基于和谐管理理论的企业团队建设

1、基于和谐管理理论的企业团队建立基于和谐管理理论的企业团队建立1引言对于企业而言，团队建立已经成为打造企业核心竞争力的有效途径1。企业的成长与开展不仅依赖于个人的奋斗，更需要人与人之间的团队精神，企业构建团队的目的是获得高绩效，即高效团队，只有到达和谐的状态，员工以及其构成的团队才能最大程度地发挥潜能，到达高效的目的。2和谐管理理论简介和谐管理是某个具有可持续开展特性的组织为了到达某种目的，在多变的社会环境中，以和谐为主线，以优化和不确定性消减为详细途径，为特定的主题提供解决方案的管理活动2。和谐管理理论的目的是实现组织的战略，战略的制定取决于环境、组织和指导特征，而和谐主题是组织在特定的开展时

2、期和情境下，为实现组织长期目的所要解决的核心问题或要完成的核心任务。和谐主题一旦被确定下来，总可以找到相应的和那么与谐那么解决方法的组合。和那么的作用是应对组织中人的永久的不确定性，从而调节人的相处甚至组织之间和组织与社会间的相处；谐那么是用来指导在给定的资源约束条件和目的下去追求优化的根本原那么。围绕和谐主题的和那么与谐那么的互动耦合，可以形成和谐的组织运行机制，从而保证组织安康运行和获得良好的绩效。3对和谐团队建立的理解本文将和谐团队理解为团队成员为了共同的目的，保持思想、认识以及步调的高度统一，营造一种和谐的团队文化，充分发挥团队的综合才能，带来团队整体效益最大化。其核心内容包括目的、沟

3、通、信任、合作、气氛、指导以及以人为本。团队成员为了共同的目的而努力，需要指导者建立合理的标准，促使成员到达共识和遵从标准。团队成员之间有效沟通、合作，互帮互助互信，本文由论文联盟.LL.搜集整理都表达着人与人之间关系的和谐，这需要团队指导者创造环境与时机，让团队成员之间从陌生、防卫、动乱、排挤过渡到熟悉、开放、稳定、接纳的状态，以减少组织内耗，充分发挥团队效能。因此，和谐团队建立要素应包括目的、关系、标准和指导。4和谐团队建立的不和谐因素及对策4.1和谐团队建立的不和谐因素4.1.1团队成员暴露出的不和谐因素1人际关系。信息化的时代，企业迎接的员工大多是新生代员工，热情、自信、思维敏捷、不服

4、输、求知欲及表现欲强，有着相当的冲劲，但同时，表现出情绪易波动，不善控制，唯我独尊、以自我为中心等问题。工作之前，这些新生代员工单独处理问题的经历较少，也不太懂得与人相处的技巧与方式，因此面对压力和挫折，心理承受韧性较弱。2工作方式。作为当前社会管理高层60后、70后前辈们，其工作严谨、讲求奉献和规那么，但是管理理念落后，在旧观念的引导下，即使有好的人才、制度和方法也不能健全管理体系。不同的工作方式和人生观，面对新的技术和知识，两代人难免会产生摩擦和碰撞。3学习才能。不同学历背景下，员工的学习才能以及素质也参差不齐，对于学校好学历高的员工，很容易就能承受并转化新知识，但是对于那些学历不够高、学

5、校不够好的人来说，需要一段时间承受知识，同时硬件上的缺失与软件上的缺乏很容易让他们产生诸如自卑低落、茫然无措等不良情绪，并进而变得不敢表现自己，谨言慎行、畏首畏尾，成为团队中的边缘人3。4.1.2企业团队管理中的不和谐因素1团队组织构造。好的团队组织构造应到达单位、部门和岗位职责、权利之间彼此有效的协调、配合、补充和替代。现有的组织构造应当适应市场竞争环境以及企业的开展要求。假如团队的建立得不到组织构造的支持，很容易出现人与事不匹配的现象，人员构造不合理，成员的地位和素质上存在很大差异，以致于团队成员的素质和才能达不到岗位的要求。2缺乏有效的鼓励机制、培训体系。团队的成功需要塑造成员之间积极的

6、协同效应，为了提升团队成员之间的协同程度，必须通过鼓励机制的构建，但是大多数企业的员工鼓励机制问题突出，鼓励手段单一，缺乏长效鼓励，加之企业规模和经济实力的影响，造成员工流失率增加，严重影响了团队的稳定性。团队的成长需要对团队成员进展培训，不仅培训成员的素质才能、业务技能，还培养员工对团队的献身精神和团队价值观，团队成员培训后的才能提升和个人成长，对团队绩效和团队管理者来说皆是一种合作共赢的结局4。3缺乏标准的薪酬、绩效考核制度。个体成员之间的竞争和攀比会破坏团队工作，究其原因主要是没有标准的人事管理制度，分配构造不合理，工资制度随意性大，收入增速会由于成员等级的不同而有所区别，进而影响成员间

7、的人际关系。缺乏绩效考核，员工的努力得不到认可，工作得不到公正的评价，就会产生惰性，消极对待团队工作，逐渐脱离组织，阻碍了团队的开展。4.2和谐管理理论指导下的团队建立根据和谐管理理论解决团队建立问题，应当将各种措施放在一个体系化的框架下考察。以进步企业团队的和谐性为主题，构建和谐的企业团队，应当从以下三个方面分析：4.2.1和那么根底上的团队建立措施和那么的主要目的是应对人的永久的不确定性，并调整人与人之间、人与社会之间等和谐相处，它的作用根底是建立组织与组织成员之间的信任。1创造可以影响员工情感、认知以及行为的以人为本的文化。2营造一种支持性、让员工满意的工作环境。3对员工进展培育，提升员

8、工对组织的信任，使员工具有归属感。4.2.2谐那么根底上的团队建立措施谐那么是处理管理中硬性组织手段和制度优化的根本规那么5。对于企业来说，应建立并有效施行以下几个制度来进步团队和谐度：1建立人性化的管理制度。2制定公平合理而有竞争力的薪酬制度。3实现薪酬与绩效挂钩制度。4优化团队组织构造。4.2.3和谐耦合机制分析紧靠上述构造优化、制度和文化气氛的简单叠加来构建和谐团队是不够的，而要对其进展有机的整合。一方面，组织构造、管理制度、薪酬和绩效管理等制度的优化为营造良好的文化气氛提供了必需的环境和制度条件；相关制度的有效执行，大大进步员工对组织的信任，从而能充分发挥员工的工作主动性和积极性。另一方面，企业以人为本的文化和满意的工作环境能保证相关制度的顺利执行。4.3和谐团队建立的根本模型无论从什么方面着手构建和谐团队，都必须从团队指导对环境和团队的认知开场，辨识各阶段的和谐主题，并围绕主题，基于谐那么机制来构建完善支持系统以实现整体优化；同时，基于和那么机制来采取相应的管理措施，调发动工乃至部门的积极主动性，并注意二者的有机耦合，以维持组织的和谐开展6。根据上述对于和谐管理理论和和谐团队建立的分析，我们建立了和谐团队建立的根本模