2016年度公司培训计划方案-

1、 PAGE 宏康大伟科技有限公司年度培训计划方案 批批 准： 审审 核： 编编 制：二一六六年二月月二十七七日 目 录第一章 20116年度度培训计计划说明明 1.1公公司现状状分析 第二章220166年度培培训工作作重点 第三章 20116年度度培训实实施流程程 3.1培培训目的的3.2培培训原则则3.3培培训职责责3.4培培训计划划的制定定3.5培培训的实实施3.6培培训效果果评估3.7培培训档案案的管理理第四章 20116年度度培训课课程计划划4.120116年员员工入司司培训课课程计划划4.220116年职职能人员员素质与与技能提提升培训训课程计计划4.320116年中中高层管管理人员

2、员培训课课程计划划第五章 20116年度度培训费费用预算算第六章 相关附附件附件1员工培培训签到到表附件2员工培培训考核核成绩表表附件3内部培培训效果果评估表表附件4培训预预算与执执行情况况表 20116年度度培训计计划说明明 1.1公公司现状状分析宏康大伟伟科技有有限公司司自20012年年8月筹备备至今，已有员员工2669人，公司员员工的基基本素质质状况及及公司的的相关情情况如下下： 1.1.1公司司目前2269名名员工，其中男男性1009人，占400%；女女性1660人，占 660%；大专以以上学历历47人，占177%；220到330岁之之间年龄龄的2330人，占855 %；以上数数据可以

3、以看出公公司拥有有一支非非常年轻轻的团队队，一线线人员素素质在业业界属于于中上水水平，但但员工流流动性较较大，公公司凝聚聚力、吸吸引力较较弱。 1.1.2我们们是新成成立的公公司，并并且是高高新技术术企业，这要求求各部门门强化管管理意识识，高度度重视技技术水平平和产品品质量，开展系系统全面面的技术术工作，建立相相应的工工作程序序，体现现规范化化、专业业化水平平，打造造高素质质的服务务团队。1.1.3公司司目前各各项工作作有待进进一步细细化与深深化，很很多工作作程序需需要优化化与改进进，员工工制度化、程程序化、标准化化意识淡淡薄，团团队精神神与协同同观念不不强，各各级管理理人员管管理技能能与领导

4、水平有有待提高高。1.1.4公司司培训工工作虽然然一直开开展，但但未建立立相关培培训体系系，且培培训对象象及培训训师资投投入不够，培培训效果果评估也也未落到到实处。1.1.5公司司领导虽虽倡导员员工通过过不断学学习与培培训来提提高个人人综合素素质与能能力，力力求在公公司内部打造造学习型型企业，形成学学习型团团队，并并且建立立了内部部小书库库。但效效果不明明显，没没有切实的行动动计划。员工的的全面培培训工作作并没有有展开。第二章 20016年年度培训训工作重重点 针对对以上问问题，结结合公司司筹备期期的特殊殊情况及及相关制制度和计计划， 20116年培培训工作作的重点在以下下几个方方面：2.1

5、公司培培训工作作要力争争全面覆覆盖，重重点突出出，要在在实际的的培训工工作中不不断丰富培训内内容，拓拓展培训训形式，优化培培训流程程，明确确培训目目的，提提高培训训效果。2.2 随着更更新员工工的加入入，要做做好入司司前，上上岗中，工作后后各项培培训与培培养工作作计划，帮助助他们度度过适应应期。2.3 要提高高员工的的职业意意识与职职业素养养，提升升其主动动积极的的工作态态度与团团队合作作与沟通通的能力力，增强强敬业精精神与刻刻苦务实实的观念念，加强强其专业业水准。2.4 要针对对公司管管理人员员的管理理水平、领导能能力等问问题开展展中层层管理人人员管理理技能提提升培培训，计计划以外外训带动动

6、内训，坚持培培训内容容以通用用管理理理论为主主，坚持持培训目目的以提提高管理理技能为为主，坚坚持培训训方式以以加强互互动交流流为主，以不断断提升中中层管理理人员的的管理能能力与领领导水平平。2.5 对于新新入司员员工，力力争在一一个星期期内对他他们进行行入司培培训，培培训内容容包括公公司简介介、企业业文化、公司规规章制度度、员工工日常行行为规范范等，让让新进员员工能快快速融入入公司环环境。2.6 要不断断完善培培训制度度与培训训流程，加强培培训考核核与激励励，建立立培训反反馈与效效果评估估机制，健全培培训管理理与实施施体系。 第三章 20016年度培训训实施流流程3.1 培训目目的3.1.1改

7、善善公司各各级各类类员工的的知识结结构、提提升员工工的综合素素质，提提高员工工的工作作技能、工作作态度和和行为模模式，满满足公司司的快速速发展需需要，更更好的完完成公司司的各项项工作计计划与工作作目标。3.1.2加强强公司各各级各类类员工职职业素养养与敬业业精神，增强员员工服务务意识与与服务水水平，打造高绩绩效团队队，减少少工作失失误，提提升销售售额，提提高工作作效率。3.1.3 提提升公司司凝聚力力、吸引引力、向向心力和和战斗力力，为公公司进一一步发展展储备相相关人才才。3.1.4 提提高公司司管理人人员的管管理意识识、管理理技能、管理能能力与领领导水平平。3.1.5 完完善公司司各项培培训

8、制度度、培训训流程以以及建立立系统的的培训体体系，实实现各项项培训工工作顺利利、有效效实施。3.2 培训原原则3.2.1 以以公司战战略与员员工需求求为主线线。3.2.2 以以素质提提升、增增值服务务项目、能力培培养为核核心。3.2.3 以以针对性性、实用用性、价价值型为为重点。3.2.4坚持持理论与与实践相相结合、学习与与总结相相结合。3.2.5坚持持公司内内部培训训为重点点、内训训与外训训相结合合。3.2.6坚持持理论培培训和岗岗位培训训相结合合。3.2.7 实实现由点点、线式式培训到到全面系系统性培培训转变变。3.3 培训职职责3.3.1由人人力资源源部负责责公司的的各项培培训工作作，包

9、括括培训制制度的拟拟定、培培训体系系的建立立、培训流程程的完善善、培训训计划的的制定、培训通通知的发发送、培培训的组组织实施施、培训训的跟踪踪与反馈馈、培训效果果的评估估与总结结等工作作。3.4 培训计计划的制制定3.4.1人力力资源部部下发年年度培训训计划通通知，对对公司培培训工作作做整体体安排，各部门门应积极极配合与与支持。3.4.2公司司各部门门的临时时培训需需求，应应提前向向人力资资源部说说明。3.5 培训的的实施3.5.1内部部培训的的实施由人力资资源部根根据公司司年度培培训计划划负责具具体组织织实施，包括培培训教材材的编制制或选择择、培训训讲师的的选择、培训场场地和设设备的准准备等

10、。培训时时要填写写员工工培训签签到表，培训训完毕要要填写内部培培训效果果评估表表。3.6 培训效效果评估估3.6.1培训训后，公公司必须须对培训训的讲师师、培训训的组织织、总体体效果等等做出评评估。3.6.2 1个小小时以上上的培训训，受训训者学习习结束后后应写出出培训训心得总总结，经部门门负责人人审阅后后交人力力资源部部存入个个人培训训档案。3.6.3 参参加短训训班，受受训员工工学习结结束后，应将受受训所学学的内容容，对公公司内部部其他相相关员工工进行培培训，以以扩大培培训效果果。3.6.4人力力资源部部对当年年的培训训工作进进行总的的评价，并写出出评估报报告。在在进行年年度评估估时，应应

11、将年内内每一次次评估的的结果作作为依据据。3.7 培训档档案管理理3.7.1个人人培训档档案管理理3.7.1.11 公司司建立员员工培训训档案，凡是员员工所受受的各种种培训，应将培培训记录录、考核核结果、相关资料料都要进进行汇总总，由人人力资源源部把这这些资料料整理归归档，进进入个人人档案。3.7.1.22 公司司将员工工所受培培训情况况在员工工培训记记录卡上上进行登登记。培培训记录录卡主要要记载每每位员工工进公司司以后所所受各种种培训，包括业业余的、专业的的等各种种培训。培训记记录卡的的内容是是构成人人力资源源档案的的主要组组成部分分，也是是员工以以后变动动和升迁迁加薪的的参考依依据。3.7

12、.2课程档案案管理每次培训训结束后后，建立立培训档档案，内内容包括括培训的的时间、地点、内容、培训对对象、培培训讲师师等。公公司展开开的各类类培训课课程，参参加者签签到记录录、课程程考核试试卷等由由人力资资源部进进行分类类登记、保管。每次培培训的归归档资料料应包括括以下内内容：3.7.2.11 培训训通知 3.7.2.22 培训训教材或或讲义 3.7.2.33 考核核试卷 3.7.2.44受训人人员签到到情况表表3.7.2.55 培训训效果评评估 3.7.2.66 受训训学员书书面考核核成绩或或心得总总结第四章 20016年年度培训训课程计计划此培训计计划是根根据公司司20115年年年度工作作

13、计划与与发展目目标，以以及人力力资源部部对公司司各部门门、各岗岗位员工工培训需需求进行行分析、预测，然后制制定的培培训计划划方案。具体包包括220155年新员员工入司司培训计计划、20015年年度职能能人员职职业素质质、能力力提升培培训计划划 、20015年年度中层层管理人人员培训训计划、等等3项培培训，在在实际实实施过程程中会有有所调整整，以具具体的培培训内容容为准。20166年新员员工入司司培训计计划序号培训主题题培训对象象培训讲师师培训课时时培训形式式培训时间间培训考核核备注1企业简介介、企业业文化新进员工工人事行政政助理1内部培训训新入职员员工达3人人后统一组组织实施，不足3人人则2个

14、月月组织一次。书面考试试2员工手册册、管理理制度新进员工工人事行政政助理4内部培训训书面考试试3劳动合同同、社会会保险相相关内容容新进员工工人事行政政助理4内部培训训书面考试试4岗位职责责及相关关工作内内容培训训新进员工工各部门主主管2内部培训训新员工入入职三天天内进行行培训书面考试试5财务借支支及报帐帐制度培培训新进员工工出纳1内部培训训新进员工工一周内内培训无20166年度职职能人员员职业素素质、能能力提升升培训计计划序号培训主题题培训对象象培训讲师师培训课时时培训形式式培训时间间培训考核核备注1劳动合同同及社会会保险相相关内容容全体员工工人事行政政助理4内部培训训20155.3.2-33

15、.6书面考试试2员工与企企业的关关系全体员工工总经理助助理2内部培训训20155.3.16-3.220心得总结结3心态决定定一切全体员工工总经理助助理2内部培训训20155.3.23-3.227心得总结结4团队意识识培训全体员工工总经理2内部培训训20155.4.1-44.100心得总结结5时间管理理培训全体员工工HR总监监2内部培训训20155.4.13-4.117心得总结结6团队户外外拓展训训练全体员工工HR总监监6外训20155.4.20-5.330心得总结结8销售案例例分享讨讨论销售部员员工销售部负负责人4内部培训训20155.3.15-3.220心得总结结9岗位职责责培训全体员工工各

16、部门负负责人2内部培训训20155.3.30-4.33书面考试试10绩效考核核培训全体员工工各部门负负责人2内部培训训20155.4.7-44.100书面考试试11服务型企企业制胜胜法则全体员工工总经理4内部培训训20155.5.4-55.222书面考试试20166年度职职能人员员职业素素质、增增值服务务项目及及能力提提升培训训计划序号培训主题题培训对象象培训讲师师培训课时时培训形式式培训时间间培训考核核备注1打造一流流团队全体员工工总经理2内部培训训20155.4.20-4.224现场考核核心得总结结2在工作中中进行情情绪与压压力调试试全体员工工HR总监监3内部培训训20155.4.27-4

17、.330心得总结结3保持积极极心态全体员工工总经理助助理3内部培训训20155.5.4-55.8心得总结结4提升执行行力全体员工工总经理助助理3内部培训训20155.5.18-5.222心得总结结5通用管理理能力培培训管理人员员HR总监监8内部培训训20155.3.9-66.300心得总结结6团队户外外拓展训训练全体员工工HR总监监6外训20155.6.15-8.110心得总结结7个人职业业规划全体员工工HR总监监2内部培训训20155.3.9-33.133现场考核核心得总结结8没有任何何借口全体员工工总经理助助理3内部培训训20155.7.11-7.115心得总结结9销售能力力与技巧巧销售部

18、员员工销售部负负责人6内部培训训20155.8.22-9.226心得总结结10商务礼仪仪全体员工工HR总监监3内部培训训20155.100.122-122.122心得总结结 第五章章 220166年度培培训费用用预算序号项 目培训形式式次数计划费用用（元）备注1学习用书书、光盘盘等资料料现场55002团队外出出拓展训训练外训220000合计25000说明：以以上培训训费用为为初步的的预算，在具体体实施过过程中会会随实际际情况加加以适当当调整。 第六章章 相关附附件附件1 员工培培训签到到表 部部门:培训日期期/时间间：培训地点点：参加培训训人数：培训讲师师：培训内容容：受训人员员签名：未出席人

19、人员并附附跟踪（原因）：备注：培训负责责人： 部门门主管： 总总经理：附件2 员工培训训考核成成绩表培训内容容培训时间间培训讲师师培训地点点培训方式式考核方式式序号部 门门姓 名名理论得分分应用得分分序号部 门门姓 名名理论得分分应用得分分1112123134145156167178189191020说明：员员工入职职培训考考核分为为书面考考核（770%）与应用用考核（30%）两部部分；考考核标准准为：660分以以下为不不合格，60-70分分为合格格，700-800分为一一般，880-990分为为良，990分以以上为优优。附件3内部培训训效果评评估表 部 门门:_ 姓 名:_ 培培训内容容:_ 培培训时间间:_请就下面面每一项项进行评评价，并并请在相相对应的的分数上上打“”：课程内容容很差差一般好很好优秀1.课程程目标是是否符合合我的工工作和个个人发展展需要56789102.课程程知识是是否深度度适中、易于理理解56789103.课程程内容是是否切合