供应商物料选择计划模板

1、PAGE 供应商选择/物料供应计划目录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc112683669 1产品/项目名称 PAGEREF _Toc112683669 h 4 HYPERLINK l _Toc112683670 2产品的市场需求量及开发进度计划（PDT提供） PAGEREF _Toc112683670 h 4 HYPERLINK l _Toc112683671 3所有必须采购的关键零部件清单 PAGEREF _Toc112683671 h 4 HYPERLINK l _Toc112683672 4Sourcing team 准备供应商选择的标准与权重 PAGERE

2、F _Toc112683672 h 4 HYPERLINK l _Toc112683673 5供应商/物料选择计划总结报告 PAGEREF _Toc112683673 h 5 HYPERLINK l _Toc112683674 6Sourcing Team 指标汇总 PAGEREF _Toc112683674 h 5产品/项目名称产品的市场需求量及开发进度计划（PDT提供）所有必须采购的关键零部件清单序号K3编码/产品型号（在相应时间加入）厂家零部件型号编号供应商名称公司现有供应商是制造商还是代理商、贸易商初始生产对该零部件的需求日期是否有替代型号存在的问题(如:是否需要办许可证等)是否 由P

3、DT提供引入新的零部件的理由（即初步的需求规范） - 从性能、形态及产品适应性需求等方面描述Sourcing team 准备供应商选择的标准与权重（各选择要素的权重和为 100%）序号产品类型供应商选择标准技术要求质量要求-TQM及SPC程序等样件测试结果：通过（第几次）/不通过响应：提前期/交货要求/柔性要求等成本生命周期（引入期、成长期、成熟期、衰亡期）1电源类20%20%20%20%10%10%2连接器10%20%10%20%30%10%3PCB20%30%10%20%20%0%4结构件20%30%20%10%20%0%5IC10%10%10%30%20%20%准备招投标材料：零部件的需

4、求规格（PDT提供）；供应商认证标准（TQC提供）；供应商选择标准（SOURCING TEAM 提供） 料本分析（包括占料本80%的物料和关键零部件）由财务人员完成，采购、生产、计划人员必须给予充分支持，市场提供目标成本数据。供应商/物料选择计划总结报告概念决策评审前必须完成项目描述潜在供应商名称公司编码/产品型号产生初始生产PR的最初日期 产品可交付/验证的日期风险描述及发生的概率（%）风险的影响程度(HML)总体风险评估等级(HML)风险规避计划采购商务接口人采购技术接口人Sourcing Team 指标汇总概念决策评审前完成（包括初始目标和实际达成值）项目目标项目描述独家供应物料/模块比例% 10% 现有合格供应商使用率100%关键物料替代率50-70%物料复用率80-90%物料复用能力比率80-90%优选物料率80-90%优选基础模块比率80-90%基础模块复用能力比率80-90%定义关键物料替代率：新项目中关键物料有替代的部品数在其所有关键部品总数中所占的比例。物料复用率：新项目中选用正批量生产的所有部品，正批量使用的部品数在其所有部品总数中所占的比例。物料复用能力比率：物料复用次数除以其复用的几率。优选物料率：器件优选库中