2022医学课件医院高效执行力塑造与提升PPT

1、提 升 执 行 力培训课程第一页，共八十八页。 课程内容 执行力是核心竞争力 执行,从目标开始- 有效沟通是执行的保障 提升团队执行力 执行的技巧-高效授权 执行中的心态调整与压力纾解 第二页，共八十八页。执行力是核心竞争力第三页，共八十八页。 “没有执行力， 就没有竞争力！比尔盖茨第四页，共八十八页。战略的错误是可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，战术的执行力在公司的开展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中稳固，

2、优化战略的方向。 中粮集团董事长-宁高宁先生第五页，共八十八页。 提升执行力关于“西点军校的一组数字- 200多年，3位总统、5位五星上将、3700名将军，世界500强中，董事长1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。第六页，共八十八页。 提升执行力西点军校的成功法那么- * 没有任何借口-最重要的行为准那么 * 每一位学员要想尽方法去完成任何 一项任务，而不是为没有完成任务 去寻找借口。 * 敬业、责任、服从和诚信 * 主开工作、完美执行第七页，共八十八页。 诚信-不欺骗,不隐瞒 -言必信,行必果 是故诚者，天之道也； 思诚者，人之道也 -孟子第八页，共八十八页。 健康所系

3、生命之托 * 大处方过渡治理 * 郴州儿童医院工业用养 * 医托 第九页，共八十八页。什么是执行(力)？ 就是在统一的目标与价值观指导下，上下一致，全力以赴地做事。 执行是有结果的行为 就是高效地将决策变成现实的一种体系！ 提升执行力第十页，共八十八页。 创造结果的核心要素 全力以赴 信守承诺 没有借口 不断创新第十一页，共八十八页。 “寻宝活动的启发第十二页，共八十八页。 寻宝活动 A4纸1张 纸巾 领带 椅子一把电脑 板擦 衣服 香烟2个水杯 联系手机 橡皮 左脚鞋椅子 一把 笔 口红 A4纸1张 皮带 右脚鞋 戒指 扣子左脚鞋 桌牌 手表 联系手机 暖水瓶 板擦 眼镜 纸巾 笔 小镜子

4、手包 2个水杯 第十三页，共八十八页。 寻宝活动答案 A4纸1张 笔 2个水杯 纸巾 椅子 一把 板擦 左脚鞋 联系手机 第十四页，共八十八页。 有效执行的要求 目标明确,达成共识 关注细节,全力以赴 有效分工,通力合作 没有借口,完美执行 勤于思考,勇于创新 积极主动,有效沟通 快速行动,高效工作 承担风险,敢于负责 第十五页，共八十八页。执行人才的标准 -不抱怨 -不拖延 -不推卸第十六页，共八十八页。系统性全员性操作性坚韧性执行力的特征第十七页，共八十八页。执行力的三项核心流程 系统性做正确的事正确的人做事正确地做事第十八页，共八十八页。 执行力就是任用会执行的人 联想集团 柳传志第十九

5、页，共八十八页。全员性核心领导-事业心中层管理者上进心全体员工责任心第二十页，共八十八页。全员性“执行的习惯首先应该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能，这最终必将能够提升你的职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。拉里.博西迪和拉姆.查兰?执行:如何完成任务的学问?第二十一页，共八十八页。操作性“世界上存在不同类型的智慧挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最根本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智慧、情感以及创造性方面的挑战。 博西迪和查

6、兰：?执行?第二十二页，共八十八页。 提升执行力思考与分享- 执行中的问题表现及原因分析第二十三页，共八十八页。执行中存在的问题说了不听听了不做做了又错错了不认认了不改第二十四页，共八十八页。执行中存在的问题分析说了不听听了不做做了又错错了不认认了不改重视缺乏听不到听不懂听不进去.可执行性差朝令夕改不会做鼓励机制问题授权未授能标准不清流程过于复杂无监管.考核监管不力认错文化未形成.口服心不服无人辅导无人跟进.第二十五页，共八十八页。权力影响力 具有强制性和不可抗拒性,是以外推力的形式对被管理者发生作用,可以帮助管理者发号施令推进方案。被管理者心理和行为表现为被动的服从,因而它对人的影响是有限的

7、。第二十六页，共八十八页。 非权力影响力 非权力影响力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量。它不是组织赋予的,而是管理者自我修养和以身作那么而形成的无声的吸引力、感召力和推动力。它以内驱力的方式在被管理者心中发生潜移默化的作用,因此其影响是深刻内在、持久和强大的。 第二十七页，共八十八页。 非权力影响力的修炼 信誉修炼 实现目标、履行承诺 胸怀修炼 容人长短、承担责任 学习修炼 自我否认、善于学习 境界修炼 志向高远、行为高尚 第二十八页，共八十八页。 执行力的影响因素 目标 制度(病历书写、首诊负责制 文化 意识 能力第二十九页，共八十八页。 柳传志：制定战略就好似是在找路，当前面

8、草地、泥潭和道路混成一片，无法区分时，就要反复细心观察，小心求证，然后小心翼翼地去踩去试，当证实了脚下确实是坚实的黄土路时，那么毫不犹豫，撒腿就跑。 这个观察、踩试的过程就是市场调研，在制定战略，而撒腿就跑就是坚决地执行战略过程。第三十页，共八十八页。制度是让想犯错的人犯不了错，文化是让有时机犯错的人不愿意犯错! 第三十一页，共八十八页。职业化的核心 * 敬业 * 专业 * 不可以轻易被替代第三十二页，共八十八页。雄鹰智慧第三十三页，共八十八页。二十一世纪最大的危机就是没有危机意识就是没有变革和学习意识第三十四页，共八十八页。 管理者在执行中的任务 对上提高执行力 对下提高领导力第三十五页，共

9、八十八页。 管理者在执行中的角色认知 决策者 督导者 执行者 沟通者 培训者第三十六页，共八十八页。 员工教育： 事理需要点拨， 观念需要灌输， 知识需要传授， 技能需要习得。第三十七页，共八十八页。 领导者做对的事情管理者把事情做对员工愉快地做事 提升执行力第三十八页，共八十八页。执行,从目标开始-第三十九页，共八十八页。目标法那么哈佛大学的研究终末状态(25年后)初始状态(25年前)数量比例生活在社会的最底层，生活过得极不如意。没有目标27%生活在社会的中下层,虽衣食无忧,但亦无突出成就。目标模糊60%生活在社会的中上层，生活稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人才。有清晰但比较短期的目标

10、10%几乎都成为社会各界顶尖成功人士。有清晰且长远的目标3%第四十页，共八十八页。有效目标的特征 Specific：明确性 Measurable：可衡量性 Attainable：可达至性 Realistic：现实性 Time：时限性第四十一页，共八十八页。 目标方案书分享第四十二页，共八十八页。以下七点可以帮助你完成行动方案 影象化 找可以帮你的人谈话 保持专注 保持应变能力,不断检讨 愿意尝试改变 适时奖励自己 把握现在第四十三页，共八十八页。有效沟通是执行的保障第四十四页，共八十八页。 、什么是沟通？ 为设定的目标，将信息、思想、感情，在个人或群体间传递的过程。第四十五页，共八十八页。训练

11、与思考- “抓间谍的启发第四十六页，共八十八页。 、沟通中的障碍 沟通主体 沟通客体 沟通方式与渠道 沟通内容 沟通反响 沟通中的噪音第四十七页，共八十八页。 、有效沟通的方法 双向沟通 表述明确 沟通的制度与渠道(科周会调查问卷) 主动沟通的心态公示医疗检查收费、药品集中招标采购 谈行为不谈个性 同理心(流程、手续、效劳、收费) 宽容 运用赞美 积极聆听 保持理性第四十八页，共八十八页。 非 语 言 沟 通目光面部表情距离位置语气着装动作语言身态语言第四十九页，共八十八页。 行 为 与 个 性 练 习1、你们的办公室收拾得很整洁2、你真够慢的 3、你对别人的态度缺少礼貌 4、别总是盯住别人的

12、缺点5、小殷，请将表单填好，谢谢！ 第五十页，共八十八页。 与上级工作配合的要点1、明确认识上级对自己的期望与要求2、主动展示才能和职业化的工作表现3、寻求上级的帮助4、理解上级也会遇到的困难与失误5、减少抱怨，达成共识6、准备答案，表达价值7、选择方式，适度接触8、尊重权威，保护威信9、不断蓄能，跟紧步伐10、帮助他人和团队解决问题第五十一页，共八十八页。 如何达成内部合作 树立内部客户意识 岗位职业化 明确职责与标准 目标一致 认识差异 倾听与表述要求 积极心态 尊重与自尊 承担责任 换位思考 第五十二页，共八十八页。齿轮理论 互补余缺、相互配合才能形成团队的连动第五十三页，共八十八页。

13、提升团队执行力第五十四页，共八十八页。执行团队是不能靠思考出来的，执行团队是从执行过程中培养出来的 提升执行力第五十五页，共八十八页。团队开展的第一阶段组建期* 是建立过程中的第一阶段.它发生在团队 刚形成时或有团队成员离开或参加时* 团队成员关注目标、工作程序和工作标准* 成员的士气高昂，对自己、对团队的未来 充满了希望* 团队成员觉得必须为自己找一个角色并发 展自己* 成员间保持新鲜感和矜持* 表现出对管理者权力的依赖第五十六页，共八十八页。团队开展的第一阶段：组建期问题：顺其自然目标和标准不明确对策：建立创造沟通时机与场合为团队制定开展目标、期望提升成员的各方面能力，接受新的挑战制订团队

14、的各项规那么和架构提供必要资源建立与外部的初步联系第五十七页，共八十八页。团队开展的第二阶段激荡期团队进入磨合期，隐藏的问题开始显现期望与现实脱节，有挫折感 团队成员可能为争取支配权而产生矛盾 团队内可能建立小集团并彼此竞争 成员间、成员与环境、新旧观念间的冲 突开始产生 领导者的威信受到挑战 团队成员感到自己很迷茫，甚至开始流失第五十八页，共八十八页。团队开展的第二阶段：激荡期问题：对团队的现状抱听之任之、消极的态度，认为是“大浪淘沙的过程对策：和团队成员一起确认共同的目标确立与维护规那么，并以身作那么主动发现和预见问题，鼓励团队成员发表自己的看法对团队行为及时给予反响引导团队成员正确认识成

15、员之间的差异第五十九页，共八十八页。 团队开展的第三阶段标准期 团队队员知道彼此的期望并了解彼此的长处 与弱点 团队成员重新关注工作目标及任务，关心团 队的共同开展 表现为一定的凝聚力和归属感团队成员的工作能力开始显现团队领导把主要精力从关注团队成员转移到督 促团队成员创造工作业绩上来团队领导自身的缺点开始暴露第六十页，共八十八页。团队开展的第三阶段：标准期问题：容易形成自满情绪，回避冲突对策：树立良好的个人形象让团队成员学习良好的沟通方式消除团队中的“不谐之音鼓励团队成员形成团队文化第六十一页，共八十八页。团队开展的第四阶段执行期* 团队成员相互信任，彼此尊重* 掌握完成工作的技能和处理内外

16、部冲突的 方法* 团队成员配合默契，绩效提升* 团队成员对团队的未来充满了信心* 团队出现颠峰的表现* 团队成员能为领导分担工作第六十二页，共八十八页。团队开展的第四阶段：执行期问题：认为已经很好了，忽略潜在问题对策：团队领导与团队成员共同研究制定更高、更具挑战性的目标。充分授权，成员而非领导设法留住优秀的员工。帮助制定个人开展方案，鼓励员工开展。对成员工作成绩给予积极肯定。兑现承诺。及时发现潜在的矛盾与问题第六十三页，共八十八页。 团队成长的五个阶段团队开展的第五阶段休整期* 团队解散* 团队休整* 团队整顿第六十四页，共八十八页。 研讨与分享： 如何有效鼓励员工？第六十五页，共八十八页。

17、鼓励双因素理论 保健因素 鼓励因素第六十六页，共八十八页。 如何有效鼓励员工？1、达成共识的价值观与目标感动式效劳2、了解员工的需求3、建立并有效执行制度，奖惩清楚，公平公正4、建立归属感5、订立标准和树立典范6、让员工参与管理7、职业生涯规划8、让员工接受挑战9、尊重员工，欣赏员工，关心员工10、教会员工纾解压力第六十七页，共八十八页。知识型员工关注的问题 玛汉坦姆普(知识管理专家)1、个体成长34%2、工作自主31%3、业务成就28%4、金钱财富7%第六十八页，共八十八页。意愿高意愿低员工状况分析培训技能认可担子培导心态其他考虑人材人财人裁人才 员工鼓励能力低能力强第六十九页，共八十八页。

18、 热炉法那么 预警性原那么 必然性原那么 即刻性原那么 公平性原那么第七十页，共八十八页。有标准才有统一的结果第七十一页，共八十八页。执行的技巧-高效授权第七十二页，共八十八页。 授 权 的 作 用* 帕雷多定律的指导：使管理者有时间充分发挥管理职能* 一种高效的在职训练，培养人才* 增进下属的归属感* 提高低属的工作满足感* 发挥下属的创造力及聪明才智* 改进人际关系* 弥补管理者的缺乏之处第七十三页，共八十八页。不授权的原因 自己工作不条理 担忧下属做错事 担忧下属工作表现太好 担忧丧失对下属的控制 认为自己做远比指导下属更省事 找不到适宜的下属授权 以身作那么与事必躬亲混淆第七十四页，共

19、八十八页。授权的原那么* 管理者心态的自我调整* 有目的的授权* 单一隶属关系* 职责与职权要明确、对等* 进行适度控制* 必须量力授权* 无交叉授权 * 充分交流，适时帮助* 明确的考核与奖励标准 * 某些权责需要保存第七十五页，共八十八页。授权工作的选择-授权清单的使用 必须授权的工作:本不该做的工作。授权风险低。 应该授权的工作：下属可以胜任的例行性工作。 可以授权的工作：有难度、有挑战性。需下属有 相应的素质。 不能授权的工作：关系组织前途、命运的决策性 工作或只有本人才能过问的工作 第七十六页，共八十八页。授权清单必须授权没有授权的原因应该授权可以授权不能授权工作事项第七十七页，共八十八页。有效授权程序说明任务实施控制提供支持讨论细节设定标准陈述背景结果评估有效鼓励第七十八页，共八十八页。授权后员工应该明白： 自己的任务是什么？ 为什么必须做这项工作？ 这项工作在团队中的战略地位如何？ 自己有哪些职权，它的限度是什么？ 自己必须承担什么职责？ 对团队管理者的义务是什么？ 完成任务的时限是什么时候？ 完成任务的检验标准是什么？ 第七十九页，共八十八页。授权方案书授权的工作人员要求工作检核标准对授权人的好处对被授权人的好处背景陈述职责与职权追踪方式追踪日期工作进展结果评估授权