管理学基础XXXX年高职升本科考试大纲

1、北京石油化工学院2012年高职升本科管理学基础考试大纲一、考试性质管理学学基础专升本考试试大纲是是为选拔拔高等职职业教育育应届优优秀毕业业生进入入本科学学习而设设置的一一门必考考课程。它是以以管理基基本规律律和一般般方法为为主要研研究对象象的一门门学科，在管理理类专业业的学科科体系中中居于专专业基础础地位，是所有有管理类类专业高高等教育育中一门门必修的的专业课课程。二、考试试大纲适适用专业业本考试大大纲主要要适用于于北京石石油化工工学院经经济学院院专升本本各专业业的考试试。三、考试试目的与与目标考试目的的:主要是是测试考考生在工工商管理理专业方方面是否否已奠定定了继续续深入学学习的理理论基础础

2、，是否否具有本本科学习习的能力力。考核目标标：按照照识记、领会、应用三三个层次次规定其其应达到到的能力力层次要要求。三三个能力力是递进进等级关关系，各能力力层次的的含义是是：识记：能能知道有有关的名名词、概概念、知知识的意意义，并并能正确确认识和和表述，是低层层次的要要求。领会：在在识记的的基础上上，能全全面把握握基本概概念、基基本原理理、基本本方法，能掌握握有关概概念、原原理、方方法的区区别与联联系，是是较高层层次的要要求。应用：在在领会的的基础上上，能运运用基本本概念、基本原原理、基基本方法法分析和和解决有有关的理理论问题题和实际际问题。四、考试试形式及及试卷结结构考试方式式为闭卷卷考试，

3、笔试时时间为1120分分钟，试试卷满分分为1000分。试卷结结构如下下：序号项目名称称题数计分计划用时时（分钟钟）一单项选择择151520二判断题102015三名词解释释51520四简答题42020五论述题11020六案例分析析22025合计37100分分120分分钟五、推荐荐教材与与参考书书目1、周三三多管管理学，高等等教育出出版社，20005年111月第2版版；2、李维维刚等管理学学原理清华大大学出版版社 20007年88月第11版3、张小小红管管理学基基础，经济科科学出版版社，220099年111月第11版。六、考核核知识点点与考核核要求根据管管理学基基础课课程大纲纲的要求求，结合合高职

4、高高专教育育的教学学实际，制定本本课程考考试内容容。第一章 管理理概论一、管理理的基本本概念1、识记记：管管理的概概念；管理的的特征；管理的的职能。2、领会会：管理理的作用用。二、管理理者1、识记记：管理理者的概概念及其其分类。2、领会会：管管理者的的角色；管理者者的技能能。3、应用用：高层层、中层层、基层层管理者者在职能能方面、技能方方面的差差异。第二章 管理理理论的的形成与与发展一、古典典管理理理论的形形成1、识记记：“科学学管理之之父”-泰勒勒；“现代代经营管管理之父父”-法约尔尔；“理想的的行政组组织体系系理论”韦伯。2、领会会：泰泰罗的科科学管理理理论要要点；法约尔尔管理过过程理论论

5、要点。二、行为为科学的的兴起。1、识记记：霍桑桑实验的的结论。2、领会会：行行为科学学理论产产生的背背景；行为科科学理论论的建立立与发展展。三、现代代管理理理论的丛丛林1、识记记：管理理丛林的的主要学学派构成成。2、领会会：各管管理理论论学派的主要观观点。第三章 道德德与社会会责任一、道德德与崇尚尚道德的的管理1、识记记：四种种道德观观。2、领会会：崇尚尚道德的的管理的的特征。二、管理理者道德德行为的的影响因因素领会：影影响管理理者道德德行为的的因素。三、社会会责任1、识记记：社会会责任的的定义与与两种社社会责任任观。2、领会会：企业业的社会会责任与与利润取取向的关关系。第四章 决策策一、决策

6、策概述1、识记记：决决策的概概念；决策的的原则；决策的的依据。2、领会会：决策策的作用用。二、决策策的过程程应用：应应用决策策程序进进行决策策。三、决策策的影响响因素理解：各各影响因因素对决决策的影影响四、决策策方法1、识记记：头脑风风暴法德尔菲菲法。 2、应用用：盈亏亏平衡分分析法；决策策树法。第五章 计划划一、计划划概述1、识记记：计划与决决策的关关系。2、领会会：55W1HH；计划的性性质。二、计划划的类型型 1、识记：长期期计划与与短期计计划；业务计计划、财财务计划划和人事事计划；战略计计划与战战术计划划；具体计计划与指指导计划划；程序计计划与非非程序计计划。 2、领会：计计划的层层次

7、体系系。三、计划划制定的的程序应用：应应用计划划工作的的程序制定计计划。四、计划划的组织织实施1、识记记：目标标管理的基基本思想想。2、领会会：目标标管理的的性质。3、应用用：分析析组织开开展目标标管理的的情况。第六章 组织织一、组织织与组织织设计1、识记记：组组织的概概念；组织设设计的含含义；组织结结构的含含义。2、领会会：组组织设计计的任务务；组织织设计的的原则；组织设设计的影影响因素素。3、应用：分析常常见的组组织结构构形式的的结构图图、适应应条件和和优缺点点。二、组织织的部门门化领会：组织部部门化的的基本原原则；组织部部门化的的基本形形式与特特征比较较。三、组织层层次化1、识记记：管理

8、幅幅度；权力的的性质与与特征；集权与与分权。2、领会会：扁平式式组织结结构；锥体式式组织结结构；管理幅幅度设计计的影响响因素；组织层层级设计计中的授授权。3、应用用：管理理中如何何进行有有效的授授权。四、组织织结构的的形式 应用用：了解解比较直直线式、直线职职能式、事业部部式、矩矩阵式结结构的特特点、优优缺点及及适应范范围。第七章 组织变变革与组组织文化化一、组织织变革1、识记记：组织变变革现实实意义；组织变变化的类类型；组织变变革的目目标；组织变变革的内内容。2、领会会：组织变变革的动动因；组织变变革的阻阻力。二、组织织文化1、识记记：组织文文化的概概念及特特征；组织文文化的结结构与内内容。

9、2、领会会：组织织文化的的功能与与塑造。第八章领领导一、领导导概述1、识记记：领导的的含义；领导与与管理的的区别。2、领会会：领领导的作作用；领导权力力的来源源。二、领导导理论领会：领导特质质理论的基基本内容容；领导导行为理理论基本本内容；领导导情景理理论基本本内容。三、领导导艺术应用：依依据管理理工作的的要求，领导者者应具备备的领导导艺术。第九章 激励励一、激励励概述1、识记记：激励的的概念；激励的的对象；激励与与行为2、领会会：激励励产生的的内因与与外因。二、激励励理论领会：需要层层次理论论；双因素素理论；成就需需要理论论；X理论论与Y理理论；期望理理论；公平理理论；强化理理论。三、激励励实务应用：各各种激励励手段与与方式的的应用。第十章 沟通通一、沟通通概述1、识记记：沟通的的含义；沟通的的类别。2、领会会：沟通的的作用；沟通的的过程。二、沟通通管理应用：分分析沟通通中的障障碍与如如何克服服障碍。第十