江苏某高层幕墙施工组织设计

1、PAGE - PAGE 14 -*国际商务广场幕墙工程施工组织设计湖南*集团装装饰工程程有限公公司20100年6月月28日施 组 目 录录第一章 编制说说明5第二章 工程总总体施工工概况11工程项目目概述概概况111总体平面面布置113工程总体体进度计计划115劳动力安安排计划划115工程供电电、供水水计划115第三章 施工现现场管理理保证体体系16现场管理理保证体体系116项目经理理的职责责116项目工程程师职责责117其他人员员的职责责118第四章 质量保保证措施施及检测测方法20质量管理理体系220质量管理理各级责责任制222质量管理理制度225强化目标标管理226现场施工工质量控控制程

2、序序332质量管理理保证措措施333检测与检检验441幕墙性能能试验计计划442建立质量量信息反反馈制度度446其他447第五章 交通运运输方案案48交通环境境概述448场外材料料运输组组织449场内材料料运输组组织449各种型材材的运输输50幕墙安装装板块和和龙骨的的运输550交通运输输保证措措施551第六章 工期进进度计划划表及施施工控制制措施511工期进度度计划511施工进度度计划控控制措施施552第七章 重点难点点分析54测量放线线为施工工中的重重点及难难点544圆柱纯铝铝板、窗窗台间的的石材线线条及其其他构件件的加工工制造精精度控制制554收边、收收口是幕幕墙施工工的重点点难点55圆

3、柱纯铝铝板、窗窗台间的的石材线线条幕墙墙的安装装555屋顶挑檐檐铝塑板板幕墙的的安装58玻璃雨蓬蓬工字钢钢的吊装装600第八章 主要施施工机械械62机械、机机具设备备计划62机械、机机具设备备使用及及进场计计划62第九章 劳动力力配备计计划66项目经理理部管理理人员配配备计划划666劳务队伍伍人员配配备计划划688第十章 幕墙安安装施工工方案70 工程施施工准备备70 工程测测量放线线技术措措施71后补埋件件施工技技术措施施775各分部分分项工程程的主要要施工方方法777框式玻璃璃幕墙安安装方案案777铝合金门门窗施工工方案882石材幕墙墙的施工工方案886铝单板幕幕墙施工工方案992第十一章

4、章 成品品及半成成品保护护措施97半成品的的保护措措施977成品的保保护措施施988第十二章章 与总总包、其其它分包包的配合合措施及及专业承承包界面面划分1000与建筑设设计人员员的配合合1100与工程监监理人员员的配合合1100与总包人人员的配配合1011在交叉施施工中应应注意协协调和本本工程施施工中应应关注的的几个问问题1011专业承包包界面划划分1022第十三章章 用户户技术培培训1102使用注意意事项1022环境条件件变化对对幕墙工工程的影影响1033时常与定定期的维维护、保保养要求求1033幕墙的主主要结构构特点及及易损部部件更换换方法1044易损部件件的名称称1044玻璃面板板调换

5、1044第十四章章 安全全文明施施工措施施及安全全保障体体系1106加强安全全施工管管理1066建立健全全安全施施工管理理与保障障制度1066安全生产产管理制制度及安安全文明明保证措措施1077安全文明明施工组组织机构构与保障障体系1100第十五章章 环境境保护及及防污措措施1112公司的环环境方针针1122环境保护护和职业业健康安安全的目目的和内内容1112环境保护护措施1122第十六章章 保修修及服务务措施1114工程服务务体系1144服务保障障能力1144工程保修修、服务务计划1144工程保修修、服务务措施1155幕墙的清清洁与保保养1166十七章事事故应急急准备与与响应预预案1117第

6、一章 编制说说明我公司承承诺在本本工程的的设计和和施工中中全部达达到以下下现行中中华人民民共和国国及幕墙墙行业的的一切有有关法规规的要求求，如下下述标准准及规范范要求与与标书要要求有出出入则以以较严格格为准。在设计计和施工工过程中中对于暂暂无规范范或标准准的项目目以我司司企业标标准为依依据，在在本工程程施工期期间，若若有新的的国家或或本地标标准出台台，尚应应满足新新的标准准。一、编制制依据*国际际商务广广场幕墙墙工程工工程招标标文件*国际际商务广广场幕墙墙工程建建筑及结结构施工工设计图图*国际际商务广广场幕墙墙工程投投标方案案图我司现有有施工力力量和技技术装备备我司在其其他类似似工程施施工中的

7、的经验总总结国家相关关施工及及验收规规范、标标准、法法律法规规：6.1 工程技技术规范范：玻璃幕幕墙工程程技术规规范JJGJ1102-20003建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB5502110-220011玻璃幕幕墙工程程质量验验收标准准JGGJ/1139-20001建筑幕幕墙GGB/TT210086-20007全玻璃璃幕墙工工程技术术规程DBJJ/CTT0144-20001建筑幕幕墙工程程技术规规程JJGJ1102-20003玻璃幕幕墙光学学性能GB/T1880911-20000建筑结结构荷载载规范GB5500009-220011(20006年年版)金属与与石材幕幕墙工程程技术规规范J

8、JGJ1133-20001工程测测量规范范GBB500026-936.2 建筑幕幕墙性能能检测方方法建筑幕幕墙平面面内变形形性能测测试方法法GBB/T1182550-220000建筑幕幕墙抗震震性能地地震台实实验方法法GBB/T1185775-220011建筑幕幕墙物理理性能分分级GGB/TT152225-19996建筑幕幕墙空气气渗透性性能测试试方法GB/T1552266-944建筑幕幕墙风压压变形性性能测试试方法GB/T1552277-944建筑幕幕墙雨水水渗漏性性能测试试方法GB/T1552288-9446.3 建筑设设计规范范建筑设设计防火火规范GBJJ16-20006建筑防防雷设计计

9、规范GB5500557-220000建筑抗抗震设计计规范GB5500111-220011(20008版版)钢结构构设计规规范GGB5000177-20003高层民民用建筑筑防火规规范GGB5000455-(995)(20001 版版)采暖通通风与空空气调节节设计规规范GGBJ119-887公共建建筑节能能设计标标准GGB5001899-20005铝合金金门窗GB/T84478-20007铝合金金门窗工工程技术术规程DGJJ/J1134-20005材料标准准6.4.1 铝铝材规范范铝合金金建筑型型材基材材GBB/T552377.1-20000铝合金金建筑型型材阳极极氧化、着色型型材GGB/TT5

10、2337.22-20000铝合金金建筑型型材电泳泳涂漆型型材GGB/TT52337.33-20000铝合金金建筑型型材氟碳碳喷涂型型材GGB/TT52337.55-20000铝及铝铝合金轧轧制板材材GBB38880-119977(19998 版)建筑用用铝型材材、铝板板氟碳喷喷涂层JG/T1333 -20000(220011 版)铝板幕幕墙板基基YSS/T4429.1-220000铝板幕幕墙氟碳碳喷漆铝铝单板YS/T4229.11-20000铝及铝铝合金加加工产品品的化学学成分GBTT31990建筑用用铝型材材、铝氟氟碳喷涂涂型材GB/T1333 -20000铝及铝铝合金阳阳极氧化化、阳极极氧

11、化膜膜的总规规范GGB80013-876.4.2 钢钢材规范范钢结构构设计规规范GGBJ5500117-220033钢筋焊焊接及验验收规程程JGGJ811-20003不锈钢钢丝GGB/TT42440-993不锈钢钢丝绳GB999444-20002冷顶锻锻用不锈锈钢丝GB442322-933钢筋混混凝土用用热轧带带肋钢筋筋GBB/14999-991热轧、冷轧薄薄钢板和和钢带GB/TT709-20006高耐候候性结构构钢GGB41171-20000焊接结结构用耐耐候钢GB441722-20000标准件件用碳素素钢热轧轧圆钢GB7715-89可铸锻锻铁件GB994400-888金属覆覆盖和化化学处理

12、理表示方方法GGB1339111-922金属覆覆盖层钢钢铁制品品热镀锌锌层技术术要求GB1139112-992钢结构构防火涂涂料GGB1449077-20002碳素结结构钢GB7700-88优质碳碳素结构构钢技术术条件GB6699-88低合金金高强度度结构钢钢GBB15997-994碳素结结构钢JGJJ81-20002冷弯薄薄壁型钢钢结构技技术规范范GBB500018-20002钢结构构工程施施工及验验收规范范GBB502205-95不锈钢钢GBB12220-992不锈钢钢冷轧钢钢板GGB32289-92不锈钢钢热轧钢钢板GGB42237-92不锈钢钢冷加工工钢棒GB442266-844不锈钢

13、钢棒GGB12220-92连续热热镀锌薄薄板和钢钢带GGB25518-88涂装前前钢材表表面锈蚀蚀等级和和除锈等等级GGB89923-886.4.3 玻玻璃规范范建筑玻玻璃应用用技术规规程JJGJ1113-20003中空玻玻璃GGB1119444-20002夹层玻玻璃GGB99962-19999钢化玻玻璃GGB99963-19998浮法玻玻璃GGB1116144-19999幕墙用用钢化玻玻璃与半半钢化玻玻璃GGB1778411-19999(20000 版版)建筑用用安全玻玻璃防火火玻璃GB1157663.11-20001镀膜玻玻璃第一一部分阳阳光控制制镀膜玻玻璃GGB/TT189915.1-2

14、20022镀膜玻玻璃第二二部分低低辐射镀镀膜玻璃璃GBB/T1189115.22-20002玻璃应应力测试试方法GB/T1881444-20000热反射射玻璃JC6693-19998玻璃幕幕墙光学学性能GB/T1880911-200006.4.4 胶胶类规范范硅酮建建筑密封封胶GGB/TT146683-20003硅酮结结构密封封胶GGB1667766-977幕墙玻玻璃接缝缝用密封封胶JJC/TT8822-20001中空玻玻璃用弹弹性密封封胶JJC4886-220011建筑用用硅酮结结构密封封胶GGB1667766-977聚硫建建筑密封封胶JJC4883-992玻璃幕幕墙接缝缝用密封封胶JJC/

15、TT8822-20001硅酮建建筑密封封膏GGB/TT146683-936.4.5 紧紧固件抽芯铆铆钉GGB/TT126619-90紧固件件机械性性能螺栓栓、螺钉钉和螺柱柱GBB/T330988.1-20000紧固件件机械性性能螺母母、粗牙牙螺纹GB/T30098.2-220000紧固件件机械性性能紧钉钉螺钉GB/T30098.3-220000紧固件件机械性性能螺母母、细牙牙螺纹GB/T30098.4-220000紧固件件机械性性能自攻攻螺钉GB/T30098.5-220000紧固件件机械性性能不锈锈钢螺柱柱、螺钉钉和螺柱柱GBB/T330988.6-20000紧固件件机械性性能自挤挤螺钉GB

16、/T30098.7-220000紧固件件机械性性能不锈锈钢螺母母GBB/T330988.155-20000紧固件件机械性性能不锈锈钢紧定定螺钉GB/T30098.16-20000紧固件件机械性性能螺纹纹紧固件件应力截截面积和和承载面面积GGB/TT168823-19997预应力力筋用锚锚具、夹夹具和连连接器应应用技术术规程JGJJ85-20002预应力力筋用锚锚具、夹夹具和连连接器应应用技术术规程GB/T1443700-200006.4.6 其其它规范范建筑工工程资料料管理规规程DDBJ001-551-220033绝热用用岩棉、矿棉及及其制品品GBBJ1118355-988建筑橡橡胶密封封垫预

17、制制成型实实心硫化化的结构构密封垫垫用材料料规范HG/T30099-19997建筑橡橡胶密封封垫密封封玻璃窗窗和镶板板的预制制成型实实心硫化化橡胶材材料规范范GBB107712-89工业用用橡胶板板GBB/T555744-944热喷涂涂金属件件表面预预处理通通则GGB 1113773-889金属和和其他无无机覆盖盖层热涂涂锌、铝铝及其合合金GGB/TT97993-119977建设工工程施工工现场借借用电安安全规范范GBB501194-93建筑施施工高处处作业安安全技术术规范JGJJ80-91施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJJ46-88建筑施施工安全全检查标标准JJGJ559-999建

18、筑安安装工程程资料管管理规程程DBBJ011-577-20000国家现行行有关强强制性标标准的规规定。 产品出产产地的相相关施工工及验收收规范、标准、法律法法规。企业相关关内部标标准。现场及周周边实际际情况。二、编制制原则本施工组组织设计计方案仅仅适用于于*国国际商务务广场幕幕墙工程程，是该该工程具具体实施施的指导导性文件件，施工工人员必必须熟练练掌握并并根据其其内容进进行工程程施工。本施工组组织设计计方案编编写的指指导思想想是：严严密组织织、科学学安排、部署合合理、重重点突出出。本施工组组织设计计方案编编制遵循循施工工工艺技术术的内在在规律性性，科学学合理地地安排各各分部、分项工工程施工工工

19、艺及及施工顺顺序。在工程施施工过程程中应按按计划、实施、检查、处理四四个步骤骤进行。本施工组组织设计计力求采采用国内内外先进进的施工工技术和和科学管管理方法法，以便便加快施施工速度度，缩短短工期，保证工工程质量量。本工程施施工组织织根据施施工的具具体情况况，可适适时进行行修改调调整，并并将调整整修改的的内容及及时报告告业主、总包和和监理单单位。合理科学学地安排排冬、雨雨季施工工，确保保工程质质量。尽量减少少施工现现场暂时时临设工工程，合合理地储储备物资资，减少少物资运运输量，科学地地布置施施工平面面图。三、编制制内容本施工组组织设计计是*国际商商务广场场幕墙工工程从施施工准备备到竣工工验收全全

20、过程的的综合性性纲要。为建立立正常的的施工秩秩序，有有计划地地开展各各分部分分项工程程的施工工，及时时地做好好各项施施工准备备工作，保证劳劳动力和和各种材材料、机机具的及及时供应应及使用用，协调调与土建建单位之之间、各各工种之之间、各各种资源源之间的的空间布布置与时时间安排排的关系系，保证证施工的的顺利进进行及按按时保质质完成该该项目的的施工，本施工工组织设设计围绕绕工程的的施工特特点、技技术难点点、及现现有的施施工条件件等，从从工程部部署、施施工进度度计划及及保证措措施、材材料的采采购，材材料加工工制作，施工安安装方法法、工程程质量保保证措施施，施工工配合、现场管管理、安安全文明明施工以以及

21、售后后服务等等方面进进行了较较为系统统的编写写。特别别在施工工准备与与部署、主要技技术方案案、质量量保证措措施这三三方面作作了更为为详尽的的阐述。第二章 工程总总体施工工概况一、工程程项目概概述概况况*国际际商务广广场外装装饰幕墙墙工程项项目位于于*市*东东路与*路路路口，幕幕墙工程程总面积积约2.6万平平方米，本工程程施工范范围包括括主楼、群楼的的外装饰饰幕墙。幕墙形形式主要要有：铝铝板幕墙墙、复合合铝塑板板幕墙、框式玻璃幕幕墙、铝铝合金窗窗幕墙、干挂石石材幕墙墙、雨篷篷和地弹弹门等。铝板幕墙墙主要分分布在裙裙楼装饰园柱柱部位东西西面FL轴；复复合铝塑塑板幕墙墙主要分分部在裙裙楼LG轴、26

22、轴、622轴5层层顶部裸裸空部位位的梁包饰饰及主楼楼6层到到24层层东南西北北四个立立面的装装饰线条条、244层屋顶顶吊顶部部位的装装饰。框框式玻璃璃幕墙主主要分布布在主楼楼23244层东、南、西、北北四个面面和裙楼楼LG轴、26轴、622轴的15层层；铝合金金窗幕墙墙6层到到24层层东南西北北四个立立面。干干挂石材材幕墙主主要分布布在裙楼楼LG轴、26轴、622轴124层层立面；地弹门门分布在在一层幕幕墙各个个入口处处。工程名称称： 工程地址址： 建设单位位： 设计单位位：建筑面积积：3444388.7 m2总建筑面面积约：771139 m2建筑高度度：总高高度：999.330m幕墙面积积：

23、约2260000.000 mm2/1336.88m工程类型型：商务务办公大大楼计划工期期：大楼楼封顶后后1055日历天天。（开开工日期期暂定为为乙方收收到开工工报告之之日起计计算。）工程质量量标准：工程质质量达到到国家验验收规范范合格标标准。二、工程程施工目目标我司以用用户满意意为宗旨旨，创一一流工程程为目的的，凭借借先进的的设计高高效的管管理，可可靠的加加工为保保证，将将*国国际商务务广场外外装饰幕幕墙工程程建设成成高品质质的工程程，将一一份完美美的幕墙墙精品奉奉献给业业主，奉奉献给社社会。严严格按规规范及招招标要求求设计，按图纸纸施工，满足设设计师、工程监监理、总总包单位位和业主主要求，确

24、保工工程质量量达到争争创“鲁鲁班奖”标准。施工中中达到无无伤亡、无重伤伤、无火火灾、无无中毒、无坍塌塌、杜绝绝安全事事故的发发生。文文明施工工，按总总进度计计划施工工，确保保施工工工期。三、总体体平面布布置在施工现现场搭建建项目部部办公室室、材料料堆放区区、材料料加工区区、等临临时设施施。办公公室搭建建在办公公楼西部部地下进进口边上上，材料料堆放区区设置在在办公楼楼地上一一层外侧侧，加工工区、仓仓库设置置在裙楼楼一层88轴111轴与与J轴L轴共共计277米18米米=4886。在此区区域进行行围护成成加工区区和仓库库。平面布置置图地址：江江苏*东东路*路口。台协国际商务广场大 楼平面布置置图PA

25、GE - PAGE 52 -四、工程程总体进进度计划划合同定后后，幕墙墙施工的的设计图图经设计计院认可可，并经经建设方方、监理理方、总总包方确确认后。现场的的各项条条件（各各项施工工设施具具备，土土建结构构误差基基本消除除。）满满足要求求，幕墙墙工程可可以开工工。大楼楼封顶后后1055日历天天。（开开工日期期暂定为为乙方收收到开工工报告之之日起计计算。）五、劳动动力安排排计划幕墙工程程计划安排排4个工程程安装小组组,共计计1900人，同同时根据据现场工工程进度度调节人人员的增增减控制制，保证证工程的的进度计计划顺利利实施。六、工程程供电、供水计计划现场施工工用电和和生活用用电由总总包单位位提供

26、三三级电源源接入点点，我公公司自行行接电；现场施施工楼层层用水需需要总包包方提供供接入点点,施工工管线我我公司自自行解决决。第 三 章 施施工现场场管理保保证体系系一、现场场管理保保证体系系二、项目目经理的的职责项目经理理任务：1.1保保证施工工项目按按照规定定的目标标高速优优质的全全面完成成。1.2保保证各生生产要素素在授权权范围内内做到最最大限度度的优化化配置。1.2.1确定定项目管管理组织织机构的的构成并并配备人人员，制制度规章章制度，明确有有关人员员的职责责，组织织项目部部开展工工作。1.2.2确定定总目标标和阶段段目标，进行目目标分解解，制定定总体控控制，确确保项目目如期保保质保量量

27、完工。1.2.3 做做出项目目管理决决策、重重大技术术决策、资源调调配决策策、进度度决策，执行IISO990011运行体体系。1.2.4协调调项目部部与各协协作单位位之间的的配合及及经济、技术关关系，代代表法人人进行有有关签证证。1.2.5 建建立完善善的内部部及对外外信息管管理系统统。1.2.6实施施合同，处理好好合同变变更，洽洽商纠纷纷和索赔赔，处理理好总分分包关系系，搞好好与有关关单位的的协作配配合，能能与建设设单位提提出有利利于产品品质量和和加快工工期的合合理化建建议。项目经理理的职责责2.1贯贯彻执行行国家和和工程所所在地政政府的有有关法律律、法规规和政策策，执行行公司的的各项管管理

28、制度度。2.2严严格财经经制度，加强管管理。2.3执执行项目目承包合合同中由由项目经经理负责责履行的的各项条条款。2.4对对工程项项目施工工进行有有效控制制，执行行有关技技术规范范和标准准，确保保工程质质量和工工期，实实现安全全文明生生产，提提高经济济效益。2.5处处理协调调好分包包单位之之间的关关系，做做好人、材、物物的调配配与供应应，及时时解决施施工中出出现的问问题。3项目目经理的的权限3.1用用人决策策权：有有权决定定项目管管理机构构班子的的设置，选择聘聘任有关关人员，对班子子人员考考核，决决定奖惩惩。3.2财财力决策策权：根根据工程程需用和和计划安安排，做做出投资资动用、流动资资金调整

29、整，对人人员的计计划方式式，分配配方法、分配对对案等作作出决策策。3.3进进度计划划控制权权：根据据进度总总目标和和阶段目目标的要要求，对对进度进进行检查查、调整整，并在在资源上上进行分分配，对对进度进进行有效效控制。3.4技技术质量量决策权权：有权权批准重重大技术术方案和和措施，必要时时召开技技术方案案讨论会会，把好好技术决决策和质质量关，主持处处理重大大质量事事故。3.5设设备、物物资采购购决策权权：对采采购方案案、目标标、到货货、时间间要求，对供应应商的选选择、库库存等进进行决策策，对此此而引起起的重大大支付问问题做出出决策。三、项目目工程师师职责协助项目目经理对对项目的的技术和和质量全

30、全面负责责，负责责工程质质量总目目标兑现现，对工工程产品品的最终终施工质质量负全全责。对对本项安安全生产产技术工工作负直直接领导导责任。组织项目目部有关关人员参参加图纸纸会审、设计交交底，负负责编制制和审核核施工组组织设计计并及时时根据施施工情况况编制方方案及分分阶段的的实施方方案，并并解决施施工中遇遇到的工工程技术术问题和和安全技技术问题题，落实实各项技技术和质质量管理理措施，并指导导督促项项目技术术人员抓抓好各种种工序操操作和赨赨量验收收及产品品保护。组织工程程测量、定位，对项目目各有关关工程进进行技术术质量交交底，会会同甲方方、监理理、设计计单位做做好隐蕽蕽工程的的验收工工作。全面督促促

31、施工班班组做好好自检互互检以及及分项工工程的评评定工作作，督促促有关人人员按期期完成整整项目，并做好好技术质质量管理理工作中中的资料料汇总、保管工工作。组织项目目的技术术交底和和和质量量交底工工作，检检查有关关人员对对班组完完成分项项工程质质量签证证的正确确性。负责落实实工程部部规定的的质量指指标，并并制定项项目经理理部创优优项目的的质量保保证体系系，负责责开展全全面质量量管理工工作。定期组织织项目经经理部的的质量检检查，并并参加重重大工程程质量和和重大设设备事故故的调查查处理，组织一一般质量量事故及及设备事事故的调调查处理理。负责组织织工程建建设中的的新技术术、新材材料、新新工艺等等方面开开

32、发与应应用工作作，解决决相应的的技术安安全问题题，对安安全生产产上的设设施改进进措施必必须进行行技术鉴鉴定工作作。负责技术术核定工工作，并并督促落落实修改改方案的的实施。负责提出出改善企企业劳动动条件的的有关技技术措施施。四、其它它人员的的职责技术员职职责1.1编编制单位位工程的的施工组组织设计计、方案案的修改改，做到到方案领领先，推推广新工工艺、新新技术。1.2参参加施工工图会审审、设计计交底，参加施施工方案案会审及及交底工工作，做做好会议议纪要。1.3参参与技术术复核、隐蔽工工程验收收工作。1.4负负责工程程技术资资料收集集、积累累、归档档、信息息反馈工工作。1.5把把上级规规定的施施工规

33、范范、规程程、技术术规定、质量规规划、施施工措施施变成通通俗易懂懂的条文文，通过过技术交交底向相相关的施施工员或或班组交交待清楚楚，并在在实施过过程中认认真检查查。1.6负负责各类类翻样图图和外加加工图、单的复复核。1.7负负责技术术复核、隐蔽验验收。1.8及及时办理理技术核核单。1.9参参与单位位工程的的质量验验收，负负责竣工工图编制制，协助助搞好资资料档案案工作。1.100每天参参加施工工员组织织的对施施工班组组质量、安全、工期、落手清清、评定定、考核核工作。2质量量员职责责2.1对对施工质质量负有有直接监监督检查查、把关关的责任任。2.2参参加施工工方案的的会审、设计交交底会议议，质量量

34、交底会会议。2.3组组织进场场成品、半成品品等材料料的质量量验收。2.4经经常分析析工程质质量状况况，随时时掌握班班组的分分部分项项工程的的施工质质量动态态，负责责上下工工序的交交接质量量验收。2.5协协助收集集工程技技术、质质量资料料。2.6按按国家质质量评定定标准和和施工规规范要求求，及时时办理工工程质量量的实测测和评定定。对不不符合质质量标准准的工程程有权责责令修整整、返工工、停工工。2.7当当好“三三员”，即：质质量检查查员、质质量工作作宣传员员、技术术操作的的辅导员员。2.8参参加技术术复核、隐蔽工工程验收收、质量量评定工工作，并并落实整整改。2.9督督促班组组严格按按操作规规程施工

35、工，帮助助与参加加班组的的自检工工作。2.100参加单单位工程程的质量量验收工工作。3安全全员职责责3.1协协助项目目经理分分管项目目部的安安全综合合管理工工作。3.2负负责对监监督工程程过程的的安全落落实情况况，建立立齐全的的安全台台帐。3.3加加强现场场管理，做好现现场宿舍舍、仓库库的消防防安全工工作。3.4在在项目经经理领导导下，加加强巡视视检查及及整改，并做好好书面记记录，对对问题及及时开出出整改单单。3.5协协助项目目经理，对上级级安检单单位和其其他政府府主管部部门的协协调工作作。3.6协协助项目目经理抓抓好项目目“文明明”建设设。4资料料员职责责4.1做做好项目目体的日日常事务务工

36、作。4.2做做好文件件收、发发工作。4.3对对文件进进行编日日、编号号。4.4做做好文件件的归档档发放工工作。4.5资资料齐全全、整齐齐。4.6统统计数据据正确，不弄虚虚作假。4.7能能及时提提供各类类文件资资料。第 四 章 质质量保证证措施及及检测方方法为了贯彻彻业主的的质量目目标质量优优良，必必须对整整个施工工项目实实行全面面质量管管理，建建立行之之有效的的质量保保证体系系。按公公司质量量保证体体系文件件，成立立以项目目经理为为首的质质量管理理机构，通过以以下全面面、综合合的质量量管理措措施保证证工程的的质量达达到要求求。质量管理理体系体系的构构成1.1 现场场成立以以项目经经理为首首的质

37、量量保证组组织机构构，定期期开展质质量统计计分析，掌握工工程质量量动态，全面控控制各分分部分项项工程质质量，项项目上配配备专职职质检员员，对质质量实行行全过程程控制。1.2 树立立全员质质量意识识，贯彻彻“谁管管生产，谁管理理质量；谁施工工，谁负负责质量量；谁操操作，谁谁保证质质量”的的原则，实行工工程质量量岗位责责任制，并采取取经济手手段来辅辅助质量量岗位责责任制的的落实。体系的运运作施工质量量控制体体系是按按科学的的程序运运转：其其运转的的基本方方式是PPDCAA的循环环管理活活动，通通过计划划、执行行、检查查、总结结四个阶阶段把经经营和生生产过程程的质量量有机地地联系起起来，形形成一个个

38、高效的的体系，来保证证施工质质量。设置各阶阶段工作作任务2.1.1我们们提出的的质量目目标为依依据，编编制相应应的分项项工程质质量目标标计划，这个目目标计划划应使项项目参与与管理的的全体人人员均熟熟悉了解解，做到到心中有有数。2.1.2在目目标计划划制定后后，各施施工现场场管理人人员应编编制相应应的工作作标准并并对施工工班组交交底实施施，在实实施过程程中进行行方式、方法的的调整、以使工工作标准准完善。2.1.3在实实施过程程中，无无论是施施工工长长还是质质检人员员均要加加强检查查，在检检查中发发现问题题并及时时解决，以使所所有质量量总是解解决于施施工之中中，并同同时对这这些问题题进行汇汇总，形

39、形成书面面材料，以保证证在今后后或下次次施工时时不出现现类似问问题。2.1.4在实实施完成成后，对对成型的的建筑产产品或分分部工程程分次成成型产品品进行全全面检查查，以发发现问题题、追查查原因，对不同同产生原原因进行行不同的的处理方方式，从从人、物物、方法法、工艺艺、工序序等方面面进行讨讨论，并并形成改改进意见见，再根根据这些些改进意意见而使使施工工工序进入入下次循循环。体系的运运作方式式质量保证证体系是是运用科科学的管管理模式式，以质质量为中中心所制制定的保保证质量量达到要要求的循循环系统统，质量量保证体体系的设设备可使使施工过过程中有有据可依依，但关关键是在在于运转转正常，只有正正常运转转

40、的质保保体系，才能真真正达到到控制质质量的目目的，而而质量保保证体系系的正常常动作必必须以质质量控制制体系来来予以实实现。在本工程程的施工工过程中中，我单单位将开开展全面面质量管管理小组组活动（跟TQQM活动动），对对工程质质量进行行全面管管理，并并对重点点和难点点部位进进行重点点攻关，确保本本工程质质量达到到优良工工程标准准。2.3 运运转的保保证落实实2.3.1施工工质量控控制体系系的保证证2.3.1.11 项目目领导班班子成员员应充分分重视施施工质量量控制体体系的运运转的正正常，支支持有关关人员开开展的围围绕质保保体系的的各项活活动。2.3.1.22 配备备强有力力的质量量检查管管理人员

41、员，作为为质保体体系中的的中坚力力量。2.3.1.33 提供供必要的的资金，添置必必要的设设备，以以确保体体系运转转的物质质基础。2.3.1.44 制定定强有力力的措施施、制定定，以保保证质保保体系的的运转。2.3.1.55 每周周召开一一次质量量分析会会，对在在质保体体系运转转过程中中发现的的问题进进行处理理和解决决。2.3.2施工工质量控控制体系系的落实实施工质量量控制体体系主要要是围绕绕“人、机、物物、环、法”五五大要素素进行的的，任何何一个环环节出了了差错，则势必必使施工工的质量量达不到到相应的的要求，故在质质量保证证计划中中，对这这施工过过程中的的五大要要素的质质量保证证措施必必须予

42、以以明确的的落实。2.3.2.11 “人人”的因因素：施工中人人的因素素是关键键，无论论是从管管理层到到劳务层层，其素素质责任任心的好好坏将直直接影响响到本工工程的施施工质量量。故对对于“人人”的因因素的质质量合格格证措施施主要从从：人员员培训、人员管管理、人人员评定定来保证证人员的的素质。在进场前前，我们们将对所所有的施施工管理理人员及及施工劳劳务人员员进行各各种必要要的培训训，关键键的岗位位必须持持有效的的上岗证证书才能能上岗。在管理理层积极极推广计计算机的的广泛应应用，加加强现代代信息化化的推广广，在劳劳务层，对一些些重要岗岗位，必必须进行行再培训训，以达达到更高高的要求求。在施工中中，

43、我们们既要加加强人员员的管理理工作，又要加加强人员员的评定定工作，人员的的管理及及评定工工作应是是对项目目的全体体管理层层及劳务务层，实实施层层层管理、层层评评定的方方式进行行。进行行这两项项工作其其目的在在于使进进驻现场场的任何何人员在在任何时时候能保保持最佳佳状态，以确保保本工程程能顺利利完成。“机”的的因素进入现代代的施工工管理，机械化化程度的的提高为为本工程程更快、更好地地完成创创造了有有利条件件，但机机械对施施工质量量的影响响亦越来来越大，故必须须确保机机械处于于最佳状状态，在在施工机机械进场场前必须须对进场场机械进进行一次次全面的的保养，使施工工机械在在投入使使用前就就已达到到最佳

44、状状态，而而在施工工中，要要使施工工机械处处于最佳佳状态就就必须对对其进行行良好的的养护、检修。在施工工过程中中我们将将制定机机械维护护计划表表，以保保证在施施工过程程中所有有的施工工机械在在任何施施工阶段段均能处处于最佳佳状态。2.3.2.33 “物”的的因素材料是组组成本工工程最基基本的单单位，亦亦是保证证外观质质量的最最基本的的单位，故材料料采用的的优劣将将直接影影响本工工程的内内在及外外观质量量。“物物”的因因素是最最基本的的因素，为确保保“物”的质量量，我们们必须从从施工用用材、周周转用材材进行综综合地落落实。2.3.2.44 “环”与与“法”的因素素“环”是是批施工工工序流流程，而

45、而“法”则是指指施工的的方法，在本工工程的施施工建设设中，必必须利用用合理的的施工流流程，先先进的施施工方法法，才能能更好、更快地地完成本本工程的的建设任任务。在在本施施工组织织设计中，我我们已对对施工流流程及施施工方法法作了介介绍，其其具有先先进性、科学性性和合理理性，但但在施工工过程能能否按施工组组织设计计中的的有关内内容进行行全面地地落实才才是确保保本工程程施工质质量的关关键。只只有建立立良好的的实施体体系、监监督体系系才能按按既定设设想目标标完成本本工程的的施工任任务。二、质量量管理各各级责任任制1. 项项目经理理质量管管理职责责1.1 主管项项目的质质量工作作，正确确处理质质量和数数

46、量的关关系，坚坚持质量量第一、信誉第第一、以以优质高高产促进进工程的的发展。1.2 组织、检查工工地的质质量管理理工作，重视在在员工中中经常进进行产品品质量的的思想教教育宣传传工作。1.3 组织质质量问题题的分析析处理，同时对对因项目目部原因因而造成成的重大大质量问问题或经经济损失失负责。1.4 掌握产产品质量量情况，组织对对产品质质量的薄薄弱环节节和重大大技术问问题的质质量攻关关。2. 设设计组质质量管理理职责2.1 认真贯贯彻执行行国家及及地方有有关设计计规范，从图纸纸设计到到结构设设计都应应遵循有有关行业业规范执执行。2.2 认真学学习和吸吸取国际际、国内内先进设设计知识识，保证证每次设

47、设计都能能满足业业主的要要求。2.3 对部门门工作进进行定期期检查和和考核，分析、汇总设设计中的的薄弱环环节，及及时向设设计部和和公司汇汇报。2.4 接受有有关的改改进计划划和措施施，督促促相关岗岗位人员员落实到到位。提提高部门门整体水水平。2.5 严格把把握好图图纸质量量关，不不合格图图纸严禁禁发放。2.6 严格满满足业主主的要求求，并定定期参加加用户质质量回访访工作，发现问问题及时时向总工工汇报。3. 各各施工组组质量管管理职责责3.1 认真贯贯彻执行行国家有有关产品品质量的的政策法法令和行行业标准准，对施施工生产产全过程程进行控控制，出出现重大大问题及及时向项项目部汇汇报。3.2 对施工

48、工中关键键工序重重点控制制，不允允许出现现重大失失误。3.3 施工中中严格执执行“自自检、互互检、专专检”。上一道道工序检检查完毕毕才允许许进行下下一道工工序施工工。3.4 施工中中若发现现产品质质量出现现问题，应抽查查同类产产品，并并将结果果向有关关部门反反映，杜杜绝同类类事件再再次发生生。3.5 施工前前必须有有技术交交底，自自检时必必须有书书面记录录。4. 加工厂厂质量管管理职责责4.1 以班组组为单位位进行质质量管理理。4.2 组织本本班组的的自检、互检等等检查活活动，负负责工序序间的交交接检查查，负责责召开班班组的质质量分析析会议。4.3 督促本本组生产产工人严严格按图图纸和工工艺操

49、作作规程进进行生产产，建立立每个工工人的质质量责任任制评比比，保证证产品质质量。4.4 为保证证本车间间的各项项质量指指标，应应积极组组织班组组员工开开展技术术革新和和合理化化建议活活动，积积极推广广新工艺艺、新技技术，提提高员工工的技术术水平。4.5 对每道道工序要要做到严严格把关关，对不不合理的的材料及及上道工工序不合合格产品品有权拒拒收，对对班组的的半成品品、成品品负有操操作和经经济责任任，并应应主动组组织返修修本班组组生产的的不合格格产品。4.6 按质量量管理的的要求，组织本本组人员员做好质质量评定定工作，填写各各种原始始记录，及时做做好质量量信息传传递工作作。员工的质质量管理理职责5

50、.1 树立“质量第第一”的的思想，要求既既熟悉设设备性能能、工艺艺流程、岗位技技术，又又会看图图纸、会会操 作作、会维维修、会会测量，为保证证产品质质量做好好基础工工作。5.2 开工前前，认真真消化好好图纸，工艺文文件，检检查好设设备、工工装、模模具及量量具，在在加工中中，要求求精心操操作，认认真做好好检查和和检测。5.3 在加工工过程中中，防止止原材料料、半成成品及成成品的碰碰撞、锈锈、蚀、丢失和和混料。5.4 认真执执行自检检、互检检、首件件交检工工作，严严格把好好质量关关，不合合格材料料不使用用，不交交接不合合格产品品，不合合格产品品不得送检，不转入入下道工工序。5.5 对因不不按规章章

51、制度而而造成的的废次品品及质量量问题，要担负负操作责责任。5.6 自觉接接受质检检员和班班组长的的检查和和辅导。6. 质量室室质量管管理职能能6.1 认真贯贯彻执行行国家有有关产品品质量的的政策法法令及标标准规范范。对从从技术准准备、图图纸会审审到施工工操作、半成品品、成品品加工的的全过程程进行质质量监督督和检查查，解决决生产过过程中出出现的技技术、质质量问题题，有重重大问题题时应及及时上报报总经理理。6.2 抓好质质量管理理的基础础工作，定期做做好量检检具仪器器装备的的检查工工作。6.3 对公司司的产品品质量进进行定期期检查和和定期分分析，汇汇总工厂厂内各车车间和工工程安装装产品的的质量指指

52、标和薄薄弱环节节，并及及时上报报有关领领导，将将领导下下达的有有关改进进计划和和措施，落实到到人并督督促实施施。认真真搞好产产品返修修工作，争取减减少、逐逐步消灭灭返修率率。6.4 加强对对车间检检验人员员的辅导导和督促促，开展展群众性性的技术术更新工工作，严严格检测测进厂原原辅材料料的质量量，制止止不合格格原材料料入库和和投入生生产。6.5 严格把把好产品品质量关关，决定定产品的的合格、不合格格，返修修报废和和质量等等级，有有权制止止不合格格产品的的入库和和使用。6.6 对影响响产品质质量的不不合理生生产和操操作，以以及危害害质量的的行为，有权越越权报告告。6.7 负责产产品出厂厂的检查查、

53、验收收、签发发产品质质量合格格证书的的工作，参加用用户质量量回访工工作。同同时，定定期召开开产品质质量分析析会，找找出存在在的问题题，分析析影响产产品质量量的有关关因素及及时向领领导汇报报，并提提出改进进方案。7. 采购室室质量管管理职责责7.1 按设计计和加工工技术要要求提供供质量合合格的原原辅材料料和外购购件。7.2 保证按按生产计计划提出出的品种种、规程程、数量量和时间间供应原原辅材料料和外购购件，防防止影响响正常生生产。所所购的材材料一定定要有质质保书等等材料质质量证明明文件。7.3 要深入入货源单单位，认认真调查查研究，做好材材料质量量的调查查工作。7.4 要对原原辅材料料、外购购件

54、的质质量负全全部责任任。7.5 发生材材料代用用或新购购材料时时，应在在征得设设计部与与安质部部的同意意后，方方能采购购。7.6 必须熟熟悉公司司产品的的规格型型号及主主要技术术指标，在签订订合同时时必须写写清品种种、型号号、规格格、数量量及技术术要求，并将有有关内容容填写正正确无误误，保证证合同文文件的完完整、合合法、合合理。7.7 运输人人员必须须避免产产品在搬搬运和运运输中发发生碰撞撞，保持持运输平平稳，防防止造成成产品的的变形和和损坏。7.8 产品在在发送至至施工现现场时，要负责责清点交交货，保保证核对对无误。8. 行政室室质量管管理职责责8.1 认真核核算产品品成本和和质量成成本，正

55、正确反映映各类产产品、构构件废品品率、返返修率，报废损损失和返返修费用用，从而而得出足足够的数数据，为为提高产产品质量量，降低低成本服服务。8.2 协助技技术室和和安质室室搞好产产品质量量的技术术经济分分析，抓抓好产品品结算。8.3 对不合合格的原原辅材料料、外购购件有权权拒付货货款，或或责令采采购员追追回预付付货款。8.4 按照质质量奖罚罚条例，根据完完成质量量指标的的好坏，正确结结算公司司员工的的工资、奖金。9. 材料仓仓库质量量管理职职责9.1 生产所所用的各各类材料料需检验验合格后后，方能能办理入入库手续续。9.2 对已验验收入库库的材料料，根据据品种、规格、型号、材质、数量等等核对发

56、发票，进进行审核核，如有有差错，应及时时向有关关部门报报告，提提出处理理意见。9.3 入库的的材料应应妥善保保管，分分类堆放放，加强强防潮、防锈、防失效效措施，保证原原辅材料料及外购购件的质质量。9.4 发放材材料时，应认真真区别规规格、型型号、材材质、防防止混淆淆。9.5 发放代代用材料料时必须须有设计计部签发发的代用用通知书书。三、质量量管理制制度鉴于本工工程工期期紧，故故在施工工中应树树立达到到“验收收优良工工程”为为本工程程的最高高宗旨。如工期期的质量量两者发发生矛盾盾，则应应把质量量放在首首位，工工期必须须服从质质量，没没有质量量的保证证也就没没有工期期的保证证。因此此，必须须在项目

57、目经理部部树立起起安全质质量放首首位的概概念，但但工期的的紧迫，就要求求项目部部全体管管理人员员在施工工前做好好充分的的准备工工作，熟熟悉施工工工艺，了解施施工流程程，编制制科学、简便、经济的的作业指指导书，在保证证安全与与质量的的前提下下，编制制每周、每月直直至整个个总进度度计划的的各大小小节点的的施工计计划，并并确保其其保质、保量地地完成。计划制度度在编制施施工总进进度计划划、阶段段性进度度计划、月施工进度度计划等等控制计计划时，应充分分考虑人人、财、物及任任务量的的平衡，合理安安排施工工工序和和施工计计划，合合理配备备各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及各周周转材料料、施工

58、工机械，合理安安排各工工序的轮轮流作息息时间，在确保保工程安安全及质质量的前前提下，充分发发挥人的的主观能能动性，把工期期抓上去去。技术交底底制度坚持以技技术进步步来保证证施工质质量的原原则。技技术部门门参与编编制有针针对性的的施工组组织设计计。三检制度度实行并坚坚持自检检、互检检、交接接检制度度，自检检并做好好文字记记录隐蔽蔽工程由由项目技技术负责责人组织织工长、质安员员检查，并做出出较详细细的文字字记录。质量否决决制度：不合格的的焊接、安装，必须返返工。四、强化化目标管管理实行目标标管理，进行目目标分解解，把工工程质量量责任落落实到各各部门及及人员，从项目目的各部部门到班班组，层层层落实实

59、，明确确责任，制定措措施，从从上到下下层层展展开，使使全体员员工在生生产、安安装的全全过程中中，按照照“从严严求实”的工作作质量要要求，精精心操作作每道工工序，实实现质量量目标。各工序序质量控控制目标标如下:石材幕墙墙安装质质量目标标 幕墙竖竖向和横横向板材材的组装装允许偏偏差（mmm）项目尺寸范围围允许偏差差检查方法法相邻两竖竖向板材材间距尺尺寸（固固定端头头）-2.0钢卷尺两块相邻邻的石板板-1.5靠尺相邻两横横向板材材的间距距尺寸间距小于于或等于于20000时间距大于于20000时1.52.0钢卷尺分格对角角线对角线长长小于或或等于220000时对角线长长大于220000时3.03.5钢

60、卷尺或或伸缩尺尺相邻两横横向板材材的水平平标高-2钢板尺或或水平仪仪横向板材材水平度度构件长小小于或等等于20000时时2水平仪或或水平尺尺构件长大大于20000时时3竖向板材材直线度度-2.52.0mm靠尺、钢板尺尺石板下连连接托板板水平夹夹角允许许向上倾倾斜、不不准向下下倾斜-+2.000度塞规石板上连连接托板板水平夹夹角允许许向下倾倾斜-2.000度-幕墙安装装允许偏偏差项 目目允许偏差差检查方法法竖缝及墙墙面垂直度幕墙高度度（H）（m）10激光经纬纬仪或经纬仪仪H3060H301590H6020H90025幕墙平面面度2.52m靠尺尺、钢板板尺竖缝直线线度2.52m靠尺尺、钢板板尺横缝