步行街天桥施工组织设计完整版

1、(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一节 编制依据1、与本工程有关的设计图纸。2、国家家现行的的有关设设计、施施工、质质量检验验评定标标准、验验收规范范、工程程建设标标准强制制性条文文及建筑筑安装安安全操作作规程、企业标标准等。3、我公公司现有有的劳动动力、技技术、机机械设备备能力和和施工管管理经验验。4、重庆庆市发布布的有关关建筑施施工、质质量及安安全文件件。5、根据据本工程程特点、踏勘施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件的分分析。第二节 工程程概况一、建筑筑概况重庆市杨杨家坪步步行街天天桥工程程由重庆庆市设计计院设计计。拟定定整个天天桥长111.0

2、01m，桥面面宽4.00m，共共设计桥桥墩1个，本本次天桥桥设计采采用“工”字形钢钢箱梁的的结构形形式。二、设计计标准 人人群荷载载：4.5KNNm2 栏栏杆推力力2.55KNmm， 桥桥面宽：4m， 栏栏杆扶手手高度：1.225m， 设设计地震震烈度：按7构造设设防。三、结构构设计概概况人行天桥桥桥面宽宽4m，全全长约111.001m.天桥在钢钢箱梁两两端共设设置四个个人行梯梯道，并并预留四四个电动动扶梯口口，预留留宽度为为1.66m。因因受已有有广告牌牌钢柱的的影响，人行梯梯道D梯梯道宽22.2mm，其余余梯道宽宽2.55m。梯梯道平台台长2mm。上部结构构为斜腹腹板钢箱箱梁，箱箱梁梁高高

3、0.99m，底底宽1.65mm，顶宽宽4.00m。下下部结构构主墩为为钢筋混混凝土花花瓶墩和和圆柱形形桩基，花瓶墩墩下宽00.8mm，上宽宽1.665m，厚0.65mm，桩基基为人工工挖孔灌灌注桩，3号桩桩径为11.2mm.天桥主墩墩嵌入稳稳定中风风化岩层层深度不不小于44m，梯梯柱桩基基嵌岩深深度范围围内天然然湿度的的岩石单单轴抗压压强度不不小于44Mpaa。3号主墩墩墩顶分分别布置置两个板板式橡胶胶支座支支撑钢箱箱梁，箱箱梁采用用固接的的连接方方式，在在主墩顶顶预埋钢钢板与钢钢箱梁焊焊接。天桥梯道道及平台台为钢箱箱梁式，梯道由由0.44m0.44m方形形钢筋混混凝土梯梯柱支撑撑。基础础形式

4、为为双方桩桩+矩形形承台，桩基为为0.77m1.22m钢筋筋混凝土土桩，AA梯柱承承台尺寸寸为3mm1.22m0.77m，DD梯柱承承台尺寸寸为2.2m1.22m0.77m。BB梯柱桩桩由于现现状管线线限制采采用0.7m1.22m方桩桩。C梯梯柱桩通通过偏心心桩基+承台的的方式躲躲避现状状管线，桩基采采用0.7m1.22m方桩桩，承台台尺寸为为1.44m1.22m1m。四、建筑筑设计概概况桥面作法法20厚厚花岗岩岩，所有有踏步除除特别说说明外都都为1550高，3000宽，地地面均采采用300厚带防防滑槽花花岗岩,侧面采采用200厚花岗岗岩。桥桥墩铝塑塑板饰面面，桥铝铝塑板吊吊顶，以以及栏杆杆扶

5、手等等工程项项目。五、地基基与基础础根据地勘勘报告，中风化化砂岩承承载力高高，岩体体完整，选取中中风化岩岩为持力力层。本本工程柱柱基采用用人工挖挖孔嵌岩岩桩，所所有基础础均全部部嵌入中中风化岩岩。六、结构构材料钢板：钢钢箱梁和和钢梯道道采用QQ2355-B.Z和QQ3455-B.Z钢焊焊接。预预制梯踏踏步上与与栏杆焊焊接的预预埋钢板板采用QQ2355-B.Z钢。混凝土：桥墩及及桩基、梯柱及及桩基、梯道地地基梁和和预制梯梯道踏步步板采用用C300混凝土土，梯道道尾端梯梯踏步采采用C225混凝凝土，梯梯道地基基梁垫层层采用CC15混混凝土。普通钢筋筋：采用用符合GGB国家家标准的的相关规规定，除除

6、特殊注注明外，直径12mmm者采采用HRRB3335级热热轧螺纹纹钢筋；直径12mmm者采采用R2235级级热轧圆圆钢筋。支座：采采用板式式橡胶支支座，应应满足交交通部行行业标准准公路路桥梁板板式橡胶胶支座JTTT4-220044。焊条：RR2355级钢、Q2335钢采采用E443033型焊条条，HRRB3335级钢钢采用EE50003焊条条。4.5 焊条：R2335级钢钢、Q2235钢钢采用EE43003型焊焊条，HHRB3335级级钢采用用E50003焊焊条。第三节 工程程特点、重点、难点1、工程程特点1）地处处重庆市市中心，施工环环境有较较多的制制约因素素，协调调工作量量大，2）工期期紧

7、，220 年年月日计计划开工工，按招招标内容容完成时时间200年月日日，工期期要求550日历历天。2、工程程重点、难点1）箱形形梁的加加工与焊焊接，保保证焊缝缝达到一一级焊缝缝的要求求。2）箱形形梁的吊吊装难度度大。3、对策策措施1）合理理调配各各种资源源投入。2）采用用先进的的管理手手段，确确保质量量目标的的实现。第二章 施工工总体部部署本章节是是本施工工组织设设计的总总体纲要要，是组组织本工工程施工工的一个个总体设设想。其其主要内内容包括括工程目目标、项项目管理理、劳动动力组织织、机具具组织、施工区区段的划划分及施施工顺序序、主要要方案选选择及施施工进度度计划等等。为了了更详尽尽的说明明，

8、将对对其中的的几项单单独列章章编写。第一节 工程程施工控控制目标标一、质量量目标根据我公公司的综综合施工工实力，我公司司郑重承承诺工程程严格按按照建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB）等有关关规范、规程和和标准以以及我公公司ISSO版质质量管理理体系文文件规定定进行全全面质量量管理，保证本本工程施施工符合合设计和和相关验验收规范范的要求求，一次次验收合合格率1100%，力争争工程质质量创重重庆市优优质结构构“三峡杯杯”，竣工工“巴渝杯杯”。二、工期期控制目目标工期要求求40日日历天。三、安全全施工目目标严格按国国家安全全施工规规范、重重庆市有有关文件件规定实实施安全全施工管管理，保保证

9、本工工程施工工期间安安全、消消防设施施齐备，安全管管理到位位，无重重大伤亡亡事故发发生，轻轻微工伤伤发生率率保证在在5以下。四、文明明施工目目标根据工程程特点和和现场施施工条件件，严格格按重庆庆市有关关文明施施工管理理的规定定，施工工前制定定“安全文文明施工工措施或或方案”，实施施现场文文明施工工管理，保证文文明、卫卫生设施施齐备；全面实实施企业业CI形形象识别别系统。我公司在在此承诺诺：若因因现场安安全文明明施工措措施不力力以及违违反有关关深夜施施工、环环卫和城城管等规规定而造造成的事事故责任任及经济济损失均均由我公公司自行行承担五、“四四新”技术应应用实施科技技推广示示范工程程计划，积极推

10、推广以“建筑业业10项项新技术术”为主要要内容的的先进、成熟、适用的的科技成成果和现现代化的的管理技技术；争争对工程程重点和和难点，积极采采用“四新”技术，确保质质量、降降低成本本、保证证工期。第二节 施工工管理组组织机构构一、项目目经理部部的组建建根据本工工程的特特点及我我公司对对以往同同类工程程的施工工经验，我公司司一旦中中标，将将组建强强有力的的管理班班子来对对本工程程实施管管理，以以期各项项既定目目标的实实现。在在项目班班子的组组建中，利用我我公司集集团经营营的优势势，人员员和技术术的优势势，调集集精兵强强将，选选派有创创省市样样板工程程及其以以上质量量等级的的经验、组织能能力强、有责

11、任任感、技技术过硬硬的管理理人员组组成项目目管理班班子。项项目部以以项目经经理、项项目付经经理、项项目总工工程师为为领导层层，下设设综合管管理部、施工组组织协调调管理部部、安全全文明施施工管理理部、质质量管理理部、工工程技术术部、合合约部、物资设设备管理理部，做做到分工工明确、各负其其责、互互相协作作、紧密密配合，全面负负责该项项目的施施工管理理，确保保工程的的质量、工期和和安全文文明施工工等各项项指标的的全面实实现。1、项目目领导层层由一名具具有高级级工程师师职称，10年年以上类类似工程程经验的的一级资资深项目目经理担担任本工工程项目目经理，一名具备备多年现现场施工工管理经经验、责责任心强强

12、工程师师负责土土建和安安装工程程的生产产，一名名高级工工程师担担任项目目总工程程师主抓抓技术工工作，一一名经济济师负责责现场的的计划统统计、预预算及成成本控制制，共同同组成项项目领导导层。以以项目经经理为首首的精明明强干的的项目班班子全权权组织本本工程的的生产诸诸要素。2、项目目管理层层选拔抽调调一批实实干经验验丰富、技术过过硬、年年富力强强、能吃吃苦耐劳劳、认真真负责的的管理人人员具体体实施项项目的过过程控制制和管理理，设置置综合管管理部、施工组组织协调调管理部部、安全全文明施施工管理理部、质质量管理理部、工工程技术术部、合合约部、物资设设备管理理部、各各专业安安装队等等负责项项目各项项工作

13、的的具体实实施。3、项目目作业层层选择多年年合作、技术强强、信誉誉好的成成建制施施工劳务务队伍二、项目目组织机机构的职职责与权权限（1）总总包项目目组织机机构主要要部门的的职责总包项项目经理理部：按照项目目法对工工程实施施管理，负责工工程施工工的计划划、组织织、协调调、检查查工作，确保合合同承诺诺以及施施工管理理各项目目标的实实现。对对所属的的施工队队伍和职职工进行行管理，协调内内外关系系，及时时解决施施工中的的矛盾问问题。总调度度室：对本工程程的进度度负责，及时协协调、解解决各管管理层、职能部部门、施施工队之之间出现现的问题题、矛盾盾；负责责具体的的施工组组织、各各级计划划安排控控制，审审核

14、各部部门专业业计划，协调编编制施工工进度总总计划；对施工工现场CCI规划划、临时时水电、总平面面布置等等进行管管理；负负责每月月的工程程量统计计报表上上报；对对工地内内外各种种关系、各专业业分包等等进行统统一协调调、统一一管理。技术部部：对本工程程的技术术管理负负责，进进行技术术组织、计划调调整、解解决工程程中的技技术问题题，进行行方案编编制、技技术交底底；负责责施工现现场的测测量；负负责资料料统一上上报、统统一发放放、统一一收集整整理，建建立工程程档案，记录总总施工日日记；积积极推广广新技术术、新工工艺，开开展创优优活动、降低施施工成本本；督促促、指导导项目贯贯标工作作的正常常进行。质量安安

15、全部：对本工程程的安全全生产、文明施施工负责责，加强强本工程程质量控控制、安安全防护护措施、验收检检查等；建立质质量保证证体系和和管理网网络，负负责施工工现场的的计量、试验管管理，负负责施工工现场的的文明施施工、环环保和消消防卫生生工作。合同预预算部：处理合同同问题，负责合合同管理理。对每每月工程程成本进进行统计计，及时时搞好预预结算。财务部部：负责工程程资金费费用的计计划和调调配，进进行成本本控制和和核算，负责税税收、结结算等工工作。物资部部：负责各类类设备、材料的的确认与与采购；保证周周转工具具的供应应、运输输与保管管；负责责建设单单位提供供物资的的管理。机械动动力部：负责大型型机械及及垂

16、直运运输设备备的协调调与调度度；负责责各种大大型机械械的装拆拆、运转转、维修修与保养养；负责责大型机机械日作作业计划划的实施施与记录录。办公室室：负责日常常行政工工作和后后勤管理理，负责责信息化化管理和和人员培培训，保保证项目目正常运运转。设计管管理部：负责本工工程深化化设计及及技术变变更管理理。（2）项项目主要要管理人人员职能能项目经经理：项目经理理代表企企业对工工程项目目全面负负责；代代表公司司履行与与业主签签订的工工程承包包合同与与书面承承诺；协协调好各各方面的的关系；负责施施工所需需人、财财、物的的组织管管理与控控制。项目生生产副经经理：分管总调调度室、机械动动力部、物资部部。负责责施

17、工现现场的生生产安排排、进度度管理及及各种资资源管理理。 项目总总工程师师：分管技术术部、设设计管理理部。负负责本工工程的施施工技术术及科技技推广应应用管理理。项目商商务副经经理：在项目经经理领导导下，分分管合同同预算部部。负责责工程预预决算及及工程成成本管理理。项目质质安副经经理：分管质安安部，负负责工程程质量、安全、文明施施工及环环境保护护、消防防管理。第三节 主要要投入资资源安排排一、主要要劳动力力量组织织安排本工程工工期紧，质量必必须以创创重庆市市优为目目标，因因此，除除必须配配备施工工经验丰丰富，组组织能力力强的总总承包项项目管理理班子，施工力力量的投投入是根根本保证证，我单单位拟投

18、投入的施施工力量量参加过过多个大大型工程程的建设设。施工工队伍力力量整齐齐，技术术精湛，作风过过硬。根据本工工程的施施工规模模与施工工进度，主要劳劳动力投投入详见见劳动动力计划划表。二、主要要机械设设备组织织安排本工程的的机械调调配计划划详见拟投入入本标段段的主要要施工设设备表。第四节 施工工进度计计划安排排一、业主主施工工工期控制制目标计划开工工时间：20年年月日，计划竣工工时间：20 年年月日，总工期：40天天。为保证业业主的工工期目标标,项目目部建立立更严格格的总工工期保证证目标和和关键工工程的阶阶段性控控制目标标。确保保业主工工期的实实现。具体详细细计划安安排见附附件施施工进度度网络图

19、图。第五节 施工工区域的的划分及及施工顺顺序一、施工工区域的的划分首先下部部结构施施工将其其划分为为4个区区域，同同时施工工，上部部结构分分3段依依次施工工，而后后的装饰饰施工全全面展开开。 二、施工工顺序流流程施工准备场区封闭闭及临时设施施搭设基础施工工柱主梁吊装装栏杆扶梯梯安装钢构件制制作、刷刷油漆、试拼装装构件拼装装构件运输输桥面铺装装第三章 施工工总平面面布置第一节 施工工场地平平面布置置一、施工工平面布布置原则则本工程施施工平面面布置依依据现有有的图纸纸、地勘勘资料、现场情情况、重重庆市有有关安全全文明施施工规定定要求、劳动力力需用计计划、材材料半成成品需用用计划、施工进进度计划划以

20、及企企业安全全文明管管理规定定和企业业形象要要求等进进行编制制。本工程施施工场地地狭窄，为了保保证场内内交通顺顺畅和工工程安全全、文明明施工，减少现现场材料料、机具具二次搬搬运以及及避免环环境污染染，应对对现场平平面进行行科学、合理的的布置。二、现场场围蔽与与“CI”设计1、现场场围蔽施工现场场的围墙墙采用高高品质围围挡封闭闭，施工工现场设设立安全全标志。危险地地区必须须悬挂“危险”或者“禁止通通行”“严禁烟烟火”等标志志，夜间间设红灯灯示警。三、临时时设施1）洗车车槽在施工现现场大门门处分别别设置由由宽度3300mmm、深深4000mm的的沟槽围围成的宽宽3米、长长5米的洗洗车槽，配备高高压

21、冲洗洗水枪，槽内设设置泥水水沉淀池池。所有有从工地地出去的的车辆均均要将泥泥水冲洗洗干净，泥水经经沉淀后后，可以以循环使使用，最最后，才才能将水水排放到到建设单单位指定定的排水水沟中，沉淀池池定期清清理。2）材料料库 在现场场设置一一个材料料库。修修建规格格46米。3）现场场基坑安安全围护护，在基基坑周边边用钢管管搭设围围护栏杆杆，高112000，并用用安全网网封闭。2、办公公设施本工程采采取集中中办公的的形式，以便于于施工统统筹协调调。办公公区设在在单独租租赁附近近民房。其主要要设施有有：项目目经理部部办公室室、会议议室、办公室内内统一配配备办公公桌椅，会议室室内配备备拼装式式长型会会议桌，

22、微机房房配备电电脑、复复印机、传真机机等设施施，办公公室、会会议室安安装空调调机，电电源插座座和电话话，传真真机等。3、生活活设施本工程项项目工人人的生活活区在附附近租用用民房，有浴室室、厕所所等卫生生条件的的房屋。4、其它它配套设设施1）在主主进场道道路进入入办公区区的大门门入口处处设灯箱箱式施工工标牌及及宣传牌牌。2）在施施工用地地的大门门入口处处各设置置一个保保卫室，修建规规格34米。四、消防防设施在现场出出入口门门卫旁集集中放置置消防器器材，在在其它临临时设施施，特别别是重点点防火区区域，按按规定设设置消防防器材，并绘制制消防器器具分布布及责任任包干图图，张贴贴于明显显部位。五、施工工

23、平面布布置附图图（见附附图）第二节 施工工用水准准备一、施工工用水量量的计算算本工程临临时施工工用水（Q）包包括施工工机械用用水量（Q1、ls）、施工工现场生生活用水水（Q22、lss）、生生活用水水（Q33、lss）、消消防用水水量（QQ5、lls）和和施工用用水量（Q4、ls）。1、施工工机械用用水量（主要考考虑对焊焊机）Q1=KK1K2Q1N1（836000）式中：KK1未预计计施工用用水系数数（取11.155）； KK2用水不不均衡系系数（取取2.00）； QQ1对焊机机数量为为2台N1对焊机机机用水水量取3300（l台.小时）；Q1=11.1552.00230008（8836000）

24、=0.338（lls）2、现场场施工用用水量Q4=11.155Q11N1K1（T1T836000）式中：KK1用水不不均衡系系数（取取1.55）； NN1施工用用水定额额,取440 (lm33)； T11有效效工作日日； T每天天工作班班数；Q2=11.1553401.55（2836000）=0.003（lls）3、施工工总用水水量Q计计算Q=Q11+Q22=0.38+0.003=00.411（lss）施工现场场消防用用水量：Q3取取2.55 (lls) ；Q2小于于Q3，Q故取取Q3值值为2.5（lls）。4、供水水管径总用水管管径的计计算：D2 = 4Q（V10000）式中：VV取1.5m

25、ss。D2 = （42.55）（33.1441.5510000） = 00.0225m施工区域域的主供供水管管管径需采采用255mm。二、现场场供水管管网布设设现场用水水主要为为现场生生产用水水、消防防用水和和生活用用水。现现场施工工用水有有一个DDN500的水源源接驳点点。（1）结结合现场场实际情情况，施施工用水水与临时时消防给给水采用用统一供供水管道道，采用用DN225镀锌锌钢管，从场地地周围管管网经水水表引出出。布设设方式：采用明明铺的方方法，通通过道路路部分采采用埋管管处理（深度大大于5000mmm）。（2）管管道材料料及连接接方式：全部采采用丝接接或法兰兰连接。第三节 临时时施工用用

26、电一、现场场临时用用电情况况1、根据据现场供供电情况况，电源源进线设设在施工工现场东东面。 2、根据据现场地地理条件件，整个个供电系系统采用用三相五五线制、三级保保护供电电，以保保证施工工现场临临时用电电的安全全性、可可靠性。3、根据据施工顺顺序安排排，本标标段主要要用电负负荷为主主体钢筋筋混凝土土工程施施工期间间的各种种机械设设备以及及钢筋加加工和混混凝土施施工时的的各种机机具设备备再加上上粗装饰饰施工阶阶段的各各种机具具的用电电负荷。4、按负负荷性质质分组系系数法进进行计算算。主要要对施工工用电高高峰进行行用电负负荷计算算。主体施工工各种机机具设备备用电量量统计见见一览表表。二、施工工临时

27、用用电设备备清单序号用电设备备名称规格型号号功 率（kW）数量总功率（kW）一、电动动机类PP11插入式振振捣器LIR3351.1552灰浆机UJ3225144小计9二、电焊焊机类PP23对焊机UN1-100010022004交流电焊焊机BX3-300023492小计292三、照明明用电（P3、P4）取一、二二合计的的10% 即：(9 + 2992)110% =300KW三、负荷荷计算总用电量量 P1.005(KK1P1ccosK2P2K3P3K4P4)式中：PP供电电设备总总需要容容量（kkVA）；P1电动机机额定功功率（kkW）；P2电焊机机额定容容量（kkVA）；P3室内照照明容量量（k

28、WW）；P4室外照照明容量量（kWW）；cos电动动机的平平均功率率因数（取0.7）；K1、KK2、KK3、KK4需要系系数（KK1取00.5，K2取取0.66）照明用电电量取110%的的动力用用电量作作为照明明用电量量。则：P 11.055（K11P1ccosK2P20.11*（PP1PP2）1.005（0.590.700.62922300）1.00521112222 kWW故施工现现场需提提供2550 kkW的临临时施工工用电容容量。四、施工工临时用用电布置置1、施工工用电施工现现场临时时用电安安全技术术规范及建建筑施工工安全检检查标准准。本本工程临临时供电电系统采采用三相相五线制制系统供

29、供电方式式，接至至各用电电设备结结线路采采用电缆缆连接。采用三三级保护护，做到到“三个一一”、即一一漏电开开关、一一空气开开关、一一台设备备插座。2、沿现现场围墙墙四周架架设环场场电线，现场用用电线路路采用高高架线，设二级级配电箱箱、电线线统一入入闸箱，再接分分闸箱供供各专业业施工使使用，以以保证供供电安全全。施工工配电箱箱采用统统一制作作的标准准铁质电电箱，箱箱、电线线编号与与供电回回路对应应。3、用电电按生产产用电和和生活用用电分别别设置。在建筑筑物内各各楼层及及必要的的位置设设置分配配电箱，以提供供专业施施工单位位施工用用电驳接接，专业业施工单单位负责责用电管管理配合合工作；临时电电线一

30、律律用水泥泥电线杆杆架空，不得随随意拖地地乱拉乱乱用。4、对施施工用电电线路进进行日常常维修管管理工作作，保证证现场正正常用电电；定期期或不定定期的对对现场用用电进行行检查，杜绝不不安全事事故（隐隐患）的的发生，杜绝乱乱拉乱用用的现象象；5、应对对各专业业施工单单位的用用电进行行计量管管理、电电费管理理（专业业施工单单位现场场使用的的施工、生活用用电费用用由专业业施工单单位负责责）6、根据据施工进进度在每每个结构构层均留留置数量量足够的的接入点点，在工工程竣工工前的整整个施工工过程中中供施工工使用。三、资源源保障措措施1、劳动动力保证证根据本标标段施工工数量、施工进进度安排排，合理理安排和和调

31、整劳劳动力，按照每每周、月月计划完完成工程程数量，逐周、逐月做做出劳动动力使用用计划，保证劳劳动力充充足。2、材料料保证根据施工工进度安安排，月月、周材材料供应应计划。可以超超前订货货加工，提前进进场，同同时严把把材料关关，防止止不合格格材料进进场而影影响工期期。避免免因材料料短缺延延误施工工。3、机械械保证施工中须须配备足足够的机机械和机机具，并并保证有有足够的的配件备备余量，同时及及时做好好设备的的使用、保养和和维修工工作，确确保各种种机械设设备的正正常运转转，提高高完好率率、利用用率。四、确保保工期的的技术措措施1）项目目经理部部要通过过学习理理解图纸纸与业主主意图，提前做做好图纸纸会审

32、工工作，对对图纸中中有疑问问的地方方，通过过自审、会审和和与设计计交流，采取主主动姿态态，最大大限度地地实现事事前预控控，把影影响降到到最小，避免耽耽误施工工。2）技术术人员认认真审核核图纸，做好各各专业技技术交底底工作，提供正正确的数数据，确确保工程程结构尺尺寸、位位置正确确，避免免返工现现象。3）建立立可靠的的质保体体系，依依照GBBT1990011ISOO 90001族族标准，对现场场各环节节确定相相应的质质量责任任制，责责任到人人，执行行“过程精精品、动动态管理理、目标标考核、严格奖奖罚”的管理理理念，保证工工程一次次成优，避免和和杜绝质质量通病病的产生生，创无无开裂、无渗漏漏、无质质

33、量通病病工程，达到保保证工期期的目的的。4）推行行进度网网络管理理技术：采用计计算机管管理，要要使本工工程在预预定工期期内完工工，就要要抓住施施工进度度计划中中的关键键工序和和关键线线路，它它是决定定工期的的关键。对本工工程进行行网络管管理，一一旦关键键工序出出现工期期拖延，即在计计算机网网络计划划中进行行调整优优化、压压缩，采采取有效效的现场场措施，确保本本工程在在预定工工期内完完成。5）提前前做好钢钢材、水水泥等材材料的复复检工作作，及时时进行各各部位的的混凝土土试块的的制作和和试压。6）认真真做好各各工序的的“三检”工作，并办理理好各项项验收手手续，避避免不必必要的无无谓的停停顿时间间。

34、7）根据据本工程程的技术术难点和和环境特特点，精精心细化化实施性性施工组组织设计计。采用用计算机机及运用用网络计计划技术术，细化化每周实实际进度度，实行行动态管管理。合合理安排排钢筋绑绑扎、吊吊装、焊焊接、混混凝土浇浇筑、钢钢构件加加工、吊吊装等工工序，正正确处理理各工序序之间的的矛盾，做到环环环相扣扣，井然然有序。9）施工工组织要要进行认认真的分分析、策策划，找找出施工工难点，可能出出现的问问题，制制定应急急方案，准备相相应的材材料和设设备。10）水水电、机机电安装装预埋件件、套管管等工作作，在结结构施工工阶段与与土建紧紧密配合合，交叉叉作业，做到尽尽量不占占或少占占关键工工期，缩缩短施工工

35、工期。五、节假假日正常常开工的的保障措措施本工程施施工跨越越元旦国国家节假假日，为为保证节节假日期期间施工工顺利进进行，我我方拟制制定了一一系列保保证措施施确保工工程节假假日期间间照常施施工。1、思想想动员节假日期期间，作作好全体体员工的的思想动动员工作作，项目目经理及及项目部部人员带带头作好好表率作作用，确确保节假假日期间间不停工工、不减减速。考考虑到一一些工人人、管理理人员长长年在外外，对在在节假日日期间确确因难以以克服困困难无法法参加一一线施工工所造成成的劳动动力减员员，要提提前作好好摸底排排队工作作，具体体落实到到人，以以便心中中有数，尽早计计划安排排，协调调好劳动动力，千千方百计计保

36、证该该工程进进度计划划，达到到不减员员、不减减速。2、经济济保证节假日施施工期间间，按国国家规定定加班工工资发放放办法发发放工资资，对作作出突出出贡献的的，公司司将给予予重奖。3、后勤勤保证节假日期期间，后后勤人员员作好各各项后勤勤工作，改善伙伙食、组组织娱乐乐活动，必须确确保员工工的生活活和娱乐乐，给职职工一种种“家”的温馨馨，充分分调动员员工工作作积极性性。4、材料料、机械械设备保保证节假日期期间施工工所需材材料等物物资应提提前计划划订购、备足，保证正正常施工工。提前储备备各种易易损机械械配件，保证机机械设备备正常运运转。5、安全全质量保保证节假日期期间安全全、质量量检查工工作应加加强，以

37、以防思想想放松，麻痹大大意造成成安全、质量事事故，造造成工期期延误。第二节 材料料投入计计划及保保证措施施一、材料料计划管管理1、材料料供应管管理1）施工工材料计计划按照照工程合合同规定定的承包包范围所所需的材材料设备备量编制制，所需需材料按按施工图图实物工工程量计计算算出出，材料料进场日日期根据据综合施施工网络络计划中中各分部部分项工工程施工工进度计计划日程程，分类类、分期期分批进进场；2）各种种材料一一般于使使用前55天内及及时进场场并进行行必要的的检验与与试验，大多材材料在工工地设置置临时存存放场地地，预留留一定的的提前储储备量，保证材材料供应应及时。3）工程程材料的的计划、进货品品质检

38、验验等由项项目部材材料组负负责，大大宗材料料由公司司材料科科采购。2、材料料的保管管措施1）采购购的材料料入库前前必须主主动邀请请业主进进行开箱箱检查，当确定定无误后后方可入入库保管管。当不不能入库库时，应应及时办办理换货货或退货货，以避避免停工工待料。2）材料料入库应应及时入入帐登记记在册，并悬挂挂醒目清清晰的标标识牌或或标识卡卡。领用用后应及及时减帐帐，做到到实物与与帐面相相符。3）材料料入库实实行分区区域堆码码，堆码码必须整整齐，井井井有条条，安全全可靠，并留有有一定的的出货通通道，严严禁乱堆堆、混放放。4）对易易燃易爆爆品的保保管应设设立单独独的仓库库，并与与生活区区相隔一一定的距距离

39、。要要在危险险品仓库库外安装装消防栓栓、灭火火器，防防患于未未燃。对对易燃易易爆品的的领用应应严格管管理，措措施到位位，责任任到人。5）对需需防潮的的材料均均应入库库保管。6）严格格领用料料制度。实行预预算定额额材料限限额领用用的措施施，并提提倡节约约，未用用完的材材料应及及时回库库，严禁禁浪费。7）加强强对材料料的保安安措施，除妥善善保护外外，应执执行昼夜夜巡查的的制度，严防偷偷盗和损损失。3、材料料检验1）建设设方提供供的产品品控制为保证建建设方提提供的产产品符合合工程的的使用要要求，根根据质量量手册客户提提供产品品控制程程序，对建设设方提供供的产品品进行控控制。建设方提提供的产产品或指指

40、定的分分供方在在工程承承包合同同中作出出明确规规定。产品的验验证按本本公司的的进货货检验控控制程序序进行行，合格格后合理理储存。产品如发发生质量量问题，将按本本公司采购物物资不合合格品的的控制程程序执执行，并并及时向向客户报报告，保保存所有有记录文文件。不合格品品的退货货、索赔赔由提供供产品的的建设方方负责。2）材料料进场的的检测所有材料料必须要要有产品品合格证证，并要要检查是是否符合合所需的的品种、规格、数量、质量要要求。砂、石进进场必须须把好数数量、质质量、品品种规格格关，对对砂、石石的含泥泥量、硫硫化物、石的含含石粉量量、颗粒粒、针片片状要严严格把关关，按技技术规格格和工程程设计要要求进

41、行行验收。砖类进场场，除先先点清数数量外、还要按按砖量抽抽检尺寸寸、平整整度、质质量是否否符合要要求。钢材进场场，期质质保书随随车到达达，卸车车前应核核对送货货单、质质保书、品牌与与进场钢钢材是否否吻合，并对钢钢材外观观锈蚀和和成型程程序目测测，进场场钢材必必须取样样送试验验室作物物理性能能试验，对于进进口钢材材增加化化学检验验，经检检验合格格后方能能使用。对于定量量包装、运输条条件良好好、数量量大、的的镶贴块块料，取取5%2%抽抽检，开开箱点数数，验收收材料的的规格、色差和和数量。二、材料料投入保保证措施施根据施工工组进度度计划及及主要材材料使用用计划，为确保保工程质质量进度度的用料料需求，

42、避开物物价上涨涨对工程程进度造造成影响响，项目目部对材材料供应应保证制制订专项项管理措措施。1、项目目部设置置了材料料供应采采购部，建立材材料设备备采购管管理制度度，根据据计划预预算部审审定的各各施工阶阶段所需需材料，对供应应进行统统一协调调供给，由计划划预算部部配合进进行合理理的材料料采购招招标。2、对大大型材料料进行调调度，确确保建筑筑材料的的及时供供给，对对周转材材料的供供应主要要依托公公司机械械设备公公司。3、利用用企业多多年的合合格供应应商的实实力，诚诚心、拓拓宽供应应材料。4、由工工程部技技术部门门负责对对拟进场场材料的的相关技技术参数数进行核核实，在在材料进进场时，工程部部、材料

43、料设备部部逐件对对进场材材料的合合格证进进行核验验，不合合格材料料一律不不许进场场，合格格材料随随即进行行抽样送送检，并并分批、分类堆堆放，对对抽样检检验合格格后，材材料方准准投入使使用，确确保不因因材料质质量问题题造成工工期及经经济损失失。5、主要要材料供供应保证证措施钢材、水水泥、型型钢、新新购大、中型设设备等，在公司司的参与与下，由由采购部部、计划划部、财财务部、工程部部的配合合，在公公司的合合格供应应商中进进行内部部招标采采购。6、一般般材料投投入保证证措施1）施工工材料计计划按照照工程合合同规定定的承包包范围所所需的材材料设备备量编制制，所需需材料按按施工图图实物工工程量计计算算出出

44、，材料料进场日日期根据据综合施施工网络络计划中中各分部部分项工工程施工工进度计计划日程程，分类类、分期期、分批批进场；2）工程程材料的的计划、进货品品质检验验等由项项目材料料组负责责，大宗宗材料由由材料科科采购。3）编制制项目主主要物资资设备需需用量总总计划：根据施工工图、施施工组织织设计编编制本项项目所需需主要物物资用量量总计划划，分阶阶段列明明所需物物资的品品名、规规格、质质量、数数量及合合同文件件与供应应协议规规定的其其他要求求，并报报甲方或或甲方代代表批准准。4）编报报主要物物资月度度主要物物资供应应计划：按合同文文件的规规定、施施工进度度计划、翻样、构件详详图等编编制，并并充分考考虑

45、加工工采购周周期、运运输、验验收时间间，向甲甲方编报报月度供供应计划划，经甲甲方审核核。7、紧缺缺材料投投入保证证措施:由于本工工程需要要采用大大量的钢钢筋，地地下室等等处有连连续的大大体积砼砼浇筑，而市面面上紧缺缺上述材材料，所所以必须须考虑到到由此引引起的材材料供应应困难与与施工困困难。为为此，我我司将从从以下几几点缓解解，以保保证这些些紧缺材材料的供供应：1）调用用存备品品备件我司拥有有雄厚的的经济实实力，在在科学的的分析市市场动态态后，看看准市场场价格，购买了了部分优优质优价价的建筑筑材料以以备特殊殊情况，从而从从一定程程度上可可以缓解解本工程程的材料料供应。2）多方方联系可可靠厂商商

46、在本工程程投标过过程中我我方已确确定被询询价的供供应商名名单。我我方材料料采供工工作组根根据本工工程进度度采购需需求，从从符合相相应资格格条件的的供应商商名单中中确定33家以上上的供应应商，并并向其（特别是是钢筋厂厂商及砼砼供应商商）发出出询价书书面文件件，商谈谈材料价价格、供供应方式式及数量量等并作作出书面面承诺，一旦中中标后，承诺采采用其优优质优价价的产品品，以保保证本工工程的材材料供应应。我司在长长期的建建筑业务务中与建建筑市场场各大建建筑材料料厂商（特别是是钢筋及及砼）间间建立了了长期的的良好的的商业关关系，对对于部分分信得过过、质量量可靠、优良的的建材厂厂商（特特别是钢钢筋及砼砼供应

47、商商）我方方除在洽洽谈商议议后作书书面上承承诺外，还将交交纳部分分定金以以保证生生产厂商商的运行行，从而而在根本本上保证证本工程程材料的的及时供供应。3）坚持持企业内内部采购购健全和完完善约束束机制，整治材材料采购购中的损损公肥私私之风气气，推行行企业内内部采购购，充分分挖掘进进货渠道道，在保保证优良良质量的的前提下下，货比比三家，价格低低者优先先，以确确保控制制成本和和保证本本工程的的如期开开工竣工工。另外，除除上述措措施保证证材料的的供应外外，我方方还将从从材料使使用上作作合理的的计划，确保工工期稳定定推进。第三节 机械械设备投投入计划划及保证证措施施工机具具是保证证施工进进度、工工程质量

48、量的基本本手段，同时精精良的施施工机具具配置体体现了现现代化施施工单位位的综合合素质，给先进进施工工工艺的实实施应用用提供有有效的保保证。根根据本工工程的施施工内容容、工程程量、工工程进度度安排，并考虑虑了施工工段间的的交叉流流水作业业及工段段内的施施工流水水、工人人进场计计划、材材料进场场计划、材料加加工计划划等因素素，对投投入本工工程项目目的施工工机具配配置作出出科学合合理的安安排，使使机具得得到合理理、高效效的利用用，从而而提高工工作效率率并使工工程进度度得到切切实保证证。机械投入入的数量量我司主主要根据据实际需需要的数数量，结结合我司司长期在在建筑承承包中的的施工经经验而得得来的。一、

49、主要要设备投投入计划划（见附附表）二、机械械设备投投入保证证措施精良的机机具是保保证施工工进度、质量、安全和和成本的的重要环环节，对对于机械械设备的的管理我我司将从从三个方方面着手手：合理理配置机机械设备备、规范范机械设设备的使使用、完完善机械械设备的的保养。1、合理理配置机机械设备备1）根据据施工组组织设计计，采用用分析、预测等等方法，按照工工程量、施工进进度要求求，编制制机械设设备使用用计划，明确机机械设备备选用的的种类、型号、数量，既保证证施工需需要，又又能够充充分发挥挥机构设设备的效效率。2）合理理组合机机械设备备，原则则是尽量量简化机机型、组组合要配配套和系系列化，机械组组合能力力相

50、适应应，以保保证机械械设备能能够配套套使用，最大限限度发挥挥机械设设备效率率。3）机械械设备使使用管理理的基本本要求是是：保持持机械设设备的良良好技术术状态，正确使使用和优优化组合合，充分分发挥机机械设备备的效能能，以达达到安全全、高效效、优质质、低消消耗地完完成施工工任务。2、规范范机械设设备的使使用1）建立立、健全全机械设设备操作作、使用用、保养养和管理理制度，主要机机械设备备要严格格执行定定人、定定机、定定岗位的的责任制制，所有有机械设设备都要要有人负负责，多多班作业业时要执执行交班班制度。2）班前前登记领领取机械械设备，检查其其技术状状态，保保证机械械设备性性能良好好，运转转正常，零部

51、件件齐全，安全防防护装置置良好，操作、控制系系统灵敏敏可靠，无漏油油、漏水水、漏气气、漏电电现象，外观清清洁整齐齐方可使使用，不不符合条条件的机机械设备备不能使使用。3）施工工过程中中应该按按照机械械设备的的性能、使用说说明书、操作规规程及正正确使用用机械设设备的各各项技术术要求使使用，合合理安排排，充分分发挥机机械设备备的效能能，以较较低的消消耗、获获得较高高效益。4）施工工过程中中避免由由于使用用不当导导致机械械设备早早期磨损损、事故故损坏及及各种机机械设备备技术性性能受到到损害或或缩短使使用寿命命。5）施工工完毕后后，收工工前必须须检查机机械设备备的技术术状态是是否良好好，将机机械设备备

52、交回库库房，做做好领取取、交还还记录。6）实行行机械设设备（不不含工具具）专人人负责制制，定人人、定设设备、定定责任、定维修修保养。3、完善善机械设设备的保保养1）施工工机械设设备推行行使用、维修、保养一一条龙责责任制，并建立立维修保保养制度度，实行行谁使用用，谁维维修，谁谁保养，推行定定期维修修和例行行保修。2）配备备专职机机械设备备管理员员，经培培训合格格后持证证上岗，负责做做好对机机械设备备的日常常管理和和保养、并做好好记录。3）机械械设备管管理员做做好对班班组的交交底、检检查工作作，现场场任何机机械设备备不得随随意拆、装。4）成立立机械设设备检验验小组，由项目目经理负负责牵头头，不定定

53、期检查查监督，以保证证机械设设备完好好。第六章 主要要分部分分项工程程施工方方案第一节 施工工测量方方案措施施一、工程程概况为了保证证桩平面面位置的的准确性性，必须须根据设设计资料料和基础础桩基施施工移交交的有关关控制点点和定位位轴线进进行同精精度复核核，并认认真做好好记录，完善各各方的签签字手续续并存档档。认真检查查其实际际偏差是是否能满满足上部部结构施施工的精精度要求求。如果果有损坏坏或丢失失的控制制桩，要要进行及及时校正正补救，并用砖砖墙围拢拢加盖保保护好。严格按按工程程测量规规范要要求，以以先整体体后局部部的原则则对整个个工程进进行整体体控制，再进行行各区段段控制点点的加密密和放样样工

54、作。二、平面面控制网网的测设设1、场区区平面控控制网布布设原则则1)平面面控制先先从整体体考虑，遵循先先整体、后局部部，高精精度控制制低精度度的原则则，根据据本工程程特点，宜布设设二级控控制网做做双重控控制；2)布设设平面控控制网形形应根据据设计总总平面图图，现场场施工平平面布置置图；3)选点点应选在在通视条条件良好好、安全全、易保保护的地地方；4)桩位位用混凝凝土保护护，需要要时用钢钢管进行行围护，并用红红油漆作作好测量量标记；如下图图所示：2、平面面控制网网的布设设及复测测由于本工工程要求求精度较较高，因因此平面面控制网网布设成成由几个个图形精精度较高高的三角角形组成成的网形形，可以以随时

55、对对整个控控制网进进行复核核和精度度评定。各控制点点复测工工作：放放样完毕毕后，任任意选择择一点，作为测测站点，并任意意选择一一点为后后视点，对其它它控制点点进行复复测校核核工作。精度等级级根据GGB工工程测量量规范要求，控制网网的技术术指标必必须符合合下表的的规定。 等 级测角中误误差( )边长相对对中误差差二 级51150000三、高程程控制网网建立1、高程程控制网网的布设设原则1)为保保证建筑筑物竖向向施工的的精度要要求，在在场区内内建立高高程控制制网。高高程控制制的建立立是根据据开发区区测量大大队提供供的水准准基点，采用DDS2精精密水准准仪(精精度1mmmkmm往返测测)对所所提供的

56、的水准基基点进行行复测检检查，校校测合格格后，测测设一条条附合水水准路线线，联测测场区平平面控制制点，以以此作为为保证施施工竖向向精度控控制的首首要条件件。2)高程程控制网网的精度度，采用用三等水水准的精精度。城市水准准测量主主要技术术要求等级每公里高高差中误误差（mmm）附和导线线长度（km）水准仪级级别测段往返返测高差差不附值值（mmm）附和路线线或环线线闭合差差（mmm）三等45DS3注：表中中R为测测段长度度，L为为环线或或闭合路路线长度度，均以以km为为单位。3)在布布设附合合水准路路线前，结合场场区情况况，在场场区与建建设方所所提供的的水准基基点间埋埋设半永永久性高高程点，埋设33

57、-6个个月后，再进行行联测，测出场场区半永永久性点点的高程程，该点点也可作作为以后后沉降观观测的基基准点。4)场区区内至少少应有二二个水准准点，水水准点的的间距应应小于11公里，距离建建筑物应应大于225米，距离回回土边线线应不小小于155米。2、高程程控制高程控制制的目的的是将测测量偏差差控制在在规范允允许的范范围内(层间测测量误差差控制3mmm内，总总高测量量偏差小小于155mm)，及时时准确地地为工程程提供可可靠的高高程基准准点，紧紧密配合合施工，指导施施工。1)场内内高程控控制点的的引测将以测量量大队提提供的水水准点B1点点为依据据，采用用双仪高高法进行行引测，将水准准点引测测至现场场

58、硬化路路面基础础上作为为现场高高程基准准点BMM1。2)现场场共埋设设三个高高程控制制点，并并组成闭闭合的水水准路线线，测设设采用双双仪高法法。水准准点测设设路线按按任意设设站法进进行。3)基准准点埋深深及形式式如右图图所示：4)测量量器具配配置选用DSSZ2自自动安平平水准仪仪一台，FS11平板测测微器一一台，22m铟钢钢尺两把把，500m钢卷卷尺一把把。5)技术术要求水准线路路应按附附合路线线和环形形闭合差差计算，每千米米水准测测量高差差全中误误差，按按下式计计算： MWW = 式式中MWW-高差差全中误误差(mmm)： W-闭闭合差(mm)： L -相应线线路长度度： N附附合或闭闭合路

59、线线环的个个数。采用三等等水准测测量，具具体要求求如下表表：水准仪型型号观测次数数视线长度度(m)水准尺前后视距距差(mm)前后视距距差累计计(m)视线离地地面最小小高度(m)读数误差差(mmm)一测站高高差较差差(双仪仪高法)(mmm)闭合差(mm)n为测测站L为为公里数数DS2往返各一一次不大于550铟瓦尺361.5不大于111.512L112(nn155)或33n1226)成果果的处理理及复测测周期每一测站站观测成成果应于于观测时时直接记记录于三三、四等等水准测测量手薄薄中，不不得记于于其它纸纸张上最最后进行行转抄，每一测测站观测测完毕，立即进进行计算算和校核核，各项项校核数数据都在在规

60、范允允许范围围内，方方可将仪仪器转入入下一站站。由于于本工程程水准网网较简单单，只进进行简单单的高差差改正即即可。各高程基基准点的的复测工工作，每每一月进进行一次次。第二节 人工工挖孔桩桩施工方方案一、工程程概述塔楼人工工挖孔桩桩及裙房房人工挖挖孔桩塔楼的人人工挖孔孔桩为异异形桩墩墩，桩端端持力层层为中风风化泥岩岩层，地地基承载载力特征征值不小小于40000KPaa。其余余部位为为圆形人人工挖孔孔桩基础础，持力力层为中中风化泥泥岩。桩桩身砼强强度等级级均为CC30，桩身砼砼采用转转窖水泥泥，水泥泥标号42.5级，水灰比比不大于于0.445。钢钢筋为HHPB2235级级、HRRB3335级，钢筋