某宾馆装修工程施工组织设计投标课程

1、PAGE PAGE 206第一章 工程概述第一节工程概况1.1招招标单位位：*食食品有限限公司；1.2工工程名称称：*食食品有限限公司中中央研究究所新址址及*宾宾馆装修修工程；1.3施施工规模模: 35000；1.4施施工地点点： 1.55招标范范围：设设计图纸纸所示内内容；1.6质质量标准准：符合合中华人人民共和和国国家家建筑工工程施工工质量验验收规范范标准，达到合合格工程程标准；1.7施施工总工工期：历历时900个日历历天；保证工期期和质量量的承诺诺我们根据据现场的的实际情情况和公公司的实实力，我我公司计计划用990个日日历天的的时间完完成本工工程的全全部施工工任务。结合本本工程实实际情况

2、况，我们们对确保保施工项项目的计计划工期期制定一一系列的的措施；为保证证工程的的施工质质量，我我们将秉秉承优质质完美、精益求求精作的的质量方方针，以以完整、严格科科学的质质量控制制体系为为保证，并成立立以主任任工程师师为组长长的质量量领导小小组，对对工程施施工安全全、工程程质量、工程进进度进行行全过程程的控制制。确保保按期，高质地地完成施施工任务务。施工规划划施工管理理目标：按本公公司ISSO90001系系列标准准规范项项目管理理，开发发和使用用先进工工艺及技技术，严严密组织织，精心心操作，优质、高速、低耗地地完成本本工程。具体为： 1）工程质质量标准准本工工程质量量等级必必须达到到国家验验收

3、规范范合格工工程标准准； 2）施工操操作过程程中，谨谨遵有关关装饰工工程的标标准及规规范，严严格按照照施工图图组织施施工，控控制好工工程质量量。 3）施工工工期 确保保90个个日历天天完成。精心地地组织施施工，科科学有效效地进行行全面施施工管理理，配备备高素质质的人员员、精良良的机具具，合理理规划各各项资源源。 4）安全生生产 保证证杜绝重重大伤亡亡、设备备、火灾灾等安全全事故。 5）项目部部派专人人负责安安全生产产，并落落实到每每一个工工序、每每一个环环节。 6）文明施施工 严格格执行北北京市施施工现场场文明安安全标准准化管理理； 7）施工期期间，必必须严格格控制排排污、噪噪音以及及现场容容

4、貌的整整洁，协协调邻近近各施工工单位交交叉作业业的配合合关系，创造一一个优美美、整洁洁的施工工环境。 8）我公司司保证本本工程保保修期不不低于 2 年年，关键键设备的的保修期期不低于于 2 年或双双方另行行商定但但不低于于2 年年。第四节 编制制依据4.1本本工程的的招标文文件4.2本本工程的的施工图图纸：*食品有有限公司司中央研研究所新新址及*宾馆装装修施工工图；4.3国国家或地地区相关关的规范范、标准准、条例例：（1）中中华人民民共和国国建筑法法；（2）中中华人民民共和国国消防法法；（3）建建设工程程质量管管理条例例（国务务院令第第2799号）；（4）建建筑工程程质量验验收统一一标准 （G

5、BB503300-20001）；（5）建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 （GB5502110-220022）；（6）建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GGB5002099-20002）；（7）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 （GB5503003-220022）；（8）高高级建筑筑装饰工工程质量量检验评评定标准准 （DDBJ001-227-996）；（9）室室内装饰饰工程质质量规范范 （QQB18838-93）；（10）建筑内内部装修修设计防防火规范范 （GGB5002222-955）；（11）质量量管理体体系标准准GBBT119000120000；（12）环境境管理体体系标

6、准准GBBT224000120004；（13）职业业安全健健康管理理体系标标准GGBTT28000120001；（14）建设设工程项项目管理理规范GB/T5003266-20001；（15）建筑筑工程质质量检验验评定标标准(GB550211020001)（16）高级级建筑装装饰工程程质量验验收标准准（XXBJ/T011-277-20003，J1002711-20003）（17）建筑筑玻璃应应用技术术规程JGJJ1133-20003（18）建筑筑内部装装修设计计规范GB5502222-995（19）GB118588020001 室内装装饰装修修材料人人造板及及其制品品中甲醛醛释放限限量（20）G

7、B118588120001 室内装装饰装修修材料溶溶剂型木木器涂料料中有害害物质限限量（21）GB118588320001 室内装装饰装修修材料 粘接接剂中有有害限量量（22）GB118588720001 室内装装饰装修修材料地地毯、地地毯衬垫垫及地毯毯胶粘接接剂有害害物质释释放限量量（23）GB118588220001 室内装装饰装修修材料 内墙涂涂料有害害物质限限量（24）GB118588520001 室内装装饰装修修材料 壁纸中中有害物物质限量量（25）GB66566620001 建筑筑材料放放射性核核素限量量4.4我我公司推推行ISSO90001质质量保证证体系的的有关文文件。4.5根

8、根据本工工程特点点、施工工现场实实际情况况、施工工环境、施工条条件和自自然条件件分析，结合我我公司的的工程施施工经验验。第二章 施工工部署一、组织织管理机机构及施施工力量量部署1成立立以公司司经理为为首成立立由各部部门负责责人参加加的领导导小组，依据各各自的职职责直接接为现场场提供服服务，解解决生产产矛盾，发挥公公司整体体优势，优化生生产要素素。2我们们为保证证本工程程质量，我们使使用技术术水平高高，经验验丰富，能刻苦苦耐劳、具有质质量和安安全意识识的技术术工人，对于本本工程使使用的所所有技术术工人，专门从从公司中中挑选具具有类似似项目施施工经验验的工人人。在开开工前公公司将统统一组织织对施工

9、工人员的的培训教教育工作作，并经经过安全全考试合合格后，方可随随队赴现现场施工工。在施施工中所所有员工工都将统统一服装装标识，利于辨辨认，各各层配备备对讲机机以便及及时联络络、协调调。施工工现场的的管理人人员大部部分都是是对口专专业毕业业并具有有多年实实践经验验的工程程师，个个个均具具有丰富富的施工工项目管管理经验验，便于于管理好好本工程程。3针对对本工程程我们将将成立现现场指挥挥部，由由国家壹壹级建造造工程师师担任本本工程现现场项目目经理，高级工工程师担担任现场场技术负负责人，下设质质量、安安全、技技术、施施工、生生产、材材料、预预决算等等管理组组织机构构，各职职能人员员都必须须有创优优经验

10、、组织能能力强、有责任任感、技技术过硬硬的管理理人员。二、项目目部组织织结构安全员项目经理生产经理质检员员环保员材料员库管预算员资料员项目技术负责人劳务队伍技术员员项目部组组织机构构三、项目目部组织织机构人人员简介介：1.项目目经理简简介姓名性别年龄职务职称学历参加工作作时间19988担任项目目经理年年限9年项目经理理资格证证书编号号在建和已已完工程程项目情情况建设单位位项目名称称建设规模模开、竣工工日期在建或已已 完工程质量量330万万20088.111.222-20009.3.155已完良800万万20088.3.12-20008.110.112已完合格17000万20077.3.5-22

11、0088.3.5已完合格2项目目技术负负责人简简介姓名性别年龄职务项目技术术负责人人职称学历参加工作作时间19855年担任技术术负责人人年限15年在建和已已完工程程项目情情况建设单位位项目名称称建设规模模开、竣工工日期在建或已 完工程质量量3项目目部组织织机构人人员简介介职务姓名职称执业或职职业资格格证明证书名称称级别证号专业原服务单单位项目经理理技术负责责人项目副经经理技术员质量经理理造价员资料员安全员质检员电气工长长材料员四、施工工力量管管理体系系及主要要施工力力量岗位位责任1、施工工管理体体系11、项目经经理全权权负责本本工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工及成本本标算，并与业业主及

12、监监理单位位、质检检站等部部门协商商解决施施工过程程中的一一切重大大事宜。12、技术负负责人负负责工程程的施工工管理、工程进进度计划划、生产产调度、施工现现场平面面管理以以及各专专业分包包的协调调管理。负责工工程较大大技术方方案和措措施的编编制、审审核和交交底，组组织试验验和检验验资料档档案等技技术管理理工作。13、预算员员负责工工程数据据报价、合同管管理、工工程预算算、结算算、分包包合同的的谈判签签约工作作。14、材料员员负责施施工材料料、设备备、机械械的采购购、供应应和管理理。15、质检员员负责现现场的人人员质量量知识培培训，质质量教育育以及本本工程的的质量控控制、监监督等工工作。16、安

13、全员员负责现现场的人人员安全全知识培培训，安安全教育育以及本本工程的的安全控控制、监监督等工工作。17、办公室室负责工工地人事事行政管管理、治治安消防防及文明明施工等等工作。2、主要要施工力力量岗位位责任项目部负负责本项项目从开开工到竣竣工交付付使用及及维修保保养等全全过程的的施工管管理，确确保本工工程的质质量、工工期、安安全作业业、文明明施工等等得以全全面落实实，如期期完工。严格按照照公司制制订管理理人员岗岗位责任任制来对对本项目目进行管管理，本本项目经经理部除除项目经经理外，项目班班子重要要成员还还包括工工程技术术负责人人、施工工员、质质检员、班组长长、材料料员、仓仓管员、财务人人员。（一

14、）项项目经理理1、贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律、法规和和政策。执行企企业的各各项管理理制度，自觉维维护企业业和职工工的利益益，确保保公司下下达的各各项目经经济技术术指标的的全面完完成。2、对工工程项目目施工须须实行全全面管理理与有效效控制，自觉执执行有关关技术规规范和标标准，积积极推广广应用新新技术。3、严格格财经制制度，加加强财务务管理，正常处处理国家家、企业业、个人人三者之之间的利利益关系系。4、认真真执行项项目承包包合同中中由项目目经理负负责履行行的各项项条款。5、组织织编制工工程项目目施工组组织计划划，制订订安全生生产和保保证质量量措施，并组织织实施。6、科学学组

15、织和和管理进进入项目目地的人人、财、物资源源，协调调好各单单位的关关系，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及时解解决施工工中出现现的问题题，努力力提高经经济效益益，圆满满完成任任务。7、认真真接受公公司各职职能部门门对工程程质量、安全、进度、财务的的监理，定期向向公司管管理部门门汇报工工作。（二）项项目技术术负责人人1、全面面负责本本工程的的施工任任务和下下达的各各项生产产经济技技术目标标。2、认真真执行有有关生产产的各项项决定和和规章制制度，做做好本工工程的劳劳动力、材料等等平衡调调度，完完成和超超额完成成各项生生产计划划。3、负责责执行技技术、质质量、安安全操作作规程：检查

16、工工程定位位、定标标、隐蔽蔽工程及及各项技技术交底底和施工工记录。抓好各各工程岗岗位责任任制和贯贯彻实施施，做到到文明施施工。4、搞好好经济核核算，坚坚持质量量检查评评比和验验收制度度，做到到项项有有记录，有资料料，抓好好管理，搞好生生产。5、指导导技术员员及时编编制月份份生产计计划，机机具材料料计划和和劳动力力计划。6、认真真贯彻执执行国家家及上级级颁布的的各项有有关劳动动保护和和安全生生产法规规、法令令和规章章制度，把安全全生产工工作列入入各项议议程，不不违章指指挥。7、制定定和实施施本工地地施工安安全技术术措施，定期向向职工报报告本工工程的安安全生产产情况。8、对工工地全体体施工人人员进

17、行行安全技技术和遵遵章守纪纪教育。9、带领领本工地地有关人人员进行行每月一一次的质质量安全全生产大大检查，制止违违章作业业，发现现不安全全因素和和隐患要要定时定定人进行行整改，消除隐隐患。10、发发生工伤伤事故时时，要及及时上报报，并参参加事故故调查分分析，提提出改进进措施。（三）施施工员1、在现现场技术术负责人人的指导导下，全全面负责责本工程程项目的的具体施施工任务务，对施施工进度度，质量量、安全全负责。2、熟悉悉施工图图纸，对对设计要要求、质质量要求求，具体体作法有有清楚的的了解；组织工工人班组组按图施施工生产产。3、做好好各项施施工前的的准备工工作，做做到“打一、备二、看三”，排除除生产

18、操操作中的的障碍，为班组组创造良良好的施施工条件件。4、向班班组进行行计划交交底，技技术交底底，措施施和操作作方法交交底；工工程质量量和安全全生产交交底，亲亲临现场场检查，指导施施工操作作。5、合理理使用劳劳动力，努力完完成各项项生产任任务，完完成后要要按质量量标准进进行验收收。6、参与与部分项项工程质质量评定定，领导导班组认认真进行行自检互互检的交交叉核验验，参加加隐蔽工工程验收收工作。7、贯彻彻施工组组织设计计和技术术、质量量、安全全生产管管理措施施的落实实，做到到文明施施工。8、做好好施工工日记的记录录，协助助技术资资料员积积累各种种原始记记录等工工作。9、贯彻彻各项生生产，技技术质量量

19、，安全全管理制制度，发发现违章章作业要要立即制制止，发发现不安安全因素素和隐患患要及时时采取措措施，杜杜绝事故故发生的的根源。10、对对施工现现场电气气、机械械设备等等要亲自自检查组组织验收收，试运运转合格格后方能能使用。11、经经常组织织工人班班组学习习技术，学习安安全和操操作规程程，经常常教育工工人不违违章冒险险作业，自己也也不要违违章指挥挥。12、认认真消除除事故隐隐患，发发生工伤伤事故时时要立即即报告，并保护护好现场场，参加加事故调调查分析析。（四）质质检员1、严格格按照国国家颁发发的各项项有关装装饰工程程质量、施工安安全法规规法令、规范规规定进行行质量安安全检查查。2、经常常进行“保

20、证安安全生产产，提高高工程质质量”的教育育，掌握握班组质质量、安安全动态态，搞好好安全质质量管理理。3、对所所监督的的工程项项目进行行经常性性的检查查，发现现问题要要立即予予以纠正正。对出出现的工工程质量量、安全全问题，视其情情节轻重重，有权权责令返返工，整整改或暂暂停施工工，并可可越级上上报。4、对原原材料、成品或或半成品品、安全全防护用用品中质质量低劣劣或不符符合施工工规范规规定和设设计要求求的，有有权禁止止使用。5、按照照安全操操作规程程和质量量验收评评标准要要求，帮帮助班组组开展质质量安全全自检互互检，努努力提高高工人技技术素质质和自我我防护能能力。6、参加加分部分分项工程程质量检检验

21、评定定，对不不合格的的分项工工程，有有权拒绝绝签名认认证。7、主持持或参加加各种定定期质安安检查，做好记记录，定定期上报报。8、参加加质安事事故调查查分析会会议，对对工程质质量、施施工安全全工作提提出改进进意见。9、对违违反劳动动纪律、违反安安全条例例、违章章指挥、冒险作作业行为为，或遇遇到严重重险情，有权暂暂停生产产，越级级上报。（五）材材料员1、严格格执行国国家有关关建筑、装饰材材料的规规范要求求，认真真做好材材料的采采购，运运输、保保管、堆堆放工作作。对各各项材料料的质量量应严格格把关（出厂合合格证、对不合合格的材材料决不不组织进进场）。2、制定定本工程程的各项项材料采采购计划划，保证证

22、施工现现场材料料的及时时供应。3、对进进场材料料要严格格按质量量验收规规范和计计量检测测规定进进行验收收。4、熟悉悉各种材材料性能能，分类类堆放整整齐，并并悬挂材材料标识识牌，妥妥善进行行保管。5、严格格按规定定凭限额额领料单单领发材材料，实实行定额额发料制制度。6、做好好各种材材料的月月份记账账、盘点点、报耗耗等工作作，记录录反馈信信息，做做好材料料档案。（六）班班组长1、班组组长要模模范遵守守生产各各项规章章制度，带领本本班组安安全生产产作业。2、班组组长负责责班组内内的全面面工作，互相关关心、互互相爱护护，搞好好班组与与其它班班组之间间工程的的配合、协调，确保整整体质量量、进度度和效果果

23、。3、班组组长要组组织本班班组职工工学习技技术，学学习操作作规程，遵守劳劳动纪律律，安排排好班组组的生产产，做到到优质高高产、低低耗，安安全地完完成各项项生产任任务。4、班组组长要经经常掌握握工程质质量，安安全生产产情况，发现问问题要及及时解决决。5、教育育班组成成员，合合理使用用原材料料，做到到工完料料尽场地地清洁，搞好现现场文明明施工。6、健全全“六大员员”做好传传帮带，当生产产工作与与安全发发生矛盾盾时，首首记生产产必须服服从安全全。7、班前前要检查查安全，班后要要检查质质量，对对使用的的机器、设备及及作业环环境要经经常进行行检查，发现不不安全因因素，要要采取改改进措施施。8、组织织搞好

24、安安全活动动日，开开好班前前安全会会和每周周一安全全例会，提高组组员“安全第第一、预预防为主主”的安全全意识和和自我防防护能力力。9、遵章章守纪，坚决返返对违章章作业，当发生生工伤事事故时，要立即即上报有有关人员员，及时时抢救伤伤员，保保护好现现场。（七）安安全员1、全面面负责施施工现场场的安全全保卫、防火宣宣传、教教育管理理工作，贯彻执执行有关关安全防防火、防防爆的法法规法令令。2、经常常深入施施工现场场，检查查了解易易燃、高高温、电电源、火火源、热热源等物物质和环环境的情情况，对对不安全全问题提提出改进进意见和和措施。3、组织织义务消消防队，配备、备齐有有关安全全防火器器材，定定期换药药。

25、4、参加加定期安安全检查查，发现现不安全全因素和和隐患要要及时进进行整改改。5、建立立和健全全各项保保卫、值值班管理理制度，参加事事故调查查处理，防止事事故发生生。（八）仓仓管员A、工作作内容根据列出出的材料料清单，做好下下列工作作：1、堆放放材料计计划（注注意分类类）；2、安排排工人按按计划堆堆放；3、核验验进货数数量及质质量；4、做好好对报告告迅速提提交主管管人员；5、按领领料单及及时组织织和发放放材料；6、在下下班前做做好每日日用料记记录；7、每周周星期六六核对清清点存货货；8、修正正存货记记录；9、每周周星期一一将存货货记录交交主管。B、责任任和权力力1、仓管管员负责责进度材材料及其其

26、它物品品验收签签字记账账，有些些材料不不能在库库房验收收时，要要到卸地地点验收收；物品品出库时时办理交交验手续续记账。每天时时出物品品名称、数量、分类小小计及累累计，做做到进库库帐物一一致；2、每十十天做一一次统计计报表，一式三三份，交交项目经经理、会会计各一一份备查查，有时时间到施施工现场场检查材材料使用用情况，发现问问题及时时向施工工员或项项目经理理反映；3、出库库由工长长派领料料单，由由工长或或相关人人员领料料并签名名登记，做到进进出一致致，如有有遗失或或浪费，按实际际价值扣扣除相关关当事人人工资或或奖金；4、严格格执行电电动工具具的借用用登记手手续；5、做好好电动工工具的日日常保养养工

27、作，损坏的的工具在在及时写写出损坏坏部分报报告，提提前给主主管，并并做好送送修的准准备；6、有权权制止对对电动工工具的野野蛮操作作及建议议工程合合理分配配；7、严格格控制低低值易耗耗工具、材料及及配件的的不合理理领用、更换、降低成成本；8、有权权根据施施工急需需，决定定临时购购料计划划（小批批量）。但应及及时向主主管报告告。（九）财财务人员员1、负责责工资发发放，材材料款支支出报销销。2、平时时费用支支出，必必须经项项目经理理或主管管经理签签字认可可后才准准予支出出，项目目经理本本身费用用支出须须由主管管经理签签字报销销。3、材料料发票须须经采购购员、仓仓管员、项目经经理核实实签字后后附上用用

28、料计划划单报销销。4、对一一些不合合理的开开支或不不应开支支的应拒拒绝支付付。5、会议议应将每每天支出出的项目目分类及及累计，每十天天做一次次财务报报表交主主管经理理查阅。五、施工工力量部部署原则则1、目的的性原则则根据本工工程概况况所设置置的项目目组织管管理机构构，其目目的是为为了产生生组织功功能，实实现施工工项目管管理的总总目标，严格履履行分包包合同，按照“三控两两管一协协调”（即进进度控制制、质量量控制、成本控控制，合合同管理理、信息息管理，组织协协调）的的内容，进行全全方位、全过程程的施工工管理，从这一一根本目目标出发发，就会会因目标标设事，因事设设机构定定编制，按编制制设岗位位定人员

29、员，以职职责定任任务授权权力。2、精干干高效原原则施工项目目组织机机构的人人员设置置，以能能实现施施工项目目所要求求的工作作任务（事）为为原则，尽量简简化机构构，做到到精干高高效。人人员配置置要从严严控制二二、三线线人员，杜绝人人浮于事事，力求求一专多多能、一一人多职职。同时时还要增增加项目目管理班班子人员员的知识识含量，着眼于于使维修修改造用用和绩效效相结合合，以提提高项目目施工水水平、质质量、效效益。3、管理理跨度和和分层统统一的原原则管理跨度度亦称管管理幅度度，是指指每一个个主管人人员直接接管理的的下层人人员数量量。管理理跨度大大，所接接触的人人员关系系就多，处理人人与人、人与事事的关系

30、系数量相相应就多多，反之之则少。组织机机构设计计时，必必须有一一个适当当的管理理跨度。然而管管理跨度度又与职职能分层层有关。因此不不难理解解：层数数多，跨跨度就小小；层数数少，跨跨度会大大。这就就要根据据领导者者的个人人能力和和施工项项目的大大小进行行权衡。本组织织机构在在设计时时，因对对本工程程招标项项目的工工作量和和所牵涉涉到的专专业内容容加以考考虑，其其人员设设置是相相当有针针对性的的。4、业务务系统化化管理原原则不同组织织、工种种、工序序之间，存在这这大量的的结合部部，故项项目组织织的形成成必须是是一个完完整的组组织机构构系统，恰当地地分层和和设置管管理部门门，以便便在结合合部上能能形

31、成一一个相互互协调、相互联联系、相相互制约约的有机机整体，防止产产生职能能分工、权限划划分和信信息沟通通上的相相互矛盾盾或重叠叠。使项项目管理理自始至至终围绕绕总目标标实行合合理分工工及整体体协作。第三章 各分分部分项项工程的的主要施施工方法法施工工序序方案 为了更更好地协协调组织织施工，并充分分考虑到到各工种种施工之之间的搭搭接和交交叉特制制订本方方案。 认真进进行施工工设计图图纸会审审工作，作好技技术交底底,对关关键性施施工环节节及预见见性的质质量通病病制订切切合实际际的管理理措施,确保工工程质量量。 施工工工序：技术交底底施工工准备工工作备料、订货加加工结合现现场施工工环节及及预见性性的

32、质量量通病制制订切合合实际的的管理措措施。现现场施工工准备（清理现现场、修修补、完完善施工工水电设设施）测量量放线每层层次、每每个作业业面施工工自检检、整改改交工工验收。技术准备备开工前二二天，项项目经理理部首先先组织技技术管理理干部进进场，作作好施工工前的准准备工作作，联系系好施工工临时用用水、用用电的拉拉驳，组组织清除除工地的的杂物障障碍，项项目经理理部将工工程各工工种的技技术骨干干集中熟熟悉图纸纸，进行行技术交交底，提提出施工工工艺要要求：对对天花工工程、地地面工程程、墙面面工程等等大型重重要分项项工程编编制分项项工程施施工组织织，各施施工作业业班及人人员安排排依据现现场情况况予以安安排

33、，各各种工具具也随之之进场，随后根根据现场场情况及及图纸的的设计要要求，进进行隔断断作业，测量定定位、放放线。定位放线线会合业主主、有关关设计师师、监理理工程师师对施工工图纸进进行会审审并做详详细记录录，在此此基础上上，对有有关施工工员作图图纸技术术交底，施工员员对施工工班组进进行技术术交底，务必使使每位施施工人员员对其施施工的顺顺序、工工艺、方方法及规规范要清清楚明了了。并按按公司质质量体系系文件要要求，形形成图纸纸技术交交底、质质量记录录文件。在对相关关技术文文件了解解熟悉、吃透以以后进行行对施工工现场进进行测量量，并弹弹出基准准线。测测量的主主要内容容包括：1、根据据总平面面图用测测量仪

34、进进行网点点测设，制定施施工控制制网点测测设方案案，其测测量工作作程序为为先整体体后局部部。同时时保证足足够的测测量网点点，为施施工测设设和技术术复核提提供标志志。2、各楼楼层的标标高，楼楼梯尺寸寸的复测测；3、构筑筑物、柱柱梁、中中心线复复测，并并计算出出偏移尺尺寸；4、空调调风管及及其它天天花上走走管标高高位置是是否影响响天花造造型施工工；5、按照照立面图图的分格格及造型型，根据据施工立立面的实实际尺寸寸定位放放线。6、坐标标定位后后，将天天花叠级级造型投投影在地地面上进进行放线线。测设设仪器控控制误差差。7、砼墙墙、柱面面垂直度度如何，是否影影响墙饰饰面施工工等等。8、根据据总平面面合理

35、划划分功能能区域，用醒目目、固定定标志标标定500CM线线。测量量时应使使用水平平测量仪仪、经纬纬仪等光光学测量量工具，慎用水水管测平平。复测时必必须对照照房间位位置逐一一测量，并形成成测量记记录报告告，弹出出种类基基准线。测量记记录报告告，按业业主规定定的程序序审批后后，发至至各有关关部门。特别是是设计组组，将以以此作为为设计输输入之一一，成为为设计施施工详图图的重要要依据。测量设设备必须须校检，以保证证数据的的准确性性。测量量工作拟拟计划22天完工工。为此此，测量量人员在在入场前前就必须须对工程程图纸非非常熟悉悉。测量量工及有有关施工工员将在在测量前前五天熟熟悉施工工图纸，以便入入场工作作

36、更为顺顺利。天棚吊顶顶工程吊顶工程程要达到到面平、缝细、线直、接口齐齐（平项项与墙面面、灯具具的接口口）、吻吻合好（平项与与照明灯灯具、消消防报警警、风口口、其他他装修和和吻合）分布整整齐（消消防探头头、广播播、灯口口、风口口等布整整齐划一一）不低低于国家家行业标标准的量量化施工工标准。安装吊吊顶的龙龙骨、紧紧固件、螺钉、钉子应应为镀锌锌，吊杆杆、角钢钢等应作作防锈处处理。标高线的的水平控控制要点点为：第第一，基基准点和和标高尺尺寸要准准确，用用水平仪仪找它标标高点。第二，吊顶面面的水平平控制线线应尽量量拉出通通直线，线要拉拉直，最最好采用用尼龙线线。第三三，对跨跨度较大大的吊顶顶，应在在中间

37、位位置加设设标高控控制点。一、轻钢钢龙骨安安装施工工技术措措施及施施工方法法11施施工准备备和前期期工作：轻钢吊吊项龙骨骨安装之之前，应应进行图图纸会审审，明确确设计意意图和吊吊顶构造造特点。根据吊吊顶面积积、饰面面板材的的安装方方法及品品种规格格等因素素，按设设计要求求对吊顶顶骨架进进行合理理布局，排列出出纵横龙龙骨的设设置关系系和尺寸寸距离，绘制出出施工组组装平面面图。以以图纸为为依据，统计出出龙骨主主体及各各种配件件的数量量，进货货验收准准确无误误后，用用型材切切割机分分别截取取所需的的龙骨段段备用。吊项与主主体结构构的连接接，是关关系到整整个吊顶顶是否牢牢固和安安全的重重要环节节，必须

38、须根据吊吊顶材料料的品种种、规格格、性能能及吊顶顶构造的的承载功功能和使使用要求求等条件件，由设设计者经经过验算算确定。上人吊吊顶悬吊吊点的紧紧固方式式，主要要有两种种类型，一是与与建筑楼楼板结构构配合施施工，事事先采取取预埋措措施，传传统的做做法有预预埋铁件件或采用用短筋法法（在楼楼板的细细石砼整整浇层预预埋直径径10-直径112钢筋筋段）和和通筋法法（预埋埋通长钢钢筋），将吊顶顶吊筋的的一端打打弯钩勾勾挂其上上，另一一端抽出出，可直直接与吊吊顶的主主龙骨连连接或是是另焊接接吊顶吊吊杆；再再一种做做法是不不设预埋埋顶吊点点的现场场确定及及其紧固固措施，应事先先经设计计部门的的同意，必须充充分

39、考虑虑吊点所所承受的的荷载，同时针针对建筑筑顶棚本本身的强强度，吊吊顶个部部位的吊吊点间距距、承载载龙骨中中距、吊吊点距承承载龙骨骨端部的的距离（不得超超过期3300mmm）等等尺寸关关系，均均应严格格按照设设计的规规定，以以防止承承载龙骨骨下坠及及其他不不安全现现象的发发生。12固固定吊顶顶及安装装吊杆：依据设设计所选选定的方方式方法法进行龙龙骨骨架架悬吊点点的处理理，将吊吊杆与吊吊点紧固固件精确确连接。对于有有预约的的，即将将吊杆与与预埋件件焊接、勾挂、拧固或或其他方方式的连连接，焊焊接时必必须是与与预埋吊吊筋做搭搭接焊，钢筋部部位应涂涂刷防锈锈涂料。不设预预埋者，于吊点点中心固固定五金金

40、件或其其他吊点点紧固材材料。目目前用于于轻型吊吊顶的吊吊点紧固固方式，采用金金属胀铆铆螺栓焊焊接的方方法，应应必须保保证胀铆铆螺栓螺螺杆的长长度，其其搭接焊焊必须符符合焊接接施工规规范。13应应计算好好吊杆的的长度尺尺寸，需需要套丝丝的应注注意套丝丝尺寸留留有余地地以备紧紧固和调调节，并并选配好好螺帽。14固固定吊顶顶边部骨骨架材料料：当设设计有要要求时，应按既既定的方方法固定定吊顶边边部支承承材料。对于无无附加荷荷载的轻轻便吊顶顶，其LL型轻钢钢龙骨或或角铝型型材等，较常用用的设置置方法是是用水泥泥钉按4400-6000mm的的钉距与与墙、柱柱面固定定。应注注意建筑筑基体的的材质情情况，对对

41、于有附附加荷载载的吊顶顶，或是是有一定定承重要要求的吊吊顶边部部构造，有的需需按9000-110000mm的的间距预预埋防腐腐木砖，将吊顶顶边部支支承材料料与木砖砖固定，无论采采用何种种做法，吊顶边边部支承承材料底底面均应应与吊顶顶标高基基准线一一平（罩罩面板钉钉装时应应减去板板材厚度度）且必必须牢固固可靠。15安安装承载载龙骨：龙骨安安装主要要有三种种方法，一是有有附加荷荷载的吊吊顶承载载龙骨，采用承承载龙骨骨吊件与与钢筋吊吊杆下端端套丝部部位连接接，拧紧紧螺母卡卡稳、卡卡牢；二二是无附附加荷载载的C型型轻钢龙龙骨单层层构造的的吊顶主主龙骨，采用轻轻型吊件件与吊杆杆连接，一般是是利用吊吊件上

42、的的弹簧钢钢片夹固固吊杆，下端勾勾住C型型龙骨槽槽口两侧侧；第三三种方法法是对于于轻便吊吊顶的TT型主龙龙骨，可可以采用用其配套套的T型型龙骨吊吊件，上上部连接接吊杆，下端夹夹住T型型龙骨，有的则则是直接接将镀锌锌铁丝吊吊杆穿过过龙骨上上的孔眼眼勾挂绑绑扎。16承承载龙骨骨（大龙龙骨、主主龙骨）安装就就位后，以一个个房间为为单位进进行调平平。调平平方法可可采用木木方按主主龙骨间间距圆钉钉，将龙龙骨卡住住先作临临时固定定，按房房间的十十字和对对角拉线线，根据据拉线进进行龙骨骨的调平平调直。根据吊吊件种类类，拧动动螺母或或是通过过弹簧钢钢片，工工是调整整铁丝，准确后后再行固固定。为为使主龙龙骨保持

43、持稳定，使用镀镀锌铁丝丝作吊杆杆者宜采采取临时时支撑措措施，可可设置木木方上端端顶住顶顶棚基体体底面，下端顶顶稳主龙龙骨，待待安装吊吊顶板前前再行拆拆除。17主主龙骨调调平时需需注意吊吊顶的起起拱要求求。对于于面积较较大的吊吊顶工程程，为有有利于平平衡饰面面的重力力及避免免吊顶面面外观的的视错觉觉，通常常要将其其中央部部分作起起拱处理理。7-10mm跨度的的顶棚，一般要要求按33/10000起起拱；110-115m跨跨度的顶顶棚，多多是按55/10000起起拱。根根据规范范要求，金属龙龙骨吊顶顶中间部部分的起起拱高度度尺寸，应不小小于房间间短向跨跨度的11/2000。18安安装次龙龙骨：对对于

44、双层层构造的的吊顶骨骨架，次次龙骨紧紧贴承载载主龙骨骨安装，通长布布置，利利用配套套的挂件件与主龙龙骨的连连接，在在吊顶平平面上与与主龙骨骨相垂直直，它可可以是主主龙骨，有时则则根据罩罩面板的的需要再再增加小小龙骨，它们都都是覆面面龙骨。次龙骨骨（中龙龙骨及小小龙骨）的中距距由设计计确定，并因吊吊顶装饰饰板采用用封闭式式安装或或是离缝缝及密缝缝安装等等不同的的尺寸关关系而异异。由设设计确定定，并因因吊板装装饰板采采用封闭闭式安装装或是离离缝及密密缝安装装等不同同的尺寸寸关系而而异。对对于主、次龙骨骨的安装装程序，由于其其主龙骨骨在上，次龙骨骨在下，所以一一般的做做法是先先用吊件件安装主主龙骨，

45、然后再再以挂件件在主龙龙骨下吊吊挂次龙龙骨。挂挂件（或或称吊挂挂件）上上端勾住住主龙骨骨，下端端挂住次次龙骨即即将二者者连接。二、石膏膏板安装装施工技技术措施施及施工工方法1、石膏膏板的安安装（包包括各种种石膏平平板、穿穿孔石膏膏板以及及半穿吸吸声石膏膏板等），应符符合下列列规定：（1）钉钉固法安安装，螺螺钉与板板边距离离应不小小15mmm，螺螺钉间距距以1550-1170mmm为宜宜，均匀匀布置，并与板板面垂直直。钉头头嵌入石石膏板深深度以00.5-1mmm为宜，钉帽应应涂刷防防锈涂料料，并用用石膏腻腻子抹平平；（2）粘粘结法安安装，胶胶粘剂应应涂抹均均匀，不不得漏涂涂，粘实实粘牢。2、深浮

46、浮雕嵌装装式装饰饰石膏板板的安装装，应符符合下列列规定；（1）板板材与龙龙骨应第第列配套套；（2）板板材安装装应确保保企口的的相互咬咬接及图图案花纹纹的吻合合；（3）板板与龙骨骨嵌装时时应防止止相互挤挤压过紧紧或脱挂挂。3、纸面面石膏板板的安装装，应符符合下列列规定：（1）板板材应在在自由状状态下进进行固定定，防止止出现弯弯棱、凸凸鼓现象象；（2）自自攻螺钉钉与纸面面石膏板板边距离离：面纸纸包封的的板边以以10-15mmm为宜宜，切割割的板边边以155-200mm为为宜；（3）固固定石膏膏板的次次龙骨间间距一般般不应大大于6000mmm，在南南方潮湿湿地区，间距应应适当减减小，以以3000mm

47、为为宜；（4）钉钉距以1150-1700mm为为宜，螺螺钉与板板面垂直直。弯曲曲、变形形的螺钉钉应剔除除，并在在相隔550mmm部分的的另安螺螺钉固定定；（5）安安装双层层石膏板板时，面面层板与与基层板板的接缝缝应错开开，不得得在同一一根龙骨骨上接缝缝； （6）石膏板板的接缝缝，应按按设计要要求进行行板缝处处理； （7）纸面石石膏与龙龙骨固定定，应从从一块板板的中间间向板的的四边固固定，不不得多点点同时作作业； （8）拌制石石膏腻子子必须用用清洁水水和清洁洁容器。三、铝扣扣板天棚棚吊顶工工程 (一一)、质质量要求求1、吊顶顶高度符符合设计计要求。2、表面面平整、光洁，无污染染、凹陷陷、锤伤伤缺

48、陷。3、接缝缝均匀一一致，无无错缝现现象。 (二)、施工工工艺1、材料料控制11使使用经检检验合格格的产品品。12材材料颜色色按要求求保持一一致，无无色差。2、块板板安装21铝铝合金块块板与轻轻钢龙骨骨架的安安装，主主要采用用吊钩悬悬挂式和和自攻螺螺钉固定定式两种种。22安安装时按按照弹好好的板块块安排布布置线，从一个个方向开开始依次次安装。注意吊吊钩先与与龙骨连连接固定定，钩住住板块侧侧边的小小孔。23铝铝合金板板在安装装时应轻轻拿轻放放，保护护板面不不受碰伤伤或划伤伤。24用用自攻螺螺钉固定定时，应应先用手手电钻打打出孔位位再上螺螺钉。3、条形形板安装装31条条形板安安装通常常是直接接卡入

49、专专用龙骨骨的卡脚脚上。32安安装时将将板条托托起，将将板条一一端用力力压入卡卡脚，并并顺势用用推压方方式将其其余部分分压入卡卡脚内。33安安装铝合合金压缝缝条。 (三)、检验标标准和方方法1、检查查数量，按有代代表性的的片段间间抽查110%，过道按按10延延长米，大堂等等大间按按两轴线线为1间间，但不不少于33间。2、检查查吊顶工工程所用用材料的的品种、规格、颜色以以及基层层构造、固定方方法等是是否符合合设计要要求。3、罩面面板与龙龙骨应连连接紧密密，表面面应平整整，不得得有污染染、折裂裂、缺棱棱掉角、锤伤等等缺陷，接缝应应均匀一一致。4、搁置置的罩面面板不得得有漏、透、翘翘角现象象。吊顶罩

50、面面板工程程质量的的允许偏偏差应符符合下表表规定。项次项 目允许偏差差 检 验验 方 法金属装饰饰板1表面平整整2用2m靠靠尺和楔楔形塞尺尺检查观观感平整整2接缝平直直1.55拉5m线线检查，不足55m拉通通线检查查3压条平直直34接缝高低低1用直尺和和楔形塞塞尺检查查5压条间距距2用尺检查查四、木龙龙骨胶合合板天棚棚吊顶工工程 1、施工要要点 （11）基层层抹水泥泥砂浆，然后涂涂刷防潮潮洒； （22）木龙龙骨及衬衬底胶合合板背面面涂刷防防腐剂，然后涂涂防火漆漆； （33）采用用胶合板板贴面，面涂硝硝基磁漆漆。2、施工工准备 （11）技术术准备 11）施工工采用的的木材、涂料样样板送业业主确认

51、认批复； 22）饰面面油漆色色板经业业主选板板确认。 （22）材料料准备 11）龙骨骨料采用用红白松松烘干料料，规格格、含水水率应符符合设计计要求； 22）衬底底板采用用大芯胶胶合板，厚度115mmm； 33）饰面面板为33mm印印尼白木木饰面胶胶合板； 44）防潮潮漆、防防腐剂、防火涂涂料以及及膨胀螺螺栓、钉钉子、乳乳胶等。 （33）作业业条件：木龙骨骨架安装装应在门门窗框安安装完成成后进行行，衬底底板、饰饰面板安安装应在在室内墙墙柱面、楼地面面块料铺铺贴基本本完成后后进行。 33、操作作工艺要要点 （11）木龙龙骨架制制作：根根据房间间大小和和墙面的的高度，先将木木龙骨在在地面进进行整片片

52、或分片片拼装，钉做成成木龙骨骨架。 （22）木龙龙骨架安安装与固固定： 11）安木木龙骨架架前，先先检查基基层墙面面的平整整度和垂垂直度是是否符合合质量要要求，如如有误差差则采取取基层木木骨架调调整法，即在墙墙柱基层层与木龙龙骨架间间垫木方方或木楔楔调整平平整度和和垂直度度； 22）木龙龙骨架经经调整后后，将骨骨架竖起起靠在预预钉墙面面上，调调整平整整度和垂垂直度，用膨胀胀螺栓或或钉将骨骨架固定定在墙上上。 （33）饰面面胶合板板贴面： 11）经检检查衬底底胶合板板的垂直直度与平平整度符符合要求求后安装装饰面胶胶合板； 22）按设设计要求求在衬底底板上弹弹出分格格线； 33）按设设计要求求的大

53、小小裁饰面面板，木木纹根部部向下，上下相相邻板块块对接处处花纹应应通顺，四边修修整刨平平； 44）先在在板背均均匀地涂涂刷乳胶胶液，按按分格线线贴在衬衬底板上上，然后后用气枪枪钉进行行固定。 44、主要要注意事事项 （11）木材材含水率率要求小小于122%； （22）饰面面板裁料料与拼装装都要注注意与相相邻板块块的木纹纹通顺； （33）饰面面板裁料料时应比比设计的的分格尺尺寸略大大，用细细刨刨边边后块料料尺寸要要和设计计要求尺尺寸一致致；（4）打打钉时要要将气钉钉枪压紧紧板面，以保证证钉头嵌嵌入板内内；如有有钉头外外露，应应用铁冲冲将其冲冲进板内内然后用用腻子刮刮平。五、天棚棚工程检检验标准准

54、（一）、罩面板板及钢木木骨架安安装工程程的质量量验评罩面板及及钢骨架架安装工工程质量量检验评评定标准准项次项目质量等级级质量要求求检验方法法1罩面板表表面质量量合格表面平整整、洁净净、无明明显变色色、污染染、反锈锈麻点和和锤印观察检查查优良表面平整整、洁净净、颜色色一致、无污染染、反锈锈麻点和和锤印2罩面板的的接缝或或压条的的质量合格接缝宽窄窄均匀；压条顺顺直，无无翘曲观察检查查优良接缝宽窄窄一致、整齐；压条宽宽窄一致致，平直直，接缝缝严密3钢木骨架架的吊杆杆、主梁梁、搁棚棚、立筋筋、横撑撑、外观观质量合格有轻度弯弯曲，但但不影响响安装；木筋无无劈裂观察检查查或尺量量优良顺直、无无弯曲、无变形

55、形；木筋筋无劈裂裂4顶棚、隔隔墙内的的填充料料合格用料干燥燥，铺放放厚度符符合要求求观察检查查或尺量量优良用料干燥燥，铺放放厚度符符合要求求，且均均匀一致致5灰板条和和金属网网的抹灰灰基层11. 灰灰板条合格钉结牢固固，接头头在立筋筋和横撑撑上，间间距及对对头缝大大小均基基本符合合要求观察检查查优良钉结牢固固，接头头在搁栅栅（立筋筋）上，交错布布置，间间距及对对头缝大大小均符符合要求求2金属属网合格钉牢，接接头在格格栅（立立筋）上上观察检查查优良钉牢，钉钉平，接接头在格格栅（立立筋）上上，无翘翘边（二）、吊顶工工程验收收及质量量标准根据建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范的有有关规定定，吊顶顶

56、工程所所用材料料的品种种、规格格、颜色色以及基基层构造造、固定定方法等等，均应应符合设设计要求求。罩面面板与龙龙骨应连连接紧密密，表面面平整，不得有有污染、折裂、缺棱掉掉角、锤锤伤等缺缺陷，接接缝应均均匀一致致，粘粘粘的罩面面板不得得有脱层层，胶合合板不得得有刨透透之处。搁置的的罩面板板不得有有漏、透透、翘角角现象。吊顶工程程验收的的检查数数量，按按有代表表性的自自然间抽抽查100%，过过道按110延长长米，大大间按两两轴线为为1间，但不少少于3间间。吊顶罩面面板工程程质量的的允许偏偏差项次项目允许偏差差（mmm）检验方法法木质板金属装饰饰板胶合板纤维板1表面平整整232用2m靠靠尺和楔楔形塞

57、尺尺检查观观感平整整2接缝平直直31.55拉5m线线检查,不足55m拉通通线检查查3压条平直直334接缝高低低0.51用直尺和和楔形塞塞尺检查查5压条间距距22用尺检查查第五节 墙柱柱面工程程墙、柱面面工程要要达到面面平、缝缝细、线线直、接接口齐（墙、柱柱面与地地坪、平平顶、踢踢脚接口口）、吻吻合好（墙柱与与墙柱面面的安装装设施“诸如开开关、插插座、指指示灯箱箱的吻合合”），不不低于国国家行业业标准。一、墙面面湿贴石石材主要要施工技技术措施施及施工工方法1.2.1、板板块钻孔孔:用电电钻在距距饰面板板两端11/4处处居板厚厚中心钻钻孔,孔孔径6mmm,深深35-40mmm。板板宽5000mm者

58、者打直孔孔2个；板宽5000mm打打直孔33个；8000mm打打直孔44个。将将板旋转转90度度在板两两侧分别别各打直直孔1个个，孔位位距下端端1000mm。上下直直孔均在在板侧面面方向剔剔槽，槽槽深7mmm，以以便安卧卧U形钉钉。1.2.2、待待钻孔及及板材就就位;在在对应于于上下直直孔的基基体位置置上钻出出与板材材数相等等的斜孔孔(呈445度角角)，将将直径55mm不不锈钢UU形钉一一端勾进进就位的的饰面板板直孔内内，随即即用硬木木小楔楔楔紧；另另一端勾勾进基体体斜孔内内，校正正板块平平整垂直直后也用用小木楔楔楔紧，然后用用大头木木楔紧固固于板材材与基体体之间。2、灌浆浆操作工工艺每安装好

59、好一层饰饰面板，即应进进行灌浆浆。先将将板背面面及基体体表面浇浇水湿润润，用11：2.1水泥泥砂浆分分层灌注注，灌注注时不得得拉动板板材。每每层灌注注高度为为1500-2000mmm，且不不得超过过板块高高度的11/3。插捣密密实，待待其初凝凝后检查查板面位位置，如如有移动动错位应应拆除重重新安装装。如板板材位置置正确即即灌注上上层砂浆浆。最后后一屋砂砂浆要只只灌到板板材上口口水平接接缝以下下50-1000mm处处，所留留余量作作为上一一排板块块灌浆的的结合层层，依次次逐排向向上灌浆浆。3、擦缝缝打蜡饰面板全全部安装装完毕，清除所所有临时时固定设设施及余余浆痕迹迹，用湿湿布擦洗洗干净。按板块块

60、颜色调调制水泥泥色浆擦擦缝。对对于设计计要求较较宽的拼拼缝，可可事先在在板缝中中夹垫硬硬塑料条条，待砂砂浆硬化化后剔出出塑料条条用水泥泥细砂浆浆勾缝。擦缝完成成后将饰饰面清洗洗洁净。光面和和镜面饰饰面板经经清洗后后晾干，即可打打蜡出光光。4、质量量验收序号项目允许偏差差（mmm）检验方法法大理石磨光花岗岗岩1立面室内内垂直室外外22用2M托托线板和和靠尺检检查332表面平整整12用2M托托线板和和靠尺检检查3阳角方正正22用20CCM方尺尺和楔形形塞尺4接缝平直直23用5M小小线检查查5墙裙上口口平直22用5M小小线检查查6接缝高低低0.30.5用钢板短短尺和塞塞尺检查查二、墙面面贴墙砖砖工程