企业流程型备件采购管理决策(DOC10)

1、 HYPERLINK . . 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在. 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问., 加入.必要时可将此文件解密流程型企企业备件件的采购购决策备件库存存管理存存在的问问题 11.对备备件需求求缺乏有有效的预预测与分分析机制制。 备备件需求求与多种种因素有有关，需需求带有有很强的的随机性性。在进进行备件件管理时时，大部部分企业业的备件件需求都都是靠生生产作业业人员根根据多年年的经验验 上报报需求计计划，然然后物资资供应部部门根据据需求计计划以及及自己的的经验来来进行采采购。这这就造成成对很多多备件，如阀门门预测的的准确性性不高，缺乏有

2、有效的需需求预测测及分析析机制。 2.备件管管理存在在牛鞭鞭效应。 由由于备件件需求的的不确定定性，生生产作业业部门为为了保障障设备正正常运行行，上报报的需求求计划往往往是放放大了的的计划，而物资资供应部部门进行行采购时时，根据据上报的的需求计计划与自自己的经经验进行行判断，需求可可能进一一步放大大，造成成大量的的备件库库存积压压，库存存周转慢慢。 33.缺乏乏有效的的备件库库存管理理方法 现有的的库存管管理方法法以经验验管理为为主导，没有合合理地设设定安全全库存、订购点点、订购购批量等等参数，缺乏有有效的备备件管理理措施。因而，企业需需要建立立一套科科学完整整的备件件库存管管理系统统，在科科

3、学预测测的基础础上，既既能保证证供应，又不会会沉淀大大量的流流动资金金负担沉沉重的库库存维持持费用。 备备件库存存管理体体系原理理 首先先从需求求预测的的角度对对备件进进行分类类，然后后针对分分类备件件进行需需求预测测，最后后结合需需求预测测的结果果进行库库存管理理。 11.需求求预测方方法。 预测方方法有很很多种，一般而而为统计计预测。预测方方法有很很多种，一般而而言，按按照预测测方法的的特征分分类，可可分为定定性预测测和定量量预测两两类。定定性预测测是指依依靠人的的观察分分析能力力进行预预测的方方法；定定量预测测是指依依靠历史史统计数数据，运运用数学学方法建建立数学学模型进进行预测测的方法

4、法，也称称为统计计预测。 定量量预测中中，按照照需求的的连续性性划分，可以划划分成连连续需求求和间断断需求两两类。连连续需求求指需求求序列是是连续的的，每一一期都有有需求；间断需需求是指指需求序序列中有有很多零零，需求求是间隔隔开的。间断需需求在现现实生活活中出现现的较少少，已有有的研究究成果不不多，预预测方法法较少，目前只只有指数数平滑、加权移移动平均均、Crrostton、Boootsttrapp和IFFM法等等。笔者者重点介介绍间断断需求预预测方法法。 CCrosstonn法是用用来预测测间断需需求的常常用方法法，适用用于需求求量服从从正态分分布、需需求间隔隔比较稳稳定（如如服从泊泊松分

5、布布）的需需求序列列。该方方法是在在指数平平滑的基基础上发发展起来来的，主主要针对对指数平平滑预测测周期性性的间断断需求时时过高估估计需求求的情况况发展的的一种算算法。该该方法采采用对需需求间隔隔和需求求量进行行分开估估计，然然后采用用平均需需求率来来预测未未来的需需求。JJohnnstoonRR则采用用多种算算例，说说明了只只要需求求间隔大大于1.25，Croostoon法就就比指数数加权移移动平均均法有优优势。但但该方法法对于非非正态分分布的需需求，间间隔变化化大的情情况不适适用。 Boootsttrapp法是220044年由WWilllemaain提提出的间间断需求求预测方方法，主主要针

6、对对需求序序列中有有大量的的零、提提前期固固定的需需求序列列。Wiilleemaiin用了了9个工工业数据据库来计计算，发发现Boootsstraap法比比Croostoon法和和指数平平滑法更更精确。该方法法是根据据需求历历史数据据统计需需求发生生的概率率和前后后需求发发生与否否的相关关性，然然后利用用需求发发生的概概率结合合需求量量随机抽抽样的方方法来产产生未来来需求的的预测，重复多多次能够够得到预预测的提提前期需需求分布布。该方方法不能能考虑需需求的影影响因素素预测，且可能能过低估估计提前前期需求求变异，尤其是是当需求求样本比比较少时时，准确确性不高高。 IIFM法法将多种种影响备备件需

7、求求发生的的因素考考虑进备备件需求求预测中中，如装装置检修修安排、设备大大修安排排等（这这些因素素中很多多是可以以提前预预测的），并且且同时考考虑需求求自身数数据的特特点（如如相关性性）来预预测，相相对于只只考虑需需求数据据自身特特性的BBoottstrrap法法相比，在预测测专用或或者通用用性不强强的物资资需求规规律时，预测的的准确性性要高很很多。用用IFMM法预测测通用类类物资以以及与影影响因素素关系不不显著的的物资需需求时，预测的的准确性性不高。 综上上所述，各种预预测方法法有一定定的使用用范围，在相应应的范围围内预测测的准确确性较高高，而脱脱离使用用范围则则预测的的准确性性不够高高。因

8、此此，我们们要针对对每种备备件的具具体特征征来选择择合适的的预测方方法，建建立备件件分类预测方方法体系系。 22.备件件分类体体系。 流程型型企业往往往会按按设备备备件的功功能、物物理特征征或性能能参数对对备件进进行分类类。本文文的备件件分类与与企业的的这种分分类不同同，因为为本文进进行备件件分类的的目的是是为了更更好地预预测其需需求并进进行库存存决策。从备件件需求预预测的角角度看，分类的的目的是是要将有有相同或或相似的的需求规规律的备备件分在在一类，然后研研究这一一类备件件的需求求规律。这种分分类的作作用是，一方面面，由于于流程型型企业的的备件种种类很多多，很难难同时也也没有必必要对每每一种

9、备备件建立立其需求求预测和和库存管管理模型型；另一一方面，有助于于克服部部分备件件需求的的历史数数据少而而难以估估计其订订购提前前期内需需求的困困难。从从备件库库存决策策的角度度看，由由于确定定库存的的订购点点和订购购批量一一般都需需要缺货货成本参参数，而而设备备备件的缺缺货成本本往往估估计困难难，因而而需要确确定设备备备件需需求的服服务水平平。当备备件的种种类很多多时，对对每一种种备件都都确定其其服务水水平也是是困难而而没有必必要的。 下面面，笔者者在典型型的流程程型企业业（石化化企业）中选取取典型备备件-阀门进进行分析析，建立立阀门分分类预预测方法法体系。 石化化企业使使用阀门门种类繁繁多

10、，按按照维修修时处理理方式不不同，可可把阀门门分成设设备型阀阀门（可可维修阀阀门）和和普通阀阀门（不不可维修修阀门）两类。普通阀阀门通常常是小阀阀门，如如常规阀阀门以及及部分特特殊阀门门，出故故障只能能更换，与备件件相似；可维修修阀门通通常是大大阀门，如滑阀阀、安全全阀等，出故障障只更换换其内部部备件，可以看看成设备备。本文文重点分分析备件件的库存存采购决决策，因因此，在在分类时时只考虑虑普通阀阀门。 普通阀阀门的压压力参数数对其需需求规律律影响很很大，本本文首先先按阀门门的压力力参数将将普通阀阀门分为为高压、中压、低压和和其他阀阀门4类类。 各各种压力力参数的的普通阀阀门的需需求与装装置检修

11、修计划有有关，因因此装置置检修计计划是阀阀门需求求的一个个影响因因素。需需求预测测过程中中，我们们一方面面要尽可可能周全全地考虑虑这样的的影响因因素；另另一方面面，要考考虑间断断需求预预测方法法的特殊殊性。综综合上述述思路，面向需需求预测测的阀门门分类结结果如图图1所示示。图1普通通阀门分分类 表表1 分分类阀门门的需求求预测方方法 图1将将普通阀阀门分为为10类类。其中中，间断断需求的的判别标标准是给给定时间间段上非非零需求求的比重重（如非非零需求求小于770的的归为间间断需求求）。图图1中阀阀门的分分类预测测方法如如表1所所示。从从理论上上讲，连连续需求求也可以以按其需需求的影影响因素素（

12、如装装置检修修）进行行分类，但考虑虑到连续续需求已已有很多多有效的的预测方方法（如如指数平平滑等），本文文就不对对其进行行进一步步的细分分。第110类其其他阀门门为需求求确定类类的阀门门，无需需进行预预测。3.库存存控制方方法。 建立了了备件分分类与预预测方法法体系之之后，我我们能够够得到预预测的需需求分布布，然后后根据预预测的需需求分布布来进行行库存管管理。所所谓库存存管理策策略就是是在种种种条件下下决定何何时订货货、订购购多少数数量的办办法。实实际中经经常使用用的有AABC策策略（一一种以价价值为基基础的库库存分析析方法）、（TT，R）策略、（Q，R）策策略、（T，RR，R）策略以以及JI

13、IT策略略。 AABC策策略：是是一种粗粗放式的的库存管管理策略略，可以以采用AABC 分类法法，把物物资按价价值分布布将任何何库存区区分为三三个不同同部份：A类物物资、类物资资和类类物资。对A类类严加控控制，类正常常控制，类最最简便控控制。 （T，R）策策略：每每隔T期期检查库库存水平平，低于于R就订订货，保保证库存存水平达达到R。这种策策略的成成本较高高，服务务较好。 （QQ，R）策略：R表示示库存下下界，QQ表示固固定订货货量，如如果库存存水平等等于或者者小于RR就订货货固定的的批量QQ。 （T，rr，R）策略：T表示示订货周周期，每每次检查查库存水水平，如如果库存存水平等等于或者者小于

14、rr，就订订货，保保证库存存水平达达到R。 JIIT策略略：JIIT的关关键在于于按时供供给，从从协作方方面获利利以弥补补成本方方面的损损失。 根据石石化企业业的实际际情况，我们采采用连续续检查的的（Q，R）策策略。我我们能够够得到单单位备件件的采购购成本，库存成成本采用用银行利利率（即即库存资资金占用用成本）。由于于缺货成成本没法法估计，所以我我们采用用指定不不同服务务水平的的方法来来确定再再订货点点，订货货批量通通过优化化成本来来计算，也可以以通过计计算预测测的平均均需求量量来得到到。计算算方法简简要说明明如下： 根据据企业对对备件的的重要程程度分为为高、中中、低三三种，我我们分别别设定对

15、对应的服服务水平平为：995、85和700。 根据上上述设定定的服务务水平SSL，由由预测方方法得到到提前期期需求分分布F(x)，在上面面寻找一一点，满满足F(r)SL，即可得得到再订订货点rr。 通通过优化化成本，得出订订货批量量Q的计计算公式式为： 任何时时候只要要实际际库存在在途量r，且没有有发出订订单，则则按照固固定的订订货批量量Q进行行订货。 阀阀门库存存决策 我们选选择石化化企业典典型的普普通阀门门-中中压闸阀阀Z411H-225 DDg155为例，通过对对该阀门门的消耗耗数据进进行分析析，我们们认为其其需求是是间断需需求。通通过采用用IFMM法进行行预测，得到该该阀门的的需求分分

16、布（见见图2），图22中纵坐坐标为阀阀门数量量，横坐坐标为服服务水平平。 图22闸阀阀Z411H-225 DDg155采购提提前期需需求分布布 根据需需求分布布，在885的的服务水水平下，我们得得到再订订货点和和定货批批量（见见表2）。表2阀阀门再订订货点和和订货批批量表 由上表表可知，该型号号阀门的的再订货货点数量量为711只，订订货批量量为9只只，这表表示在企企业的物物资供应应管理中中，当该该阀门的的实际际库存在在途库存存小于于或等于于71只只时，我我们应该该立即采采购该型型号阀门门，采购购数量为为9只（或9的的倍数，满足实际库库存在途途库存711只）。按照上上述策略略进行库库存与采采购管理理，