项目管理方案-某邮电大厦项目管理

1、邮电通信大楼项目管理方案工程概况况地块整体体略呈矩矩形，东东西长、南北短短，实测测占地面面积约446188平方米米。项目目设计建建造一幢幢具有一一流设施施和智能能型的邮邮电通信信大楼。大楼为为一幢二二十四层层的高层层建筑，其中地地下室一一层，一一至五楼楼为群房房，以上上为主楼楼。大楼楼西侧采采用的是是大弧面面，建筑筑主体直直接落地地。地下下室机动动车库可可停车558辆。建筑周周围布置置绿地，道路周周边绿化化，地块块绿化覆覆盖率223%，；地块块西侧设设有集中中地上机机动车位位，可停停车200辆。各各配套项项目经向向有关单单位征询询，可配配套解决决。项目目合计地地上建筑筑面积为为300000mm

2、2，地下下面积221500 m2，总建建筑面积积为3221500 m2，综合合容积率率为6.5，综综合覆盖盖率为446%，项目投投资1.9亿人人民币，建设周周期为22.5年年。项目组织织结构图图1.按建建筑项目目组成分分（主要要用于设设计阶段段） 邮邮电通信信大楼地下室 群房房 主楼楼 地下下停车场场 周围围绿化 市政政配套 给给水机动车库库邮电业业务培训训中心 排水 设备用房房 计计算机网网管中心心 供电邮电综合合业务受受理处及及邮电营营业大厅厅 通信机机房 煤气气邮电、邮邮品、邮邮币、电电话磁卡卡营业大大厅 管管理用房房邮电通讯讯器材展展示及销销售 邮邮电设计计、监理理、施工工的委办办、代

3、办办邮电器材材及计算算机系统统的租赁赁及维修修 邮电进进出口业业务邮电配套套设备（空调、电源）的租赁赁及维修修 邮电业业务宣传传国际国内内邮购业业务邮品仓库库餐厅活动中心心等2.按项项目实施施分（主主要用于于施工阶阶段）邮电通信信大楼地下工程程 上部部结构工工程屋面面工程 装饰工工程 机机电设备备安装工工程 室室外工程程桩基工程程 一一五层层结构 外外墙立面面工程 给给排水 基坑支护护 六六二十十四层结结构 门窗工工程 强电土方开挖挖 屋屋顶结构构 楼地面面工程 弱弱电基础结构构工程 内内墙装饰饰 电电梯工程程 地下室工工程 空调调、通风风工程 通信工工程 消防工工程 卫生设设备 安保监监控系

4、统统 进行项目目管理的的目的和和意义项目管理理是从项项目开始始到项目目完成对对项目进进行全面面的规划划（策划划）、控控制和协协调，是是项目在在既定的的费用范范围内，满足质质量要求求的情况况下按时时完成。建设过过程中项项目管理理的成功功与否，将直接接影响到到整个项项目的投投资目标标、进度度目标和和质量目目标的实实现。因因此，在在项目建建设过程程当中除除了重视视技术方方面的问问题，还还应同时时重视项项目管理理工作。项目管理理的核心心任务并并非是对对建设过过程的监监督，而而是作为为业主的的顾问对对项目的的技术、经济、管理、组织和和合同等等各方面面提出合合理可行行的措施施和建议议，为项项目目标标的实现

5、现进行有有效的控控制。项目管理理工作的的范围和和内容本项目管管理方案案是针对对从项目目设计阶阶段到项项目交工工验收这这一过程程进行的的项目管管理。 工作作任务实施阶段段投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调设计阶段段施工阶段段项目管理理合同结结构图方案一：业主在在项目决决策后，通过招招标择优优选定总总承包单单位全面面负责项项目的实实施过程程，直至至最终交交付使用用功能和和质量标标准符合合合同文文件规定定的工程程目的物物。项目目管理单单位是项项目总承承包的项项目管理理，项目目管理贯贯穿于项项目实施施全过程程的设计计阶段和和施工安安装阶段段。业主供货单位方案设计单位工程项目总承包单位项目

6、管理单位设备、材料采购方案二：业主在在决策后后，组织织设计并并参与施施工项目目管理。业主和和委托的的项目管管理单位位共同进进行项目目管理。业主设计联合体桩基施工单位施工总包单位专业施工单位供货单位项目管理单位科研咨询单位丙设计单位甲设计单位乙设计单位材料、设备采购设备安装单位装饰施工单位土建施工单位项目管理理组织结结构图方案一：工程总总承包方方的项目目管理业主业主代表办公室业主代表项目总承包单位总负责人办公室zonzongbangoongshi BANGONG项目总承包单位总负责人施工阶段项目经理设计阶段项目经理项目经理助理项目经理办公室专业技术组结构空调卫生技术给排水强电弱电机械设备建筑物理

7、建筑力学专门技术概预算组织协调组信息管理组合同管理组质量控制组进度控制组投资控制组方案二：业主与与项目管管理单位位共同进进行项目目管理业主业主代表办公室业主代表项目管理总工程师副总工程师办公室1人总工程师助理组织协调组1人信息管理组1人合同管理组1人质量控制组6人进度控制组1人投资控制组2人设计联合体施工总包单位专业施工单位桩基施工单位丙设计单位乙设计单位甲设计单位供货单位装饰施工单位设备安装单位土建施工单位项目管理理职能分分工表职能代号号： 信信息I， 决决策准备备P， 决决策E， 执执行D，检查查C。阶段编号工作任务务分类业主方项目管理理方设计方施 工 方供货方设计阶段1投资规划划EIDC

8、PP2编制方案案设计任任务书EIDCPP3方案设计计ECICPD4扩初设计计EIDCPPD5概算ECD6设计方案案评审ECPCD7施工图设设计、预预算ECD8资金使用用计划EPDC9进度计划划EPDC10甲供机电电设备和和材料招招标EDCIPDCC施工阶段11编制施工工招标方方案ECIPDCC12招标申请请EPD13编制招标标文件ECIPDCC14组织招标标、选择择施工单单位EDCIPDCC15进驻施工工现场EDPDCD16开工前审审批ECPD17对已批准准工期计计划的监监督ECPDCD18投资监督督ECPDCD19对质量的的监督ECPDCDD20项目管理理组织内内部信息息ECIPDCC21合

9、同管理理ECPDCIDC22现场组织织、协调调与管理理DDC23设计和施施工工期期的改变变EPCDID24工程计量量及付款款单的审审核CDC25竣工预检检验与质质量评定定ECPDCDD26竣工决算算CDCD27竣工交付付验收DCDCD28遗留问题题的处理理落实 CDCD设计阶段段项目管管理任务务1.投资资控制的的任务：采用的的基本工工作原理理是动态态控制原原理，即即采用计计算机辅辅助的手手段，在在项目设设计的各各个阶段段，分析析和审核核投资计计划值，并将不不同阶段段的投资资计划值值和实际际值进行行动态跟跟踪比较较，当其其发生偏偏差时，分析产产生偏差差的原因因，提出出纠偏的的措施，使项目目设计在

10、在确保项项目质量量的前提提下，充充分考虑虑项目的的经济性性，使项项目总投投资控制制在计划划总投资资范围以以内。主主要任务务是：审核方方案设计计，优化化估算，提出审审核报告告和建议议；审核设设计概算算，提出出审核报报告和意意见；在审核核设计概概算的基基础上，确定项项目总投投资目标标值；对施工工图设计计从设计计、施工工、材料料和设备备等多方方面进行行必要的的市场调调查分析析和技术术经济比比较，并并提出咨咨询报告告，供业业主参考考；审核施施工图预预算，调调整总投投资计划划，在充充分考虑虑满足项项目功能能的条件件下提出出进一步步挖掘节节约投资资的可能能性；在施工工图设计计过程中中，逐一一进行投投资计划

11、划值和实实际值的的跟踪比比较，并并提交投投资控制制报告和和建议；设计变变更要经经过技术术经济比比较，并并看是否否满足业业主的要要求。2.进度度控制的的任务：设计进进度如果果控制不不住，将将直接影影响到项项目建设设总进度度目标的的实现。为了缩缩短建设设周期，项目管管理人员员应协助助设计单单位进行行合理的的安排，使设计计进度计计划为施施工招标标服务，并尽量量使设计计满足业业主对开开工日期期的要求求、同时时兼顾采采购周期期较长的的材料、设备供供应时间间的要求求，同时时应充分分考虑到到有关政政府和市市政部门门对设计计文件审审批的时时间要求求。此外外，对于于由业主主自身因因素（如如业主能能否向设设计方及

12、及时明确确设计要要求并提提供设计计所需的的参数和和条件、能否及及时对设设计文件件进行决决策和认认可、能能否尽量量减少设设计意图图的改变变和反复复）造成成对设计计进度的的影响，项目管管理人员员应协助助业主尽尽早发现现问题，并提出出解决方方案。主主要任务务是:审核设设计方提提出的详详细的设设计进度度计划和和出图计计划,并并控制其其执行,尽可能能避免发发生因设设计推迟迟而影响响项目总总进度计计划及造造成施工工单位要要求工期期赔偿;协助起起草主要要甲供材材料和设设备的采采购计划划,编制制甲供进进口材料料设备清清单,以以便业主主向有关关部门办办理进口口手续;协助研研究分析析分包合合同、招招投标、施工进进

13、度，与与设计方方协商，使设计计进度为为招投标标及施工工服务，并作为为进度目目标值； 协助业业主对设设计文件件尽快做做出审定定和决策策，以免免影响设设计进度度计划；在设计计过程中中进行进进度计划划值和实实际值的的比较，并提交交进度控控制报告告和建议议；协调各各专业工工种设计计进度，使其能能满足施施工进度度要求。3.质量量控制的的任务：设计质质量具有有直接效效用质量量和间接接效用质质量双重重属性。直接效效用质量量目标实实质设计计文件（包括图图纸和说说明书）应尽量量满足的的质量要要求，其其中关键键的是设设计是否否符合国国内有关关设计规规范、是是否满足足业主的的要求、各阶段段设计是是否达到到国家有有关

14、部门门规定的的设计深深度，以以及设计计是否具具有施工工和安装装的可建建造性。间接效效用质量量目标是是指设计计文件所所体现的的最终建建筑产品品质量，该项目目的间接接效用质质量是指指通过设设计和施施工的共共同努力力使项目目建设成成为造型型新颖、功能齐齐全、布布局合理理、结构构可靠、环境协协调的具具有国际际一流水水平的邮邮电通信信大楼。为了有有效的进进行设计计阶段质质量控制制，项目目管理人人员应在在透彻了了解业主主给出的的要求的的基础上上，详细细的阅读读，分析析图纸，一边发发现并提提出问题题。对重重要的细细节问题题和关键键问题，如有必必要建议议组织中中外专家家论证。主要任任务是：仔细分分析设计计图纸

15、，及时向向设计单单位提出出图纸中中存在的的问题。对设计计变更进进行技术术经济分分析，并并按照规规定的程程序办理理设计变变更手续续。凡对对投资及及进度带带来影响响的设计计变更，需会同同业主核核签；审核各各设计阶阶段的设设计图纸纸与说明明是否符符合国家家有关设设计规范范、设计计质量和和标准要要求，并并根据需需要提出出修改意意见；在设计计进展过过程中，协助审审核设计计是否符符合业主主对设计计质量的的特殊要要求，并并根据需需要提出出修改意意见；若有必必要，建建议组织织有关专专家对结结构方案案进行分分析和论论证，以以确定施施工可行行性和结结构可靠靠性，以以降低成成本、提提高效率率；进行大大楼智能能化总体

16、体方案设设计的技技术经济济分析；对常规规设备系系统的技技术经济济进行分分析，并并提出改改进意见见；审核有有关水、电、气气等系统统设计与与有关市市政工程程规范、地块市市政条件件是否相相符合，一边获获得有关关政府部部门的审审批；审核施施工设计计是否有有足够的的深度，是否满满足可视视共性的的要求，确保施施工进度度计划的的顺利进进行；对项目目所采用用的主要要设备、材料充充分了解解其性能能，并进进行市场场调查分分析；对对设备、材料的的选用提提出咨询询报告，在满足足功能要要求的条条件下，尽可能能降低工工程成本本。4.合同同管理的的任务： 合同同管理是是项目管管理工作作中三大大目标控控制外的的另一项项重要的

17、的工作，因为业业主签订订的任何何合同，都与项项目的投投资、进进度和质质量有关关，因此此，应充充分重视视合同管管理的重重要性。主要任任务是：协助业业主选择择标准合合同文件件，起草草设计合合同及特特殊条款款；从投资资控制、进度控控制和质质量控制制的角度度分析设设计合同同条款，分析合合同执行行过程中中可能会会出现的的风险和和问题；参与设设计合同同谈判；进行设设计合同同执行期期间的跟跟踪管理理，包括括合同执执行情况况的检查查，签订订补充协协议等事事宜；分析可可能发生生索赔的的原因，制定防防范性的的对策，减少业业主被索索赔的发发生；协协助业主主处理有有关实际际合同的的索赔事事宜，并并处理合合同纠纷纷事宜

18、。5.信息息管理的的任务：信息是是规划、控制、协调和和决策的的依据，在整个个项目建建设过程程中扮演演着非常常重要的的角色，必须进进行良好好的信息息管理。信息管管理的基基本原则则是通过过对信息息进行合合理的分分类及编编码，制制定信息息管理制制度，一一边迅速速准确的的传递信信息、全全面有效效的管理理信息。在此基基础上建建立完整整的稳当当系统，客观的的记录并并反映项项目建设设的整个个过程。主要任任务是：建立设设计阶段段工程信信息的编编码体系系；建立设设计阶段段信息管管理制度度，并控控制其执执行；进行设设计阶段段各类工工程信息息的收集集、分类类、整理理和存档档；运用计计算机进进行本项项目的信信息管理理

19、，随时时想业主主提供有有关项目目管理的的各类信信息，并并提供各各种报表表和报告告；协助业业主建立立有关会会议制度度，整理理各类会会议记要要；将所有有设计文文档（包包括图纸纸、说明明文件、来往函函件、会会议纪要要、政府府批文等等）装订订成册，在项目目结束后后递交业业主。6.组织织协调的的任务：设计阶阶段是有有多家单单位和众众多人员员共同参参与的，为了使使这个过过程能紧紧密结合合、顺利利运作，必须进进行有效效的组织织与协调调。主要要工作内内容为：协助业业主协调调与设计计单位之之间的关关系，并并处理有有关问题题，使设设计工作作顺利进进行；协助业业主处理理设计与与有关政政府主管管部门和和市政部部门的联

20、联系，了了解有关关设计参参数和要要求；协助业业主做好好方案设设计和扩扩初设计计的审批批准备工工作，处处理和解解决方案案设计和和扩初设设计审批批有关规规定；协助业业主处理理设计阶阶段各种种纠纷事事宜；协助业业主协调调设计与与招投标标、施工工之间的的关系；协助业业主处理理有关政政府部门门和市政政部门对对设计文文件审批批事宜。7.甲供供机电设设备和材材料招标标工作任任务：协助业业主进行行甲供材材料设备备的合同同结构设设计；协助业业主进行行机电设设备系统统和材料料的招标标准备工工作，包包括机电电设备和和材料的的型号、性能询询价、资资格预审审等。重重点考察察其生产产能力、供货时时间、产产品质量量及使用用

21、工程的的实际效效果；编制甲甲供材料料和机电电设备系系统招标标文件；起草甲甲供材料料和机电电设备供供货及安安装合同同；编制甲甲供材料料、机电电设备标标底；分析投投标文件件，参与与甲供材材料、机机电设备备系统评评标、议议标和合合同谈判判及起草草、制定定合同书书；协助业业主处理理有关索索赔事宜宜，制定定防范性性对策、减少想想业主索索赔的发发生；监督订订货合同同执行情情况，控控制供货货进度及及产品质质量（包包括开箱箱、检验验等），确保不不影响施施工进度度和安装装质量，防止造造成索赔赔条件。施工阶段段项目管管理的任任务投资控制制工作流流程计算工程量，填写月度付款账单施工单位复核工程量和付款账单项目管理单

22、位（投资控制组人员）报下月预计使用费施工单位投资控制组人员统计，进行计划值与设计值的比较、分析，调整计划项目管理单位信息中心下达下月计划和要求给施工单位和业主有关部门项目管理单位（投资控制组人员）进度控制制工作流流程 编制工程建造全过程控制性网络计划（报业主）施工单位编制月度实施计划（报业主）施工单位月底前报本月实际进度与下月计划施工单位计划工程师统计、对比、分析，调整计划项目管理单位信息中心下达下月计划至施工单位和业主有关部门项目管理单位3.质量量控制工工作流程程填写开工报告和设备检验单施工单位审核（开工报告）项目管理单位审核结果不同意同意并做批示开工申报（分部工程施工方案、材料等）施工单位审核（施工方案、材料等）项目管理单位（质量控制组理人员）审核结果下一分部分项不同意样板墙、间施工不合格检查验收项目管理单位质量控制组人员与质