中海油舟山石化170万吨年加氢装置加氢反应器安装项目施工组织设计

1、目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc347486914 一、概述 PAGEREF _Toc347486914 h 1 HYPERLINK l _Toc347486915 二、施工总体部署 PAGEREF _Toc347486915 h 2 HYPERLINK l _Toc347486916 三、施工方案 PAGEREF _Toc347486916 h 9 HYPERLINK l _Toc347486917 四、工期保证措施 PAGEREF _Toc347486917 h 10 HYPERLINK l _Toc347486918 五、质量保证措施 PAGERE

2、F _Toc347486918 h 12 HYPERLINK l _Toc347486919 六、HSE保证措施 PAGEREF _Toc347486919 h 20 HYPERLINK l _Toc347486920 七、文明施工措施 PAGEREF _Toc347486920 h 49 HYPERLINK l _Toc347486921 八、设备管理 PAGEREF _Toc347486921 h 50 HYPERLINK l _Toc347486922 九、物资供给管理 PAGEREF _Toc347486922 h 52 HYPERLINK l _Toc347486923 十、降低本钱

3、措施 PAGEREF _Toc347486923 h 53 HYPERLINK l _Toc347486924 十一、国家现行的相关施工标准、标准 PAGEREF _Toc347486924 h 54附录一、施工总平面图布置56附录二、预制场布置57附录三、施工总进度方案58附录四、劳动力配备方案60附录五、大型设备吊装方案61附录六、钢结构施工方案67附录七、环境因素识别与评价表81一、概述一工程概况中海石油舟山石化170万吨/年加氢反响器安装工程工程主要涉及增加反响器一台，包括电动葫芦、反响器框架、反响器内件及附属管道、相应的配套电气仪表、保温等工作。 本工程地点位于舟山。二编制依据1、舟

4、山石化170万吨/年加氢装置加氢反响器安装工程工程合同；2、中石化洛阳工程相关设计施工图纸；3、中石化宁波工程公司有关工程管理的制度和文件；4、国家、行业有关技术标准、标准详见附录一；5、舟山市关于工程建设质量、平安等方面的有关文件、通知；三参建单位1、工程建设单位：中海石油宁波大榭/舟山石化2、设计单位：中石化洛阳工程3、监理：浙江华建工程监理有限责任公司4、安装工程施工承包商：中石化宁波工程四工程特点1、本工程位于舟山石化170万吨/年加氢装置区域内与运行装置相邻，在施工时要与老装置隔离，维护费用比拟的大。本工程的加氢反响器于4月初开始预制安装，反响器于5月18日到货，框架的焊接量和反响器

5、内件安装量比拟的大，时间紧，交叉作业比拟的多；本工程总的工程量比拟的小，但涉及所有的安装专业，并且要与舟山地方政府部门报验的工程较多，手续比拟的复杂。五主要工作量1、安装反响器一台3000110+6.5/64+6.5总重275吨，其中包括设备的卸车和内件的安装工作；2、安装钢结构8000MM8000MM45000MM，具体吨位数以设计图为准以及安装顶部5T电动葫芦一台；3、管道的安装工作量： = 1 * GB3 管子32525 TP321 160M、 = 2 * GB3 11411 A106 200M、 = 3 * GB3 弯头32525 TP321 12只等；4、自控/电气安装工作量：框架照

6、明、配套的调节阀2台、热电偶9套、流量和压力表等；5、钢结构的涂料防腐和防火披覆；反响器设备和局部工艺管道的保温，其中设备210m3；6、与老装置局部管线的拆装和碰头作业，以及平安措施作业等；7、特种设备、压力容器和压力管道到地方技术监督局的报备工作；8、以上安装内容的试压、冲洗、校验、调试等交付前所需的所有工作，以及该系统投入使用后一周的保运工作。二、施工总体部署一部署根本原那么1、遵守HSE承诺，所有员工无论身处何地，都有责任将HSE工作做好，且对全体员工、业主及公众在平安、环境与健康上给予保护，最大限度的追求“零事故。2、认真执行工程建设标准及根本程序：严格履行同业主的约定，遵守政府、业

7、主关于平安文明施工的各项规章制度。3、切实搞好工程工作：保证重点，统筹安排，满足业主提出的要求；努力弥补因不利因素对工程造成的影响。4、遵循安装施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序：正确处理施工准备与正式施工的关系、影响全局的大型设备吊装与局部单位工程的关系，先主体、后分项，尽量减少立体交叉作业，以到达充分利用资源、确保施工的平安、质量、进度的最正确效果。二施工临建及施工平面布置1、临时用电、用水用水施工区域设置DN100临时用水管线；管理及施工人员休息区域须有不小于DN50的自来水源；用电施工用电以就近检修电源箱做为一次箱，后面再接二次箱、三次箱及用电设备。2、施工临设主要预制工作量、主要

8、的钢结构、管道在厂区内业主提供的预制场内完成，我方办公临设最小占地约200平方米，我方装置外施工材料、机具堆场，预制场所需的最小占地约2000平方米。现场临设占地约460平方米，主要用于施工人员休息、工具房、设备、工艺管道、脚手架等配件材料堆放。具体见下表 “临时用地表。用途面积平方米位置需用时间办公临设管理人员办公200厂区内201.5装置区外仓储临设重要设备、配件的管理100厂区内2021.4-2021.5装置区内临设员工休息及工具房60装置区域内201.5装置区材料堆场废料、脚手架400装置区域内201.5钢结构、管道预制场1120厂区内201.5防腐场560厂区内201.5合计2440

9、3、施工总平面布置和预制场布置详见附件一、附件二三部署的阶段性目标本工程安装工程分三个阶段，各阶段的部署如下：第一阶段： 接到中标书至2021年3月底为施工准备阶段，主要工作内容为：工程部组织机构筹建，主要管理人员到岗到位；施工技术准备，各项技术管理文件准备；施工现场临时设施建建设、材料准备；进场前的HSE教育及特殊工种的技术培训；工程联络信息程序及协调沟通确实立。第二阶段：2021年4月初至2013年5月20日加氢反响器钢结构预制及安装；大型吊车进场及组装；工艺管道管线预制。加氢反响器安装。第三阶段：2013年5月20日至2013年6月23日钢结构完善；工艺管线现场安装；加氢反响器内件安装；

10、设备保温、钢结构防火；工程查四定及工程中交。四施工关键线路为确保装置优质按期完工，确定以下2项作业为施工关键线路1、反响器内件的安装，留给反响器内件安装的时间只有12天，应该统筹安排内件的安装时间，从施工质量和效率上控制施工进度。2、钢结构的复位工作比拟的大，反响器吊装需预留的钢结构比拟的多，要到达内件安装条件必须复位最上层钢结构平台、彩钢、吊车轨道及吊车的安装，所以钢结构的复位的速度尤为重要，这直接关系到本工程是否能按时完成。五施工部署说明1、500吨吊车进场时间应明确，制造厂商的制造方案应与安装要求紧密结合，以大件的吊装为主线，确定钢结构的现场安装和预制进度；2、考虑到本工程与老区的相邻，

11、所有在施工中必须与老去完全隔离，做好防火措施。六工程组织1、施工组织体系工程经理张贤峰工程总工赵海强工程副经理郑 刃经控部HSE 部物供部技术部QC部工程部行政部资料员料员保卫员安全员本钱控制员进度控制员采购员责任工程师质检工程师方案调度员管理员方案保管员施 工 班 组2、岗位职责1工程经理：1密切保持与业主和公司的联系，及时沟通工程合同执行中的重要信息。2确定工程组的组织机构和组织形式，与公司职能部门协调选定和任命工程组主要成员，有效地开展工程工作。3组织工程组全体成员熟悉和研究承包合同，进行合同目标和内容分解。4组织进行工程管理筹划，编制工程管理协调程序和工程执行方案。5确定工程实施的根本

12、工作方法和程序，编制工程方案，明确工程的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保工程建设按合同要求完成。6组织工程开工会议、制定工程的工作任务及工程进度/费用控制方案、本钱控制方案。7指定专人负责文件管理，以保证工程函电、会议纪要、备忘录、图纸资料及时处理，并保证工程档案的完整性。8审核工程的施工方案、审查工程的进度方案、费用估算和预算、本钱预算。9组织审查和分析工程进展报告，预测工程实施中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法。10建立和完善工程组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度等。11工程机械竣工后组织做好工程三查四定、中间交接、工程结算等工作，组织编制工程完工报

13、告，及时向业主发出完工通知，并取得业主对工程验收的正式签字文件。12组织审查工程结算，处理与业主及分包单位的费用结算和遗留问题。13组织做好工程总结和文件、资料的整理归档工作，提出工程完工报告。14对工程组人员提出考评意见。15组织工程的回访工作。16考核评价工程部主要责任人员及其他管理人员的业绩。2工程副经理(1) 协助工程经理组织和协调所承当工程的施工生产工作；(2) 协助工程经理制定工程综合平衡方案，保证该方案能有效地利用公司的各类资源，并根据需要调整方案和进度；(3) 密切关注工程的进展情况、对方案执行的偏差、潜在的问题以及那些对工程效益可能产生影响的不利素，进行必要的调整；(4) 与

14、业主、监理及质监站保持有效的、密切的关系；(5) 协助工程经理考核评价工程部主要责任人员及其他管理人员的业绩；(6) 对文明施工和产品保护负有直接的管理责任。7工程经理不在现场时，全权代表工程经理行使工程经理职责。3工程总工程师：(1) 负责对工程的技术质量工作的方针和目标进行规划，负责编制工程的技术、质量工作方案，并规划工程的质量创优目标和方案；(2) 按公司规定权限审批技术文件，决策处理工程重大信息，负责工程质保体系运行的日常工作，对工程重大质量事故负有直接责任；(3)审定工程采用的技术质量标准；(4) 检查施工保证工艺符合技术标准，使用新的施工方法，提高施工水平；(5) 按工程经理指示配

15、合业主组织开展工程收尾阶段的“三查四定活动，制订试车方案，协助公司进行质量回访及后期效劳工作；(6) 决定当地材料采购的技术条件。4技术部(1)贯彻执行国家、行业、上级部门颁发的技术政策、标准和公司有关管理制度；(2)负责工程施工技术措施、方案等施工技术文件的编制、交底及实施；(3)负责工程的日常技术管理工作；(4)负责给相关部门提供技术支持和技术效劳；(5)负责工程技术资料、文件的编制、整理、归档和移交工作；(6)负责工程的技术进步工作；(7)做好部门内部的管理工作；(8) 负责组织施工技术交底，组织综合性审图。5HSE部：1贯彻执行上级平安法律、法规、标准，制定工程的HSE管理制度并组织实

16、施；2负责工程的平安教育、平安会议、平安监督检查、隐患整改、平安考核及平安事故等工作的管理；3负责建立HSE管理网络，确保HSE信息畅通；4负责各项HSE统计工作，建立相关HSE台账，并及时报送相关部门；5负责工程重大危险、危害应急管理工作的落实，配合相关部门进行危险源识别，提高抗风险能力；6负责现场施工生产的平安许可工作；7负责外来施工单位的平安资质、特种作业人员资质的审核工作；8负责公司的治安保卫及外来施工队伍的综合治理工作；9做好部门内部的管理工作。6工程QC部：1贯彻执行国家、地方政府、上级主管部门关于建设工程质量管理的法律、法规和政策，制定公司的质量管理制度并组织实施；2负责工程的质

17、量教育、质量会议、质量监督检查、问题整改、质量考核及质量事故等工作的管理；3负责工程工程单位工程、分部、分项工程的划分，及时组织工程质量评定工作；4负责工程分包单位的质检审报、首件检查、工程质量验收工作；5监督特殊工种作业人员上岗资格及实际工作符合上岗资格；6负责组织质量信息分析，指导和催促纠正预防措施的制定和实施；7负责工程质量管理台账的建立、汇总并及时报送相关部门；8负责组织质量回访，及时收集顾客对公司提供的效劳和工程产品的意见，并落实投诉处理结果；9负责工程的计量管理工作；10负责质量创优工程的申报工作；11负责QC活动管理工作；12做好部门内部的管理工作。7工程物供部：1贯彻执行上级物

18、资管理规定，制定工程物资供给管理制度及工作标准并组织实施；2负责工程物资供给方案的编制和实施；3负责物资采购供给商的选择、采购方式的选用、采购合同的签订；4负责物资仓储管理的合理规划及资源配置；5负责物资质量检验的委托、实施；6负责质量证明文件的收集、整理及物资交工技术文件的编制；7负责物资统计资料的整理、汇总并按规定及时报送相关部门；8做好部门内部的管理工作。8经控部：1认真贯彻执行国家的有关财政政策、法律、法规和上级公司、公司的各项规章制度；2负责建立公司财务核算体系、业务流程并负责实施，不断加强内部控制制度建设；3组织开展工程经营活动分析，监督公司经营活动的财务收支情况；4负责工程工程预

19、付款、进度款、结算款项的收取和支付；5负责筹集工程需用资金，确保货币资金的供给并落实资金收支方案；6负责工程的全面预管理工作；7负责组织开展工程内资产清查及核算管理工作；8做好部门内部的各项管理工作；9协助工程领导和上级公司进行工程工程的市场开发及市场运作；10负责工程所属工程工程的预、结算工作；11建立各种管理台账，及时报送各类报表。9行政部1负责工程经理决定的事项开展督办工作，催促和协调有关部门落实决定要求；2参与工程重要政策、决定的调查研究，提供决策支持；3协助工程经理处理公司日常行政事务；4负责对外联络、接待、效劳等工作；5负责公司文秘、文档的管理工作；6负责工程办公车辆、通信等的管理

20、工作；7负责工程后勤效劳工作；8负责工程宣传管理工作；9负责处理领导交办的其它工作；10做好部门内部的管理工作。10工程部1负责编制工程的施工生产方案并组织实施；2检查监督施工生产方案的执行情况，根椐实际对其进行动态调整以确保方案目标的实现；3负责施工生产的前期准备工作，组织做好“三通一平；4均衡组织施工生产，合理安排劳动力、施工机具等，优化使用资源；5科学、合理组织施工，及时协调、处理现场问题；6负责组织召开生产调度会及施工生产专题会；7负责建立各种统计台账，及时编制统计报表报送相关部门；8负责工程的设备管理工作；9负责综合班的托管工作；10做好部门内部管理工作。11专业责任工程师技术员/名

21、单见质保体系任命文件：在工程总工程师和技术部经理的领导下，负责图纸的自审、会审、施工方案的编制，工艺标准、规程、施工工法的符合性进行确认，对所负责的工程的完整性、质量、资料负有直接的管理责任。12资料员在工程总工程师和技术部经理领导下，负责技术文件及资料的管理工作，对甲乙双方的文件资料的交往负责登记造册，作为执行合同情况的依据。七施工总进度方案详见附件三八劳动力配备方案附件四九施工机械配备方案序号机械或设备名称型号规格及出厂日期数量(台)国别产地能力来源进出场时间1汽车吊TC260020021德国500t自有2021年5月2021年6月2履带吊CKE250型20031中国250t自有2021年

22、5月2021年6月3汽车吊GT-55020062日本55t自有2021年4月2021年6月4汽车吊TL-250E20071日本25t自有2021年4月2021年6月5拖挂车CA4110PK2/THT916020212中国20t自有2021年4月2021年6月6载重车EQ1141G120211中国8t自有2021年4月2021年6月7管道气割机CG2-1120021中国自有2021年4月2021年6月8气保焊机YM-500CL4HGF20036中国自有2021年4月2021年6月9电焊机ZX7-400ST220025中国自有2021年4月2021年6月10电焊机AX4-30020025中国自有2

23、021年4月2021年6月11焊条烘干箱YGCH-ST-20020041中国自有2021年4月2021年6月12套丝机SQ-10020041中国自有2021年4月2021年6月13弯管机WC27-10820041中国自有2021年4月2021年6月14平板车20211中国60t自有2021年4月2021年6月15试压泵4DY-40/3520032中国自有2021年4月2021年6月16保温卷板机20031中国自有2021年4月2021年6月17保温剪板机20031中国自有2021年4月2021年6月18保温咬口机20031中国自有2021年4月2021年6月19经纬仪J220042中国自有20

24、21年4月2021年6月20小客货车20213中国自有2021年4月2021年6月十施工手段用料序号名 称规 格单位数量1枕 木1602002000mm根502脚手架杆t503钢 跳 板块10004蓬 布8m12m块205钢 板Q235-A=16m2506不锈钢丝刷把207氧 气瓶1008乙 炔瓶609氩 气瓶2010电焊把线m500三、施工方案一施工技术措施方案编制方案需要编制的施工方案及编制人初步方案见下表详见具体编制：序 号措 施 名 称编号责任人方案完成时间1安装施工组织设计施工组织设计初稿F-01赵海强2HSE筹划应急预案F-02胡杰3施工临时用电、用水组织设计F-03宣学军4质量检

25、验方案F-04马国军5防火、防腐、保温施工技术措施F-05吴先欢6钢结构安装施工方案F-06张明杰7反响器及反响器内件安装方案F-07张明杰8装置区大型设备吊装方案F-08虞大林9工艺管道施工及施压方案F-09周世柱10工艺管道焊接、热处理施工方案F-10陈兆波11电气安装工程施工方案F-11张永斌12仪表安装工程施工方案F-12郑玉泉13行车安装施工方案F-13陈能军14脚手架搭设施工技术措施F-14赵海强二施工组织设计1、施工组织设计是施工准备工作的重要组成局部；是指导施工现场全部生产活动的经济技术文件；也是整个工程的纲领性文件；2、本施工组织设计重点介绍中海油舟山石化170万吨加氢装置加

26、氢反响器安装工程概况、施工部署、施工方案、进度方案、质量方案、平安保卫管理方法、技术经济指标等；3、施工组织设计一经批准，即对整个施工过程中的活动具有约束力。三大型设备吊装方案如附件五四钢结构施工方案如附件六四、工期保证措施一工期目标本工程在合同要求工期内完本钱工程施工任务，力求提前完成。二工期保证措施1推行工程责任制施工，确保工期目标的实现1选派有石油化工装置安装施工管理经验、并卓有成效完成类似工程工程管理的同志担任工程经理；2 根据施工工程组织原那么，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工工程管理机构，明确责任、权限和义务；3 在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据

27、本施工工程管理的需要，制订施工工程管理制度；4 组织编制切实可行的施工组织设计；5 有效进行进度、质量、本钱和平安的目标控制；6 对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理；7 加强工程承包合同管理，严格执行合同条款；8 进行有效的施工工程的信息管理。2宁波工程公司建设安装公司全力以赴,充当坚实后盾1利用公司设在镇海的生活基地和建设安装公司靠近工程工程的地理位置优势，随时根据施工进度要求调整五大生产要素；2做好充分准备工作，确保顺利开工1在开工前着手施工人员的培训和施工技术准备工作。一旦开工，迅速调动人员到施工现场，做好各项准备工作，包括组织材料及设备进场

28、等工作，以免因此影响开工；2挑选有经验、有能力并且熟悉业主管理方式的人员担任工程经理、工程付经理、工程总工程师，进行组织工程管理。3组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标准及标准。4采用科学的施工方法和先进的施工工艺及施工机具1利用公司在类似工程施工的管理经验，结合本工程具体特点,制定科学合理的施工方法，加快施工进度；2优化施工方案，采用先进的施工工艺，提高施工效率；提高机械化施工水平，充分利用公司在大型设备吊装方面的优势，大大缩短中间环节，从而到达缩短工期的目的；3加大预制深度，尽量减少现场工作量，加快施工进度；4以高标准中交和交钥匙工程要求开展工作，减少窝工、

29、返工作业。5服从业主、监理、建设部门和质监部门的监督管理1 加强与业主的联系，服从业主的管理；2 接受监理公司的监理，及时改正其指出的问题，完全听从其协调管理；3接受质监部门的监督检查。6精心筹划，加强内部协调1 加大劳动力投入，集中优势劳动力，全力投入本工程的施工；2现场按施工组织设计要求做好三通一平工作，创造必要的设备吊装条件；3按要求及时做好停点检查确认工作，提前一天通知检查方，以免影响工期；4根据本工程特点有针对性编制工程协调工作程序，以便指导日常工程管理。工程部每周二组织召开一次本工程现场调度会议，对工程进度、质量、平安、资金及物资供给等进行综合平衡协调，解决施工过程中存在的各类问题

30、和矛盾，保证工程顺利进展；5各局部的方案施工时间是按照平行流水作业、合理的主体交叉施工的原那么来考虑，确保加快施工进度；五、质量保证措施一质量方针标准引领 终身负责二工程质量目标合同履约率100%顾客满意度95%以上三质量保证体系为保证工程质量控制，正确贯彻国家技术政策、监察规程、技术标准和质量标准，按照科学规律合理安排施工工序，正确制订施工技术方案，提供全面的技术工作的依据和执行凭据，确保工程质量符合设计文件、相应标准和合同规定的要求，建立工程质量保证体系、压力管道质量保证体系、压力锅炉安装质量保证手册。1、工程质量保证体系工程质量保证体系如以下图所示：工程经理：张贤峰工程总工程师：赵海强技

31、术负责人：庄乾波质检负责人：马国军材料负责人：陈炯炯仓储保管员方案工程师计量负责人仪表质检员材料责任工程师材料采购员电气质检员设备质检员焊接质检员管道质检员静动设备责任工程师资料责任工程师仪表责任工程师电气责任工程师防腐保温责任工程师焊接责任工程师起起重责任工程师管管道责任工程师动静设备责任工程师施 工 作 业 层2、压力管道质保体系为使压力管道制造组焊质量满足相应标准、标准及业主的需求，根据?压力管道安装单位资格管理方法?、?压力管道平安管理与监察规定?及有关规定，建立在公司压力管道安装质量保证体系及工程质保体系领导下的现场压力管道质保体系如下： 压力管道质量保证体系图工程经理：张贤峰质保工

32、程师：赵海强计量责任工程师设备责任工程师热处理责任工程师质检责任工程师材料责任工程师焊接责任工程师工艺责任工程师施 工 班 组3、压力容器安装质量保证体系 为保证压力容器安装质量满足国家有关法律、法规和设计施工技术质量标准要求，根据我公司?压力容器制造组焊保证手册?的规定，满足顾客需要，建立工程压力容器现场安装质量保证体系，见以下图。工程经理：张贤峰质保工程师：赵海强焊接责任工程师热处理责任工程师质检责任工程师计量责任工程师设备责任工程师资料责任工程师材料责任工程师施工班组 四质量保证措施1、认真贯彻执行本公司质量方针，明确工程质量目标。坚持以公司ISO9001：2000质量管理手册程序文件、

33、各项管理制度以及中海油舟山石化有关质量管理文件为依据，围绕工程质量目标开展有针对性工作，以优良的工作质量和效劳质量保证工程安装质量.2、在建立的以工程经理为首，工程总工程师主管，QC经理、技术经理具体负责实施的质量保证体系下，组织各专业责任工程师和质检工程师分工负责，实施层层把关的质量保证体系,各级责任人员到位实施控制，履 行相应管理职责，确保质保体系正常运作。1组织专业技术人员进行施工图纸汇审；参加设计交底，了解设计意图；勘探现场，熟悉现场条件。2组织编制切合实际施工组织设计、施工技术方案 包括措施、工艺卡和质量检验方案。3组织好向施工班组进行施工技术交底，使施工人员明白工程质量目标、施工方

34、法、施工质量控制重点和要点。4根据新工艺、新材料确定焊接工艺评定，作好特殊工种的培训考试工作，到达焊接工艺评定覆盖率100%，特殊工种上岗持证率100%。5施工方案编制力求科学先进、平安可靠，施工工艺力求经济合理。重大、特殊工序部位施工方案经科学论证、风险评估，并经业主、工程监理审定取得一致结果之后进行实施。3、 质量控制实行从源头抓起，强化工程材料设备的采购、验收工作。1工程设备材料供给与采购严格按我公司有关采购管理制度执行。设备材料进入现场按照施工质量标准进行。2进口设备材料进入，必须事先取得商检合格，再组织有关检验工作。检查与复验合格后，向监理报验合格前方能使用。3所有进入现场的设备材料

35、必须具备产品合格证及质保书，杜绝不合格材料进入施工现场。4设备材料的堆放管理做到分门别类，做好标识，具有防潮、防爆、防燃、防腐蚀要求的材料，采取保护措施，确保设备材料保管工作得到控制。5材料发放做到账单对应清楚，账物对应清楚，发料准确及时，到达可追溯性。4、为保证工程质量控制有序，在编制质量检验方案中设置关键部位、关键工序质量控制点。在实施过程中进行严格控制，为工程实现创优目标提供保证。5、加强施工过程管理监控力度，发现质量问题及时整改。1严格按照施工图纸、施工标准和施工技术文件组织施工，设计图纸任何部位修改，包括材料代用必须取得设计同意，严禁自行改变施工图纸或降低使用标准。2对施工质量实行有

36、效控制，停点工序做到100%检查执行，重要、关键部位做到100%到位检查。3对于焊接等对作业环境有严格要求的施工工程，严格控制作业环境。否那么，采取相应措施到达要求之前方可施工。4对检查中发现的质量问题，尤其是具有系统性的质量问题，及时分析原因，制定对策，限期组织进行整改，以满足施工质量标准要求。6、坚持“三检一评制度和工序交接检查制度1要求施工班组认真做好自查工作，包括有关施工记录，开展施工班组之间实行互检工作。2质检员严格按照质检方案的要求开展专检工作，加强现场巡检，实行质量否决权制。3及时进行单位工程分局部项工程完工阶段的质量评定工作，及时提供质量控制状态。4严格执行工序交接检查制度，上

37、道工序未经检查合格，不得进入下道工序。5接受业主、监理、质量监督站的管理和监督，对指出的质量问题及时予以整改。6按照监理工程师要求，及时提请监理工程师到现场进行检查验收工作，没有监理工程师签字，不进行下道工序施工。7、建立质量奖惩制度，充分调动施工人员积极性。为了表达“干好了给奖，干坏了扣罚的原那么，建立工程质量考核制度，采用随机抽查、实测实量的方法，评定质量好坏，及时公布评定结果，及时兑现质量奖。五主要施工过程质量控制1、特殊过程质量控制1控制目的：明确焊接过程管理方法、内容和职责，确保焊接质量满足设计规定标准。2适用范围：适用于本工程产品的焊接过程管理。3控制要点：1焊接材料质保书及有关复

38、验报告；2设置专用烘烤房，专人管理操作焊材烘烤、发放、回收控制；3焊接工艺评定、焊工培训及有效上岗证控制；4编制焊接方案、工艺卡指导书；5焊接工艺过程实施与现场控制。4焊工资格管理1建立现场焊工档案管理制度。2实行焊工首件检查制度，确认焊工上岗资格。3对无证焊工和合格证工程无效焊工进行停止施焊资格。5焊接材料管理1物供部编制的焊接材料方案采购焊接材料，对所采购的焊接材料质量负责。2在领用焊接材料时，负责烘烤房管理的烘烤员应及时索取有关证明文件和资料，确认焊接材料，规格、数量、外观质量。3烘烤员负责焊接材料的现场保管、烘烤、领用、发放、回收等工作，现场应设置烘箱，烘箱内电焊条要按不同的品种分别码

39、放，并挂牌标识清楚，烘烤应严格执行焊接工艺或焊条说明书，发放、回收必须作好记录。6焊接设备管理1焊接设备在使用前，必须经设备员认定为完好设备，做好标识，焊接设备所用仪表均应经检验合格并做好标识。2焊接设备在施工观场应安放在远离热源、枯燥通风的地方，且有必要的防护措施。 焊接设备要专人使用，做好操作记录。发现问题及时与有关设备员联系处理。 7焊接工艺过程管理1焊接工程师根据设计图纸、标准、标准要求，对需进行焊接试验的材料填写“焊接试验委托书，焊接试验室负责焊接工艺试验，编写焊接工艺评定报告和焊接工艺说明书。2焊接工程师根据设计图纸及施工技术标准标准要求编制焊接施工技术方案，明确规定焊接工艺方法：

40、程序、焊接参数、检验要求、焊接环境等内容。3焊接工程师在施焊前应对焊工进行技术交底。焊工应严格按焊接方案工艺进行焊接施工。焊接工程师、焊接质检员在现场进行监督检查工艺执行情况。4焊接施工技术方案工艺一经批准不得随意修改。如需修改时，应按原编制求批程序进行审批。5及时做好焊接工作记录。6焊工进行焊接作业时，焊工必须带焊条保温筒，不得随意乱放。当日用剩的应在下班前送回烘烤房，按品种、规格交烘烤员妥善处理。7焊工在焊完每道焊缝及时自检，并标记焊工号标识，质检员现场抽查确认。8焊接检验和试验应按标准由技术人员确定规格和数量填写委托书，交专职质检员委托检测公司进行焊接检验和试验。2、材料检验质量控制1控

41、制目标:确保现场设备、材料配件供货质量符合设计施工技术质量标准。2控制方法:1认真做好各项准备工作。2编制切合实际的设备/材料质量检验方案。3加强设备、材料、半成品、预制件全过程的的质量控制。4根据施工技术标准、材料标准有关规定，采用抽查检测、光普分析、化学力学性能试验等方法对材料进行检验。5完整地整理质量文件、检验报告。3钢结构材料验收要点1核对材料、配件质量证明文件是否齐全、正确。2材料、配件外表质量是否符合有关要求，采用外观及检测方法。4工艺设备验收要点1核对材料、配件质量证明文件是否齐全、正确。2核对设备名称、位号等与设计是否相符。3设备外形尺寸、管口方位是否与设计图纸一致。4设备随机

42、附件是否齐全完整。5工艺管道验收要点1核对材料、配件等质量证明书是否齐全、正确。2管子、管件外表质量是否符合有关要求。3阀门试验检查。根据相关标准，采用外观及检测方法对阀门材料进行检查。6电气专业验收要点1电气设备质量证明书、使用说明书及技术图纸是否齐全。2电气设备的位号、型号、规格及各种数据是否符合设计要求。3电气设备的包装是否完好。7仪表专业验收要点1仪表设备质量证明书、使用说明书及技术图纸是否齐全。2仪表设备的位号、型号规格及各种数据是否符合设计要求。3仪表设备的包装是否完好。4仪表设备的附件是否齐全六质量检验方案为保证质量控制方案的实施，本工程单独编制了质量检验方案，具体详见?质量检验

43、方案?。七单位工程、分部工程、分项工程方案本工程的单位工程、分局部项工程将单独编制。六、HSE保证措施一HSE管理委员会1、设立HSE管理委员会即平安生产委员会：1成员名单：主任：张贤峰副主任：郑刃成员：赵海强、张坚平、胡杰、马国军、陈炯炯、庄乾波HSE管理委员会是工程部HSE事务的决策机构，下设办事机构HSE管理委员会办公室HSE办公室，办公室常设在HSE部，办公室主任由HSE部经理兼任。2HSE管理委员会职责：贯彻执行国家、地方政府、公司和工程部有关HSE的方针、政策、法律、法规、标准和规定；组织建立工程部HSE管理体系，制定工程部HSE方针和目标，做出HSE的重大决策；审定年度HSE工作

44、方案，监督审查HSE管理工作的实施情况；适时召开HSE管理委员会会议，听取阶段或年度HSE工作报告，评审各部门、单位的HSE工作业绩。二HSE管理目标、保证体系配备必须的人员、资金、设施和设备，按规定的技术要求和方法，去展开各项管理工作；根据本工程实际情况，建立和实施平安生产保证体系，旨在通过体系所提供的结构和系统化的运行机制，能够有效地自我控制工程施工活动中可能对平安、环境有负影响的各种危害和环境因素，使本工程系统控制自身设立的平安措施，并通过对HSE活动和方法作出规定，使所有与HSE有关的活动都能做到有章可循、有据可依，从而使施工现场HSE管理的工作有标准、检查有依据、运行有记录，到达责任

45、明确、岗位落实、管理到位的状态，从而到达持续改良的最终目的。1、平安管理方针、目标1 平安管理方针平安第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续开展。2平安管理目标从业人员百万人工时损时伤害率不大于0.5含分包商。重伤及以上人身伤害事故为零。交通事故为零。设备事故为零。火灾爆炸事故为零。环境污染事故为零。公共平安责任事故为零。无职业病发生。没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。2、HSE管理组织体系根据“谁主管，谁负责的原那么，工程经理为HSE管理组织体系第一责任人，并结合本工程工程的情况，制定工程平安管理组织体系，从组织上确保各项施工生产任务和平安管理目标的顺利完

46、成。3、职责与权限1工程经理/工程副经理1按照谁主管谁负责的原那么，对工程HSE工作全面负责。2保证各级政府和公司有关HSE的法律法规、标准和规章制度在本工程贯彻执行，落实工程各岗位职责和各项预防、组织措施贯穿到生产、施工的全过程，执行工程全员平安管理程序，使平安生产管理工作经常化、制度化、标准化，并支持平安管理人员开展日常工作。3负责组织工程全过程潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。4组织制订并实施本工程各阶段HSE目标、应急预案、HSE筹划和相关规定，并确保适应性和有效性。5组织对新进工程人员进行入场HSE教育，并对工程人员进行经常性的HSE意识、知识和

47、技能教育。6负责接受并配合公司对工程HSE绩效测量与监视，做好工程日常HSE管理的自查、自改工作，落实隐患整改，保证设备、HSE装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。7组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验，表彰并奖励先进班组和个人。8负责对工程分包商、供给商的HSE监督、检查、考核工作。9对工程发生的事故要坚持“四不放过的原那么，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。10建立工程HSE管理网络，发挥HSE管理人员的作用。11为工程HSE管理提供必要的、合理的资源配置，保证本工程的HSE费用的投入，并按规定做到专款专用。12定期向公司主管

48、领导和HSE管理委员会汇报工程HSE管理情况。13应根据公司要求成立应急管理组织，明确参与应急处置的人员和职责，制订应急管理程序，开展应急管理工作，负责本工程突发应急事件的应急救援工作，并按规定定期进行演练。14组织开展工程的周一平安活动，参加施工分包单位的月平安例会，总结交流HSE经验。15认真履行“两特情况下的领导干部现场带班职责。16经公司批准，工程经理将局部或全部业务委托给其他人员的，受委托人对所接受委托业务的HSE工作全面负责。2工程总工/工程副总工1完成工程经理分配的技术、质量管理工作，为工程实施提供技术支持和保障。2组织编制、审核工程各类技术方案、技术措施时，应进行相应的危害因素

49、、环境因素识别评价，制定针对性的HSE技术措施。3贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题。4参加工程事故的调查分析，组织研究，参与制订整改方案，完善HSE 技术措施。5负责为工程事故应急救援提供技术支持，并参与应急救援方案制订。6参加工程组织的各类HSE绩效测量与监视，并对查出隐患提出技术整改建议。3工程技术负责人/工程技术部门1完成工程总工要求的技术管理工作，为工程实施提供技术支持和保障。2组织编制工程施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施和技术交底时，应保证其具备相应的危害因素、环境因素识别评价和技术措施，并组织技术交底和监督执行。3贯彻施工技术管理规定

50、，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题。4参加工程事故的调查分析，组织研究，参与制订整改方案，完善HSE技术措施。5负责为工程事故应急救援提供技术支持，并参与应急救援方案制订。6参加工程组织的各类HSE绩效测量与监视，并对查出隐患提出技术整改建议。4工程部经理/施工经理/工程工程管理部门1协助工程经理对工程施工阶段HSE管理控制负责。2负责工程施工阶段潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。3负责合理安排施工进度、施工程序和劳动力，落实作业平安防范措施，对危险性较大作业实行作业许可控制。4负责工程设备、设施HSE控制，并按规定要求建立设备、设施管理

51、台帐。 5负责工程文明施工管理，确保现场工作与生活环境的适宜性。6参加工程事故的调查分析，组织研究，参与制订整改方案，完善HSE 技术措施。7参加工程组织的各类HSE绩效测量与监视，并对查出隐患提出整改建议，并提供必要的人力、物力等资源，确保工程隐患整改得以有效实施。8负责为工程事故应急救援提供人力、设备、机具等支持，并参与应急救援方案制订。9参加对工程分包商的检查、监督、考核工作。10负责本部门使用的劳务工的平安教育和日常管理。11有权拒绝不符合平安操作规程的施工安排和指令，落实事故隐患等的整改措施，并及时向工程经理及HSE部门反响整改情况。12负责工程“两特情况下的领导干部现场带班的申报工

52、作。5行政经理/工程综合办公室1协助工程经理贯彻落实上级有关HSE指令，负责工程HSE管理综合协调工作。2负责办公、生活区域活动和设备设施以及工程车辆的HSE控制。3做好工程领导会议记录，对工程HSE管理部门的有关材料及时组织汇审、打印、下发，并负责行政公文和外部文件的归口管理。4催促工程领导落实节日值班制度。5参加工程应急救援体系的组建和编制，并按规定做好应急救援工作。6HSE经理/工程HSE部门1协助工程经理对工程全过程的HSE监督管理。2在工程经理组织下，参与工程HSE筹划，负责编写工程施工HSE方案。并监督工程实施各项HSE 管理规定、各项HSE防范措，具体实施工程全员平安管理工作。3

53、参与工程施工阶段潜在危险危害因素的识别与评价，参与制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。4总结报告工程执行过程中HSE管理情况，对工程的HSE管理提出改良建议。5负责对进行工程人员进行HSE 教育和培训以及经常性平安生产宣传教育，负责审查特殊工种的操作证及有效性。并对作业班组平安员进行业务指导。6组织开展各类HSE绩效测量与监视，并对查出隐患提出整改建议。7经常向有关领导汇报平安生产情况，提出加强平安生产，改善劳动条件的建议。参加工程各类HSE事故的调查、分析、处理工作。8负责对工程直接作业环节的监控，检查催促工人遵守平安操作规程和各项平安生产规章制度，对任何违章作业和违章指挥，有权批评并加以

54、制止。经常检查平安防护设施，催促工人正确使用平安设施和劳动保护用品。9协助工程经理组织做好工程应急救援体系，编制应急救援预案，负责本工程突发应急事件的应急救援工作，并按规定定期组织演练。10协助工程经理组织开展各项HSE活动，总结交流HSE经验，表彰奖励先进班组和个人。11负责对工程施工分包商、供给商的HSE监督、检查、考核工作。12负责做好平安管理根底工作，按时填报表，按要求建立各类HSE台帐，并按标准保存相关HSE记录文件。7质量经理/工程质量部门1完成工程总工要求的质量管理工作，为工程实施提供质量支持和保障。2执行质量体系标准，严格认真检查工程质量，以及各种临时设施的施工质量，确保施工质

55、量处于受控状态，防止由质量事故引发的人身伤害及环境污染事故。3负责监督、考核施工技术方案的编制、审核、实施。4参加工程因工程质量引起的各类事故的调查、分析、处理工作。8供给经理/工程供给部门1协助工程经理对工程物资供给中运输、仓储HSE管理控制负责。2负责工程物资运输、仓储阶段潜在危险危害因素的识别与评价，组织制订纠正/预防措施方案，经批准后实施。3负责编制工程物资供给阶段HSE方案，使工程物资在运输、仓储方案满足HSE要求，并负责监督实施。负责工程现场效劳供给商的HSE控制。4参加工程组织的关于物资运输、仓储的HSE绩效测量与监视，并对查出隐患落实整改。5参加工程物资运输、仓储过程发生的事故

56、调查分析，组织研究，参与制订整改方案，完善HSE技术措施。6负责为工程事故应急救援提供物资资源，并负责应急救援物资的储存、保管、维护工作。7对工程购入设备、配件、材料及劳动保护用品的质量负责，且保证所有用品的质量应符合国家、公司的标准要求。8负责按方案保质保量及时供给HSE管理所需的设备、材料等物资。9经营经理/工程经营部门1执行国家有关规定,严格进行合同评审,在对分包商准入资格进行确认后签订分包合同，并同时签订HSE管理协议，明确HSE责任条款,发生事故时，按合同和协议处理。2在签订工程合同时，应就HSE有关事项与甲方协商一致。3负责按HSE方案和合同的要求执行有关HSE条款,落实工程HSE

57、管理资源，并确保有关HSE费用的专款专用。10施工班组长1遵守平安技术操作规程，制止违章作业，对本班组的平安生产负责。2贯彻执行“互联互保制、“大级工负责制、“七想七不干和“平安生产禁令。3发生事故时除积极抢救外，应保护好现场，及时向上级报告。4组织每天的班组平安讲话和周一平安例会，做到“三交一清，记好班组工作日记。5负责新入厂职工班组级的平安教育。6催促、检查本班组职工正确使用平安防护用品，搞好平安防护装置和设施的管理及日常维护、保养工作。7检查班组平安生产情况，发现隐患及时消除或采取防范措施，并及时上报。11施工作业人员1认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的

58、HSE负直接责任。2积极参加各类HSE教育、培训、活动以及预案演练，熟练掌握岗位平安技能，严格按操作规程执行。3正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时如实向上级报告，按应急预案程序正确处理，并保护好现场。4积极参加班组平安活动，作业前进行自查，及时发现隐患，予以改正。5精心维护设备、设施，保持作业环境整洁平安，搞好文明作业。6作业时按规定着装，熟练正确地使用各类劳动防护器具。7有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。4、资源配置根据本工程HSE管理的实际需要和资源条件，对工程部HSE管理所需的资源进行合理配置。主要包括：1) 配备经培训考核持证

59、的管理、执行和检查人员3人，同时满足经培训考核持证的管理、执行和检查人员按50：1配备；2) 制定施工平安技术措施，并设置相应的防护设施；3) 设置临时用电和消防设施按有关规定、标准执行；4) 配备施工机具必要的平安防护装置；5) 配备必要的办公用品，如：办公室、办公桌、电脑、打印机、 、照相机、文件资料夹等；6) 配置检测工具，如钢卷尺、电工笔、氧含量检测仪、易燃易爆气体检测仪等；7) 保障一定的平安技术措施经费。三工程的风险评估、控制措施1、成立危险源分析与控制小组组 长：张贤峰副组长：郑刃、胡杰组 员：赵海强、马国军、张坚平、陈炯炯、张明杰、关琪、宣学军、陈能军、郑玉泉2、职责1 对本工

60、程施工作业环境、设施和施工条件进行危害分析、制定预防措施，对施工作业人员进行施工作业危害教育和防范措施的宣贯工作。2) HSE部负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重要环境因素。3) 危险源的分析与控制按照建设安装公司?危害因素识别与评价管理规定?JS/SS0105-2021执行。3、 HSE风险与影响的分类与分级1影响对象分类人身：身体和健康。包括人身伤害、急性中毒和职业病。环境：包括对大气、土壤、水源的污染和对资源的消耗等。财产：设备、设施、材料、软件资源。公司声誉：公司商业信誉、社会影响、法律法规遵守情况。2 HSE风险分级工程部HSE 风险与影响分级按照?HSE 风险管理程序?中