提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济发展

1、提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济开展核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的根底，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并可以给企业带来可持续开展的竞争优势。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的根底，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并可以给企业带来可持续开展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，煤炭企业面对的是一个开放的市场，要想在竞争中保持较强的长期优势，就应该注重分析企业的竞争才能，以谋求企业的长远开展。关键词:煤炭市场可持续开展；煤炭企业；核心竞争力一、煤炭行业运行状况1.煤炭行业在国民经济中的地位相对于石油和天然气，煤炭在我国既具有储量优势，又具有本钱

2、优势，且分布也最广泛，因此在可预见的将来，煤炭仍将是我国的主要能源和重要的战略物资。尽管煤炭在能源构造中的比例呈不断下降的趋势，但煤炭工业在国民经济中的根底地位，将是长期的和稳固的。2.煤炭行业如何应对现有能源节约资源和能源是实现煤炭工业可持续开展的必然要求。节能工作重点主要包括：一是加大煤炭开采方法和消费工艺改革，施行规模化集中消费，降低煤炭产品单耗。根据资源条件，加大露天开采比例，建立高产高效矿井，实现集约化消费。二是依靠科技进步，选择合理的采煤方法和消费工艺，进步矿井资源回收率。三是开展先进煤炭洗选加工技术和工艺，进步煤炭质量和煤炭燃烧效率。四是积极利用矿区低热值燃料和矿井瓦斯。五是开展

3、干净煤技术，开发煤炭燃烧新技术。二、中国煤炭行业开展趋势1.整体开展趋势煤炭市场的景气程度主要取决于我国工业消费的增加值，特别是电力、冶金、建材和化工四大主要耗煤工业产品产量的持续增长。其中，电力用煤在煤炭消费中的地位最为重要，其消耗量约占到全国煤炭消耗量的61%左右。钢铁行业数煤炭消费的第二大户，其炼焦用煤占到了煤炭消费的约30%左右。因此，可以说我国煤炭行业的开展与我国整体工业开展速率息息相关，特别是电力行业和冶炼行业需求，更是对煤炭市场的开展起着关键性作用。这些下游产业如电力、冶金等行业在将来的持续开展将促使我国对煤炭的消费量日益增大。在居民消费方面，我国多数城市特别是中小城市居民生活，

4、是以煤炭为主要能源。而且我国是一个农业大国，目前农民生活中60%以上的能源仍然是靠柴草，农村从使用生物能源向矿物能源转变是必然的趋势，这将进一步扩大对煤炭的需求。此外，我国是世界上最大的焦炭消费国和出口国，作为世界最大的产煤国，我国将在本次能源构造调整中占据极为有利的地位。特别是石油价格上涨，导致海运费进步，这将进步中国煤炭企业在海外市场的竞争力。因此，我国煤炭的出口量将会有一定的增长三、影响煤炭企业核心竞争力的主要因素1.企业的创新机制煤炭企业核心竞争力的形成，需要有一个有利于创新的客观环境和一套机制，包括企业组织机制、知识管理机制、人才鼓励机制等的互相交融、协调运作。煤炭企业的特殊性决定了

5、必需要摒弃过去那种仅靠煤炭一业求生存的传统观念，必须顺应煤炭工业可持续开展的要求，立足主业、多业并举、走综合开展的路子。对那些没有专长、装备落后、效益低下、难以形成核心竞争力的工程或环节予以舍弃。对那些可以形成核心竞争力的工程或环节加以扶持，从人、财、物等方面加以倾斜，抓住时机，加快优势工程的开展。2.企业的技术研发才能企业技术研发才能是核心竞争力的重要组成部分，其才能大小决定于企业技术力量的强弱。相对于高科技行业而言，煤炭行业劳动密集度较高，产业链延伸和工艺、设备、技术的更新相对缓慢。谁能在技术方面更先获得成果和更先用于理论，谁就能在竞争中占有优势。所以，企业必须明确哪些是大家都有的产品或技

6、术，哪些是自己独有的产品或技术。对独有的优势或者某个环节上的优势，企业要着力研究开发和培育，形成自己鲜明的个性，增强核心竞争力。3.企业的经济规模近年来，国内外企业间的结合、并购此起彼伏，山西焦煤集团公司的组建，就是原西山矿务局、霍州矿务局、汾西矿务局三大焦煤消费企业在经历了煤炭市场的严峻考验后，着眼于企业做大做强和企业长远开展的重大战略而做出的决策。只有企业实力雄厚，才更有才能根据市场变化和自身竞争力，适时调整产业构造，在开采工艺、洗选效率、支护技术等方面进展深化研究开发，逐步形成符合企业自身特点的核心竞争力。4.企业员工的知识、才能和素质首先，企业决策者、管理者的素质、创新意识、战略思维、

7、决策才能是企业核心竞争力形成的关键，对于提升公司核心竞争力起着重要的决策、组织、协调作用；其次，企业工程技术人员、中层管理人员和一线工作人员的素质也直接影响企业的核心竞争力。煤炭企业工程技术人员是企业技术活动的主体，是运用新技术、新工艺的主要力量；中层管理人员是现场平安管理、消费经营管理的组织者；一线工作人员是一切消费活动的参与者，其技术素质对于消费经营活动的施行和消费体系的有效运行有着直接影响。相对于技术密集型企业而言，煤炭企业员工素质整体偏低，其行为习惯、技术素质离现代企业国际化竞争的要求仍有较大差距，已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。四、提升煤炭企业核心竞争力的途径1.加强人力资源才

8、能建立由于我国煤炭企业长期以来形成的方案经济管理体制下的人才理念和煤矿粗放经营方式仍未彻底改变，人力资源未得到很好的开发利用，而在以知识经济为主导的时代，在经济全球化、知识化、信息化空前加快的这样一个飞速变化的社会经济背景下，企业的开展环境更趋复杂，企业间的竞争条件发生了深化变化，人力资本作为重要的消费要素，已成为决定经济开展、企业竞胜的稀缺资源，成为企业核心竞争力的关键因素。我们知道经济竞争说到底就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，因此应该重视人力资源才能建立。我认为加强人力资源才能建立，应该重点解决以下几个方面的问题:加大企业人力资源投资力度；健全符合市场要求的企业人才教育、培训机制

9、；擅长吸引优秀人才、减少人才流失；加强企业员工职业道德教育。2.调整企业构造，使其向集团化、多元化、专业化开展煤炭企业向集团化、大型化开展是世界煤炭工业开展的趋势。一些兴隆国家的煤炭企业，如德国鲁尔集团，就是依靠规模经济，形成了强大的竞争才能。我国大多数煤炭企业的产量都较低，不能形成规模经济，目前，我国前十位煤炭企业的产量仅占全国总产量的15%。而美国前四家的煤炭企业占整个美国总产量的85%以上。产业多元化也是进步企业核心竞争力、实现煤炭企业可持续开展的又一个途径，煤炭企业作为能源消费企业，具有区别于其他产业的特殊性，无论储量多么丰富的矿井，受地质储量、开采技术等因素的制约，煤总有采完的时候。

10、投产-开展-维持-衰老，是煤炭企业根本规律。因此煤炭企业为防止单一经营格局导致的最终的关闭结果，应该施行多元化经营。以煤炭经营为核心，在煤炭开采、深加工方面增加投入，增加煤炭品种，开发煤化工，材料、新能源、新型建材等，开发应用干净煤技术，水煤浆技术，煤的液化、气化技术等，拉长煤炭企业主体产业的产业链，增强核心竞争力。许多国际煤炭大公司都延伸了产业链，将煤炭作为原料在集团内部直接进展消化和煤炭深加工，大幅度的减少了作为原料和初级产品直接进入市场，极大的进步了产品的附加值。同他们相比，我们国内煤炭企业还有一定差距，还需进一步调整产业构造、产业布局，在构造调整中提升企业核心竞争力。在企业内部施行主辅

11、别离、辅业改制，进步专业化程度对进步企业的核心竞争力也是非常有效的一条改革途径。过去煤炭企业存在“大而全、小而全的格局，“企业办社会的现象很普遍，造成企业包袱沉重、资源配置率低下、市场竞争力不强。百年老矿开滦就是这样，下属的每个矿都是各个机构俱全，在国企改革的浪潮下，2002年开滦施行了主辅别离，成立了煤业、效劳、经贸等几个专业化公司，优化了构造，精干做强了主业，做活了辅业，进步了消费专业化程度，增强了企业市场竞争力。3.注重技术创新技术创新的根本思路是以市场为导向，以企业为主体，以产品为龙头，以技术开发应用为手段，以进步企业经济效益，增强企业竞争力和培育新的经济增长点为目的，重视市场时机与技术时机的结合，通过新技术的开发应用带动整个企业或整个行业上一个新的台阶。企业技术创新的过程是其才能不断提升的过程。煤炭作