浅析管理会计应用中的思考

1、浅析管理睬计应用中的考虑论文关键词管理睬计问题对策论文摘要管理睬计从西方传入我国至今，已有20多年，但其应用与开展还存在诸多问题。从管理睬计在我国存在的问题入手，提出相应的对策、建议。一、管理睬计在我国应用中存在的问题一管理睬计的根底教育缺乏统一性、标准性。管理睬计教材从构造体系到内容、词语、方法都极不统一，很难找到适应不同行业、不同层次需要的实用教材，直接影响到人们对它的学习、掌握及应用。二管理睬计理论体系不健全。我国管理睬计的理论和方法根本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联络我国实际的系统的管理睬计理论体系。首先，有关管理睬计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后；管理睬计

2、理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。其次，现有管理睬计的技术、方法操作性差，没有创新才能；对我国已有的管理睬计应用的经历也未能从理论与理论相结合上进展案例总结。这是我国管理睬计难以推广的主要原因之一。三理论脱离实际，可操作性差。如今管理睬计的理论研究还仅局限于对国外著述的翻译介绍，没有很好地结合我国的实际情况。现行教科书中列示的方法与技术，很多属于纯理论的讨论，许多研究片面追求复杂的数学模型，如预测分析中的多元线性回归分析等。由于获得数学模型所需数据资料本钱太高，数学模型难以理解，决策者往往望而止步。四缺乏对理论的及时总结与推广。我国对管理睬计的运用是在70年代末随着管理睬计的传入开场

3、的，有些企业已获得一定成效，但由于未及时将一些成功经历加以总结，并采取措施进展广泛、深化地推广，致使直到今日，在理论中应用管理睬计方法的企业仍屈指可数。五管理睬计的应用缺乏良好的社会环境。由于我国目前还没有建立健全完好的管理睬计体系，没有从客观上为企业创造良好的条件，比方人才缺乏，是企业难以应用管理睬计的关键所在。假如社会上能为企业提供既有理论知识、又有理论经历的管理睬计专业人员，必能促进管理睬计很快在企业中得到普遍运用。六企业经营管理人员和财会人员的素质程度不高。管理睬计在企业应用的关键是人的问题，即企业指导与财会队伍的素质问题。我国企业指导者中有许多没有系统掌握现代科学管理知识，有的根本不

4、懂管理睬计。同样，我国财会人员的素质普遍不高，受到大学专业教育的不及10%，在素质相对高一些的国有企业及县以上集体企业600万会计人员中，大专文化程度以上的也只有18.2%，而且我国企业现有的中高级职称的会计人员，由于年龄偏大，知识构造趋于老化，因此很难将现代管理科学应用于理论。二、针对问题解决的对策一加强管理睬计的理论研究。研究必须理论联络实际，要严密结合我国国情，建立一套具有中国特色的管理睬计体系。从组织方面，应建立中国管理睬计师协会，作为专门研究管理睬计的权威性机构，要创办管理睬计刊物，进展有组织、有方案的各项研究活动，并根据开展需要调整研究方向，发挥应有的指导作用。二及时总结经历，广泛

5、开展“案例研究，不断完善和开展管理睬计理论与理论。管理睬计是否能在理论中得到有效的推广和应用，在很大程度上取决于如何及时地将理论中的成功经历进展科学系统的归纳、总结、整理、提炼，然后在有关部门的指导推动下，在企业中开展广泛的“案例研究，使一些实用、有效的方法很快得到推广和应用，以收到事半功倍的效果。三要抓好管理睬计根底教育。一门学科成熟的最主要的标志是具有一套完好的、系统的、标准化的教材，这是我们应用管理睬计的前提条件。因此，有关部门应组织编写队伍，编写出合适各个不同层次需要的、标准实用、便于操作的教材，并展开理论与理论方面的广泛研究和讨论。四建立管理睬计师考评制度，为企业应用管理睬计创造良好

6、的社会环境。可参照会计职称考试制度，建立管理睬计师考评制度，让一些符合条件的，既有较高理论程度、又有一定理论经历的人员参加全国统一考试，获得资格后，可以被企业聘请作为企业的高级管理人员，参与企业管理。这一方面使人才可以发挥其聪明才智，另一方面又解决了企业人才短缺的问题，为企业尽快应用管理睬计创造良好的条件。五努力进步企业决策者和会计人员的素质。企业经营决策者对管理睬计的重视程度，直接影响到管理睬计在企业中的普遍应用，因此有必要进步企业指导者的科学文化素质，并把懂管理睬计作为企业指导者必须具备的条件之一。有了懂管理的指导队伍还不够，企业还要有精明强干的管理睬计专业人员，进而进步他们的科学文化程度

7、和业务素质，这才能使管理睬计在企业中得到有效的应用和推广。六大力开发管理睬计软件，使管理睬计逐步向电算化方向开展。管理睬计要运用一些比拟复杂的计算分析方法，采用计算机可保证运算的准确性，可减少大量的工作量，使管理睬计人员可以准确、及时地为企业指导者提供预测、决策等方面的信息，满足企业指导者决策的需要。同时可以扩大管理睬计的应用范围。1.鼓励推动中小企业利用计算机网络搜集管理睬计所需的信息，开展管理睬计工作。目前我国有中小型企业800万家左右，占全国企业总数的99。1多数中小企业由于管理制度不健全、管理手段落后，难以开展管理睬计工作。如今已进入信息时代，经济的信息化与全球化推动了世界经济的一体化

8、，促进了新经济的形成。2在新经济下，网络系统以低廉本钱提供了市场的、经济的、科技的、管理的各类信息，这对中小型企业尤其是相对偏远、后进地区的企业的管理者与财会人员来说是绝对需要的。因此，笔者建议有关部门应积极鼓励和推动中小企业利用计算机网络搜集信息，催促企业建立健全管理制度，逐步把管理睬计工作开展起来。2.大型企业及有条件的中型企业可通过网络联通，实行管理国际化。管理国际化使企业构造处于分布化与网络状态的扁平化组织构造，能调动各类人员的主观能动性，成为自主创新主体。企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的信息，这些信息在企业管理决策中发挥作用。由于企业决策是由各部门如管理睬计、设计、制造

9、等部门的人员参与制定，因此可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性，进步企业决策的科学程度。管理国际化是以经济信息化与全球化为根底相应而生的新的管理系统。它比管理睬计作用更大，应用范围更广。尽管管理国际化为管理睬计工作的开展提供了诸多方便条件与更多的信息量的功能，使管理睬计工作更有效深化地开展，但绝不能替代管理睬计工作。如企业在开发设计一个新产品时，需要工程技术人员与管理睬计师根据产品的功能质量需要，对每一构造与部件进展功能、本钱、质量与价值分析，以求该产品的功能、本钱、质量的整体效果及其价值近于1。每项分析工作都是非常详细化的，采用的分析、计算方法也是不同的。参考文献：1王程度:对我国管理睬计开展的考虑j.沿海企业与科技,2022(4).2潘晓曼:浅析我国管理睬