绩效考核个人绩效生产部长_第1页
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文档简介

1、九星印刷包装中心个人绩效目标员工：所在部门：生产部：生产总监直接绩效期限：2004 年 1 月 1 日-12 月 31 日员工签字：签字：部门确认：直接1、以上签字证明员工已经与直接完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效目标计划表：所在部门：生产部审核人：职位：生产部长入职时间：2003 年 9 月审核时间：2004 年 2 月公司目标部门目标销售额增长 加強成本控制现金流为正数优质客户的保留率新客户占客户总量的比例提高客户服务质量完善信息管理系统 改善产品的制造流

2、程提高生产能力降低制造费用及采购成本保证合理库存优质客户准时交货率缩短打样周期，提高打样质量缩短产品交货周期，提高处理效率生產信息系統規劃与建立提高产品质量个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案提高准时交货率15%5%5%平均交货周期因交货时间引起的客户有效其中 AA 级以上客户有效投诉比 2003 年缩短 15%不超过 8 次不超过 1 次备注：交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间；平均交货周期=订单总时间/订单总数有效：因供应、生产原因引起的客户书面个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案控制生产成本15%10%10%制造费用用 生产成本不超出财务不超出财务不超出财务提高产品质量10%5%5%10%责任心造成的产品报废率 工艺问题造成的产品报废率缺数等其他原因报废率产品批不0.15%（按产值比例计算）0.15%（按产值比例计算）0.2%（按产值比例计算） 不超出 3%（按产品批次计）备注：因材料原因引起报废但已向供应商索赔的，不计算在内提高设备使用效率5%生产设备完好率98%设备完好率=（1-设备维修总时间/

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