13章施工总承包管理实施方案

1、紫马奔腾广场7-12座及地下车库工程 施工组织设计- 481 -施工总承包管理实施方案对本工程施工总承包管理的认识本工程施工总承包管理内容及要求本工程施工总承包管理内容及要求序号项目内 容容1承包范围围1、土建建及装修修工程（具体以以图纸相相关内容容为准，包括但但不限于于以下内内容）：a.抗浮浮锚杆工工程；bb.桩基基础工程程；c.主体结结构工程程（砌筑筑及钢筋筋混凝土土工程）；d.屋面、地楼面面、内外外墙面及及天棚工工程；ee.铝合合金门窗窗、防火火门工程程；f.钢结构构工程；g.铝铝合金或或不锈钢钢栏杆、扶手、铝合金金格珊制制作安装装工程及及甲方分分包以外外的全部部工程等等。2、安装装工程

2、（通过甲甲方招标标，再确确定列入入乙方的的总承包包范围或或甲方指指定分包包范围；具体以以图纸相相关内容容为准，包括但但不限于于以下内内容。）：a.照明明电气工工程；bb.给排排水工程程；c、消防工工程；dd、智能能化工程程；e、空调暖暖通工程程。3、幕墙墙工程（通过甲甲方招标标，再确确定列入入乙方的的总承包包范围或或甲方指指定分包包范围；具体以以图纸相相关内容容为准，包括但但不限于于以下内内容。）：a.玻璃璃幕墙工工程；bb.石材材幕墙工工程；cc、铝板板幕墙工工程；dd.玻璃璃采光屋屋面工程程；f.金属屋屋面工程程。2甲方分包包范围土方开挖挖基坑支护护燃气安装装工程屋面灯光光工程有线电视视、

3、电话话、网络络安装工工程电梯、扶扶梯安装装调试工工程水景、游游泳池设设备安装装工程白蚁防治治工程园林绿化化景观工工程变配电房房工程室内外二二次装修修工程防雷工程程3总体要求求（1）本本项目施施工总承承包范围围是工程程范围内内所有工工程内容容的全过过程总承承包施工工。（2）本本工程涉及及需要进进行专业业分包的的施工内内容，总总包单位位必须向向业主上上报专业业分包单单位的相相关资质质和资料料（专业业分包单单位的资资质必须须符合本本项目工工程所需需的资质质要求），在得得到业主主的许可可确认后后方可实实施专业业分包。（3）总总包单位位为本项项目施工工的唯一一责任主主体并对对本项目目的工程程资料的的收集

4、、整理、编制等等工作负负责。总总包单位位有权对对各专业业分包单单位的质质量、进进度、安安全、文文明施工工进行管管理与处处罚，由由总包单单位在中中标后立立即向业业主提供供管理所所需的相相关规定定及处罚罚细则，在得到到业主认认可后方方可生效效。（4）经经业主同同意的其其他项目目需在本本工地范范围内进进行施工工的单位位，总包包单位需需无条件件配合。施工总承承包管理理的意义义施工总承承包管理理的意义义详见下下表所示示：总承包管管理的意意义序号意义详细内容容1满足市场场需求实施总承承包管理理是建筑筑市场的的一种需需求。2符合政府府法规建筑法法明确确提出：提倡对对建筑工工程实施施总承包包。施工工总承包包对

5、施工工质量、安全、工期等等总负责责。3适应工程程自身各种专业业、各分分包单位位、众多多人员必必须同一一时间立立体交叉叉施工，需要有有一个权权利高度度集中的的机构来来统一决决策、统统一指挥挥、统一一部署、统一计计划和统统一管理理。管理理构设在在施工现现场，才才有可能能形成统统一行动动的合力力，共同同完成承承包的施施工项目目。4适于动态态控制与与管理由于诸多多分包方方在同一一时间与与空间里里负责各各自承包包的工程程项目进进行紧张张施工，随时都都可能发发生互相相干扰、互相制制约、甚甚至互相相冲突。因此，在施工工条件不不断变化化的情况况下，为为实现承承包合同同工期与与工程质质量管理理目标，必须实实施动

6、态态控制与与管理，减少管管理层次次，建立立直接作作用工程程的高效效、精干干的管理理组织。5符合施工工总承包包自身优优势实施总承承包管理理可以有有效的加加强项目目的整体体管理，可以缩缩短工期期，提高高质量，降低项项目的总总体成本本，有利利于发包包方把更更多的精精力放在在经营策策划方面面，可以以充分提提高项目目的投资资效益。因此，总承包包管理自自身的优优势决定定了它发发展的必必然性。施工总承承包管理理的原则则在施工总总承包管管理中，坚持“公正”、“科科学”、“统一一”、“控制”、“协协调”的的原则，以实现现工程目目标为目目的，确确保向发发包方交交付满意意工程。具体的的内容详详见下表表所示：施工总承

7、承包管理理的原则则序号原则地位内容1公正公正是总总承包管管理的前前提在总承包包管理中中，在选选择材料料、管理理分包方方以及在在施工管管理过程程中面对对的各种种问题，对主承承包项目目和其他他项目，都将以以发包方方利益、工程利利益为重重，以确确保整个个工程施施工过程程顺利进进行。2科学科学是总总承包管管理的基基础总承包管管理中都都坚持科科学的原原则。只只有以严严谨的态态度，借借助科学学、先进进的方法法、手段段来进行行管理协协调，才才能很好好的实现现管理目目标，体体现出管管理的质质量与水水平。3统一统一是总总承包管管理的目目标对于整个个施工过过程而言言，我司司将所有有分包单单位纳入入其统一一管理体体

8、系，只只有统一一于我司司的管理理，才能能更好地地运转，为工程程优质、高效、安全、文明地地完成创创造良好好的环境境和条件件。4控制控制是总总承包管管理的保保证设置与总总承包管管理相应应的管理理部门及及各种专专业监督督、协调调管理工工程师，采用有有效控制制手段，对自行行施工和和专业分分包工程程进行监监督控制制，确保保控制原原则得到到深入的的落实和和执行。5协调协调是总总承包管管理的灵灵魂在施工总总承包管管理中，协调能能力是总总承包管管理水平平、经验验的具体体体现。只有把把协调工工作做好好，整个个工程才才能顺利利完成。施工总承承包管理理的方法法施工总承承包管理理的方法法包括目目标管理理、跟踪踪管理、

9、平衡管管理、制制度管理理。具体体内容详详见下表表所示：施工总承承包管理理方法序号管理方法法内容1目标管理理目标管理理是一种种主动的的管理方方式，也也是一种种追求成成果的管管理方式式，在管管理过程程中，将将对分包包方提出出总目标标和阶段段目标，在目标标明确的的前提下下对各分分包方进进行管理理。2跟踪管理理在进行目目标管理理的同时时，采取取跟踪管管理手段段，以保保证过程程目标实实现，通通过过程程中对质质量、进进度、安安全、文文明施工工的跟踪踪检查，可以及及时发现现反馈问问题并立立即督促促整改复复验，使使问题解解决在施施工过程程中，以以免发生生不必要要的延误误或损失失。3平衡管理理实施协调调管理主主

10、要是与与各分包包单位通通过合同同及协议议明确双双方责任任，以合合同及协协议作为为总承包包管理的的依据，以施工工总承包包的总体体工期网网络计划划为基准准，合理理安排各各分包单单位的施施工时间间，组织织工序穿穿插，并并及时解解决各专专业分包包单位存存在的技技术、进进度、质质量问题题；通过过工程协协调会和和工程例例会解决决总分包包间及各各分包间间的各种种矛盾，以使整整个工程程施工顺顺利进行行，实现现各项目目标。4制度管理理建立符合合现场实实际的总总承包管管理制度度，如总总承包质质量管理理制度、总承包包技术管管理制度度、总承承包安全全文明施施工管理理制度、总承包包进度管管理制度度、总承承包材料料设备管

11、管理制度度及相应应的奖罚罚制度等等。需要配合合业主办办理的审审批手续续我司需要要配合业业主办理理的审批批手续详详见下表表所示：需要代业业主或业业主办理理的审批批手续序号审批手续续内容序号审批手续续内容1施工许可可证6排污许可可2质监报监监7夜间施工工许可3安监报监监8施工噪声声超标手手续4临时道路路占用手手续9配合本工工程施工工其他相相关许可可手续5建筑废弃弃物处置置证10施工总承承包管理理构架及及管理体体系施工总承承包协调调管理内内容、原原则及策策划思路路施工总承承包的工工作内容容可以概概括为十十个字，即：组组织、管管理、协协调、配配合和服服务，详详见下图图所示：施工总承包工程合同服务工程合

12、同管理工程合同组织工程合同协调工程合同配合工程合同协助业主组织招标，组织进场，组织施工，组织验收工期、质量、安全、环境、合同等方面进行统一管理协调垂直运输、施工场地、工序穿插、专业配合服务业主、服务分包、服务工程配合业主、配合监理、配合设计施工总承承包的工工作内容容其中，协协调管理理相对复复杂，其其内容包包括人际际关系、组织关关系、约约束关系系、资源源供求关关系和信信息交换换等。对对于各种种关系的的协调管管理均应应遵守详详见下表表所示的的原则。施工总承承包协调调管理的的原则序号原则具体内容容1科学守法法施工总承承包协调调管理涉涉及专业业多，系系统复杂杂，必须须尊重科科学规律律，不能能违反国国家

13、、地地方有关关工程建建设的法法律、法法规和规规范的要要求。2公正施工总承承包要站站在项目目的立场场上,公公平的处处理每一一个利益益纠纷,一切以以最大的的项目利利益为原原则,按按照合同同约定,维护合合同双方方的利益益。3协调与控控制目标标一致项目目标标涵盖质质量、工工期、成成本、环环境、安安全等多多个方面面, 协协调与控控制的目目标是一一致的,不能顾顾此失彼彼。为搞好本本工程的的施工总总承包协协调管理理，我们们在总结结以前经经验的基基础上，拟按照照下图所所示思路路进行策策划。输出输出输出输出建立施工总承包协调管理组织体系管理要素组建组织管理体系、健全协调管理制度，明确岗位协调职责相关方施工总承包

14、商、专业工程分包商施工总承包协调管理实施 管理要素进度、质量、安全、环保协调管理相关方施工总承包商、专业工程分包商、其他调整与奖罚管理要素各类控制目标的调整及奖罚兑现相关方施工总承包商、专业工程分包商组织机构图各类协调管理制度岗位协调职责管理目标、施工总承包协调管理方案、分包管理手册考核记录、合同、设计变更等施工总承包协调管理策划管理要素明确施工总承包协调管理目标编制施工总承包协调管理方案、分包管理手册相关方施工总承包商各类任务书、例会纪要、联系函等施工总承承包协调调管理的的策划思思路施工总承承包管理理架构及及协调管管理制度度为了确保保施工总总承包协协调管理理的信息息流传递递便捷、高效，同时避

15、避免职责责、信息息流重叠叠交叉并并且响应应招标文文件的要要求，我我们集合合了矩阵阵式管理理机构、线性管管理机构构和职能能式管理理机构的的优点，组建了了精干高高效适合合本工程程的总承承包项目目管理机机构。施工总承承包项目目部设置置职能管管理部门门，施工工管理组组织机构构详见下下图所示示：施工总承承包项目目组织架架构施工管理理总承包包项目部部岗位职职责1 总总承包项项目部部部门职责责详见下下表所示示：总承包项项目部部部门管理理职责序号部门管理职责责1安全环境境管理部部1）负责责对分包包单位的的安全文文明施工工、消防防、环境境保护及及安全教教育工作作进行监监督、检检查。2）负责责对各专专业分包包劳务

16、人人员的进进退场和和工资发发放进行行监管。2商务管理理部1）负责责项目专专业分包包合同管管理，对对分包合合同履约约情况进进行监管管。2）负责责项目各各分包保保证金的的管理。3）负责责各专业业分包进进度款的的复核。3物资设备备管理部1）负责责项目各各专业分分包物资资设备的的采购和和供应的的协调和和管理工工作；2）负责责要求各各专业分分包单位位及时报报送材料料采购计计划，材材料报审审资料，及时采采购和进进场工程程所需的的各种材材料，并并对材料料进行检检验，保保证质量量。3）负责责现场垂垂直运输输设备的的管理与与协调。4技术管理理部1）负责责组织对对分包单单位编制制的施工工组织设设计进行行审查，并监

17、督督实施。2）参与与对各分分包报送送的专业业深化设设计图纸纸进行审审核。参参与各分分包的图图纸会审审。3）负责责组织对对分包单单位的技技术协调调工作。4）检查查监督分分包工程程资料的的收集、整理、归档工工作，负负责组织织竣工资资料的审审查，并并向业主主移交完完整的竣竣工图纸纸及竣工工资料。5质量管理理部1）监督督各专业业分包执执行国家家和地方方的有关关工程建建设的法法律、规规范、标标准和规规程；2）审查查分包单单位编制制的项目目质量计计划；3）对施施工实施施过程质质量控制制和管理理，与政政府业主主质量部部门对接接工作；4）具体体整个项项目负责责质量体体系的运运行，进进行质量量培训、质量检检查和

18、质质量评定定工作；5）编制制项目整整个的质质量奖罚罚办法，并监督督落实；6）负责责工程质质量创优优计划的的策划、编写和和实施；7）负责责整个项项目质量量事故的的处理，并编制制相应的的整改计计划和措措施，并并监督落落实。6工程管理理部1）负责责监管土土建、安安装、装装饰、钢钢结构等等专业分分包的施施工生产产、质量量、安全全工作，负责各各专业分分包之间间的协调调管理工工作。2）负责责项目质质量管理理体系的的建立，对各专专业分包包的施工工质量进进行控制制。3）负责责对分包包单位提提交的施施工进度度计划进进行审核核，并检检查、监监督其执执行情况况。4）负责责审核分分包物资资设备计计划，并并监督其其按计

19、划划即使组组织进退退场。对对分包物物资设备备的使用用情况，特别是是大型机机械的使使用情况况进行监监管。5）负责责与政府府主管部部门、工工程相关关方的协协调工作作。7综合办公公室1）负责责项目后后勤保卫卫工作；2）负责责项目信信息管理理，对项项目信息息系统进进行维护护和管理理；3）负责责项目行行政文件件、具体体党务、工会及及其他事事物的处处理；4）负责责项目CCI管理理，负责责项目公公共关系系处理和和接待工工作。8机电管理理部1) 负负责机电电安装工工程全过过程的工工程施工工组织、计划落落实、方方案实施施，并进进行工序序控制和和施工协协调。2) 完完成施工工前期准准备工作作；3) 根根据工程程进

20、度提提出机电电安装工工程相应应的进度度计划、资源计计划，并并落实实实施；4) 进进行机电电安装工工程质量量、安全全、环保保等方面面但管理理和配合合协调；5) 参参与机电电安装工工程质量量验收、阶段验验收和竣竣工验收收工作；6) 负负责施工工现场管管理，与与业主和监监理进行行施工生生产方面面的业务务联系和和对接；7) 负负责专业业分包商商的全面面管理和和协调；8) 负负责现场场临地用用水用电电管理；此外，我我司将根根据企业业相关文文件、工工程特点点制定一一系列施施工总承承包协调调管理制制度并严严格实施施，做到到施工总总承包协协调管理理有章可可循。主主要施工工总承包包协调管管理制度度见下表表：主要

21、施工工总承包包协调管管理制度度编号制度名称称编号制度名称称1施工总总承包项项目经理理协调责责任制11来员参参观及接接待协调调管理制制度2施工总总承包协协调例会会制度12公共关关系及对对外宣传传协调管管理制度度3预先报报告及定定期汇报报制度13安保及及突发事事件应急急协调管管理制度度4合理化化建议制制度14物资设设备及工工器具协协调管理理制度5垂直运运输协调调管理制制度15设备、材料进进出场协协调管理理制度6临时堆堆场、道道路协调调管理制制度16分包招招标协调调管理制制度7脚手架架协调管管理制度度17工程款款及资金金使用协协调管理理制度8工序及及作业面面交接协协调管理理制度18技术及及深化设设计

22、协调调管理制制度9隐蔽验验收专业业协调管管理制度度19测量、检测、试验协协调管理理制度10办公、生活设设施协调调管理制制度20资料收收集整理理协调管管理制度度施工总承承包协调调管理目目标、方方法及手手段本工程施施工总承承包协调调管理总总目标并并细化任任务分解解如下：施工总承承包协调调管理目目标及任任务分解解类别总目标施工总承承包协调调管理任任务分解解质量执行国家家和行业业的现行行技术标标准和技技术规范范，质量量按国家家相关的的规定进进行目标标管理，工程质质量由地地方政府府建设行行政主管管部门的的质量安安全监督督职能部部门按国国家现行行的建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准验验收评定定达到一一

23、次性合合格。1) 协协助、协协调业主主：严格执行行基本建建设程序序，支持持工程质质量创优优；2) 协协调配合合设计、监理及及政府相相关部门门：及时参与与工程相相关验收收并完备备鉴定意意见、签签章手续续等3) 督督促各分分包人：(1) 认真图图纸会审审，积极极采用新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备，确保设设计及施施工满足足工程建建设强制制性标准准和有关关节能、环保的的规定；(2) 严格过过程质量量控制，杜绝主主体结构构质量隐隐患和工工程质量量责任事事故；(3) 及时收收集、整整理工程程相关资资料和竣竣工备案案；工期计划竣工工日期：20119年4月。1) 协协助、协协调业主主：(1) 按总控控

24、计划及及时完成成专业分分包工程程的招标标；(2) 按总控控计划及及时组织织甲供材材料、设设备进场场并完成成相关检检验；2) 协协助、督督促相关关深化设设计单位位：按总控计计划及时时完成钢钢结构、机电安安装、精精装修、幕墙工工程等深深化设计计。3) 督督促各分分包人：按总控计计划及时时完成各各自承包包范围内内的施工工内容并并通过质质量验收收。安全文明明施工总承包人人应遵守守广东省省有关安安全文明明施工管管理规定定且每次次安全检检查均须须达到合合格要求求。督促各分分包人按按施工总总承包统统一要求求组织安安全生产产与文明明施工。环境管理理噪声排放放达标，符合建筑施施工场界界环境噪噪声排放放标准规定；

25、污水排排放达标标，生产产及生活活污水经经沉淀后后排放，达到省省市的标标准规定定；控制制粉尘排排放，施施工现场场道路硬硬化，办办公区环环境绿化化，达到到现场目目测无扬扬尘；达达到ISSO1440011环保认认证的要要求；达达到“绿绿色施工工”的要要求。1) 协协助、协协调业主主和设计计单位：选用绿色色建材，确保“四节一一环保”满足国国家相关关要求。2) 督督促各分分包人：(1) 坚持“四节一一环保”的绿色色施工原原则，科科学规划划施工平平面，减减少施工工占地；利用节节能设施施，减少少能源损损耗，做做好雨水水收集和和水资源源的循环环利用；优化现现场物资资存放，减少库库存和物物资损耗耗。(2) 严禁

26、使使用国家家、行业业禁止或或限制使使用的非非绿色建建材；(3) 采取措措施控制制扬尘、噪音、光、固固体废弃弃物污染染等。针对需解解决的各各类问题题(施工工总承包包协调管管理内容容)，采采取不同同的协调调管理方方法和手手段，如如技术协协调、管管理协调调、组织织协调等等，详见见下表所所示：施工总承承包协调调管理的的方法及及手段序号方法解决的问问题手 段段1技术协调信息交换换资源供求求1) 设设计交底底和图纸纸会审在收到施施工图纸纸7天内内，督促促业主组织织设计交交底和图图纸会审审；2) 现现场交底底各分包单单位进场场时，由由施工总总承包组组织现场场交底，并提供供临水水临电布布置图、垂垂直运输输设备

27、布布置方案案、脚手架架布置方方案等等书面文文件，明明确施工工总承包包塔吊、施工电电梯、公公共脚手手架的布布置位置置、安拆拆时间等等信息，为分包包单位编编制施工工进度计计划、布布置自行行施工需需要的脚脚手架、水平及及垂直运运输方案案提供参参考依据据。3) 方方案会审审要求分包包单位施施工前向向施工总总承包报报送施工工方案，施工总总承包组组织分包包、施工工交叉方方就方案案中涉及及各专业业、相关关方配合合内容进进行会审审，并邀邀请业主主和监理理参加，统一意意见后形形成书面面文件备备存；4) 召召开技术术协调例例会组织各分分包单位位项目技技术总负负责人于于每周工工程例会会前3天天召开技技术协调调会，就

28、就工序交交叉的处处理办法法、施工工技术重重点与难难点、创创优工作作等内容容进行协协调，并并形成会会议纪要要。对于于施工总总承包不不能解决决的问题题，再单单独列举举后上报报监理例例会。2管理协调约束关系系人际关系系1) 合合同约定定合同中明明确约定定各方工工作界面面及协调调责任分分工。2) 制制度化管管理制定一系系列协调调管理制制度，明明确各方方协调职职责并严严格实施施，做到到施工总总承包协协调管理理有章可可循。3组织协调组织关系系1) 召召开组织织协调例例会(1) 组织各各分包单单位现场场负责人人按时参参加工程程例会，提交需需解决问问题，签签收相关关会议纪纪要；(2) 组织各各分包单单位现场场

29、负责人人和项目目技术总总负责人人于每周工工程例会会前3天天召开组组织管理理协调会会，汇集集讨论各各方问题题，统一一部署相相关协调调方案和和责任分分工，并并形成书书面会议议记录。2) 跟跟踪检查查施工总承承包计划划协调工工程师对对各专业业的质量量、进度度、安全全文明施施工等进进行跟踪踪检查，发现问问题及时时提出。3) 验验收会签签(多方方验收)施工总承承包组织织工序交交接检，要求交交叉施工工方参与与验收会会签。施工总承承包组织织管理施工总承承包单位位对各专专业分包包的组织织管理除除包括合合同管理理、计划划管理、平面及及作业面面管理、技术质质量管理理外，还还包括物物资材料料管理、安全文文明与环环境

30、管理理、深化化设计管管理、BBIM管管理等。合同管理理合同管理理包括总总承包合合同管理理和分包包合同管管理；1 施施工总承承包合同同管理1) 施施工总承承包合同同管理程程序施工总承承包合同同管理程程序包括括接受文文件合同同、熟悉悉研究合合同文件件、确定定项目合合同控制制目标、合同变变更管理理、合同同履行期期内问题题处理、合同文文件管理理、合同同收尾管管理，具具体流程程见下图图所示：确定项目合同控制目标接受文件合同熟悉研究合同文件合同变更管理合同履行期间问题处理合同文件管理合同收尾管理检查确认合同完整性、有效性全面了解明确业主的要求制定实施计划及保证措施根据合同变更程序进行管理处理履行期内发生的

31、变更、违约、争端、索赔按照企业合同管理规定进行管理施工总承承包合同同管理程程序2) 合合同管理理要求本工程合合同管理理要求详详见下表表所示：合同管理理要求序号类别要求1管理岗位位设置项目目商务经经理，负负责项目目部的合合同管理理2管理制度度制定并执执行合同同管理制制度，保保证合同同文件不不丢失、不损坏坏、不失密3合同资料料管理做好合同同文件的的整理、分类、收尾、保管和和移交工工作，以以满足合合同相关关各方的的要求，避免或或减少风风险损失失。4合同管理理人员对对合同文文件定义义范围内内的信息息、记录录、函件件、证据据、报告告、图纸纸资料、标准规规范及相相关法规规等，及及时进行行收集、整理和和归档

32、。3) 合合同收尾尾合同收尾尾工作，应根据据合同双双方的约约定进行行。合同同管理人人员对合合同产品品和服务务的所有有文件进进行整理理核实，完成并并提交一一套完整整、系统统、方便便查询的的索引目目录。试试运行结结束后，项目经经理部会会同企业业总部合合同管理理部门，按照规规定进行行合同总总结评价价，见下下图所示示：合同总结评价对合同条件评 价对合同管理评 价对合同履行过程及情况评价对合同履行订立及实施效果评价合同总结结评价2 专专业分包包工程合合同管理理由业主通通过另行行招标确确定，但但与施工工总承包包单位签签订合同同。专业业分包进进场后，我们将将做好相相关合同同、协议议的收集集备份工工作。计划管

33、理理作为本工工程的施施工总承承包商，我们将将根据总总承包合合同中约约定的工工期总目目标，结结合工程程特点及及各专业业分包的的具体情情况，确确定总承承包阶段段性进度度计划控控制目标标，派生生出对各各专业分分包的控控制要求求(如进进场时间间、方案案报批时时间等)，并建建立一系系列完善善的计划划保证体体系，实实行分级级计划控控制，以以确保对对整个工工程的进进度控制制。对各专业业分包工工程的进进度总控控计划根据招标标文件要要求和我我司以往往类似工工程的经经验，经经过认真真分析，最终确确定本工工程计划划进场时时间为220166年9月，计计划竣工工时间为为20119年4月，据据此派生生出对主主要专业业分包

34、项项目的进进度总控控计划如如下表所所示。主要专业业分包工工程的进进度总控控计划序号专业分包包项目计划进场场时间计划完成成时间1幕墙工程程20177-0420188-092机电工程程20166-12220199-013园林绿化化工程20188-0720199-014消防工程程20177-0520199-015弱电智能能化工程程20188-0520199-016电梯工程程20177-1020188-057精装修工工程20177-1220199-01建立完善善的计划划保证体体系我司将在在本工程程中采用用立体进进度计划划管理模模式，如如下图所所示：立体进度度计划管管理模式式在计划落落实中，以确保保关键

35、线线路实施施为主线线，制定定相应保保障措施施，并由由此派生生出一系系列保障障计划，确保关关键线路路的实施施；在各各项工作作中作到到未雨绸绸缪，使使进度管管理形成成层次分分明、深深入全面面、贯彻彻始终的的特色。分级计划划控制在进度计计划体制制上，实实行分级级计划形形式，结结合本工工程各分分项工程程量，制制定总控控进度计计划，并并指明各各专业分分包单位位的配合合及施工工工期，在这级级施工进进度计划划当中，充分考考虑并保保证专业业系统调调试时间间充足。分级控制制计划序号计划等级级计划内容容及要求求1一级计划划施工总承承包单位位负责编编制一级级总体控控制计划划，该计计划表述述各专业业分包工工程的阶阶段

36、目标标、确定定本工程程计划工工期、阶阶段控制制节点工工期、所所有专业业分包工工程的工工期等，是业主主、设计计单位、监理单单位及施施工总承承包单位位，进行行工程总总体部署署的依据据，主要要实现对对各专业业分包工工程计划划进行实实时监控控、动态态的关联联。2二级计划划在总控进进度计划划的基础础上，制制定各阶阶段、各各分部分分项及各各专业分分包单位位的详细细的二级级施工进进度计划划，相对对总控进进度计划划，二级级进度计计划适当当提前，即各阶阶段点相相对总控控计划有有一定的的紧缩量量，以下下级计划划保证总总控进度度计划的的实现。3三级计划划三级进度度控制计计划，是是指各专专业分包包工程进进行的流流水施

37、工工计划，供各专专业分包包单位基基层管理理人员具具体控制制每个分分项工程程，在各各个流水水段的工工序工期期，是对对二级控控制计划划的进一一步细化化。1) 我我单位将将要求各各专业分分包单位位，根据据实际工工程进度度，提前前122周提供供该计划划；该计计划表述述当月、当周、当日的的操作计计划，我我单位随随工程例例会发布布，并检检查总结结完成情情况，月月进度计计划报业业主、项项目管理理单位、监理审审批。2) 本本工程实实施过程程中，将将采取“日保周周、周保保月、月月保阶段段、阶段段保总体体”计划划的控制制手段，使计划划阶段目目标分解解细化至至每周、每日，保证总总体进度度控制计计划的按按时实现现。4

38、派生计划划施工准备备工作计计划1) 此此工作计计划是正正式施工工前的必必要工作作，是正正式施工工的前提提，因此此必须做做好施工工准备工工作，确确保工程程的正常常顺利进进行。2) 施施工准备备工作计计划主要要包括：进场初初期的准准备工作作；施工工人员进进场、培培训工作作；临时时设施搭搭设工作作；编制制相关施施工方案案；测量量放线及及桩位复复测工作作；物资资准备工工作；与与软基处处理、土土方、支支护及监监测、桩桩基及检检测、围围板及临临时设施施工程施施工单位位的交接接。5图纸发放放计划1) 此此计划要要求的是是分项工工程施工工所必须须的图纸纸的最迟迟提供期期限，这这些图纸纸包括：结构施施工图、建筑

39、施施工图、安装施施工图、施工安安装节点点详图、安装预预留预埋埋详图、系统综综合图等等。2) 其其中详图图和综合合图等，是在业业主和施施工总承承包单位位的综合合协调下下，由设设计院或或约定专专业分包包单位或或平行承承包单位位深化完完成。6施工方案案编制计计划“方案先先行、样样板引路路”是保保证工期期和工程程质量的的法宝，通过方方案和样样板制订订出合理理的工序序和施工工方法和和质量控控制标准准，确保保工程创创优。此此计划要要求的是是拟编制制施工组组织设计计或施工工方案最最迟提供供期限。7专业分包包计划由于工期期紧，对对供应和和分包单单位的选选择是极极其重要要的工作作，尽早早的确定定分包单单位是保保

40、证工程程正常运运行的关关键。8主要施工工机械设设备进场场计划此计划要要求的是是分项工工程施工工所必须须的加工工生产设设备所需需的最迟迟进场期期限，各各种施工工主要设设备机具具必须在在要求的的时间前前进场，不得影影响正常常的施工工进度。9主要安装装设备材材料进场场计划1) 此此计划要要求的是是分项工工程开工工所必须须的主要要材料、设备最最迟进场场期限。2) 物物资及设设备部将将根据此此计划进进行物资资供应的的各项准准备工作作，包括括询价、报批、定货加加工等。10验收计划划1) 分分部工程程验收是是保证下下一分部部工程尽尽快插入入的关键键，本工工程由于于工期紧紧张，分分部分项项验收必必须及时时，结

41、构构验收必必须分段段进行，保证施施工的连连续高效效。2) 此此项验收收计划需需要业主主和施工工总承包包单位协协调相关关部门积积极配合合验收。3) 工工程施工工完毕后后，及时时联系相相关验收收单位，尽快组组织单项项验收，为工程程最终的的竣工验验收做准准备。专业分包包进度计计划的审审批通过对各各专业分分包单位位具体执执行计划划的审核核批准，使施工工总进度度计划在在各专业业系统领领域内得得到有效效的分解解和落实实；执行行计划一一旦被批批准，一一般无特特殊原因因不作改改变，并并作为以以后索赔赔的依据据。对专业分分包单位位计划的的审核流流程如下下图所示示：施工总承包单位提供的总控进度计划和月度计划分包单

42、位编制的周计划或单项工程施工进度计划按 计 划 组 织 施 工偏 离 计 划实 现 计 划 目 标分包商编制下一期计划责任师签发整改通知指示分包商采取赶工措施实施情况检查分析施工总承包单位审批分包计划划审核流流程进度监测测分析、调度与与调整1 进进度监测测分析施工总承承包单位位各有关关责任工工程师，每天对对各专业业分包单单位的具具体现场场施工情情况进行行检查，并且汇汇总记录录，及时时反映施施工进度度计划的的执行情情况，为为进度监监测提供供依据。进度监监测所依依照的标标准，包包括：工工作完成成比例、工作持持续时间间、相应应于计划划的实物物工程量量完成比比例和用用工数量量等。2 进进度的调调度管理

43、理1) 调调度管理理工作的的内容包包括：检检查作业业计划执执行中问问题，找找出原因因，并采采取措施施解决；督促供供应单位位按进度度要求供供应资源源；控制制施工现现场临时时设施的的使用；按计划划进行作作业条件件准备；传达决决策人员员的决策策意图；发布调调度令等等；要求求调度工工作做的的及时、灵活、准确、果断。2) 调调度管理理工作主主要对进进度控制制起协调调作用，协调配配合关系系，解决决施工中中出现的的各种矛矛盾，克克服薄弱弱环节，实现动动态平衡衡，主要要做法见见下表：进度的调调度管理理序号主要做法法具体内容容1定期巡查查制度1) 每每天上午午组织各各专业分分包单位位到现场场巡查，巡查的的目的是

44、是检查现现场的施施工进度度、现场场文明施施工情况况、安全全生产情情况等。2) 由由于参加加现场巡巡查的人人员多、时间有有限，因因此巡查查不是为为了解决决现场碰碰到的具具体问题题，而是是在巡查查结束后后，将有有关重要要的内容容记录下下来，并并及时发发文要求求各专业业分包单单位予以以确认。2每周工程程例会制度度1) 每每周召开开生产协协调会，在协调调会上，由各专专业分包包单位汇汇报现场场施工进进度和存存在的问问题及下下一步的的工作安安排，并并形成会会议纪要要。2) 施施工总承承包单位位将各专专业分包包单位在在现场施施工的情情况，与与施工计计划进行行对比，对各专专业分包包单位的的工作进进行点评评，并

45、布布置下阶阶段工作作。3) 工工作例会会形成会会议纪要要，打印印后发专专业分包包单位予予以确认认。3召开专题题会议制制度对一些施施工中存存在的棘棘手问题题，业主主、项目目管理单单位、监监理和施施工总承承包单位位，必要要时邀请请设计院院等，联联合在现现场组织织召开专专题会议议予以解解决，这这也是保保证施工工进度的的必要条条件。4施工进度度检查制制度1) 施施工进度度的检查查与进度度计划的的执行是是融会在在一起的的；计划划检查是是计划执执行信息息的主要要来源，是施工工进度调调整和分分析的依依据，是是进度计计划控制制的关键键步骤。2) 进进度计划划的检查查方法主主要是对对比法，即实际际进度与与计划进

46、进度进行行对比，主要是是在图上上对比，从而发发现偏差差，以便便调整或或修改计计划。3) 按按计划图图形的不不同采用用不同的的检查方方法，包包括：横横道计划划检查法法、网络络计划检检查法、实际进进度前锋锋线法等等。5信息流动动管理制制度建立监测测、分析析、反馈馈进度实实施过程程的信息息流动程程序和信信息管理理工作制制度，如如工期延延误通知知书制度度、工期期延误内内部通知知书制度度、工期期延误分分包检讨讨会、工工期进展展通报会会等一系系列制度度、例会会。6进度报告告制度要求各专专业分包包每日上上报劳动动力人数数与机械械使用情情况，每每周呈交交进度报报告，同同时要求求现场土土建、机机电和装装修工程程

47、师亦紧紧密跟进进现场进进度。7跟踪检查查制度跟踪检查查施工实实际进度度，专业业计划工工程师监监督检查查工程进进展；根根据对比比实际进进度与计计划进度度，采用用图表比比较法，得出实实际与计计划进度度相一致致、超前前或拖后后情况。3 进进度计划划调整在进度监监测过程程中，一一旦发现现实际进进度与计计划进度度不符，即有偏偏差时，进度控控制人员员必须认认真寻找找产生进进度偏差差的原因因，分析析进度偏偏差对后后续工作作产生的的影响，及时调调整施工工计划，并采取取必要的的措施以以确保进进度目标标实现。进度计划划调整方方法见下下表：进度计划划的调整整方法序号项 目调 整 方 法法1调整方法法最有效方方法是利

48、利用网络络计划，调整的的内容包包括：关关键线路路长度的的调整、非关键键工作时时差的调调整、增增减工作作项目、调整逻逻辑关系系、重新新估计某某些工作作的持续续时间、对资源源的投入入作局部部调整等等。2计划进度度提前调调整1) 当当关键线线路的实实际进度度比计划划进度提提前时，若不拟拟缩短工工期，选选择资源源占用量量大、或或直接费费用高的的后续关关键工作作，适当当延长其其持续时时间，以以降低资资源强度度或费用用。2) 若若要提前前完成计计划，则则将计划划未完成成部分，作为一一个新计计划重新新进行调调整，按按新计划划实施。3计划进度度落后调调整当关键线线路的实实际计划划比计划划进度落落后时，在未完完

49、成线路路中选择择资源强强度小或或费用率率低的关关键工作作，缩短短其持续续时间，并把计计划的未未完部分分作为一一个新计计划，按按工期优优化方法法进行调调整。4非关键工工作时差差调 整整1) 非非关键工工作时差差的调整整，在时时差长度度范围内内进行。2) 途途径有三三：一是是延长工工作持续续时间，以降低低资源强强度；二二是缩短短工作持持续时间间，以填填充资源源低谷；三是移移动工作作始末时时间，以以使资源源均衡。5增减工作作项目调调整增减工作作项目时时，不打打乱原网网络计划划的逻辑辑关系，并重新新计算时时间参数数，分析析其对原原网络计计划的影影响。6逻辑关系系调整只有当实实际情况况要求改改变施工工方

50、法或或组织方方法时，才可进进行逻辑辑关系调调整，且且不应影影响原计计划工期期。7持续时间间有误调调整当发现某某些工作作的原计计划持续续时间有有误、或或实现条条件不充充分时，可重新新估算持持续时间间，并计计算时间间参数。8资源供应应异常调调整当资源供供应发生生异常时时，采用用资源优优化方法法对原计计划进行行调整、或采取取应急措措施，使使其对工工期影响响最小。9工期延误误因素调调整如果潜在在延误只只是工期期延误的的潜在因因素，总总承包商商将按照照进度目目标体系系，及时时评估延延误可能能性大小小、延误误工期长长短；同同时总承承包商将将协调各各相关分分包，提提出延误误最小化化的施工工措施。10突发时间

51、间发生调调整当产生潜潜在延误误的突发发事件发发生时，我司将将及时作作出延误误预期评评估，发发出延误误通知，知会业业主、监监理；同同时与业业主及监监理工程程师联络络是否要要更改施施工计划划，以便便抢回损损失之工工期。进度奖惩惩1 每每月初，施工总总承包单单位根据据上月要要求完成成的单项项工程控控制节点点目标进进行检查查，对未未按计划划完成的的予以处处罚，以以对工作作不力的的专业分分包单位位起到惩惩戒的作作用。2 若若是由于于专业分分包单位位自身原原因拖延延工期，而使后后续单项项工程施施工受阻阻的，分分包单位位必须承承担由此此而产生生的损失失，同时时施工总总承包单单位有权权保留对对该分包包单位的的

52、工期索索赔权。总平面及及工作面面管理1 计计划协调调工程师师负责施施工现场场总平面面的使用用管理，并根据据施工进进度作相相应调整整，负责责临时时堆场、道路协协调管理理制度、垂垂直运输输协调管管理制度度等相相关制度度的宣贯贯工作；2 为为便于平平面管理理，平面面布置中中严格执执行下表表所示原原则。平面布置置原则序号布置原则则目的1阶段性动动态布置置保障阶段段性施工工，保证证施工进进度计划划的顺利利实施。2利于垂直直运输减少二次次搬运。3处于安全全环境中中避开高空空物体打打击。3 在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场、垂直直运输等等计划，以确保保工程进进度，

53、充充分均衡衡利用平平面空间间为目标标，制订订出切合合实际的的平面管管理实施施计划，实行动动态管理理。施工道路路管理施工道路路管理序号管理项目目具体内容容1方案我司负责责编制施施工道路路修建方方案，并并报业主主、监理理同意后后实施。2道路修建建我司负责责修筑一一切必需需的施工工道路及及走道，确保有有充分的的通道到到达工地地内各工工作面，并根据据现场需需要作好好施工道道路硬化化处理，并设置置好排水水坡度。3维护保养养我司安排排专人负负责对施施工道路路进行维维修，并并协调好好现场人人流、车车流，以以确保施施工道路路畅通，满足现现场生产产需要。材料堆场场、加工工场和库库房管理理材料堆场场、加工工场和库

54、库房管理理序号管理项目目具体内容容1统一规划划我司将统统一规划划材料堆堆场、加加工场地地和库房房，保证证材料堆堆场、加加工场地地和库房房合理、高效地地利用。2进场管理理要求各分分包进场场前将填填写施施工现场场临时用用地申请请表，将本单单位所需需的材料料堆场、加工场场地、库库房需用用面积报报至我司司，我司司根据现现场实际际情况划划分各分分包的材材料堆场场、加工工场地、库房。3过程管理理在施工过过程中，我司将将分阶段段对平面面布置进进行调整整。如果果分包单单位在某某一阶段段需临时时占用现现场用地地，也需需要填写写施工工现场临临时用地地申请表表，并并由施工工总承包包单位根根据现场场总体情情况进行行调

55、整。施工现场场临时用用地申请请表用途面积()位置需用时间间垂直运输输、脚手手架管理理垂直运输输、脚手手架管理理序号管理项目目具体内容容1垂直运输输1) 要要求各分分包提前前向我司司提出运运输货物物材料申申请，以以便我司司根据各各分包申申请情况况进行调调度安排排；施工工总承包包根据各各分包单单位的申申请情况况，统一一协调，制定垂垂直运输输安排表表，并及及时下发发给各分分包单位位，严格格执行。2) 分分包单位位如需自自行搭设设垂直水水平运输输通道，需先书书面呈报报方案，并经我我司技术术总负责责人审核核通过后后方可实实施；自自行搭设设垂直水水平运输输通道的的日常管管理由搭搭设的一一方负责责，我司司负

56、责协协调其他他分包使使用。2脚手架1) 我我司负责责外脚手手架的统统一搭设设和管理理，并对对其安全全性负责责。2) 我我司搭设设的外脚脚手架在在确定的的计划时时间内提提供给各各分包单单位使用用，若分分包单位位根据工工程需要要，需要要延长使使用时间间，可与与我司、监理单单位及业业主共同同协商，经协商商一致后后，我司司可提供供脚手架架供分包包单位使使用。施工电梯梯/塔吊安安排表星期工程施工工电梯/塔吊使使用时间间安排表表年月月日使用时间间段总时长施工分包包单位名名称施工电梯梯名称备注小时运送说明：如需穿穿插，现现场相互互协调；请分包包单位遵遵守关键键工序优优先原则则；请各分分包单位位每天在在16：

57、00点点前务必必将施工工电梯/塔吊申申请表交交给物资资设备工工程师处处。编制：项目经理理审批：排水排污污管理排水排污污管理序号管理措施施具体内容容1完善临时时排水排排污系统统我司负责责正式排排水系统统形成前前的整个个现场排排水、排排污及设设施的维维护、清清理、疏疏通，负负责建筑筑物内临临时排水水系统等等的布置置。2现场设置置沉淀池池和化粪粪池并负负责按时时清理沉沉淀池和和化粪池池，施工工排水严严格经沉沉淀池沉沉淀，生生活污水水经化粪粪池排入入排污河河道。3建立临时时用水系系统我司在施施工区域域设置足足够数量量的临时时蓄水池池以保证证施工及及消防需需求。4用水管理理我司负责责对总用用水管线线进行

58、日日常维护护管理，保证正正常、连连续、足足量供应应，保证证正常施施工。5要求各专专业分包包单位用用水前向向我司提提出申请请，并按按我司指指定的位位置接驳驳，并负负责各自自的用水水计量。6我司负责责做好各各专业分分包单位位用水计计量管理理、水费费管理，专业分分包单位位现场使使用的施施工、生生活用水水费由专专业分包包单位负负责。技术质量量管理我司对专专业分包包的技术术管理主主要涵盖盖和体现现在技术术协调、施工组组织设计计(方案案)管理理、图纸纸深化设设计协调调、工程程竣工验验收及备备案等方方面。图纸会审审及图纸纸管理图纸会审审及图纸纸管理序号管理项目目具体内容容1图纸会审审1) 我我司进场场后三天

59、天内确定定辅助设设计的内内容和主主要负责责人，收收到施工工图纸后后，在此此基础上上组织自自身和分分包单位位有关工工程技术术人员认认真研读读图纸，及时收收集图纸纸疑问、技术问问题和优优化意见见，汇总总后提前前转给监监理、设设计和业业主，以以便设计计单位为为图纸会会审做好好相应技技术准备备。2) 我我司协助助业主进行行图纸会会审和设设计交底底会议的的组织工工作。2图纸1) 我我司负责责编制图图纸发放放计划，督促、提醒设设计单位位根据工工程需要要按时发发放图纸纸；发放放后新图图必须做做显著标标记，旧旧图纸及及时标记记作废。2) 我我司负责责自身图图纸保密密工作，未经发发包方允允许，不不在本工工程范围

60、围之外利利用本工工程各阶阶段的设设计图纸纸、技术术资料和和有关专专利，并并遵守发发包方对对某些图图纸资料料提出的的特殊保保密要求求。施工组织织设计(方案)报审管管理在工程具具体实施施中，实实行方案案报审制制，强调调在每个个分项工工程施工工之前，必须编编制有针针对性的的施工组组织设计计(方案案)，对对重要施施工部位位和关键键部位，须编制制专项专专题施工工方案。施工组织织设计(方案)报审管管理序号管理项目目具体内容容1方案报审审我司在进进场后22周内呈呈报施工工组织设设计，并并制订自自身及各各专业分分包工程程专项施施工方案案报审计计划，根根据工程程进度及及时进行行编制。2方案变更更如因故需需变更施