河北某办公楼内装饰施工组织设计

1、PAGE PAGE 260目录TOC o 1-3第一章 前言 PAGEREF _Toc207188914 h 6第二章 概述 PAGEREF _Toc207188915 h 7第1节 第一节编制说明及依据 PAGEREF _Toc207188916 h 7第2节 第二节节工程概概况 PAGEREF _Toc207188917 h 8第三章 本工程程的项目目管理 PAGEREF _Toc207188918 h 88第1节 第一节节组织管管理机构构及项目目管理制制度PAGEREF _Toc207188919 h 8第2节 第二节节项目施施工管理理体系 PAGEREF _Toc207188920 h

2、 119第3节 第三节节拟投入入本工程程施工管管理人员员一览表表 PAGEREF _Toc207188921 h 22第4节 第四节节本项目目管理人人员简历历表 PAGEREF _Toc207188922 h 233第5节 第五节节本工程程施工难难点 PAGEREF _Toc207188923 h 355第6节 第六节节与其它它专业协协调 PAGEREF _Toc207188924 h 388第四章 施工准准备 PAGEREF _Toc207188925 h 399第1节 装饰工工程施工工准备的的原则 PAGEREF _Toc207188926 h 339第2节 内业与与资料准准备 PAGER

3、EF _Toc207188927 h 400第3节 外业与与物质准准备 PAGEREF _Toc207188928 h 411第4节 主要准准备工作作完成时时间及负负责人 PAGEREF _Toc207188929 h 444第5节 临时施施工用电电组织设设计 PAGEREF _Toc207188930 h 455第五章 施工工工序及施施工工艺艺 PAGEREF _Toc207188931 h 48第1节 第一节节抹灰工工程、刷刷浆工程程 PAGEREF _Toc207188932 h 48第2节 第二节节门窗工工程、吊吊顶工程程 PAGEREF _Toc207188933 h 52第3节 第

4、三节节隔断工工程、饰饰面工程程 PAGEREF _Toc207188934 h 71第4节 第四节节地面工工程、涂涂料工程程 PAGEREF _Toc207188935 h 90第5节 第五节节玻璃工工程、裱裱糊工程程 PAGEREF _Toc207188936 h 1066第6节 第六节节花饰工工程、固固定家具具工程 PAGEREF _Toc207188937 h 1114第六章 装修材材料及使使用机具具 PAGEREF _Toc207188938 h 1188第1节 第一节节装修材材料的进进场验收收计划 PAGEREF _Toc207188939 h 1118第2节 第二节节装修材材料的质

5、质量保证证 PAGEREF _Toc207188940 h 1199第3节 第三节节仓库管管理 PAGEREF _Toc207188941 h 1222第4节 第四节节施工机机具 PAGEREF _Toc207188942 h 1224第七章 工程进进度 PAGEREF _Toc207188943 h 1226第1节 第一节节施工进进度计划划及进度度控制 PAGEREF _Toc207188944 h 1126第2节 第二节节劳动力力配置计计划 PAGEREF _Toc207188945 h 1227第3节 第三节节保证1120天天工期的的具体措措施 PAGEREF _Toc207188946

6、 h 1228第八章 工程质质量 PAGEREF _Toc207188947 h 1333第1节 第一节节工程质质量要求求及质量量控制内内容 PAGEREF _Toc207188948 h 1333第2节 第二节节质量保保证体系系 PAGEREF _Toc207188949 h 1355第3节 第三节节质量控控制制度度 PAGEREF _Toc207188950 h 1400第4节 第四节节质量控控制措施施 PAGEREF _Toc207188951 h 1677第5节 第五节节质量通通病及防防治措施施 PAGEREF _Toc207188952 h 1711第6节 第六节节质量检检查制度度

7、PAGEREF _Toc207188953 h 1844第九章 工程安安全 PAGEREF _Toc207188954 h 1990第1节 第一节节文明施施工及标标准化工工地管理理办法 PAGEREF _Toc207188955 h 1190第2节 第二节节安全管管理办法法 PAGEREF _Toc207188956 h 1944第3节 第三节节安全检检查的形形式及作作业标准准化 PAGEREF _Toc207188957 h 2111第十章 工程资资料管理理 PAGEREF _Toc207188958 h 2188第1节 第一节节技术往往来文件件的管理理 PAGEREF _Toc207188

8、959 h 2188第2节 第二节节工地会会议 PAGEREF _Toc207188960 h 2331第3节 第三节节竣工资资料 PAGEREF _Toc207188961 h 2334第十一章章 工程程验收 PAGEREF _Toc207188962 h 2237第1节 第一节节工程的的竣工与与交工 PAGEREF _Toc207188963 h 2237第2节 第二节节装饰工工程项目目竣工验验收的依依据 PAGEREF _Toc207188964 h 2441第3节 第三节节竣工验验收程序序 PAGEREF _Toc207188965 h 2422第4节 第四节节竣工决决算 PAGERE

9、F _Toc207188966 h 2445第5节 第五节节工程回回访 PAGEREF _Toc207188967 h 2446第十二章章 降低低成本的的技术措措施 PAGEREF _Toc207188968 h 2447第十三章章 施工工平面布布置 PAGEREF _Toc207188969 h 2449第十四章章 结束束语 PAGEREF _Toc207188970 h 2550第1节 土建工工程 PAGEREF _Toc207188971 h 2551第2节 关键及及重要部部位协调调配合措措施 PAGEREF _Toc207188972 h 2554前言随着社会会经济的的发展和和建筑技技

10、术的进进步，现现代建筑筑装饰施施工过程程已成为为一项十十分复杂杂的生产产活动。一个大大型建筑筑项目的的建筑装装饰施工工工作，不但包包括组织织成百上上千的各各种建筑筑装饰技技术工人人和数量量众多的的各类建建筑装饰饰机械、设备有有条不紊紊的投入入工程施施工中，而且还还包括组组织种类类繁多的的建筑装装饰材料料、制品品和构配配件的生生产、运运输、储储存和供供应工作作；组织织施工机机具的供供应、维维修和保保养工作作；组织织施工现现场临时时供水、供电、供热，以及安安排施工工现场的的生产生生活所需需要的各各种临时时设施等等工作。这些工工作的组组织与协协调，对对于多快快好省地地进行工工程建设设具有十十分重要要

11、的意义义。施工组织织设计就就是针对对工程施施工的复复杂性，来研究究工程建建设的统统筹安排排与系统统管理的的客观规规律的一一门学科科。它研研究如何何组织计计划一项项拟建工工程的全全部施工工，寻求求最合理理的组织织与方法法。具体体地说，施工组组织的任任务是根根据建筑筑装饰产产品生产产的技术术经济特特点，以以及国家家基本建建设方针针和各项项具体的的技术政政策，实实现工程程建设计计划和设设计要求求，提供供各阶段段的施工工准备工工作内容容，对人人力、资资金、材材料、机机械和施施工方法法等进行行科学合合理的安安排，协协调施工工中各施施工单位位、各工工种、各各种资源源之间的的合理关关系。在在整个施施工过程程

12、中，按按照客观观的技术术、经济济规律，做出科科学、合合理的部部署，使使工程施施工取得得相对最最优的效效果。组织管理理者必须须充分认认识到施施工过程程的特点点，对所所有环节节必须做做到精心心组织、严格管管理，对对于特殊殊、复杂杂的施工工过程，要运用用数学方方法、网网络技术术和计算算技术等等定量性性分析方方法，弄弄清工程程中的主主次矛盾盾，找出出关键线线路，有有的放矢矢的采取取措施，合理组组织各种种资源的的投入顺顺序、数数量、比比例，进进行科学学的工程程排队，组织平平行交叉叉流水作作业，提提高对时时间、空空间的利利用，这这样才能能取得全全面的经经济效益益和社会会效益。施工组织织管理的的对象是是千差

13、万万别的，施工过过程中内内部工作作与外部部联系是是错综复复杂的，没有一一种固定定不变的的组织管管理方法法可运用用于一切切工程，因此，在不同同的条件件下，对对不同的的施工对对象需采采取不同同的管理理方法。概述第一节编编制说明明及依据据本施工组组织设计计适用于于。施工工组织设设计在编编制中依依据：1施工工招标文文件。2河北北建筑设设计院提提供的室室内装修修图。3国标标：建筑装装修工程程施工验验收规范范高级装装修工程程规范建筑装装饰工程程防火规规范4ISSO90000 国际质质量标准准相关文文件。5装饰饰施工经经验和资资料。第二节工工程概况况一、工程程概况*。二、现场场情况本工程土土建部正正在施工工

14、当中，施工场场地大，现已基基本具备备有二装装修施工工条件，临时供供水、供供电由甲甲方提供供，均能能满足施施工要求求。本工程的的项目管管理第一节组组织管理理机构及及项目管管理制度度一组织织管理机机构公司把本本工程列列为重点点工程项项目，本本着“质量第第一，用用户至上上，注重重信誉，信守合合同”的宗旨旨。根据据本项目目工程施施工技术术、质量量与工期期要求较较高的特特点，组组成一个个强有力力的现场场施工管管理机构构。严格格推行项项目管理理，充分分调动员员工的积积极性，组织精精干人员员组成项项目经理理部。项项目施工工组织管管理机构构如下图图：总指挥项目经理项目副经理技术负责人施工负责人质量科工程技术科

15、材料科计财、统计科办公室安全科施工组二项目目管理制制度组织机构构设立后后，将根根据工程程计划具具体抓四四个环节节工作：即安全全、质量量、工期期和成本本的控制制。为保保证这些些施工环环节的落落实，首首先建立立健全现现场项目目管理制制度。具具体设立立管理制制度如下下：1 、项项目经理理岗位责责任制项目经理理的主要要职责：组织并并协调各各方（建建设投资资方、总总承包等等）实现现工程项项目的总总目标，节约投投资，保保证工期期、保证证质量，公平维维护各方方利益。1）负责责制订施施工组织织设计和和前期工工作实施施计划；2）主持持项目实实施中的的重要会会议，组组织并主主持每周周初各种种工作例例会和周周末总结

16、结评定会会，作出出周报表表和月报报表上报报公司和和甲方备备案；3）对项项目进度度、工期期、成本本费用支支出、质质量进行行有效控控制，并并与计划划预算对对比分析析，发现现问题，及时处处理解决决；4）对设设计方、甲方提提出的设设计变更更、工程程项目增增减和合合同变动动按时上上报，及及时对工工作范围围作相应应调整，并马到到成功各各方作出出相应安安排；5）制订订文件管管理制度度，以保保存完整整的工程程档案、会议纪纪要和洽洽商涵、通知单单及各类类重要文文件；6）审查查批准与与工程有有关的采采购和现现场行政政支出；7）抽甲甲方（建建设单位位或主管管部门）提出阶阶段检查查验收及及完工通通知，取取得对方方认可

17、的的正式接接受文件件；8）严格格按设计计图纸、施工规规范、施施工程序序组织施施工，按按质量检检验评定定标准主主持检查查，对不不合格工工程坚决决不予交交付使用用。2、项目目付经理理岗位责责任制项目付经经理在施施工现场场作为项项目经理理的代表表，负责责监督协协调现场场的施工工、设计计、供应应、财务务控制等等各方面面工作，与业主主、厂商商和分包包单位联联系协商商工程有有关问题题，监督督执行先先是检查查规程。1）认真真领会和和贯彻公公司及项项目经理理对本工工程制订订的整体体方案和和技术措措施，对对工程成成本、进进度、质质量和施施工工艺艺严格把把关；2）对本本工程的的工程质质量全面面负责，领导工工人按图

18、图纸、施施工规范范进行施施工，度度经常进进行检查查。认真真推行全全面质量量管理，对职工工进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，开展创创优质工工程活动动；3）严格格按施工工程序组组织施工工，及时时填写施施工日志志、搜集集质量原原始记录录，随时时掌握工工程质量量情况，组织和和落实周周例会和和月例会会；4）认真真执行总总公司的的质量规规范及各各种技术术措施，组织自自检、互互检，主主持质量量的检查查验评、督促工工程验收收手续的的评定工工作；5）严格格执行奖奖罚制度度，做到到奖罚分分明，支支持质检检员工作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工工，发生生质量事事故要及及时上报报；

19、6）认真真组织贯贯彻落实实安全生生产规章章制度，对所承承担的工工程安全全生产工工作直接接负责；7）对施施工现场场的电气气及设备备等方面面配置安安全防护护装置，并对装装置检验验合格后后方可使使用；8）组织织工人学学习安全全操作规规程，教教育工人人严禁违违章作业业，经常常进行安安全检查查，发现现隐患及及时整改改；9）发生生安全事事故积极极采取有有效措施施，及时时上报，度参加加事故调调查处理理；10）项项目经理理不在的的情况下下，由项项目经理理授权全全面负责责项目经经理部日日常工作作，对公公司负责责。3、项目目经理部部行政助助理岗位位责任制制项目经理理部行政政助理作作为项目目经理行行政业务务工作的的

20、助手，负责工工程的计计划、估估算、进进度控制制及费用用控制，负责工工程后勤勤、材料料采运和和按合同同处理各各方面关关系，在在工程中中协助工工程助理理作好行行政后勤勤工作。1）负责责协助项项目经理理作好计计划调度度和进度度控制，将周、月工程程完成情情况制成成报表，并对照照计划作作出总结结和调整整，及时时上报公公司，并并根据完完成工作作量上报报甲方付付进度款款；2）负责责工地文文件档案案记录的的文件柜柜管理，并协助助工程经经理对工工程中需需甲方确确认、同同意的变变更、调调整发联联系函，经项目目经理认认可后交交甲方签签收并催催促答复复，重大大问题及及时上报报；3）控制制行政费费用开支支和成本本核算，

21、对照计计划预算算提出处处理意见见；4）负责责监督执执行工程程所需设设备、材材料的采采购、催催货、运运输及后后勤保障障工作；5）按合合同处理理与甲方方（建筑筑单位及及行政主主管单位位）、供供货商、分包单单位各方方面关系系，主要要是分包包单位在在执行合合同中出出现的问问题，参参与分析析招标文文件，选选择分包包单位，建立必必要的工工作规程程以管理理有关合合同变更更问题。4、质量量检查员员岗位责责任制1）负责责班组内内的质量量自检、互检，经常分分析质量量状况，掌握质质量动态态。各分分项工程程开工前前作好质质量及规规范要求求布置会会，分顶顶工程工工长填写写质量保保证书，方可施施工；2）收集集整理质质量资

22、料料，对现现场情况况随时随随地进行行监控，及时填填报分项项工程质质量检查查评定表表，协助助建立质质量档案案，作为为奖罚依依据和验验收依据据；3）按质质量标准准及时对对工程质质量进行行验评，对不合合格的有有权责令令返工或或停工，并将经经济损失失如实上上报；4）验评评工程质质量时要要在自检检合格的的基础上上进行，发现问问题要及及时予以以以处理理，对于于发生的的质量事事故如实实上报；5）参加加质量会会议及质质量检查查，参加加工程质质量事故故的分析析、调查查和处理理；6）积极极助理领领导开展展全面质质量管理理，指导导质量攻攻关小组组的活动动。根据据实行检检验情况况，经常常提出质质量研究究课题；7）在工

23、工程质量量验评中中，严格格掌握质质量标准准，对检检验评定定的工程程质量负负责；8）坚持持原则，正确反反映质量量情况，对隐瞒瞒工程质质量事故故的，有有权越级级反映情情况；9）认真真实行目目标管理理和全面面质量管管理；10）对对职工进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，组织群群众开展展质量自自检网，做好质质量预防防控制工工作，广广泛发动动群众开开展全面面质量管管理；11）认认真贯彻彻谁施工工谁负责责的原则则，严格格按设计计图纸、施工规规范、施施工程序序组织施施工，按按照质量量检验评评定标准准主持检检查，对对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用；12）正正确处理理质量和和进度的的关系，杜绝单

24、单位抢工工期忽视视工程质质量的现现象，发发生质量量事故就就及时报报告，并并积极配配合技术术、质检检部门分分析、研研究处理理；13）支支持技术术、质检检人员的的工作，对不听听从正确确意见所所造成的的工程质质量事故故和经济济损失负负责；14）对对职工进进行质量量、安全全教育，组织开开展自检检、互检检和专检检的验评评，组织织阶段验验收和完完工验收收，主持持质量分分析会，并严格格实行质质量奖、罚措施施，不断断提高工工程质量量；15）认认真执行行国家有有关安全全生产的的方针、政策和和规范，以及本本公司的的各种安安全生产产规章制制度，具具体领导导本单位位的劳动动保护和和安全生生产，经经常进行行安全检检查，

25、制制止违章章作业，一旦发发生工伤伤事故要要及时上上报，并并认真分分析事故故原因，制定出出处理意意见和改改进措施施；16）主主持制定定安全技技术措施施，经常常研究解解决施工工中存在在的问题题。5、班组组长岗位位责任制制1）对本本班组的的工程质质量全面面负责，领导工工人按图图纸、施施工规范范进行施施工，并并经常进进行检查查；2）认真真推行全全面质量量管理，对职工工进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，开展创创优质工工程活动动；3）严格格按施工工程序组组织施工工，及时时填写施施工日志志、搜集集质量原原始记录录，随时时掌握工工程时情情况；4）认真真执行质质量规定定及各种种技术措措施，组组织自检

26、检、互检检，主持持质量的的检查验验评，督督促工程程验收手手续的评评定工作作；5）严格格执行奖奖罚制度度，做到到奖罚分分明，支支持质检检中工作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工工，发生生质量事事故要及及时上报报；6）认真真组织贯贯彻落实实安全生生产规章章制度，对所承承担的工工程安全全生产工工作直接接负责；7）对施施工现场场电气及及设备等等方面配配置安全全防护装装置，并并对装置置检验合合格后方方可使用用；8）组织织工人学学习安全全操作规规程，教教育工人人严禁违违章作业业，经常常进行安安全检查查，发现现隐患及及时整改改；9）发生生安全事事故积极极采取有有效措施施，及时时上报，并

27、参加加事故调调查处理理。6、班组组技术负负责人岗岗位责任任制1）协助助班组长长推行全全面质量量管理，向工人人进行技技术交底底，对本本班组的的技术质质量工作作负责；2）掌握握工程质质量情况况，参加加质量检检查，对对质量验验评给予予认定；3）经常常检查按按图施工工情况，对违反反者有权权制止，令其返返工或停停工；4）指导导质检员员作质量量验评工工作，对对不符合合质量标标准的工工程指示示质检员员不验收收；5）填写写各种质质量报表表，搜集集、整理理、健全全质量档档案；6）协助助工号长长组织有有关人员员学习推推广新技技术、新新工艺推推行先进进的施工工方法；7）积极极推行全全面质量量管理工工作，及及时在质质

28、量攻关关小组中中，组织织研究技技术中的的疑难课课题，解解决实际际工程问问题；8）积极极总结工工程质量量上的各各种经验验，及时时江报。7、施工工人员岗岗位责任任制1）做到到“三懂四四会”。三懂懂即懂机机械性能能、懂工工程质量量标准、懂操作作规程；四会即即会看图图、会操操作、会会检测、会维修修。严格格按图施施工并做做好自检检；2）爱护护建筑、装饰材材料，注注意保护护好建筑筑、装饰饰成品，爱护各各种机器器设备，使其保保持良好好状态；3）严把把质量关关，做到到不合格格的材料料不使用用，不合合格工程程不交接接。凡不不按图纸纸、规范范、技术术交底施施工而造造成的返返工要负负操作责责任。自自觉接受受检质员员

29、、技术术员的检检查指导导；4）自觉觉遵守当当地政府府的各项项法律、法令，遵守总总公司的的各项管管理规定定，做到到文明施施工；5）自觉觉维护工工号形象象，施工工现场不不得聊天天、乱窜窜、打闹闹，严禁禁吸烟，一经现现场管理理人员发发现，罚罚款处理理；情节节严重者者，立即即开除；6）自觉觉遵守各各项安全全生产规规章制度度及安全全操作规规程，不不违章作作业；7）自觉觉遵守安安全生产产纪律，听从指指挥；8）爱护护施工中中的各项项防护设设施及个个人防护护用品；9）现场场一旦发发生事故故，要冷冷静处理理、积极极抢救，并如实实反映情情况。8、安全全员岗位位责任制制1）协助助领导做做好安全全管理工工作，研研究贯

30、彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产方方针、政政策、法法令及规规章制度度；2）参加加审查施施工组织织设计和和编制安安全技术术措施计计划，负负责督促促有关人人员实施施；3）深入入施工现现场进行行安全检检查，解解决生产产中的安安全问题题，制止止违章指指挥及违违章作业业，遇有有严重问问题时有有权令其其停工整整顿；4）与有有关部门门共同做做好特种种工人的的安全培培训和考考核发证证工作；5）开展展安全宣宣传活动动，总结结和推广广安全生生产的先先进经验验，对职职工进行行安全教教育；6）对工工伤事故故进行统统计、分分析并上上报，参参加事故故的分析析调查及及处理工工作；7）在质质量验评评中，严严格掌握握质量标标准

31、，坚坚持原则则，正确确反映质质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的有有权越级级反映情情况；8）一旦旦发现不不安全因因素及隐隐患，应应及时向向有关领领导如实实反映，以便及及时消除除不安全全因素，保证施施工正常常进行；9）参加加工程验验收，定定期总结结安全管管理经验验。第二节项项目施工工管理体体系1公司司由一名名国家一一级项目目经理作作为本工工程的项项目经理理，负责责工程对对内及对对外各专专业的协协调工作作。在公公司决策策层的领领导及职职能部门门的指导导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工交付使使用全过过程的施施工承包包经营管管理。项项目管理理层由生生产、技技术、材材料和行行政

32、事务务四大部部分组成成，在项项目经理理的领导导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括劳动组组织，材材料供给给，对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。2项目目部设六六个职能能部门，分述如如下：（1）工工程技术术科：具具体负责责编制施施工技术术实施方方案和作作业指导导书，并并向操作作人员交交底，指指导工人人施工，负责进进度计划划的落实实，检查查施工质质量等工工作。工工程技术术部由专专业工程程师组成成。（2）质质量科：具体负负责施工工过程的的质量检检查、验验收和评评定，质质量记录录的收集集、整理理工作。（3）安安全科：负责现现场施工工安全教教育、安安全检查查并做好好记

33、录，由安全全主任主主管。（4）材材料科：负责编编制物资资采购计计划及采采购工作作，负责责进场物物资的验验收、保保管、发发放工作作，负责责机械设设备安装装、维修修、保养养工作。（5）计计财统计计科：负负责财务务及成本本核算工工作以及及编制预预、决算算工作及及工程进进度款申申报、劳劳动力工工资核算算工作。（6）办办公室：负责管管理保卫卫、食堂堂、住宿宿等行政政工作。3组织织一批高高质量、高安全全意识作作业层人人员。根根据优良良组合的的原则，选用具具有较高高素质，有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的合同同工，分分工种编编成工作作班组，由技术术过硬，思想素素质好的的专业组组长带班班，加强强激励机机制，提

34、提高作业业层施工工的战斗斗力和质质量水平平，所有有投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要求，在项目目管理人人员的监监督下协协调地进进行专业业工种施施工，确确保质量量、安全全管理落落实到位位，落实实工作，在总进进度计划划的控制制下完成成施工任任务。4项目目管理的的主要内内容（1）确确定施工工方案，做好施施工准备备；1）施工工方案的的技术经经济比较较，选定定最佳可可行方案案；2）选择择适用的的装修施施工机械械；3）设计计装饰工工程平面面布置图图；4）确定定各工种种工人、机具和和材料的的需要量量；（2）编编制施工工进度计计划1）编制制施工进进度计划划网络图图；2）建立立检查进进度计划划的报表表制

35、度和和计算机机数据处处理程序序；3）施工工图纸供供应情况况的监督督检查；4）物资资供应情情况的监监督检查查；5）劳动动力调配配的监督督检查；6）工程程质量管管理；（3）合合同与造造价管理理1）编制制投标报报价方案案；2）与业业主、分分包商及及设备、材料供供应厂商商签订合合同；3）检查查合同执执行情况况，处理理索赔事事项；4）工程程中间验验收及竣竣工验收收，结算算工程款款；5）控制制工程成成本；6）月度度结算和和竣工决决算及损损益计算算。第三节拟拟投入本本工程施施工管理理人员一一览表拟投入本本工程施施工管理理人员一一览表（见下表表）主要施工工管理人人员一览览表编号职务姓名性别年龄技术职称称专业特

36、长长备注第四节本本项目管管理人员员简历表表本项目管管理人员员简历表表详见简简历表编编号0001编编号0114管理人员员简历表表编号：0001合同段：单位职务项目总指指挥性名性别男出生年月月19633年1月月文化程度度毕业学样样及专业业及时间间从事本行行年限14年政治面貌貌现任职务务总经理技术职称称高级工程程师现任时间间19977.6证书及编编号工作单位位通信地地址邮编编及电话话主要工作作经历本人签字字： 220044年4月月20日日管理人员员简历表表编号：0002合同段：单位职务项目经理理性名性别男出生年月月19666年1月月文化程度度大学毕业学样样及专业业及时间间从事本行行年限12年政治面貌

37、貌现任职务务 工程部部部长技术职称称工程师聘任时间间199665证书及编编号工作单位位通信地地址邮编编及电话话主要工作作经历本人签字字： 220044年4月月20日日管理人员员简历表表编号：0003合同段：单位职务现任付经经理性名性别男出生年月月19700年4月月文化程度度大专毕业学样样及专业业及时间间从事本行行年限10年政治面貌貌现任职务务 项目经经理技术职称称工程师聘任时间间199553证书及编编号工作单位位通信地地址邮编编及电话话主要工作作经历本人签字字： 220044年4月月20日日管理人员员简历表表编号：0004单位职务施工负责责人性名性别男出生年月月19622年5月月文化程度度大专

38、毕业学样样及专业业及时间间从事本行行年限13年政治面貌貌现任职务务 项目经经理技术职称称工程师聘任时间间199773证书及编编号工作单位位通信地地址邮编编及电话话主要工作作经历本人签字字： 220044年4月月20日日管理人员员简历表表编号：0005合同段：单位职务施工负责责人性名性别男出生年月月19622年5月月文化程度度大专毕业学样样及专业业及时间间从事本行行年限13年政治面貌貌现任职务务 项目经经理技术职称称工程师聘任时间间199773证书及编编号工作单位位通信地地址邮编编及电话话主要工作作经历本人签字字： 220044年4月月20日日管理人员员简历表表编号：0006合同段：单位职务木作

39、组长长性名性别男出生年月月19566年4月月文化程度度毕业学样样及专业业及时间间从事本行行年限16年政治面貌貌现任职务务 技术员员技术职称称工程师聘任时间间199446证书及编编号工作单位位通信地地址邮编编及电话话主要工作作经历本人签字字： 220044年4月月20日日第五节本本工程施施工难点点一、主要要的施工工难点1、造型型天花施施工问题题；2、大面面积地毯毯铺设；3、墙面面造型石石材的精精度控制制；4、成品品保护及及施工安安全的控控制。二、主要要的难点点施工方方法1、造型型天花施施工(1) 首先是是施工控控制线要要精确；(2) 其次是是结构骨骨架吊装装施工要要准确到到位，吊吊接牢固固；(3

40、) 面板封封接应按按曲板面面放料，安装时时板与板板的铺接接要错缝缝，不能能形成通通缝；(4) 天花面面刷白色色乳胶漆漆，为避避免裂缝缝a. 板板与板缝缝间用专专用嵌缝缝腻子填填补后用用封口带带贴好；b. 板板面铺贴贴优质纱纱布或的的确良布布；c. 底底层批灰灰要溥而而且均匀匀；d. 打打磨后以以滚筒刷刷底油漆漆后,再次找找补打磨磨；e. 面面层以喷喷涂为主主。2、大面面积地毯毯铺设大面积地地毯铺设设最易产产生起皱皱现象，铺设时时，以中中心控制制点向四四周左右右及前后后同步铺铺设，每每整张毯毯或3MM 间距距加固定定点，充充份的拉拉伸后以以固定点点临时固固定，同同步调整整花型到到最后收收边。地地

41、毯的收收边，铺铺接、烫烫口严格格按规范范要求执执行，使使整个地地毯铺设设无缝口口、无花花型变型型、无局局部起鼓鼓。3、墙面面石材的的精度控控制墙面造型型石材的的外观精精度直接接左右整整体装饰饰效果的的等级高高底。所所以石材材效果的的首要保保证方面面：（1）石石材的加加工精度度要高，倒角尺尺寸及石石材外观观尺寸误误差0.55MM 以内；（2）钢钢架放线线及施工工要求准准确；（3）石石材挂接接时，以以基准控控制线逐逐块铺接接，每天天限定挂挂接高度度1.5MM 以内内，以防防沉降受受力不均均，引起起的变型型，及缝缝口不均均现象。（4）待待石材挂挂接到位位及封缝缝结构胶胶干固后后，用云云石胶处处理好理

42、理石缝，使缝口口平直、均匀、缝的深深浅一致致，形成成最后的的石材效效果。4、施工工安全及及成品保保护的控控制本工地是是大空间间、高尺尺度、多多工种交交叉施工工、多公公司配合合作业，所以施施工安全全及成品品保护是是施工的的难点。(1)在在施工安安全方面面，严格格按照公公司ISSO90000 质量手手册中的的有关条条例要求求工人。每班班班前安全全检查，作到安安全防护护设施齐齐全，安安全设备备完整，安全要要求人人人明确，在施工工现场戴戴安全帽帽，严防防高空坠坠物。在在高空作作业时，系好安安全带，挂好安安全网等等安全措措施。(2)在在成品保保护方面面：1）厂与与相关施施工单位位的工序序协调，放在首首要

43、地位位：严格格按工序序的前后后施工，做到相相互间工工序交叉叉合理，不相互互扯皮，不返工工。已完完成工作作面相互互保护，特别是是涉及到到管线要要求施工工到位准准确，为为下面的的工序创创造条件件。2）装饰饰施工工工序交叉叉合理：严格按按先湿作作业，后后干作业业，先上上后下，由内及及外，如如墙面先先石材铺铺挂，次次音响及及线路铺铺设，后后软包木木基底，最后在在天花施施工基本本完成时时，做软软包面。在已完完成的施施工面上上尽量做做到铺、遮、挡挡。3）及时时作成品品保护措措施：如如软包后后，应及及时在软软包外面面包上塑塑料布以以防止污污损，木木门套及及木门做做外贴33 厘夹夹板包护护，以防防止碰损损，理

44、石石地面完完成后先先铺彩条条布，上上铺3 厘夹板板，板与与板之间间要粘贴贴联接，以保护护石材面面等。待待最后完完工验收收时，方方可将保保护撒下下来第六节与与其它专专业协调调主要配合合方面：弱电专专业通常常配合专专业：消消防、烟烟感、空空调通风风专业。本工程程的最后后使用装装饰是烘烘托美化化的作用用，其它它专业是是功能效效果的体体现；所所以在装装饰施工工中，与与以上几几家专业业施工单单位的协协调配合合应是工工程施工工成功的的关键点点。为了了工程的的顺利进进行，在在施工准准备及进进行中，每周协协调例会会是必要要保证，同时建建立临时时急发事事件随时时联络解解决的机机构及机机制。解解决施工工穿叉的的工

45、序优优先顺序序，协调调作业面面，确定定各专业业在作业业面的完完成时间间，协调调各专业业的成品品保护。施工准备备装饰工程程施工准准备的原原则一个装饰饰工程项项目要想想能够正正常顺利利地施工工，施工工现场就就必须具具备一定定的条件件。现场场施工准准备分内内业与资资料准备备和外业业与物质质准备两两大部分分。1装饰饰工程项项目前期期管理的的内容（1）施施工图的的管理；（2）施施工组织织设计；（3）材材料供应应计划的的制定；（4）项项目控制制主要文文件的收收集、整整理；（5）外外业与物物质准备备；（6）工工程组织织规范条条例的整整理。2装饰饰工程的的特点（1）附附着物：装饰面面层均以以建筑结结构为载载体

46、，附附着于结结构之上上；（2）交交叉性：装饰品品工程施施工与机机电设备备安装在在施工过过程中频频繁交叉叉；（3）终终结性：装饰品品工程施施工的完完成意味味着建筑筑工程的的竣工。3装饰饰工程施施工准备备原则（1）超超前原则则：对于于新建工工程，装装饰工程程的准备备工作应应在结构构施工前前期开始始着手；（2）关关联原则则：装饰饰工程的的准备工工作不仅仅需要详详细了解解装饰品品本身的的设计要要求，而而且要了了解与之之关联的的结构、机电安安装工程程的设计计要求及及其施工工情况；（3）覆覆盖原则则：装饰饰品工程程准备的的工作应应覆盖装装饰工程程管理的的各个方方面，包包括技术术、经济济、材料料、机具具、人

47、员员组织、现场条条件等等等，不留留缺口；（4）贯贯串原则则：装饰饰工程的的准备工工作不仅仅做在施施工前，而且要要贯串装装饰施工工全过程程；内业与资资料准备备（1）研研究设计计图纸，讨论其其施工方方案可行行性。（2）根根据图纸纸，核对对现场尺尺寸。差差别大者者应通知知甲方及及设计单单位。差差别不大大者可作作特别记记录及时时调整。（3）计计算工程程量。按按区域、房间、工种、项目计计算装饰饰工程控控量。（4）编编制施工工预算。在计算算装饰工工程量的的基础上上，参照照施工定定额，按按区域、房间、工种、项目确确定工料料消耗。（5）编编制施工工组织设设计。根根据本工工程设计计特点和和现场条条件及所所在地区

48、区技术经经济条件件，编制制施工组组织设计计，主要要应包括括：a. 经经与结构构、安装装工程协协调的装装饰工程程进度计计划b. 各各装饰分分项工程程施工方方法或工工艺c. 拟拟用的装装饰机具具一览表表d. 施施工现场场组织图图e. 质质量、安安全、场场容管理理、成品品保护及及现场保保卫等措措施。（6）编编制装饰饰材料计计划。根根据进度度计划和和工程量量表，按按材料品品种、规规格编制制其需用用量和需需要时间间的计划划。（7）进进行计划划与技术术交底。外业与物物质准备备（1）复复核结构构施工尺尺寸，确确定装饰饰基准线线。（2）清清理影响响装饰施施工的障障碍物。（3）落落实装饰饰施工队队伍，选选择专业

49、业人员，如现场场仓管、现场保保安、现现场采购购人员等等。（4）根根据工程程需要准准备施工工工具及及设备，特别注注意做好好临时电电路和消消防器材材的准备备工作。（5）落落实装饰饰材料供供应。通通知材料料及人员员进场（包括材材料到达达口岸及及到达现现场时间间）。（6）熟熟悉及完完善现场场环境，工人进进场施前前，工地地要实现现“五通”。a. 水水通：现现场供水水要满足足生活、施工及及消防需需要。b. 电电通：现现场供电电的电压压及功率率要满足足现场生生活及施施需要，并要了了解当地地供电正正常情况况，必要要时须准准备发电电机组。c. 路路通：现现场道路路力争能能使运输输材料汽汽车直接接到达门门口。d.

50、 通通讯通：设办公公电话能能满足工工地生活活和与外外界联系系。e. 高高层垂直直运输通通：高层层建筑装装饰要有有运输材材料通道道。（7）在在工人进进场施工工以前，工地现现场要准准备好下下列场地地：a. 现现场办公公场地（办公室室另要备备有工伤伤用药包包，并放放置在明明显地方方）；b. 现现场仓库库或材料料堆放场场地；c. 现现场半成成品临时时加工场场地；d . 材料二二次运输输临时堆堆放场地地（必要要时可以以向城市市管理部部门申请请临时用用地）；（8）在在工人进进场施工工以前，需熟悉悉社会环环境：1）火警警电话号号码（并并写在明明显地方方）；2）公安安电话及及其它治治安联防防单位电电话号码码（

51、并写写在明显显地方）；3）医院院急救电电话（并并写在明明显地方方）；4）经常常性的材材料供应应商电话话、地址址；5）协作作单位电电话及业业主电话话。（9）在在工人进进场施工工以前，办理下下列手续续：1）工程程报建。一般由由业主办办理，必必要时须须协助业业主办理理；2）税务务登记；3）银行行开户；4）工程程保险；a. 工工程一切切险；b. 第第三者意意外险；c. 员员工人身身保险。5）附属属批文。完成有有关报批批手续，如消防防局批文文等；6）施工工人员现现场暂住住手续(需暂住住现场人人员）；主要准备备工作完完成时间间及负责责人编号准备工作作完成时间间负责人1会审图纸纸开工前技术负责责人及技技术员

52、2编制施工工组织设设计开工前技术负责责人3材料采购购进厂计计划开工前计划统计计员4机具进厂厂计划开工前计划统计计员5技术交底底开工前技术负责责人及施施工员6现场清理理开工前施工负责责人及施施工员7测量定线线开工前测量人员员8组织人员员进场开工前55天项目经理理9水电施工工准备开工前水电班10临时设施施开工前项目经理理及施工工负责人人11“五通”开工前项目经理理及为业业主12后勤保障障开工前办公室13施工报批批手续等等开工前办公室14与为主接接洽开工前项目经理理15质量安全全三级经经理开工前公司、技技术负责责及施工工员16保安措施施开工前保安员三、水源源选择及及临时给给水系统统（1）水水源利用用

53、由甲方方提供的的在现场场平面的的市政府府网给水水。（2）配配水管网网的布置置：采用用枝状布布置，给给水管采采用镀锌锌钢管明明敷，穿穿越道路路处加套套管，在在各层均均设置给给水点。（3）为为了防止止停水造造成停工工，在水水泥砂浆浆生产区区设一个个20 m3 的水池池，以做做备用。临时施工工用电组组织设计计一、临时时施工用用电工程程实施依依据（1）现现场电源源现况查查探结果果（2）建筑施施工临时时用电安安全技术术规范JGJJ46-88（3）民用建建筑电气气设计规规范JJGJ/T 116-992二、临时时施工用用电组织织实施网网络报主管部门批准后实施（工程技术科）主管电气技术人员临时供电系统设计临时

54、施工用电工程实施定期复查定期检查主管电气工程技术人员（每三周一次）应复查绝缘电阻专职电工负责（每周一次）专职电工实施电气工程技术人员完全三、临时时施工用用电系统统（1）用用电器具具特征：1）动力力负荷电电以III 类手手持式及及移动式式小型电电动工具具为主。2）照明明：以白白炽灯作作为临时时施工现现场的照照明光源源。（2）临临时施工工配电原原则采用总配配电箱（PX）和和分配电电箱（FFPX）二级配配电。配配电系统统为TNN-S 制。专专用PEE 保护护接地线线。动力力配电采采用一机机一闸，并加配配自动脱脱扣漏电电保护开开关。照照明由专专用回路路供电。4安全全技术措措施（1）进进线电缆缆室外段段

55、穿保护护钢管（G700）直埋埋引入。埋深00.7MM，进入入室内后后架空吊吊设。（2）室室内配电电干线采采用电力力电缆于于强电井井内支架架敷设，层分配配电箱至至开关箱箱线段采采用双重重聚氯乙乙烯绝缘缘型（BBVV）铜芯导导线穿PPVC 保护管管架空敷敷设。对对地高度度不小于于2.55M。（3）总总箱PXX 外壳壳及零线线应重复复接地（与现有有的接地地干线网网可靠连连接）。接地电电阻应不不大于110 欧欧姆。（4）配配电箱底底边距地地1.55M。周周边不得得堆放足足以妨碍碍操作、维修的的杂物。（5）进进出箱体体的电气气线路口口必须设设在箱体体的下底底面。（6）手手持式或或移动式式电动工工具电线线

56、采用YYZ10000V 橡套软软电缆。施工工序序及施工工工艺第一节抹抹灰工程程、刷浆浆工程一抹灰灰施工1、工艺艺流程图图：基体处理找规矩抹底层灰抹中层灰抹罩面灰2、操作作要点：1）基体体处理: 将墙墙体表面面的灰碴碴、杂物物清理干干净,并在施施工前对对基体浇浇水湿润润。2）找规规矩:a. 做做标志块块: 用标标杆对抹抹灰墙体体的垂直直平整度度进行检检验,然后在在2m 左右高高度按抹抹灰厚度度各做一一个标准准标志块块(灰饼),其大小小在5 左右右。再用用线吊垂垂直确定定墙下部部对应的的两个标标志块厚厚度,然后拉拉线按间间距1.211.5mm 左右右加做若若干标志志块.b. 标标筋: 在上下下两个

57、标标志块之之间先抹抹出一条条长梯形形灰埂，其宽度度为100 左左右，厚厚度与标标志块相相平，作作为墙面面抹底子子灰填平平的标准准。c. 阴阴阳角找找方: 先在阳阳角一侧侧墙做基基线，用用方尺将将阳角先先规方，然后在在墙角弹弹出抹灰灰准线，并在准准线上下下两端挂挂通线作作标志块块。d. 门门窗洞口口做护角角3）抹灰灰a. 将将砂浆抹抹于墙面面两标筋筋之间，底层要要低于标标筋，待待收水后后，再进进行中层层抹灰,其厚度度以垫平平标筋为为准，并并使其略略高于标标筋。中中层砂浆浆抹灰后后，即用用中、短短标杆，按标筋筋刮平。一般先先抹下面面一步架架，然后后搭架子子再抹上上一步架架。b. 抹抹面层灰灰: 一

58、般般是在中中层灰稍稍稍干后后(约七成成干)进行。如果底底灰过于于干或太太湿,都会影影响面层层抹灰的的施工质质量。基基体处理理找规矩矩抹底层层灰抹中中层灰抹抹罩面灰灰大白腻腻子的配配合比为为,大白粉粉(600%)+滑石粉粉(400%)+聚醋乙乙烯乳液液或1007 胶胶液(22%)。可加加少许纤纤维素。刮大白白面层应应使用钢钢片或胶胶皮刮板板。一般般刮23 遍遍成活,面层厚厚度1 1.5 ，刮第第二遍腻腻子的施施工,应在第第一遍腻腻子完全全干燥后后才能进进行。第第二、三三遍的刮刮抹施工工,应按同同一方向向往返进进行。4）验收收标准见见下表。装饰抹灰灰的允许许偏差和和检验方方法（JJGJ773-99

59、1）项次项目允许偏差差检验方法法水刷石水磨石斩假石干粘石假面砖拉条灰拉毛灰消毛灰喷涂滚涂弹涂彩色抹灰灰仿石1表面平整整323544445443用2m 靠尺和和楔形塞尺尺检查2阴阳角垂垂直42344444443用2m 托线板板检查3立面垂直直5345555555544阴阳角方方正323344443443用方尺和和楔形塞尺检查查5墙裙上口口平直3333拉5m 线检查查，不足5mm 拉通通线和尺寸寸量检查二、刷浆浆施工工艺流程程图:施工准备基层处理刷浆验收2、操作作要点:1）施工工之前准准备基料料，并确确定配合合比2）基层层处理: 刷浆浆之前，基层表表面必须须平整干干净，所所有污垢垢、油漆漆、砂浆浆

60、泥痕以以及其它它杂物等等均应清清除干净净。表面面缝隙、孔眼应应用腻子子添平，并用砂砂纸磨平平磨光。基层表表面应当当干燥，局部湿湿度过大大的部位位均应采采用烘干干措施，以保证证刷浆前前基面处处于均匀匀的干燥燥状态。3）喷涂涂: 采用用手压或或喷浆机机、电动动喷浆机机进行喷喷涂或采采用人力力以扁刷刷进行刷刷涂。做做到色调调均匀、整齐、不漏刷刷、不透透底，最最后一遍遍刷浆完完毕后，应加以以保护,不得损损伤。第二节门门窗工程程、吊顶顶工程一、门套套、窗套套及墙面面木包施施工施工准备基层处理钉木针安装龙骨安装装饰面板木针防腐木龙骨防腐隐蔽验收安装阴阳角装饰线条安装墙面饰物安装踢脚板验收工艺流程程图：2、