企业管理案例-美的管理制度全套-项目薪资管理办法

1、PAGE 1PAGE 11广东美的集团空调事业部文件美冷字2000 52号 签发人：张河川项目薪资资管理办办法（试行）第一章 总则则目的与原原则 项目薪资资是指为为企业从从事创造造创新性性技术研研究的科科研开发发人员专专设的，除岗位位职级工工资之外外对科技技人员所所做的创创造性劳劳动支付付的一种种报酬。为规范范项目薪薪资的使使用，体体现公平平竞争、合理开开放的原原则，制制定本办办法。项目薪资资来源项目薪资资的来源源有两个个方面来源于管管理工资资，由事事业部根根据各职职能部或或子公司司直接从从事新产产品研发发的技术术人员数数量及工工资职级级等设立立。来源于每每年事业业部获得得的科技技奖励基基金（

2、不含个个人单项项、专项项奖励金金额；已已领取个个人单项项奖金的的人员若若其获奖奖金额高高于其应应得项目目薪资则则不再参参与项目目薪资的的分配，若所获获奖励金金额低于于其应得得项目薪薪资，则则追补不不足部分分。）第三条 适用范范围本办法适适用于事事业部所所有正式式立项的的内销、出口产产品开发发项目，信息技技术开发发项目、三新技技改项目目、模具具设计项项目等，其中新新产品开开发项目目含全新新开发、改进开开发、派派生开发发、新技技术应用用研究项项目及引引进技术术项目等等。本办法适适用于上上述项目目的项目目组成员员（包括括参与项项目的制制造工艺艺人员）及有关关专业评评审人员员。第二章 项目薪薪资的管管

3、理第四条 项目薪薪资专款款专用，当年项项目薪资资未发放放完的，递延到到下一年年度使用用，不可可挪作他他用。第五条 项目薪薪资采取取分类分分层的方方式进行行管理：来源于管管理工资资部分的的项目薪薪资由各各子公司司和职能能部分别别管理，根据研研发人员员在项目目研发过过程中的的表现及及项目进进展情况况每半年年发放一一次（原原则上在在每年的的六月和和十二月月份发放放），具具体计发发办法由由各子公公司和职职能部自自行制定定，报事事业部经经营管理理部备案案；来源于科科技奖励励部分的的项目薪薪资由事事业部授授权技术术开发部部统一归归口管理理，本办办法以下下内容所所指的项项目薪资资均指此此部分项项目薪资资。第

4、三章 项目管管理第六条 事业部部推行项项目经理理制，所所有新产产品研发发项目均均采取项项目经理理负责制制，项目目经理的的产生实实行竞聘聘制；项项目经理理的具体体责任、权限、利益等等参见项目经经理负责责制。第七条 事业部部年度立立项的所所有新产产品研发发项目、三新技技改项目目等均由由技术开开发部统统一承包包并归口口管理。第八条 立项项项目中属属子公司司的“三新”技改项项目采取取由技术术开发部部发包，子公司司承包实实施的方方式进行行；此类类项目的的项目薪薪资标的的由双方方按虚拟拟客户模模式依据据项目的的各项实实际功能能指标情情况协商商确定。第九条 项目中中牵涉到到电控开开发的，在项目目立项时时应将

5、该该项目的的项目薪薪资标的的按照电电控开发发部分在在此项目目中所占占的实际际权重进进行划分分，得出出该项目目属电控控开发部部分的项项目薪资资，再以以由技术术开发部部发包，电子科科技公司司承包的的方式进进行开发发，双方方的关系系也是虚虚拟的客客户关系系，为此此双方应应在发包包及承包包过程中中明确双双方的责责权利关关系，避避免因责责任不清清而出现现互相推推诿现象象。第十条 凡已在在第八、第九条条中剥离离的项目目薪资，在项目目按双方方协议要要求完成成的情况况下由技技术开发发部按协协议条款款支付给给相应子子公司，再由子子公司对对内自行行分配。 第十一一条 释释义：项目薪资资标的额额是指在在新产品品项目

6、立立项时根根据项目目类别确确定的某某一项目目的项目目薪资额额度。第十二条条 各类类项目的的薪资标标的额划划分：项目类别别特类类类类类项目薪资资标的总额额15110万1077万元75万万元52万万元20.5万元元注：特类类指全新新开发产产品，开开发风险险大、开开发周期期长、预预期在发发展方向向、销量量、效益益等方面面有很大大发展空空间的项项目。（一） 项目类类别界定定方法 采用累累加计分分制。从从以下AA、B、C、DD四个方方面对项项目进行行计分评评估，然然后累加加，根据据累加分分数确定定项目类类别：990分及及以上为为类，770889分为为类，550669分为为类，550分以以下为类。A项目目

7、的技术术含量及及技术指指标先进进性（225分）；B项目目开发工工作量和和自主开开发难度度（300分）；C项目目对公司司品牌形形象提升升及对科科技进步步推动的的效果（15分分）；D项目目潜在经经济效益益、市场场竞争力力及其它它相关因因素（330分）。（二） 项目类类别评分分标准 ：见附附则一。（三） 项目类类别确定定程序：在新产产品项目目立项时时，由技技术管理理科组织织专业评评审人员员根据项项目类别别评分标标准对项项目进行行评估，（涉及及到子公公司参与与的项目目，评估估工作应应有相应应的子公公司技术术部门专专业人员员参加），经项项目所在在科室负负责人（科长）及相应应子公司司技术部部长审核核后报技

8、技术开发发部部长长批准确确定。第四章 项目薪薪资评定定办法及及分配原原则第十三条条 项目目考核评评价办法法：采用用百分制制，将项项目考核核分为进进度考核核、质量量考核、成本控控制考核核三大块块，各模模块相应应权重见见下框图图；为鼓鼓励项目目开发人人员的积积极性，体现奖奖优罚劣劣的原则则，在进进度考核核方面设设有提前前奖励，在成本本控制方方面设有有节省奖奖励。项目评价总得分 （100分）成本控制的考核 （30 分） 质量控制的考核 （40 分）进度控制的考核 （ 30分） 投产鉴定完成时间的考核 （10分）过程控制的考核 （20分） 材料成本的控制 （ 18 分） 开发费用的控制 （ 12分）

9、市场质量信息反馈 （12分） 研发水平评价 （8分） 研发过程质量评价（20分） 第十四条条 项目目考核评评价细则则：见附附件二。第十五条条 项目目考核评评价执行行部门：技术开开发部技技术管理理科每月月对项目目完成情情况（包包括重点点阶段进进度、质质量、成成本）进进行考核核，考核核结果经经科室负负责人（科长）审核后后以板报报形式公公布。子子公司承承担的项项目由相相应的子子公司技技术管理理部门负负责对项项目的考考核评价价工作。 第十六六条 项项目薪资资计提：实际可计计发项目目薪资项目薪薪资标的的额项目评评价总得得分/1100。第十七条条 项目目薪资兑兑现时间间：在完成成项目开开发工作作一年后后，

10、根据据对各类类项目的的评审结结果给予予全部兑兑现。第十八条条项目评评价得分分计算：项目得分分=各模块块评价得得分 其中年年度新产产品项目目研发水水平评价价按照开开发项目目的定位位不同分分别按以以下标准准进行评评审：第一类、年度主主销产品品，该类类产品应应从以下下几个方方面确定定项目的的评价总总得分：必要功功能实现现的程度度（包括括性能、质量、寿命）；产品的的可靠性性；产品的的维修性性；产品的的安全性性；产品的的操作性性；产品整整个系统统的协调调（产品品内部系系统各部部分之间间的匹配配）；产品本本身与周周围环境境的协调调；产品的的外观；产品本本身的工工艺性、搬运性性；产品中中采用某某些技术术现存

11、问问题的解解决程度度；第二类、储备开开发产品品（非年年度主销销）该类项目目主要针针对主销销产品评评价的第第1、22、4项项进行评评价；2、新技技术应用用研究项项目评审审依据：新技术术应用研研究项目目依据项项目开发发过程中中的项目目计划推推进情况况及项目目的成果果转化率率进行评评审。第五章 项目薪薪资计发发 第十九九条 发发放前提提： 一、项项目开发发成功或或基本成成功（基基本达到到项目立立项时所所确立的的各项技技术指标标或性能能指标超超标实现现）：按按照本办办法第十十六条计计提项目目薪资。 二、项项目开发发失败处处罚 ：属事业部部成熟技技术，因因人为原原因致使使项目开开发失败败的，则则取消该该

12、项项目目薪资；情节严严重（给给公司造造成重大大经济损损失、信信誉损失失）者，视情节节轻重对对项目经经理处以以所造成成损失55%330%的的罚款，造成损损失的连连带责任任人也承承担相应应罚款。并取消消该项目目经理下下一年度度竞聘项项目经理理的资格格，恢复复竞聘资资格后，仅允许许参与竞竞聘同比比低等级级的项目目经理；非属事业业部成熟熟技术：因技术术水平达达不到、研发方方向错误误或其他他不可预预知的客客观情况况出现导导致研发发失败，视具体体情况酌酌情发放放项目薪薪资。但但最高不不得超过过该项目目总薪资资标的的的50%。第二十条条 分配配方案确确定程序序：项目组成成员评价价得分：由项目经经理对项项目组

13、成成员在项项目研发发期间的的工作进进行考核核；由科室负负责人（科长）和项目目经理共共同根据据项目的的特点、项目组组成员对对项目贡贡献的大大小、付付出的劳劳动量以以及工作作考核结结果确定定项目薪薪资分配配比例，经技术术管理科科科长审审核后报报技术开开发部部部长批准准。（详详细评定定细则参参见项项目经理理负责制制）项目经理理评价得得分，由由科室负负责人及及技术管管理科根根据项目目开发过过程中项项目经理理对项目目的管理理、对开开发进度度、开发发质量及及成本的的控制和和产品在在市场的的表现等等确定评评价得分分；根据据以上程程序确定定的评价价得分所所计提出出的项目目薪资最最后报技技术开发发部部长长批准。

14、（详细细评定细细则参见见项目目经理负负责制）专业评审审人员：专业评评审人员员不参与与具体项项目的薪薪资分配配，从年年度参与与评审的的全部项项目薪资资总标的的额中提提取13%作作为专业业评审人人员的评评审津贴贴在项目目薪资发发放时单单独发放放。第二十一一条 经经过以上上程序确确定项目目组成员员得分后后，再根根据第十十六条计计发项目目薪资。第六章 监督第二十二二条 为为避免项项目薪资资的超发发、滥发发，所有有项目薪薪资的发发放清单单均须报报事业部部经营管管理部备备案。第二十三三条 事事业部经经营管理理部为项项目薪资资的实施施监控部部门，有有权就项项目薪资资的实施施情况进进行调查查了解，各单位位应予

15、配配合；对对于不按按照规定定发放项项目薪资资的单位位，事业业部有权权做出处处理决定定。第七章 附则第二十四四条 本本管理办办法解释释权、修修订权归归事业部部经营管管理部。第二十五五条 本本管理办办法自下下发之日日起实施施。 附件：1、项目目类别评评估细则则2、项目目考核评评价细则则美的空调调事业部部二OOOO年五月月二十六六日发：各单单位送：张总总、方副副总、辛辛副总抄报：总总裁办公公室、人人力资源源部印发份数数：322份 其中存存档1份份 附则则一：项项目类别别评估细细则要素评价评估分值值A(25分分)技术含量量（10分分）技术含量量高，或或有重大大的技术术创新8100分技术含量量较高，或有

16、较较重大的的技术创创新58分分一般5分以下下技术指标标先进性（15分分）国际领先先15分国内领先先或同行行领先14分省内领先先13分国内先进进或同行行先进11112分省内先进进9100分填补公司司空白78分分较先进56分分一般5分以下下B(30分分)工作量（20分分）工作量大大，开发发进度要要求紧16220分工作量较较大，开开发进度度要求较较紧12116分一般12分以以下自主开发发难度（10分分）自主开发发难度大大8100分自主开发发难度较较大58分分一般 5分以以下C(15分分)对科技进进步的贡贡献（7分）大幅提升升公司开开发水平平与能力力67分分有效提升升公司开开发水平平与能力力46分分一

17、般4分以下下对品牌形形象提升升效果（8分）显著提高高品牌知知名度和和质量形形象等78分分有利于提提高品牌牌知名度度和质量量形象等等57分分一般5分以下下D(30分分)潜在经济效益益（15分分）预期销量量、收入入及利润润高12115分预期销量量、收入入及利润润较高8122分一般8分以下下市场竞争争力（10分分）市场竞争争力强，有效提提高市场场占有率率等8100分市场竞争争力较强强，有利利于提高高市场占占有率等等58分分一般5分以下下其它积极因素素（5分）项目对成成本与环环境因素素的考虑虑、发展展前景等等5分及以下 附附则二：项目考考核评价价细则一、进度度控制的的考核（30分分）对过程控控制的考考

18、核（220分）：11 对8个个重点环环节进行行考核，每个环环节考核核分数为为2.55分，88个重点点环节分分别为参参考样机机选型及及分析、方案设设计评审审、模具具委外、技术设设计评审审、第一一次小批批试制、样机鉴鉴定、控控制版本本文件下下发、第第一次小小批试产产，其中中方案设设计评审审、技术术设计评评审、样样机鉴定定以最后后通过时时间为考考核时间间，若项项目无模模具委外外制造，其考核核分数相相应分配配在其它它7个环环节。12 计划编编制合理理性的考考核：以以开发发责任进进度表为依据据对月月度工作作计划编制合合理性进进行考核核（只考考核8个个重点环环节），分别占占各环节节考核总总分（22.5分分

19、）的330%，月度工工作计划划时间比比责任进进度表计计划时间间推迟11天，则则扣该环环节考核核总分的的1.55%，220天扣扣完。13实实际完成成时间的的考核：以月月度工作作计划为依据据对实际际完成时时间进行行考核（只考核核8个重重点环节节），分分别占各各环节考考核总分分（2.5分）的700%，实实际完成成时间每每延迟11天，则则扣该环环节考核核总分的的10%，7天天扣完。14在在开发过过程中，由于增增加新功功能或技技术要求求需调整整开发发责任进进度表的，以以调整后后开发发责任进进度表为准；由于过过程控制制不力或或出现重重大不符符合项造造成进度度调整的的，仍以以调整后后开发发责任进进度表为准，

20、但其未未完成的的重点环环节的考考核分数数只有原原来的550%。15当当月度工工作计划划未能按按时完成成而重新新列入下下月工作作计划时时，仍以以第一个个月计划划完成时时间作为为考核时时间。2对投投产鉴定定完成时时间的考考核（110分）：21以以开发发责任进进度表为依据据对投产产鉴定实实际完成成时间进进行考核核，实际际完成时时间每延延迟1天天则扣该该环节考考核总分分（100分）的的4%，25天天扣完。22若若投产鉴鉴定按时时完成，则保留留40%过程考考核结果果，进度度考核总总得分的的计算公公式为：进度考考核总得得分=110（200.66过程程考核得得分0.44）；不不能按时时完成投投产鉴定定时，过

21、过程考核核结果有有效。3对月月度工作作计划和和周工作作计划的的考核：31项项目应按按时上交交月度度工作计计划和和周记记，每每迟交（或不交交）一次次扣0.5分，项目经经理因事事不能亲亲自上交交月度度工作计计划和和周记记时，应指定定项目组组员执行行此项工工作。32对对每周工工作考核核原则上上由各科科室执行行，并汇汇总至技技术管理理科作为为个人月月度绩效效工资发发放的依依据。33技技术管理理科根据据每周考考核结果果及全月月工作完完成情况况对月度度工作作作出评价价，作为为个人月月度绩效效工资发发放的依依据。二、质量量控制的的考核（40分分）1 研研发过程程质量评评价(220分)：11 方案设设计阶段段

22、(4分分)：主主要以手手板样机机测试结结果为评评价依据据，对设设计任务务书满足足不了的的可调整整设计任任务书不不扣分，由于方方案设计计失误而而达不到到设计任任务书的的要求，每项扣扣0.551分，调整后后的设计计任务书书仍不能能满足每每项扣112分，方案设设计评审审未通过过扣2分分。12 技术设设计阶段段(4分分)：主主要以试试模样机机测试结结果为评评价依据据，达不不到方案案设计的的要求每每项扣00.51分，导致调调整方案案仍至设设计任务务书每项项扣12分，技术设设计评审审未通过过扣2分分。13 样机鉴鉴定阶段段(6分分)：主主要以试试制样机机测试结结果为评评价依据据，不符符合项每每项扣00-0

23、0.5分分（借用用旧机型型出现不不符合项项、新标标准引发发不符合合项、无无法预测测不符合合项不扣扣分），重复出出现的不不符合项项每项第第1次扣扣1分，第2次次扣2分分，由由重复出出现的不不符合项项造成的的重复试试制扣22分，但但在考核核的试制制次数22次以内内可不扣扣分。对对整改后后确实达达不到内内控标准准要求（但符合合国家标标准要求求），被被列为不不整改项项目而又又通过样样机鉴定定每一项项扣12分，其他不不影响整整机使用用经讨论论后列为为不整改改项目的的不作为为不符合合项考核核，样机机鉴定未未通过扣扣2分。14 投产鉴鉴定阶段段(6分分)：主主要以试试产样机机测试结结果为评评价依据据，不符符

24、合项每每项扣00-00.5分分，重复复出现的的不符合合项每项项第1次次扣1分分，第22次扣22分，由重重复出现现的不符符合项造造成的重重复试产产扣3分分，考核核的试产产次数为为1次。对整改改后确实实达不到到内控标标准要求求（但符符合国家家标准要要求），被列为为不整改改项目而而又通过过投产鉴鉴定每一一项扣112分，其他不不影响整整机使用用经讨论论后列为为不整改改项目的的不作为为不符合合项考核核，投产产鉴定未未通过扣扣2分。时间按按开发发责任进进度表考核。2研发发水平评评价(88分)：与国、内外同同行业产产品比较较优（88分）、良（66）、中中（4分分）、一一般（22分）、差（00分）。3市场场质量信信息反馈馈(122分)：新产品品上市一一年后，对由设设计问题题引起返返修率进进行评分分：返修修率0.55