购物中心总经理授权书

1、某某控股（集团）有限公司文件授权书授 权 人：某某某控股股（集团团）有限限公司董董事长 吴旭被授权人人：某某某购物中中心发展展有限公公司总经经理 根据工作作需要，授权人人对被授授权人所所主持公公司的业业务管理理、人事事管理和和财务管管理等工工作授权权如下：授权原则则在责、权权、利统统一的基基础上实实施授权权。被授权人人在授权权人的领领导下开开展工作作，接受受授权人人的指导导和监督督。被授权人人对授权权人负责责，在授授权范围围内全面面主持某某某购物物中心发发展有限限公司的的经营管管理工作作，切实实保证实实现集团团下达的的各项目目标。被授权人人所主持持公司的的年度和和月度计计划预算算是授权权人对被

2、被授权人人进行授授权、监监督和考考核的基基准，被被授权人人在计划划预算范范围内进进行的日日常业务务经营管管理活动动，授权权人给予予被授权权人充分分授权，简化审审批程序序，提高高运营效效率。被授权人人对所属属下级的的转授权权事项，须报授授权人批批准授权项目目及授权权额度业务经营营管理：被授权人人全面负负责所主主持公司司的经营营管理工工作被授权人人按照集集团批准准的岗位位职责范范围履行行业务管管理职责责和权限限被授权人人拥有下下列重要要事项的的审批权权限：业务审批批：审批本公公司职能能部门和和下属员员工的年年度工作作计划并并监督执执行审批开业业方案审批营销销推广活活动审批确定定商业经经营的战战略合

3、作作伙伴合同审批批：根据据集团合同管管理办法法规定定，对分分管职能能条线范范围内的的一般经经营合同同，被授授权人在在如下额额度范围围内有审审批签订订的权力力，超过过该额度度须报授授权人审审批：广告合同同，标的的在_元以以内；租赁合同同，标的的在_元元以内（按集团团确定的的出租价价格）；自主经营营合同（如加盟盟合同等等），标标的在_元以以内；联营合同同，标的的在_元元以内（在集团团确定的的原则下下，单项项授权进进行）其他标的的在_元内的的一般合合同。行政人事事管理制度制定定：被授权人人在集团团整体制制度框架架范围内内，有审审批制定定所主持持公司各各项基本本管理制制度的权权力机构设置置被授权人人对

4、所主主持公司司的内部部管理机机构设置置、管理理人员编编制计划划以及薪薪酬福利利标准的的制定或或调整方方案待集集团管理理副总裁裁审核后后，审批批并组织织实施人员任免免、招（解）聘聘、聘用用及辞退退：被授权人人对所主主持公司司经理（不含财财务部经经理）及及以下人人员有任任免权、招（解解）聘、聘用及及辞退有有决定权权（被授授权人对对行政人人事经理理的任免免须报集集团管理理副总裁裁审批）被授权人人对对所所主持公公司的财财务部经经理、总总经理助助理及以以上人员员的任免免、招（解）聘聘、聘用用及辞退退有向授授权人提提名或建建议权。绩效考核核和薪酬酬激励：被授权人人在与授授权人和和集团人人力资源源中心协协商

5、一致致后，对对所主持持公司各各级管理理人员（不含财财务部经经理）的的报酬、福利、考核奖奖惩等有有审批决决定权培训和发发展：审批所主主持公司司的专业业培训计计划审批所主主持公司司的核心心职位的的继任计计划财务管理理费用总额额和预算算控制：被授权人人须按所所主持公公司年度度费用预预算和月月度费用用计划对对费用实实行总额额控制，超预算算限额和和单笔限限额的费费用须报报授权人人审批。行政管理理费用借借支和报报销：被授权人人有行政政费、差差旅费和和招待费费等行政政管理费费用的借借支审批批权，但但被授权权人批准准的累计计借支月月度余额额不得超超过_元。被授权人人有如下下行政管管理费用用的报销销审批权权，但

6、是是各单项项费用每每月不得得超过一一定额度度：行政费每每次（笔笔）在_元以以内，每每月不超超过_元元；差旅费每每次（笔笔）在_元以以内，每每月不超超过_元；招待费每每次（笔笔）在_元以以内，每每月不超超过_元；业务款项项支付：被授权人人对预算算计划内内业务款款项依照照合同对对外支付付时在下下列额度度范围内内有审批批权，超超过预算算范围的的款项支支付须报报授权人人批准：广告费用用每次（笔）在在_元以以内；其他业务务款项的的支付，每次（笔）在在_元以以内固定资产产购置：被授权人人对购置置固定资资产每次次（台）在_元内内有审批批权；礼金发放放：被授权人人对亲自自经手的的礼金每每次金额额在_元以以内有自自行审批批处理权权限，每每月不超超过_元。奖惩事项项授权人对对被授权权人的年年度经营营管理目目标进行行年终考考核，根根据与被被授权人人签订的的业绩合合同进行行奖惩。其它事项项被授权人人须在授授权范围围内开展展工作，授权人人将委托托集团行行政中心心定期或或不定期期对授权权书各项项条款的的执行情情况进行行检查，对被授授权人的的失职和和渎职行行为，集集团公司司将按有有关规定定对被授授权人予予以处罚罚。本授权书书由集团团