企业IT总体规划方法论

1、 企业IT总体规划方法论目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc528753866 1.企业信息化的主题内容 PAGEREF _Toc528753866 h 3 HYPERLINK l _Toc528753867 1.1.企业信息化核心管理信息化 PAGEREF _Toc528753867 h 4 HYPERLINK l _Toc528753868 1.2.企业信息化的效益（企业） PAGEREF _Toc528753868 h 4 HYPERLINK l _Toc528753869 1.3.企业信息化的效益（员工） PAGEREF _Toc528753869

2、h 5 HYPERLINK l _Toc528753870 1.4.企业信息化的效益评估 PAGEREF _Toc528753870 h 5 HYPERLINK l _Toc528753871 1.5.企业信息化水平 PAGEREF _Toc528753871 h 6 HYPERLINK l _Toc528753872 2.IT系统规划 PAGEREF _Toc528753872 h 7 HYPERLINK l _Toc528753873 2.1.IT系统规划的意义 PAGEREF _Toc528753873 h 7 HYPERLINK l _Toc528753874 2.2.IT系统规划的方

3、法与过程 PAGEREF _Toc528753874 h 7 HYPERLINK l _Toc528753875 2.3.IT系统规划方法论 PAGEREF _Toc528753875 h 8 HYPERLINK l _Toc528753876 2.4.企业IT系统规划报告摘要 PAGEREF _Toc528753876 h 11 HYPERLINK l _Toc528753877 2.5.IT系统规划报告 PAGEREF _Toc528753877 h 12 HYPERLINK l _Toc528753878 2.6.IT系统规划流程 PAGEREF _Toc528753878 h 14 H

4、YPERLINK l _Toc528753879 2.7.信息化的实施策略 PAGEREF _Toc528753879 h 15 HYPERLINK l _Toc528753880 2.8.信息化建设的渐进性 PAGEREF _Toc528753880 h 16 HYPERLINK l _Toc528753881 2.9.信息化阶段实施技术路线 PAGEREF _Toc528753881 h 17 HYPERLINK l _Toc528753882 3.主要结论 PAGEREF _Toc528753882 h 18通过信息技术（IT）的广泛应用，网络系统平台、数据库系统等的建设，信息资源的开发

5、与利用，实现人力、财力等企业资源的优化配置，实现物流、资金流、信息流、业务工作流的融合与统一；通过信息生产与物质生产的结合，提高经营效率，实现传统经济向知识经济的转换。企业信息化的主题内容1 产品研发过程信息化在产品研发过程中充分运用信息化手段，采用PDM、虚拟制造等技术，加强研发过程中与销售前端的互动，将非常有利于企业的产品方向确定与产品设计。2 企业管理信息化采用ERP等先进技术，平衡企业内部资源，突出对成本的动态管理及人的绩效管理。3 加工自动化与制造过程信息化在大装配、小制造环境下如何保持高节奏、低成本的运作，将是加工制造过程自动化的重要内容4 集团信息的集成利用“软总线”技术，实现集

6、团信息系统集成，避免由信息化带来的信息孤岛问题，也避免接口工作带来的大工作量。5 企业之间的资源优化利用SCM等技术在完成企业内部资源平衡的基础上整合企业之间的资源调配与平衡。企业信息化核心管理信息化管理信息化业务与管理的信息化如： 企业ERP管理系统集团财务控制CRM客户关系管理系统BI商业智能系统CRM等企业信息化的效益（企业）1、生产自动化2、管理现代化3、决策科学化4、提高经济效益和社会效益5、缩短新产品推出周期6、降低成本7、优化服务、提高客户满意度8、提高产品与服务质量9、提升企业综合竞争能力企业信息化的效益（员工）1、公司员工可在多地点获得同一信息2、普通员工可做某些专家的工作3

7、、员工素质提高4、相互之间交流、沟通机会增多5、培训时间缩短，工作丰富化企业信息化的效益评估有形效益：增加利润增加市场份额减少生产或服务成本降低供应成本无形效益：改进客户满意度员工素质提高高品质的公司形象规范化的管理流程与制度支持更好的决策企业信息化水平IT系统规划IT系统规划是以组织的目标、战略、目的、过程以及信息需求为基础，识别并选择建立哪种IT系统以及什么时间建立的过程。同时，也是企业观念转变的过程，新的管理思想与方法引入的奠基。IT系统规划的意义管理咨询工作是信息化成功的基础良好的开端是成功的一半是将组织战略目标转化为IT系统的战略目标的过程是现代企业的战略规划的重要组成部分是企业商业

8、模式创新的绝佳机会是企业管理系统变革的准备和前奏是实现管理差异化的有力规划工具IT系统规划的方法与过程方法：信息技术融合竞争力模型竞争情报IT系统规划方法论企业IT系统规划报告摘要分析企业系统需求总体与分系统解决方案实施与培训方案投资概算投资预测总结IT系统规划报告1、规划目的1.1 IT系统规划总体概要1.2 公司现状变动1.3 公司经营战略与计划1.4 公司商业组织情况1.5 公司管理战略2、企业战略规划2.1 现状2.2 组织情况2.3 经营环境分析2.4 公司战略规划目标3、系统现状3.1 支持企业活动的主要系统3.2 主要系统设备硬件软件数据库通信设备3.3 满足企业业务需要方面存在的困难3.4 未来业务需求的预测4、系统发展4.1 新系统项目项目描述需求分析信息模型功能模型企业评价4.2 需要的新能力硬件软件数据库通信设施5、管理战略5.1 资源获取5.2 里程碑及时间5.3 组织重组5.4 业务重组5.5 管理控制5.6 主要培训活动5.7 人力资源战略6、IT 系统应急计划6.1 应急计划6.2 系统保护方案7、实施计划大纲7.1