中山市齐家家具有限公司的成本控制问题研究

1、中山市齐家家具有限公司的成本控制问题研究摘要：在企业间生死搏斗的今天，成本控制早已经成为企业提升利润的不二法门。在家具加工行业只有不断地、科学的降低成本消耗，才能在如今信息高度公开的时代，继续提升利润空间。所以家具的成本控制的地位至关重要。当前我国各个家具企业的成本管理虽然在逐步的完善，但是在发展的过程中也发现了一些存在的问题。本文从我国中山市齐家家具有限公司的经济管理方面入手，同时结合中山市齐家家具有限公司的产品成本管理现状展开论述。阐述了中山市齐家家具有限公司在家具的直接成本和间接成本管理在某些方面存在的不足，最后寻求出了一套令企业满意的决策方案，从根本上降低家具加工和运送的成本，从而提升

2、中山市齐家家具有限公司市场的竞争能力。关键词：企业；产品；成本；控制Zhongshan city of household cost control studyAbstract: in the enterprise life and death struggle between the today, cost control have become the key to enterprise improve profits. In furniture processing industry only by continuously, scientific reduce cost consump

3、tion, can now in the era of high public information, continue to improve profits space. So the cost control the position of the furniture is very important. The current our country each furniture enterprise cost management in the perfect though gradually, but in the process of development also found

4、 some existing problems. This paper reciting zhongshan limited company of furniture of economic management, and combining with the founding of zhongshan city furniture Co., LTD product cost management present situation discussed. Expounds its zhongshan furniture Co., LTD in the direct costs of the f

5、urniture and indirect cost management in some aspects of the shortcomings of the existing, and finally to seek out a make the enterprise satisfactory decision-making plan, radically reduce furniture processing and shipping costs, so as to enhance the founding zhongshan furniture Co., LTD the market

6、competition ability.Keywords: enterprise; Products; Cost; control目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc319420443 一、课题的研究背景和意义 PAGEREF _Toc319420443 h 5 HYPERLINK l _Toc319420444 （一）研究背景 PAGEREF _Toc319420444 h 5 HYPERLINK l _Toc319420445 （二）研究意义 PAGEREF _Toc319420445 h 5 HYPERLINK l _Toc319420446 （三）研

7、究方法 PAGEREF _Toc319420446 h 6 HYPERLINK l _Toc319420447 二、企业成本控制的概述 PAGEREF _Toc319420447 h 6 HYPERLINK l _Toc319420448 （一）成本控制的意义 PAGEREF _Toc319420448 h 6 HYPERLINK l _Toc319420449 （二）成产产品控制的分类 PAGEREF _Toc319420449 h 6 HYPERLINK l _Toc319420450 1、产品投产前的控制 PAGEREF _Toc319420450 h 7 HYPERLINK l _To

8、c319420451 2、制造过程中的控制 PAGEREF _Toc319420451 h 7 HYPERLINK l _Toc319420452 3、流通过程中的控制 PAGEREF _Toc319420452 h 7 HYPERLINK l _Toc319420453 （三）生产成本管理六法 PAGEREF _Toc319420453 h 7 HYPERLINK l _Toc319420454 1、基于经验的成本管理方法 PAGEREF _Toc319420454 h 7 HYPERLINK l _Toc319420455 2、基于历史数据的成本控制方法 PAGEREF _Toc31942

9、0455 h 8 HYPERLINK l _Toc319420456 3、基于预算的目标成本控制方法 PAGEREF _Toc319420456 h 8 HYPERLINK l _Toc319420457 4、基于标杆的目标成本控制方法 PAGEREF _Toc319420457 h 8 HYPERLINK l _Toc319420458 5、基于市场需求的目标成本控制方法 PAGEREF _Toc319420458 h 8 HYPERLINK l _Toc319420459 6、基于价值分析的成本控制方法 PAGEREF _Toc319420459 h 9 HYPERLINK l _Toc3

10、19420460 三、加强企业产品成本控制的意义 PAGEREF _Toc319420460 h 9 HYPERLINK l _Toc319420461 （一）提高经济效益，增加企业盈利 PAGEREF _Toc319420461 h 9 HYPERLINK l _Toc319420462 （二）降低成本价格，取得竞争优势 PAGEREF _Toc319420462 h 9 HYPERLINK l _Toc319420463 （三）更新经营观念，改善企业管理 PAGEREF _Toc319420463 h 9 HYPERLINK l _Toc319420464 四、齐家家具有限公司的现状 PA

11、GEREF _Toc319420464 h 10 HYPERLINK l _Toc319420465 （一）齐家家具有限公司介绍 PAGEREF _Toc319420465 h 10 HYPERLINK l _Toc319420466 （二）齐家家具有限公司成本介绍 PAGEREF _Toc319420466 h 10 HYPERLINK l _Toc319420467 1、成产成本 PAGEREF _Toc319420467 h 11 HYPERLINK l _Toc319420468 2、销售成本 PAGEREF _Toc319420468 h 12 HYPERLINK l _Toc319

12、420469 五、齐家家具有限公司在成本控制存在的问题 PAGEREF _Toc319420469 h 12 HYPERLINK l _Toc319420470 （一）产品成本管理观念落后 PAGEREF _Toc319420470 h 12 HYPERLINK l _Toc319420471 （二）产品设计成本不合理 PAGEREF _Toc319420471 h 12 HYPERLINK l _Toc319420472 （三）缺乏产品成本管理的市场理念 PAGEREF _Toc319420472 h 13 HYPERLINK l _Toc319420473 （四）领导对产品成本的核算不重视

13、 PAGEREF _Toc319420473 h 13 HYPERLINK l _Toc319420474 六、改善齐家家具有限公司家具成本控制的措施 PAGEREF _Toc319420474 h 14 HYPERLINK l _Toc319420475 （一）提高企业全员的成本意识，实行全员成本控制 PAGEREF _Toc319420475 h 14 HYPERLINK l _Toc319420476 （二）控制家具设计成本 PAGEREF _Toc319420476 h 14 HYPERLINK l _Toc319420477 （三）全面理解产品成本管理的市场理念 PAGEREF _T

14、oc319420477 h 15 HYPERLINK l _Toc319420478 （四）推行科学的成本核算方法 PAGEREF _Toc319420478 h 15 HYPERLINK l _Toc319420479 结语 PAGEREF _Toc319420479 h 16 HYPERLINK l _Toc319420480 参考文献 PAGEREF _Toc319420480 h 17 HYPERLINK l _Toc319420481 致谢 PAGEREF _Toc319420481 h 18一、课题的研究背景和意义（一）研究背景近年来，虽然我国家具企业在销售总额上总体是持续上升的，

15、但是在家具的利润指标上以及销售数量是不成比例的，主要问题是在销售上升的同时利润却下滑，有些企业甚至出现销量利润同步剧减的尴尬境地。究其原因，无非是成本的递增，费用开支的增加。无论是企业的生产成本，还是运营成本都在不断增加，导致家具企业整体利润水平的下降。国内的彩绘家具在这两年内渐渐地崭露头角，受到不少时尚女士的喜爱。彩绘家具不仅能起到对整个家局的画龙点晴作用，更能够体现出家庭主人的个性和品位。随着人们生活品味的提高，彩绘家具已不再是个别的点缀性的家具，整套大家具也在为人们所喜爱。手绘家具既是一种独特的家具风格，又是一种家具的制作手法。古老的手绘工艺使得整个家居风格变得温暖，深得工业化都市中的上

16、班族的喜爱，这种手法百搭而且多变，最容易为整个居室空间增添生活的味道。齐家家具有限公司是一家以仿古彩绘工艺为主的家私制造出口企业，始建于1986年中国澳门， 1988年在广东中山设厂， 2003年注册成立齐家家具有限公司，并全面负责工厂的管理和经营。娴熟的家私制作技术融合深厚的历史文化，将产品在质量和文化内涵上提到一个全新的高度，使之远销欧美、韩国及中东等地。齐家家具有限公司的主要经营范围为生产木家具、木制工艺品、陶瓷工艺品、树脂工艺品、铁器工艺品（电镀工序发外加工）。 每年对外出口家具的额度在30005000万人民币。随着人民币的升值、劳动力价格及产品原材料的上涨使得齐家家具有限公司的经营成

17、本不断上升，如何对企业的经营生产成本进行有效的控制成为公司必须面对及解决的问题。（二）研究意义任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利，它必须保证企业生存公式：利润=收入-成本的值大于零，且在一定的合理范围内。因此，企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地节能降耗，降低成本。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键。我国沿海地区的家具加工产业发展日益壮大，许多家具公司的产品远销海外。在人民币升值，劳动力价格上涨的不利影响下，如何能够保持住自身的优势，并且能够经住市场的考验是决定家具市场能否生存下去的关键问题，而对于自身成本的控制则是解决这

18、些问题的有效途径之一。（三）研究方法1.尽管目前有关家具企业成本管理的文献可谓繁多，然而尚缺乏系统、深入的理论政策和实践性的综合研究。因此本文主要是参阅相关资料之后归纳出我国家具企业成本管理的主要障碍、内在缺陷及应注意的主要问题，并借以引导实际。2.在阅读大量资料之后，对目前我国家具企业融资状况有一个大致的了解，以此为基础，详细了中山市齐家家具有限公司的产品成本控制的管理状况，将理论与实践相结合，进行分析，以求能对中山市齐家家具有限公司的家具成本管理方面有所帮助。二、企业成本控制的概述（一）成本控制的意义众所周知，成本是经济学和管理学中一个重要的基本范畴，成本概念的合理界定是企业革新成本控制思

19、想、理论与方法，以及实施成本控制战略的基本出发点。企业生存于市场之中，因而企业经营发展状况的好坏与其获得经济利益大小息息相关。然而，企业的经营离不开生产，而生产的后面是与其形影不离的成本。企业必须为自己的投入进行支付。从经济学角度米说，利润=价格一成本。我们可以从这个公式中直观地看到：利润的大小由价格和成本的差额决定。因而，任何一个盈利性的企业在制定生产战略时都会很自然地考虑这个简单的道理：每降低一单位的不必要成本就可以增加一单位的利润。因此，在此基础上，就有了对企业成本进行控制的必要。企业成本控制是指企业的生产经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的整个过程进行监督，并采取措施及时纠正

20、偏差，使实际成本的各种费用支出限制在标准范围之内，以达到把产品成本控制在预定目标之上的目的，是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。（二）成产产品控制的分类1、产品投产前的控制 产品投产前的成本控制就是在新产品开发和老产品革新设计时，以产品的目标成本作为标准来控制产品的设计成本。它包括产品目标成本的确定和产品设计的控制两个方面.目标成本的确定通常是对大量准确、及时的情报资料进行认真的研究分析后，结合企业自身的特点，采用一定的方法进行确定，常用的方法是“倒扣法”。成本功能分析就是运用价值工程分析原理对产品满足用户的功能和产品设计成本进行评价的分析方法。这些内

21、容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。2、制造过程中的控制 制造过程是成本实际形成的主要阶段。为确保生产过程处于受控状态，对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析，诊断和监控。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。 3、流通过程中的控制 流通的成本主要包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地

22、采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以这一环节也需要作定量分析。（三）生产成本管理六法1、基于经验的成本管理方法 这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。比如说，经验告诉我们，在采购原材料的过程中，“货比三家、反复招标、尽量杀价”，可以降低采购成本，于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。还有，对外采购的过程中，如果缺少

23、必要的监督机制，有的采购人员就可能产生自私行为，从而导致企业损失，于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置“关卡”来防止采购人员的自私行为。此外，人们注意到只要对员工盯紧一点，员工的工作效率就会得到相应的提高，于是企业普遍十分强调对员工行为的监督。 2、基于历史数据的成本控制方法 绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办法。其基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。比如，过去三年或三个月，某种加工原料的平均或最低采购价格是每公斤8.13元，企业的有关部门或个人就将这个8.13元确定为当前或未来一个时期同等级原料

24、的最高采购限价来予以控制。采用这种方法最普遍的是那些工程建设类企业和及制造业中的企业。 3、基于预算的目标成本控制方法 在国内企业中间，采取严格的预算管理的企业并不多见。尽管一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处，因而每到年底，他们总会要求财务部门，或者是销售部门，或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算。然而，由于大家都对怎样做预算一知半解，企业平时又没有积累起做预算所需要的各种数据，以及做预算所需要相应的组织环境，加上时间十分紧迫和其它一些原因，他们做出的预算，其实只是做预算者在揣摸领导意图后拿出的一个来年的花钱的计划。而且做这个计划的人通常明明知道这个花钱计划只是做一做

25、，满足老板当前的要求而已。在大多数企业中，很少有人认为预算会是有用的，不是指预算从理论上讲无用，而是在他们的企业没有用。 4、基于标杆的目标成本控制方法 所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。这里的“别人”有三层意思：其一，它可以是别的企业。其二，以自身企业过去的某些绩效为标准来作为未来的目标予以控制。其三，是以本企业的某个部门或某个人创造的某项纪录为目标，要来其他部门或其他人以此为标杆，并力争超越他。 5、基于市场需求的目标成本控制方法 基于市场需求的目标控制方法，有

26、时也把它称为“基于决策层意志的成本控制法”，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用。6、基于价值分析的成本控制方法 一些优秀的制造业中的大企业都使用了这种方法。这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本。比如，某企业的成本管理人员经过认真分析，发现将企业内的保洁工作外包给公司以外的专业保洁公司完成，比企业自己养清洁工成本更低，于是提出议案，公司领导看后认为可以，于是就把公司的保洁工作委托给了一家专业保洁公司。三、加强企业产品成本控制的意义成本控制包括一切降低成本的努力，目的

27、是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。加强企业成本控制日益成为现代企业的一项重要工作内容，具有非常重要的意义。（一）提高经济效益，增加企业盈利成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。而控制成本不仅仅是为了抵抗内外压力，更是求得生存的主要保障。中小民营企业的生存发展，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业抵抗压力的最重要的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新的产品设计和生产量增加，从而为企业快速收回投入在成本上的资金，不仅使企业生存正常运行下去，也有相对的储蓄可以使企业扩张，扩大企业生产能力。（二）降低

28、成本价格，取得竞争优势控制生产成本是企业发展的基础。而产品成本是制定产品价格的根本依据，只要成本低了，紧接着就可以降低价格扩大销量，从而可以巩固企业的经营基础，那样才有资金和精力去提高产品质量、创新设计以及寻求新的发展，这一点对我国现阶段的生产企业来说尤为重要，想要自己在竞争中占据有利地位，一般采用的都是降低价格的方式。而想要在价格战中取得胜利，就得要严格控制生产成本提高产品的降价空间。（三）更新经营观念，改善企业管理在传统成本控制理念，成本控制的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，节约作为一种手段是不容置疑的，但成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能

29、会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。与此同时，企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。四、齐家家具有限公司的现状（一）齐家家具有限公司介绍齐家家具有限公司是一家以仿古彩绘工艺为主的家私制造出口企业，随着中国经济的快速增长，为了使企

30、业搭上中国经济腾飞的列车，1988年在中山市板芙镇深湾工业区设厂，致力于传统彩绘家私的制造。先进的生产管理理念加上充足的人力资源市场，娴熟的家私制作技术融合深厚的历史文化，将我们的产品在质量和文化内涵上迅速提高到一个全新的高度，使之远销欧美、日本及东南亚等地。企业在发展，社会在进步。为了使企业适应现代化管理，也为了使企业有更大的发展空间，经国家工商行政管理部门批准，2003年注册了外商独资企业中山市齐家家具有限公司。公司整合升晖厂和齐家厂之资源，对升晖傢俬工艺厂全面接管，使公司的整体实力得到了进一步的增强。2005年3月又完成了在中山市三乡镇鸦岗三洲工业区一厂的基础组建工程。至此，公司开始步入

31、了规范化运作、区域化管理的轨道。总共四个生产厂区，总部设在一厂，总资产300万美元，总人数达到1500余人。 2005年3月，为了响应国家号召，要求全司所有员工加强自身学习，努力提高自身素质；倡导“生产好比摇钱树，节约好比聚宝盆。”为此，公司积极开展各种活动，如6S管理，ERP管理等，从实际行动上支持国家大政方针，改善自身资源结构，提高企业核心竞争力，力争真正将问题解决在公司大门内。（二）齐家家具有限公司成本介绍齐家家具有限公司的产品成本主要包括生产成本和销售成本，其中生产成本包含直接材料、直接人工和制造费用。具体数据如表4-1所示。表4-1 12月份成本消费情况（元）生产成本直接材料直接人工

32、制造费用金额48，352，4001，345，20012，786，500销售成本办公费用折旧费用差旅费用金额1，450，3002，543，7002，084，4001、成产成本（1）直接材料对于齐家家具有限公司来说，直接材料是构成家具的主要材料、辅助材料以及电力的成本；它是指直接用于家具生产的材料成本，为此，它包括标准用量和标准单位成本两方面。想要从成产成本上节约材料标准用量，首先要根据家具的图纸等技术文件进行产品研究，列出所需的木材，油漆等以及可能的代用材料，并要说明所需要的材料的种类、质量以及库存情况。其次，通过对过去用料经验的记录进行分析，经过计算后采用其平均值，或最高与最低值的平均数，或最

33、节省的数量，或通过实际测定，或技术分析等数据，科学地制订原材料用量标准。（2）直接人工它是齐家家具有限公司直接参与生产家具的工人工资及福利成本；直接人工成本是指直接用于家具的生产的人工成本。所以在在制订产品直接人工成本标准时，最主要的就是首先要对家具生产过程加以研究，研究在家具加工生产的过程中有哪些工艺，有哪些作业或操作、工序等。其次要对齐家家具有限公司的工资支付形式、制度进行研究，以便结合实际情况来制订标准。（3）制造费用是为齐家家具有限公司生产家具参与的管理人员工资及福利、设备房屋折旧、车间办公费用等。制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括齐家家具有

34、限公司各个生产单位为组织和管理生产所发生的一切费用。当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象，因而不能直接计入所生产的家具成本中去，而须按费用发生的地点先行归集，月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配，计入各成本计算对象的成本中。2、销售成本这是为齐家家具有限公司销售家具所发生的费用，齐家家具有限公司出口多个国家，同时在大陆的销量也非常大，家具销售成本是指齐家家具有限公司所销售产成品的生产成本。为了核算这部分已销售产品的成本，齐家家具有限公司设置了“产品销售成本”账户。该账户的借方登记售出产品按照先进先出法、后进先出法、加权平均法等成本流动假设计算的制造成本，贷方登记期

35、末转入“本年利润”账户，由本期产品销售收入补偿的售出家具的制造成本，结转后该账户无余额。含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利等等。五、齐家家具有限公司在成本控制存在的问题（一）产品成本管理观念落后目前来看，我国家具企业普遍存在成本控制观念落后的现象，最常见的是成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。齐家家具有限公司仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括生产家具的过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。齐家家具有限公司认为成本控制的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，甚至降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的

36、收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。现阶段齐家家具有限公司主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者对家具的消费需求差异正在加大，同类家具产品的生产规模有缩小的趋势。齐家家具有限公司成本简单地从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低家具最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其家具行业在今天日趋公开的市场环境下，过分的从原材料上进行节约成本将使齐家家具有限公司失去好的合作伙伴。（二）产品设计成本不合理齐家家具有限公司目前过于关注产品性

37、能，忽略了家具的经济性。容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了家具包含的许多部件在生产过程中的成本；过于关注产品的开发设计，忽略设计中的通用性以及经济合理性。在原材料的选材方面，为了确保产品强度可靠，而尽量选用足够强，足够耐用的木材，当然价格也足够贵。完全没有考虑实际情况，造成成本浪费。其次，齐家家具有限公司某些新产品设计过于死板，给后期再修改带来困难。一个图案或者部件的修改，引起其他部分或者整体设计参数也 随之发生大的改变，给后期的修改工作带来了很大的麻烦。反复多次的修改设计，或是产品大范围的改动，都会给家具的加工带来不必要的成本增加。 （三）缺乏产品成本管理的市场理念缺乏成本管理

38、的市场理念也是齐家家具有限公司的一个重大弊端，所谓成本，不但是一个企业经营效率的综合体现，还是企业内部投入和产出的对比关系。许多齐家家具有限公司负责人认为较少的投入资源并且提供相对较多的产品的服务就可以在市场上发挥高效益的作用，但是这只能是意味着高效率，并不是高效益。公司还是按照传统的成本管理理念本性的对家具成本进行分析，为了产品成本的降低，必要的采取了提高产量等方式来分担固定成本。这种通过提高产量来降低产品成本的方式是非常片面的。造成这种现象的最主要的原因就是齐家家具有限公司对成本管理缺乏市场理念，以至于在信息管理在决策上出现误区。阻碍了齐家家具有限公司的发展。（四）领导对产品成本的核算不重

39、视如今，齐家家具有限公司的核算方法，仍然是员工在手工作业条件下进行产品成本计算，他们往往只注重财务成本核算以及家具生产成本的核算，缺少管理产品成本核算，甚至忽视了产品的销售量、设计过程中的成本以及售后成本的核算，使产品成本信息不能体现知识经济时代的成本特征。同时由于齐家家具有限公司很大程度上仍存在产权关系的不明确，企业管理当局为逃避受托责任，经理人员为了某种需要，要求会计人员随意调整成本，甚至为了夸大业绩，要求会计部门多报利润，少计成本。在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修理以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了成本不实的现象，以为这样就可以提高所谓的成本管理。综

40、上所述，齐家家具有限公司现有的家具产品成本控制已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本控制系统，必须将成本战略管理与战术安排结合起来，从战略的高度去思考成本控制系统的设计，并与价值分析紧密结合起来。六、改善齐家家具有限公司家具成本控制的措施（一）提高企业全员的成本意识，实行全员成本控制想要改善齐家家具有限公的的成本控制，我认为最重要的就是提高企业全员的成本意识，只要有了潜在的认识，做到人人有公司，把齐家家具有限公司当作自己的家。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下，节省原材物料，必然导致材料与能源消耗过高，产品成本上升，影响产品市场竞争

41、能力。为此，齐家家具有限公司应该实行实行全员对家具的加工成本进行管理。这里的全员不仅仅是生产人员，其中还包括家具行业的企业主管、生产管理负责人或财务负责人，甚至原材料的采购人员都应树立节约成本意识。齐家家具的领导人首先应进行全员成本教育，使大家明确该企业成本与本职工作的关系。另外，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，进行奖优罚劣的措施，从而造成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。全员熟悉在家具加工的过程以及出厂销售过程中成本管理的重要性。齐家家具有限公司既要全面成本管理，又要全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。只有这样，才能在根本上解决家具成

42、本控制的问题。（二）控制家具设计成本家具设计的成本的直接成本方面也占有较大的份额。所以，齐家家具有限公司应该引积极进目标成本的概念，加强新家具开发成本的控制是家具成本控制的基础，目标成本是指在新产品的设计开发过程中，为实现目标利润而必须达到的成本值，产品的目标成本在设计成功后就基本成型。中山齐家家具有限公司在新产品的设计阶段，设计人员应该加强成本分析，降低家具的制造成本。具体分析方法可归纳为以下几点：（1）设计要求列表分析，在家具设计结构、确定家具尺寸以及选择原材料时，必须满足受人们喜欢的产品的功能和特点，同时设计人员需加强目标成本的控制，促使家具的开发设计具有竞争性，充分发挥设计者的创造力。

43、（2）性能成本比分析，通过将新家具的性能调整到与目标性能相符来达到降低和减少家具成本的目的。（3）扩展成本分析，在开发设计家具的某项新类型产品时，除了应该考虑材料成本外，还得考虑到，该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加。比如说，所用的制造家具的材料是否易于采购、便于仓储、装配和装运。如果处理不好不仅会增加材料成本，还会增加生产过程中的装配复杂度，因而间接影响到批量生产的效率，造成相关材料、辅料等物耗的大幅上升导致产品成本的上升。还有，在原则实木型家具时，若选择比较“吃油”的木材，就是导致油漆的浪费。（三）全面理解产品成本管理的市场理念相对于中山齐家家具有限公司来说，目前的家具成本管理的市

44、场理念，不仅仅是降低生产家具的成本那么简单了。降低产品成本还要把握几点原则：第一，要以以顾客为中心，尽量生产客户比较喜欢的家具类型。第二，既要降低家具的生产成本，又要降低其他作业成本，包括管理费用和财务费用的降低。另外还要考虑供应商的成本和客户的成本。要树立系统整合思想，把成本和管理结合到一起，只有整个系统降低成本费用，向最终向市场供应的家具价格才能降低，从而就可以不知觉的提高产品竞争力。第三，要降低单位成本，只有降低了单位成本，总体的成本就会随之降低。第四, 要靠自身的力量降低成本。第五，要持续地降低成本。在信息时代，以计算机技术为中心的一系列信息管理手段已经成为了企业降低成本的重要手段，计

45、算机降低成本的作用是传统的成本管理方法比不了的。所以，中山市齐家家具有限公司应该在信息管理方面大力开展，主要是适当的投入人力、财力以及物力，建立良好的信息管理系统。最流行的就是EPR系统，此系统可以减少企业的盲目投入、浪费资源等问题。其次，以企业价值链来 归集和分摊成本。企业价值活动根据所生产产品的关系可分为3种：一是直接活动，指直接为买方创造价值的活动，如供应、生产、销售等活动；二是间接活动，指保证直接活动的持续成为可能的活动，如企业的基础设施、人力资源管理、技术开发；三是服务活动，指那些确保企业各项价值活动质量的活动，如培训 、维护保养 、技术支持等，旨在提高产品或服务的附加值。给产品带来

46、更高的使用价值，以吸引消费者的购买。（四）推行科学的成本核算方法控制产品设计成本的产品成本管理仅仅树立了新的观念还不够，还要改进中山齐家家具有限公司现有的产品成本核算方法。企业会计准则规定的产品成本核算方法是制造成本法，制造成本法只注重了产品生产成本的归集与分配，忽略了产品前期的开发成本和售后成本，已不能反映知识经济条件产品成本构成的主要成份，不能为企业提供准确的成本信息，因而不能为管理者做出正确的决策提供保证，因此，中山齐家家具有限公司要根据自身的状况，寻找一种适合企业发展的成本核算方法成为必然。随着生产水平的进步、产品复杂程度的提高以及间接费用在成本费用中所占的比例日益增加，应建立一种新型的成本计算模式，可以将产品前期调研、设计开发、生产和售后成本建立成本信息库，并对开发成功的产品，运用科学的方法，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地分配计人产品成本。在过去的十几年中引起了国内外理论界和实务界的广泛关注，作业成本法可以作为中山齐家家具有限公司产品成本核算方法发展方向加以研究、改进和运用。结语通过对齐家家具有限公司的经济状况进行分析。我们得出，对于一个企业来说，最需要解决的问题是明确企业产品成本控制的目标、