信息技术企业人才管理探析

1、信息技术企业人才管理探析信息技术企业人才管理探析近年来，由于信息行业的快速开展，信息技术企业在消费经营过程中，面对严峻的形式和任务，已经深入认识到加强人才工作的紧迫性和重要性，信息技术中心为了充分发挥人才优势，实现企业跨越式开展，研究并制定了人才强企战略目的。企业屡次研究讨论如何施行人才强企战略，并结合企业的实际情况和业务特点，制订了企业人力开展方案。1.信息技术企业的开展现状及人才的重要性信息化是一个通过先进管理理念与信息技术交融，搭建消费经营管理信息系统平台的过程1。这一过程不同于传统商品或效劳的简单购置，也不是对信息技术的笼统照搬套用，而是一项复杂的系统工程。这是因为：信息化建立周期长，

2、流程涵盖可研、立项、施行、运维等，而施行过程又包括需求分析、本文由论文联盟.Ll.搜集整理招标选商、方案设计、系统配置、上线验收等多个子流程，每个环节都需要精心组织；信息化是多种信息技术包括应用程序、数据库、操作系统、效劳器、网络等综合集成的过程，技术性很强；信息系统建成后将成为企业消费经营的神经系统，成为持续提升管理的平台，对企业影响深远。近年来，信息化投资完成率相对较低，存在着工程延期情况，究其原因主要在于信息化建立才能不够。信息技术企业要开展，加强人才管理具有重要的现实意义。要积极向技术实力强的企业学习，努力进步专业技术程度，从市场环境、文化环境、政策环境和资源环境等方面，优化完善机制，

3、吸引和培养高端人才，努力培育形成具有自主知识产权的产品或效劳，为信息企业实现快速开展提供充足的人才保障。信息企业要不断开展就要进步核心竞争力，而其根本就是要拥有一支高素质的技术人才和管理人才队伍。这就要求除指导重视人才外，还要有员工支持和理解的环境和气氛，这是人才成长的根基。因此我们加大了宣传力度，坚持人才强企战略效劳于企业开展的原那么，充分发挥人才在企业开展中的引领和支撑作用2。2.在人才的发现、培养和使用方面采取的措施2.1在发现人才方面主要由信息技术中心人力资源部门牵头，每年都屡次组织各部门考评和员工推荐等多种形式，对那些业务较好的员工，尤其是优秀员工都建立人才档案，让优秀员工参与到技术

4、难度较大工程中去，并请技术负责人定期对他们进展业务指导。人力资源部门每年都要求这些优秀员工做出当年职业规划，并对其完成情况进展检查催促，年中对职业规划做一次修改和补充，年终进展总结和评议，探究出了一条合适企业内部的竞争择优方式，为人才的发现提供了可供借鉴的经历。2.2在培养人才方面企业采取多种层次、多种形式、多种途径来加大培养力度，首先对发现的有潜力的员工都制订专门的培养方案，细化和量化培养目的，并通过岗位培训、相关知识培训、专业研讨、技能竞赛，技术交流、导师带徒等途径，帮助其进步技术程度和业务才能。对学科带头人设立一套完好的培养体系，重点培养其学习才能、理论才能和创新才能，几年时间造就出了一

5、批梯次成长的实用型人才，为企业的开展积累了人才储藏。并请西门子公司为我们开发了一套非常完善的绩效考评系统，将定性考核和定量考核结合起来，这不仅能表达公平、公正的原那么，还使奖励和晋升有了重要的根据，从而发挥了应有的鼓励作用。2.3在人才使用方面人才的活力取决于机制和环境，几年来我们建立起合理的用人体系，除给优秀人才提供足够的用武之地外，在鼓励和保障方面都有严格的制度，给人才以坚决的信念支撑，把稳定人才队伍作为指导的一项重点工作来抓。指导尊重人才并与优秀人才经常沟通，倾听他们的意见和建议，为留住人才创造条件，营造用环境凝聚人才、用机制鼓励人才、用制度保障人才的气氛。建立人才信息档案，为人才的发现

6、、培养和使用提供重要根据。不断加强对各类人才的表彰和宣传力度，激发他们的责任感、成就感和荣誉感，为人才的开展提供广阔空间。3.加强人才管理的效果总的来看，通过以上几个方面的工作，人才效应在企业开场显现。主要表达在以下两个方面。首先是信息技术中心的人才整体素质不断进步，人才队伍构造也明显得到改善，既满足了企业开展的需要，又拓宽了选人用人的渠道和视野，在促进人才脱颖而出方面进展的积极而有效的探究，使企业呈现出一种人尽其才的和谐场面，并积极引导各类人才不断在理论中完善自己，在竞争中进步自己，在奋斗中充实自己。其次是信息技术中心人才潜能得到进一步发挥，团队凝聚力进一步增强，在同行业中的竞争力也得到了提升，实现了由粗放型管理向精细化管理的转变，创造了连续6年产值20%递增的优良业绩。信息技术中心先后获得中国石油信息化工作先进集体、中国石油信息化建立优秀团队、大庆市优秀科技创新企业、等多项荣誉，并且涌现出集团公司级优秀共产党员、集团公司级优秀党务工作者、集团公司炼化ERP金牌施行参谋等优秀技术和管理人才，为企业的开展注入了活力。4.完毕语人才培养是一项长期的根底性战略工程，尽管我们在发现人才、培养人才和使用人才方面进展了一些有益的探究，但在人才的优化配置方面还有待于进一步加强，与企业的开展目的还有很大的差距，因此我们将