全球化经济中乡镇企业如何发展

1、全球化经济中乡镇企业如何开展全球化经济中乡镇企业如何开展石家庄市乡镇企业局王雅虹随着全球化经济的到来,市场竞争将更加剧烈,乡镇企业也将受到更加严峻的考验和挑战,面对国际国内两个大市场,乡镇企业如何找好自己的市场定位,强化自己的竞争力,在全球化经济中不落伍,不后退,保持住自己的优势和特色。这说到底就是一个开展问题,研究和讨论新形势下乡镇企业的开展问题,是非常有必要和有意义的。一、乡镇企业必须重新研究自己的开展战略乡镇企业要及时跟踪研究外部环境变化给自己带来的影响,必须重新研究自己的开展战略,要认真分析现实和潜在的竞争对手,挖掘自己的比拟优势,充分利用两个市场提供的机遇,培植自己的强项。因为乡镇企

2、业走向国际经济大循环已经不是自己愿意不愿意或想不想的问题,而是迫到临头的现实。据有关方面统计,世界500强大企业进入中国市场的已有230多家,乡镇企业面对的现实是,在国内市场要与国有企业,国际强者竞争,在国际市场更要面对众多的竞争对手,所以乡镇企业重新研究自己的开展战略非常重要。如自己要进入或退出哪一市场,如何设定市场占有目的。主攻的市场区域是国内还是国际,是收缩战线壮大主业,还是战略扩张,多角经营;如何选择技术开展方向,如何确定新产品开发方案,是靠投资建立实现扩展,还是走兼并结合与协作之路,如何选择适宜的企业组织构造和财务管理体制,如何设定企业资产负债构造,主要融资方式是什么?人无远虑必有近

3、忧。做为一个决策者和经营者,如此等等众多的问题,在外部环境急剧变化过程中,都是需要认真研究和答复的。不能到时再说市场不相信眼泪,更不同情弱者,假如到时候再说,以不变应万变,必然坐失商机,什么都晚了。二、乡镇企业必须确立人才、技术开发和市场营销在企业中的根底地位在短缺经济下,买方求卖主,市场营销没有作用;在供不应求情况下,产品可以几十年一贯制,技术开发和人才没有地位,在市场约束增强,企业竞争加剧之后。过去的一切全然变了。一些拥有巨型消费才能的企业竟出现亏损,一些曾填补过我国“空白的企业也陷入困境。而一些名不见经传的“幼稚企业却如一匹匹黑马,频频争标夺魁。从这里可以清楚地看到短缺经济,卖方市场条件

4、下证明企业实力的是消费才能,而转向供需平衡之后,决定企业兴衰的那么是技术开发和市场营销。技术转化为消费力周期的大幅缩短,使企业间的竞争越来越突出地表现为技术实力的竞争;用户越来越充分的选择性,使得企业营销才能,经营策略,效劳程度已直接影响经营业绩,而决定这两者程度的是人才。才的作用不可低估。今后假设干年,人才的争夺战将会越来越剧烈。乡镇企业先天人才缺乏,但是一些有远见的经营者却在人才引进,人才培养上不惜花血本,下大功夫吸引到自己的企业,国内乡镇企业兴隆地区的开展深深地证明了这一点。广东省超亿元的乡镇企业已达437个,以1995年博士后落户佛山乡镇企业为标志。广东乡镇企业在技术最高领域开场了更为

5、剧烈的人才争夺战。连技术带人才一起“抢,使更多的人才聚集到乡镇企业旗下,成为广东省乡镇企业从人海战术到人才战略转型的标志。以科龙集团为例,1983年,靠9万元试制费起家,到1997年已成为世界冰箱十强之一,总部搬到了香港,还到日本建立了自己的家电研究机构。还有1997年之后的美的集团,平均每五天就有一项专利申请这种让人佩服的开展举措,无不显示了各种高级管理人才,技术人才的聪明才智。我市乡镇企业中的有些企业也是人才发挥了关键的作用。南高营集团拥有一个高级工程师组成的智囊团,专门为南高营的企业出谋划策,使企业及时抓住机遇,防止了走弯路和负出不必要的学费。东郊链轮总厂有一百多名大学本科生在厂里的各个

6、关键岗位上。得人才者得天下,得人才者得市常为了进步整体竞争力,乡镇企业必须把开展的基点落实到依靠科技进步和进步人的素质上来,必须对自己可控制的资源(人、财、物)重新作出安排,着力壮大技术开发和市场营销的实力。三、乡镇企业必须搞好构造调整,用自己的“拳头产品,敲响两个市场的大门在全球化经济中,乡镇企业靠什么来跻身于国际、国内两个市场?只能靠自己的产品。一般的产品是不行的,必须用自己的“拳头产品。所谓的“拳头产品,包括名牌产品,特色产品,别人没有我有的产品等。拳头产品的诞生,说起来容易做起来难,这要求乡镇企业根据两个市场的变化和需求。本着“名、优、新、特的原那么,确定自己主攻产品的方向,找好自己的

7、市场定位。一个企业实力的强弱,最终反映在产品上,大多数拳头产品,名牌产品出自骨干企业,骨干企业是开发拳头产品的主要载体,也是构成优势产业的根本单元,最终发挥着构造调整的导向和带头作用。从现实经济生活中看,优势产业,拳头产品,骨干企业三者互为条件,互相依存。只有精心培育优势产业,才能诞生“拳头产品。这首先要搞好构造调整。构造调整是当前颇受关注并正在严格施行的一项政策,这中间许多调整的政策涉及乡镇企业,特别是关闭“五斜或“十五斜企业,直接针对乡村中的中小企业,成为造成有些地方的乡镇企业增长下滑,投资出现负增长的重要因素。面对当前总体经济增长质量不高,环境污染严重的情况,中央决定进展构造调整,无论在

8、近期还是将来对整个经济的安康成长都是非常有益的,这也给乡镇企业今后的开展敲响了警钟,乡镇企业不能以牺牲环境为代价,来谋求自己的既得利益,更不能吃子孙饭,短子孙路。乡镇企业必须严格遵循国家的产业政策,产业方案和工程布局必须法律化,产业构造要不断的高级化,要树立规划先行的意识,只有规划合理,规划科学,才能确保开发建立建立在“高智能,高水准,高品位的平台上。就我市乡镇企业而言。我们对乡镇企业的将来规划开展应有一个科学的、可行的总体思路。就是说,全市乡镇企业应该按规划开展,不能盲目,随意性地开展,才能走好可持续开展之路。乡镇企业今后投资上工程也好,扩大企业规模也好,都不能是自发的,纯经历式的,而应是表

9、达创新精神与目的管理相结合的理智行动。而现实是,有的决策者还在盲目的上一些与国家的产业政策相违犯的工程。他们的出发点是,赚钱就干,赚一天是一天。地方保护主义也为这种不正确的思想和行为方式起到了保护伞的作用。这也成为乡镇企业构造调整的难点之一。产业构造的定位,科学的规划开展,关系到今后乡镇企业开展能否持续、快速、安康开展的大局。我们要承受和汲取乡镇企业二十多年来开展的经历教训,要适时进展产业构造的调整晋级。把培育产业“龙头作为拉动点,带动特色产业快速晋级开展。把开展骨干企业群作为支撑点,促使特色产业扩规模,上档次,再造特色产业优势,从而诞生“拳头产品,有效地扩大市场知名度和辐射力。从而占领国际、国内两个市常总而言之,全球化经济给乡镇企业开展提出了更高的要求。乡镇企业要认真分析自己的优势和弱势,扬长避短,把构造调整同