企业文化对企业战略管理的影响

1、企业文化对企业战略治理的阻碍企业文化在企业战略治理过程中起着极其重要的作用。一个拥有优秀文化的企业能够将其文化作为重要资源，将企业的进展愿景以文化的形式渗透给职员，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。企业战略在企业文化的阻碍下形成相关概念及研究 一般认为，企业文化是“企业信奉并付诸实践的价值理念”，是以酱和设备为基础，以产品为核心，以经营理念和价值 取向为灵魂的企业物质财宝的总和，是企业进展过程中逐渐形成的具有典型和指导性的理念积泻。企业战略治理是企业为适应环境进行全局性的运筹和动作过程，是企业依照内外环境和企业自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织企业活动的方针、政策和方法，

2、是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的艺术与科学。“战略”之前是“文化” 依照国外理论研究，西方企业强调企业文化目的，在于的把企业的价值观念变成企业成员共有的价值观念，通过共有的价值观念进行内化操纵，使用权企业成员以这种共有的价值观念为准则，自觉监督和调整自己的日常行为，借以增强企业的内聚力、向心力和能动力，齐心协力去实现企业的战略目标。 企业战略实施的每个时期差不多上为了实现企业该时期的战略目标，而企业通过每个时期战略目标的实现，最终差不多上为了完成企业的使命。因此，企业文化中的企业使命为企业战略的制定提供了基础性依据。从企业战略治理的框架来讲，使命引导战略目标，而战略目标引导整个战略方案

3、的最终确定。 企业文化对企业制定战略有专门大的阻碍。一个企业的价值观是该企业对内部和外部各事务与资源的价值取向，是企业在长期企业价值观念指导下的共有价值观，是选择企业行为的指导性方针。优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且因其鲜亮的个性，更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。 在企业战略治理研究中的“文化学派”，将战略制定视为观念形态的形成和维持过程。“文化学派”认为战略制定是集体行为的过程，建立在组织成员共同拥有的价值购和信仰之上。以组织成员的意愿为基础，即以特定的文化为指导，企业的战略围绕企业文化制定形成。西方及发达国

4、家优秀企业的进展表明：企业的战略决策只有得到通过多年培育和进展的文化软因素的支持才能行之有效。企业的进展战略必须同企业的文化相互协调 研究表明，企业的战略调整必将引起企业文化的变革，而这种变革又是基于企业文化基础上的变革。企业文化的各个方面渗透到公司的各职能领域。假如企业的战略能够利用本企业在文化的优势，那么治理者往往能够迅速和容易地实施战略。若企业的文化不能提供支持，战略的转变则可能无效而达不到目的。 企业战略只有与企业文化相互协调才能促使企业战略的顺利实施，因此在企业制定进展战略要充分考虑其现有的文化以及文化的进展趋势，使此二者相互包容、相互协调，才有利于企业的进展。不同战略类型下的企业文

5、化特质 每个行业都存在待业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异。如制造业的文化就有它行业自身特点。从治理方面讲，它比较严格。质量的治理、生产效率、纪律性等。而一些新兴产业（如IT行业）则更多地注重宽松的环境、职员的创新性以及相互之间的交流。因此企业在制定战略时，特不是考虑行业选择时，必须以目前本企业的文化现状为基础。不同的企业具有各异的文化特质，企业想改变原有的企业文化需要付出代价，甚至去重建文化。因此企业文化也不是一成不变的，积极而有效的企业文化的培育必须以企业战略作为基础，因此研究不同企业战略下的文化特质就显得专门重要。一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度专门大，也

6、确实是讲企业文化只有较大的刚性，而且还具有专门强的持续性，会在企业进展过程中逐渐强化。增长型战略下的企业文化特质 部分企业（以高新技术行业企业为代表）以高速成长作为指导，强调企业的超速进展。这种类型的企业战略一方面需要市场作基础，一方面需要有相应的企业文化作支撑。扩张型企业的工作热情，促进生产效率的提高，但也可能会造成企业的盲目进展、过度开发企业资源及社会资源，造成激进式的进展，无法正确实施企业战略。稳定型战略下企业文化特质 选择稳定型战略下的企业一般采取稳步前进、逐步扩张的进展模式。市场需求稳定，企业机制成熟。这种企业倾向于稳中求胜，内在的文化以保守作为要紧基调。此类文化对一些行业（如保险业

7、、银行业等需要慎重的行业）是有利的，企业能够在稳定中求进展。然而对一些具有高速成长要求的高科技产业行业来讲，这种防备性的文化特质可能阻碍企业的快速进展，导致企业丧失斗志，经历不起冲击。企业治理者及战略制定者思想保守都可能导致企业的保守，对有风险和不熟悉的领域不敢进行尝试。紧缩型战略下企业文化特质 当企业所处环境出现问题或是欲撤出某领域的时候会采取紧缩型战略，一般主为这是消极的企业文化阻碍下的战略形式，采取此策略的企业专门可能处于衰败期。因为对前景的不看好，企业领导者及战略制订者的行为会对公司的文化有消极的阻碍，而这种文化的消极与紧缩型战略又相互作用。战略实施、操纵和变革中企业文化的重要作用企业

8、文化在战略实施中的阻碍 企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制定以后，需要企业的全体成员积极有效地贯彻实施，正是企业文化具有的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了职员的热情，阻碍着宽敞的消费者，成为战略实施的专门重要手段。正因如此，“文化竞争成为经济竞争的核心”的观点被普遍认同。 在战略形成后的实施过程中，企业文化的作用要紧表现在两个方面：一方面，企业文化具有专门好的导向作用，这是由人的本性所决定的。在企业中往往并不是所有的职员都能在同一时刻对企业新的进展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，就需要企业文化引导大伙儿如何齐心协力往前走。另一方面，企业文化具有专门好的约束功能。约束职

9、员，既应通过制度的治理，用制度来约束。同时也需要一种文化的治理，通过共同的舆论导向、共同的行为模式，形成职员自觉的行动。 以上功能是企业文化最核心的功能，这些功能能够专门好地推动企业战略的实施。企业文化对战略实施的阻碍表现为执行战略的自愿性，战略制定者通过企业文化氛围将企业愿景渗透给每一个职员，而由于企业战略从一开始制定就受企业文化的阻碍，因此职员也相对容易同意企业的进展目标，当企业的愿景成为职员的信念和追求时，企业的事业就成了职员的事业，也确实是讲企业战略通过文化的渗透成为职员共同的追求。企业文化与战略变革 当企业文化与企业战略相吻合时，就能够推动整个战略的顺利实施。然而，由于企业的外部环境

10、在不断改变，企业的战略也必须随之不断地调整，相应的，就需要进行文化的变革。另外，企业的并购重组过程中也要注意文化融合的问题，如此才能支撑企业新战略的有效实施。企业文化要为实施企业战略服务，同时又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略并要求企业文化与之相配合时，由于企业文化的变革速度特不慢，专门难立即对新战略做出反应，企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力。因些在战略治理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。企业文化在战略操纵中的作用 战略操纵能够通过规章制度、打算、要求等去实现，但不如共同的价值观，信念、行为规范更有效。价值观、信念及行为规范能够形成人们的自觉行动，达到自我操纵和自我协调的目的。企业文化对职员的操纵基于他们对企业的依附，而不是完全依靠激励或监督。拥有共同价值观的企业的职员会自动调整他们个人的目标和行为，使之符合企业的目标和行为。职员主支的自我操纵、职员间的非正式监督与不涉及具体细节的组织准则结合在一起，会使职员比在正式制度下更情愿服从，操纵职员行为就会比只有正式操纵制度更有效。结论：以文化建设促进企业战略治理 企业文化对企业战略的制定具有举足轻重的作用，对企业的健康进展的作用更