百度名片执行力

1、执行力百科名片所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。目录 HYPERLINK /view/63421.htm#1#1 l 1#1 执行力是是什么 HYPERLINK /view/63421.htm#1_1#1_1 l 1_1#1_1 执行力也也需要土土壤 HYPERLIN

2、K /view/63421.htm#2#2 l 2#2 执行力的的寓言故故事 HYPERLINK /view/63421.htm#2_1#2_1 l 2_1#2_1 看懂、理理解，这这个故事事下面的的神马都都是浮云云 HYPERLINK /view/63421.htm#3#3 l 3#3 企业的执执行力 HYPERLINK /view/63421.htm#4#4 l 4#4 企业执行行力的三三个层次次 HYPERLINK /view/63421.htm#5#5 l 5#5 系统执行行力执行到到位十大大步骤 HYPERLINK /view/63421.htm#6#6 l 6#6 如何强化化企业执

3、执行力 HYPERLINK /view/63421.htm#7#7 l 7#7 企业执行行力的五五个关键键词 HYPERLINK /view/63421.htm#7_1#7_1 l 7_1#7_1 沟通 HYPERLINK /view/63421.htm#7_2#7_2 l 7_2#7_2 协调 HYPERLINK /view/63421.htm#7_3#7_3 l 7_3#7_3 反馈 HYPERLINK /view/63421.htm#7_4#7_4 l 7_4#7_4 责任 HYPERLINK /view/63421.htm#7_5#7_5 l 7_5#7_5 决心 HYPERLINK

4、/view/63421.htm#8#8 l 8#8 团队执行行力定义义 HYPERLINK /view/63421.htm#9#9 l 9#9 如何建设设企业执执行力 HYPERLINK /view/63421.htm#9_1#9_1 l 9_1#9_1 组织执行行力的来来源 HYPERLINK /view/63421.htm#9_2#9_2 l 9_2#9_2 中外企业业执行力力构建的的现状及及水平 HYPERLINK /view/63421.htm#10#10 l 10#10 如何构建建中国企企业的执执行力 HYPERLINK /view/63421.htm#10_1#10_1 l 10_

5、1#10_1 完善和优优化组织织架构 HYPERLINK /view/63421.htm#10_2#10_2 l 10_2#10_2 提升人力力资源管管理的正正规化和和科学化化 HYPERLINK /view/63421.htm#10_3#10_3 l 10_3#10_3 构建和谐谐的企业业文化 HYPERLINK /view/63421.htm#10_4#10_4 l 10_4#10_4 执行制胜胜的二十十四字真真经 HYPERLINK /view/63421.htm#11#11 l 11#11 执行力的的48字字执行真真经 HYPERLINK /view/63421.htm#11_1#11

6、_1 l 11_1#11_1 招聘与任任用环节节 HYPERLINK /view/63421.htm#11_2#11_2 l 11_2#11_2 明确的流流程和全全面规范范的制度度 HYPERLINK /view/63421.htm#11_3#11_3 l 11_3#11_3 绩效管理理环节来来看 HYPERLINK /view/63421.htm#11_4#11_4 l 11_4#11_4 激励环节节来看 HYPERLINK /view/63421.htm#11_5#11_5 l 11_5#11_5 培训环节节看 HYPERLINK /view/63421.htm#11_6#11_6 l 1

7、1_6#11_6 执行力的的文化氛氛围塑造造 HYPERLINK /view/63421.htm#12#12 l 12#12 执行力不不力的十十大病因因： HYPERLINK /view/63421.htm#13#13 l 13#13 执行力的的意义 HYPERLINK /view/63421.htm#14#14 l 14#14 培养员工工执行力力4步 HYPERLINK /view/63421.htm#15#15 l 15#15 执行力的的误区分分析 HYPERLINK /view/63421.htm#16#16 l 16#16 执行力重重要性 HYPERLINK /view/63421.h

8、tm#16_1#16_1 l 16_1#16_1 一、提升升执行能能力 HYPERLINK /view/63421.htm#16_2#16_2 l 16_2#16_2 二、强化化执行动动机 HYPERLINK /view/63421.htm#16_3#16_3 l 16_3#16_3 三、端正正执行态态度 HYPERLINK /view/63421.htm#16_4#16_4 l 16_4#16_4 五、构建建领导人人才储备备通道 HYPERLINK /view/63421.htm#1 l 1 执行力是是什么 HYPERLINK /view/63421.htm#1_1 l 1_1 执行力也也需

9、要土土壤 HYPERLINK /view/63421.htm#2 l 2 执行力的的寓言故故事 HYPERLINK /view/63421.htm#2_1 l 2_1 看懂、理理解，这这个故事事下面的的神马都都是浮云云 HYPERLINK /view/63421.htm#3 l 3 企业的执执行力 HYPERLINK /view/63421.htm#4 l 4 企业执行行力的三三个层次次 HYPERLINK /view/63421.htm#5 l 5 系统执行行力执行到到位十大大步骤 HYPERLINK /view/63421.htm#6 l 6 如何强化化企业执执行力 HYPERLINK /

10、view/63421.htm#7 l 7 企业执行行力的五五个关键键词 HYPERLINK /view/63421.htm#7_1 l 7_1 沟通 HYPERLINK /view/63421.htm#7_2 l 7_2 协调 HYPERLINK /view/63421.htm#7_3 l 7_3 反馈 HYPERLINK /view/63421.htm#7_4 l 7_4 责任 HYPERLINK /view/63421.htm#7_5 l 7_5 决心 HYPERLINK /view/63421.htm#8 l 8 团队执行行力定义义 HYPERLINK /view/63421.htm#9

11、 l 9 如何建设设企业执执行力 HYPERLINK /view/63421.htm#9_1 l 9_1 组织执行行力的来来源 HYPERLINK /view/63421.htm#9_2 l 9_2 中外企业业执行力力构建的的现状及及水平 HYPERLINK /view/63421.htm#10 l 10 如何构建建中国企企业的执执行力 HYPERLINK /view/63421.htm#10_1 l 10_1 完善和优优化组织织架构 HYPERLINK /view/63421.htm#10_2 l 10_2 提升人力力资源管管理的正正规化和和科学化化 HYPERLINK /view/6342

12、1.htm#10_3 l 10_3 构建和谐谐的企业业文化 HYPERLINK /view/63421.htm#10_4 l 10_4 执行制胜胜的二十十四字真真经 HYPERLINK /view/63421.htm#11 l 11 执行力的的48字字执行真真经 HYPERLINK /view/63421.htm#11_1 l 11_1 招聘与任任用环节节 HYPERLINK /view/63421.htm#11_2 l 11_2 明确的流流程和全全面规范范的制度度 HYPERLINK /view/63421.htm#11_3 l 11_3 绩效管理理环节来来看 HYPERLINK /view

13、/63421.htm#11_4 l 11_4 激励环节节来看 HYPERLINK /view/63421.htm#11_5 l 11_5 培训环节节看 HYPERLINK /view/63421.htm#11_6 l 11_6 执行力的的文化氛氛围塑造造 HYPERLINK /view/63421.htm#12 l 12 执行力不不力的十十大病因因： HYPERLINK /view/63421.htm#13 l 13 执行力的的意义 HYPERLINK /view/63421.htm#14 l 14 培养员工工执行力力4步 HYPERLINK /view/63421.htm#15 l 15 执

14、行力的的误区分分析 HYPERLINK /view/63421.htm#16 l 16 执行力重重要性 HYPERLINK /view/63421.htm#16_1 l 16_1 一、提升升执行能能力 HYPERLINK /view/63421.htm#16_2 l 16_2 二、强化化执行动动机 HYPERLINK /view/63421.htm#16_3 l 16_3 三、端正正执行态态度 HYPERLINK /view/63421.htm#16_4 l 16_4 五、构建建领导人人才储备备通道展开 HYPERLINK /view/63421.htm 编辑本段段执行力力是什么么执执行一一书

15、中对对执行力力的定义义：执行行力不仅仅是一个个战术层层面上的的问题，也是一一个战略略层面上上的问题题，它是是一个系系统工程程，更是是一门学学问，它它必须充充分融入入到一个个 HYPERLINK /view/9988.htm 公司的各各个方面面，渗透透到它的的战略、目标、 HYPERLINK /view/3537.htm 文化等各各个方面面。 联想想集团总总经理 HYPERLINK /view/28389.htm 柳柳传志从从人力资资源角度度阐述了了什么是是执行力力：执行行力就是是积极选选拔合适适的人到到合适的的岗位上上，即选选好人、用好人人。 默克克顿认为为：执行行力就是是每个员员工在每每个阶

16、段段都做到到一丝不不苟。 一个个单人的的执行力力可表现现为办事事速度，对问题题与事情情分析深深度还有有广度，掌控事事物发展展规律之之后采取取办法的的正确程程度 没有有执行力力，哪有有竞争力力。 杰克韦尔奇奇 管理理是一种种实践，其本质质不在于于知，而而在于行行。 彼得德鲁克克 在未未来的110年内内，我们们所面临临的挑战战就是执执行力。 比尔盖茨 执行行力就是是在每一一阶段、每一环环节都力力求完美美，切实实执行。 HYPERLINK /view/558284.htm 迈克尔尔戴尔尔执行力也也需要土土壤执行行力也需需要一个个良好的的环境，所以一一个企业业内部就就得有一一个能支支持这个个执行力力的

17、系统统。 只有有在一个个完善的的系统下下才能给给执行力力加分。 HYPERLINK /view/63421.htm 编辑本段段执行力力的寓言言故事看懂、理理解，这这个故事事下面的的神马都都是浮云云 HYPERLINK /view/109117.htm 明太祖朱朱元璋曾曾经当众众答应要要提拔 HYPERLINK /view/139102.htm 张张融为司司徒长史史。但是是，过了了很久也也没有兑兑现。 有一一天，太太祖外出出狩猎，众官员员无不兵兵强马壮壮的列阵阵以待，只有张张融骑着着一匹弱弱不禁风风的马匹匹，在队队伍中显显得非常常碍眼。 太祖祖一眼瞧瞧见，就就召张融融前来问问话：“你是怎怎么喂马

18、马的，瞧瞧它瘦成成这个样样子。” 张融融毕恭毕毕敬的回回答：“臣每天天喂它一一石的豆豆粟。”一石的的豆粟足足以用来来喂一队队的马匹匹。 明太太祖相当当诧异：“即然然喂一石石，马怎怎么还会会这么瘦瘦弱呢？” “启启禀陛下下，其实实臣口头头上是这这样告诉诉它，但但事实上上没有真真的喂它它这么多多。” 明太太祖一听听，当然然知道张张融言外外之意，就不再再继续追追问，回回到宫中中，立刻刻发布对对张融的的晋升命命令。 HYPERLINK /view/63421.htm 编辑本段段企业的的执行力力企业业的执行行力是一一个系统统、组织织和 HYPERLINK /view/296931.htm 团队队。一个个

19、企业是是一个组组织，一一个完整整的机体体， HYPERLINK /view/38340.htm 企业业的执行行力也应应该是一一个系统统、组织织和团队队的执行行力。执执行力是是企业管管理成败败的关键键。只要要企业有有好的管管理模式式、管理理制度，好的带带头人，充分调调动全体体员工的的积极性性，管理理执行力力就一定定会得到到最大的的发挥，企业就就一定能能创造百百年企业业的目标标。企业业要实现现“办一一流企业业、出一一流产品品、创一一流效益益”的经经营宗旨旨，解决决管理中中存在的的问题，就必须须在员工工中打造造一流的的 HYPERLINK /view/1295180.htm 企业执执行力。一个执执行

20、力强强的企业业，必然然有一支支高素质质的员工工队伍，而具有有高素质质员工队队伍的企企业，必必定是充充满希望望的企业业。 要提提高企业业的执行行力，不不仅要提提高企业业从上到到下的每每一个人人的执行行力，而而且要提提高每一一个单位位、每一一个部门门的整体体执行力力，只有有这样，才会形形成企业业的系统统执行力力，从而而形成企企业的执执行力，竞争力力。 任何何事情都都需要一一个过程程，而不不是可以以一步到到位，立立马见效效。而中中国企业业缺少的的正是这这样一种种心态，做一件件事，应应该脚踏踏实地，一步一一个脚印印，而不不能急功功近利。就象创创造名牌牌产品，打造知知名企业业，在国国外，这这是一个个长期

21、的的工程，在美国国，一个个名牌，每年的的广告投投放至少少需要330000万美元元，至少少需要三三到五年年的时间间，而在在我们中中国，很很少有企企业在做做名牌时时一开始始就有这这样的认认识和心心态，似似乎做了了一段时时间，投投了那么么多的钱钱，品牌牌知名度度还没达达到一定定高度，就急不不可待，而做出出来一定定知名度度的，往往往又是是过不了了多长时时，就又又踪影全全无了。企业执执行力也也是一样样，这是是人的工工作，而而人的工工作又是是最难做做的工作作，需要要更长的的时间和和更长的的过程，所以，企业在在提高企企业执行行力的过过程中，一定要要对此有有一个清清楚的认认识。作作为一个个企业，再伟大大的目标

22、标与构想想，再完完美的操操作方案案，如果果不能强强有力地地执行，最终也也只能是是纸上谈谈兵。要要加强企企业执行行力的建建设，就就要在组组织设置置、人员员配备及及操作流流程上有有效的结结合企业业现状，将企业业整合成成为一个个安全、有效、可控的的整体，并利用用在制度度上减少少管理漏漏洞，在在目标上上设定标标准，在在落实上上有效监监督，借借此，企企业执行行力度自自然就会会得到有有效提高高。 执行行力差是是企业的的最大内内耗，不不仅会消消耗企业业的大量量人才、财力，还会错错过机会会，影响响企业的的战略规规划和发发展。要要提高企企业的执执行力，首先要要从管理理上得以以体现，用管理理的方法法来形成成企业的

23、的整体风风格和氛氛围，最最后使整整个企业业和人员员都具备备这种能能力。 在这这个世界界里，人人之所以以有优秀秀与一般般之不同同，在于于优秀者者更有实实现构想想的能力力，这就就是一个个人的执执行力，而不是是更有思思想；企企业亦如如此，一一个优秀秀的企业业在与其其他企业业做着同同样的事事情，只只是比别别人做得得好，落落实更到到位，执执行得更更有效果果 HYPERLINK /view/63421.htm 编辑本段段企业执执行力的的三个层层次执行行力就是是竞争力力，这样样的命题题对于每每个管理理者已经经不再陌陌生，相相信也没没有多少少人再去去质疑它它了，这这不仅是是这些年年来各种种管理培培训者的的功劳

24、，也是在在市场变变动下管管理者的的感悟，更是经经济危机机以来的的经济环环境变化化和组织织效力的的证实。 执行行力曾经经反复被被管理培培训者提提起，更更是接受受 HYPERLINK /view/9787.htm 培训的管管理者作作为法宝宝的东西西，但是是执行力力到底是是什么东东西？我我曾经听听到某经经理说其其下属“没有执执行力”，仔细细思考一一下这句句话，发发现原来来讲这句句话的人人根本没没有了解解什么是是执行力力。 执行行力就是是执行的的能力。什么是是执行？泛东软软件董事事长 HYPERLINK /view/1981168.htm 胡剑剑锋认为为执行至至少有三三个层面面的解释释：第一一个层面面

25、是按照照命令和和规则做做事的过过程，简简单讲就就是能够够听话照照做；第第二个层层面是按按照预定定的计划划行为的的过程，简单讲讲就是做做事章法法；第三三个层面面是将想想法变成成现实的的过程，简单讲讲就是规规划实现现。 执行行的第一一层面比比较简单单，尤其其是对不不太聪明明的人来来说（例例如一块块钱俩、五毛钱钱不卖），这绝绝对没有有贬义的的意思，正是因因为很多多人太聪聪明了，以至于于简单的的事情就就很难做做好，听听话照做做很难。这是对对组织来来说最基基本的一一种执行行：对规规范和流流程的尊尊重，只只有如此此才能让让组织的的基本行行为协调调一致，才能有有基本的的效率（忽然想想到，其其实很多多的流程程

26、破坏者者恰恰是是领导者者，也就就是说很很多领导导者缺乏乏最基本本的执行行）。 但对对一个组组织来说说，第一一个层面面的效率率是远远远不够的的，这就就需要第第二个层层面的执执行，按按照计划划来做事事情。看看起来第第二个层层面和第第一个层层面好像像是一回回事，其其实不然然。对第第一个层层面来说说，要做做的事情情是片段段的、非非连贯的的，但对对第二个个层面来来说是连连续的、整体的的。一个个计划并并不是一一两个步步骤做好好就行，而要将将整体的的顺序都都做好才才能达成成效果（例如健健身计划划，就绝绝不是一一两个动动作做标标准就能能解决的的问题）。 有了了第二个个层面的的执行，组织的的运转就就有了相相对较

27、高高的效率率，但仍仍然不够够，这就就需要第第三个层层次的执执行：创创新规划划并落实实执行。组织的的进步在在于创新新、在于于设计、在于策策划、在在于走出出习惯的的自我，而且不不仅仅是是要有想想法，还还要有实实现想法法的能力力，这就就是第三三个层次次的执行行。 这三三个层次次的执行行是逐步步支撑的的，第一一个层次次是第二二个层次次的保障障，第二二个层次次是第三三个层次次的保障障，只有有到了第第三个层层次的执执行，组组织的效效率才能能够真正正提升。 很多多管理者者强调各各种规划划，但常常常没有有能获得得预期的的结果，其本质质并非规规划得不不好，而而是在于于执行的的保障体体系不好好，也就就是问题题在第

28、一一、第二二个层面面。遇到到这种问问题，真真正反省省的应当当正是管管理者本本身。 真正正优秀的的管理者者必须脚脚踏实地地，深知知自己所所处的大大环境、认清真真正问题题所在，敢于面面对。“知易行行难”这这应该是是大家都都知道的的道理！管理者者制定规规则之后后需要自自身也参参与执行行，只有有在执行行过程中中才能够够准确及及时地发发现执行行是否能能够实现现策略，以及原原来策略略有哪些些应该调调整，从从而做到到根据执执行的情情况随时时调整策策略，这这样的策策略才是是应变环环境的良良方。如如果管理理者角色色定位错错把忽视视执行当当成必要要的授权权，等到到发觉策策略不能能执行，这时候候再修改改调整策策略，

29、可可能已经经晚矣。 HYPERLINK /image/9304c88849c69aa6a5c27208 o 查看图片 泛东软件件-解决决企业执执行力工工具在执行过过程中，必定要要有具体体可操作作的“工工具”来来完成管管理者的的意图，“工欲欲善其事事，必先先利其器器”这句句话也充充分说明明了工具具的重要要性与必必要性，如今市市面上流流行的泛泛东协同同管理系系统做为为执行力力的一种种“工具具”，不不仅自身身有一套套先进的的管理体体系，而而且积累累了大量量的企业业应用过过程中的的管理知知识与经经验，形形成了一一套完善善的执行行力管理理模式，帮助企企业解决决管理中中的“短短板”和和“软肋肋”，从从而避

30、免免管理者者的宏图图大略最最终流于于形式与与空谈。 HYPERLINK /view/63421.htm 编辑本段段系统执执行力执行行到位十十大步骤骤清华华大学 HYPERLINK /view/4177027.htm 中旭旭商学院院院长 HYPERLINK /view/44536.htm 郭鹏鹏老师提提出了系系统执行行力执行到到位十大大步骤： 步骤骤一 、制定战战略规划划-解决企企业发展展方向迷迷茫，向向心力不不足问题题 步骤骤二、设设计组织织结构-解解决岗位位不清，分工不不明的问问题 步骤骤三、编编制岗位位说明-解解决职责责不明，考核无无据的问问题 步骤骤四、梳梳理管理理流程-解解决部门门各自

31、为为政，不不相配合合的问题题 步骤骤五、制制定目标标体系-解解决效率率不高，工作被被动的问问题 步骤骤六、考考核员工工绩效-解解决工作作无结果果，分配配不公平平问题 步骤骤七、设设计薪酬酬激励-解解决工资资大锅饭饭，工作作不积极极问题 步骤骤八、建建设文化化制度-解解决企业业无章可可循，无无法可依依的问题题 步骤骤九、打打造人才才梯队-解解决人员员素质不不高，能能力不足足的问题题 步骤骤十、管管控措施施到位-解解决执行行不力，推委扯扯皮的问问题 1 HYPERLINK /view/63421.htm 编辑本段段如何强强化企业业执行力力“知知行合一一”。“知”乃乃“行”的前提提，以利利益为导导向

32、激发发员工自自律意识识。当今今迅猛发发展的知知识经济济时代使使得员工工素质日日益提高高，其自自我实现现意识日日趋成熟熟，“民民可使由由之，不不可使其其之”的的传统观观念难以以适应而而今企业业管理民民主化的的潮流，员工关关注的不不仅埋头头苦“干干”，更更为关注注的是“干”的的目的、利益，有所求求是有所所为的真真正动力力。员工工个体利利益与企企业整体体利益不不尽同质质，因此此企业不不能尽靠靠整体利利益激励励员工，诸如“企业利利润翻几几翻”，而且更更多注重重“对员员工个体体受益具具体承诺诺”的激激励。“利之所所趋”是是人们的的一种普普遍的心心理，企企业应使使员工明明白，制制度是企企业整体体利益与与员

33、工个个体利益益价值、利益的的形式转转换，强强制性制制度约束束隐含着着可取利利益，只只要付出出就有回回报，从从而激发发员工群群体的尽尽责意识识。 文武武兼具。古代兵兵家“先先廉耻而而后刑法法，先起起亲爱而而后律其其身”的的治军理理念对于于今天企企业制度度文化构构建具有有积极的的借鉴意意义。文文而化之之，“强强制性”是制度度自身属属性所决决定的但但同时也也表明了了企业的的价值取取向，本本身蕴含含丰富的的教育意意义，企企业通过过对员工工权利意意识、自自主意识识教育、引导，通过架架构尊重重人、关关心人、相信人人的人文文环境来来提高广广大员工工尽责意意识，借借以强化化执行的的速度与与力度。 HYPERL

34、INK /view/63421.htm 编辑本段段企业执执行力的的五个关关键词沟通沟通通是前提提。 这里里有一个个很俗的的概念，既SMMARTT原则。所谓SSMARRT原则则,即是是: 目标标必须是是具体的的(Sppeciificc); 目标标必须是是可以衡衡量的(Meaasurrablle); 目标标必须是是可以达达到的(Atttainnablle); 目标标必须和和其他目目标具有有相关性性(Reelevvantt); 目标标必须具具有明确确的截止止期限(Timme-bbaseed)。 有好好的理解解力，才才会有好好的执行行力。好好的沟通通是成功功的一半半。通过过沟通，群策群群力集思思广益可

35、可以在执执行中分分清战略略的条条条框框，适合的的才是最最好的。通过自自上而下下的合力力达使企企业执行行更顺畅畅！ 协调协调调是手段段。 协调调内部资资源。好好的执行行往往需需要一个个公司至至少百分分之八十十的资源源投入；而那些些执行效效率不高高的公司司资源投投入甚至至不到百百分之二二十。中中间的百百分之六六十就是是差距。这些不不仅仅只只是在书书面上显显示的。一块石石头在平平地上只只是一个个死物，而从悬悬崖上掉掉下时，可以爆爆发强大大的能力力。这就就是集势势，把资资源协调调调动在在战略上上，从上上到下一一个方向向，能达达到事半半功倍的的效果！ 反馈反馈馈是保障障。 执行行的好坏坏要经过过反馈来来

36、得知。市场被被动反馈馈或者市市场主动动调研。而反馈馈得来的的效用可可以用具具体而细细致的数数据来展展示。同同时我们们又从数数据形成成的曲线线中了解解产品销销售走势势或者市市场占有有率等情情况，以以趋利避避害！ 责任责任任是关键键。 企业业的战略略应该通通过 HYPERLINK /view/120341.htm 绩效效考核来来实现。而不仅仅仅只是是从单纯纯的道德德上来约约束。从从客观上上形成一一种阳光光下进行行的奖惩惩制度，才能不不会使执执行作无无用功。HR中中目标协协议书利利用KPPI关键键绩效指指标来管管理执行行力。该该协议书书以法律律依据明明白当事事人责任任。从主主要业绩绩，行为为态度，能

37、力等等主客观观方面来来评价个个体 HYPERLINK /view/2296240.htm 执行行能力。 具体体奖惩措措施：奖奖金，工工资调整整，轮岗岗，评选选优秀，储备人人才培养养等，同同时实行行一定比比率淘汰汰制。用用大棒加加胡萝卜卜来增强强员工的的 HYPERLINK /view/1295066.htm 敬业精精神，来来更好的的管理执执行力。 决心决心心是基石石。 狐疑疑犹豫，终必有有悔，顾顾小忘大大，后必必有害！专注，坚持这这种人生生信条同同样也适适用于管管理执行行这个方方面！ 成功功就象一一扇门，如果战战略这把把合适钥钥匙我们们已经找找到，那那么现在在需要的的只是我我们把钥钥匙插进进去

38、并朝朝正确的的方向旋旋转把门门打开。 HYPERLINK /view/63421.htm 编辑本段段团队执执行力定定义 HYPERLINK /view/1303811.htm 团队执行行力：把把战略决决策转化化成结果果的满意意度、精精确度、以及速速度，是是一项系系统工程程，是管管理的不不断优化化、文化化的建设设与演进进。 执行行力就是是一种把把想法变变成行动动，把行行动变成成结果，从而保保质保量量完成任任务的能能力。执执行能力力的强弱弱因人而而异，同同样一件件事情不不同的人人去做，往往会会产生不不同的结结果。 小周周和小王王在一次次招聘中中被同一一家公司司录用。 两个个月后，小周提提前转正正并

39、被提提拔成了了业务主主管，而而小王依依旧在实实习。 小王王很不服服气，于于是找到到了公司司老板：“我和和小周同同时进入入公司，为什么么他可以以当主管管，而我我却仍在在实习！” 老板板没有直直接回答答，而是是让小王王把小周周叫来，给他俩俩安排了了同一个个任务：“今天天公司会会餐，你你们去公公司的食食堂看一一下需要要购买什什么食品品材料。” 两人人同时去去了食堂堂，回来来之后对对老板说说：“其其他菜都都够了，只有土土豆还没没买。” “那那么，小小周你去去北郊市市场，小小王你去去南郊市市场，你你们分别别去办这这件事吧吧！” 于是是二人分分头行动动。 小王王接到任任务后以以最快的的速度赶赶到了南南郊市

40、场场，转了了一圈之之后回来来对老板板说：“老板，南郊市市场有土土豆卖呀呀！” “那那里的土土豆多少少钱一斤斤啊？” “哎哎呀，我我忘记问问了！” 于是是以最快快的速度度返回南南郊市场场。半个个小时后后，又回回来了： “老老板，土土豆八毛毛钱一斤斤啊！” “那那市场里里有多少少啊？” “哎哎呀，我我忘记问问了！” 于是是又以最最快的速速度回到到了南郊郊市场。半个小小时后，又回来来了，对对老板说说： “老老板，那那里的土土豆可以以装两车车啊！ “那那咱们需需要多少少啊？” “哎哎呀，我我又忘了了问了！” 还没见见过这么么笨的呢呢，真的的！ 正准准备再次次出发的的时候，小周不不慌不忙忙的回来来了：

41、“老老板，我我刚才去去了北郊郊市场办办你布置置的给公公司食堂堂买土豆豆的事情情。出发发之前，我先去去食堂问问了师傅傅，咱们们今天晚晚上一共共需要四四十公斤斤土豆来来做会餐餐的菜肴肴；北郊郊市场共共有三家家卖土豆豆的，都都卖八毛毛钱一斤斤，我挑挑了一家家卖像最最好的，和菜贩贩说我要要四十公公斤，他他愿意以以七毛五五一斤的的价格卖卖给我；刚才，我已经经把土豆豆运到了了食堂，准备下下锅了！”然后后掏出一一叠票据据，“这这是这次次买土豆豆所有的的支出，请过目目。” HYPERLINK /view/63421.htm 编辑本段段如何建建设企业业执行力力在当当前急剧剧变化的的市场环环境中，执行力力对于组组

42、织的生生存与发发展至关关重要，只有那那些能够够对市场场环境变变化反应应及时，并作出出迅速应应变的企企业才可可能在变变动不居居的环境境中赢得得先机。组织执执行力的的命题自自被引入入国内企企业管理理领域，就引起起了诸多多的热论论，当下下对于组组织执行行力的认认识与理理解更是是“智者者见智、仁者见见仁”，观点纷纷呈。根根据多年年的管理理咨询经经验，笔笔者个人人认为构构建企业业的执行行力在企企业不同同发展阶阶段，应应有不同同的侧重重点。尤尤其对于于中国的的企业来来说，更更应从现现阶段企企业发展展水平及及生存环环境的演演变来理理解构建建“组织织执行力力”的冲冲动及应应对举措措。 组织执行行力的来来源企业

43、业执行能能力的构构建基本本可以分分为三个个层面：组织管管理机制制、人力力资源、 HYPERLINK /view/1252924.htm 领导力力。在这这其中，组织管管理机制制是基础础，人力力资源是是提升，领导力力是升华华，需要要企业根根据自身身发展阶阶段的特特征予以以优化完完善。 如果果我们将将组织活活动与一一场演出出相比拟拟，那么么“组织织管理机机制”就就好比是是所搭建建的“演演出舞台台”，是是一场演演出能否否成功、精彩的的基本保保障。这这里的组组织管理理机制我我们更多多的是从从企业的的基本管管理架构构出发来来思考的的，具体体包括有有企业的的治理结结构、组组织架构构、管理理流程及及制度等等组

44、织管管理中比比较硬性性的方面面，姑且且称之为为“硬制制度”。这些基基本的制制度架构构决定一一个企业业对内外外部“冲冲击”的的反应方方式及速速度，决决定了企企业在执执行上面面所要遵遵循的基基本模式式。任何何在组织织管理环环节上的的不宜之之处，都都可能导导致企业业在执行行力上的的阻滞，降低企企业的运运作效率率。 在构构建了完完美的“演出舞舞台”后后，接下下来就要要看演员员的表现现了。说说到底，再好、再完善善的舞台台必须有有一流的的演员才才能真正正有精彩彩的演出出。而企企业员工工在组织织中正是是扮演着着演员的的角色。人力资资源在企企业中的的作用日日益彰显显，这已已经成为为国内外外企业的的基本共共识，

45、而而要想让让各个员员工能积积极努力力的完成成组织的的目标， HYPERLINK /view/4692.htm 人力资资源管理理在“选选”、“育”、“用”、“留留”的各各个环节节都必须须有合理理的安排排。 好的的舞台、配上一一流的演演员，如如果再有有管理者者的有效效组织与与领导，必能奏奏响华丽丽乐章。企业各各个 HYPERLINK /view/2767429.htm 层级级管理者者卓越的的 HYPERLINK /view/1506508.htm 领导艺艺术和技技能，可可以大大大提升企企业在执执行任务务时的方方向感和和效率，将企业业的执行行能力带带入一个个更高的的境界，起到穿穿针引线线、锦上上添花

46、的的作用。 故此此，我们们认为企企业执行行力必然然是构建建在三个个层次上上，但必必须遵循循一定的的次序，即“组组织管理理机制”“人人力资源源”“领导力力”，而而不能出出现倒置置。比如如：再高高明的领领导艺术术，如果果没有合合适的人人才具体体落实、执行，将无法法持续的的达成企企业预定定目标；同样，再优秀秀的人才才，如果果没有完完善的管管理支持持体系，结果也也只能是是各自为为战，无无法形成成组织合合力，大大大降低低企业的的战斗力力。企业业必须扎扎扎实实实的在各各个层面面上下足足功夫，才能确确保提升升组织的的运作效效率，增增强竞争争力。 中外企业业执行力力构建的的现状及及水平根据据笔者多多年的咨咨询

47、经验验，我所所接触的的客户既既有著名名的跨国国公司，也有国国内上市市公司、国有企企业、 HYPERLINK /view/166888.htm 民民营企业业。多年年观察下下来，给给我印象象最深的的就是同同样是一一个咨询询方案，国内企企业（包包括很多多在国内内声名显显赫的企企业）接接受起来来很慢，且在具具体执行行时往往往会偏离离其固有有的方向向。而跨跨国企业业在这个个方面就就十分不不同，在在有关的的结论出出来之后后，其内内部的执执行系统统很快就就启动，咨询的的效果马马上就能能得到体体现。举举例来说说，我们们曾经给给国内一一著名的的白电企企业做过过一次全全面的市市场研究究与分析析，并提提出了针针对性

48、的的改进方方案。在在最终报报告提交交之后的的半年左左右时间间，突然然有一天天接到了了对方电电话，问问是否能能再将方方案发送送一份给给他们，因为他他们一位位主管老老总过问问起此事事。想想想那可是是半年多多的时间间，这其其间有多多少市场场情况已已经发生生了变化化，而企企业到现现在才想想起要执执行咨询询公司的的建议。而另外外一个跨跨国企业业的案例例就完全全是另一一番景象象了，我我们接受受委托，为一家家世界5500强强的跨国国公司作作某一食食品领域域的市场场进入策策略研究究与并购购方案，在我们们作了详详尽分析析并提出出具体的的并购方方案后不不到半年年，我们们的客户户就取得得了所建建议的并并购对象象的控

49、股股权，据据此一举举完成了了在目标标市场的的战略性性布局。从这两两个案例例的比较较来看，执行力力在国内内外企业业上所体体现的差差距是如如此明显显。这足足以引起起我们的的思考：导致国国内外企企业执行行力差距距的根源源何在？ 国际际企业（主要是是指欧美美等发达达国家的的企业）已经构构建了比比较完善善的组织织制度，即具备备了相对对成熟的的治理结结构、组组织结构构及管控控流程等等基础的的管理平平台，这这为组织织执行使使命、任任务提供供了基本本的制度度保障。虽然国国际企业业这些基基本的管管理架构构也可能能随着企企业及其其生存环环境的变变化而出出现老化化的现象象，但优优秀的公公司一般般能根据据企业的的实际

50、发发展需要要而作出出适时的的调整，不断的的完善、优化企企业组织织的管理理水平，提升运运作的效效率。 同时时，经过过长期的的市场化化、国际际化环境境的历练练，配合合其完善善的MBBA教育育（提供供了通用用的管理理标准和和沟通语语言，降降低了企企业内部部及相互互之间的的交流成成本），国际企企业的人人力资源源在管理理技能、职业素素养上具具备了较较强的组组织化生生存能力力及职业业道德，这从另另一个方方面为国国际企业业的执行行力提供供了人力力资源上上的保障障。 在这这两者相相对完善善的基础础上，如如何进一一步提升升组织执执行力？自然而而然的会会出现诸诸如 “执行力力的本质质是领导导力”的的观点，这主要要

51、是因为为西方的的管理实实践界、理论界界往往是是以欧美美等发达达国家企企业的生生存状态态和环境境为出发发点来考考量组织织的执行行力。 再来来反观国国内企业业。中国国企业虽虽然经过过二十多多年的市市场化运运作，已已具备了了基本的的运作架架构及机机制，但但还远远远不足以以保障其其在 HYPERLINK /view/720043.htm 组织织能力上上与国际际企业相相抗衡。国内企企业（包包括国内内很多优优秀的企企业，如如海尔、联想、TCLL等）仍仍需要从从组织管管理机制制上不断断完善，以提升升执行力力。这种种执行力力上的差差距在近近来国内内企业的的“西进进运动”中显露露无疑，无论是是TCLL的国际际化

52、进程程所遭遇遇的重重重波折（TTEE、T&A等合合资公司司的整合合困境，由此导导致盈利利能力弱弱化），还是中中海油、海尔在在海外并并购上的的铩羽而而归，都都暴露了了国内公公司在企企业基本本管理运运作机制制上的缺缺陷，极极大地影影响了它它们国际际化的能能力。 国内内企业在在执行力力上的差差距也可可以从国国内外咨咨询客户户对咨询询需求的的不同偏偏好上有有所显现现。在咨咨询服务务上国内内客户往往往倾向向于要求求从战略略规划、组织改改进、人人力资源源管理等等方面进进行全盘盘的优化化、整合合（这也也造就了了目前国国内大型型咨询项项目不断断的局面面，国际际大型咨咨询公司司如如麦肯锡锡、BCCG、罗罗兰贝格

53、格等在中国国的业务务做的风风风火火火），也也就是要要完成企企业管理理最基本本的框架架布局；而国外外企业往往往只是是根据具具体的需需求，仅仅从外部部采购部部分的、具体的的咨询服服务，如如市场进进入、广广告、竞竞争情报报、并购购评估等等，并能能基于其其内部完完善的组组织执行行系统，很快的的将结果果付诸实实施。 当然然，这样样说并不不是要否否认“领领导力”在国内内企业“执行力力”上的的作用，恰恰相相反中国国企业目目前在很很大的程程度上还还要依赖赖于企业业领导人人的领导导能力（或者叫叫“领导导强势”更为贴贴切）。但是，我们也也必须看看到，仅仅仅依靠靠高层领领导者的的强势无无法从根根本上解解决企业业的执

54、行行力问题题。国内内企业必必须首先先考虑如如何从最最基础的的工作开开始构建建企业执执行力，即如何何在前些些年的高高歌猛进进之后转转过身来来构建企企业最基基础的管管理架构构，这是是国内企企业迎头头赶上的的必要举举措。 HYPERLINK /view/63421.htm 编辑本段段如何构构建中国国企业的的执行力力国内内企业在在过去二二十多年年的发展展中，主主要走的的还是资资源、机机会导向向型的发发展道路路。这多多少得益益于中国国特殊的的经营环环境，二二十多年年“国退退民进”的历程程，为各各类企业业发展提提供了巨巨大的想想象空间间和利益益“寻租租”机会会，造就就了诸多多企业的的迅速崛崛起。但但反过身

55、身来看看看，许多多企业往往往是徒徒有虚空空的庞大大身躯，而没有有为企业业的持续续发展打打下足够够坚实的的基础，这也导导致许多多著名企企业一旦旦面临发发展资源源、机会会丧失时时就会轰轰然倒下下，这样样的先例例在过去去二十多多年间并并不少见见。 面对对日益市市场化、国际化化的经营营环境，中国企企业必须须结合自自身的实实际情况况，全力力以赴的的夯实管管理的基基础，以以市场、客户为为导向构构筑强大大而均衡衡的执行行力，才才能登堂堂入室与与国际企企业真刀刀真枪地地过上招招。具体体来说，目前国国内企业业构建执执行力，还需要要在以下下几个方方面多做做工作： 完善和优优化组织织架构在完完全市场场化的竞竞争中，

56、企业组组织结构构及流程程都应按按照“客客户导向向”的原原则重新新布排。首先是是流程，要根据据客户的的需求对对市场作作出灵敏敏的反应应，及时时将客户户需求的的变动转转化为企企业发展展的原动动力，这这需要企企业关键键的流程程能够与与市场形形成良好好的对接接；其次次，公司司的组织织架构要要根据流流程变动动适时作作出必要要调整，包括横横向的职职能部门门设置、职能划划分及纵纵向的职职能划分分、互补补，以更更好、更更敏捷的的对流程程运作形形成支持持。 组织织职能完完善的重重点在于于两个方方面：一一个方面面在于完完善职能能，即补补充一些些关键的的职能及及相关的的部门，比如对对于国际际化运作作来说所所必须的的

57、一些新新的职能能部门及及其他相相关部门门的职能能强化；另一个个方面就就是优化化组织职职能的结结构布局局，将职职能在纵纵横两个个方向上上优化组组合，以以有效的的推进企企业的运运作效率率。 对于于国内企企业来说说，完成成这个任任务不是是一朝一一夕的工工作，而而是一个个需要常常抓不懈懈的任务务，必须须通过不不断的调调适才能能形成比比较贴合合实际的的运作架架构。 提升人力力资源管管理的正正规化和和科学化化国内内企业由由于过往往主要是是依靠企企业家的的才能而而取得成成功，往往往会造造成企业业家个人人对人力力资源的的误读，认为企企业最大大的资产产就是领领导人的的智慧和和资源，从而忽忽视了下下属能力力的培育

58、育与发展展，导致致现在许许多企业业发现“头”（企业的的高层管管理人员员称为“头”）不够用用，“腰腰”（企企业的中中层管理理人员称称为企业业的“腰腰”）也也不够硬硬，企业业自然无无法保持持持续快快速的发发展。 人力力资源的的挖掘、培育与与使用是是企业执执行力的的重要着着力点。对中国国企业来来说，现现在的重重点还不不是从市市场上招招聘大量量的人才才，而是是首先要要解决人人力资源源的管理理体系。没有完完善的体体系及激激励约束束机制，即使能能招聘到到高级的的人才，也很难难让他们们在企业业中发挥挥应有的的价值。媒体上上关于这这类的案案例已有有太多的的曝光，如吴士士宏之于于TCLL、王惟惟尊之于于喷施宝宝

59、。 所以以，国内内企业最最为迫切切的人力力资源命命题莫过过于构建建让符合合企业战战略发展展的人才才充分发发挥价值值的平台台，如以以企业战战略及高高效流程程运作为为导向的的岗位分分析、优优化重组组及人才才考评、激励、约束原原则、机机制等，力求让让每个岗岗位上的的员工都都理解其其所在岗岗位的基基本职责责，明白白这个岗岗位对实实现企业业战略目目标的重重要性，并能按按照企业业的战略略目标要要求来规规划其行行为，形形成企业业发展的的合力。 构建和谐谐的企业业文化人作作为一种种社会性性的动物物，有自自己的主主观判断断，并会会因之而而改变行行为。故故而，企企业除了了依赖硬硬性的组组织框架架及制度度约束外外，

60、企业业文化像像社会道道德一样样，可以以有效的的导引员员工的行行为方式式。 企业业文化作作为一种种隐性的的力量，在关键键时往往往能释放放惊人的的力量。企业文文化也是是可以塑塑造的，它可以以由企业业的相关关人员精精巧设计计，并通通过一系系列有效效手段有有针对性性的传达达给企业业的每个个员工。看看海海尔砸冰冰箱的故故事、GGE的杰杰克?韦韦尔奇的的自传，你就能能明白这这些优秀秀企业的的领导者者是如何何精巧的的设计了了他们企企业的文文化根基基，又如如何通过过简洁、有效的的手段将将之在各各个层面面延展开开来。企企业文化化建设是是一个宏宏大命题题，在此此不多赘赘言。 总而而言之，中国企企业的生生存之道道正