电气安装工程通用投标初步施工组织设计07

1、初步施工组织设计投标单位位：编制日期期: 二六年年月日 目 录一、编制制依据与与工程概概况41、编制制依据：42、工程程概况4二、施工工准备：61、工程程特点：62、施工工组织准准备：63、施工工技术准准备：94、施工工现场准准备：105、计算算机项目目辅助管管理12三、总体体施工布布置及组组织：131、总体体布置：132、劳动动力组织织：133、施工工技术的的采用：134、进度度的安排排及互相相衔接配配合：135、三通通一平及及其它临临时工程程：14四、施工工机具组组织计划划15五、确保保工程质质量、安安全和工工期的措措施：161、工程程质量保保证措施施：162、施工工工期保保证措施施：17

2、3、安全全生产保保证措施施：18六、质量量、安全全保证体体系：211、质量量保证体体系：212、安全全保证体体系：22七、文明明施工与与环境保保护：231、文明明施工措措施232、环境境保护措措施24八、降低低成本措措施26九、主要要分项工工程施工工方法27一、编制制依据与与工程概概况1、编制制依据：1、国家家现行的的施工及及验收规规范、标标准及标标准图集集，主要要如下：建筑工工程施工工质量验验收统一一标准(GBB503300-20001)建筑电电气安装装工程施施工质量量验收规规范（GB5503003-220022）电气装装置安装装工程母母线装置置施工及及验收规规范 (GBBJ1449-990

3、)电气装装置安装装工程电电气设备备交接试试验标准准 (GBJJ1500-911)电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范 (GBB501168-92)电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范 (GBB501169-92) 建筑电电气安装装工程通通用图集集（992DQQ）建筑安安装分项项施工工工艺标准准（DDBJ001-226-220033）2、我国国现行的的的安全全生产、文明施施工、环环保及消消防等有有关规定定，以及及北京市市建筑工工程施工工现场安安全标准准管理标标准3、业主主所发的的资格预预审文件件及我公公司多年年的施工工管理经经验。2、工程程概况二、施工工准备：1、工程

4、程特点：根据本标标段施工工主要在在隧道内内施工，环境潮潮湿、施施工面积积大，自自动化程程度高，专业配配合强等等特点，施工前前的准备备工作必必须做到到量化、细化、条理化化和系统统化，必必须做到到统一布布局，统统一规划划，树立立优质、精心、安全、文明施施工意识识，确保保达到优优质工程程标准，按合同同工期力力争提前前竣工。因此，如我公公司中标标接到通知知后，立立即开始始施工动动员、施施工准备备工作。争取在在规定正正式开工工前完成成所有施施工准备备工作，切实把把每项具具体准备备工作落落实到人人，限期期完成、并定时时检查。2、施工工组织准准备：（1）、组建项项目经理理部：中中标后，迅速组组织成立立本标段

5、段工程项项目经理理部，对对业主负负全面责责任和对对全段工工程全面面负责组组织施工工生产。项目经经理部施施工管理理机构框框图如下下：工程项目经理部项目经理技术负责人施工管理部专业工程师质量安全员供应部预算合同部程师施工队项目经理理部选择择责任心心强、施施工经验验丰富、业务能能力强的的施工管管理和技技术人员员组成，配备必必要的办办公设备备，确保保工程技技术资料料、文件件等的处处理及时时、准确确、高效效。 各各管理人人员具体体职责如如下：项目经理理全权负责责本工程程项目的的的总体体协调、资金保保证及后后方支持持。包括括人员、工期、安全、技术、质量，协调与与建设单单位、工工程监理理、土建建、安装装单位

6、的的关系，合理安安排月计计划和周周计划等等工作。技术负责责人技术术总负责责人代表表我单位位对本项项目进行行全面质质量安全全技术的的监督和和管理。专业工程程师在技术负负责人的的统一管管理下，负责子子系统和和具体工工序的分分项工程程技术及及施工管管理。质检员每天负责责检查施施工人员员每道工工序的施施工质量量，发现现问题及及时向相相关项目目工程师师汇报，便于按按时完成成工作任任务及整整改工作作。安全员负责责工地文文明施工工、安全全管理，监督工工地上的的所有施施工人员员按照有有关安全全规程进进行施工工管理、操作，特别是是高空操操作等安安全防范范。供应部主主管负责材料料进、出出库管理理，包括括进出材材料

7、的具具体时间间详细型型号等；任何进进库材料料需合格格证明（包括质质检报告告、合格格证、数数量、型型号等）。预算合同同主管负责工工程的成成本核算算，保证证该项目目专款专专用及资资金调度度，以及及牵头提提出和履履行合同同和招标标文件的的其它事事宜。施工队长长工作内容容：负责责安排施施工人员员每天的的工作，同时参参加具体体施工，每天向向项目工工程师汇汇报施工工进展情情况等。要求有有多年实实际施工工操作经经验，有有较强的的动手能能力，具具有识图图能力及及施工队队伍管理理经验。（2）、施工力力量的选选择和施施工队伍伍的技术术培训：、施工工力量的的选择。全部施施工管理理和技术术人员将将从公司司内选择择抽调

8、，技术性性强的生生产班组组以公司司技工为为班底组组建，非非技术性性杂工选选择在类类似工程程中多年年施工的的专业施施工队伍伍。、施工工队伍的的培训：专业管管理技术术人员主主要熟悉悉合同条条款；弄弄懂、弄弄通并熟熟练掌握握本专业业规定的的条款、规范、施工图图表。技技术工人人通过学学习技术术规范的的有关规规定，熟熟知本工工程的生生产技术术原理、技术标标准，“应知”、“应应会”注注意事项项和技术术操作、安全操操作规程程等，要要特别注注意及早早培训数数量不足足的技术术工种和和难以掌掌握的工工种。本本工程施施工机械械化程度度高，部部分路段段施工难难度大，技术要要求高，必须切切实抓好好大型机机械操作作人员的

9、的培训。必须使使之熟练练掌握本本机的安安全操作作、使用用性能、机构原原理，并并做到会会操作、保养、排除一一般故障障而后才才能上机机。3、施工工技术准准备：（1）、图纸会会审：、中标标后组织织有关技技术人员员详细研研究施工工设计图图纸，掌掌握设计计意图，了解设设计方案案、技术术措施、贯彻规规范、标标准情况况，了解解采用新新工艺、新材料料、新设设备等情情况,发发现设计计图纸存存在的差差错，各各专业项项目之间间存在的的矛盾及及疑难问问题。、在熟熟知图纸纸的基础础上，由由业主组组织设计计、监理理、施工工单位依依技术管管理程序序，在施施工前对对工程图图纸进行行会审，设计人人员对工工程或分分部、分分项工程

10、程进行逐逐级技术术交底，并把技技术交底底文件作作为指导导施工生生产的技技术依据据之一。（2）、建立工工程洽商商制度：与业主、监理和和设计单单位提请请建立工工程洽商商要求，发现问问题及时时洽商解解决。（3）、编制施施工组织织设计：中标后按按合同条条款规定定时间编编写详细细的实施施性施工工组织设设计，并并报监理理工程师师审批方方可实施施。（4）、必要时时编制施施工图预预算以帮帮助进行行准确工工程计量量。4、施工工现场准准备：（1）、施工现现场踏勘勘与设点点：工程程中标后后，由项项目经理理组织和和带领有有关人员员进行，在正式式开工前前完成，主要内内容如下下：、现场场踏勘的的主要内内容及目目的：AA、

11、搞好好线路踏踏勘，查查清地形形、地貌貌。内容容：查清清线路走走向，明明确施工工界线；查清公公路需要要穿过的的河流和和渠道；查清公公路所要要穿过的的平交道道路；沿沿线的水水源、电电源；沿沿线地下下各类设设施。BB、踏勘勘当地现现有道路路情况，以便更更好地为为施工生生产服务务。、临时时设施设设点。即即包括生生产设施施和生活活设施的的种类、数量、规模、地点等等。原则则：A、便于指指挥；BB、便于于管理；C、经经济合理理；D、有利于于生产；E、物物质条件件能满足足生产和和生活需需要。（2）、施工现现场临时时设施的的搭建：包括生生产设施施和生活活设施。原则：因地制制宜，精精打细算算，既能能满足施施工要求

12、求，又要要尽量降降低成本本，减少少浪费，符合防防火防盗盗要求。（3）、施工前前详细的的现场预预埋检查查：包括括：A、预埋导导管的检检查B、预留孔孔洞的检检查；CC、防雷雷接地电电阻检查查；D、施工现现场工作作面条件件检查。（4）、落实业业主提供供的现场场条件，签订必必要的施施工准备备工作协协议：主主要事项项有：AA、土地地征用、青苗树树木赔偿偿、房屋屋拆迁、清除地地面、架架空和地地下障碍碍等工作作，使施施工现场场具备施施工条件件；B、提供出出入施工工现场必必需的通通道；CC、施工工用电、用水、电讯；D、提提供有关关技术资资料并进进行设计计交底；E、办办理施工工前所需需的各种种批件、证件和和手续

13、；F、协协调处理理施工现现场与周周边有关关单位的的关系或或矛盾等等。为进进一步明明确责任任，把准准备工作作落到实实处，可可以与业业主或有有关方面面签订施施工准备备工作协协议，以以契约的的形式，明确分分工，对对各项工工作都提提出具体体要求和和完成时时限。（5）、有关协协调工作作的准备备：公路路机电工程程的施工工，需要要取得业业主和总总包方、各专业业分包队队伍的信信任、理理解与支支持，需需要尽快快适应监监理的严严格监督督和合同同条款的的严格约约束，需需要有关关协作单单位的密密切配合合，因此此，开工工前有关关协调工工作的充充分准备备，是必必不可少少的。施施工前，要尽力力创造和和谐融洽洽的内外外部环境

14、境，疏通通各方面面关系，为工程程顺利开开工和今今后的施施工生产产顺利进进行打下下良好基基础。AA、施工工队伍的的心理准准备：组组织施工工队伍学学习合同同条款，教育大大家认清清承包商商在工程程建设中中所处的的地位以以及自身身责任和和权利；使大家家了解承承包商与与业主、监理的的关系，从而在在施工前前就要做做好按合合同办事事、重合合同、守守信誉，接受监监理监督督，对业业主充分分负责的的心理准准备，以以免在施施工中与与业主和和监理产产生抵触触情绪，而给施施工生产产造成障障碍。BB、与业业主、总总包方、土建施施工方团团结协作作搞好关关系，为为施工提提供便利利。C、与各分分包单位位施工人人员建立立和谐正正

15、常的关关系。DD、了解解附近建建筑材料料、成品品、半成成品采购购渠道。E、搞搞好施工工区的社社会情况况调查。（6）、开工前前必须进进场的机机械设备备、材料料的准备备：、抓资源源和运输输条件的的落实，确定合合理的储储备量。、建建立各种种材料台台帐和机机械设备备台帐。、材材料、机机械设备备的进场场方法：工程材材料在质质量合格格的条件件下尽可可能利用用当地合合格的主主材，专专用材料料定货购购买。材材料和机机械设备备主要采采用汽车车运输方方法到达达施工现现场，进进场前机机械设备备做好检检查、维维护。5、计算算机项目目辅助管管理项目经理理部采用用现代化化的计算算机管理理系统，提高对对质量的的控制、设备材

16、材料采购购、材料料投入、劳动力力投入、资金运运作、资资料管理理的水平平，保证证工程按按计划有有序进行行；项目经理理部将运运用计算算机对各各类变更更联系单单、施工工记录、会议纪纪要、业业主要求求、监理理指令、检验记记录进行行有效管管理，使使工程施施工能及及时按照照工程变变更进行行调整，同时为为最终竣竣工资料料和竣工工决算作作好准备备;及时收集集各种材材料价格格的涨跌跌情况，做好工工程成本本分析;及时收集集施工进进度资料料，经过过计算机机分析，做出合合理的调调整，使使工程能能按总体体进度要要求顺利利开展。三、总体体施工布布置及组组织：本标段为为合理调调配，争争取工期期，拟采采用多点点分段施施工、平

17、平行作业业。开工工后，前前期施工工力量重重点配合合土建施施工；中中期配合合土建装装饰工程程平行作作业；后后期主要要协调各各专业安安装队伍伍施工，避免返返工。1、总体体布置：本标段的的特点是是是在隧隧道内施施工，将将根据土土建的施施工特点点从隧道道的两头头开始作作业，同同时向隧隧道深处处施工，以便在在隧道深深处施工工时的临临时用电电、通风风的临时时设备布布置及其其利用率率，同时时也避免免在隧道道深处呆呆的时间间过长。2、劳动动力组织织：由于现在在是资格格预审阶阶段，无无施工图图纸和工工程量清清单，无无法编制制，等有有关招标标文件到到达后再再行编写写。同时时技工与与普工的的比例要要适当。3、施工工

18、技术的的采用：严格按合合同文件件的“施施工技术术规范”进行，检验验验收标准准按交通通部颁布布的“公公路工程程质量检检验评定定标准”。4、进度度的安排排及互相相衔接配配合：由于现在在是资格格预审阶阶段，无无施工图图纸和工工程量清清单，无无法编制制，等有有关招标标文件到到达后再再行编写写。5、三通通一平及及其它临临时工程程：临时便道道以满足足临时施施工车辆辆通行实实际需要要布置。临时用用地、用用水、用用电与总总包单位位及业主主协调解解决，应应满足工工程施工工要求。四、施工工机具组组织计划划待正式的的招标文文件下发发后按招招标文件件的要求求、工程程量清单单、施工工图纸等等技术资资料编写写。五、确保保

19、工程质质量、安安全和工工期的措措施：1、工程程质量保保证措施施：（1）、施工质质量管理理：本工工程实行行严格的的施工管管理，项项目（副副）经理理和技术术负责人人进驻工工地现场场管理（处理日日常事务务、对外外协调、抓安全全和文明明施工和和施工质质量管理理等），工程管管理部、技术、质检部部门积极极协助项项目（副副）经理理，直接接负责抓抓施工质质量和安安全。质质量目标标：工程程质量检检验坚决决执行部部颁技术术规范和和公路工工程质量量评定标标准等有有关文件件。做到到精心施施工，严严格检查查，争创创优良工工程。质质量管理理体系是是：实行行项目（副）经经理责任任制，现现场施工工主管和和技术主主管直接接负责

20、，全员、全过程程，层层层抓质量量，质量量标准到到人，质质量责任任到人，组成自自下而上上的质量量管理网网络，使使工程质质量和现现场施工工情况及及时得到到反馈和和不断改改善。（2）、质量保保证措施施：每一一项分部部工程、每道工工序都做做到严格格施工管管理，确确保工程程质量。坚决执执行交通通部最新新颁发的的公路工工程建设设管理办办法，精精心施工工，勤于于质检，严格按按照公路路工程施施工技术术质量标标准及施施工技术术操作规规程进入入施工，严格按按照工程程质量监监理程序序办事。具体措措施如下下：、在各各分项工工程开工工之前，首先向向监理工工程师提提交详细细的施工工方案、施工计计划、机机械配备备和人员员组

21、织情情况以及及原材料料检验报报告、配配合比设设计成果果、测量量放样资资料等，并依此此向监理理工程师师提出开开工申请请，经批批准后，按照施施工方案案确定的的施工方方法进行行施工。、在施施工过程程中，加加强检验验检查工工作，确确保所采采取的施施工工艺艺、机械械配备、人员的的配置达达到工程程设计质质量要求求，对不不足之处处及时予予以调整整和改进进。、在每每一分项项工程和和每道工工序施工工过程中中，都严严格按照照规范和和监理工工程师要要求精心心自检，认真、及时、准确地地填写质质量检验验表格，每道工工序都经经自检合合格，再再请监理理工程师师检验合合格后，才进行行下一道道工序。、施工工全过程程随时接接受监

22、理理工程师师抽检质质量，以以不断改改进施工工工艺和和提高施施工水平平。、采取取“预防为为主”的质量量管理办办法。工工程施工工关键部部位，施施工薄弱弱环节，工程施施工管理理和工程程技术质质量负责责人亲自自负责其其质量监监督，提提出更具具有针对对性，且且切实可可行的质质量保证证措施。从项目目经理开开始层层层落实到到每个工工人，保保质保量量完成工工程任务务。2、施工工工期保保证措施施：（1）、根据工工期要求求，科学学合理地地安排工工程的进进度和作作业顺序序，编制制切实可可行的施施工实施施计划。（2）、确保工工程机械械的完好好和调配配使用的的合理，最大限限度地发发挥机械械的工作作效率，避免因因机械设设

23、备自身身原因造造成时间间的浪费费。（3）、坚持收收看天气气预报，合理安安排雨季季的施工工。（4）、保证材材料供应应，避免免因材料料供应问问题影响响施工进进度。（5）、科学地地安排职职工和民民工的春春节期间间探亲和和返乡，避免因因人员配配备不足足影响施施工进度度。（6）、充分考考虑施工工用水和和用电时时可能发发生的问问题，自自备发电电机和水水车，避避免因水水、电供供应延误误而影响响施工工工期。（7）、充分发发挥人员员和机械械的工作作效率，强化施施工生产产调度，定期召召开施工工计划落落实例会会，及时时根据实实际情况况调整施施工实施施计划。（8）、配备充充足的机机械设备备和人员员，确保保施工进进度的

24、需需要。赶赶工可随随时增派派施工人人员和机机械设备备（急用用时设备备可在当当地租用用或购买买）。（9）、充分利利用隧道道施工工工作面大大的特点点，进行行多点多多面施工工。（10）、仔细细研究设设计文件件和现场场实际施施工条件件，尽可可能提前前预见问问题，提提前协商商解决。（11）、每道道工序、每个分分项工程程开工前前必须提提前完善善各种技技术和物物资、机机械设备备等准备备，不允允许因准准备工作作不到位位而拖延延开工时时间和施施工进度度。（12）、主动动与监理理工程师师、业主主、设计计单位及及当地有有关部门门联系，尽量避避免或减减少因协协商、互互相推让让、扯皮皮等延误误工期。3、安全全生产保保证

25、措施施：（1）、建立在在公司总总经理领领导下的的各级安安全生产产第一责责任人的的安全保保证体系系和以公公司总工工程师为为首的企企业各级级技术负负责人的的安全技技术教育育培训体体系。建建立以项项目经理理为首的的现场安安全生产产第一责责任人的的安全保保证体系系。公司司向项目目派安全全生产监监督员，现场设设专职安安全员，班组设设兼职安安全员，对施工工全过程程进行安安全生产产管理。（2）、加强安安全生产产教育，认真贯贯彻国家家劳动保保护条例例（草案案）的三三个劳动动法规。（3）、项目经经理部根根据工程程实际情情况，制制定各分分项工作作的安全全生产措措施，强强调相应应的安全全生产注注意事项项。（4）、加

26、强工工程机械械和交通通工程的的管理，严禁违违章操作作，无证证上岗和和酒后操操作和驾驾驶。（5）、加强施施工中的的用电管管理和各各种电器器的漏电电检查。（6）、工人进进场后，必须经经“三级安安全教育育”后方准准上岗。（7）、每个土土方施工工作业面面必须派派专人指指挥车辆辆卸料。（8）、板涵、通道钢钢筋加工工、安装装及模板板安装必必须严格格按照安安全技术术操作规规程施工工。（9）、严格执执行公司司制定的的“安全生生产责任任制”、“生活区区管理制制度”、“工地管管理制度度、奖罚罚制度”等有关关规章制制度。（10）、配备备充分的的消防设设备和专专、兼职职防火员员，避免免发生火火灾。（11）交叉作作业面

27、、路口等等设置足足够的交交通标志志，以免免发生交交通事故故。（12）、每月月定期进进行安全全检查，发现安安全隐患患，立即即下达整整改通知知书（定定人、定定时间、定措施施）及时时整改。（13）、施工工现场临临时用电电必须按按施工工现场临临时用电电安全技技术规范范JGGJ466-888 进行行。（14）、防火火保卫完善防防火制度度，按消消防要求求设置消消防设施施，易燃燃易爆物物品设专专库隔离离存放，并设置置明显的的防火警警示牌，配备有有效的消消防器材材，坚持持施工的的审批制制度，建建立保卫卫制度，配备专专(兼)职保卫卫值班人人员，采采取防盗盗措施。六、质量量、安全全保证体体系：1、质量量保证体体系

28、：（1）、为确保保工程质质量，提提高企业业现代化化质量管管理水平平，建立立并执行行“业主（政府）监督、施工监监理、企企业自检检、资料料完善”的质量量保证体体系。技技术负责责人为质质量的第第一责任任人，按按以下流流程进行行质量的的监督与与管理：专业工程程师分项项施工方方案编制制技术负负责人审审核施工质质量技术术交底现场施施工（质质检员过过程跟踪踪检验）施工人人员自检检质检员员检查监理检检查确认认签字。在施工工过程中中的任何何重大质质量问题题及隐患患，可以以直接上上报技术术负责人人或项目目经理。（2）、为实施施和运行行质量保保证体系系，制订订并完善善具体实实施措施施。、建立立健全项项目经理理部，组

29、组成高效效统一的的管理体体系。、严格格遵守并并执行整整体质量量环。、建立立了质量量体系运运行自检检体系。、为确确保各工工序的施施工质量量，制订订生产工工序的质质量管理理流程。（3）、我们将将严格按按照质量量管理体体系的运运行机制制在工程程开工前前，由负负责技术术、质量量、安全全方面的的工程师师召集各各班组长长、施工工技术骨骨干、施施工员、质安员员共同研研究设计计图纸、施工方方案、方方法及施施工质量量规范、规程等等，做到到每个环环节都交交待清楚楚，每一一个施工工人员都都了解清清楚每一一道工序序的具体体质量要要求。（4）、在每一一个工序序的施工工全过程程中，执执行整个个工序流流程的质质量监控控，力

30、争争每个分分项工程程都能创创优。2、安全全保证体体系：（1）、严格执执行公公路工程程施工安安全技术术规范和有关关规定，遵守当当地政府府有关部部门关于于安全生生产、治治安管理理、卫生生管理等等规定。（2）、配备足足够的安安全设备备和劳保保用品。（3）、严格安安全管理理，实行行定期和和不定期期安全检检查，坚坚决消灭灭安全隐隐患，杜杜绝安全全事故发发生。、建立立完善的的安全生生产岗位位责任制制，项目目经理是是安全第第一责任任人。设设置专职职和兼职职的安全全检查员员，成立立安全生生产检查查组，具具体负责责检查实实施和落落实。、施工工安全检检查要点点：A、安全教教育，提提高全员员安全意意识。BB、机械械

31、作业，防止出出现安全全事故。C、车车辆驾驶驶，防止止出现交交通事故故。D、电电器作业业，防止止电线网网络漏电电伤人。E、施施工作业业，防止止碰伤、摔伤。F、防防灾、防防火、防防洪、防防台风、防盗。、健全全完善施施工管理理制度，制定各各项安全全操作规规范。、安全全检查：每月进进行一次次安全检检查评比比，奖励励先进，对差的的作业队队和人员员限期整整改，并并进行经经济处罚罚。七、文明明施工与与环境保保护：1、文明明施工措措施认真贯彻彻执行建设工工程现场场文明施施工管理理办法，施工工组织规规划是搞搞好文明明施工管管理的基基本条件件，以平平面布置置为基础础，管理理制度为为依据，责任到到人，执执行到岗岗为

32、保证证，检查查考核为为手段管管理的文文明施工工。（1）、遵守政政府有关关部门关关于文明明施工的的规定。（2）、在施工工场地、驻地布布置安全全、质量量、文明明施工标标语牌。提醒每每个施工工作业人人员时刻刻记住：安全、质量为为首要，文明施施工要做做好。（3）、搞好生生活区室室内、外外卫生，机具、材料放放置整齐齐有序，办公室室布置美美观大方方实用，各种规规章制度度齐全。（4）、认真执执行公司司关于文文明施工工的检查查与奖罚罚制度。（5）、处理好好生活和和生产垃垃圾。（6）、加强现现场管理理，材料料、机具具不得乱乱堆乱放放。（7）、消除由由于施工工原因对对周围环环境造成成的不良良影响，做到利利民不扰扰

33、民，创创造良好好的施工工环境。（8）、做好施施工场地地的施工工管理，保持现现场整洁洁卫生、有条理理。（9）、积极与与地方政政府密切切配合，融洽与与当地居居民的关关系。（10）、不准准进入和和践踏村村民农田田，不准准到水塘塘游泳，不准将将废纸等等杂物扔扔入水塘塘。（11）、严禁禁黄、赌赌、抽、打架斗斗殴现象象发生。禁止“四无”人员上上岗，家家属、小小孩不准准进入工工地。（12）、讲文文明、讲讲礼貌、讲卫生生。诚实实待人、礼貌待待客、虚虚心请教教，不断断改进。（13）、加强强对职工工的遵纪纪守法教教育。（14）、配足足交通标标志，维维护原有有和临时时交通。2、环境境保护措措施为促进环环境与施施工生产产协调发发展，防防止施工工对环境境的污染染和破坏坏，保护护和改善善生活环环境与生生态环境境，本投投标人成成立由项项目经理理为组长长的环保保水保领