新疆油田公司考核办法

1、 油新企字 20028 号关于印发新疆油田公司薪酬总额与业绩指标挂钩考核办法的通知公司各单位：新疆油田公司薪酬总额与业绩指标挂钩考核办法已通过公司考核委员会审定，现印发你们，请参照执行。附件：新疆油田公司薪酬总额与业绩指标挂钩考核办法新疆油田公司二 OO 二年四月十六日主题词：薪酬 考核 办法 通知抄送：机关各处室公司总经理办公室 2002 年 4 月 18 日印 发共印： 45 份校对：刘 珊录入：王 芳附件：新疆油田公司薪酬总额与业绩指标挂钩考核办法第一章 总 则第一条 为进一步健全公司激励与约束机制，特制定本办法。第二条 公司实行薪酬总额与业绩指标挂钩考核的分配制度。第二章 薪酬总额及奖

2、励薪酬的分配第三条 公司将薪酬总额分为两大部分，第一部分为基本薪酬；第 二部分为奖励薪酬。第四条 单位业绩考核分大于 80 分，发放基本薪酬。基本薪酬按2001 年度档案工资确定，按月预支，年底结算；单位业绩考核分小于 80 分，每少一分扣减单位基本薪酬总额的 1%，扣减比例最多不超过 20%。奖励薪酬分三部分考核兑现。 70%为业绩奖励； 20%为专项奖励； 10% 为总经理奖励。第三章 业绩奖励考核兑现办法第五条 业绩奖励与各单位领导干部业绩考核分值挂钩兑现。奖励 额度按三个步骤测算： 第一步：用加权平均的办法计算出全公司的平均业绩分值（以下称 “标准业绩分”）； 第二步：用公司“业绩奖励

3、总额”除以“标准业绩分 ”与“公司总人数”的乘积，计算出公司平均每人每标准业绩分值的奖励额度（以下称“标准奖金含量 ”）；第三步：用“标准奖金含量”与各单位平均人数和单位领导业绩分 值相乘，求出考核期应兑现奖金。第六条 业绩奖励兑现办法（一）季度预支：每季度对主要业绩指标完成情况进行考核。对完 成指标的单位，由公司考核委员会确定每季度业绩奖励的预支额度；未 完成业绩指标的单位，由考核委员会确定酌减预支额度或不予预支。各 单位的主要业绩指标为：1、采油单位：交油（气）率、油气单位操作成本和安全环保指标；2、油气储运公司：上缴利润及上缴管理费、油气单位管道营运成本 和安全环保指标；3、勘探开发研究

4、院：勘探部署、开发方案完成情况、经费控制和安 全环保指标；4、消防支队：火灾事故处理及时率、成功率、经费控制和安全生产 指标；5、勘探公司、开发公司和公司机关按年度考核。季度按公司人均水 平预支。季度预支业绩奖励的 80%兑现到各单位， 20%由单元主管领导掌握发 放，由单元掌握的 20%预支奖励应在年底前发放完毕。（二）年终考核兑现：根据单位领导业绩分值兑现业绩奖励。所有发放到单位的预支奖励均纳入单位业绩奖励总额，年终一次性结算。如 预支奖励超出年终考核实际应兑现额度时， 超出部分从下年奖金中扣回。年终业绩奖励按单位兑现，兑现结果交各单元备案。第四章 专项奖励挂钩考核办法第七条 专项奖励考核

5、兑现办法 专项奖是指针对专业（项）工作而设立并纳入本办法第八条奖励范 围，年度一次性兑现的奖励项目。专项奖励总额年初一次核定。按奖励项目进行考核，奖励兑现到相 关单元，由单元主管领导进行分配。专项奖年终考核奖励总额度小于计划奖励总额时，按各奖项考核结 果兑现；总额度大于计划奖励总额时，超出部分按单元结存或按比例核 减。结存部分可在今后单元奖金不足或公司薪酬总额有富余时提取使用。第八条 专项奖励项目及奖励标准 （一）投资节约奖（经费节约奖）1、油气勘探：完成储量任务和地质任务，勘探钻井成本及计划总 投资不超，按投资节约额的 2%计提投资节约奖。2、油气田开发产能建设：完成年度产能建设任务，钻井成

6、本及计 划总投资不超，按投资节约额的 20%计提投资节约奖。3、勘探开发研究院、消防支队实现经费节约，按节约额的20%计提经费节约奖。（二）优质储量奖： 勘探和滚动勘探开发， 每探明优质可采储量 100 万吨，奖励 20万元。超额探明优质可采储量 100 万吨，另嘉奖 50万元。探明可采储量 500万吨以上整装油气田，每 100万吨再重奖 50 万元。（三）油气发现奖：勘探发现一般新出油气井，奖励 35 万元口 井；发现一个具有战略意义的出油气井，奖励 1020 万元口井。（四）原油超产奖：按年度计划每超产一吨原油奖励 50 元。（五）探井产油奖：探井试油每生产一吨原油奖励 20 元。（六）老

7、区新增可采储量奖：老区新增可采储量每 100 万吨奖励 50 万元。（七）技术创新奖：按技术创新奖励办法执行。（八）安全生产奖：按安全生产奖励办法执行。第九条 总经理嘉奖奖励办法高级管理人员业绩奖励：按照高级管理人员业绩奖励办法执行。总经理嘉奖：由总经理决定进行奖励。第五章 考核程序及奖励分配第十条 奖励考核工作由公司考核委员会办公室组织严格按下列程 序开展。第十一条 业绩奖励考核兑现程序 季度预支：由计财处、勘探处、开发处、人事处、质量安全环保处 审核确认业绩指标完成情况；企管与法规处汇总、测算并提出奖励预支 建议方案上报；考核委员会审定建议方案并形成奖励兑现（预支）方案， 兑现方案经总经理

8、批准后下达预支通知单， 在公司人事处办理预支手续。年终考核兑现：由人事处对各单位进行业绩考核并评定业绩分值； 企管与法规处以领导干部业绩考核分值为依据，计算业绩奖励额度，经 考核办公室讨论确认并提出建议方案报考核委员会审定；审定后形成的 业绩奖励兑现方案经总经理批准签发后，考核办公室下达奖励通知单， 在公司人事处办理兑现手续。业绩分值根据公司下达的业绩合同认定的业绩指标或经公司统一调 整认定的调整指标考核评定。第十二条 专项奖励考核兑现程序项目主管部门根据本办法中设立的奖项提出专项奖励兑现申请报告 （附考核指标完成情况） ；考核委员会办公室组织相关部门确认指标完成情况、计算奖励额度 并提出奖励兑现建议方案报公司考核委员会审定；审定后的奖励兑现方案经总经理批准后由考核办公室下达奖励兑现 通知单。获奖单元（单位）凭奖励兑现通知单在人事处办理兑现手续。第十三条 考核办公室在下达奖励通知单的同时要将奖励兑现方案 和奖励通知单（联单）一并提交人事处和计财处，以备奖励发放和财务 作帐之需。第十四条 总经理奖励由总经理或总经理授权的公司领导签发奖励 兑现单，直接在公司人事处办理兑现手续。第十五条 各单位要建立