浅析加强成本管理的几点思考

1、浅析加强本钱管理的几点考虑摘要：本钱管理主要是对企业资金的管理，而资金的运作贯穿于企业消费经营的全过程，从资金的投入、使用、退出等都离不开人的因素，因此，企业本钱管理要注意调发开工的参与意识和积极性,进步员工队伍的业务程度和综合素质,才能到达员工价值实现和企业持续开展共赢的目的。关键词：本钱管理控制鼓励一、树立全员本钱管理和全员参与的观念进步企业经济效益是企业的主旋律，企业的一切经营活动都要围绕增加经济效益这个轴心去转。而降低本钱是进步经济效益的主要途径，怎样对本钱进展有效的管理呢？财务部门不可能时时刻刻都深化到各环节去控制每一项费用支出，财务部门只能从总量上去核算管理。而本钱费用那么是发生于

2、消费经营活动的过程中，每个经营单位、每个消费环节、每个工作岗位既是本钱费用的支出者又是本钱费用的有效控制者。只有全员参与经营过程的本钱控制，每个员工都有本钱控制的责任，才是最有效的本钱管理。因此，企业必需要建立合适自己的本钱管理体制，培养员工本钱意识，树立人人、事事、处处讲本钱的观念，对员工尽可能地实行本钱、费用指标考核，形成全员参与的降本增效机制，实现降本增效的目的。1划分等级，明晰等级。坚持从源头进展治理，分析查找节耗点，从源头上遏制本钱的增高。对消费任务进展详细等级划分、消费分析、消费控制、消费评价为主要内容的消费“四步管理法，推动本钱工作由事后处理到事前预防的根本转变。2深化分析，细化

3、管理。以深化量化管理为统领，建立了本钱预警机制，形本钱钱控制的绿色屏障，在全员中树立精打细算、挖潜增效的意识。一是标准化管理，缩短施工前准备时间。二是准确化管理，减少并尽可能降低施工无功消耗时间。三是严格按照预算的要求，搞好材料的领用工作。采劝一把关，二控制，三承包管理方法。“一把关即对主要消费用料实行层层把关，根据消费需求拟定用料方案，严格按照方案定量领料。“二控制即对常用料进展严格控制，实行料单签字制度，每次用料做到“三清，即：用料目的清，用料数量清，用料人清，有效防止多领、错领和公料私用的现象。“三承包即把可控本钱层层分解到班组、岗位、个人实行超罚节奖，进步职工控制本钱的意识。3教育引导

4、，增强节约意识。先进的本钱管理理念只有真正为每名职工所承受，才能发挥其导向作用。高度重视宣传和教育引导工作，加强本钱费用方面的知识培训，充分利用黑板报、宣传栏、职工大会等形式，依托“学习小组、“今天我来当教师这两个平台，对职工进展教育引导。并组织开展了“创立节约型团队、“我为节能降耗献一计活动，立足自身找差距，对照标准查缺乏，制定出个人工作规划，进一步增强节约自觉性，树立“抓基层预算、抓过程控制、抓节点优化的节约新理念，并以此理念为引领，通过持续强化节约意识，进步消费技能，促进消费经营协调开展。二、落实本钱管理责任，加强本钱预算管理1落实本钱管理责任。在施行本钱管理的过程中，不仅仅要求全体员工

5、有本钱责任意识，而是在本钱责任面前，愿意承当和可以承当，同时将本钱责任分解，横向到边，纵向到底，单位内部形成纵横严密的本钱责任机构。要求每一项工作要有对应的岗位，对应的职务，对应的本钱约束。要让岗位上履行职务的人承当责任，建立以责任为导向的考核机制，使资金本钱更好地发挥作用。2编制基层本钱费用预算方案。实行基层预算管理，划分基层预算单位，编制基层的费用预算方案，确认预算期内需要进展的业务工程及其费用开支后，对每一个工程的所需费用和所得收益进展比拟分析，权衡轻重，区分层次，划出等级，挑出先后。根据预算工程的层次、等级和次序，按照预算期可动用的资金及来源，根据工程的轻重缓急，分配资金，落实预算。资

6、金分配方案确定后，就制定预算正式稿，经批准后下达执行。执行中遇有偏离预算的地方要及时纠正，遇有特殊情况要及时修正，遇有预算本身问题要找出原因，总结经历加以进步。三、建立有效的本钱管理鼓励机制1加强本钱目的的协调性。企业与个人之间的本钱目的往往存在一定的冲突。不解决这种目的冲突，员工容易产生不满情绪，不利于企业整体目的的实现。为此，企业可以调动广阔员工参与本钱目的的制定，这样有利于减轻不同方面之间的利益冲突，促进企业目的与个人目的的交融。员工通过参与本钱方案的制订，能将个人的目的和预期融入于企业的有关目的中，使个人目的和企业目的趋于一致。2制定具有挑战性的本钱目的。为使本钱目的可以产生鼓励效果，

7、企业所制定的本钱方案应具有一定的挑战性，员工需要积极努力才能完成。企业应该将目的鼓励与业绩评价系统有机结合。由于不确定性因素的存在，员工有可能在投入百分之百努力的情况下未能实现目的。对于这类员工，企业也应该给予一定形式的肯定和奖励。否那么，富有挑战性本钱目的不仅不能起到鼓励作用，反而会给企业带来严重的消极影响：员工会对这类本钱指标感到压力过大，从而失去工作的热情和积极性。3评价鼓励是本钱控制的保障。企业应根据各岗位的详细情况，详细制定出星级“本钱控制班组和星级“本钱控制能手标准，严格按照奖励方法对其工作奉献以定量方式进展物质奖励。为了准确地反映各种消费费用使用情况，监视消费费用的支出，合理组织本钱核算，对各项支出