荆州市某商住楼工程施工组织方案

1、施工组织方案编 制制：审 核核：批 准准：编制日期期：年月日审批日期期：年月日目录TOC o 1-3第一章 前言 PAGEREF _Toc207086050 h 66第1节 编制原原则 PAGEREF _Toc207086051 h 6第2节 编制依依据 PAGEREF _Toc207086052 h 7第二章 工程概概况 PAGEREF _Toc207086053 h 7第1节 建筑概概况 PAGEREF _Toc207086054 h 8第2节 结构概概况 PAGEREF _Toc207086055 h 9第3节 水电概概况 PAGEREF _Toc207086056 h 100第4节 工

2、程特特点 PAGEREF _Toc207086057 h 111第5节 招标范范围 PAGEREF _Toc207086058 h 122第三章 施工管管理组织织 PAGEREF _Toc207086059 h 12第1节 组织机机构 PAGEREF _Toc207086060 h 122第2节 项目经经理部主主要岗位位职责 PAGEREF _Toc207086061 h 114第四章 施工部部署 PAGEREF _Toc207086062 h 199第1节 总则 PAGEREF _Toc207086063 h 119第2节 施工总总体安排排 PAGEREF _Toc207086064 h 2

3、0第3节 各施工工阶段部部署 PAGEREF _Toc207086065 h 200第五章 施工准准备 PAGEREF _Toc207086066 h 244第1节 施工现现场准备备 PAGEREF _Toc207086067 h 24第2节 施工技技术准备备 PAGEREF _Toc207086068 h 26第3节 物资条条件准备备 PAGEREF _Toc207086069 h 28第六章 劳动力力计划及及劳务分分包情况况 PAGEREF _Toc207086070 h 28第1节 劳动力力计划 PAGEREF _Toc207086071 h 229第2节 劳务分分包情况况 PAGERE

4、F _Toc207086072 h 31第七章 主要施施工物资资及施工工机械设设备情况况 PAGEREF _Toc207086073 h 32第1节 工程投投入的主主要物资资 PAGEREF _Toc207086074 h 32第八章 项目质质量目标标及保证证措施 PAGEREF _Toc207086075 h 333第1节 质量目目标 PAGEREF _Toc207086076 h 333第2节 保证质质量措施施 PAGEREF _Toc207086077 h 34第九章 工期目目标及保保证措施施 PAGEREF _Toc207086078 h 42第1节 工期目目标 PAGEREF _To

5、c207086079 h 422第2节 工期保保证措施施 PAGEREF _Toc207086080 h 42第十章 主要施施工方法法 PAGEREF _Toc207086081 h 48第1节 施工测测量 PAGEREF _Toc207086082 h 488第2节 土方工工程 PAGEREF _Toc207086083 h 533第3节 基础工工程 PAGEREF _Toc207086084 h 555第4节 框架结结构 PAGEREF _Toc207086085 h 588第5节 砌体工工程 PAGEREF _Toc207086086 h 766第6节 装饰工工程 PAGEREF _To

6、c207086087 h 788第7节 屋面防防水 PAGEREF _Toc207086088 h 966第十一章章 垂直直运输及及脚手架架工程 PAGEREF _Toc207086089 h 1100第1节 垂直运运输工程程 PAGEREF _Toc207086090 h 1000第2节 脚手架架工程 PAGEREF _Toc207086091 h 1100第十二章章 水、电及设设备安装装 PAGEREF _Toc207086092 h 1033第1节 给排水水工程 PAGEREF _Toc207086093 h 1103第2节 电气工工程 PAGEREF _Toc207086094 h 1

7、117第3节 设备安安装 PAGEREF _Toc207086095 h 1220第十三章章 安全全生产及及保证措措施 PAGEREF _Toc207086096 h 1221第1节 目标 PAGEREF _Toc207086097 h 1121第2节 安全管管理机构构 PAGEREF _Toc207086098 h 1222第3节 施工安安全计划划 PAGEREF _Toc207086099 h 1222第4节 安全会会议 PAGEREF _Toc207086100 h 1225第5节 安全检检查 PAGEREF _Toc207086101 h 1225第6节 安全培培训 PAGEREF _

8、Toc207086102 h 1225第7节 安全监监督 PAGEREF _Toc207086103 h 1226第8节 施工现现场的安安全用电电管理 PAGEREF _Toc207086104 h 1126第9节 施工现现场的消消防管理理 PAGEREF _Toc207086105 h 1266第10节节 施工工现场的的交通安安全管理理 PAGEREF _Toc207086106 h 1277第11节节 预防防及控制制措施 PAGEREF _Toc207086107 h 1127第十四章章 文明明施工及及保证措措施 PAGEREF _Toc207086108 h 1229第1节 文明施施工管

9、理理 PAGEREF _Toc207086109 h 1299第2节 环境保保护措施施 PAGEREF _Toc207086110 h 1311第十五章章 附图图 PAGEREF _Toc207086111 h 1333前言我公司很很荣幸地地参加荆荆州*城城一期商商住楼工工程的招招标活动动。本施施工组织织设计包包括我公公司对本本工程的的管理、组织、质量、进度计计划以及及质量、工期的的保证等等相应内内容。如如若我公公司中标标，我公公司将依依据本施施工组织织设计，制定详详细的标标后施工工组织设设计，为为业主提提供满意意的建筑筑施工产产品。编制原则则为保证严严格执行行基本建建设程序序，确保保按合同同

10、工期完完成全部部施工任任务，贯贯彻我公公司“信守合合同、保保证质量量、优质质服务，为业主主提供满满意的建建设工程程产品”的质量量方针。服从业业主、质质监站、监理对对工程的的管理，本着优优质、高高速、低低耗的原原则组织织施工。本施工工组织设设计遵循循以下原原则：1、按照照先主体体工程后后附属工工程，先先地下工工程后地地上工程程，先下下部工程程后上部部工程的的原则，合理组组织安排排施工。2、采用用先进的的施工技技术和设设备，根根据施工工过程的的实际情情况，以以机械施施工为主主，人力力施工为为辅，努努力提高高劳动生生产率。3、应用用先进、科学的的计划方方法，制制定优化化的施工工组织方方案，按按工程特

11、特点和工工期要求求，合理理划分施施工路段段，各段段采取流流水作业业法施工工，组织织连续、均衡、有节奏奏的施工工，最大大限度地地保证人人力、物物力、机机械的效效益。4、落实实季节性性施工措措施，恰恰当地安安排好冬冬季施工工项目的的技术措措施。编制依据据1、荆州州*城一一期工程程工程招招标文件件；2、施工工图；3、荆州州*城一一期工程程工程招招标答疑疑文件；4、国家家现行有有关施工工及验收收规范、工程质质量评定定标准及及操作规规程；5、湖北北省及荆荆州市建建委颁发发的有关关建筑规规程、安安全、质质量等文文件；6、本公公司质质量保证证手册、程程序文件件、本本公司有有关类似似工程经经验及相相关资料料。

12、工程概况况荆州市*房地产产开发有有限公司司商住楼楼工程位位于荆州州市*区。商商住楼紧紧邻*路，在在荆州市市*园入入口处。建筑概况况本商住楼楼建筑耐耐火等级级为二级级，屋面面防水等等级为级。建建筑面积积约为994000 平方方米。建建筑外型型呈“一”字型。1楼为为五层半半砖混结结构，88楼为为四层框框架别墅墅。1.内装装修内装修包包括内墙墙、墙裙裙及踢脚脚等部位位，其中中内墙装装修有两两种，第第一种为为混合砂砂浆，白白色乳胶胶漆，具具体做法法如下：5 厚1：0.55：3 水泥泥石灰砂砂浆15 厚1：1：6 水泥泥石灰砂砂浆满刮腻腻子一遍遍刷1077 胶水水溶液或或底漆一一遍乳胶漆漆二遍；第二种种

13、为水泥泥砂浆，白色乳乳胶漆，用于厨厨房、卫卫生间，具体做做法如下下：5 厚1：0.55：3 水泥泥砂浆15 厚1：1：6 水泥泥砂浆满刮腻腻子一遍遍刷1077 胶水水溶液或或底漆一一遍乳胶漆漆二遍。墙裙采用用釉面砖砖，高118000，用于于厨房、卫生间间。具体体做法如如下：17 厚厚1：3 水泥泥砂浆刷素水水泥浆34 厚1：1 水泥泥砂浆加加水重220%的的1077 胶镶镶贴45 厚釉釉面砖，白水泥泥浆擦缝缝踢脚采采用乳胶胶漆踢脚脚，做法法如下：15 厚1：3 水泥泥砂浆10 厚1：2 水泥泥砂浆抹抹面满刮腻腻子刷乳胶胶漆二遍遍2、外墙墙外墙有四四种做法法，第一一、二种种为白色色和浅黄黄色丙烯

14、烯酸；第第三种为为仿石浮浮雕面砖砖；第四四种采用用白色真真石漆。3、顶棚棚顶棚一般般采用混混合砂浆浆，白色色乳胶漆漆，具体体做法如如下：钢钢筋混凝凝土板底底清理7 厚1：1：4 水泥泥石灰砂砂浆5 厚1：0.55：3 水泥泥石灰砂砂浆满刮腻腻子一遍遍刷1077 胶水水溶液或或底漆一一遍乳胶漆漆二遍厨厨房、卫卫生间顶顶棚抹灰灰采用水水泥砂浆浆，具体体做法如如下：钢钢筋混凝凝土板底底清理7 厚1：3 水泥泥砂浆5 厚1：2 水泥泥砂浆满刮腻腻子一遍遍刷1077 胶水水溶液或或底漆一一遍乳胶漆漆二遍4、油漆漆本工程木木门及木木构件采采用米黄黄色调和和漆；晒晒衣架采采用银粉粉漆；楼楼梯栏杆杆采用深深红

15、色调调和漆。5、门窗窗门为木门门，以及及防盗门门，窗采采用塑钢钢窗。结构概况况主体结构构1、强度度等级混凝土强强度等级级采用CC20；基础垫垫层采用用C100。2、钢筋筋和焊条条本工程的的钢筋采采用I 级钢筋筋、级钢筋筋，钢板板及型钢钢均采用用Q2335-AA.F 钢。Q2235 钢连接接、I 级钢筋筋和级钢筋筋连接采采用E443；级钢筋筋与级钢筋筋连接采采用E550。3、钢筋筋保护钢筋混凝凝土保护护层厚度度基础及及基础梁梁35mmm；梁梁及圈梁梁30mmm；板板20mmm；构构造柱330mmm。板中中构造筋筋保护层层厚度10mmm；梁梁、柱中中箍筋及及构造筋筋混凝土土保护层层厚度15mmm。

16、4、砌体体结构砌体体承重墙墙厚度2240；隔断墙墙厚度1120。砂浆：标高-0.0050以以下为MM10 水泥砂砂浆；标标高-00.05508.9970 为M7.5 混混合砂浆浆；标高高8.9970 以上为为M5 混合砂砂浆。水电概况况2.3.1给排排水系统统本工程给给排水工工程设计计采用GGBJ115-888 规规范。设设计给水水管采用用嵌段共共聚聚丙丙烯塑料料管，即即PP-C 管管，管道道公称压压力1.25MMPA，热熔连连接。生活污水水管采用用PP-R，粘粘结连接接。用于于同阀门门、水表表、水嘴嘴处的连连接配件件均采用用铜塑配配件，其其它管件件配件均均采用塑塑料配件件。2.3.2电力力系

17、统本工程进进线电源源采用三三相四线线，电压压为3880/2220VV 。采采用YJJV222-0.6/11 型电电缆有附附近电源源点直埋埋引入。在一层层设一配配电室，室内设设三个低低压配电电柜PRRISMMA。每每层设配配电箱、断路器器箱，嵌嵌墙暗装装于距楼楼地面11.4 米处。普通插插座暗装装于距地地0.33 米处处；空调调插座暗暗装距地地1.55 米处处。线路敷设设，配电电间出线线采用BBV-00.5 型导线线水平部部分穿钢钢管直接接埋地，垂直部部分沿墙墙引上，其余配配电箱出出线穿钢钢管埋墙墙、地、现浇楼楼面暗敷敷。电视、电电话弱电电线路均均穿管沿沿墙、现现浇层暗暗敷。电电话分线线箱和闭闭

18、路电视视分配放放大器箱箱、分支支器盒嵌嵌墙暗装装，底边边距楼地地面2 米。电电视用户户盒嵌墙墙暗装，其中心心线距楼楼地面00.3 米。本建筑物物按三类类防雷建建筑物设设防。屋屋顶设避避雷带。接地电电阻不大大于1 欧姆。工程特点点1、场地地三通一一平已完完成。2、本工工程在场场区内施施工，施施工场地地很小，不便于于施工的的开展。在厂区区的入口口处施工工，要特特别重视视施工安安全，进进场后制制定安全全生产制制度。3、本工工程业主主要求1150 天完工工。包括括基础、结构、装修及及室外工工程等，施工项项目种类类多，施施工中要要合理穿穿插组织织施工。在业主主要求的的工期内内，保质质保量完完成本工工程。

19、招标范围围本工程的的招标范范围是以以设计施施工的图图纸为依依据的全全部内容容，包括括土建、基础、装修及及安装等等。施工管理理组织组织机构构为确保本本工程快快速优质质地完成成，我公公司组织织精兵强强将进行行现场管管理和施施工，成成立“荆州*城城一期商商住楼工工程项目目经理部部”。本项目部部由具有有同类建建筑施工工经验的的项目经经理和技技术管理理人员组组成，负负责整个个工程的的指挥协协调、工工程技术术和质量量管理工工作。项项目经理理部下设设“四部一一室”，即：工程部部、技术术质量部部、经营营部、物物资设备备部和办办公室。项目经经理部对对工程进进度、质质量、安安全、现现场文明明施工等等方面进进行全面

20、面管理，严格按按照项目目法和IISO990022 标准准施工，采用专专人负责责，目标标管理的的工作原原则，确确保工程程管理目目标的实实现。现场管理理组织机机构图如如下：项目经理理部主要要岗位职职责1、项目目经理(1)代代表我公公司全权权负责本本工程施施工的全全过程管管理。对对业主和和公司负负责。(2)及及时、准准确地做做出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括投标报报价决策策、重大大技术方方案决策策、合同同变更决决策等。(3)积积极处理理好与项项目所在在地政府府部门及及社会的的关系，确保政政府职能能部门利利益。(4)组组织编制制项目质质量计划划，使整整个项目目按照IISO990022 标准准体

21、系运运行。(5)主主持编制制项目承承包管理理方案，确定项项目管理理的目标标与方针针。(6)确确定项目目管理组组织机构构配备人人员，制制定规章章制度，明确有有关人员员的职责责，组织织项目经经理部开开展工作作。(7)与与业主、监理保保持经常常接触，解决工工程施工工中随机机出现的的各种问问题，替替业主、监理排排忧解难难，确保保工程进进度、质质量、投投资处于于受控状状态，确确保业主主利益。做好工工程施工工管理协协调、重重大方案案决策等等工作。2、项目目副经理理(1)在在项目经经理领导导下组织织施工现现场的施施工活动动。(2)动动态管理理计划进进度，管管好材料料计划、劳动力力计划、机械调调配计划划，确保

22、保工程如如期完成成。(3)负负责项目目的安全全施工，领导安安全管理理组织体体系，确确保施工工无死亡亡、重伤伤和重大大机械事事故。(4)施施工协调调，解决决各部门门在施工工中的矛矛盾。(5)具具体抓好好项目的的进度管管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期完完工。 (6)做好施施工现场场的文明明施工管管理，使使本工程程成为文文明工地地。(7)负负责甲供供材料的的验收，存储组组织管理理；负责责自购材材料采购购的合同同评审和和质量目目标控制制。3、技术术负责人人(1)在在项目经经理领导导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立并进进行质量量职能

23、分分配，落落实质量量责任制制，确定定项目质质量记录录及项目目的关键键过程和和特殊过过程，并并确定相相应的技技术参数数和实施施措施及及决策。(2)组组织项目目的技术术质量工工作，审审核项目目施工组组织设计计与施工工方案。(3)与与设计、监理保保持沟通通，保证证设计、监理的的要求与与指令得得以贯彻彻实施。(4)组组织技术术攻关小小组对本本项目的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目顺利利进行。(5)组组织有关关人员对对材料、设备的的供货质质量进行行监督、验收、认可。制定相应应的管理理规程。4、项目目书记（1）组组织实施施公司项项目法及及相关政政策法规规

24、。（2）做做好项目目部内部部职工之之间的管管理工作作。（3）做做好公司司的项目目部之间间的联系系。5、技术术质量部部(1)按按合同要要求，负负责工程程质量管管理、质质量控制制、监督督工作。(2)负负责分项项、分部部、单位位工程的的中间交交接和隐隐蔽工程程的检验验签证和和评定核核定工作作。(3)负负责对施施工全过过程的质质量控制制，对不不合格产产品行使使质量否否决权，不受任何何干扰。(4)对对施工质质量进行行监督检检查，确确保整个个工程的的施工质质量。6、工程程部(1)编编制施工工规划，做好准准备工作作。(2)对对现场施施工活动动实施全全方位、全过程程动态管管理。(3)组组织好各各道工序序衔接、

25、交接工工作。(4)实实施作业业过程中中的施工工指导，确保工工序管理理的顺利利实施。(5)协协调各分分包商的的劳动力力使用，合理调调配劳动动力资源源，使工工程建设设有组织织按计划划进行。(6)有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆放等等工作。(7)按按合同进进度编制制进度计计划，对对工程进进度实施施控制，随工程程实际情情况不断断调整计计划安排排。(8)具具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完成现现场的验验收、检检查工作作。(9)在在项目工工程师的的领导下下，负责责编制施施工大纲纲，并确确定施工工大纲是是否符合合工程实实际需要要。(10)协调各各专业项项目部之之间施工工程

26、序上上的矛盾盾。(11)对各专专业的设设计图进进行协调调，避免免发生设设计与施施工的矛矛盾而造造成不必必要的返返工。(12)完成与与项目有有关的计计量、试试验工作作。(13)负责解解决施工工现场出出现的技技术问题题，与设设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。(14)协助项项目工程程师对关关键技术术难题进进行科研研攻关，进行新新工艺、新技术术的开发发研究。(15)按ISOO90002 标标准管理理文件资资料，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。(16)负责工工程的各各项安全全技术措措施落实实，负责责现场安安全管理理工作的的组织与与协调。(17)负责对对各专业业项目部部的安全全工作检检查、协

27、协调。(18)抓好各各项安全全交底工工作，确确保安全全施工。(19)管好安安全隐患患的整改改，落实实对安全全隐患整整改通知知书实行行“三定”（定人人、定期期、定措措施）。7、物资资设备部部(1)按按质量要要求和施施工方案案，提供供合格的的设备与与材料。(2)强强化原材材料、半半成品的的质量管管理。提提高设备备的完好好率及使使用率，杜绝设设备带病病运行。(3)严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料投入施施工，对对不合格格材料一一律拒之之门外。(4)实实施工程程现场管管理标准准化，对对材料设设备的堆堆放安置置做出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施

28、工工质量。8、经营营部(1)编编制项目目经营计计划、成成本计划划。(2)对对项目各各项计划划执行情情况进行行检查统统计。(3)负负责工程程合同执执行过程程的动态态管理。(4)负负责工程程预、结结算管理理和工程程款的收收拨管理理。(5)负负责工程程项目成成本核算算管理及及工程最最终成本本的决算算。(6)负负责与业业主的各各项工程程报表管管理及经经营计划划业务联联系。(7)负负责工程程资金计计划编制制、实施施及管理理，并及及时收结结工程款款。9、办公公室(1)负负责施工工现场的的治安、消防管管理，杜杜绝偷盗盗事件和和火灾事事故。(2)行行政事务务管理，负责信信息管理理工作。(3)负负责资料料、文件

29、件的标识识、登记记、分发发、催办办、签收收、复印印、传递递、立卷卷、归档档和销毁毁等工作作。(4)来来往文件件资料收收发应及及时登入入台帐，视文件件资料的的内容和和性质，准确及及时递交交项目经经理、业业主、设设计、监监理和有有关部门门批示和和办理。(5)负负责做好好项目保保密的工工作。(6)负负责与当当地政府府及部门门的关系系协调。施工部署署总则本工程组组织施工工时，遵遵循“先下后后上、先先土建后后安装、先结构构后装饰饰、先主主体后附附属、先先室内后后室外”的原则则。实行行平面分分区，立立体分层层，流水水施工的的施工方方法，精精心组织织各工种种、各工工序的作作业，对对工程的的施工过过程、进进度

30、、资资源、质质量、安安全、成成本实行行全面管管理和动动态控制制。施工总体体安排根据本工工程的施施工顺序序，本工工程划分分为五个个施工阶阶段分别别是：施施工准备备阶段、基础施施工阶段段、主体体结构施施工阶段段、装修修阶段、竣工收收尾阶段段。根据各阶阶段的施施工特点点，合理理穿插组组织施工工。装修修在框架架结构施施工到第第四层开开始穿插插。工程总工工期拟定定为1550 个个日历天天。各施工阶阶段部署署1、施工工准备阶阶段本阶段的的重点是是调集人人、材、物等施施工力量量，进行行施工平平面布置置、图纸纸会审，办理开开工许可可证等有有关手续续，做好好技术、质量交交底工作作。目标是充充分做好好开工前前的各

31、项项准备工工作，争争取早日日开工。准备阶段段计划在在开工前前5 天内内完成。2、基础础施工阶阶段在做好各各项准备备工作后后即可进进行基础础施工。基础施施工包括括基础梁梁、0.0000 以下墙墙的施工工。本阶阶段施工工的工艺艺流程如如下：根据本工工程施工工流程图图，此阶阶段土方方施工时时，由于于施工场场地狭小小，承台台埋设深深度为11.1 米。本本工程土土方采用用机械和和人工相相结合的的土方开开挖方式式。0.0000 以下结结构施工工工期计计划为225 天天。结构构隐蔽验验收后进进行土方方回填，工期为为5 天。整个基础础阶段施施工工期期为300 天。3、主体体结构施施工阶段段主体结构构施工阶阶段

32、是整整个工程程的重要要阶段。包括框框架结构构施工、电梯井井、砌体体施工三三项。砌砌体从结结构施工工到第四四层开始始穿插，从底层层依次向向上进行行。除砌砌体施工工外，主主体结构构施工按按7.55 天一一层考虑虑，主体体结构施施工按两两个区组组织，II 区为为617 轴；III 区为为16 轴，具体安安排如下下图所示示。砌体工程程从下至至上依次次进行，施工过过程中同同时进行行门窗框框安装，总工期期为455 天。结构施施工阶段段，水电电配合埋埋管施工工。水泵泵房、玻玻璃刚水水箱等附附属结构构，在主主体结构构施工完完成后进进行。4、装修修阶段装修工程程从砌体体施工完完第三层层开始穿穿插进行行。室内内装

33、修内内容繁多多，时间间最长，工期为为55 天。室室内装修修分两个个区进行行，I 区为617 轴；II 区区为16 轴。每一层层施工完完成后组组织成品品保护，为最后后的验收收做好准准备。每每一层装装修组织织部署如如下图。室内装修修按楼层层分两个个作业队队立体流流水施工工。每一一层上场场时间较较前一层层晚5 天。每每一层作作业时间间为100 天。总体上上，在室室内装修修后期，留出220 天天左右的的时间做做五金油油漆、门门窗扇等等小项目目的施工工及自检检。外墙墙装修从从上至下下进行。室外建建筑施工工在外墙墙装修完完成后进进行，总总工期为为12 天。5、竣工工收尾阶阶段此阶段的的重点是是组织人人力做

34、好好工程整整体验收收、竣工工决算、交付使使用等工工作。总总工期为为15 天。施工准备备施工现场场准备5.1.1施工工总平面面布置原原则施工总平平面布置置合理与与否，将将直接关关系到施施工进度度的快慢慢和安全全文明施施工管理理水平的的高低，具体的的施工平平面布置置原则为为1、在满满足施工工的条件件下，节节约施工工用地。2、确保保施工需需要和文文明施工工的前提提下，减减少活临临时设施施投资。3、在保保证场内内交通运运输畅通通和满足足施工对对材料要要求的前前提下，最大限限度地减减少场内内运输，特别是是减少场场内二次次搬运。4、在平平面交通通上，尽尽量避免免土建、安装及及办公、生活单单元相互互干扰。5

35、、符合合施工现现场卫生生及安全全技术要要求和防防火规范范。5.1.2施工工现场平平面布置置根据施工工总平面面布置原原则和现现场勘察察，我们们进行了了周密仔仔细、反反复地考考虑，对对施工现现场进行行了平面面布置。结合实际际情况，现场设设钢筋加加工厂和和木工棚棚、水泥泥库、砂砂石堆场场等施工工大临。办公室室、仓库库、生活活设施等等大临，进场后后与业主主协商后后解决。砼采用现现场搅拌拌，现场场设两台台0.775 立立方米搅搅拌机，水泥、砂石按按施工进进度计划划陆续进进场。现现场设一一间钢筋筋加工厂厂，紧邻邻井架。现场设设两台井井架，以以供施工工材料的的垂直运运输。设设一间木木材加工工棚，位位于现场场

36、临时便便道的入入口处。现场临时时道路按按4 米宽宽考虑，做循环环道路，路基夯夯实，上上铺1550mmm焦渣或或级配砂砂石。雨雨施场地地排水利利用场地地与马路路自然高高差排水水，施工工现场做做5排水坡坡，将水水排进路路边吸沟沟。拟采用粘粘土砖做做场区的的围墙。现场的的管理、安全防防护得以以保障。平面的临临时设施施布置，详见附附图施施工大临临平面布布置图。5.1.3施工工临时用用水本工程施施工临时时用水由由现场路路边接入入。拟采采用镀锌锌钢管暗暗敷至各各施工用用水点。具体见见施工总总平面布布置图。5.1.4施工工临时用用电本工程施施工临时时用电由由开闭所所接入。用电线线杆架设设引至各各施工用用电位

37、置置。具体体见施工工总平面面布置图图。施工技术术准备1、做好好调查工工作（1）气气象、地地形和水水文地质质的调查查A、掌握握施工现现场同一一季节的的气象资资料，以以便合理理安排冬冬、春之之际的均均衡施工工。B、仔细细研究地地质报告告，调查查地下水水情况，为人工工挖孔桩桩及基础础机构的的施工。（2）各各种物质质资源和和技术条条件的调调查A、由于于施工所所需物质质资源品品种多，数量大大，故应应对各种种物质资资源的生生产和供供产情况况、价格格、品种种等进行行详细调调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。B、由于于施工用用水、用用电均对对施工影影响较大大，用电电的起动动电流大大，负荷荷变

38、化多多，移动动式用电电机具多多，因此此对水泵泵、电源源等的供供应情况况应做具具体落实实，包括括给水的的水源、水量、压力、接管地地点、供供电的能能力、线线路距离离等。2、做好好与设计计的结合合工作A、由公公司技术术部分组组织项目目部相关关人员认认真学习习图纸，进行自自审，会会审工作作，复核核管道的的强度、刚度、稳定性性是否满满足施工工可能附附加的荷荷载。B、通过过学习，熟悉图图纸内容容，了解解设计要要求施工工达到的的技术标标准，明明确管道道施工的的工艺流流程。C、组织织各工种种之间共共同学习习施工图图纸，商商定施工工配合事事宜。D、组织织图纸会会审，由由设计方方进行交交底，理理解设计计意图及及施

39、工质质量标准准，准确确掌握设设计图纸纸中的细细节及关关键和特特殊工序序的施工工要求。3、认真真编制施施工组织织设计及及项目质质量计划划A、施工工前，由由我公司司技术部部门认真真编制该该工程的的施工组组织设计计及作业业设计，作为工工程施工工生产的的指导性性文件。B、编制制本工程程项目质质量计划划，以确确保每道道工序能能得到有有效控制制。4、编制制施工图图预算和和施工预预算由公司经经营部门门根据施施工图、预算定定额、施施工组织织设计、施工定定额等文文件，编编制施工工图预算算和施工工预算，以便为为施工作作业计划划的编制制、施工工任务单单和限额额领料单单的签发发提供依依据。5、向班班组进行行计划交交底

40、和质质量、技技术和安安全交底底。物资条件件准备1、建筑筑材料的的准备A、根据据施工组组织设计计中的施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需的的材料用用量计划划，做好好备料、供料工工作和确确定仓库库、堆场场面积及及组织运运输的依依据。B、根据据材料需需用量计计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使计划划得到落落实。C、组织织材料按按计划进进场，并并做好保保管工作作。2、构配配件及半半成品的的加工订订货准备备根据施工工进度计计划及施施工预算算所提供供的各种种构配件件半成品品数量，编制相相应的需需用量计计划。积积极联系系厂家、货源。劳动力计计划及劳劳务分包包情况劳动

41、力计计划合理而科科学的劳劳动力组组织是保保证本工工程顺利利进行的的重要因因素之一一，根据据工程实实际进度度及时调调配劳动动力。施工人员员按时进进场后迅迅速进入入工作状状态，各各阶段的的劳动力力分次投投入，劳劳动力计计划始终终处于动动态控制制。本公公司拟派派到该项项目的施施工队伍伍为本公公司自己己的专业业队伍，包括土土建工程程施工及及专业工工程施工工。派往往该项目目施工的的队伍，对施工工人员根根据计划划进行岗岗位培训训，使得得各工种种的作业业人员都都持证上上岗，合合格后方方可进入入到现场场进行施施工。并并在施工工过程中中定期进进行复证证考核，不合格格者不得得参与本本工程的的施工。结合本工工程，我

42、我公司将将选派干干过多个个类似工工程，并并获得优优良工程程的施工工队伍，及优秀秀的管理理人员和和施工人人员组成成最佳阵阵容，确确保优质质、快速速、安全全的完成成本工程程。具体安排排如下表表所示。劳动力计计划表单位：人人工种级别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况基础阶段段主体阶段段装修阶段段收尾阶段段木工6-825453025钢筋工6-71920105砼工6-8152052瓦工6-81030155抹灰工6-8004025架工6-8510104运转工5-7515106电工6-84884油漆工7-8002010电焊工7-851021机械工82222测量工82222管道工7-844104其他工种种5

43、-71020105合计100186174100劳务分包包情况我公司将将信守承承诺，决决不进行行劳务转转包。施施工过程程中使用用的人为为我公司司员工。各分部部分项工工程所使使用的劳劳务情况况如下表表所示。劳务分报报情况表表序号劳务情况况分包情况况1木工作业业队我公司第第一劳务务公司2钢筋作业业队我公司第第一劳务务公司3土方作业业队我公司第第一劳务务公司4混凝土作作业队我公司第第二劳务务公司5砌筑作业业队我公司第第二劳务务公司6装修作业业队我公司装装饰分公公司7电气作业业队我公司机机电分公公司8防水作业业队我公司水水电分公公司9给排水作作业队我公司水水电分公公司10机械作业业队我公司机机电分公公司

44、主要施工工物资及及施工机机械设备备情况工程投入入的主要要物资7.1.1主要要施工用用料工程开始始后，我我公司积积极组织织本工程程施工用用料的进进场工作作，计划划投入本本工程的的用料情情况如下下表所示示。序号名称单位数量备注1模板m2200002木方1203钢管T150脚手架、支架4扣件万个15竹跳板块150006安全网m225000脚手架7.1.2主要要工程用用料序号名称单位数量1木材52.2272钢筋t180.673砂14822.60024石14988.1555水泥t891.896加气混凝凝土块653.7488项目质量量目标及及保证措措施质量目标标本工程的的一次验验收合格格率为1100%。质

45、量量目标是是创优良良工程。保证质量量措施8.2.1管理理措施1、由本本工程项项目经理理、技术术负责人人、专职职检查员员及有关关人员组组成本项项目的工工程质量量管理领领导班子子，对保保证施工工质量的的重大技技术措施施等问题题进行决决策，同同时对质质量保证证体系的的正常运运行进行行检查与与监督。2、依据据项目部部编制的的项目质质量计划划，将质质量责任任分解到到各岗位位，实行行质量责责任网络络制定质质量责任任制。3、各部部门密切切配合，同时听听从项目目经理的的统一指指挥，围围绕提高高工程实实体质量量这一中中心，以以创优质质工程为为目标，强化质质量管理理，提高高工程项项目一次次成优率率。4、全面面推行

46、GGB/TT190000-ISOO90000 系系列标准准，在工工程开工工前，由由技术负负责人主主持编制制，项目目经理负负责签发发本工程程的项目目质量保保证计划划，作为为本项目目质量管管理的纲纲领性文文件，建建立本项项目的质质量保证证体系。5、项目目经理及及技术负负责人对对整个工工程的施施工质量量进行宏宏观控制制与管理理，设立立专职质质检员进进行日常常事务的的处理。建立技技术负责责人质量管管理部门门专业队队质检员员班组兼兼职质检检员组成成的四级级质量管管理网络络，负责责对施工工质量进进行检查查、监督督与管理理。6、贯彻彻“谁施工工，谁负负责”的原则则，实行行工程质质量岗位位责任制制，并采采用一

47、定定的奖惩惩制度来来辅助质质量岗位位责任制制的实施施。7、积极极推广全全面质量量管理，成立质质量小组组开展活活动，攻攻关解决决施工过过程中的的难点、要点部部位的施施工质量量。推广广应用成成熟的新新技术、新材料料、新工工艺和新新设备。8、制定定各分部部分项工工程的质质量控制制程序，建立质质量信息息反馈系系统，定定期开展展质量统统计分析析，掌握握质量动动态，出出现问题题及时解解决，全全面控制制各分项项工程质质量。用用我们先先进的管管理和技技术来确确保工程程质量目目标的实实现。8.2.2技术术措施1、施工工前的质质量保证证措施（1）组组织全体体施工人人员，认认真学习习设计文文件、施施工图纸纸、施工工

48、组织设设计、质质量保证证手册、国家技技术标准准、国家家现行施施工及验验收规范范、操作作规程，认真做做好图纸纸的自审审、会审审，及时时掌握图图纸变更更内容。严格贯贯彻执行行我公司司质量量手册和ISSO90000 系列标标准有关关质量控控制文件件规定。项目技技术负责责人组织织编制详详细的项目质质量计划划，严严格按照照项目目质量计计划执执行质量量保证措措施，大大力加强强对各局局部重点点、难点点的监控控力度，并定期期组织总总结和推推广成功功经验。（2）公公司总工工程师组组织工程程部、技技术质量量部、项项目部技技术负责责人确定定本工程程中的关关键工序序和特殊殊工序。加强技技术管理理工作，做到单单位工程程

49、有施工工组织设设计，主主要分部部工程和和关键、特殊工工序有施施工作业业方案，并由主主管工长长向作业业班组进进行技术术交底，使所有有参加作作业的人人员做到到心中有有数，有有的放矢矢。（3）根根据现场场的施工工条件，当地的的水文气气候等，优化施施工方案案和合理理安排施施工程序序，认真真制定每每道工序序的质量量标准和和做好施施工技术术交底工工作。并并根据季季节特点点，编制制特殊季季节施工工技术措措施，确确保冬、雨季等等特殊气气候施工工的工程程质量。（4）做做好原材材料及成成品、半半成品质质量管理理。材料料进场时时，一定定要有质质量合格格证，使使用前要要进行检检测。没没有合格格证、质质量检测测不过关关

50、的产品品严禁使使用。（5）施施工机械械进场及及时进行行检查和和试运转转，且进进行保养养。（6）公公司总工工程师组组织技术术质量部部、经营营部、工工程部、项目部部技术负负责人，按质量量检验评评定标准准规定划划分单位位工程及及分部分分项工程程，并同同时征求求业主和和质量监监督部门门认可。（7）按按照单位位工程所所含专业业施工内内容，明明确该单单位工程程的施工工单位，制定文文件发给给有关施施工单位位，抄送送业主、监理单单位和质质量监督督部门，并报公公司备查查。（8）认认真做好好施工前前的培训训工作，特别是是针对施施工中将将应用的的新技术术、新材材料、新新工艺、新设备备的培训训，并对对特殊性性工作人人

51、员执行行持证上上岗和履履行岗位位责任制制度。组组织高素素质的施施工队伍伍与各专专业作业业队签定定质量责责任书，用经济济手段保保证质量量目标的的实现。（9）建建立健全全技术交交底制度度，坚持持先交底底后施工工的原则则。2、施工工过程中中质量控控制（1）加加强技术术控制，测量控控制做到到轴线、标高控控制准确确，组织织专业测测量小组组施测，严格控控制。凡凡无施测测的轴线线、标高高者不得得进行施施工。（2）模模板工程程做到几几何尺寸寸正确，梁、板板、柱的的插筋事事先做好好测量控控制，准准确无误误后进行行绑扎，与底部部面筋点点焊固定定，防止止移位。（3）严严格执行行混凝土土施工管管理程序序，认真真履行混

52、混凝土申申请及混混凝土浇浇灌令制制度，严严格控制制混凝土土的塌落落度，按按规范要要求制作作混凝土土试块，制作人人员必须须持证上上岗。混混凝土浇浇灌、捣捣固、养养护严格格按作业业方案交交底作业业。（4）机机具管理理做到责责任到人人，定机机到人，严格按按机具的的管理规规程执行行，定期期对施工工机具进进行检查查、维护护，确保保良性运运行，提提高工作作效率，保证工工程质量量。（5）严严格执行行“七不准准”施工规规定：没没有施工工组织设设计和关关键、特特殊工序序的作业业设计不不准施工工；未进进行施工工图自审审、会审审和技术术交底不不准施工工；无质质量标准准或质量量标准不不明确不不准施工工；无建建筑材料料

53、、建筑筑构件及及设备出出厂合格格证不准准施工；未按规规定检查查复检的的原材料料不准采采用；凡凡未经专专检员、质检单单位部门门检查的的项目一一律不准准下道工工序施工工。施工工班组必必须1000%地地进行自自检。专专检人员员要密切切配合施施工，抓抓好质量量预控和和工序质质量控制制。（6）对对已完成成施工的的成品、半成品品加强保保护。结结合工序序安排，提倡流流水作业业，避免免非正常常交叉作作业。建建立成品品、半成成品管理理制度，设专人人巡查，维护管管理。各各专业严严格按有有关规范范对成品品、半成成品进行行技术保保护措施施。（7）工工程质量量技术资资料整理理及时、准确、完整，各种资资料的整整理编制制按

54、我公公司文件件统一的的要求执执行。保保证工程程资料与与施工同同步，做做到施工工完一项项，评定定一项，资料归归档一项项。（8）做做到开工工有报告告、批准准有手续续、图纸纸有会审审、施工工有方案案、技术术有交底底、变更更有手续续、隐蔽蔽有记录录、交工工有档案案、工程程资料与与工程实实体同步步、计量量管理有有制度、器具有有检定、数据有有溯源、核准有有规程、人员有有考核、信息有有网络。（9）关关键工序序、特殊殊工序和和隐蔽工工程的控控制A、审查查人员资资质，验验明特岗岗作业人人员的岗岗位证书书；B、审核核进场机机具验证证记录；C、审查查主要材材料、半半成品的的材质证证明和复复验证明明，对有有可追溯溯性

55、要求求的产品品进行可可追溯性性检查；D、检查查作业文文件的到到位和交交底记录录，必要要时应有有清楚实实用的技技艺评定定准则；3、隐蔽蔽工程的的质量保保证措施施隐蔽工程程控制应应按与业业主、质质量监督督部门、监理单单位的代代表约定定的程序序进行。制定隐隐蔽工程程施工作作业指导导书，并并做好施施工前的的技术交交底工作作，使工工人在施施工前明明确操作作工艺、质量标标准，以以保证隐隐蔽工程程的施工工质量。在施工中中对隐蔽蔽工程（钢筋工工程、预预埋件、预留孔孔洞等）实施“三检”制度，即自检检、互检检、专职职检，并并认真填填写检查查记录，对不符符合质量量要求的的不予验验收，不不准进入入下道工工序施工工。做

56、好好隐蔽工工程验收收工作。由施工工员认真真检查隐隐蔽工程程质量，并办理理隐蔽工工程验收收记录，专职质质检员进进行复检检，复检检合格后后请业主主及质检检单位人人员检验验认可。(1)隐隐蔽工程程的质量量保证措措施a)制定定隐蔽工工程施工工作业指指导书，并做好好施工前前的技术术交底工工作，使使工人在在施工前前明确操操作工艺艺、质量量标准，以保证证隐蔽工工程的施施工质量量。b)在施施工中对对隐蔽工工程实施施“三检”制度，即自检检、互检检、专职职检，并并认真填填写检查查记录，对不符符合质量量要求的的不予验验收，不不准进入入下道工工序施工工。c)做好好隐蔽工工程验收收工作。由施工工员认真真检查隐隐蔽工程程

57、质量，并办理理隐蔽工工程验收收记录，专职质质检员进进行复检检，复检检合格后后请业主主及监理理人员检检验认可可。(2)隐隐蔽工程程的检查查没有业主主的批准准，工程程的任何何部分均均不得覆覆盖或掩掩蔽，项项目部应应保证业业主和监监理工程程师有充充分的机机会对将将予以覆覆盖或掩掩蔽的任任何此类类工程部部分进行行检查和和测量，以及对对任何部部分工程程将置于于其上的的基础进进行检查查。无论论何时，当任何何工程部部分或基基础已准准备好可可供检查查时，项项目部应应及时通通知业主主和监理理工程师师，经业业主和监监理工程程师检查查和测量量合格后后方可进进行下道道工序的的施工。(3)隐隐蔽工程程的复查查当发现某某

58、一隐蔽蔽工程有有质量问问题时，业主可可指示对对这一隐隐蔽工程程进行剥剥露和重重新检查查和测量量，项目目部应予予执行，并应在在检查和和测量后后对之重重新覆盖盖和整理理好。(4)隐隐蔽工程程的中间间验收a)需要要进行中中间验收收的工程程和部位位，将按按施工工验收及及技术规规范的的规定和和业主的的要求执执行。b)工程程具备覆覆盖条件件或达到到约定的的中间验验收部位位，项目目部应在在自检合合格后在在隐蔽或或中间验验收488 小时时前通知知业主来来验收，并准备备验收记记录。通通知应包包括自检检记录、隐蔽和和中间验验收的内内容、验验收时间间和地点点。验收合格格，业主主在验收收记录上上签字后后，方可可进行隐

59、隐蔽和继继续施工工。验收收不合格格，项目目部应在在业主限限定的时时间内修修改后重重新验收收。8.2.3质量量控制要要点1、所有有工程实实体施工工、验评评严格按按照国家家和主管管部门及及设备供供应商所所颁发的的现行技技术规范范标准进进行工作作。2、严格格执行施施工管理理程序，管理及及作业人人员必须须持证上上岗。3、没有有施工组组织设计计和关键键、特殊殊工序的的作业设设计不准准施工；未进行行图纸自自审、会会审和技技术交底底不准施施工；质质量标准准不明确确不准施施工；凡凡未经专专检员、监理部部门检查查的项目目一律不不准进行行下道工工序；施施工班组组必须1100%的进行行自检。4、引进进竞争机机制，强

60、强化质量量意识，全面开开展方针针目标管管理，贯贯彻岗位位质量责责任制，形成一一套有目目标、有有考核的的标准化化管理，把职工工经济收收入与质质量创优优紧密结结合起来来，奖优优罚劣。5、工程程质量技技术资料料整理及及时、准准确、完完整，保保证工程程资料与与施工同同步。6、在保保修期内内，组织织专人定定期回访访，发现现质量问问题一周周之内给给予妥善善彻底处处理，真真正使业业主感到到满意放放心。工期目标标及保证证措施工期目标标业主要求求工期为为1500 天。工期保证证措施在工程施施工中，我们将将按照“快速度度、高效效益、高高质量、有秩序序”的原则则进行均均衡施工工，按照照工期和和质量要要求，合合理安排