煤矿全面预算内部市场计量管理体系方案

1、煤矿全面预算内部市场计量管理体系方案为保证内部市场各类服务工作量真实可靠，凡有量可计的工作和场所，应配备相应的计量器具，建立系统完善的计量体系，规范计量管理，确保为生产、经营核算及内部成本考核提供合法有效的计量数据。从而促进矿井安全生产和成本控制，进而全面提高企业管理水平。AA煤矿为确保内部市场化所有产品、物耗、能耗的考核数据真实、有效，实现计量器具和计量数据管理的有机结合，促进内部市场化工作的深入开展。结合自身的实际，制定了内部市场计量管理制度。1计量机构及职责计量管理办公室设在生产技术部（科技），以下简称计量办，在矿全面预算内部市场化管理委员会领导下开展工作。计量机构负责企业各单位各项计量

2、器具的维护、校验，负责各项计量数据的抄表、统计、汇总，向内部市场结算中心报送当月全企业及各部门的消耗数据。2计量手续计量机构设计各项消耗计量结算单据，每次抄表数据均填写消耗计量结算单，结算单据一式三联，计量机构、消耗单位、内部市场办公室各留一联。结算单据中的消耗单位、消耗项目、数量、单价、金额、抄表员、经办人等项目要填写清晰、规范、齐全，尤其要有消耗单位签字认可。3计量管理3.1计量器具的配备管理（1） 涉及产品、能源、物资交易结算的单位，必须按要求合理配备精度等级能够满足生产需要的计量器具，无需或无法用计量器具监测的结算项目，各单位要严格按照规定的计量方法进行测算。（2）申购计量器具，应由需

3、用部门向计量办提出计划申请，计量办按生产经营需要审核，并编制申购报告报请主管领导批准后，委托器材科购买。各单位领用计量器具要经计量办批准，由使用单位到计量办登记建账，签字或盖章后，器材科方可发放。3.2计量器具的检定管理对结算项目使用的计量器具，属于强制检定的范围，必须严格按照国家规定的检定周期进行按期送检。不能送检的计量器具，如原煤皮带秤，要按照自行检定标准、规范进行检定，检定结果经矿分管领导签字认可后，方可出具书面说明，确认该器具所监测的数据真实、有效。并将说明作为检定合格证书保存。计量器具的送检工作由计量办负责，各使用单位配合。3.3计量数据的管理各单位在上报月产量、进尺、物耗、能耗等结

4、算数据时，必须确保上报数据出自计量器具或是按照规定的计量方法进行测算的。计量办、全面预算管理中心每月不定期对计量器具进行抽检，检查计量器具是否在正常使用、是否有损坏、显示的数据是否与各单位上报的数据一致，若发现实际计量数据与上报数据不一致的现象，对主要负责人及相关责任人进行经济处罚。3.4计量器具档案管理计量办对计量器具实施统一管理，建立管理台账，标明计量器具的名称、型号、规格、准确度等级、测量范围、生产厂家、出厂编号、用能单位编号、安装使用地点、状态（合格、准确、停用等）。同时对大型计量设备要建立管理档案，妥善保管好说明书、出厂合格证、两个连续周期检定证书、维修记录等。各区队要建立本区队的计

5、量器具使用台账，要与计量办的总台账、检定证书、现场使用情况相对应。4主要产品、能耗、物耗计量管理AA煤矿的计量范围包括主要产品、能耗和物耗的计量。主要产品包括原煤和开拓进尺。主要能耗包括电、自用煤燃油和水。主要物耗包括钢材、有色金属、电缆、化工产品、油脂、橡胶制品、五金工具、设备配件、仪器仪表、电工产品、办公用品和劳保用品。主要产品能耗物耗的计量见表1。表1 AA煤矿主要产品能耗物耗计量表序号类别名称计量器具安装地点核算单位计量办法一主要产品原煤产量皮带秤各采煤面工作面采煤理论产量：比重采高平均面长推进进尺原煤产量掘进头采煤理论产量：比重进尺巷道宽度巷道高度开拓进尺皮尺掘进区队用尺测长度，用拉

6、力计测预紧力拉力计掘进区队二主要能耗电电表各配电点各用电单位直接装电表计量；高电压大电流时，用互感器降压降流计量自用煤锅炉房过称计量食堂过秤计量燃油器材科现用现加，以加油机计量为准水水表直接装水表计量三主要物耗钢材台秤钢材库器材科用卡尺测量厚度按钢材理论换算表计算为参考有色金属台秤材料库房器材科过秤计量电缆机电科按长度发放化工产品台秤材料库房器材科过秤计量油脂台秤材料库房器材科过秤计量橡胶制品器材科数量统计五金工具器材科过秤计量设备配件器材科数量统计仪器仪表器材科电工产品器材科办公用品全面预算管理中心劳保用品人力资源部4.1原煤产量计量管理采煤工作面、掘进煤产量月度计划由全面预算管理中心下达。

7、工作面出煤计量以皮带秤为基准，同时参考理论产量，理论产量的计算方法按：比重采高平均面长推进进尺计算；掘进煤计量以主井提升皮带秤计量为基准,参考理论产量, 理论产量的计算方法按：比重进尺巷道宽度巷道高度计算。皮带秤与理论产量出入较大时,由生产技术部（调度）协调处理。生产技术部（调度）于每月25日下午将当月实际产量报全面预算管理中心。而皮带秤、在线测灰仪、地磅秤、轨道衡属于使用单位管理，但如发现实际和计量数据有明显偏差，使用单位要及时与计量办进行沟通协商处理。本规定运行过程中的协调、监督及考核工作，由全面预算管理中心负责，生产技术部、地质测量部配合协调工作。4.2掘进进尺计量管理各掘进工作面月计划

8、由地质测量部每月25号报至全面预算管理中心。书面汇报本月各掘进头的收尺情况（各掘进头月通尺点，平均宽度，平均高度、巷道质量、支护形式、验收进尺等）。各掘进进尺的计量方法为拉尺计量，所用计量器具必须是经过检定的，并在计量办备案的合格计量器具。4.3用电计量管理（1）对电力消耗数量抄报要求各用电单位必须严格执行电表抄录交接班制度，发现一次空班考核区队200元；各区队要做好对本区队电力消耗的监督、检查，确保电力消耗统计数据与电表相符。各种报表要数据准确、书写规范，报送及时，每拖后一天罚款200元；机电科、生产技术部、全面预算管理中心要对各区队抄表情况进行监督检查，发现弄虚造假、上报数与实际数不符，每

9、次罚款10002000元。电量的计量方法为电表计量，所用电表需为检定合格的器具，并经计量办备案。若工作地点和负荷发生变化时，应及时通知机电科、计量办进行调整，否则不增加电量分配。（2）对区队的管理要求各单位要配备1名专职或兼职计量管理员，对用电进行规范管理。各区队电费要每班进行统计，填写交接班记录（如表2），每月25日报机电科。各单位根据每月下达的电量指标，结合自己抄表的数据（如表3），每月进行分析，以促进下月工作的改进，达到节支降耗的目的。各单位用电消耗必须进行计量，无计量设备的用电单位或主要消耗电设备，要制定临时措施保证用电计量，并限期在1个月内必须完善计量体系。表2 AA煤矿井下电表抄报

10、交接单工作地点： 电表编码： 抄表时间：表码总电量尖峰高峰平谷低谷交班人接班人始码止码用电量说明：本交接单一式两份，经交班人、接班人签字后，各执一份，交班人上井后交区队核算员。本交接单所填数据涂改无效。区队名称： 统计时间：月 日至 月 日电表编码抄表时间总电量尖峰高峰平谷低谷抄表人月 日早月 日中月 日夜小计月 日早月 日中月 日夜小计月 日早月 日中月 日夜小计合计表3 AA煤矿区队月份电力消耗报表（3）对机电科的管理要求机电科与用电单位一起，每月的最后两天连续到井下抄表，确定各区队的日用电量及月用电总量，并与区队平时上报的日用电量和月定额用电量进行比较，若数据误差超过5时，要及时查找原因

11、，如果是区队虚报、漏报的，则要对负责人进行处罚。若月用电总量超过定额误差范围的10时，要分析原因，必要时调整定额。各单位根据每月下达的电量指标，结合自己抄表的数据，每月进行分析，以促进下月工作的改进，达到节支降耗的目的。还有，机电科电管员每月要对所有安装的电度表进行检查，发现问题及时处理，并做好记录。4.4物资消耗计量管理物资消耗的管理部门为器材科，器材科应充分利用计量器具，保证各项物资数量的准确性。所用计量器具为合格有效的计量器具，每月2日器材科将上月的出自计量器具或是按照规定的计量方法进行测算的盘点表报至财务资产部。物资领用和发放，根据材料的特点应采用合适的计量方法：（1）钢材采用称重计量，单位为公斤。（2）木材的计量原则上采用钢卷尺或皮尺，经测量后长宽高即为木材的体积，单位为方（m）。（3）砂和石子的计量方法按体积计量，计量单位为m。（4）水泥以重量计量，单位为吨。（5）其余物资计量以此类推。4.5设备配件计量管理设备配件的管理部门为器材科，器材科应充分利用计量器具，保证各项物资数量的准确性。（1）电缆按长度