人力管理系统中计算机应用浅析

1、人力资源管理系统中计算机应用浅析人力资源管理系统中计算机应用浅析计算机网络技术不断成熟，为了进步人力资源管理效率，需要合理运用新技术，进步管理系统信息化。通过计算机技术将人力资源管理与互联网相结合，可以有效进步管理运转速度，并且进步运营稳定性。一、信息技术与人力管理的关系为了提升管理效率，必须加强企业间不同部门的协同关系，确保资金链、信息流保持畅通，保证企业后期开展策略不被影响。完成战略部署过程中，最容易发生变化的就是人力资源管理，由于所有企业运营环节都需要人员进展操作，人员任免、培养、鼓励、监控都会影响企业正常运营。人力资源管理是企业正常运营的关键要素，假如没有良好的人员管理，就会限制其他层

2、面的开展。信息技术包括一切自然信息技术与社会信息技术，包括劳动者的技能、信息工具、信息对象，并且涉及了管理制度、解决方案、方法体系、集成系统、技术效劳等。现代信息技术集合了半导体技术、集成电路技术、通讯技术、微电子技术与计算机技术为一体，在工业、农业、商业中应用范围不断扩大。通过互联网将人力资源管理流程进展整理，通过集中化处理散乱的信息，实现人力管理的自动化、信息化，并且与其他内部系统进展联动。企业管理者可以通过互联网寻找外界资源，利用人才招聘网站、猎头公司等人力资源提供者进展联动，让员工与基层管理参与到企业内部管理之中，充分达成人文互动管理。二、人力资源管理信息化现状我国很多知名企业都采用了

3、信息技术进展人力资源管理，其中较为知名的有康师傅、万科、华为等企业都使用了SAP信息管理系统，但是信息系统开展时间较短，目前还存在一些问题，主要表达在以下几点：1、缺乏管理者支持在诸多经营要素中，资金、市尝人才等都是管理者非常重视的因素，但是对人力资源经营理念是最为模糊的。一些企业管理者认为人力资源是必然性本钱开销，但是忽略了信息化人力资源管理可以带给企业的好处，在系统建立阶段过于急躁，影响了系统后期开展。信息化人力资源管理可以有效降低企业本钱，但是在系统开发阶段需要投人大量资金，软件产品技术程度较高，对于企业来说是非常重要的投资，规模较小的企业无法直接投人大额资金，系统很难得到良好开展。本文

4、由论文联盟搜集整理2、人力信息管理根底薄弱目前很多企业都将重点放在人力资源管理操作上，单纯的将人事行政部门转变成人力资源管理部门，这种情况导致了人力资源管理开发程度较低。一些企业并没有准备专业管理设备，电脑性能较差，而且一些企业并没有外连互联网，这就为施行信息化管理增添了很多费事。一些企业管理流程混乱，信息集成等级不高，管理环境较差，实现人力资源信息化管理还有很长的路要走。3、没有成熟的管理软件人力资源管理软件已经经历了十年的开展，但是并没有一套标准的产品形式，消费厂商也较为棍乱。对管理软件最重要的一点就是统一标准，但是我国并没有制定相关标准，管理系统无法与政府互相衔接，报表系统标准也不统一，

5、产品售后效劳与晋级制度不够完善，这就导致了企业无法选择优秀的管理软件进展应用。4、管理者IT程度低很多企业人力资源管理部门是由人事行政部门转变而成，但是一些管理者的IT程度较低，对于新型信息技术无法良好运用。根据数据统计，人力资源管理者IT程度到达一般操作程度的只有32%，还有很多管理者只会操作根本的办公软件，影响信息管理系统在企业中的推广。三、计算机应用效果1、进步工作效率通过对使用人力资源管理系统的部门进展观察，发现部门工作效率有较大提升。通过管理系统降低了月工资计算、考勤休假处理、根本信息统计等工作的繁琐性，将管理人员从复杂的事务中解脱出来。传统的手工操作效率较低，而且容易出现破绽，使用

6、信息技术进展管理后，减少了例行工作的时间，使管理人员有空闲时间投人到其他事务之中。新老员工个人信息变化可以自我更改，通过审核后即可生效，培训与申请假期也通过此种方式进展处理，降低了数据搜集难度，管理人员只需要进展后期审核即可，不仅进步了数据质量，而且加强了人力资源管理的工作效率，帮助企业加速开展。2、标准业务流程人力资源管理摆脱了繁琐的日常行政后，可以根据企业要求进展人才的招聘与培养。为了标准招聘程序、绩效审核、员工培训、职业规划、离任程序，就需要管理者详细研究业务流程，利用信息化系统整合相关资料，覆盖全部人力资源管理流程，并且合理划分。优化后的流程可以在干部职位调整、老职工退休、员工离任等日

7、常业务中表达出来，并且可以制作出统计报表，方便管理者审批。3、降低管理本钱通过信息技术可以有效调整员工培训，员工通过网络随时承受信息，不仅减少了培训时间，而且可以降低培训本钱。在员工评估方面，利用信息系统可以帮助主管查看下级部门递交的述职报告，实时进展监视管理，这种方法可以有效降低评估本钱。4、进步管理层参与度公司高层可以通过网络平台查看人员配置、员工状态、管理本钱、员工绩效，管理者通过系统辅助直接制定相关策略。管理者可以直接对所属部门进展管理，并且处理员工的培训、离任、休假，员工可以查询企业制度、招聘信息、当月薪资、历史薪资、休假情况等，实现互动式管理，降低管理难度。四、人力资源管理将来应用

8、趋势1、平台化信息技术将根据不同行业规模发生变化，并且满足客户需求，将信息技术转变为平台化，通过管理模型加强系统弹性，满足企业开展需求的同时，完善人力资源管理系统。2、应用3G技术企业流发动工不断增加，商务也逐渐转变为挪动形式，通过3G技术加强人力资源管理系统的挪动性，使人力资源管理全员化，将单纯的企业管理转变为全员参与过程。3、SA架构信息技术需要结合人力资源管理，而不是单独成立系统。从企业应用平台上可以看出，人力资源管理需要有较强的外部沟通才能，通过SA架构可以有效进步信息转换才能，使信息管理系统更加集成化。4、工作流协作在企业解决根底人力资源系统的建立后，需要更加重视人力资源业务完成情况，通过部门之间的协作关系，将复杂的业务拆分，分配工作后快速完成任务。工作流技术将是将来信息管理系统中非常重要的开展方向，通过工作流可以加强部门、公司、集团的大范围转换工作，进一步完善业务流程。计算机技术不断创新，企业人力资源管理系统也逐