51(实例)锦兴(福建)化纤公司组织手册

1、锦兴（福建）化纤纺织实业有限公司人力资源源管理咨咨询项目目组织手册册（集团公公司、锦锦兴公司司）北京贤峰峰融智管管理顾问问中心目 录录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc97991268 锦兴集团团公司组组织机构构图 PAGEREF _Toc97991268 h 4 HYPERLINK l _Toc97991269 股东会职职能 PAGEREF _Toc97991269 h 5 HYPERLINK l _Toc97991270 董事会职职权 PAGEREF _Toc97991270 h 5 HYPERLINK l _Toc97991271 监事会职职权 PAGEREF

2、_Toc97991271 h 6 HYPERLINK l _Toc97991272 集团公司司董事长长职责 PAGEREF _Toc97991272 h 66 HYPERLINK l _Toc97991273 集团公司司董事会会秘书职职责 PAGEREF _Toc97991273 h 7 HYPERLINK l _Toc97991274 集团公司司总裁职职责 PAGEREF _Toc97991274 h 8 HYPERLINK l _Toc97991275 锦兴集团团人力资资源部职职能 PAGEREF _Toc97991275 h 9 HYPERLINK l _Toc97991276 锦兴集团

3、团财务部部部门职职能 PAGEREF _Toc97991276 h 100 HYPERLINK l _Toc97991277 锦兴集团团法律事事务部职职能 PAGEREF _Toc97991277 h 111 HYPERLINK l _Toc97991278 锦兴集团团总裁办办公室职职能 PAGEREF _Toc97991278 h 122 HYPERLINK l _Toc97991279 锦兴集团团战略规规划部职职能 PAGEREF _Toc97991279 h 133 HYPERLINK l _Toc97991280 锦兴（福福建）化化纤纺织织实业公公司组织织机构图图 PAGEREF _T

4、oc97991280 h 14 HYPERLINK l _Toc97991281 锦兴公司司职能部部门岗位位清单 PAGEREF _Toc97991281 h 115 HYPERLINK l _Toc97991282 财务部部部门职能能 PAGEREF _Toc97991282 h 16 HYPERLINK l _Toc97991283 财务部组组织机构构图 PAGEREF _Toc97991283 h 177 HYPERLINK l _Toc97991284 综合办公公室部门门职能 PAGEREF _Toc97991284 h 118 HYPERLINK l _Toc97991285 综合办

5、公公室组织织机构图图 PAGEREF _Toc97991285 h 19 HYPERLINK l _Toc97991286 人力资源源部部门门职能 PAGEREF _Toc97991286 h 220 HYPERLINK l _Toc97991287 人力资源源部组织织机构图图 PAGEREF _Toc97991287 h 21 HYPERLINK l _Toc97991288 信息部部部门职能能 PAGEREF _Toc97991288 h 22 HYPERLINK l _Toc97991289 信息部组组织机构构图 PAGEREF _Toc97991289 h 233 HYPERLINK

6、l _Toc97991290 资材部部部门职能能 PAGEREF _Toc97991290 h 24 HYPERLINK l _Toc97991291 资材部组组织机构构图 PAGEREF _Toc97991291 h 266 HYPERLINK l _Toc97991292 采购部部部门职能能 PAGEREF _Toc97991292 h 28 HYPERLINK l _Toc97991293 采购部组组织机构构图 PAGEREF _Toc97991293 h 299 HYPERLINK l _Toc97991294 营销部部部门职能能 PAGEREF _Toc97991294 h 30 H

7、YPERLINK l _Toc97991295 营销部组组织机构构图 PAGEREF _Toc97991295 h 311 HYPERLINK l _Toc97991296 生产技术术部部门门职能 PAGEREF _Toc97991296 h 332 HYPERLINK l _Toc97991297 生产技术术部组织织机构图图 PAGEREF _Toc97991297 h 33 HYPERLINK l _Toc97991298 聚合部部部门职能能 PAGEREF _Toc97991298 h 34 HYPERLINK l _Toc97991299 聚合部组组织机构构图 PAGEREF _Toc

8、97991299 h 355 HYPERLINK l _Toc97991300 聚合部部部门岗位位清单 PAGEREF _Toc97991300 h 336 HYPERLINK l _Toc97991301 纺丝部部部门职能能 PAGEREF _Toc97991301 h 37 HYPERLINK l _Toc97991302 纺丝部组组织机构构图 PAGEREF _Toc97991302 h 388 HYPERLINK l _Toc97991303 纺丝部部部门岗位位清单 PAGEREF _Toc97991303 h 339 HYPERLINK l _Toc97991304 短纤部部部门职能

9、能 PAGEREF _Toc97991304 h 40 HYPERLINK l _Toc97991305 短纤部组组织机构构图 PAGEREF _Toc97991305 h 411 HYPERLINK l _Toc97991306 短纤部部部门岗位位清单 PAGEREF _Toc97991306 h 442 HYPERLINK l _Toc97991307 假捻部部部门职能能 PAGEREF _Toc97991307 h 43 HYPERLINK l _Toc97991308 假捻部组组织机构构图 PAGEREF _Toc97991308 h 444 HYPERLINK l _Toc97991

10、309 假捻部部部门岗位位清单 PAGEREF _Toc97991309 h 445 HYPERLINK l _Toc97991310 假捻部一一车间组组织机构构图 PAGEREF _Toc97991310 h 466 HYPERLINK l _Toc97991311 假捻部质质检车间间组织机机构图 PAGEREF _Toc97991311 h 448 HYPERLINK l _Toc97991312 假捻部设设备车间间组织机机构图 PAGEREF _Toc97991312 h 449 HYPERLINK l _Toc97991313 动力部部部门职能能 PAGEREF _Toc9799131

11、3 h 50 HYPERLINK l _Toc97991314 动力部组组织机构构图 PAGEREF _Toc97991314 h 511 HYPERLINK l _Toc97991315 动力部部部门岗位位清单 PAGEREF _Toc97991315 h 552 HYPERLINK l _Toc97991316 电仪部部部门职能能 PAGEREF _Toc97991316 h 53 HYPERLINK l _Toc97991317 电仪部组组织机构构图 PAGEREF _Toc97991317 h 544 HYPERLINK l _Toc97991318 电仪部部部门岗位位清单 PAGER

12、EF _Toc97991318 h 555 HYPERLINK l _Toc97991319 品管部部部门职能能 PAGEREF _Toc97991319 h 56 HYPERLINK l _Toc97991320 品管部组组织机构构图 PAGEREF _Toc97991320 h 577 HYPERLINK l _Toc97991321 品管部部部门岗位位清单 PAGEREF _Toc97991321 h 558锦兴集团团公司组组织机构构图股东会监事会董事会董事长总 裁副总裁财务总监战略规划部人力资源部部法律事务部财务部总裁办公室分子公司分子公司锦兴化纤公司副总裁副总裁股东会职职能股东会是是

13、公司的的最高权权力机构构。决定公司司经营方方针和投投资计划划选举和更更换公司司董事、监事 ，决定定有关董董事、监监事的报报酬事项项审议批准准董事会会、监事事会的报报告审议批准准公司的的年度财财务预算算方案、决算方方案审议批准准公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案对公司合合并、分分立、解解聘和清清算等事事项作出出决议审议公司司的重大大投资、企业收收购、转转让、兼兼并等事事项修改和批批准公公司章程程董事会职职权董事会为为公司常常设权力力机构，受股东东大会的的委托，负责经经营和管管理公司司的法人人资产，是公司司的经营营决策中中心，对对股东大大会负责责。召集股东东大会，执行股股东大会会决议重要管

14、理理人员的的聘任解解聘制定公司司预算、决算方方案制定公司司章程的的修改方方案决定公司司组织机机构的设设置监事会职职权监事会对对全体股股东负责责，维护护公司及及股东的的合法权权益。检查公司司的财务务依据公司司法、公公司章程程对董事事和高级级管理人人员执行行公司职职务的行行为进行行监督提议召开开临时股股东大会会集团公司司董事长长职责直接上级级：董事事会主要工作作：是公公司的法法人代表表和董事事会重大大事项的的主要决决策人岗位职责责：主持召开开股东大大会、董董事会议议，并负负责上述述会议的的贯彻落落实；召集和主主持公司司管理委委员会议议，组织织讨论和和决定公公司的发发展规划划、经营营方针、年度计计划

15、及日日常经营营工作中中的重大大事项；检查董事事会决议议的实施施情况，并向董董事会提提出报告告；提名集团团公司总总裁、副副总裁和和所属公公司总经经理和其其他高层层管理人人员的聘聘用、决决定报酬酬、待遇遇以及解解聘，并并报董事事会批准准和备案案；审查集团团公司总总裁提出出的各项项发展计计划及执执行结果果；定期审阅阅公司的的财务报报表和其其他重要要报表，全盘控控制全公公司系统统的财务务状况；签署批准准公司招招聘的各各级管理理人员和和专业技技术人员员；签署对外外重要经经济合同同、上报报印发的的各种重重要报表表、文件件、资料料；处理其他他由董事事会授权权的重大大事项。集团公司司董事会会秘书职职责直接上级

16、级：董事事长主要工作作：董事事会秘书书是公司司高级管管理人员员，由董董事会委委任，对董事事会负责责。岗位职责责：准备和递递交国家家有关部部门要求求的董事事会和股股东会出出具的报报告和文文件；筹备董事事会会议议和股东东会，并并负责会会议的记记录和会会议文件件、记录录的保管管；负责公司司信息披披露事务务，保证证公司信信息披露露的及时时、 准准确、合合法、 真实和和完整；保证有权权得到公公司有关关记录和和文件的的人及时时得到有有关文件件和记录录；使公司董董事、监监事、高高级管理理人员明明确他们们所应担担负的责责任、应应遵守的的国家法法律、法法规、规规章、政政策、公公司章程程的有关关规定；协助董事事会

17、行使使职权。切实遵遵守国家家有关法法律法规规和公司章章程，在董事事会决议议违反法法律法规规、公司章章程有关关规定时时，及时提提出异议议，避免给给公司或或投资人人带来损损失；为公司重重大决策策提供咨咨询；筹备公司司境内外外推介的的宣传活活动；办理公司司与董事事及投资资人之间间的有关关事宜；保管股东东名册和和董事会会印章；董事会授授权的其其他职责责。集团公司司总裁职职责直接上级级：董事事长主要工作作：制定定和实施施集团公公司总体体战略与与年度经经营计划划；建立立和健全全集团公公司的管管理体系系与组织织结构；主持集集团公司司的日常常经营管管理工作作，实现现集团公公司经营营管理目目标和发发展目标标。岗

18、位职责责：负责提出出集团的的总体目目标及战战略方向向；负责对集集团重大大事项提提出决策策意见；负责集团团及政府府有关部部门的协协调及联联络；负责集团团企业文文化的建建设和维维护；负责整个个集团运运作的规规范性和和合法性性；任免除副副总裁以以外的总总部高级级管理人人员对副副总裁进进行考核核并向董董事会提提出任免免建议；对集团部部门负责责人进行行考核并并决定相相应奖罚罚(与主管管副总裁裁协商进进行)；负责考核核、任免免集团所所属公司司总经理理；主持审核核和批准准整集团团所属公公司的经经营计划划和年度度预算；主持有关关投资决决策；按有关规规定审批批总部的的有关费费用。锦兴集团团人力资资源部职职能根据

19、公司司发展战战略与目目标，提提出中长长期人力力资源规规划；建立科学学的人力力资源管管理模式式，为员员工职业业生涯提提供发展展平台；负责制订订集团公公司人力力资源管管理规章章制度，加强对对所属公公司的人人力资源源管理进进行指导导和服务务；建立健全全集团员员工激励励与约束束机制，建立绩绩效考核核方案，组织对对所属公公司及投投资项目目董事会会、监事事会、经经营班子子的考核核工作；负责集团团公司的的人力资资源开发发与培训训规划；合理进行行人力资资源调配配，负责责集团公公司中高高层管理理职位的的招聘、岗位调调整、职职务异动动、离职职解聘等等项工作作；执行集团团奖惩制制度和福福利方案案，对所所属公司司薪酬

20、总总额进行行管理；建立集团团人力资资源信息息系统、中高级级人才储储备库，及时提提供各类类人力资资源状况况统计报报表与分分析。锦兴集团团财务部部部门职职能负责制定定集团及及各所属属公司的的各项财财务规章章制度和和财务管管理规范范；负责测算算各所属属公司的的经营指指标，参参与拟定定集团公公司发展展战略、经营方方案并编编制集团团公司年年度财务务计划；负责各所所属公司司季度及及年度的的利润核核算工作作，确定定核算方方法，正正确分摊摊成本费费用；负责对集集团及各各所属公公司的各各月度、季度、年度财财会报表表及决算算审查，进行季季度、年年度经营营分析；负责集团团资产管管理制度度与机制制的研究究、制定定、组

21、织织实施和和改进，督促各各所属公公司建立立相应的的资产管管理制度度，全面面管理集集团的各各项资产产；负责集团团公司资资金预算算编制，审核与与控制，并检查查各所属属公司的的财务计计划和预预算的执执行情况况；负责对集集团及所所属公司司经济合合同的合合法性、效益性性进行审审计；负责集团团资本市市场融资资、资金金调度及及对外投投资等事事务的相相关财务务工作；负责集团团收支款款项的审审核与纳纳税申报报；负责编制制集团公公司财务务、会计计报告；负责完成成年度审审计工作作计划和和审计任任务，按按照审计计程序的的规定，组织审审计项目目的实施施；负责对审审计主要要事项和和对审计计中发现现的重要要审计事事项的审审

22、查和复复核，并并提出基基本意见见；负责组织织对各所所属公司司的重大大工程进进行审计计；负责对各各所属公公司财务务部门进进行年度度审计。锦兴集团团法律事事务部职职能负责为集集团领导导提供法法律咨询询、参与与企业经经营决策策；负责集团团公司的的改制、重组、分立、破产及及资产处处置过程程中的法法律事务务；负责集团团重大合合同项目目的谈判判、法律律文件的的起草和和审核；负责集团团劳动合合同的拟拟订，并并监督劳劳动合同同的签署署；负责为集集团所属属分公司司、子公公司提供供法律咨咨询；负责以集集团的名名义参与与诉讼、非诉讼讼法律事事务；负责为集集团及所所属公司司人事制制度的制制订提供供法律上上支持，并督促

23、促相关部部门执行行；负责集团团及所属属公司的的员工法法制宣传传教育活活动。锦兴集团团总裁办办公室职职能制定总裁裁办公室室工作发发展规划划、计划划与预算算方案；制订总裁裁办公室室的工作作程序和和规章制制度； 负责对集集团公司司各项重重大决策策、重大大部署的的落实情情况进行行督办；负责协调调和沟通通集团公公司各部部门间及及所属公公司的合合作关系系； 负责集团团公司信信息处理理工作，收集和和整理各各部门、所属公公司信息息，为集集团公司司领导决决策提供供参考；负责集团团公司公公共关系系工作，为公司司的发展展创造良良好的外外部环境境；负责制订订公司接接待工作作管理制制度，统统一安排排公司各各项接待待活动

24、，负责公公司重要要客人的的接待工工作，树树立公司司良好形形象；负责集团团公司重重要会议议、重大大活动的的组织筹筹备工作作；负责起草草和归档档集团公公司相关关文件；搜集、整整理集团团公司内内部信息息，及时时组织编编写公司司大事记记，管理理集团公公司重要要资质证证件；负责集团团公司证证章、印印信的管管理、使使用和证证照的年年检工作作；负责集团团公司的的物业管管理、安安全保卫卫和消防防工作； 负责集团团公司的的车辆管管理。锦兴集团团战略规规划部职职能负责调查查、研究究、收集集、汇总总、处理理、分析析和储存存与集团团相关的的宏观经经济信息息、行业业信息和和竞争对对手信息息等；负责制订订集团的的中长期期

25、发展战战略规划划；负责集团团战略目目标的分分解，指指导有关关部门、所属公公司依照照集团战战略开展展工作；负责对集集团发展展战略的的实施情情况进行行跟踪、检查，并对实实施效果果进行定定期评估估；负责定期期考评所所属公司司战略目目标的实实施效果果；定期对集集团的发发展战略略及执行行情况进进行总结结，并根根据外部部环境和和内部条条件的变变化，对对集团发发展战略略进行及及时调整整；根据集团团发展战战略的要要求，提提出集团团的组织织结构、管理流流程和规规章制度度的调整整建议；对集团的的核心竞竞争力和和可持续续发展能能力进行行动态比比较研究究，提出出培育集集团核心心能力的的建议和和方案；组织、联联系、协协

26、调国内内外专家家、学者者、研究究咨询机机构和中中介服务务组织，为集团团的产业业重组、中长期期投资、资本运运作、国国际化经经营等集集团重大大决策活活动提供供研究、评估和和咨询服服务。锦兴（福福建）化化纤纺织织实业公公司组织织机构图图总经理生产副总经理经营副总经理行政副总经理市场部品管部 营销部信息部采购部财务部 人力资源部综合办公室资材部电仪部动力部纺丝部假捻部生产部短纤部聚合部锦兴公司司职能部部门岗位位清单部门岗位定员部门岗位定员财务部财务部经经理采购部采购业务务员财务管理理主管银行出纳纳人力资源源 部部人力资源源部经理理现金出纳纳人事管理理资产管理理员绩效管理理审计稽核核员薪酬管理理资金管理

27、理资材部经理外联主管管储运主管管融资管理理员设备仓库库库长报关员成品仓库库库长会计核算算主管半成品仓仓库库长长费用核算算会计原料仓库库库长成本会计计辅料仓库库库长销售会计计废丝造粒粒班班长长税务专员员叉车班班班长销售开单单员搬运班班班长报表管理理员内勤、日日勤工综合办公公 室室综合办主主任罐区管理理员后勤主管管统计员行政主管管货运司机机宿舍管理理员造粒工卫生员叉车工绿化员搬运工秘书设备仓库库仓管员员文档管理理员成品仓库库仓管员员前台半成品仓仓库仓管管员司机原料仓库库仓管员员保安队长长辅料仓库库仓管员员保安班长长营销部经理保安市场主管管信息部信息部经经理销售助理理信息技术术员营销业务务员软件维护

28、护生产部经理硬件维护护生产工程程师采购部经理设备工程程师采购助理理工艺工程程师财务部部部门职能能负责公司司各项财财务规章章制度的的制定及及规范；负责与政政府、金金融等外外部机构构的对外外联络工工作；负责测算算经营指指标，参参与拟定定经营方方案并编编制年度度财务计计划；负责办理理现金收收付和银银行结算算业务；负责投融融资等事事务的相相关财务务工作；负责公司司产品成成本的核核算工作作，制定定成本核核算方法法，正确确分摊成成本费用用；负责各月月度、季季度、年年度财会会报表及及决算审审查，进进行季度度、年度度经营分分析；负责公司司固定资资产与流流动资产产的核算算与管理理；负责公司司各项税税收的核核算、

29、申申报和交交纳；负责公司司资金预预算编制制，审核核与控制制;负责公司司各项资资金的调调配；负责公司司所属仓仓库存货货的盘查查；负责组织织、实施施对本部部门员工工培训。财务部组组织机构构图经理财务管理主管外联主管会计核算主管银行出纳资金管理审计稽核员资产管理员现金出纳融资管理员报关员报表管理员费用核算会计成本会计销售会计税务专员销售开单员综合办公公室部门门职能负责起草草、修订订、审核核公司各各项行政政办公规规章制度度；负责公司司领导的的工作总总结、会会议讲话话的起草草工作；负责公司司领导的的日程安安排；负责公司司车辆的的管理工工作；负责有关关会议的的组织工工作；负责公司司的对外外宣传工工作；负责

30、公司司文书档档案材料料的管理理；负责公司司印鉴的的刻制、管理和和启用工工作；负责公司司办公用用品的审审批；负责公司司各项接接待任务务的食宿宿、用车车、参观观等活动动；负责公司司的行政政后勤（宿舍、食堂、澡堂、公共区区域卫生生、绿化化等）工工作；负责公司司报刊、杂志的的订阅、管理、分发工工作；负责行政政相关票票据的报报销审核核；负责公司司的安全全保卫工工作；负责公司司办公设设施的管管理；负责公司司厂房建建筑物等等工程项项目的修修缮、管管理;负责公司司企业文文化建设设；负责组织织、实施施对本部部门员工工培训。综合办公公室组织织机构图图综合办主任保安队长后勤主管行政主管保安班长司机前台文档管理员保安

31、绿化员秘书卫生员宿舍管理员人力资源源部部门门职能负责公司司人力资资源管理理制度的的制定与与执行;负责编制制人力资资源的各各项计划划;负责公司司组织机机构、岗岗位设置置、定编编、定员员方案的的拟订、报批、执行；负责制定定、实施施公司的的人才招招聘、人人才引进进计划，并建立立内部人人才储备备库和外外部专家家库；负责公司司薪酬、福利制制度、激激励机制制的建立立、实施施；负责建立立、完善善绩效管管理体系系及奖惩惩办法，并组织织实施；负责公司司培训需需求的调调查、培培训计划划的编制制与组织织、执行行；负责公司司各级人人员的培培养、考考核、选选拔与调调配工作作；负责员工工行为监监督管理理，包括括考勤、劳动

32、纪纪律等；负责公司司员工劳劳动合同同、劳动动保险的的管理；负责公司司人事档档案的管管理工作作；负责公司司员工工工伤鉴定定及善后后事务的的处理工工作。人力资源源部组织织机构图图人事管理绩效管理薪酬管理人力资源部经理信息部部部门职能能负责公司司信息管管理制度度的制定定与执行行;根据公司司发展战战略制定定公司的的信息化化战略，并负责责制定年年度计划划的；负责公司司信息设设备的管管理与维维护；负责公司司信息系系统的建建设和维维护；负责公司司电子数数据的收收集及整整理工作作对公司实实施信息息化的相相关部门门提供必必要的技技术支持持；负责对公公司现有有的监控控系统进进行保养养、维护护、维修修，处理理各种突

33、突发的问问题负责公司司信息化化建设的的培训工工作；负责公司司网站的的建设与与维护；负责组织织、实施施对本部部门员工工培训。负责生产产系统工工业电脑脑软硬件件的维护护与管理理。信息部组组织机构构图信息部经理信息技术员软件维护硬件维护资材部部部门职能能负责公司司原辅材材料、成成品、半半成品及及备件的的保管工工作；负责建立立合理库库存标准准和资材材管理制制度；负责对进进库物资资材料的的清点验验收;负责物资资材料调调配和整整理工作作；负责对库库存呆滞滞品的提提示和处处理；负责物资资材料收收、发、存、退退、借等等各种凭凭证的收收集和统统计； 协助财务务部做好好物资材材料盘点点工作并并确保账账物相符符；负

34、责仓储储成本控控制；负责协调调和沟通通生产系系统各部部门以及及采购部部、营销销部和财财务部等等业务工工作关系系；负责叉车车、搬运运工人员员的管理理工作；负责货运运车调度度和驾驶驶员管理理；负责废丝丝保管和和废丝造造粒生产产工作；负责组织织、实施施对本部部门员工工培训。资材部组组织机构构图废丝造粒班班长储运主管经理搬运班班长设备仓库库长辅料仓库库长半成品仓库库长叉车班班长原料仓库库长成品仓库库长日勤工日勤工日勤工日勤工造粒工货运司机叉车工仓管员罐区管理员仓管员仓管员仓管员统计员仓管员搬运工内勤采购部部部门职能能负责建立立、健全全各项采采购规章章制度，推动采采购系统统管理的的规范化化、科学学化；负

35、责原材材料价格格信息收收集与不同厂厂商价格格比较分分析；负责原材材料、备备品备件件、办公公用品采采购计划划制定与与实施、接收、入库；负责组织织原材料料、设备备、工程程采购招招标和订订货；负责不合合格物料料的退货货和处理理；负责组织织对供应应商的考考察、评评价和甄甄选、认认定；负责合格格供应厂厂商名单单的确定定和调整整；负责供应应商档案案的建立立和维护护；负责采购购业务应应收、应应付账款款的核对对，票据据催收；负责编制制采购业业务应收收、应付付款计划划；负责组织织、实施施对本部部门员工工培训。采购部组组织机构构图采购业务员采购助理经理营销部部部门职能能负责建立立、健全全各项营营销规章章制度，推动

36、营营销系统统管理的的规范化化、科学学化；负责编制制年、季季、月度度产品销销售计划划，完成成销售任任务； 负责发展展新的客客户，拓拓宽业务务渠道，扩大公公司产品品的市场场占有率率；负责编制制销售统统计报表表，做好好销售统统计核算算基础管管理工作作，建立立健全各各种原始始记录、统计台台账；负责市场场调查、分析和和预测，做好市市场信息息的收集集、整理理和反馈馈，掌握握市场动动态；负责价格格、公关关和广告告宣传等等营销策策略的制制定和实实施；负责产品品的售后后服务工工作，及及时受理理客户投投诉，提提高企业业信誉；负责公司司销售合合同的管管理工作作，客户户档案的的建立和和维护；负责合同同款项回回收和追追

37、缴；负责应收收、应付付账款的的核对，应收款款计划的的编制；负责新产产品市场场的开拓拓；负责废旧旧物资的的处置；负责组织织、实施施对本部部门员工工培训。营销部组组织机构构图市场主管经理营销业务员销售助理生产技术术部部门门职能负责制定定生产计计划、物物料需求求计划并并下达各各类生产产指标；负责生产产进度安安排及控控制，检检查生产产计划的的执行情情况；负责生产产计划的的调整及及落实；负责对各各生产部部门工作作业绩的的检查、考核、评比；负责各生生产部门门及各职职能部门门之间的的生产协协调工作作；负责产品品产量、质量及及各项经经济技术术指标的的统计；负责编制制年、季季、月度度生产统统计报表表，做好好生产

38、统统计核算算基础管管理工作作；负责订单单的审核核、登记记，订单单交货期期核定及及异常处处理，确确保合同同产品的的履行；负责生产产负荷统统计及产产销平衡衡调度；负责组织织制定安安全、环环保管理理制度及及突发事事故应急急处置机机制；负责组织织安全检检查，做做好安全全隐患排排除及厂厂内交通通运输安安全管理理工作；负责与政政府安全全管理及及环保管管理部门门进行工工作联系系并组织织落实相相关工作作；参与生产产安全方方面的知知识教育育工作；负责本公公司生产产工艺流流程及设设施、设设备的技技术改造造工作；负责组织织设备大大中修计计划的拟拟订、实实施和检检查；负责公司司生产设设施、设设备的使使用和维维修监督督

39、；负责公司司备品备备件审批批、管理理及采购购技术支支持；参与设备备采购的的招投标标及技术术支持；负责公司司生产设设施、设设备的报报废审核核、处置置。负责新产产品的研研制与开开发；负责组织织、实施施对本部部门员工工培训。生产技术术部组织织机构图图经理生产工程师设备工程师工艺工程师聚合部部部门职能能负责拟订订本部门门的工作作计划和和目标；负责下属属各车间间生产任任务和指指标的下下达；负责平衡衡综合生生产能力力，合理理安排生生产作业业时间完完成生产产计划；负责组织织生产现现场管理理工作；负责依据据生产计计划提出出原辅料料、备品品备件需需求计划划；负责编制制本部门门设备大大中小修修计划；负责本部部门各

40、类类生产设设备的保保养和维维护、维维修；负责生产产安全环环保教育育，安全全生产的的控制、实施、严格执执行安全全法规、生产操操作规程程；协助生产产部做好好安全环环保方面面的规章章制度的的制定；负责对下下属各车车间、班班组人员员业绩检检查、考考核、评评比工作作；负责生产产过程中中物料消消耗的统统计，控控制生产产成本；负责生产产过程中中的质量量控制，提高产产品质量量负责对采采购原辅辅料、备备品备件件质量反反馈，提提出质量量要求；协助生产产技术部部进行技技术改造造，及新新产品开开发；负责组织织、实施施对本部部门员工工培训。经理中控副操切粒工操作员加料工维修工清洁工统计员中控主操现场班长热媒班长加料班长

41、清洗班长保全班长工艺主任加料组长热媒组长工艺组长操作员设备主任设备组长工艺巡检包装班长包装工技术员 聚聚合部组组织机构构图聚合部部部门岗位位清单部门岗位定员部门岗位定员经理工艺工艺主任任统计员工艺组长长清洁工中控主操操设备设备主任任中控副操操技术员现场班长长设备组长长切粒工保全班长长工艺巡检检维修工热煤组长长分析分析主任任热煤班长长聚合班长长热煤操作作员聚合操作作员加料组长长动力班长长加料班长长动力操作作员加料工清洗班长长清洗操作作员包装班长长包装工纺丝部部部门职能能负责拟订订本部门门的工作作计划和和目标；负责下属属各车间间生产任任务和指指标的下下达；负责平衡衡综合生生产能力力，合理理安排生生

42、产作业业时间完完成生产产计划；负责组织织生产现现场管理理工作；负责依据据生产计计划提出出原辅料料、备品品备件需需求计划划；负责编制制本部门门设备大大中小修修计划；负责本部部门各类类生产设设备的保保养和维维护、维维修；负责生产产安全环环保教育育，安全全生产的的控制、实施、严格执执行安全全法规、生产操操作规程程；协助生产产部做好好安全环环保方面面的规章章制度的的制定；负责对下下属各车车间、班班组人员员业绩检检查、考考核、评评比工作作；负责生产产过程中中物料消消耗的统统计，控控制生产产成本；负责生产产过程中中的质量量控制，提高产产品质量量负责对采采购原辅辅料、备备品备件件质量反反馈，提提出质量量要求

43、；协助生产产技术部部进行技技术改造造，及新新产品开开发；负责组织织、实施施对本部部门员工工培训。经理纺丝部组组织机构构图运转组长工艺员统计员工艺员统计员运转组长日勤班长日勤工FDY卷绕工技术员纸管回收工纸管回收班长技术员保全组长二车间主任质检车间主任包装组长设备主任一车间主任成检组长组件组长保全班长成检班长中控班长包装班长油剂班长镜检班长组件班长纺丝班长卷绕班长日勤班长纺丝班长卷绕班长卷绕工干燥工投料工日勤工纺丝工标签工保全工织袜工外检工移料工操作工包装工油剂工镜检工组件工纺丝工POY卷绕工纺丝部部部门岗位位清单部门岗位定员部门岗位定员经理成检车间间质检车间间主任统计员组件组长长标签工组件班长

44、长一车间一车间主主任组件工运转组长长镜检班长长卷绕班长长镜检工卷绕工油剂班长长纺丝班长长油剂工纺丝工包装组长长日勤班长长包装班长长日勤工包装工干燥工空调班长长投料工空调工工艺员成检组长长纸管回收收班长成检班长长纸管回收收工移料工一车间二车间主主任外检工运转组长长织袜工卷绕班长长技术员卷绕工设备设备主任任纺丝班长长技术员纺丝工设备组长长日勤班长长机修班长长日勤工保全工工艺员短纤部部部门职能能负责拟订订本部门门的工作作计划和和目标；负责下属属各车间间生产任任务和指指标的下下达；负责平衡衡综合生生产能力力，合理理安排生生产作业业时间完完成生产产计划；负责组织织生产现现场管理理工作；负责依据据生产计计

45、划提出出原辅料料、备品品备件需需求计划划；负责编制制本部门门设备大大中小修修计划；负责本部部门各类类生产设设备的保保养和维维护、维维修；负责生产产安全环环保教育育，安全全生产的的控制、实施、严格执执行安全全法规、生产操操作规程程；协助生产产部做好好安全环环保方面面的规章章制度的的制定；负责对下下属各车车间、班班组人员员业绩检检查、考考核、评评比工作作；负责生产产过程中中物料消消耗的统统计，控控制生产产成本；负责生产产过程中中的质量量控制，提高产产品质量量负责对采采购原辅辅料、备备品备件件质量反反馈，提提出质量量要求；协助生产产技术部部进行技技术改造造，及新新产品开开发；负责组织织、实施施对本部

46、部门员工工培训。短纤部组组织机构构图设备主任技术员保全组长保全班长统计员经理工艺主任工艺组长后纺班长前纺班长组件班长油剂班长保全工油剂工组件工打包工切断工牵伸工中控后纺往复叉车卷绕工纺丝工中控前纺清洁工短纤部部部门岗位位清单部门岗位定员部门岗位定员经理工艺卷绕工统计员往复叉车车设备设备主任任后纺班长长技术员中控后纺纺保全组长长牵伸工保全班长长切断工保全工打包工清洁工组件班长长工艺工艺主任任组件工工艺组长长油剂班长长前纺班长长油剂工中控前纺纺纺丝工假捻部部部门职能能负责拟订订本部门门的工作作计划和和目标；负责下属属各车间间生产任任务和指指标的下下达；负责平衡衡综合生生产能力力，合理理安排生生产作

47、业业时间完完成生产产计划；负责组织织生产现现场管理理工作；负责依据据生产计计划提出出原辅料料、备品品备件需需求计划划；负责编制制本部门门设备大大中小修修计划；负责本部部门各类类生产设设备的保保养和维维护、维维修；负责生产产安全环环保教育育，安全全生产的的控制、实施、严格执执行安全全法规、生产操操作规程程；协助生产产部做好好安全环环保方面面的规章章制度的的制定；负责对下下属各车车间、班班组人员员业绩检检查、考考核、评评比工作作；负责生产产过程中中物料消消耗的统统计，控控制生产产成本；负责生产产过程中中的质量量控制，提高产产品质量量负责对采采购原辅辅料、备备品备件件质量反反馈，提提出质量量要求；协

48、助生产产技术部部进行技技术改造造，及新新产品开开发；负责组织织、实施施对本部部门员工工培训。假捻部组组织机构构图经理统计员二车间主任三车间主任成检车间主任一车间主任设备主任假捻部部部门岗位位清单部门岗位定员部门岗位定员经理三车间三车间主主任统计员工艺员一车间一车间主主任运转组长长工艺员运转班长长运转组长长剥丝工运转班长长生头工剥丝工落丝工生头工保全组长长落丝工保全工保全组长长日勤组长长保全工日勤班长长日勤组长长上丝工日勤班长长接丝工上丝工日勤工接丝工品管员日勤工统计员品管员成检车间间成捡车间间主任移料班长长成检组长长移料员成检班长长统计员织袜工二车间二车间主主任外检工工艺员配重工 运转组长长打

49、包工运转班长长缴库员剥丝工染判班长长生头工染判工落丝工标签工保全组长长统计员保全工技术员日勤组长长设备设备主任任日勤班长长设备组长长上丝工设备班长长接丝工保养工日勤工空调工品管员磨辊工统计员技术员假捻部一一车间组组织机构构图车间主任统计员日勤组长工艺员保全组长运转组长品管员移料班长日勤班长运转班长移料员日勤工接丝工上丝工保全工落丝工生头工剥丝工假捻部二二、三车车间组织织机构图图工艺员品管员剥丝工日勤工接丝工上丝工保全工落丝工生头工日勤班长运转班长日勤组长保全组长运转组长统计员车间主任假捻部质质检车间间组织机机构图成检车间主任织袜工外检工配重工打包工染判工标签工成检组长缴库员统计员技术员染判班长

50、成检班长假捻部设设备车间间组织机机构图设备主任保养工设备组长设备班长空调工磨辊工技术员动力部部部门职能能根据公司司生产计计划，负负责制定定公司年年度供水水、供热热、供气气计划的的制定； 负责公司司给水、排水系系统的管管理，水水质管理理，工业业废水及及污水处处理。负责与供供水机构构的外联联工作；负责公司司的动力力设备检检查、维维修工作作； 负责公司司公用设设施内管管网的维维修、维维护工作作；负责公司司公用电电焊班的的管理工工作，范范围包括括各生产产部门机机加工工工程任务务的实施施，及时时协助完完成各部部门设备备检修任任务；负责公司司各生产产部门所所需的压压缩空气气系统、锅炉蒸蒸汽系统统、冷冻冻系统的的稳定运运行，确确保满足足生产工工艺要求求；负责部门门特种设设备的专专业技术术管理、安全管管理及与与相应安安全监督督机构的