程施工工合同，确定分分包工程程合同价价；安排造价价工程师师配合工工程部做做好本专专业范围围内隐蔽蔽工程记记录、验验收，及及时计算算隐蔽工工程土石石方及地地下管线线工程量量；加强工程程施工合合同管理理，组织织各专业业造价工工程师配配合工程程部做好好设计变变更或洽洽商的签签证工作作,及时时准确计计算设计计变更或或洽商工工程量及及造价；组织安排排好配套套市政工工程的招招投标工工作，起起草合同同条款，协助公公司主管管领导签签订配套套工程施施工合同同，确定定合同价价；安排人员员做好工工程造价价文件汇汇总存档档工作；半年内总总结

52、一次次工程造造价管理理经验，逐步建建立和完完善本部部门的质质量管理理和行为为规范，形成一一套较为为成熟且且富有实实效的工工程造价价管理办办法；一个月组组织一次次会议，学习新新的专业业知识，进行业业务建设设和职业业道德教教育，讨讨论有关关专业问问题，了了解同行行业工程程造价管管理之动动态，掌掌握最新新相关政政策法规规和文件件规定；遵守公司司规章制制度,完完成公司司制订的的总体工工作布署署，配合合其他业业务部门门的工作作，完成成主管领领导交办办的其他他任务。销售部岗岗位职责责第一条：销售部部总则： 1、制制定销售售计划，掌握目目标进度度的追踪踪与达成成。 2、用用科学方方法进行行市场调调研与销销售

53、预期期计划，全方位位地开辟辟销售渠渠道。 3、捕捕捉销售售市场的的信息、整理并并及时上上报主管管领导。 4、科科学合理理地制定定和调整整价格方方案。 5、严严格管理理销售合合同，造造成差错错应追究究有关人人员责任任。 6、热热情礼貌貌接待客客户，做做好销售售一条龙龙服务。 7、及及时完成成领导交交办的其其它事宜宜。第二条：销售部部经理职职责：1、制订订本部门门框架设设计及职职责分工工方案；2、各项项业务工工作计划划、安排排、推进进、指导导；3、销售售指标制制定、落落实、完完成；4、现场场销售管管理，负负责处理理客户提提出的各各种问题题，解决决销售现现场出现现的突发发事件；5、各种种促销活活动策

54、划划、组织织、实施施；6、各类类培训的的计划、组织与与考评；7、与上上级及各各部门之之间的协协调沟通通；8、负责责销售合合同的审审核；9、负责责撰写本本部门相相应应用用文稿；10、监监督、检检查、落落实各项项工作执执行情况况。第三条：销售专专员职责责：1、了解解并掌握握商业地地产及相相关行业业知识及及政策法法规，熟熟悉商业业地产市市场情况况。2、熟练练掌握商商业地产产销售技技巧，详详细熟练练的回答答客户问问题。3、详细细掌握项项目销售售信息，为客户户提供准准确信息息。4、具备备高尚的的职业道道德，以以诚待人人，不能能夸大其其谈，与与客户建建立良好好关系，为企业业树立良良好形象象。4、依照照销售

55、工工作流程程,负责责接待、介绍、回访、谈判、签约、催款、违约客客户处理理、客户户资料收收集等工工作,完完成公司司制定的的销售任任务。6、及时时反馈客客户情况况及销售售中各种种问题。7、配合合销售经经理完成成市场调调查及信信息反馈馈工作。8、按照照公司要要求填写写相关表表格,并并建立客客户档案案。9、严格格遵守公公司和销销售部各各项规章章制度及及管理办办法。10、学学习、吸吸收新知知识,不不断提高高自己的的业务水水平,在在工作中中学习,在学习习中更好好的工作作。招商部岗岗位职责责第一条：招商部部总则： 1、制制定招商商计划，掌握目目标进度度的追踪踪与达成成。 2、用用科学方方法进行行市场调调研与

56、招招商预期期计划，全方位位地开辟辟招商渠渠道。 3、捕捕捉招商商市场的的信息、整理并并及时上上报主管管领导。 4、科科学合理理地制定定和调整整价格方方案。 5、严严格管理理招商合合同，造造成差错错应追究究有关人人员责任任。 6、热热情礼貌貌接待客客户，做做好招商商一条龙龙服务。 7、及及时完成成领导交交办的其其它事宜宜。第二条：招商部部经理职职责：1、制订订本部门门框架设设计及职职责分工工方案；2、各项项业务工工作计划划、安排排、推进进、指导导；3、招商商指标制制定、落落实、完完成；4、现场场招商管管理，负负责处理理客户提提出的各各种问题题，解决决招商现现场出现现的突发发事件；5、各种种促销活

57、活动策划划、组织织、实施施；6、各类类培训的的计划、组织与与考评；7、与上上级及各各部门之之间的协协调沟通通；8、负责责招商合合同的审审核；9、负责责撰写本本部门相相应应用用文稿；10、监监督、检检查、落落实各项项工作执执行情况况。第三条：招商主主管职责责：1、了解解并掌握握商业地地产及相相关行业业知识及及政策法法规，熟熟悉商业业地产市市场情况况。2、熟练练掌握商商业地产产招商技技巧，详详细熟练练的回答答客户问问题。3、详细细掌握项项目招商商信息，为客户户提供准准确信息息。4、具备备高尚的的职业道道德，以以诚待人人，不能能夸大其其谈，与与客户建建立良好好关系，为企业业树立良良好形象象。4、依照

58、照招商工工作流程程,负责责接待、介绍、回访、谈判、签约、催款、违约客客户处理理、客户户资料收收集等工工作,完完成公司司制定的的招商任任务。6、及时时反馈客客户情况况及招商商谈判中中各种问问题。7、配合合招商经经理完成成市场调调查及信信息反馈馈工作。8、按照照公司要要求填写写相关表表格,并并建立客客户档案案。9、严格格遵守公公司和招招商部各各项规章章制度及及管理办办法。10、学学习、吸吸收新知知识,不不断提高高自己的的业务水水平,在在工作中中学习,在学习习中更好好的工作作。第四条：运营主主管工作作职责1、依据据公司各各项制度度对营业业秩序及及办公秩秩序进行行监督和和检查；2、处理理营业中中发生的

59、的各类投投诉问题题，对现现场重大大事件、突发事事件具体体进行处处理和跟跟踪；3、负责责协调商商户商品品调换、进撤场场、营业业场地的的调整、物业改改造维修修、宣传传促销活活动等工工作；4、负责责管理范范围内租租金及其其他收入入的收缴缴、催缴缴工作，建立商商户信用用档案及及执行预预警机制制；5、协助助部门经经理定期期开展地地区经济济环境、商圈竞竞争对手手的市场场调研，并作调调研报告告。6、负责责公司商商业项目目与物业业管理公公司等的的联系协协调及工工作对接接；7、负责责审核公公司商业业项目计计划预算算中运营营成本；8、起草草业主委委托管理理合同并并与受托托方沟通通；9、负责责定期撰撰写公司司商业项

60、项目日常常商业运运营管理理报告。客服推广广部岗位位职责第一条：客服推广广部总则则1、负责责项目运运作的策策划和推推广工作作。2、针对对新项目目进行广广泛的市市场调查查、综合合相关方方面情况况分析和和销售预预测，编编制项目目可行性性研究报报告，经经相关领领导批准准后，全全面组织织实施。3、负责责项目策策划方案案的制定定和推广广，根据据项目具具体情况况拟定广广告推广广计划。4、负责责对外宣宣传和广广告工作作及广告告评估、媒体及及执行。5、负责责市场调调研工作作及评估估。6、负责责公司品牌牌的提升升、维护护工作，多途径径探讨企企业文化化的纵深深发展，不断增增添全新新的企业业文化元元素。7、结合合内外