管理学随机答案

1、、单选题题（共15道试题题，共60分。） HYPERLINK /StudentCenter/OnLineJob/DoHomework.aspx?CourseExerciseID=88994&key=47292ee9a2fc8756&S&SectionIndex=1 V1.时间成本优优化根据据（）寻寻求最佳佳周期A. 最最低总成成本B. 最最短时间间C. 最最短线路路D. 最最少工序序满满分：44分分2.传统企企业组织织形式是是高度集集中的。_ A. 正正确B. 错错误满满分：44分分3.短期计计划在执执行的过过程中灵灵活选择择的范围围较小，_ 是是其最基基本也是是最重要要的要求求。A. 准准确

2、的制制定B. 有有效的执执行C. 全全面的设设计D. 目目标的明明确满满分：44分分4.靠权力力和强制制命令让让人服从从的领导导工作方方式属于于（）A. 专专制方式式B. 放放任自流流方式C. 民民主方式式D. 集集体参与与方式满满分：44分分5.（）既是是组织存存在的前前提，又又是组织织兴旺发发达的决决定性因因素A. 威威信B. 权权力C. 报报酬D. 管管理满满分：44分分6.人际关关系学说说的创始始人是（）A. 泰泰罗B. 法法约尔C. 韦韦伯D. 梅梅奥满满分：44分分7.甘特图图（Gaanttt chhartt ）是是在200世纪初初由_发发明的。A. 梅梅德福德德B. 泰泰罗C.

3、亨亨利LL甘特特D. 霍霍桑满满分：44分分8.当不可可预见性性越来越越明显地地出现时时，管理理者应该该增加使使用（）A. 非非正式的的管理控控制系统统B. 正正式的管管理控制制系统满满分：44分分9.控制的的目的就就是使可可能性空空间尽可可能（）A. 扩扩大B. 缩缩小满满分：44分分10._称称规范化化决策或或重复性性决策。A. 定定性决策策B. 静静态决策策C. 确确定型决决策D. 程程序化决决策满满分：44分分11.小张张在做一一份计划划，他打打算加进进一些创创新的东东西，可可是一些些老同志志告诉他他计划必必须实事事求是，不能别别出心裁裁，搞创创新。你你认为计计划是否否可以具具有创新新

4、性呢？_ A. 否否B. 是是满满分：44分分12.管理理性质的的双重属属性是：A. 自自然属性性与社会会属性B. 人人类属性性与历史史属性C. 自自然属性性与人类类属性D. 社社会属性性与历史史属性满满分：44分分13.授权权就是职职权的放放弃或让让渡。_ A. 错错误B. 正正确满满分：44分分14.全球球战略管管理，是是指管理理主体利利用现代代科技手手段，制制定面向向全球的的经营决决策的发发展战略略方案，并加以以实施的的过程。_ A. 是是B. 不不是满满分：44分分15.领导导授予的的权力不不仅要求求明确还还要履行行一定的的手续，按照一一定的程程序办事事，并必必须进行行档案式式管理。_

5、 A. 错错误B. 正正确满满分：44分分1.能力素素质包括括哪些方方面（）A. 组组织指挥挥能力B. 灵灵活应变变能力C. 改改革创新新能力D. 筹筹划和决决断能力力E. 人人际交往往能力满满分：44分分2.目标的的作用主主要体现现在哪几几个方面面_ A. 为为管理工工作指明明方向B. 凝凝聚作用用C. 激激励作用用D. 考考核标准准满满分：44分分3.精简的的作用有有_ A. 机机构精简简能够缩缩短信息息传递的的距离B. 防防止因中中间环节节增多而而造成命命令失真真的现象象C. 人人员精简简则是实实现任务务和责任任到人的的前提D. 有有效避免免相互推推诿和扯扯皮现象象E. 提提高工作作效率

6、满满分：44分分4.霍桑试试验包括括（）A. 工工场照明明试验B. 谈谈话研究究C. 继继电器装装配室试试验D. 观观察研究究满满分：44分分5.组织结结构设计计的程序序一般包包括_ A. 确确定组织织目标B. 确确定业务务内容C. 确确定组织织结构D. 配配备职务务人员E. 规规定职责责权限满满分：44分分6.管理的的属性包包括（）A. 自自然属性性B. 生生产属性性C. 原原始属性性D. 社社会属性性E. 人人本属性性满满分：44分分7.如何确确定目标标，除了了坚持原原则外，还会遇遇到很多多具体问问题，比比如_ A. 目目标的约约束条件件B. 目目标的依依据C. 目目标的冲冲突D. 目目标

7、的衡衡量标准准E. 多多目标问问题的处处理满满分：44分分8.领导过过程是由由哪些因因素所组组成的复复合函数数（）A. 领领导者B. 媒媒介C. 环环境D. 工工具E. 被被领导者者满满分：44分分9.德鲁克克目标管管理的基基本思想想是_ A. 重重视成果果评价B. 自自我控制制C. 强强调职工工培训D. 进进行评价价和奖励励E. 提提倡能力力主义满满分：44分分10.对干干部的评评价要采采用多种种方法，综合评评定的结结果才有有可能符符合客观观实际。下面哪哪些属于于评价的的方法_ A. 领领导评价价B. 群群众评价价C. 具具体政绩绩目标评评价D. 同同级部门门领导间间的评价价E. 同同事评价

8、价满满分：44分分二、多选选题（共共100道试试题，共共400分。） HYPERLINK /StudentCenter/OnLineJob/DoHomework.aspx?CourseExerciseID=88995&key=d6e5c4a0f3d742fc&SectionIndex=2 V1.霍桑试试验包括括（）A. 工工场照明明试验B. 谈谈话研究究C. 继继电器装装配室试试验D. 观观察研究究满满分：44分分2.管理的的特征包包括_ A. 目目的性B. 组组织性C. 人人本性D. 创创新性E. 积积极性满满分：44分分3.企业组组织常用用的奖励励方式有有（）A. 增增加报酬酬B. 津津贴

9、C. 提提升D. 特特殊奖励励证书E. 地地位满满分：44分分4.管理中中运用强强化理论论以改造造行为的的方式一一般有（）A. 积积极强化化B. 消消极强化化C. 衰衰减D. 奖奖励E. 惩惩罚满满分：44分分5.在确定定目标的的具体问问题上，必须遵遵循的基基本原则则_ A. 统统一性B. 系系统性C. 预预见性D. 应应变性E. 科科学性满满分：44分分6.管理的的属性包包括（）A. 自自然属性性B. 生生产属性性C. 原原始属性性D. 社社会属性性E. 人人本属性性满满分：44分分7.评价备备择方案案时应注注意的方方面有_ A. 要要用总体体的效益益观点来来衡量方方案B. 预预测结果果与原

10、有有目标在在有形和和无形方方面比较较C. 注注意方案案的实效效性D. 注注意发现现每一个个方案的的制约因因素或隐隐患满满分：44分分8.搞好战战略控制制要做好好哪些工工作_ A. 控控制层次次B. 责责任中心心C. 关关键因素素D. 控控制的多多样性E. 控控制程序序和方法法满满分：44分分9.具有普普遍意义义的激励励方法有有（）A. 思思想政治治工作B. 奖奖罚C. 职职工参与与管理D. 培培训激励励E. 榜榜样激励励满满分：44分分10.对干干部的评评价要采采用多种种方法，综合评评定的结结果才有有可能符符合客观观实际。下面哪哪些属于于评价的的方法_ A. 领领导评价价B. 群群众评价价C.

11、 具具体政绩绩目标评评价D. 同同级部门门领导间间的评价价E. 同同事评价价满满分：44分分单选题（共115道道试题，共660分分。） HYPERLINK /StudentCenter/OnLineJob/DoHomework.aspx?CourseExerciseID=88995&key=d6e5c4a0f3d742fc&S&SectionIndex=1 V1.在生产产要素一一定的情情况下，生产力力的高低低就直接接取决于于（）A. 管管理B. 科科技C. 人人力D. 教教育满满分：44分分2.管理是是否有效效，关键键在于是是否有灵灵敏、正正确、有有力的_ A. 监监督系统统B. 激激励系统统

12、C. 反反馈系统统D. 绩绩效考评评系统满满分：44分分3.计划是是控制的的基础_ A. 正正确B. 错错误满满分：44分分4.采取控控制措施施的基础础是（）A. 采采取控制制措施B. 设设置监测测机构C. 发发现偏差差D. 控控制过程程的反馈馈满满分：44分分5.分工协协作关系系是由_限定的的。A. 组组织结构构B. 授授权与分分权C. 组组织人员员配备D. 组组织目标标满满分：44分分6.甘特图图（Gaanttt chhartt ）是是在200世纪初初由_发发明的。A. 梅梅德福德德B. 泰泰罗C. 亨亨利LL甘特特D. 霍霍桑满满分：44分分7.战略联联盟至少少需要的的企业个个数_ A.

13、 22B. 33C. 44D. 55满满分：44分分8.采用（）方式式的领导导者最专专制A. 压压榨和权权威式B. 协协商式C. 开开明和权权威式D. 集集体性参参与式满满分：44分分9.制定生生产计划划进度图图的管理理学家是是（）A. 亨亨利甘特B. 卡卡尔巴思C. 哈哈林顿埃默森森D. 莫莫里斯库克满满分：44分分10.部门门是指组组织中主主管人员员为完成成规定的的任务有有权管辖辖的一个个特殊的的领域。_ A. 正正确B. 错错误满满分：44分分11._是是进行战战略管理理的起点点。A. 确确定企业业的使命命B. 制制定和选选择战略略方案C. 战战略事业业单位的的划分D. 战战略管理理职责的的落实满满分：44分分12.小张张在做一一份计划划，他打打算加进进一些创创新的东东西，可可是一些些老同志志告诉他他计划必必须实事事求是，不能别别出心裁裁，搞创创新。你你认为计计划是否否可以具具有创新新性呢？_ A