公司培训管理体系构建方案

1、培训管理体系构建方案目的使公司培训管理体系趋于制度化、规范化、体系化的同时，合理开发利用人力资源，使员工通过系统培训加深对企业与自身的了解，建立与企业同呼吸共命运，休戚与共的关系；通过建立立培训管管理体系系，提高高管理层层的管理理意识，建立学学习型组组织，不不断完善善公司内内部管理理机制；通过实施施培训管管理体系系，提高高员工基基础能力力、技术术能力、管理能能力，以以达到工工作效率率、经济济效益的的提升。培训管理理体系包包含内容容1、企业业内训实实施三级级培训管管理机制制（1）三三级培训训管理机机制含义义一级：人人力资源源部根据据公司整整体战略略规划与与部门年年度培训训需求，编制实实施年度度培

2、训计计划，培培训内容容包括：新员工工培训、管理人人员培训训、通用用技能培培训（如如电脑使使用培训训等），专项培培训（如如晋升培培训、转转岗培训训等）；二级：各各部门在在人力资资源部配配合下，对本部部门员工工实施岗岗位业务务能力培培训，培培训内容容包括：公司管管理规定定、部门门规章制制度、专专业技能能培训及及根据部部门实际际需要而而实施的的培训；三级：由由生产部部车间各各工区、工组对对生产一一线工人人实施，第三级级培训以以车间为为单位，分工区区负责，每一区区由一名名兼职培培训员负负责本工工区专业业操作技技能及常常规能力力培训；（2）公公司所有有内部培培训工作作均适用用三级培培训管理理机制；（3）

3、公公司培训训管理体体系所覆覆盖的培培训网络络包括：企业内内训、委委外培训训、自我我培训、其他培培训等；培训网网络下一一切培训训均应在在培训管管理体系系下实施施；2、委外外培训：由公司司委派员员工或由由员工申申请经公公司同意意参加学学历类、学位类类、资格格类、职职业证类类的在职职培训，或脱产产进修、出国深深造、出出国交流流等；3、自我我培训：公司鼓鼓励不影影响工作作的前提提下，利利用业余余时间参参加自学学考试或或其他函函授学习习的自我我培训。培训体系系建立成成效预估估整合公司司目前培培训状况况；规范公司司培训实实施流程程；形成公司司培训网网络化；培训系统统资源共共享；培训效果果、效益益保障；培训

4、资源源、资金金合理配配置。培训体系系组织结结构培训领导小组人力资源部讲师团部门负责人培训员培训专干备注：实线代表表直接隶隶属关系系，虚线线代表配配合协作作关系；培训领导导小组组组长由总总经理担担任，副副组长为为总经理理室成员员；讲师团成成员人力力资源部部特聘，由部门门各岗位位业务、技术、管理等等方面专专家担当当，协助助实施各各项培训训工作；培训组织织出现或或将出现现专兼职职培训员员因离职职、升迁迁等原因因造成岗岗位空缺缺时，各各部门领领导应及及时报告告公司人人力资源源部以便便重新招招聘或选选报人员员并进行行相应的的培训，保证培培训工作作的连续续进行；为及时更更新培训训员知识识，提高高培训员员的

5、技能能与技巧巧，人力力资源部部定期（一年一一次）组组织对培培训员进进行培训训；除车间是是以工区区为单位位配置多多名培训训员外，其他部部门均以以部门为为单位配配置一名名培训员员。训管理及及体系的的运行1员工工培训坚坚持“内培为为主，外外培为辅辅；岗位位培训为为主，学学历培训训为辅；技能培培训为主主，理论论培训为为辅；专专业对口口，学用用一致；先急后后缓，统统筹兼顾顾”的原则则，并按按形式多多样，投投资少，周期短短，见效效快与适适用性强强的要求求，公司司统一安安排，从从严控制制。 2培训训计划的的制定与与修改： （1）年年度计划划的制定定：各部部门应于于本年度度元月份份将培训训计划报报公司人人力资

6、源源部，经经人力资资源部进进行汇总总与审核核并结合合公司经经营发展展目标与与人才培培养计划划，拟定定出公司司当年度度培训工工作计划划草案，经培训训工作领领导小组组讨论通通过后，即形成成公司当当年的培培训工作作年度计计划并发发文件。（2）年年度计划划的执行行：各部部门或单单位务必必按照公公司年度度计划的的要求，针对具具体培训训项目，制定相相应的实实施方案案，并报报公司人人力资源源部审批批备案。实施方方案通过过审批后后，各专专兼职培培训员应应按具体体要求认认真组织织实施。（3） 培训计计划的修修订：凡凡需修订订的计划划项目 ，均需需书面报报告人力力资源部部。重大大培训项项目的修修订则需需经培训训工

7、作领领导小组组审批同同意。培培训教程程原则上上一年修修改一次次，各部部门不得得私自修修改。（4） 培训总总结与评评估：培培训项目目实施完完毕，各各专兼职职培训员员应及时时组织培培训评估估与总结结，评估估与总结结报告交交人力资资源部并并作为培培训员月月、季、年度考考核依据据。财务务部门必必须在人人力资源源部审查查签字后后，才能能报销所所有培训训费用。3 实实行定期期检查与与报告制制度（1）各各部门专专兼职培培训员应应按月将将工作总总结上交交人力资资源部，人力资资源部每每季度对对各部门门培训工工作进行行检查，检查内内容为：计划项项目的组组织实施施情况与与记录、员工培培训档案案管理与与完善等等。（2

8、） 人力资资源部每每季度向向培训工工作领导导小组报报告公司司培训实实施情况况，并要要求提出出改进方方案或意意见。每每年年末末应召开开各级领领导、员员工代表表及培训训先进工工作者参参加的培培训工作作总结与与表彰大大会。主主要是对对一年来来培训工工作进行行总结，对培训训工作优优秀者进进行表彰彰。4培训训工作流流程图：培训工作领导小组信息收集汇报任务下达人力资源部信息收集汇报任务下达各部门兼职培训员信息收集汇报任务下达车间兼职培训员能职责划划分1培训训领导小小组职能能：（1）统统筹、领领导、监监督公司司各项培培训工作作的开展展；审核人力力资源部部提交的的全公司司年度培培训计划划及临时时培训计计划；审

9、核人力力资源部部提交的的全公司司年度培培训费用用预算与与临时培培训费用用预算；负责培训训专款与与培训物物资落实实工作，并监督督各部门门使用；审核人力力资源部部提交的的年度培培训总结结报告；审核讲师师团讲师师任职资资料包括括个人档档案、岗岗位职责责、任职职资格、所授课课程等；组织公司司年度培培训工作作会议，安排各各部门相相关培训训工作。2组长长职责：（1） 培训领领导小组组组长为为全公司司培训工工作的领领导者、监督人人；（2） 审批人人力资源源部提交交的全公公司年度度培训计计划与临临时计划划；（3） 对专项项培训的的培训费费用与物物资审批批与签发发；（4） 审批人人力资源源部提交交的年度度培训总

10、总结报告告；（5） 签发公公司内部部培训讲讲师的邀邀请函；（6） 主持召召开公司司年度培培训工作作会议；（7） 参加公公司培训训工作相相关活动动。3培训训领导小小组成员员职责：（1） 协助组组长完成成培训工工作的监监督职能能；（2） 协助组组长完成成公司年年度培训训计划及及临时培培训计划划的审核核职能，并提出出合理建建议；（3） 协助组组长完成成年度培培训费用用预算的的审核职职能，并并提交合合理建议议；（4） 负责培培训费用用与物资资合理使使用的落落实工作作；（5） 协助组组长审核核全公司司年度培培训总结结报告，并提出出合理建建议；（6） 参加公公司组织织的年度度培训工工作会议议，并提提出合理

11、理化建议议；（7） 其他与与培训工工作相关关事宜；4人力力资源部部培训职职能：人力资源源部为公公司培训训工作的的主导核核执行部部门，直直接对培培训领导导小组负负责；建立并完完善公司司培训管管理体系系，汇编编公司培训手手册；根据各部部门制定定的年度度培训计计划，向向培训领领导小组组提交公公司合理理化年度度培训计计划书；配合各部部门培训训工作开开展，并并监督各各项培训训工作的的实施；对公司一一切培训训活动按按培训管管理体系系进行规规划；制定公司司培训考考核管理理制度，提交公公司培训训考核方方案，并并监督各各部门具具体培训训考核工工作的实实施；建立培训训工作所所需相关关资料及及资源体体系，确确保公司

12、司培训工工作均能能资源共共享；根据各部部门提交交的培训训费用预预算，拟拟定公司司年度培培训费用用预算；提交公司司年度培培训工作作总结报报告；其他培训训工作相相关事宜宜。5、人力力资源部部培训主主管职责责：（1） 直接对对培训领领导小组组负责，并向其其汇报工工作；（2） 制定培培训管理理规定；（3） 制定培培训费用用及物资资管理规规定；（4） 制定培培训考核核管理规规定，并并组织实实施考核核工作；（5） 明确培培训组织织与职责责划分；（6） 制定培培训实施施流程；（7） 建立培培训员与与讲师团团档案；（8）与与各相关关部门协协调配合合，组织织实施培培训工作作；（9）负负责与外外部培训训机构、公司

13、保保持良好好合作关关系；（10）督促培培训专干干工作进进展。6培训训专干岗岗位职责责：（1） 对人力力资源部部经理负负责；（2） 负责每每次培训训所需的的物资、设备准准备；（3） 负责每每次培训训所需的的资料、文件准准备与分分发；（4）负负责每次次培训工工作的联联络与通通知工作作；（5）负负责联系系各培训训机构，并与之之配合完完成各项项培训事事宜；（6）负负责建立立与完善善培训档档案；（7）负负责组织织、落实实培训考考评工作作；（8）负负责与各各部门培培训员协协作、配配合组织织实施各各项培训训工作；（9）负负责跟催催各部门门培训工工作开展展。7、各总总监及事事业部经经理主要要职责为为：对本部门

14、门培训工工作负责责，并监监督各项项培训工工作的实实施；制定本部部门年度度培训计计划，备备份于人人力资源源部，并并保障部部门培训训工作严严格按计计划实施施；制定本部部门年度度培训费费用预算算，备份份于人力力资源部部并严格格控制费费用的合合理使用用；制定本部部门培训训管理制制度，备备份于人人力资源源部，并并依部门门工作开开展方向向修订现现行管理理制度；组织实施施本部门门培训考考核工作作，加强强于人力力资源部部的合作作于配合合，审核核并确认认考核方方式、内内容、标标准等，担当主主考官与与评委等等职务，将考评评结果备备份于人人力资源源部；定期审阅阅部门培培训档案案，根据据数据资资料总结结分析部部门培训

15、训现状，制定相相应措施施；向总经理理室提交交月度培培训工作作总结报报告，并并备份于于人力资资源部。8、部门门培训员员岗位职职责：部门培训训员由本本部门推推荐并审审核通过过；部门培训训员直接接由部门门负责人人领导，配合协协作人力力资源部部做好部部门培训训相关事事宜；与人力资资源部保保持工作作上的密密切联系系；负责本部部门各项项培训工工作所需需的物资资、资料料、设备备的准备备；负责各项项培训工工作的联联络与通通知工作作；组织实施施本部门门考核工工作；建立部门门培训档档案，包包括受训训人员档档案、考考评结果果、培训训所涉及及图文实实物资料料等，并并备份于于人力资资源部； 向部门负负责人提提交培训训报

16、告，汇报培培训工作作，并备备份于人人力资源源部；保证部门门培训工工作按计计划实施施，并负负责组织织各项培培训活动动。车间培训训员直接接对车间间负责人人负责，并向其其汇报工工作；车间培训训员按工工艺区分分，实施施工区负负责制；车间培训训员负责责安排“一对一一”帮扶配配对新员员工培训训；车间培训训员对“一对一一”帮扶配配对成员员的工作作、生活活给予指指导与帮帮助； 切实关注注与监督督“一对一一”帮扶配配对成员员培训进进展情况况，做好好相应记记录；根据本工工区负责责相关工工艺流程程，制定定行之有有效的培培训及考考核项目目；9、讲师师岗位职职责：（1） 讲师对对本部门门负责人人负责，与人力力资源部部为协作作、配合合关系；（2） 讲师由由本部门门推荐的的具有专专业技术术知识与与授课能能力的内内部人员员担当；（3） 制定本本部门行行之有效效的培训训工作计计划、课课程及讲讲义；（4