企业安全文化建设基本要素

1、公司安全文化建设基本因素公司安全文化建设基本因素7/7公司安全文化建设基本因素公司安全文化建设基本因素1、安全许诺公司应建立包含安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全许诺。安全许诺应：切合公司特色和实质，反应共同安全理想；明确安全问题在组织内部拥有最高优先权；申明全部与公司安全有关的重要活动都追求优秀；含义清楚了然，并被全体员工和有关方所认识和理解。公司的领导者应付安全许诺做出有形的典范，应让各级管理者和员工亲身感觉到领导者对安全许诺的实践。领导者应：供给安全工作的领导力，坚持守旧决议，以有形的方式表达对安全的关注；在安全生产上真切投入时间和资源；制定安全发展的战略规划以推动安全

2、许诺的实行；接受培训，在与公司有关的安全事务上拥有必需的能力；受权组织的各级管理者和员工参加安全生产工作，踊跃思疑安全问题；安排对安全实践或实行过程的按期审察；与有关方进行交流和合作。公司的各级管理者应付安全许诺的实行起到示范和推动作用，形成谨慎的制度化工作方法，创立有利于安全的工作气氛，培养重视安全的工作态度。各级管理者应：清楚界定全体员工的岗位安全责任；保证全部与安全有关的活动均采纳了安全的工作方法；保证全体员工充分理解并胜任所担当的工作；激励和必然在安全方面的优秀态度，重视从差错中学习和获益；在追求优秀的安全绩效、思疑安全问题方面言传身教；接受培训，在推动和指导员工改良安全绩效上拥有必需

3、的能力；保持与有关方的交流合作，促使组织部门之间的交流与协作。公司的员工应充分理解和接受公司的安全许诺，并联合岗位工作任求实践这类安全许诺。每个员工应：在本员工作上素来采纳安全的方法；对任何与安全有关的工作保持思疑的态度；对任何安全异样和事件保持警备并主动报告；接受培训，在岗位工作中拥有改良安全绩效的能力；与管理者和其余员工进行必需的交流。公司应将自己的安全许诺传达到有关方。必需时应要求供给商、承包商等有关方供给相应的安全许诺。2、行为规范与程序公司内部的行为规范是公司安全许诺的详细表现和安全文化建设的基础要求。公司应保证拥有能够达到和保持安全绩效的管理系统，建立清楚界定的组织构造和安全职责系

4、统，有效控制全体员工的行为。行为规范的建立和履行应：表现公司的安全许诺；明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限；细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；行为规范的履行者参加规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任；由正式文件予以宣告；指引员工理解和接受建立行为规范的必需性，认识因为不恪守规范所引起的暗藏不利结果；经过各级管理者或被受权者观察员工行为，实行有效监控和缺点纠正；宽泛听取员工建议，建立连续改良系统。程序是行为规范的重要构成部分。公司应建立必需的程序，以实现对与安全有关的全部活动进行有效控制的目的。程序的建立和履行应：鉴识并说明主要的风险，简单易懂，便于实质操作；程序

5、的使用者（必需时包含承包商）参加程序的制定和改良过程，并应清楚理解不恪守程序能够致的暗藏不利结果；由正式文件予以宣告；经过增强培训，向员工说明在程序中给出特别要求的原由；对程序的有效履行保持警备，即便在生产经营压力很大时，也不可以够容忍走捷径和违犯程序；激励员工对程序的履行保持思疑的安全态度，必需时采纳更为守旧的行动并追求帮助。3、安全行为激励公司在审察和评估自己安全绩效时，除使用事故发生率等悲观指标外，还应使用旨在对安全绩效赏赐直接认同的踊跃指标。员工应当遇到激励，在任何时间和地址，挑战所遇到的暗藏不安全实践，并鉴识所存在的安全缺点。对员工所识其余安全缺点，公司应赏赐实时办理和反应。公司宜建

6、立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相联合的奖赏制度。谨慎对待员工的差错，应防范过多关注错误自己，而应以汲取经验教训为目的。应认真衡量处分举措，防范因处分而致使员工隐瞒错误。公司宜在组织内部建立安全典范或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。4、安全信息流传与交流公司应建立安全信息流传系统，综合利用各样流传门路和方式，提升流传见效。公司应优化安全信息的流传内容，将组织内部有关安全的经验、实践和见解作为流传内容的构成部分。公司应就安全事项建立优秀的交流程序，保证公司与政府看守机构和有关方、各级管理者与员工、员工互相之间的交流。交流应知足：确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方

7、所接收和理解；波及安全事件的交流信息应真切、开放；每个员工都应认识到交流对安全的重要性，从别人处获守信息和向别人传达信息。5、自主学习与改良公司应建立有效的安全学习模式，实现动向发展的安全学习过程，保证安全绩效的连续改良。公司应建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，保证全体员工充分胜任所担当的工作。应：制定人员聘用和选拔程序，保证员工拥有岗位适任要求的初始条件；安排必需的培训及按期复训，评估培训见效；培训内容除有关安全知识和技术外，还应包含对严格恪守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解误差或缺少谨慎而产生失误的结果；除借助外面培训机构外，应选拔、训练和聘用内部培训教师，使其成为公

8、司安全文化建设过程的知识和信息流传者。公司应将与安全有关的任何事件，特别是人员失误或组织错耽误事情件，看作能够从中汲取经验教训的难得机会与信息资源，进而改良行为规范和程序，获取新的知识和能力。应激励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，鉴识和分析可供改良的机会，对改良举措提出建议，并在可控条件下受权员工自主改良。经验教训、改良机会和改良过程的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工宽泛认识。6、安全事务参加全体员工都应认识到自己负有对自己和同事安全做出贡献的重要责任。员工对安全事务的参加是落实这类责任的最正确门路。员工参加的方式可包含但不限制于以下种类：建

9、立在相信和免责怪基础上的微小差错员工报告系统；建立员工安全改良小组，赏赐必需的受权、指导和交流；按期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改良行动；张开岗位风险预示性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。公司组织应依据自己的特色和需要确立员工参加的形式。全部承包商对公司的安全绩效改良均可做出贡献。公司应建立让承包商参加安全事务和改良过程的系统，包含：应将与承包商有关的政策归入安全文化建设的范围；应增强与承包商的交流和交流，必需时赏赐培训，使承包商清楚公司的要乞降标准；应让承包商参加工作准备、风险分析和经验反应等活动；聆听承包商对公司生产经营过程中所存在的安全改良机会的意见。7、审察与评估公司应付自己安全文化建设状况进行按期的全面审察，包含：领导者应按期组织各级管理者评审公司安全文化建设过程的有效性和安全