聚众德ISO9001质量管理体系推行项目报告2015-11-9课件

1、 聚众德公司通过ISO9001质量体系认证项目报告聚众德 2016-2-19主要内容一.ISO9001质量管理体系项目推行介绍； 二.项目推行进度说明;三.项目推行案例展示;四.项目审核过程;五.项目通过认证;一.ISO9001项目推行介绍1.项目背景说明： 昆山市聚众德工贸有限公司成立于2013年2月，现有员工140人，主要经营汽车零配件铸铁件的外包服务，下含三个车间，服务类型为产品的冲压、打磨、抛丸及金属材料加工，为客户上海圣德曼铸造有限公司服务； 在以“质量求生存，公司需要不断提高服务水平”的背景下，在2014年年底公司的董事会上，确定2015年的质量目标：通过ISO9001质量 管理体

2、系认证。一.ISO9001项目推行介绍2.推行ISO9001体系的重要性：1.提高产品服务质量，提升客户满意度； 质量第一，客户满意，不断提升服务理念；2.提高企业管理能力和市场竞争力； 企业的管理需要在质量管理体系的基础上有效运行，逐步形成各项考核指标，不断努力改进，提升竞争力；3.为企业持续发展和改进奠定基础。3.质量管理体系推行总计划：项目启动时间：2015-8-15项目内部初审时间：2015-11-25项目正式审核时间：2015-12-15一.ISO9001项目推行介绍4.项目小组成员介绍：项目组长：刘绪建项目工作指导：付凤林项目组成员：戚惠忠 王康明 吴 斌 吴维新 陆海忠 吉玉峰

3、肖 帅定期开会时间：每周二、周五下午13:00；会议地点： 冲磨车间会议室 （8月15日-10月-31日每周二、周五13:00） （11月1日-12月31日 每周五13:00） 打磨车间会议室 （11月1日12月-31日 每周二13:00）一.ISO9001项目推行介绍二.项目推行进度说明1.项目推进会议：冲磨车间(总厂）会议冲磨车间(总厂）会议二.项目推行进度说明4.项目推进会议内容工作布置：根据ISO9001质量管理体系的各项条款，横向开展具体工作任务布置：我们按照计划如期的完成了各项任务.三.项目推行案例展示1.管理文件、生产工艺文件及过程控制记录清单，文件管理逐步规范化、系统化。冲磨车

4、间文件打磨车间文件金属加工车间文件三.项目推行案例展示2.生产现场6S工作开展：冲磨车间冲压区冲磨车间打磨区打磨车间检具区打磨车间待发区金属加工车间饼块区金属加工车间料箱区 四.项目审核过程审核日期审核地点上午/下午时间安排主要审核事项说明2015-12-14打磨车间（花桥）上午9:00-9:30 首次会议9:30-10:00 车间现场审核10:00-11:30 文件审核中午11:30-13:00 午餐下午13:00-15:30 文件审核15:30-16:00 审核总结2015-12-15冲磨车间(安亭）上午9:00-10:00 车间现在审核10:00-11:30 文件审核 中午11:30- 13:00 午餐金属加工车间（安亭）下午13:00-13:30 车间现场审核13:30-14:30 文件审核 14:30-15:30 审核总结15:30-16:00末次会议（冲磨车间会议室）2015年12月14日15日ISO9001质量管理体系认证公司 审核人员对聚众德公司进行了为期两天的审核 四.项目审核过程 审核人员在花桥会议室进行文件审核 审核人员在车间现场审核落实情况 为严格贯彻ISO9001质量管理体系在聚众德工贸有限公司的有效运