郑州燃气发电有限公司生产运营诊断报告河南公司诊断组

1、PAGE PAGE 32郑州燃气发电有限公司运营诊断报告中电投河南公司运营诊断组二一二年七月四日 （初稿）（诊断报报告中的的数据统统计截止止日期为为20112年66月300日，请请郑州燃燃机做相相应修改改，谢谢谢）为贯彻落落实集团团公司220122年工作作会议和和火电产产业工作作会议精精神，根根据集团团公司关于开开展火电电企业运运营诊断断工作的的通知（中电电投火电电200123011号），河南公司司高度重重视，认认真策划划并积极抽抽调本部部有关部部门和所所管三级级单位业业务素质质高、管管理能力力强的同同志组成成诊断专专家组（成员名名单见附附件），由河南南公司生产产技术部部刘全山山主任带带队，平

2、平顶山发发电分公公司总工工程师黄黄瑜担任任组长，于20012年年6月287月44日对郑州燃气气发电有有限公司司（以下下简称“郑州燃燃机”）进行了了运营诊诊断。诊诊断组依依据集团团公司颁颁布的中国电电力投资资集团公公司火电电企业运运营诊断断标准，对郑州燃燃机安全全环保管管理、经经营管理理、运行行节能管管理、设设备管理理、综合合管理等等五个方面面开展了了运营诊诊断工作作。一、诊断断工作开开展情况况6月299日，诊断断组在郑郑州燃机机召开首次次会议，河南公公司生技技部主任任刘全山山参加会会议并对对本次运运营诊断断工作提提出了要要求：一一是开展展运营诊诊断是落落实集团团公司“三抓三三保”总体部部署和“

3、管理提提升”活动的的重要举举措，要要通过运运营诊断断，了解解发现火火电企业业好的做做法和亮亮点，总结提炼炼先进管理理经验，在河南南公司系系统进行行推广。二是要要善于发发现运营营中的不不足和问问题，提提出相应应的改进进措施和和完善建建议，努努力提高高整个火火电企业业的运营营水平，提高经经营业绩绩，确保保全年工工作任务务圆满完完成。三三是郑州州燃机及及各专业业对口配配合人员员要以坦坦诚、开开放、积积极的心心态做好好运营诊诊断配合合工作，保证诊诊断工作作真实有有效。郑州燃燃机高度度重视运运营诊断断工作，公司领领导参加加会议并并汇报了了运营诊诊断自查查情况，就配合合诊断工工作提出出了具体体要求。6月2

4、99日至7月22日，诊断组成成员查阅阅了有关关管理制度度、规程程、报表表、台帐帐及历史史记录；与郑州州燃机有有关领导导、部门门负责人人和管理理人员、一线职职工进行行交流和和座谈；深入了了解企业业生产和和经营管管理情况况，对安安全管理理、运行行管理、设备检检修维护护等情况况进行了了调查了了解，对对机组的的实际运运行状态态、设备备缺陷管管理状况况进行了了观察和和分析，查阅了了企业的各各项生产产运营指指标。诊诊断期间间，河南南公司生技技部主任任刘全山山深入现现场并给给予指导导；郑州州燃机分分管领导导和生技技部门负负责人全全程陪同同检查，各部门门专业对对口人员员积极、主动配配合诊断断组的各各项工作作，

5、保证证了本次次诊断工工作的顺顺利开展展。7月3日日，在诊断断组各专专业工作作组与郑郑州燃机机进行充充分沟通通的基础础上，形形成了诊诊断报告告。7月4日上午，在在郑州燃燃机召开开了末次次会议。二、郑州州燃气发发电有限限公司基基本情况况郑州燃气气发电有有限公司司成立于于20004年66月177日，由由中电投投河南电电力有限限公司控控股（551%），中国国水电建建设集团团新能源源开发有有限责任任公司（39%）、郑郑州高新新国有资资产经营营有限公公司（110%）参股组组建。该该公司位位于郑州州高新技技术产业业开发区区中部，为“西气东东输”配套工工程，一一期工程程采用德德国西门门子23900MW燃燃气-

6、蒸汽联联合循环环发电机机组。项项目于220055年3月月4日正正式通过过国家发发改委核核准，同同年7月月3日开开工建设设。20007年年1月44日和4月221日，两台机机组分别别完成1168小小时试运运行。工工程造价价21.85亿亿元（单单位造价价28221元/千瓦）。该公公司燃料料来源为为“西气东东输”工程的的天然气气，电站站冷却水水源为郑郑州市城城市中水水，电力力送出由由5000kV线路路并入河河南电网网。郑州燃气气发电有有限公司司投运以以来，各各项生产产运营指指标优良良，20011年年，完成成发电量量34.01008亿千千瓦时，发电利利用小时时数为443900.766小时，盈利68813

7、.9万元元，在高高气价、低电价价的不利利形势下下，20011年年实现盈盈利亿元元。20012年年1-66月份，完成发发电量亿亿千瓦时时，发电电利用平平均小时时数小时时，完成成综合厂厂用电率率%，生产产运营指指标持续续改善，实现利利润亿元元。企业业取得了了良好的的经济效效益和社社会效益益，为健健康和谐谐发展奠定定了坚实实基础。郑州燃机机自建成成投产以以来，先后荣荣获20008年年“集团公公司火电电达标投投产机组组”、“河南省省建设工工程中州州杯（河河南省优优质工程程）”，20009年、20110年“集团公公司综合合统计先先进单位位”，20110年“河南省省电力安安全生产产先进单单位”，20111

8、年“集团公公司安全全生产先先进单位位”、“中电投投河南公公司安全全生产先先进单位位”等荣誉誉称号。（一）管管理现状状与所做做的主要要工作郑州燃机机充分发发挥燃机机清洁节节能优势势，积极极克服生生产经营营中的各各种困难难，坚持持以减亏亏增盈为为中心，以增发发电量为为重点，着力抓抓好市场场营销、安全生生产和内内控体系系建设，全面推推进对标标管理，经营管管理和生生产运营营标准化化管理，创新管管理机制制，增强强企业活活力，构构建和谐谐稳定的的发展环环境，实实现了企企业的健健康协调调快速发发展。1. 管管理体制制郑州燃机机紧紧围围绕集团团公司和和河南公公司的发发展战略略思路和和目标，按照“管控一一体化”

9、改革要要求，立立足成本本中心定定位，强强化生产产管理，深化经经营管理理，细化化基础管管理，建建立起以以市场营营销为龙龙头，以以EOHH管理为为核心，以安全全生产为为基础，以对标标管理为为抓手的的具有燃燃气发电电特色的的管理体体制。公司现有有职工1118人人，大专专及以上上学历1107人人，各类类专业技技术人员员80人人，平均年年龄366岁。公司司领导班班子成员员7人，中层管管理人员员16人人，一般般管理人人员333人，生生产人员员及生产产辅助人人员622人，劳务务派遣人人员600人。近期周周口燃机机项目借借调生产产骨干88人。请郑州燃燃机填入入下列表表格数据据，并在在表格下下面绘制制相应的的各

10、项数数据所占占比例饼饼状图。员工年龄龄结构（平均年年龄366岁）合计人数数29岁及及以下30-339岁40-445岁46-449岁50-554岁55岁及及以上118员工学历历情况合计人数数博士研究生硕士研究生大学本科科大学专科科大专以下下107劳务派遣遣员工岗岗位分布布情况合计人数发电运行行部设备维护护部管理部门门及后勤服务务部门主值及以以上主值以下主检修工工及以上上主检修工工以下60员工专业业技术（职称）情况小计高级职称称中级职称称初级职称称20122年，郑郑州燃机机根据集集团公司司管控一一体化总总体方案案和河南南公司管管控一体体化实施施方案的的要求，按照“二级单单位利润润中心，三级单单位成

11、本本中心”的管控控定位，结合公公司实际际，制定定并向河河南公司司报批了了郑州州燃气发发电有限限公司管管控一体体化改革革方案，于66月份完完成了管管控一体体化改革革，实施施调整后后共设88个部门门，分别别为：综综合部、人力资资源部、财务管管理部、计划经经营部、生产技技术部、安全与与环境保保护监察察部、发发电运行行部、设设备维护护部。2. 经经营管理理郑州燃机机全面预预算管理理组织机机构健全全，制订订了郑郑州燃气气发电有有限公司司预算管管理办法法，将将全部经经营活动动统一纳纳入预算算管理，年度综综合计划划及年度度预算编编制及时时，预算算目标分分解、责责任落实实、执行行到位。综合计计划与预预算管理理

12、紧密结结合，将将综合计计划作为为预算编编制的重重要依据据，预算算管理作作为落实实综合计计划的有有力保障障。月度度生产经经营指标标的完成成情况与与部门考考核直接接挂钩，建立了了公司月月度综合合计划完完成情况况评价、考核和和监督机机制。深入开展展挖潜增增效，220111年挖掘掘12条条生产经经营增收收、增利利因素，实实现增利利3.22亿元。20112年梳梳理、立立项增利利因素113项，上半年年已完成成3项，已实现现增利222744万元。市场营销销管理组组织体系系健全，根据管管控一体体化要求求，市场场营销职职能归属属发电部部，配备备专职营营销人员员。加强政政策营销销力度，强化气气量和电电量双营营销工

13、作作，在气量量满足的的情况下下最大限限度地争争取电量量营销，20111年新新增电量量计划77亿千瓦瓦时；积积极参与与外部电电量交易易,实现现外送电电量84494万万千瓦时时。20111年实实现利润润68114万元元，实现现投产以以来首次次盈利。重视物资资和工程程服务管管理，建建立了相相应的管管理制度度，物资资采购、供应商商管理规规范，风风险预控控扎实有有效。招招标组织织及监督督体制符符合集团团公司管管理要求求，备品备备件及材材料管理理规范，实现了了物资信信息化管管理。3. 安安全和环环保管理理（1）安安全管理理认真贯彻彻“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的安全全方针，坚持“任何风风险都可

14、可以控制制，任何何违章都都可以预预防，任任何事故故都可以以避免”的安全全理念，成立了了以总经经理为主主任的安安全生产产委员会会，定期期召开安安委会，及时解解决安全全生产中中存在的的问题，安全监监督与保保证体系系基本健健全，“两个体体系”运转正正常规范范。安全生产产工作目目标管理理到位，公司总总经理与与各部门门签订年年度“安全目目标责任任书”，部门门与班组组签订了了“安全目目标责任任书”，班组组和个人人签订了了“三不伤伤害安全全保证书书”，将各各项安全全目标分解解落实到到部门及及个人，制订了了目标管管理控制制措施，按职责责和要求求进行责责任追究究。加强风险险预控和和应急管管理体系系建设，通过周周

15、通报、月总结结，落实安安全责任任，做到到隐患排排查治理理工作常常态化，实现危危险源分分级管理理。建立了了应急救救援组织织机构，配备了了必要的的应急保保障物资资，编制制应急预预案及现现场应急急处置方方案244项并通通过了外外部评审审，开展展了天然然气泄漏漏、防汛汛、消防防等应急急救援预预案的培培训和演演练。严格落实实现场安安全检查查制度。公司领领导每周周亲自带带领生产产管理人人员对现现场进行行定期检检查并督督促整改改，形成成闭环管管理。企企业安全全文化氛氛围良好好，安全全生产标标准化建建设工作作稳步推推进。（2）环环保管理理环境保护护监督管管理体系系健全，组织机机构和规规章制度度完善。安装了烟烟

16、气在线线监测系系统（CCEMSS），加强对对污染物物排放的的监控，气体污污染物主主要是NNOX和极少少量的SSO2；建设设了两套套DMSS-5.0型地地埋式生生活污水水处理设设备，采采用厌氧氧-好氧氧处理工工艺，治治污设施施规模为为25t/h，生生活污水水经处理理后排入入城市管管网。20077年111月，国家环环境保护护总局以以环验200072866号文对对燃气电电厂进行行了验收收并准予予投入正正常运营营。20011年年5月取取得了郑郑州市环环境保护护局颁发发的豫环环许可郑郑20111字000200排放放污染物物许可证证。4. 设设备管理理（1）检检修管理理建立了由由生产技技术部和和设备维护护

17、部组成成的设备备管理体体系，分分工明确确，职责责清晰。借助生产产MISS和SIIS信息息平台，实现了了对检修修工单、缺陷管管理、备备品备件件、技改改等工作作的信息息化管理理，制定定了设备备可靠性性、缺陷陷管理等等制度，将缺陷陷“三率”与员工工月度绩绩效奖金金挂钩，提高了了维护人人员消缺缺的积极极性与主主动性。日常设备备缺陷管管理实行行运行值值班人员员和检修修维护人人员双重重巡检、专业管管理人员员重点检检查的日日常现场场检查程程序，严严格进行行缺陷登登记、处处理和验收，能够很很好做到到整个缺缺陷的闭闭环管理理。20011年年及20012年年1-66月份消消缺率均均在955%以上上。从20112年

18、机机组#22机组BB修开始始，等级级检修管管理从修修前策划划、检修修过程控控制、修修后总结结评价等等各环节节做到标标准化、规范化化管理。计划检检修管理理从策划划到实施施，再到到修后总总结实现现完整闭闭环。（2）技技改管理理技改项目目责任分分工明确确，管理理制度健健全。立立项、可可研及招招投标管管理规范范，施工工技术方方案完善善，项目目实施改改造后效效果评价价较好。例如：20111年实实施的中中压给水水泵变频频改造技技改效果果明显。较好地地完成了了集团公公司及河河南公司司批准的的技改项项目。（3）技技术监督督管理建立了技技术监督督管理体系系，完善善了三级级技术监监督网络络，明确确了岗位职职责分工

19、工，完成成了化学学、热工工和电气气试验室室建设,技术监监督委托托合同管管理规范范，技术术监督各各种规程程、标准准齐全，资料、档案完完整。技术监督督管理规规范,认真开展展相应的的试验、检验等等日常技技术监督督工作。技术监监督人员员持证上上岗。针针对燃机机机组启启停频繁繁对余热热锅炉造造成的危危害，加加强金属属监督。开展热热工和继继电保护护标准化化核查，保护、自动投投入率均均达到1100%。重视视油质管管理，先先后解决决了汽机机、燃机机和高旁旁EH油油不合格格影响运运行的难难题，化化学在线线仪表配配置齐全全，汽水水品质合合格率高高。（4）设设备可靠靠性管理理建立了可可靠性管管理组织织机构，制订了了

20、可靠性性管理制制度及考核细细则，定定期召开开月度分分析会，落实激激励和考考核措施施，提高高了消缺缺率和消消缺及时时率。机机组自投投产以来来先后解解决了燃燃机点火火成功率率低、燃燃机火焰焰检测装装置易发发故障、燃机盘盘车自动动挂闸不不成功等等难题。5. 运运行及节能管理理每月召开开经济运运行分析析会，对对照设计计值、同同类机组组实际运运行指标标进行对对比分析析，认真真查找可可控因素素，制定定整改措措施，供供电煤耗耗、厂用用电率在在同类型型机组对对标中名名列前茅茅。组织运行行技术骨骨干，成成立多个个攻关小小组对技技术难题题进行攻攻关，先后攻攻克了机机组启动动过程优优化、启启动锅炉炉节能器器腐蚀原原

21、因分析析及应对对措施、燃气-蒸汽联联合循环环机组疏疏水方式式研究等等困扰机机组安全全经济运运行的难难题，保保障了机组稳稳定运行行。在人人员紧张张的情况况下，建建立了较较完善的的电气、热机标标准操作作票库，优化操操作流程程，提高操操作效率率，有效避避免误操操作事件件的发生。成立节能能工作领领导小组组，建立立三级节节能管理理网络，节能管管理成果果显著。大力开开展日常常节能管管理工作作，对存存在的问问题提出出改进措措施，及及时安排排落实解解决，节节能管理理日益制制度化、程序化化和规范范化。积积极开展展机组节节能评价价，20012年年5月完完成节能能诊断的自自评价工作。先后完完成中压压给水泵泵变频改改

22、造、集集控室照照明改造造、定排排水泵变变频改造造、循环环水泵运运行方式式优化、闭冷水水泵运行行方式优优化、减减少高压压给水节节流损失失、空压压机系统统改造、减少辅辅机用气气量等节节能改造造及优化化项目，供电煤煤耗较改改造前合合计下降降约100克/千千瓦时。6. 综综合管理理建立了“三重一一大”决策制制度，规规范了决决策行为为，提高高了决策策水平。深入开开展“四好”领导班班子创建建，领导导班子团团结务实实，具有有较强的的大局意意识、责责任意识识和市场场意识。认真开开展效能能监察，按期完完成内审审问题整整改。健健全风险险内控体体系，积积极开展展“小金库库”自查及及专项治治理，有有效防范范了风险险，

23、促进进了企业业健康发发展。企业组织织机构按按照管控控一体化化的要求求调整到到位，建建立了竞竞聘上岗岗和岗位位动态管管理机制制，实行行了全员员竞聘上上岗。制制订了职职工教育育培训管管理制度度和岗位位培训考考核办法法，建立立了企业业、部门门、班组组三级培培训网络络，持续续开展了了“师徒结结对子”等技能能培训活活动。科技管理理组织机机构健全全，制度度完善，全员科科技活动动取得丰丰硕成果果。累计计完成334项科科技项目目，其中中，20011年年集团公公司重点点项目燃机备备件的国国产化研研究获获得高度度评价，已申报集团团公司科科技进步步奖，科科技项目目的完成成率达到到1000%。220111年，获得改进

24、进的燃气气轮机旁旁路阀门门位置反反馈装置置和全自动动多功能能颁奖机机2个个专利，撰写科科技论文文26篇篇，其中中在国内内正式期期刊上发发表论文文10篇篇。公司自基基建期以以来与工工程同步步建设了了基建MMIS、生产MMIS、SISS、OAA、档案案等一整整套覆盖盖公司主主要生产产经营活活动的信信息化管管理系统统，落实实了针对对电力二二次系统统和信息息化系统统的安全全防护要要求，制制定了相相应的技技术措施施，保障了了系统有有效可靠靠运行。建立了标标准化工工作长效效机制和和持续完完善机制制，形成成了具有燃燃气发电电企业特特色的标标准化体体系，规章制制度和管管理流程程不断完完善，截截至20011年年

25、底，制制度达1196项项、流程程达688个，为为规范企企业管理理奠定了了坚实基基础。220122年，按按照“管控一一体化”改革和和“管理提提升”活动要求求，重新梳理理完善制度度和流程程。建立了对对标管理理工作长长效机制制，积极极推进对对内对外外全方位位、全过过程对标标，从指指标对标标逐步深深入到管管理对标标，将对对标与综综合计划划、预算算、考核核等日常常管理工工作有机机结合，不断提提升盈利能能力，220111年各经济济技术指指标均优优于历年年同期，发电量量、发电电利用小小时数、发电气气耗等主主要生产产经营指指标均优优于同区区域对标标企业，有力推动动了扭亏亏为盈目目标的顺顺利实现现。（三）运运营

26、指标标及对标标分析1. 经经营及三三项费用用情况（1）经经营指标标20111年-220122年经营营指标完完成情况况年份发电量燃气单价价（不含含税）平均售电电单价（不含税税）单位边际际收益利润总额额资产负债债率单位万千瓦时时元/Nmm3元/千千千瓦时元/千千千瓦时万元%20111年34011081.62297439.076610868133.991.66120122年1-5月11744231.62297472.65134.13551.0390.33820111年抓住住燃煤供供应紧张张的有利利市场时时机，加加强气、电市场场营销，实现盈盈利68814万万元。220122年1-5月份份实现盈盈利55

27、51万元元。20011年年资产负负债率为为91.61%，20012年年资产负负债率为为90.38%。（2）三三项费用用年份指标单位千瓦瓦修理费费（元/千千瓦）发电单位位材料费费（元/千千千瓦时时）单位千瓦瓦其他费费用（元/千千瓦）20111年河南公司司预算指指标93.8863.62228.220郑州燃机机实际指标标117.322.59925.00420122年1-5月河南公司司预算指指标117.872.66631.223郑州燃机机实际指标标53.5552.14412.880三项费用用整体可控控在控。（3）营营销指标标年份发电量（亿千瓦瓦时）发电利用用小时（小时）中原燃机机发电利利用小时时（小时

28、时）差值（小时）20111年34.00108843900.76643900.766020122年1-5月11.77422215155.90014933.78822.112发电量：20111年以以来，燃燃气量营营销工作作成绩突突出，机机组利用用小时和和负荷率率大幅增增加，220111年发电电利用小小时数超超过设计计值（335000小时）8900.766小时。20111年发发电量完完成344.011亿千瓦瓦时，比比河南公公司年中调整整后的发发电量计计划多发发7.011亿千瓦瓦时,同同比增加加8.668亿千千瓦时。利用小时时：20011年年发电利利用小时时数完成成43990.776小时时，同比增加1

29、11199.988小时。20112年11-5月月发电利利用小时时数完成成15115.99小时，比对标标电厂中中原燃机机高222小时。非基础电电量：220111年非基基础电量量达到77.011亿千瓦瓦时，全全部按当当期燃机机标杆电电价结算算。2. 生生产运营营指标（1）设设备可靠靠性发电设备备等效可可用系数数（%）时间完成系数数计划检修修开始时时间、结结束时间间20111年96.440#1机组组B修66月299日至7月330日20122年1-5月89.888#2机组组B修33月1日日至3月331日20111年，#1机组组进行了了一次B级级检修，影响等等效可用用系数降降低3.6个百百分点，非计划划

30、停运（0）99次，#1、22机组非非停时间间分别是是（0）93.84小小时、（0）1145.68小小时。#1、22机组启启停次数数分别为为33次、81次。（括号内内为报集集团公司司）20122年1-5月非计划划停运（0）55次，#1、22机组非非停时间间分别是是（0）5.115小时时、（00）144.433小时。#1、2机组组启停次次数分别别为388次、34次。（括号内内为报集集团公司司）（2）运运行指标标编号 指指标项目供电煤耗耗(g/kkWh)厂用电率率(%)日批复气气量利用用率(%)联合循环环投入率率(%)#1设计值或或河南公公司计划划值219.182.677959020111年220.

31、411.59999.88698.006偏 差差1.233-1.0084.8668.06620122年1-5月226.931.55599.88496.007偏差7.755-1.1124.8446.077#2设计值或或河南公公司计划划值219.182.677959020111年224.391.54499.88697.339偏差5.211-1.1134.8667.39920122年1-5月224.531.53399.88497.888偏差5.355-1.1144.8447.88820111年，机组连连续运行行时间和和负荷率率大幅增增加，供供电煤耗耗水平大大幅下降降，接近近于设计计值。20111年，发

32、发电厂用用电率完完成1.56%，同比比降低00.255个百分分点。与与国内同类类型电厂厂对标，厂用电率率在国内内同类型型机组中中处于优优秀水平平。20111-20112年供电煤煤耗与部部分同类类电厂比比较（同同容量机机组）单位郑州燃机机中原燃机机华能上海海萧山燃机机供电煤耗耗（克/千瓦时时）20111年222.48228.53229230.220122年1-5月225.53232.02232.69233.4520111年，完完成供电电煤耗2222.48克克/千瓦瓦时，在在国内44家西门门子燃机机电厂中中，郑州州燃机供供电煤耗耗完成情情况最好好。20012年年1-55月份完完成供电电煤耗2225

33、.53克克/千瓦瓦时，同同比上升升的主要要原因是是机组启启停调峰峰次数大幅增增加、负负荷率下下降。3. 环环保指标标污染物全全部达标标排放，符合现现行火电电厂大气气排放标标准。二氧化硫硫排放：20111年平平均排放放浓度00.299mg/Nm33，排放放绩效00.00027gg/kWhh，排放放量9.16吨吨;20012年年1-55月平均均排放浓浓度 00.244 mgg/Nmm3，排放放绩效00.00036 g/kWhh，排放放量3.94 吨。烟尘排放放：20011年年平均排排放浓度度1.667mgg/Nmm3，排放放绩效00.01173gg/kWhh，排放放量 558.885 吨吨；200

34、12年年1-55月份平平均排放放浓度11.577mg/Nm33，排放放绩效00.01147gg/kWhh，排放放量166.088吨。氮氧化物物排放：20111年氮氮氧化物物排放浓浓度200.699 mmg/NNm3，排放放绩效00.23335gg/kWhh；排放放量7994.11吨；220122年1-5月份氮氮氧化物物排放浓浓度222.222mg/Nm33，排放放绩效00.31146 g/kWhh，排放放量3443.226吨。废水排放放：工业业废水达达标排放放，年排排放量11121100吨吨。三、经验验与启示示（一）经经营管理理加大“气气电”双重营营销力度度，有效提提升市场场预判和和快速反反应

35、能力力。突出政政策营销销，全力力增发电电量，狠狠抓气量量计划的的争取和和落实；积极协协调华中中、河南南电量交交易中心心与华中中电监局局，获得得跨区电电量交易易资质，提高了了参与外外部电量量交易市市场的能能力；加加强气电电协调力力度，优优化机组组运行方方式。20111年，提提前833天完成成27亿亿年度发发电计划划，后期继续续加大政策策营销力力度，追追加7亿亿电量计计划，全全年电量量完成334.001亿千千瓦时，实现利利润68814万万元。将综合计计划与预预算管理理紧密结结合，综综合计划划作为预预算编制制的依据据，预算算管理作作为落实实综合计计划的有有力保障障，充分分发挥综综合计划划的的导导向性

36、作作用。建建立了以以综合计计划指标标为导向向的指标标流程闭闭环管理理体系，实现了了预算管管理的过过程管控控，强化化了预算算执行的的刚性，有效提提升了生生产经营营的管控控能力。利用生产产MISS系统，实现物物资管理理信息化化。根据据生产需需求，通通过电子子化流程程，全程程进行跟跟踪和监监控，实实现了既既分开独独立、完完整，又又相互衔衔接，使使物资采采购工作作实现低低成本、高效率率、公开开透明、合规合合理。率先实现现CDMM注册，拓展了了企业盈盈利空间间。20008年22月成功功获批为为国内首首批燃气气发电类类CDMM项目，先后完完成五个个监测期期的减排排量审核核、签发发工作，成功达达成交易易，获

37、取取CDMM收益近近1亿元元，有效效缓解资资金压力力，切实实改善经经营局面面。（二）设设备管理理机组投运运以来，高度重重视西门门子技术术吸收，对西门门子重型型燃机的的技术难难点及控控制系统统进行了了深入探探索和研研究，先先后实施施了燃机机进气精精、粗滤滤芯国产产化，燃燃机排气气热电偶偶元件国国产化等等14项项，经济济效益明明显。（请设备备管理组组增加两两段内容容）（三）运运行节能能管理自20111年55月河南南公司组组织热工工和电气气保护核核查、运运行标准准化检查查以来，自动保保护投退退管理规规范，设设备定期期试验及及轮换制制度执行行良好。狠抓燃气气量和电电量营销销工作，坚持度度电必争争，为2

38、20111年实现现扭亏为为盈作出出了突出出贡献。积极开开展生产产运营对对标管理理工作，不断完完善对标标指标标标杆体系系，建立立健全标标杆指标标数据库库，坚持持每月纵纵向与自自身同比比、环比比，横向向与区域域同类型型机组对对标的分分析机制制，并将将经济效效益指标标敏感度度分析与与对标管管理有机机结合。积极摸摸索出最最大限度度利用批批复天然然气量、合理缩缩短机组组启动时时间、优优化辅机机运行方方式、停停机后及及时切换换厂用电电源减少少主变损损耗等一一系列节节能降耗耗办法，挖潜增增效效果果显著。（四）综综合管理理“三重一一大”制度落落实有力力，建立健全全并严格执执行议事事、决策策、责任任追究制制度，

39、规规范决策策行为，实现民民主决策策和科学学决策。深入开开展“四好”领导班班子创建建，20008年年至今连连续四年年被河南南公司评评为“四好”班子，推动了了企业健康康科学发发展。认真贯彻彻落实管管控一体体化实施施方案和和“七统一一”有关要要求，根根据河南南公司“三阶段段”战略目目标，制制定年度度计划并并进行重重点任务务分解，责任落落实到人人，制定定日发电电预期动动态计划划，建立立日对比比评估动动态调整整机制，以周保保月，以以月保年年，保证证了全年年计划的的有效执执行。企业综综合计划划统计管管理规范范科学，为评价价企业运运营业绩绩和重大大决策提提供了依依据。建立起“以三类类四级为为形式，以责任任制

40、为核核心”的规章章制度体体系，并并持续完完善制度度和流程程，从220099年至220111年，连连续三年年持续开开展标准准化管理理推进年年、深化化年、提提升年活活动，企企业的标标准化管管理水平平逐年提提高，实实现了规规范化、标准化化管理，企企业经营营管理水水平不断断提升。建立了对对标管理理工作长长效机制制，健全全对标管管理体系系，紧盯盯标杆企企业，内内部挖潜潜，20011年年11项项生产指指标全部部达到河河南公司司先进标标准，达达标率1100%，为公公司扭亏亏为盈作作出了突突出贡献献，20012年年至今，发电量量、发电电厂用电电率等八八项指标标达先进进标准，其余三三项指标标达基本本标准。（河南

41、南公司：机组非非计划停停运：220111年9次次，20012年年1-55月5次次）四、存在在的主要要问题及及改进建建议(一)经经营管理理1. 预预算执行行的闭环环管理有有待进一一步加强强。在预预算管理理办法中中关于考考核的内内容未进进行具体体细化，仅用“预算按按年考核核，根据据河南公公司考核核结果执执行”进行表表述，未未结合本本单位的的实际工工作特点点明确责责任主体体和考核核的具体体办法，预算考考核可操操作性不不强，不不能有效效适应燃燃机的预预算管理理特点。2. 备备品备件件国产化化率需进进一步提提高。目目前燃机机核心技技术和核核心材料料仍由西西门子掌掌控，物物资供应应的国产产化率难难以进一一

42、步提高高，综合合考虑设设备安全全、售后后服务等等因素，相相当比例例的物资资采购需需定向供供应，采采购渠道道相对狭狭窄，仓仓库占用用资金较较多。3. 由由于设备备老化现现象逐渐渐显现，维护成成本逐渐渐升高，而与之之配套的的修旧利利废管理理制度并并未制定定，对可可以通过过维修、改造而而重新使使用的物物品未明明确管理理办法。4. 气气价按国国家发改改委公布布的价格格执行，自20007年年以来已已经连续续上调两两次，由由1.118元/立方米米上调至至1.558元/立方米米，按气气电联动动机制电电价应调调整至5560元元/千千千瓦时，而实际际仅调整整至5225.446元/千千瓦瓦时，由由于气电电联动不不

43、到位,加之主要要运行方方式为调调峰发电电，且并未执执行峰谷谷平电价价，导致致存在“气电价价格倒挂挂”现象，严重削削弱了公公司的盈盈利能力力。5. 进进一步做做好以气气定电政政策的落落实工作作。由于于燃机工工作的特特殊性，必须同同时服从从电网和和中石油油的双重重调度，天然气气供应与与电网需需求往往往在迎峰峰度夏期期、采暖暖期以及及节假日日期间形形成“错峰”状况，制约了了公司发发电量的的争取。6. 进进一步加加大政策策营销力力度。根根据省发发改委的的有关优优惠政策策规定，对于使使用中水水的电力力企业，在年度度基础电电量计划划的基础础上，再再增加1100小小时，目目前燃机机并未享享受到此此项优惠惠政

44、策。建议：1. 根根据燃机机的生产产运营特特点，建建立健全全预算目目标责任任制考核核制度，细化考考核管理理办法，明确责责任主体体，加强强发电企企业预算算执行的的监督，实现有有效的闭闭环管理理，确保保预算目目标执行行到位和和经营目目标的实实现。2. 了了解其他他采用西西门子技技术的兄兄弟单位位物资供供应情况况，广泛泛收集相相关的供供应信息息，结合合自身生生产需要要，对有有技术能能力的供供应商进进行综合合考察，尽量避避免单一一货源供供应，降降低定向向物资库库存资金金的占用。同时做做好加强强库存物物资平衡衡利库，提高库库存物资资的综合合利用率率和周转转频率。3.加强强与其他他兄弟单单位的沟沟通协调调

45、，建立立健全联联储联备备合作机机制。4. 建建立修旧旧利废管管理工作作制度，通过维维修、改改造，使使废旧物物品恢复复原有性性能，达达到“技技术上可可行、运运行中安安全、经经济上合合理、质质量上可可靠”的的要求，得以重重新使用用，同时时要求专专业技术术骨干人人员认真真履行职职责，准准确鉴定定修复的的设备。5.加大大政策营营销工作作力度，联合同同类型机机组积极极向政府府呼吁，说明当当前的工工作压力力和困难难，赢得得相关部部门的理理解和支支持，积积极争取取气电联联动政策策执行到到位。6. 尽尽快落实实4月99日省发发改委关关于燃气气电站年年度基础础电量执执行方案案的会议议精神，加强与与省电力力公司的

46、的沟通协协调，根根据燃机机运行特特点和社社会用电电趋势，合理争争取月度度电量计计划。7.充分分发挥燃燃机节能能环保优优势，利利用政府府出台的的有关优优惠政策策，做好好与省发发改委的的沟通协协调工作作，加大大政策争争取和落落实，提提高年度度电量计计划。（二）安安全管理理1安全全工作有有待进一一步加强强。安全全生产责责任制还还需要进进一步落落实；个个别班组组安全活活动对上上级事件件通报贯贯彻落实实不到位位，班前前会没有有结合当当天工作作进行有有针对性性地安全全技术交交底；与与外单位位所签安安全协议议书不规规范；班班组与个个人所签签“三不伤伤害保证证书”针对性性不强；现场门门禁系统统处于升升级改造造

47、阶段，没有采采取临时时安全措措施，造造成配电电室、电电子设备备间等重重要部位位存在随随意进出出状态；现场临临时电源源接线基基本上没没有采用用航空插插头，临临时电源源线也无无接线鼻鼻子，而而是直接接缠绕在在接线柱柱上，造造成铜线线裸露。2现场场安全设设施需进进一步完完善。部部分区域域缺少职职业危害害告知牌牌、易造造成职业业病的作作业场所所无危害害监测记记录，没没有对接接触职业业危害的的人员进进行职业业病体检检；发电电机处CCO2气气瓶未采采取固定定措施；个别电电缆沟存存在杂物物，新增增加电缆缆后没有有及时封封堵；发发电机北北侧4.5米平平台通道道与发电电机化装装板之间间有约00.2米间隙没没有进

48、行行封堵，易造成成踏空；1号机机高压主主汽阀门门架在通通道上部部1.55米处，外部温温度较高高，无防防护罩。多处通通过地面面管道保保温被踩踩坏；电电缆夹层层门上部部“安全出出口”损坏。3.消防防器材、火灾报报警装置置和自动动灭火装装置配置置应进行行分类编编号，编编制清单单，便于于管理。建议：1根据据管控一一体化机机构调整整情况，进进一步落落实各级级人员安安全生产产责任制制，加强强班组安安全管理理；强化化安全教教育培训训及现场场检查力力度；加加强外包包队伍安安全规范范管理。2结合合电力企企业安全全生产标标准创建建工作，完善生生产现场场安全设设施和职职业健康康安全标标识；建建立员工工健康档档案，开

49、开展有害害作业人人员上岗岗前、在在岗、离离岗后的的体检。3进一一步加强强隐患排排查与风风险预控控工作。如现场场门禁系系统升级级改造阶阶段应采采取有效效的临时时措施；对并网网安评等等检查出出问题应应制定具具体整改改落实时时间，施施行闭环环管理。4完善善临时电电源管理理制度，加强对对现场临临时电源源管理。（三）设设备管理理1未实实施点检检定修制制，人员员配置只只能满足足日常维维护需求求，点检检定修工作作暂未开开展。2机组组非计划划停运较较多，个个别重大大缺陷重重复发生生，到目目前尚没没有彻底底消除。20111年非非计划停停运9次次，20012年年上半年年已达55次，有有上升趋趋势。有有些缺陷陷重复

50、发发生，如如：#22燃机加加速度保保护、天天然气阀阀井阀门门误动作作，仍存存在一定定安全隐隐患。3现场场部分保保温及电电缆桥架架走向不不够规范范，例如如：#22机组一一级再热热汽出口口管段有有部分保保温脱落落裸露出出高温管管道现象象。#11机组励励磁设备备间平台台处有一一动力电电缆直接接临时架架在一槽槽钢上，不够规规范，存存在安全全隐患。4设备备检修台台帐尚不不规范，专业检检修台帐帐未进行行统一管管理，另外格格式不统统一，记记录不够够完整、规范。5机组组检修修修前、修修后性能能评估和和评价工工作未进进行。机机组检修修后未进进行主要要性能指指标的比比对和评评价，未未进行修修后内漏漏阀门的的检查和

51、和确认。目前现现场仍存存在跑冒冒滴漏现现象：如如#2低低旁堵阀阀内漏、#2炉炉冷再疏疏水阀内内漏；#1、22再热一一级联箱箱非金属属膨胀节节烟气泄泄漏；燃燃机燃烧烧器天然然气轻微微泄漏，影响机机组性能能。6部分分进口设设备备品品备件采采购周期期长，价价格昂贵贵，对生生产经营营和设备备可靠性性影响较较大。7技术术监督定定期分析析总结不不到位，专项检检查存在在问题整整改不及及时。未未按要求求进行技技术监督督季度专专题分析析和总结结，20011年年下半年年试验院院对公司司进行的的技术监监督专项项检查的的部分整整改问题题仍未闭闭环。建议：1加强强消缺管管理，对对于经常常容易发发生的重重大缺陷陷，制定定

52、相应应应急预案案，尽量量避免，对于处处理难度度较大的的设备缺缺陷，建建议成立立攻关小小组进行行攻关。针对#2燃机机加速度度保护频频繁动作作，摸索索加速度度保护动动作规律律，制定定防范预预案，必必要时可可降负荷荷运行。建议通通过市场场调研和和技术改改造，将将阀门位位置、控控制回路路电压、阀井温温度等开开关量和和模拟量量送入DDCS，使运行行人员能能在阀门门跳闸时时，及时时降负荷荷或停机机，避免免被动跳跳机。2按照照河南公公司要求求实施点点检定修修制，根根据机组组运行维维护特点点，合理理配备点点检人员员、点检检设备及及配套软软件，开开展规范范的点检检定修工工作，做做好重要要辅机给给油脂等等定期工工

53、作，提提高设备备维护管管理水平平。3对照照保温及及电缆桥桥架相关关标准，统一组组织开展展现场排排查，对对不符合合项进行行整改。 4建立立统一格格式的检检修电子子台帐，检修电电子台帐帐与生产产MISS建立链链接，以以便全公公司人员员都能通通过生产产MISS看到并并保证检检修台帐帐的持续续累计更更新。定定期检查查专业、班组台台帐录入入情况，纳入部部门考核核。5.加强强对热力力系统的的内漏控控制，定定期开展展对热力力系统阀阀门检查查，有停停机机会会应及时时消除内内漏，有有条件的的部位，可采取取在重要要阀门前前后加装装温度测测点等辅辅助措施施。6建议议加大国国产化改改造力度度，加强强学习和和研究，积极

54、与与国内科科研单位位和制造造厂家沟沟通和合合作，提提高备品品备件的的国产化化率。对对一些主主要控制制设备的的零部件件，应有有技术储储备和应应对措施施。7对技技术监督督指标应应定期专专题分析析，对监监督检查查提出的的问题及及时整改改，技术术监督专专责人员员应相对对固定，保证工工作的连连续性。（四）运运行节能能管理1运行行人员试试运验收收质量把把关需进进一步加加强。220111年7月月22日日，#1机机组B修修后#11凝结水水泵电机机试运过过程中未未能发现现电机旋旋转方向向反向，导致凝凝结水泵泵试运过过程中机机械密封封磨损。2运行行人员巡巡检水平平有待进进一步提提高。若若运行人人员在检检查碳刷刷长

55、度的的同时加加强碳刷刷温度及及灵活性性检查，20111年55月233日发电电机滑环环烧损事事件是可可以避免免的。3运行行分析会会侧重经济济性指标标分析，但但全面性性有待提提高。4北京京南山开开发的SSIS系系统不能能满足运运行实时时分析、运行导导航、运运行指标标竞赛等等要求，指标竞竞赛停留留在手工工统计阶阶段。5工业业废水和和生活污污水虽然然达标排排放，但但未能回回收利用用，水资资源损耗耗较大。6化学学监督在在线表计计仅仅远远传至集集控室，表计的的准确性性存在一一定问题题，且DDCS报报警上下下限不满满足要求求。化学学运行人人员每44小时就就地抄表表并化验验部分项项目比对对一次，集控运运行人员

56、员仅仅监监视汽水水电导、PH值值等少数数参数，无法保保证化学学实时监监督。7循环环水浓缩缩倍率偏偏低，部部分时段段在2.0以下下。8高中中压给水水泵再循循环门均均内漏。9未制制定独立立的热工工工作票票管理制制度。设设备停、复役管管理有待待提高。10运运行班组组日常技技术培训训时间不不足，现现场考问问与讲解解、技术术问答等等日常培培训有待待加强；未按集集团公司司要求参参加值长长培训，经过集集团公司司培训的的值长仅仅2名。11运运行人员员接待礼礼仪方面面执行不不到位。12#1机组组漏氢量量偏大，日补氢氢量达220Nmm3/d，超过118 NNm3/d的的合格值值。13循循环水入入口温度度偏高，诊断

57、期期间环境境温度228时，循循环水温温达355，远超超过设计计值（夏夏季322.088）。建议：1完成成20111年科科技项目目“SISS系统数数据采集集和生产产管理应应用”科技项项目，尤尤其是电电度表的的接入，实现指指标竞赛赛自动统统计，为为经济运运行提供供导航平平台。积极跟跟踪国内内燃气发发电机组组耗差分分析软件件的开发发使用情情况，争争取实现现以耗差差分析为为基础的的指标竞竞赛体系系，实现现供电煤煤耗实时时分析。2建议议化学制制水系统统反洗产产生的工工业废水水回收至至绿化用用水，生活活污水经经处理后后回收至至绿化用用水，节节约用水水。3加强强运行班班组技术术培训，保证运运行技术术培训的的

58、时间和和质量，提高运运行人员员分析能能力和巡巡检水平平。利用集集团公司司值长培培训班机机会，积极组组织值长长参加培培训，提提高值长长岗位持持证上岗岗率。4学习习兄弟电电厂先进进经验，加强运运行分析析管理制制度执行行力度，提高运运行分析析的全面面性。5加强强运行调调整，提提高循环环水浓缩缩倍率至至目前22.22.55的控制制范围。循环水水动态模模拟试验验于20006年112月完完成，处处理方式式为阻垢垢缓蚀剂剂+硫酸酸处理。现补充充水水质质变化很很大，碱碱度、硬硬度、钙钙离子、氯离子子等指标标相比66年前明明显升高高，之前前提出的的运行控控制指标标已经不不再适用用，应重新新进行循循环水动动态模拟

59、拟试验，积极探探索循环环水加药药运行方方式，确确定循环环水运行行的控制制指标，提高循循环水浓浓缩倍率率的控制制范围，减少循循环水排排污量，降低发发电水耗耗。6增加加化学监监督在线线表计远远传至化化学水处处理值班班室。加加强设备备维护，提高化化学在线线表计的的准确性性，重新新设置DDCS化化学在线线表计报报警上下下限，保保证越限限报警的的准确性性。7制定定热工工工作票管管理制度度，并修修订工作作票管理理制度。修订设设备停、复役管管理制度度，详细细列出须须执行设设备停、复役审审批流程程的具体体设备，保证设设备停、复役管管理制度度的严格格执行。8完成成20112年节节能改造造项目“给水泵泵再循环环改型”，消除除高中压压给水泵泵再循环环门内漏漏。9严格格执行中电投投河南电电力有限限公司