项目管理软件

1、PAGE PAGE 10项目管理软件填空题运作是连续不断、周而复始的活动，这种活动没有太多的创新性。项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理理的方式式是|目目标管理理。项目管理理有三层层管理，即：高高层管理理中层管管理、基基层管理理。视图包括括三种类类型：图图表和图图形视图图、工作作表视图图、窗体体视图。在项目管管理中，甘特图图是用来来直观地地表示项项目时间间计划的的图形，又叫条条形图或或横道图图。系统默认认的项目目“开始日日期”是计算机机系统的的日期。项目的工工作分解解 是输输入任务务信息的的必要条条件。里程碑是是一个标标志项目目中的主主要事件件，并用用于监视视项目进进度的参参考点。

2、 摘要要 任务务由子任任务组成成并总结结这些子子任务。给任务分分配资源源，实际际上是给给任务分分配可变变成本。投入比导导向日程程控制方方法仅适适用于正正在向任任务中添添加或从从任务中中删除的的 资资源 。在资源分分配后，给同一一任务添添加新资资源或从从中删除除资源时时，任务务的工时时 值将将不会更更改。如果分配配的任务务类型为为“固定单单位”，分配配附加资资源将缩缩短任务务工期。摘要任务务和插入入项目不不能设置置为投入入比导向向。“项目”是临时时性、一一次性的的活动，带有许许多创新新性。项目生命命周期是是指从项项目启动动到项目目结束的的时间跨跨度，包包括概念念阶段、规划阶阶段、实实施阶段段和项

3、目目收尾阶阶段。项目管理理的组织织通常是是临时性性、柔性性、扁平平化的组组织。项目管理理方法、工具和和手段具具有先进进性和开开放性。项目管理理自诞生生以来发发展很快快，当前前已发展展成为三三维管理理：时间间维、知知识维、保障维维。计划制作作完毕后后，要经经过上级级领导的的批准认认可后作作为基准准计划，它是项项目管理理办公室室监控项项目进度度的依据据，也是是项目绩绩效考核核的主要要依据。在甘特图图中，每每个条形形图代表表一个任任务，一一般在条条形图的的上方标标有时间间刻度，用条形形图的长长度表示示时间跨跨度。对于项目目后续任任务，系系统默认认的限制制条件是是所有任任务越快快开始越越好。在Micc

4、rossoftt Prrojeect 20002 系系统中有有四种类类型的日日历：标准日日历、行行政日历历、24小时时日历和和夜班日日历。在常规选选项卡视视图中，对默默认标准准费率和默默认加班班费率进行预预先设定定，可以以方便输输入资源源的信息息以建立立资源库库。工作日后后面的“？”表示此此项任务务的工期期是估计计的。项目生命命周期是是指从项项目启动动到项目目结束的的时间跨跨度，包包括概念念阶段、规划阶阶段、实实施阶段段和项目目收尾阶阶段。项目管理理的第一一步是对对产品进进行定义义。优先级是是指此项项目相对对于其他他项目的的重要程程度。建立项目目时间计计划的前前提是已已经对项项目进行行了工作作

5、分解。在公司的的产品开开发过程程中往往往设置一一些里程程碑作为为进度的的监控点点、考核核点的、评审点点。建立任务务搭接关关系时，通过鼠鼠标拖动动只能建建立完成成-开始始 类类型的搭搭接关系系。任何项目目都要使使用资源源，资源源一般包包括人员员、设备备、材料料、现金金等。任务的工工期是通通过工作作量和资源量量计算得得出的。项目生命命周期是是指从项项目启动动到项目目结束的的时间跨跨度，包包括概念念阶段、规划阶阶段、实实施阶段段和项目目收尾阶阶段。项目管理理的体制制是一种种项目经经理负责责制。清楚地项项目目标标应该符符合SMMARTT原则，避免用用模糊语语言来描描述项目目目标。当您创建建一个新新项目

6、计计划文档档时，需需要输入入项目的的开始时时间或结结束时间间作为项项目计划划的基准准点。系统默认认的日程程排定方方法是从从项目开开始之日日起。系统的优先级级范围围为为11-10000。在任务务名称中输入入任务名名称后，系统会会默认任任务的工工期为一一个工作作日。Micrrosooft Proojecct 220022中，任任何工期期为0的任务务都自动动显示为为里程碑碑。摘要任务务的工期期不是子子任务工工期数字字的累加加法，而而是等于于所有子子任务实实际跨越越的时间间段。任务的限限制是指指在特定定的原则则下设置置任务的的开始日日期或完成日日期。项目日历历中的工工作时间间影响所所有资源源、所有任任

7、务的日日程排定定。“-”表表示子任任务被显显示出来来，“+”表示摘摘要任务务的子任任务被隐隐藏。非弹性限限制会取取代所有有的任务务相关性性，并将将任务限限制在选选定的日日期之内内开始实实施。资源日历历、资源源费率及及资源备备注等，这些是是在资源源工作表表不能直直接输入入的信息息，只有有在资源源信息对对话框中中进行输输入。关键筛选选器显示示位于关关键路径径上的所所有任务务。解决资源源分配不不足的方方法是将将分配不不足的资资源分配配给更多多的任务务。时差有两两个类别别：总时时差，自自由时差差。选择题项目生命命周期是是指从项项目启动动到项目目结束的的时间跨跨度，包包括（ A ）。 A. 概念念阶段、

8、规划阶阶段、实实施阶段段和项目目收尾阶阶段 B. 概念念阶段、定义阶阶段、实实施阶段段和项目目收尾阶阶段 C. 定义义阶段、规划阶阶段、实实施阶段段和项目目验收阶阶段 D. 概念念阶段、规划阶阶段、实实施阶段段和项目目验收阶阶段项目管理理的要点点是创造造和保持持一种使使项目（ C ）的的环境。 A. 缩短短时间 B. 降低成成本 C. 顺利利进行 D. 安全进进行项目管理理方法、工具和和手段具具有（ B ）。 A. 先进进性和集集成性 B. 先进性性和开放放性 C. 集成性性和开放放性 D. 集成性性和易用用性项目管理理的第一一步是（ B ）。A. 进行需需求分析析B. 对产品品进行定定义C.

9、 组组织项目目人员 D. 概念规规划项目结束束阶段的的主要工工作是组组织对项项目进行行验收，不包括括（ DD ）。A. 项目成成果的转转移 B. 解散项项目组C. 对对项目属属工作绩绩效进行行评估D. 重组项项目组甘特图无无法完成成的工作作是（ D ）。A. 输入任任务的名名称、工工期、开开始时间间、结束束时间，这样可可以创建建一个项项目的时时间计划划B. 建建立任务务之间的的搭接关关系，这这样可以以看到这这种搭接接关系对对于任务务日程的的影响C. 可以将将资源分分配到任任务上，并在甘甘特图上上，可以以看到资资源分配配的状况况D. 可可以用甘甘特图输输入资源源日历、资源费费率及资资源备注注等，

10、这这样可以以完善资资源信息息系统默认认的日程程排定方方法是（ B ）。A. 从项目目结束之之日起 B. 从项目目开始之之日起C. 计算机机系统当当前日期期D. 无，必必须手动动设定对于项目目后续任任务，系系统默认认的限制制条件是是（ AA ）。A. 所有任任务越快快开始越越好B. 所有任任务越快快结束越越好C. 所有任任务越慢慢开始越越好D. 所有任任务越慢慢结束越越好系统默认认的优优先级为（ B ）。A. 11B. 5000C. 10000D. 20000下面对标标准日历历叙述正正确的是是（ AA ）。A. 每日工工作时间间为8：00-17：0，其中112：000-113：000为午午休时间

11、间B. 每每日工作作时间为为8：000-117：33，其其中122：000-133：300为午休休时间C. 有国家家规定的的节假日日D. 每每年财政政年度开开始于77月对系统认认可的中中英文工工期表达达方式下下列叙述述错误的的是（ B ）。A. H代表表小时工工时B. M代表表月工时时C. W代表表周工时时D. D代表表工作日日在项目的的实施过过程中，有时11个任务务不连续续完成，由于客客观原因因中途需需要暂停停，然后后再接着着实施，称之为为（ BB ）。A. 任任务中断断B. 任务拆拆分C. 任任务延续续D. 任务缓缓期项目管理理是以项项目为对对象的系系统管理理方法，通过一一个（ A ）组组

12、织，对对项目进进行高效效的计划划、组织织、指导导和控制制。 A. 临时时性的专专门的刚刚性 B. 一次性性的专门门的刚性性 C. 临时时性的专专门的柔柔性 D. 一次性性的专门门的柔性性项目管理理的全过过程都贯贯穿着（ B ）的的思想。 A. 人力力资源管管理B. 系统工工程 C. 成本本管理D. 时间管管理项目管理理的方式式是（ A ）。 A. 目标标管理 B. 人力资资源管理理 C. 成本管管理D. 时间管管理清楚的项项目目标标应该符符合（ B ）原原则，既既明确的的、可衡衡量的、可达到到的、实实现的、有时间间性的，避免用用模糊语语言来描描述项目目目标。 A. 准确确性 B. SMAART

13、 C. 可靠性性D. CLEEAR项目管理理知识体体系包括括九大知知识领域域，不包包括（ C ）。A. 整合管管理B. 成本管管理C. 项项目管理理D. 采购管管理创建一个个新项目目计划文文档时，在开始始时间和和结束时时间中，（ CC ）。A. 仅选择择开始时时间才能能设定结结束时间间B. 仅仅选择结结束时间间才能设设定开始始时间C. 只只能选择择一个D. 可可以同时时设定如果选择择了从项项目结束束之日起起排定日日程的方方法，则则限制条条件变成成了（ C ）。A. 所有任任务越快快开始越越好B. 所有任任务越快快结束越越好C. 所有任任务越慢慢开始越越好D. 所有任任务越慢慢结束越越好系统默认

14、认的项目目日历为为（ BB ）日日历。A. 基准B. 标准C. 行政D. 工作项目日历历中的工工作时间间影响（ B ）的日程程排定。A. 所有资资源、部部分任务务B. 所有资资源、所所有任务务C. 部分资资源、所所有任务务D. 部分资资源、部部分任务务将个别的的日期设设置为工工作日或或非工作作日，执执行（ B ）命令。A. 设置-更改工工作时间间B. 工具-更改工工作时间间C. 设置-更改工工作日历历D. 工具-更改工工作日历历项目的工工作分解解是输入入任务信信息的（ C ）。A. 充充要条件件B. 充分条条件C. 必要条条件D. 无无关条件件（ CC）由子子任务组组成并总总结这些些子任务务。

15、A. 里程碑碑B. 周期性性任务C. 摘要任任务D. 关键任任务删除或更更改任务务之间的的搭接关关系操作作方法比比较简单单，可以以通过任任务信息息对话框框的方法法实现，也可以以通过（ A）的方方法实现现。A. 鼠标双双击B. 鼠标单单击C. 鼠标右右击D. 鼠标拖拖动（ CC）会取取代所有有的任务务相关性性，并将将任务限限制在选选定的日日期之内内开始实实施。AA. 弹弹性限制制B. 中性限限制C. 非非弹性限限制D. 限制“运作”不是（ D ）。 A. 连续续不断的的活动 B. 周而复复始的活活动 C. 没有有太多的的创新性性 D. 临时性性的活动动“项目”不是（D ）。 A. 临时时性的活活

16、动B. 一次性性的活动动 C. 带有有许多创创新性的的活动D. 连续不不断的活活动项目管理理的组织织通常是是（ CC ）、扁平化化的组织织。 A. 一次次性、刚刚性B. 临时性性、刚性性 C. 临时时性、柔柔性D. 永久性性、柔性性计划制作作完毕后后，要经经过上级级领导的的批准认认可后作作为（ C ），该计计划是项项目管理理办公室室监控项项目进度度的依据据，也是是项目绩绩效考核核的主要要依据。 A. 基本本计划 B. 参考计计划 C. 基准计计划 D. 项目计计划项目管理理的认证证在中国国有三套套，不包包括下面面的（ B ）认证。 A. PMMP B. BPMMP C. CPMMPD. IPM

17、MP在项目管管理中，甘特图图是用来来直观地地表示项项目时间间计划的的图形，又叫（ A ）。A. 条形图图或横道道图B. 横道图图或时间间图C. 条条形图或或工期图图D. 时间图图或横道道图在甘特图图中，每每个条形形图代表表一个任任务，一一般在条条形图的的上方标标有时间间刻度，用条形形图的长长度表示示（B ）。A. 任务工工时B. 时间跨跨度C. 资源数数量D. 项目成成本系统默认认的项目目开始始日期为（ C ）。A. 建立项项目文件件的实际际日期B. 建立项项目文件件当年的的1月11日C. 计算机机系统的的日期D. 建立项项目文件件下一年年的1月月1日系统默认认的项目目状态日日期为（ D ）。

18、A. 概要设设计完成成之日B. 详细设设计完成成之日C. 测试验验收通过过之日D. 无下列不属属于项目目属性的的是（ A ）。A. 信息B. 经理C. 超级链链接基础础D. 模板夜班日历反反映夜班班的日程程，工作作时间从从（D ）。A. 星期日日晚上到到星期五五早晨，每天从从23：00点点到第二二天上午午8：000点B. 星星期一晚晚上到星星期六早早晨，每每天从223：000点到到第二天天上午77：000点C. 星期日日晚上到到星期五五早晨，每天从从23：00点点到第二二天上午午7：000点D. 星星期一晚晚上到星星期六早早晨，每每天从223：000点到到第二天天上午88：000点在（ AA

19、）视视图中，对默默认标准准费率和默默认加班班费率进行预预先设定定，可以以方便输输入资源源的信息息以建立立资源库库。A. 常规选选项卡B. 编辑选选项卡C. 协作选选项卡D. 计算方方式选项项卡在任务务名称中输入入任务名名称后，系统会会默认任任务的工工期为（A ），而且且在后面面还跟一一个？。A. 一个工工作日B. 一个工工时C. 零工作作日D. 零工时时Micrrosooft Proojecct 220022中，任任何工期期为的的任务都都自动显显示为（ C ）。A. 摘要任任务B. 周期性性任务C. 里程碑碑D. 关键任任务任务的（ B ）是是指在特特定的原原则下设设置任务务的开始始日期或或完

20、成日日期。A. 期期限B. 限制C. 约束D. 绑定“项目”不是（ D ）。 A. 临时时性的活活动 B. 一次性性的活动动 C. 带有有许多创创新性的的活动 D. 连续不不断的活活动项目管理理方法、工具和和手段具具有（BB）。 A. 先进进性和集集成性B. 先进性性和开放放性 C. 集成成性和开开放性D. 集成性性和易用用性项目管理理的第一一步是（B ）。 A. 进行行需求分分析 B. 对产品品进行定定义 C. 组织项项目人员员 D. 概念规规划计划制作作完毕后后，要经经过上级级领导的的批准认认可后作作为（ C），该该计划是是项目管管理办公公室监控控项目进进度的依依据，也也是项目目绩效考考核

21、的主主要依据据。A. 基基本计划划B. 参考计计划 C. 基准计计划D. 项目计计划项目管理理知识体体系包括括九大知知识领域域，不包包括（CC ）。A. 整合管管理B. 成本管管理C. 项项目管理理 D. 采购管管理项目管理理的认证证在中国国有三套套，不包包括下面面的（ B ）认认证。A. PMPP B. BPMMPC. CCPMPPD. IPMMP在项目管管理中，甘特图图是用来来直观地地表示项项目时间间计划的的图形，又叫（A ）。A. 条形图图或横道道图B. 横道图图或时间间图C. 条形图图或工期期图D. 时间图图或横道道图系统默认认的日程程排定方方法是（ B ）。A. 从项目目结束之之日起

22、B. 从项目目开始之之日起C. 计算机机系统当当前日期期D. 无，必必须手动动设定项目日历历中的工工作时间间影响（B ）的的日程排排定。A. 所有资资源、部部分任务务B. 所有资资源、所所有任务务C. 部分资资源、所所有任务务D. 部分资资源、部部分任务务（ D ）是影影响任务务日程排排定的默默认设置置。A. 资资源日历历B. 任务日日历C. 工程日日历D. 项目日日历下列叙述述正确的的是：（ C ）A. “+”表示摘摘要任务务的子任任务被显显示出来来，“-”表示摘摘要任务务的子任任务被隐隐藏。B. “+”表示摘摘要任务务的子任任务级别别高，“-”表示摘摘要任务务的子任任务级别别低。C. “-

23、”表示摘摘要任务务的子任任务被显显示出来来，“+”表示摘摘要任务务的子任任务被隐隐藏。D. “+”表示摘摘要任务务的子任任务级别别低，“-”表示摘摘要任务务的子任任务级别别高。复合视图图是在计计算机屏屏幕上包包含两个个视图的的视图。底窗格格中的视视图显示示在顶窗窗格的视视图中所所选择的的（ DD ）的的详细信信息。AA. 任任务和工工时B. 资源和和工期CC. 工工时或工工期D. 任务或或资源任务的工工期是通通过（ C）计算算得出的的。A. 工作作量B. 资源量量C. 工作量量和资源源量D. 工作量量、资源源量以及及任务周周期项目管理理的体制制是一种种（ DD ）负责制制。A. 国国家 B.

24、公司 C. 项目目小组 D. 个人项目管理理的第一一步是（ B ）。 A. 进行行需求分分析B. 对产品品进行定定义 C. 组织织项目人人员D. 概念规规划项目管理理的要点点是创造造和保持持一种使使项目（ CC ）的的环境。 A. 缩短短时间 B. 降低成成本 C. 顺利利进行 D. 安全进进行在甘特图图中，用用条形图图的长度度表示（ B ）。 A. 任务务工时 B. 时间跨跨度 C. 资源数数量 D. 项目成成本对于项目目后续任任务，系系统默认认的限制制条件是是（ A）。 A. 所有有任务越越快开始始越好B. 所有任任务越快快结束越越好 C. 所有任任务越慢慢开始越越好D. 所有任任务越慢慢

25、结束越越好系统默认认的项目目状态日日期为（ D ）。A. 概要设设计完成成之日B. 详细设设计完成成之日C. 测测试验收收通过之之日 D. 无项目日历历中的工工作日和和工作时时间影响响（D ）的的日程排排定。A. 摘要任任务 B. 工时任任务C. 材材料任务务D. 所有任任务项目的工工作分解解是输入入任务信信息的（ C ）。A. 充要条条件B. 充分条条件C. 必要条条件D. 无关条条件将下层的的任务降降级后，包含降降级任务务的上级级任务显显示在上上层，同同时将上上层的这这些任务务定义为为（ AA ）。A. 摘要任任务B. 周期性性任务C. 里程碑碑D. 关键任任务通过鼠标标拖动只只能建立立（

26、 CC ）类型的的搭接关关系。A. 开始-开始 B. 开始-完成C. 完成-开始DD. 完完成-完完成给任务分分配资源源，实际际上是给给任务分分配（AA ）。A. 可变成成本B. 固定成成本C. 累计成成本D. 工时成成本投入比导导向日程程控制方方法仅适适用于正正在向任任务中添添加或从从任务中中删除的的（ BB）。A. 工工时B. 资源C. 工期D. 以上都都不对如果分配配的任务务类型为为“固定单单位”，分配配附加资资源将缩缩短任务务（C ）。A. 工时值值B. 单位值值C. 工期值值D. 以上都都不对对系统认认可的中中英文工工期表达达方式下下列叙述述错误的的是（BB ）。A. H代表表小时工

27、工时B. M代表表月工时时C. W代表表周工时时D. D代表表工作日日Micrrosooft Proojecct 220022的筛选选器从筛筛选信息息上可以以分为两两类（CC ）。A. 任务筛筛选器和和项目筛筛选器B. 项目筛筛选器和和资源筛筛选器C. 任务筛筛选器和和资源筛筛选器D. 以上都都不对判断题项目管理理的组织织通常是是临时性性、柔性性、扁平平化的组组织。（）项目管理理的体制制是一种种项目经经理负责责制。（）当您创建建一个新新项目计计划文档档时，需需要输入入项目的的各项任任务作为为项目计计划的基基准点。（）建立项目目时间计计划的前前提是已已经对项项目进行行了任务务的搭接接。（）在项目

28、管管理中，甘特图图又叫条条形图或或横道图图。（）系统默认认的日程程排定方方法是从项目目文件建建立之日日起。（）删除项目目日历要要执行工具-管理器器命令令。（）项目日历历是项目目中每个个资源使使用的默默认资源源日历的的基础。（）在任务务名称中输入入任务名名称后，系统会会默认任任务的工工期为一一个工时时。（）项目管理理的体制制是一种种项目经经理负责责制。（）项目管理理的方式式是目标标管理。（）系统默认认的优优先级为10000。（）项目日历历是项目目中每个个资源使使用的默默认资源源日历的的基础。（）项目管理理的方式式是目标标管理。（ ）在项目管管理中，甘特图图又叫条条形图或或横道图图。（ ）对于项目

29、目后续任任务，系系统默认认的限制制条件是是“结束-开始”。（）在设定选选项卡视视图中，对默默认标准准费率和默默认加班班费率进行预预先设定定，可以以方便输输入资源源的信息息以建立立资源库库。（ ）建立项目目时间计计划的前前提是已已经对项项目进行行了任务务的搭接接。（ ）视图包括括三种类类型：图图表和图图形视图图、工作作表视图图、拆分分视图。（ ）创建一个个新项目目计划文文档时，需输入入项目的的开始时时间作为为项目计计划的基基准点。（ ）系统默认认的“优先级级”为500。（ ）任何工期期为的的任务都都自动显显示为摘摘要任务务。（）简答题简述关键键路径与与关键任任务。关键路径径为使项目目按时完完成而

30、必必须按时时完成的的系列任任务。关关键路径径上的每每个任务务都是关关键任务务。如果果关键路路径上的的任务拖拖期一天天，整个个项目的的工期将将拖期一一天。关键任务务为使项目目按时完完成而必必须按时时完成的的任务。如果关关键任务务延迟，项目完完成日期期就会延延迟。一一系列关关键任务务构成了了项目的的关键路路径。关关键任务务的时差差及总时时差均为为零。总结任务务相关性性。两个链接接任务之之间关系系的性质质，俗称称任务的的搭接关关系，或或者叫任任务的逻逻辑关系系。通过过定义任任务的完完成和开开始日期期之间的的相关性性，可以以链接任任务，MMicrrosooft Proojecct 220022中包含含

31、四种任任务相关关性：完完成-开开始（FFS），任务AA完成后后任务BB才可以以开始；开始-开始（SS），任务务A开始始后任务务B才可可以开始始；开始始-完成成（SFF），任任务A开开始后任任务B才才可以完完成；完完成-完完成（FFF），任务AA完成后后任务BB才可以以完成；何为项目目生命周周期？项目从产产生到结结束有一一个明确确得发展展和演变变阶段，这些阶阶段构成成了项目目的生命命周期。项目的的生命周周期大体体可以分分为：概概念设计计阶段、规划阶阶段、实实施阶段段、结束束阶段。在每个个阶段资资源投入入强度不不同，在在前期投投入较低低，逐步步增加，到后期期又降低低。什么是复复合视图图？复合视图图

32、是指在在屏幕上上包含两两个视图图的视图图。底窗窗格中的的视图显显示您在在顶窗格格的视图图中选择择的任务务和资源源的详细细信息。16SSF+66工作日日的含含义意味着该该任务与与标识符符为166前置任任务之间间是开始始-完成成关联性性，本任任务在标标识符为为16的的任务完完成后六六个工作作日完成成。项目管理理的定义义项目管理理是以项项目为对对象的系系统管理理方法，通过一一个临时时性的专专门的柔柔性组织织，对项项目进行行高效的的计划、组织、指导和和控制，以实现现项目全全过程的的动态管管理和项项目目标标的综合合协调与与优化。什么是任任务类型型？任务务类型的的分类？任务类类型的默默认值及及其含义义。任

33、务的特特征描述述，指明明任务的的哪些方方面是固固定的，哪些方方面是可可变的。由三种种任务类类型：固固定单位位、固定定工时和和固定工工期。在在默认情情况下，Miccrossoftt Prrojeect 20002中任任务的任任务类型型是“固定单单位”，意思思是在任任务的工工时增加加或减少少后，所所分配的的资源保保持不变变，因此此，为适适应对工工时的更更改，MMicrrosooft Proojecct 220022会自动动更改任任务的工工期。什么是里里程碑？一个标志志项目中中的主要要事件，并用于于监视项项目进度度的参考考点。MMicrrosooft Proojecct 220022中任何何工期为为

34、零的任任务都自自动显示示为里程程碑。MMicrrosooft Proojecct 220022中也可可以将其其他工期期不为零零的任务务标记为为里程碑碑。何为周期期性任务务？在项目进进行期间间重复发发生的任任务。MMicrrosooft Proojecct 220022中在任任务中可可以建立立一个每每天、每每周、每每月、每每年发生生的周期期性任务务。可以以指定每每次发生生的工期期、发生生的时间间以及重重复的时时间或次次数。什么是资资源日历历？指定单个个资源的的工作和和非工作作时间的的日历。资源日日历不同同于基准准日历，基准日日历指定定多个资资源的工工作和非非工作时时间。可可以使用用资源日日历定义

35、义单个资资源的唯唯一例外外情况。Miccrossoftt Prrojeect 20002中每每个资源源都可以以拥有自自己特定定工作日日历。资资源日历历只适用用于“工时”类型的的资源。什么是关关键路径径，什么么是关键键任务？关键路径径为使项目目按时完完成而必必须按时时完成的的系列任任务。关关键路径径上的每每个任务务都是关关键任务务。如果果关键路路径上的的任务拖拖期一天天，整个个项目的的工期将将拖期一一天。关键任务务为使项目目按时完完成而必必须按时时完成的的任务。如果关关键任务务延迟，项目完完成日期期就会延延迟。一一系列关关键任务务构成了了项目的的关键路路径。关关键任务务的时差差及总时时差均为为零

36、。项目管理理的定义义项目管理理是以项项目为对对象的系系统管理理方法，通过一一个临时时性的专专门的柔柔性组织织，对项项目进行行高效的的计划、组织、指导和和控制，以实现现项目全全过程的的动态管管理和项项目目标标的综合合协调与与优化项目成本本的组成成。项目的成成本是由由全部任任务的成成本和项项目的固固定成本本组成。任务的成成本包括括两部分分：在该该任务上上工作的的资源成成本和固固定成本本。任务务的固定定成本是是指不论论任务持持续多长长时间，也不论论是否为为其分配配了到资资源，都都会发生生某些与与任务工工期的长长短和资资源分配配的多少少无关的的成本，这种成成本可以以列入到到任务的的固定成成本中。资源成

37、本本由工时时类资源源成本和和材料类类资源成成本组成成。工时时类资源源成本由由可变成成本和每每次使用用成本组组成；材材料类资资源成本本也由可可变成本本和每次次使用成成本组成成。什么是复复合视图图？复合视图图是指在在屏幕上上包含两两个视图图的视图图。底窗窗格中的的视图显显示您在在顶窗格格的视图图中选择择的任务务和资源源的详细细信息。什么是摘摘要任务务？摘要任务务由子任任务组成成并总结结这些子子任务。默认情情况下，摘要任任务处于于显示状状态，并并且可以以不依赖赖项目摘摘要任务务独立显显示。对对摘要任任务可以以进行折折叠和展展开。在在项目计计划文件件中，摘摘要任务务是黑体体显示的的。一里程碑碑的概念念

38、。一个标志志项目中中的主要要事件，并用于于监视项项目进度度的参考考点。MMicrrosooft Proojecct 220022中任何何工期为为零的任任务都自自动显示示为里程程碑。MMicrrosooft Proojecct 220022中也可可以将其其他工期期不为零零的任务务标记为为里程碑碑。什么是任任务相关关性？两个链接接任务之之间关系系的性质质，俗称称任务的的搭接关关系，或或者叫任任务的逻逻辑关系系。通过过定义任任务的完完成和开开始日期期之间的的相关性性，可以以链接任任务，MMicrrosooft Proojecct 220022中包含含四种任任务相关关性：完完成-开开始（FFS），任务

39、AA完成后后任务BB才可以以开始；开始-开始（SS），任务务A开始始后任务务B才可可以开始始；开始始-完成成（SFF），任任务A开开始后任任务B才才可以完完成；完完成-完完成（FFF），任务AA完成后后任务BB才可以以完成。什么是摘摘要任务务？摘要任务务由子任任务组成成并总结结这些子子任务。默认情情况下，摘要任任务处于于显示状状态，并并且可以以不依赖赖项目摘摘要任务务独立显显示。对对摘要任任务可以以进行折折叠和展展开。在在项目计计划文件件中，摘摘要任务务是黑体体显示的的。什么是进进度线？甘特图视视图中显显示的项项目进度度的直观观表示。对于给给定的进进度日期期，20002绘绘制连接接正在进进行的

40、任任务的进进度线，从而在在甘特图图上创建建一个图图表。对对于落后后于工程程的工时时，图表表中的最最大值指指向左边边；对与与超前于于日程的的工时，图表中中的最大大值指向向右边。最大值值到垂直直线的距距离表明明任务在在进度日日期时超超前或落落后于日日程的程程度。10SSS-11工作周周的含含义。其表达的的意思是是在任务务的前置置任务的的标识符符是100，是开开始-开开始类型型的搭接接关系，在该任任务的前前置任务务开始前前1工作作周开始始实施本本任务。项目成本本的组成成。项目的成成本是由由全部任任务的成成本和项项目的固固定成本本组成。任务的成成本包括括两部分分：在该该任务上上工作的的资源成成本和固固定成本本。任务务的固定定成本是是指不论论任务持持续多长长时间，