sap需求管理(计划策略)

1、 Author: 胡正国 Version: V1.1 37/37SAP需求管理目录 TOC o 2-3 h z u HYPERLINK l _Toc192494201 一、什么是需求管理 PAGEREF _Toc192494201 h 2 HYPERLINK l _Toc192494202 二、需求策略 PAGEREF _Toc192494202 h 2 HYPERLINK l _Toc192494203 三、计划策略种类 PAGEREF _Toc192494203 h 2 HYPERLINK l _Toc192494204 1）计划策略按生产 PAGEREF _Toc192494204 h

2、2 HYPERLINK l _Toc192494205 2） SAP中系统已配置的主要计划策略 PAGEREF _Toc192494205 h 2 HYPERLINK l _Toc192494206 四、面向库存（make-to-stock）生产策略对产成品 PAGEREF _Toc192494206 h 3 HYPERLINK l _Toc192494207 1）面向库存生产的特点是： PAGEREF _Toc192494207 h 3 HYPERLINK l _Toc192494208 2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： PAGEREF _Toc1

3、92494208 h 3 HYPERLINK l _Toc192494209 五、策略40 PAGEREF _Toc192494209 h 3 HYPERLINK l _Toc192494210 六、策略30 PAGEREF _Toc192494210 h 4 HYPERLINK l _Toc192494211 七、策略10 PAGEREF _Toc192494211 h 5 HYPERLINK l _Toc192494212 八、策略11 PAGEREF _Toc192494212 h 6 HYPERLINK l _Toc192494213 九、策略52 PAGEREF _Toc192494

4、213 h 8 HYPERLINK l _Toc192494214 十、策略63 PAGEREF _Toc192494214 h 9 HYPERLINK l _Toc192494215 十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) PAGEREF _Toc192494215 h 11 HYPERLINK l _Toc192494216 十二、策略70 PAGEREF _Toc192494216 h 11 HYPERLINK l _Toc192494217 十三、策略59 PAGEREF _Toc192494217 h 12 HYPERLINK

5、l _Toc192494218 十四、策略74 PAGEREF _Toc192494218 h 13 HYPERLINK l _Toc192494219 十五、面向订单(make-to-order)生产策略 PAGEREF _Toc192494219 h 15 HYPERLINK l _Toc192494220 十六、策略50 PAGEREF _Toc192494220 h 15 HYPERLINK l _Toc192494221 十七、策略60 PAGEREF _Toc192494221 h 16 HYPERLINK l _Toc192494222 十八、策略20 PAGEREF _Toc1

6、92494222 h 18 HYPERLINK l _Toc192494223 十九、其他策略： PAGEREF _Toc192494223 h 18一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；

7、客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。如何平衡计划独立需求与客户订单，如何尽快地向客户提供产品，这就涉及一个策略制定的问题，在SAP中有一个专业术语就是计划策略（planning strategy），计划策略是对一个产品设置的计划属性，代表

8、如何处理这个产品的计划独立需求及客户订单，如何处理这个产品的零部件生产及最终组装。根据计划策略，你能决定是由客户销售订单触发生产还是根据库存订单（计划独立需求），如果产品总的生产周期比客户要求的交货期长，是先将产品生产出放在仓库还是先将产品下层组件先准备好。三、计划策略种类1）计划策略按生产计划策略按生产是根据销售订单还是计划独立需求（根据库存），库存是否与销售订单挂钩主要分二大类：面向订单的生产（make-to-order）;面向库存的生产（make-to-stock）.顾名思义，对面向订单的生产，最终产品的生产或组装是等到有了客户订单后再进行，产品库存指定到具体订单；而对面向库存的生产，最

9、终产品的生产或组装是首先根据计划独立需求，在有些情况下也需考虑销售订单需求，产品库存与销售订单不挂钩，即产品库存不指定到具体订单。 2） SAP中系统已配置的主要计划策略下面分如下几个专题讲述标准SAP中系统已配置的主要计划策略：面向库存生产策略（对最终产品）；对零部件计划策略（对零部件）-这也是面向库存生产的一种；面向订单生产策略（对最终产品）在介绍这些计划策略时，主要把整个生产-销售过程分为五个阶段（如下），分别介绍每种计划策略在各个阶段的行为。这五个阶段包括：需求管理（创建计划独立需求）；收到销售订单前的处理（生产或采购）；下达销售订单；下达销售订单后的处理(生产)；发货后处理-削减计划

10、独立需求。四、面向库存（make-to-stock）生产策略对产成品1）面向库存生产的特点是：向客户快速提供产品；事先建立产品需求计划；生产平稳、避免出现较大波动；产成品库存与销售订单不挂钩。2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）：40planning with final assembly 具有最终组装的计划30production by lot size 按批量生产10net requirements planning 按库存生产/净需求计划11gross requirements planning 按库存生产/总需求计划52planning w/o f

11、inal assembly and w/o MTO 按库存生产和最后组装进行计划,63planning w/a planning material and w/o MTO 带计划物料但无订货生产的计划 五、策略40planning with final assembly 最有最终组装的计划最常用的面向库存策略A. 特点：1.计划独立需求由销售订单消耗，能根据销售订单调整主生产计划以适应当前形势；2.快速响应客户需求，主生产计划不要求平滑。B使用场景：要求能准确地预测产成品的生产数量。C属性设置1.计划策略组=40；2.消耗参数（消耗模式，后向，前向）；3.项目类别组设置，一般为NORM。D.

12、处理流程：备注：图中1，2，3，5分别表示上面（三）提到的阶段，阶段4未表示出来，表明一般情况下，阶段4是不需要的。流程说明：1.针对产成品输入计划独立需求，独立需求引发生产与装配；2.收到的销售订单消耗计划独立需求；3.在处理销售订单时，执行可用性检查，系统检查是否有足够的计划独立需求来满足销售订单；4.如果销售订单数量超过计划独立需求数量，系统会自动调整主计划，如果销售订单数量少于计划独立需求数量，剩下的尚未被消耗的计划独立需求会增加产成品库存。E.其他属性设置 可用性检查字段：不作特别要求六、策略30production by lot size 按批量生产A. 特点：1.一般不需要建立计

13、划独立需求，主要根据客户订单，但不同订单可以合并作为一个批量来生产，产成品库存不与订单挂钩；。2.在有独立需求的情况下，销售订单并不消耗计划独立需求；3.为了优化生产，一般设定一个批次大小，舍入值。B使用场景：主要为大客户生产，但也有少量从库存销售的情况。如合同制工业，汽车备件销售。C属性设置1.计划策略组=30；2.可用性检查=013.项目类别组=NORMD处理流程:备注：图中3，4，5分别表示上面（三）提到的阶段，阶段1.，2未表示出来，表明在这种策略下，阶段1，2不是必需的。流程说明：1.最终产品获取一般基于销售订单，对产成品下的零部件可以采用其他策略，如策略70，看板，基于消耗的计划；

14、2在创建销售订单时执行可用性检查；3.根据需求日期，不同销售订单可组合到一起作为一个批次进行生产；4.未被销售订单消耗完的库存可用于新接销售订单，这就非常适用于主要为大客户生产，但也有少量从库存销售的情形；5.若有维护计划独立需求，独立需求不被销售订单消耗，但是发货会消耗销售订单计划行。E其他属性设置可用性检查必须维护，以便根据补货提前期进行销售订单可用性检查。七、策略10net requirements planning 按库存生产/备货型生产/净需求计划A. 特点：1.生产由计划独立需求决定，销售订单对生产无直接影响；2.销售订单不消耗计划独立需求；3.计划独立需求平滑。B使用场景：1.适

15、用于大模块生产环境，经常与重复制造一起使用；2.对需要平滑生产的季节性产品，也经常使用此策略。C属性设置1.计划策略组=10；2. 项目类别组=NORM3. 可用性检查=02D处理流程:备注：图中1，2，3，5分别表示上面（三）提到的阶段，阶段4未表示出来，表明在这种策略下，阶段4不是必需的。流程说明：1.根据历史信息、未来市场趋势或客户预测创建计划独立需求；2.生产由独立需求触发，生产数量由计划独立需求决定；3.在创建销售订单时执行可用性检查，在显示库存/需求界面（MD04）时，销售订单只是显示，对生产数量没有影响；4.发货后计划独立需求数量减少；5.已生产未被订单发货的产成品增加库存数量，

16、导致下一阶段净需求减少。E其他属性设置可用性检查不考虑补货提前期。八、策略11gross requirements planning 按库存生产/备货型生产/总需求计划A. 特点：1.生产由计划独立需求决定，销售订单对生产无直接影响；2.销售订单不消耗计划独立需求；3.计划独立需求平滑；4.生产数量不考虑库存，只与计划独立需求相关（这点与策略10不同）B使用场景：1.适用于大模块生产环境，经常与重复制造一起使用；2.特别适用于需要生产，而又不用理会是否有库存、库存数量的环境，如钢铁行业、水泥行业。C属性设置1.计划策略组=11；2. 综合MRP=23.项目类别组=NORM4. 可用性检查=02

17、，执行可用性检查不考虑补货提前期D处理流程:备注：图中1，2，3，5分别表示上面（三）提到的阶段，阶段4未表示出来，表明在这种策略下，阶段4不是必需的。流程说明：1.根据历史信息、未来市场趋势或客户预测创建计划独立需求；2.生产由独立需求触发，生产数量由计划独立需求决定；3.在创建销售订单时执行可用性检查，在显示库存/需求界面（MD04）时，销售订单只是显示，对生产数量没有影响；4.生产订单收货时扣减计划独立需求；5.已生产未被订单发货的产成品增加库存数量，但不影响后续独立需求。E其他属性设置可用性检查不考虑补货提前期。九、策略52planning w/o final assembly and

18、 w/o MTO 按库存生产和最后组装进行计划A. 特点：1.计划独立需求触发产成品下层部件的获取（生产或采购）；2.最终产成品的组装由销售订单触发；3.快速响应客户需求；4.产成品库存不与销售订单挂钩。B使用场景：需为最后组装备料地，但产成品库存不与销售订单挂钩的场合。C属性设置1.计划策略组=52；2. 批量=EX，不要维护批量大小及舍入值3.项目类别组=NORM4. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正确维护D处理流程:备注：图中1，2，3，4，5分别表示上面（三）提到的5个阶段.流程说明：1.根据历史信息、未来市场趋势或客户预测创建产成品计划独立需求，在收到销售订单前就触发下层零部件

19、的生产及采购，产成品的生产须等待销售订单；2.创建的销售订单消耗计划独立需求,如果销售订单的数量大于独立需求，系统自动根据销售订单调整计划订单；3.销售订单触发产成品的生产；4.未被订单消耗的计划独立需求增加零部件的库存；5.生产出的产成品库存与销售订单不挂钩（这点与策略50不同）。E其他属性设置对产成品下层BOM物料，需维护：1.MRP type = P*/M*2.individual/Coll.=2十、策略63planning w/a planning material and w/o MTO 带计划物料但无订货生产的计划A. 特点：1.针对计划物料做独立需求，独立需求触发计划物料下层零部

20、件的获取（生产或采购）；2.最终产成品的组装由销售订单触发，计划物料的生产也由销售订单触发；3.快速响应客户需求；4.产成品库存不与销售订单挂钩；5.计划物料通常用作一个人为设置的物料包含一些产成品的不变部件，产成品BOM除包含计划物料外，还包含使产品多样化的附加部件。B使用场景：适用于对同一种产品的不同尺寸、不同包装。C属性设置1.计划策略组=63；2. 批量=EX，不要维护批量大小及舍入值3.项目类别组=NORM4. 消耗参数不用维护D处理流程:备注：图中1，2，3，4，5分别表示上面（三）提到的5个阶段.流程说明：1.根据历史信息、未来市场趋势或客户预测针对计划物料创建计划独立需求，在收

21、到销售订单前就触发计划物料下层零部件的生产及采购，计划物料的生产须等待销售订单；2.针对产成品创建的销售订单会消耗计划物料的独立需求,如果销售订单的数量大于独立需求，系统自动根据销售订单调整计划订单；3.销售订单触发产成品的生产；4.产成品生产收货后库存增加，库存不与销售订单挂钩；5.产成品发货后，产成品需求减少，计划物料的需求也同时减少。E其他属性设置对产成品下层计划物料，需维护：1.计划策略组=632.项目类别组=NORM3.批量=EX4.消耗模式，后向、前后消耗期间需维护5.物料清单需维护，包含所有非变化部件。对产成品，同样需维护BOM，包含所有部件。对产成品下层BOM物料,包括计划物料

22、，需维护：1.MRP type = P*/M*2.individual/Coll.=2十一、对零部件计划策略(strategies for planning components)此类计划策略的特点是针对关键零部件作计划，对关键零部件面向库存生产，当客户产品需求订单到达时，能迅速生产，满足客户需求。此类计划策略适用于成品多样化，需求难以确定，但主要零部件一致，需求容易确定的场合。在SAP中对零部件计划包含如下策略：70planning at assembly level 在组装层次进行计划59planning at phantom assembly level 虚拟装配层的计划74planni

23、ng w/o final assembly at assembly level装配级别计划无最终装配十二、策略70planning at assembly level 在组装层次进行计划A. 特点：1.对关键零部件作计划；2.快速响应客户需求。B使用场景：适用于预测特定零部件容易，但最终产品多样化，预测困难的场合。C属性设置1.计划策略组=70；2.Mix MRP=13.在面向库存环境，individual/coll=24. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正确维护D处理流程:备注：图中1，2，3，5分别表示上面（三）提到的阶段.流程说明：1.根据历史信息、未来市场趋势或客户预测创建关键零

24、部件计划独立需求，触发关键零部件的生产或采购；2.上层物料的生产订单消耗零部件的计划独立需求；3.创建销售订单时执行产成品可用性检查，如果销售订单对零部件需求数量大于零部件独立需求数量，零部件需求数量会根据产成品需求调整；4.未消耗的零部件独立需求增加零部件的库存;5.产成品发货时，零部件的需求减少。E其他属性设置十三、策略59planning at phantom assembly level 虚拟装配层的计划A. 特点：1.一批零部件一起装配到产品中、一起计划，但这些零部件并不实际组装到一起；2.需建一个虚拟物料包含这些零部件。B使用场景：适用于预测特定零部件容易，但最终产品多样化，预测困

25、难的场合。C属性设置1.计划策略组=59；2.Mix MRP=13.在面向库存环境，individual/coll=24. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正确维护5.特殊获取special procurement=50D处理流程:备注：图中1，2，3，5分别表示上面（三）提到的阶段.流程说明：1.根据历史信息、未来市场趋势或客户预测创建虚拟件计划独立需求，触发一批关键零部件的生产或采购；2.上层物料的生产订单消耗虚拟零部件的计划独立需求；3.创建销售订单时执行产成品可用性检查，如果销售订单对虚拟零部件需求数量大于虚拟零部件独立需求数量，虚拟零部件需求数量会根据产成品需求调整；4.与70策

26、略不同;对虚拟零部件不存在库存；5.产成品发货时，零部件的需求减少。E其他属性设置对虚拟装配件下部件backflush=1对产成品及虚拟件需维护BOM十四、策略74planning w/o final assembly at assembly level装配级别计划无最终装配A. 特点：1.对装配层作计划；2.装配层计划订单不可转换；3.快速响应客户需求;4.与策略50，52类似。B使用场景：1.适用于预测装配层容易，但最终产品多样化，预测困难的场合;2.对装配件不存在库存；3.装配层计划订单不可转换。C属性设置1.计划策略组=74；2.Mix MRP=33.在面向库存环境，individua

27、l/coll=24. 消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正确维护D处理流程:备注：图中1，2，3，5分别表示上面（三）提到的阶段.流程说明：1.根据历史信息、未来市场趋势或客户预测创建组件计划独立需求，触发其下关键零部件的生产或采购；2.创建产成品生产订单前，装配件计划订单不能转换为生产订单；3.创建产成品销售订单后，装配件及下层零件被消耗；4.创建产成品生产订单后，装配件计划订单可转换为生产订单;5.产成品发货时，装配件及下层零件需求减少。E其他属性设置对装配层下部件，设置individual/coll=2十五、面向订单(make-to-order)生产策略此类策略特点：收到客户订单后开始

28、产成品生产；产成品库存与销售订单挂钩。在SAP中面向订单生产策略包含如下策略：50planning w/o final assembly 没有最终组装的计划60planning with a planning material 带有计划物料的计划20make-to-order production按订单生产面向订单生产的特殊使用环境：1.配置物料生产；2.面向订单装配十六、策略50planning w/o final assembly 没有最终组装的计划与策略52类似A. 特点：1.在成品级输入计划独立需求；2.计划独立需求触发下层零部件的生产与采购；3.产成品生产/装配若等到有销售订单时才发

29、生;4.如果客户需求超过了计划数量，计划相应调整。B使用场景：1.主要增值过程发生在最后组装阶段C属性设置1.计划策略组=50；2.项目类别组=NORM3.消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正确维护4.批量=EX（系统自动设置）D处理流程:备注：图中1，2，3，4，5分别表示上面（三）提到的阶段.流程说明：1.根据历史信息、未来市场趋势或客户预测创建产成品计划独立需求，触发其下关键零部件的生产或采购；2.创建产成品销售订单前，产成品计划订单不能转换为生产订单；3.创建产成品销售订单后，触发最终产成品组装；4.产成品销售订单消耗计划独立需求,减少不能转换的计划订单数量;5.产成品下层零部件未被

30、消耗的数量增加产成品库存，导致下一阶段需要获取的零部件减少。E其他属性设置对零部件，设置：1.MRP type=P*/M*2.一般设置individual/coll=2(面向库存)十七、策略60planning with a planning material 带有计划物料的计划与策略63类似A. 特点：1.针对计划物料做独立需求，独立需求触发计划物料下层零部件的获取（生产或采购）；2.最终产成品的组装由销售订单触发，计划物料的生产也由销售订单触发；3.快速响应客户需求；4.产成品库存与销售订单挂钩（区别63）；5.计划物料通常用作一个人为设置的物料包含一些产成品的不变部件，产成品BOM除包含

31、计划物料外，还包含使产品多样化的附加部件。B使用场景：适用于对同一种产品的不同尺寸、不同包装。C属性设置1.计划策略组=60；2. 批量=EX，不要维护批量大小及舍入值3.项目类别组=NORM4. 消耗参数不用维护D处理流程:备注：图中1，2，3，4，5分别表示上面（三）提到的5个阶段.流程说明：1.根据历史信息、未来市场趋势或客户预测针对计划物料创建计划独立需求，在收到销售订单前就触发计划物料下层零部件的生产及采购，计划物料的生产须等待销售订单；2.针对产成品创建的销售订单会消耗计划物料的独立需求,如果销售订单的数量大于独立需求，系统自动根据销售订单调整计划订单；3.销售订单触发产成品的生产

32、；4.产成品生产收货后库存增加，库存与销售订单挂钩；5.产成品发货后，产成品需求减少，计划物料的需求也同时减少。E其他属性设置对产成品下层计划物料，需维护：1.计划策略组=602.项目类别组=NORM3.批量=EX4.消耗模式，后向、前后消耗期间需维护5.物料清单需维护，包含所有非变化部件。对产成品，同样需维护BOM，包含所有部件。对产成品下层BOM物料,包括计划物料，需维护：1.MRP type = P*/M*2.individual/Coll.=2十八、策略20make-to-order production按订单生产A. 特点：1.有销售订单才开始生产，不需要对产成品创建独立需求计划；2

33、.产成品库存与销售订单挂钩；3.因为是为客户订制生产，产成品极少有库存。B使用场景：按订单生产，如重型机械制造工业，船舶，飞机等。C属性设置1.计划策略组=20；2.项目类别组=NORMD处理流程:流程说明：1.创建销售订单；2.根据销售订单展开下层部件的生产或采购，最终产品的生产；3.产成品生产收货后库存与销售订单挂钩；5.产成品发货后，产成品需求减少。E其他属性设置十九、其他策略：SAP中除上述介绍的计划策略外，还有如下策略：1.面向订单装配策略（对最终产品）-面向订单生产的一种； 包含策略81，82等 81assembly processsing with planned orders

34、对已计划订单组装处理 82assembly processing with production orders 对生产订单的组装处理2.变式物料计划策略 包含策略26，55，65等。 26MTO production for material variants 物料变式的定做 55planning variants w/o final assembly 没有最终组装的计划变式 65planning variants w/ a planning material 带有计划物料的计划变式3.配置物料计划策略 包含策略25，56，89等 25可配置物料的定做 56characteristics pl

35、anning w/ dependent reqts 特性计划 89assembly processing w/ char. Planning 用特性计划进行组装处理附录资料：不需要的可以自行删除SAP错误问题大全1.A:在公司代码分配折旧表时报错? 在公司代码分配折旧表时报错，提示是“3000 的公司代码分录不完全参见长文本” 希望各位大侠帮我看看。3000 的公司代码分录不完全参见长文本R: a.你把零进项税的代码分配给这个公司代码就可以了 .没有指定非税代码,OBCL b.据此可能company code 设置有问题,检查一下OBY6 2.a,维护客户科目组:财政供应链管理-现金和流转情况

36、管理-现金管理-主数据-子分类帐科目-客户控制-维护客户科目组 b,创建客户帐户编号范围:财务会计-应收帐目和应付帐目-客户帐户-主数据-创建客户主记录的准备-创建客户帐户编号范围c,对客户帐户组分配编号范围: 财务会计-应收帐目和应付帐目-客户帐户-主数据-创建客户主记录的准备-对客户帐户组分配编号范围3.MMPV 物料数据估算期间.开物料帐.4.MMRV 允许对前期记帐.5.OX19 维护成本控制范围,把公司分配给控制范围.6.OMSY 第一次开物料帐可以用OMSY所物料帐开到当前时间,以后就用MMPV开物料帐.7.FBN1 会计凭证号范围. VN01 SD凭证号码范围.8.定义逻辑系统:

37、SPRO/跨应用组件预定义OLE业务处理跨应用业务处理中心用户管理中央管理的ALE强制活动定义逻辑系统.T-CODE:SALE基本设置逻辑系统9.A:我在创建总帐科目时，总是提示“损益报表科目类型在科目表 LXGJ 中未定义”，怎样做呢？谢谢！R:需要在IMG中先配置Retain Earning科目，OB53。我原来也碰到过这个问题,是要先定义留存收益科目,科目类型可以填X,科目可以填本年利润或利润分配-未分配利润的编号,一般直接保存不了,你要上下滚动几下MOUSE的滚轮使该行变灰就OK了.SPRO/财务会计/总帐会计/总帐科目/主数据/准备/定义留存收益科目.10.FSPO 总帐科目/会计科

38、目表数据,DISPLAY,EDIT,NEW11.Q:为什么不能库存记账？急! 我用MB1C用移动类型521做起初余额时，系统提示我该物料不可能有库存记账，按F1帮助，显示 “该物料不可能有库存记帐”R:從信息上看還是該種material type 的某valuation area 的 Quantity update沒有被允許,或許你還是要看看這裡. R:in the configuration of material type , you can configure a material type managed on a quantity basis. 12.OMWB 配置自动过帐.spro

39、/物料管理/评估和科目设置/科目确定/无向导的科目确定/配置自动过帐13.维护类别类别: spro/sap netweaver/base/应用程序链接启动(ALE)/定模和实施业务处理/主数据分配/使用对象类别分配/维护类别类型 OR CL01 维护类别.14.配置总帐科目&公司代码 FS00,更改统驭科目的科目类型必选.SPRO/财务会计/总帐会计/总帐科目/主数据/准备/定义科目组/选择总帐科目组/科目控制/设置可选输入项.15.控制标识不存在:spro/控制/一般控制/组织结构/维护成本控制范围/基本数据/激活组件&控制标识16.估价范围 7801 还没有生产式的物料帐簿?R:我按照提示

40、去运行CKMSTART17.A:帐户1304006对于业务/事件代码BSX,可直接记帐.R:FS00,(创建/银行/利息)/公司代码的凭证创建控制/只能自动记帐打上勾.18.A:自定义货物移动类型的屏幕格式 R:SPRO/物料管理/库存管理和实际库存/收货/定义屏幕格式/选择移动类型19.A: 工厂日历丢失或错误在工厂日历中 R: OPDD 维护工厂日历,分配工厂日历!20.A:删除SAP*,可以用SQLPLUS 连接到数据库案例: R: delete from sapsr3.usr01 where bname=sap* and mandt=000;commit;21.A:VK11 物料定价

41、没有维护存取顺序.R:SPRO/销售和分销/基本功能/定价/定价控制/定义条件表OR 定义条件类型 OR 定义存取顺序 定义存取顺序要点:定义字段,先选择存取顺序,双击字段可以确定存取字段.22. A:没有用于售达方的客户主记录存在 R:维护客户主数据据的/销售/定价/统计/价格组和客户定价过程 23. R:1、我模仿OR订单，复制了个订单类型、发货类型、开票类型，又定义了自己的定价过程ZHF009，定价条件类型是K007， MWST，ZHUL（我自己定义的条件类型），在前台VA01创建订单时，订单不完整，提示“缺少净价”，我也没在定价过程里定义这个条件类型，为什么在做订单时还不出现？ A:

42、你的定价过程缺少了VPRS或者是没有通过项目类别定义定价，要激活才可以带出来净价的，就是成本价啦！24.R:客户000没有对功能 ZE(销售员)定义. A:SPRO/SD/主数据/业务合作伙伴/客户/客户层次/为层次类别设置合作伙伴确定/设置客户主数据的合作伙伴确定/帐户组-功能分配/新建一个ZE(销售员)把功能分配给帐户组-ZSE(*销售员内部)即可.25.R:销售凭证项目装运中/装运点&接收点不能带到装运点对应工厂. A:SPRO/后勤执行/装运/基本发运功能/装运点和收货点确认/选择”通过销售单据类型定义发运条件”.26.R:不小心删除了工厂,发现不能确定科目帐户.”27.A: 我在做S

43、D出具发票时遇到的问题 我在SD中做出具发票保存时，系统提示“凭证 90000000 保存（帐户确定出错）”，然后我在收入科目分析中发现系统提示“在账户确定类型KOFI没有找到总账科目”。请问我应该在哪里为账户KOFI指定总账账目？谢谢！Q: 在“科目确定过程”中没有找到条件记录，需要在5个条件表中至少维护一个条件记录。用VKOA！需要向FI人员询问。只需在VKOA中维护一般这一行中的KOFI数据就行了。把你的销售组织渠道产品组 复制一套销售科目确定，可以复制0001的，让后将科目维护成自己公司的对应科目。28.A: 现在问SD一个简单的问题。为什么我在为发票确认到财务时，系统说“客户CM00

44、01 没有在公司代码 6301 中定义”但是我在新建客户CM0001时，并没有找到为其指定公司代码呢？ Q:对，公司代码的视图数据没建，XD01试试看. 使用FD01创建FI View的客户数据即可。创建客户资料一般分三大块，基本数据、公司数据、销售数据。29.Client Copy:CLIENT COPY使用事物代码SCCL，用SCC3查看日志。具体操作如下： 6.1.1 创建逻辑系统 1 运行事物代码SALE 2 选择“应用程序连接”“发送和接收系统”“逻辑系统”“定义逻辑系统”，然后单击 运行按钮 3 对“跨集团更改”的提示做确认 4 在弹出的逻辑系统窗口点击“新条目” 5 在弹出的窗口

45、中输入逻辑系统的名字及描述。逻辑系统的命名规范为 CLNT，如TSTCLNT500 6 将创建的逻辑系统记入一个REQUEST，然后保存，逻辑系统定义完成。 6.1.2 创建CLIENT 1 登陆系统，运行事物代码SCC4。 2 在弹出的窗口中点击改写按钮。 3 确认系统提示“更改是跨CLIENT的”。 4 点击新条目 5 输入创建的新CLIENT的设置： 集团：3位数字，由002-999任选，066保留 逻辑系统：点右侧下拉按钮，找到上面创建的逻辑系统，如TSTCLNT500 6 标准货币：选择人民币 7 集团角色：根据实际情况选取，如生产或测试 由于是新CLIENT，暂时将更改并传输集团对

46、象标记为自动记录修改；与集团无关的对象修改设置 为允许对资源库和跨集团定制的更改。 8 保存确认 6.1.3 LOCALE CLIENT COPY 1登陆新创建的CLIENT，默认用户名、密码为SAP*/PASS。 2 运行事物代码SCCL 3 选择参数文件：参数文件的说明见本章开始部分，根据需要选取 4 选择源集团 5 选择要拷贝的用户主数据源集团，一般与2的选择相同 6 点击后台作业计划，定义集团拷贝的开始时间。 7选择调度作业 8 检查弹出窗口的内容，确认后继续 9 如果立即开始运行LOCALE CLIENT COPY，选择立刻，否则定义开始时间。到这个定义时间后， 系统将在后台自动运行

47、集团拷贝。注意：集团拷贝最好选择没有业务应用的时间进行。 10 定义集团拷贝日志输出的打印机，一般选择虚拟打印机 11 系统提示集团拷贝将在预定时间开始，用SCC3可以查看集团拷贝日志。在SAP服务器安装时，默认设置了三个client，分别是000，001和066。这些client是SAP的标准client，它们包含了client的一些初始数据。client 000是SAP的一个参考client，里面有所有的SAP表和一些可修改的示例记录。它包含以下的设置： 每上表都有一些默认值，这些表是与组织无关的。 示例的组织单元。 没有应用数据，包括主数据和运作数据，不能使用该client于实际的生产过

48、程。 有一套定置的配置。 在开始配置系统时，请以client 000为源拷贝一个新的client。在没有应用数据的情况下，一个client需占用150M-200M的数据库空间。我们以000这个client为模板，拷贝生成一个新的client。具体操作是： 首先，用scc4事务码创建一个client。配置client的参数，注意保护级别要选级别0，没有限制。配置好后存盘退出。 注销，以“sap*”为用户名，“pass”为密码登录新创建的client。运行sccl进地本地client copy。配置client copy参数，Selected profile栏选“SAP_ALL”Source cl

49、ient和Source client user masters都选000。 在client copy前，最好先进行测试运行。把Test run选项勾上，再按Schedule as background job设置后台工作计划。也就是把工作提交到后台运行。一般设置为立即运行。用scc3事务码可查看后台工作的进度。如果正常完成，没有出错，我们就可重复前面的动作，并取消Test run选项正式运行。 成功拷贝后就可用000 client的用户名和密码登录新的client了。为什么是用client 000的用户名和密码呢？这是因为我们把client 000中除文档外的所有数据都拷贝过来了，包括用户数据

50、。记住第一时间更改默认用户的密码。作为一个合格的系统管理员，这是必须要牢记的。eastviking 2006-11-16 导出一个client的用户数据到本地硬盘，再导到另外一个R/3学习系统， 使用事务代码：FTWP及FTWA即可SCC8导出数据，再SCC7导入; SCC8倒出CLIENT，文件会在datafile和cofile两个目录下分别存放控制文件和数据文件，把它拷贝到目标目录下，加入buffer，后可用STMS进行IMPORT，用SCC3监视进程，完成后，用SCC7做POST IMPORT。即可, 但是前提是两个SERVER的STMS必须建好，并采用虚拟目标系统eastviking

51、2006-11-16 SAP CLIENT拷贝详细说明相关的事物代码: SCC3 (集团拷贝时查看日志) SCC4 (配置全部集团的目录) SCC5 (集团删除) SCCL (执行集团拷贝) Client(集团)拷贝操作步骤: 1.用scc4在集团管理目录里添加一个目的Client(集团). 城市:重庆 货币:RMB 集团属性:测试 集团相关对象:不更改集团无关对象:没有更改 2.登陆刚才产生的新集团,用SAP*, pass. 3.用sccl执行client copy程序. 比如 选参数文件:sap_all 源集团:300 源集团用户:300 然后选后台计划 最后选调度作业. client c

52、opy 的数据选项: 1.User master data （用户主数据） 你的SAP USER ID 的相关数据 2.authorization profiles（授权脚本） 用户权限数据 3.Customizing data（定制数据） SPRO的后台配置 4.application data （运用数据) 业务数据: 如销售订单，生产单，领料单等等 client copy 可选的操作如下: SAP_ALL All client-dependent data SAP_USER User master data and authorization profiles SAP_CUST Cust

53、omizing - application data is deleted SAP_UCUS Customizing and user data - application data is deleted SAP_APPL Customizing data and application data 原来Client Copy操作Target 默认就是当前系统。所以必须登入新建的系统才能做。我在000中执行，想往新建完的client中copy，就得到上面的错误了。希望其它新人不要再犯相同的错误了。再一个问题，参数文件 1.User master data （用户主数据） 你的SAP USER I

54、D 的的相关数据 2.authorization profiles（授权脚本） 用户权限数据 3.Customizing data（定制数据） SPRO的后台配置 4.application data （运用数据） 业务数据: 如销售订单，生产单，领料单等等30. Tcode: smw0选择Binary data for WebRFC applications不用输入信息，执行即可Create 一个对象（必须以Z开始的名字，如ZP800）点击import，输入图片的路径点击transfer输入开发类（必须是系统中已经有的Z开头的开发类）然后Save新建一个change request执行sm3

55、0维护ssm_cust将HIDE_START_IMAGE改为NoSTART_IMAGE改为自己创建的对象名ZP800Save即可如果是要改GUI右上角的水滴动画则只要用图像编辑软件修改GUI安装目录下的sapalogo.bmp文件即可30 Q:SAP 物料帐簿货币被更改.A:因把成本控制范围6301删除,又新建后没有把公司代码6301分配给成本控制范围.31 Q:ABAP运行错误: A:a.RZ10, default profile: zcsa/installed_languages = E1 zcsa/second_language = E zcsa/system_language = 1

56、instance profile: install/codepage/appl_server = 8400 b.既然系统不让运行RSCPINST设置MDMP，OK，直接修改TCPDB和TCPOD： REPORT ZBA_MDMP . tables:tcpdb,tcp0d. TCPDB-CPTRANSFLD = 1100. TCPDB-CPPOOLCLUS = 1100. insert TCPDB. TCPDB-CPTRANSFLD = 8400. TCPDB-CPPOOLCLUS = 8400. insert TCPDB. TCP0D-COUNTRY = . TCP0D-DBLANGU = E

57、. insert tcp0d. commit work. c. Restart R/332 Q: “没有用于售达方6000051的客户主记录存在A:后勤-常规/商业伙伴/客户/控制/为客户定义科目组和字段选择.33Q:修改PXA 大小。 A： 1。先用rz11 看一下这个参数的大小（单位为KB）。2。然后用rz10更改profile。 3abap/buffersize=？34Q:在我保存交货单的时候就会弹出一个信息框,快件文档更新终止从作者SAP收到请问下为什么会出现这个信息啊,而且在左下角出现交货单已保存,但是我根据单号去找又发现没有此交货单号,我通过SM13查看错误信息,里面错误正文本如下

58、:B2 001: 本地逻辑系统未定义A新建逻辑系统见 2935. Q:SAP 收单方无法确定 A:配置合作伙伴确定的开票相关。36. Q:来自科目组 ZSE 的合伙人不被允许对于合伙人功能 ZE.A: A:SPRO/SD/主数据/业务合作伙伴/客户/客户层次/为层次类别设置合作伙伴确定/设置客户主数据的合作伙伴确定/帐户组-功能分配/新建一个ZE(销售员)把功能分配给帐户组-ZSE(*销售员内部)即可.37Q: 凭证 6119100011 保存（帐户确定错误）.A: 如果已经配置27的问题。需要看1Mm02物料的销售数据2的“科目设置组”2Xd02 销售区域视图，开票凭证/会计/帐户分配组。分

59、配客户组。如果没有会计项目，需要在客户帐户组的字段状态下的销售数据，选择出具分票，把科目分配组去掉“隐去”。38.Q:送达方6000057未对销售范围 2301 KA 02 定义 A:先分配2301 KA 02订单类型.再给送达方定义销售范围39Q: 如何设定SAP系统的最大会话界面数 A:RZ10修改参数文件。通过一下参数控制：rdisp/max_alt_modes 允许用户创建的最大session数目。最大为6 rdisp/tm_max_no 最大用户数40.Q:CLIENT复制时提示源集团是生产性而且是保护性的. A:SPRO/财务会计/财务会计的全局设置/公司代码/将公司代码设置给生产

60、性的.41.Q:最近sap刚刚上线，发现几个问题。希望高手能帮忙解答一下 1、在开发机上的/oracle/saptrace/background目录下，除了正常的一些*.trc文件外，还 有很多core文件，而且非常大，几天产生一个，一下子就把目录给撑满了。但是我在生产机上没有发现这种core文件。这些文件是干嘛的？直接删除是否可以？ 2、在生产机上，/oracle/oraarch的目录，产生的应该是数据库的归档文件？全都是 *.dbf文件，有时1小时要产生好几个，有时几小时产生1个，每个文件104M左右大小，目录的空间为15G，但是很快没几天就满了。只能删除部分、。但是在开发机上没有这么多的