浅论中小企业文化建设

1、浅论中小企业文化建立论文关键词中小企业；企业文化；需要性；大概性论文摘要如今，我国中小企业办理程度较低，企业竞争力不强，此中一个紧张缘故原由是不器重企业文化建立。无论是从办理中小企业生长面对的逆境来看，照旧从入世后我国中小企业所面对的压力来看，无论是从企业种种资源的布局看，照旧从办理层级办理幅度看，无论是从中小企业所处的市场形势看，照旧从将来生长看，中小企业建立企业文化都黑白常需要的，并且也是完全有大概的。在中小企业办理程度较低的诸多缘故原由中，不器重企业文化建立是此中紧张缘故原由之一。不少中小企业以为，企业文化建立是大企业的事，我们在挣扎中求保存，无暇顾及。本文针对此种环境，对中小企业建立企

2、业文化的需要性和大概性作开端的阐发。一、中小企业建立企业文化的需要性1从中小企业生长所面对的逆境看，中小企业建立企业文化的需要性。我国中小企业比年虽得到长足的生长，但面对的题目也不少，总的来说是寿命短、质量低。据2022年的一项观察，我国中小企业的68%寿命不凌驾5年(?劳动报?2022年4月3日)，中国中小企业均匀寿命只有29年。中国中小企业寿命云云之短，和企业主不器重企业文化建立有严密的干系。中小企业的优点就是具有机动性，而机动性也同时带到暂时性的题目，而暂时性就带来企业寿命短，对产物和标的目的不作认真观察研究，不作长远规矩，没有企业战略，没有坚强的信心，凭感觉效劳，一遇风波和困难就转向，

3、转来转去，企业就无以为继了。乃至有的已经生长得相称范围的中小企业也是凭感觉效劳。浙江一位民企老板在答复记者所提出的“产物过两年市场欠好了怎么办的题目时，不假考虑地答复：“市场欠好了就转向。这种不器重企业战略，不器重企业长远生长标的目的和目的，没有长远筹划和筹划的征象是中小企业寿命短的重要缘故原由，而办理这个题目就要靠建立企业文化。由于企业文化就是要办理企业的不雅念性、长存性、坚强性题目。外洋的观察屡次证明，那些长命的企业大多是那些有企业文化的企业。假设中小企业在创办之初大概探究了一段时间以后就认真地研究企业文化的题目，认真研究企业谋划办理不雅念和理念，认真研究企业战略和生长标的目的，信赖中国中

4、小企业寿命短、质量低的题目是会得到渐渐办理的。2从入世后我国面对的市场环境看中小企业建立企业文化的需要性。随着我国参加天下商业构造，我国市场和天下市场越来越融为一体，原有的种种商业壁垒渐渐撤除，我国的市场竞争将越来越猛烈，我国企业将面对严肃磨练，相对而言，大企业这几年学习走国际化途径，对国际市场知识越来越相识和认识，而浩繁的中小企业对国际市场知识却知之不多。这对中小企业是很倒霉的。西方兴隆国度企业办理走过了科学办理，体系和谐办理，人本办理，本日走到了文化办理的阶段。自从20世纪80年代初美国企业办理理论界研究日本企业竞争力强的履历提出了企业文化这个观点，至今已有20多年，如今西方兴隆国度无论是

5、大企业照旧中小企业，普及器重文化资源投入，器重企业文化、企业代价不雅、谋划理念、企业精力建立，极大地增强了企业办理效能，进步了企业办理程度，企业竞争力空条件高，而我国企业特殊是中小企业，企业文化建立还相称薄弱，很多中小企业还不懂什么是真正的企业文化，更不消谈花力气建立企业文化，这种环境如不改变，中小企业是无法面对外洋企业竞争的。为了可以或许在入世后的国际市场竞争中站稳足跟，为了可以或许使我国中小企业在天下范畴的竞争中抑制敌手，我国中小企业必需建立企业文化。3从我国百姓经济生长的后劲看中小企业建立企业文化的需要性。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际办理咨询公司通过对环球增长最快的30家公司跟踪后团结

6、撰写的?关于企业增长的研究陈诉?中说：“正如?财产?杂志批评员文章指出，天下500强胜出其他公司的根底缘故原由，就在于这些公司擅长给他们的企业文化注入活力。只要我国对峙走市场经济的生长途径，只要我们还在意百姓经济生长后劲，就必必要器重干系着企业寿命、企业活力的中小企业企业文化建立。我国如今对中小企业的存眷和器重程度是不敷的，未能充实认识到中小企业生长以及中小企业企业文化建立的战略意义，所能顾及的只是中小企业的保存题目和他们在办理就业题目上所起的作用，这固然是紧张的却又是远远不敷的。二、我国中小企业建立企业文化的有利因素1从企业资源布局看，中小企业建立企业文化的有利因素。企业资源布局是指企业的人

7、力资源、钱币资源、物质资源、文化资源各自所占的比例。文化资源是指企业投在建立企业文化、企业代价不雅、企业谋划办理理念上所消耗的时间精力及其科学公正性。中小企业与大企业比拟，钱币资源、物质资源、人力资源的数目不及大企业，但在文化资源上，只要中小企业器重企业文化建立，科学公正地建立企业文化，就可以和大企业在同一起跑线上，如许在资源布局中，中小企业文化资源所占比例相对较大，中小企业的资源布局就表现出本身的奇特性。这种奇特性是有利于企业竞争力的，由于当代办理一个最紧张的特性就是器重文化办理，办理学家们普及以为，文化理念决定制度情势，制度情势决定技能程度，技能程度决定产物竞争力，产物竞争力决定企业竞争力

8、。既然建立企业文化是很有利于中小企业进步企业竞争力的，中小企业就有需要建立企业文化。2企业文化知识并不庞大，得当的学习和培训就可把握。企业文化是指一个企业在消费谋划历程形成的，为绝大多数职工成认遵照的，具有企业本性的代价不雅念、谋划作风、企业精力、举动范例、道德准那么等头脑意识因素的总和。企业文化的焦点就是企业代价不雅。企业文化的魂魄就是企业精力，企业精力是指企业在消费谋划历程中形成的由企业家提倡并经心培养的被职工群体认同的正向生理定势和主导意识。这些观点并不庞大，有的学者把企业精力就等同于企业文化，理论中也有如许的征象。上世纪90年代，我国曾有一个代表团到日本去观察企业文化，和日本企业主交换

9、打仗，很多在我们看来企业文化建立得很好的企业，其企业主根底不知道企业文化，说：我们只有社训、企业精力，就是用很简洁的一句话或几句话，把员工发动起来，凝结起来。这也从一个侧面说明企业文化并不庞大，我们浩繁的中小企业企业主和职工加以得当的学习和培训是完全可以把握的。企业文化建立有一个很紧张的原那么就是在理论中学习纠偏，使其科学化、公正化。我国浩繁的中小企业只要器重企业文化建立，是完全可以建立好企业文化的。3中小企业办理层级少，办理幅度小，有利于企业文化、企业精力在职工中的说明、贯彻、落实和普及。办理学上有一个办理幅度原那么。所谓办理幅度又称办理跨度，是指一小我私家能直接高效地向导、办理部属人数的限

10、度。早期的法国办理学者格兰丘纳斯(graiunas)按照办理者和部属间、人与人之间的彼此干系，推理出如下结论：在向司理陈诉请示的人数以算术级数增长时。他们之间大概的彼此干系的数目就以多少级数增长，其公式为=n2n-1+(n-1)，式中为大概的彼此干系的数目，n为直接向办理者陈诉请示的部属数。这一原那么说明，办理幅度越宽，大概的彼此干系的数目就越多，办理信息的途中消耗就越大，办理变数就越大，办理服从就越低。按照这个原那么，公正地确定办理幅度黑白常紧张的。中小企业恰好在这一点上，具有上风。由于中小企业办理层级少，办理幅度小，企业主按照企业自身特点，表里环境，企业家本性归纳综合出来的企业文化，包罗企

11、业精力、谋划理念等就能有用地向全体职工说明、教诲、要求落实并普及到每位职工，每个事情流程和运转环节。假设在建立企业文化历程中阿谁环节出了题目，也能实时地创造并查抄缘故原由赐与改正。和大企业办理层级多，办理幅度宽，办理信息途中消耗多比拟，中小企业在建立企业文化上是有有利条件的。4中小企业主可以亲身方案、亲身向导企业文化建立。中小企业与大企业比拟不如大企业资金雄厚，因此也经常没有必然的资金来约请专家为本身企业方案企业文化、企业形象，这就必要中小企业企业主本身动手方案企业文化、企业精力、企业形象，并亲身向导企业文化建立。这种资金上的优势偶然又可转为上风，由于只有企业主本人才对本身的企业最相识最认识，

12、才对本身本企业的职工心最严密最知心，这可以更好地方案好企业文化，更好地向导企业文化建立。国表里很多着名大企业的企业文化、企业精力就是在他们照旧小企业时开始形成并建立的。日本京瓷公司董事长稻盛和夫27岁创立了京瓷公司，其时只有28名职工，要办理的题目聚集如山，他说“我不明白什么是谋划，想寻小我私家讨论也寻不到，非常苦闷，厥后我想，既然本身对谋划一无所知，不如先去思量作为一小我私家什么是准确的作为一小我私家什么是不准确的以此作为统统的出发点和根底，去断定种种百般的题目。我就以作为一小我私家什么是准确的如许一个根本点开始了本身的企业谋划。以伦理不雅和道德不雅作为根底鞭策谋划。正是这一点，带来了本日的乐成。以上事例说明这些大企业的企业文化都是在企业照旧小企业时，企业家亲身方案并向导建立的。这应该给我们开导。革新开放20多年来，我国企业职工本质与已往比拟，有了必然程度的进步，我国的企业文化建立颠末近20年的探究也有了不少乐成的履历和失败的教诲，这些也是我国中小企业企业文化建立的有利条件，只要我们认识到文