航空障碍灯施工组织方案(2)2

1、PAGE 永顺项目一期（D区）航空障碍灯供货及安装工程施工组织织方案施工单位位：北京京长城高高伟照明明工程有有限公司司编制人：王铎审核人：李楠编制日期期：20014年年5月223日PAGE 33目 录录TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc1071 第一章 工程概况 PAGEREF _Toc1071 2 HYPERLINK l _Toc25338 第二章 施工准准备 PAGEREF _Toc25338 8 HYPERLINK l _Toc20182 第三章工工程质量量保证措措施 PAGEREF _Toc20182 177 HYPERLINK l _Toc32632 第

2、四章工工期保证证措施及及工期进进度表 PAGEREF _Toc32632 220 HYPERLINK l _Toc10788 第五章安安全施工工保证措措施 PAGEREF _Toc10788 233 HYPERLINK l _Toc26839 第六章 文文明施工工保证措措施 PAGEREF _Toc26839 355第一章 工程概况一、本工工程的主主要内容容为：1、通州州永顺项项目一期期（D区区）航空空障碍灯灯供货及及安装工工程2、本工工程拟用用的主要要材料：航空障障碍灯BB型（WWZH-3000JH），控制制器，电电力电缆缆。3、本工工程范围围：（1）在在D2#、D33#楼顶顶安装航航空障碍

3、碍灯；（2）控控制箱安安装及电电力电缆缆布线；4、航空空障碍灯灯控制器器及支架架的安装装WZH-3000JH无无线遥控控同步闪闪光集中中控制器器适用与与在同一一区域的的多盏航航空闪光光障碍灯灯同步闪闪光，增增强了景景观效果果。联闪集中中控制器器为防水水壁挂式式安装。将光控探探头安装装在户外外并无灯灯光直接接照射的的地方，安装在在探头的的地方应应能感到到实时的的室外光光线。电源联控控电缆线线选用RRW-33X25，将将联闪集集中控制制器的电电源联控控输出线线与若干干盏联闪闪航空障障碍灯电电源联控控输入端端子并联联在一起起。将各各组电源源联控控控制线接接入集中中控制器器电源联联控输出出端子上上，是

4、同同一层面面和不同同层面的的多盏航航空障碍碍灯同时时闪烁。（1）.直立式式固定：支架采采用高级级铝合金金压制而而成，结结构紧凑凑。轻便便支架四四个角与与航空闪闪光障碍碍灯连接接，一套套支座分分为两个个支架，一个用用干紧固固灯体，一个与与建筑物物装结，中间由由一寸钢钢管连接接，钢管管长度根根据现场场选择长长度，标标准钢管管长度为为2000mm-4000mm，最长不不得超过过155m。（2）.侧立式式固定：支架采采用高级级铝合金金压制而而成，其其固定航航空障碍碍灯的一一端连接接与建筑筑物生根根一端用用侧立支支架，中中间用一一寸钢管管连接，标准钢钢管长度度为2000mmm-4000mmm，最长长不超

5、过过155m。5、本工工程施工工方案编编制依据据：技术要求求：城市道道路照明明工程施施工及验验收规程程CJJJ899-20001城市夜夜景照明明设计规规范 JGJJ/T1163-20008城市环环境（装装饰）照照明规范范建筑设设计防火火规范GB5500116-220066建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5503000-220011建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB5503003-220022电气装装置安装装工程电电气设备备交接试试验标准准GBB501150-20006电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范GGB5001699-20006电气装装置安装装工程电电缆线路路

6、施工及及验收规规范GGB5001688-20006电气装装置安装装工程低低压电气气施工及及验收规规范GGB5002544-966建筑节节能工程程施工质质量验收收规范GB5504111-220077电控配配电用电电缆桥架架JBB/T1102116-2200套接紧紧定式钢钢导管电电线管路路施工及及又验收收规范CECCS1220:220066建筑施施工安全全检查标标准JJGJ559-999施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJJ46-20005建筑工工程施工工现场供供用电安安全规范范GBB501194-93建筑防防火封堵堵应用技技术规范范CEECS1154:20003建筑工工程施工工质量评评优标

7、准准GBB/T5503775-220066建筑工工程工程程师规范范GBB503319-20000国家和地地方现行行的其他他设计规规范及标标准建筑电电气通用用图集92DDQ3、92DDQ4、92DDQ6灯具安装装标准图图集033D7002-33特殊殊灯具安安装低压电电缆头制制作安装装施工工工艺标准准接地装装置施工工及验收收规范城市道道路照明明工程施施工及验验收规范范CJJJ899-20001电缆敷敷设施工工工艺标标准建筑安安装分项项工程施施工工艺艺规范DBJJ 011-266-966灯具 第第1部分分：一般般安全与与试验GGB70000.1-220077固定式通通用灯具具安全要要求GBB7000

8、0.110-119999嵌入式灯灯具安全全要求GGB70000.12-19999内装变压压器的钨钨丝灯灯灯具的安安全要求求GB770000.6-19996投光灯具具安全要要求GBB70000.77-20005民用建建筑电气气设计与与施工钢材规范范：建筑钢钢结构焊焊接与验验收规范范JGGJ811-20002钢结构构工程施施工质量量验收规规范GGB5002055-20002电气规范范：紧固件标标准：紧固件件机械性性能螺栓栓、螺钉钉和螺柱柱GBB30998.11-20000胶等密封封制品规规范胶等密密封用硅硅酮结构构密封胶胶GBB167776-976、在本本工程施施工中，应确保保达到设设计效果果和一

9、流流质量，为此我我公司将将按招标标文件的的要求分分别从施施工技术术方案及及措施，施工进进度计划划，质量量、安全全、文明明施工保保证措施施，主要要施工机机械及施施工力量量配备，施工组组织管理理体系及及保证体体系，工工程管理理、协调调、配合合施工措措施，竣竣工后保保养服务务等方面面进行施施工组织织设计，以满足足招标文文件的要要求。二、前期期事宜1、熟悉悉图纸，全面了了解掌握握施工现现场周围围实际情情况，以以保证施施工前后后安全使使用施工工用电。2、根据据施工图图纸编制制设备材材料预算算，工期期安排，劳动力力预算，工程施施工进度度3、根据据现场施施工情况况提出设设备材料料、劳动动力安排排计划、以及分

10、分项、分分组，技技术交底底和安全全。4、向贵贵单位提提供施工工组织方方案。5、保证证施工安安全工作作、防止止高空坠坠落物及及施工现现场防火火工作。6、施工工期间不不影响周周围附近近单位正正常工作作。7、施工工现场整整体布置置合理整整洁，保保持施工工现场清清洁。8、落实实与贵单单位施工工前的进进场前用用电及制制作方案案。处理理与贵单单位各部部门提出出的意见见与解决决方案。三、施工工组织管管理体系系及保证证体系方方案1 、工工程施工工管理组组织框架架图为了确保保此项目目合理、有序顺顺利的进进行，特特制定以以下组织织结构图图，并由由总工程程师监督督各部门门履行职职责。工程总监项目经理设计部质检部设备

11、部采购部工程部物控部安保部质检组安保组装备组加工组焊接组2、主要要部门职职责如下下：总工程师师：负责责此项目目的管理理、指挥挥、督导导。项目经理理：制定定各项生生产、物物料计划划、及实实施生产产进度的的控制安保部：对公司司的物料料、安全全、消防防等事项项进行指指导及防防护。采购部：确保施施工使用用的材料料、零件件在采购购前能完完全符合合产品的的规格需需求，以以提供供供应商生生产及本本公司进进料品质质管制的的依据。质检部：材料的的验证、判定；工艺工工序、成成品出入入的检验验。设备部：各种机机器操作作说明及及设备维维修、检检测等事事项。设计部：制定出出相关设设计图纸纸、技术术说明及及施工方方案。3

12、、施工工现场管管理职责责1）我公公司负责责完成整整个工程程施工，包括提提供所有有有关人人员、材材料、设设备和工工程管理理的组织织体系，并对所所有有关关质量、进度、安全和和施工协协调等方方面负责责。2）在施施工安装装过程中中，应采采取保护护措施，以防止止现场其其他工程程受到损损坏和污污染，若若由于我我公司原原因对其其他工程程部分造造成损坏坏，将承承担所有有责任，并负责责进行修修复工作作。3) 施施工现场场配合甲甲方管理理措施(1)在在实施工工程过程程中，我我公司完完全接受受甲方代代表的检检查和监监督，并并执行甲甲方代表表的指令令，服从从甲方在在工程进进度、质质量、安安全、消消防及文文明施工工等方

13、面面的管理理要求，在任何何情况下下遇到任任何问题题均应确确保圆满满完成工工程。(2)服服从甲方方的安排排，实施施材料堆堆放、现现场运输输通道、临时水水电接通通等事宜宜。(3)接接受监理理工程师师的检查查和监督督，并执执行监理理工程师师发出的的指令，确保工工程质量量达到优优良的质质量要求求。(4)没没有监理理工程师师的批准准，隐蔽蔽工程的的任何部部分均不不得覆盖盖或使之之无法查查看。应应保证监监理工程程师有充充分的时时间，对对隐蔽工工程进行行检查和和测量。当工程程的任何何工序已已经完成成，具备备验收条条件，应应及时通通知监理理工程师师进行验验收。(5)参参加甲方方、监理理、总包包方单位位召开的的

14、协调会会议，对对本工程程施工进进度、物物资、劳劳动力、资金和和设备进进行总调调度和平平衡，解解决施工工过程中中的各类类矛盾和和问题，使工程程顺利进进行。(6)熟熟悉设计计图纸，并组织织参与设设计交底底和施工工组织设设计的交交底，通通过审查查图纸，全面部部署、重重点思考考施工技技术措施施、工序序配合、重点关关键部位位的技术术难点，对发现现的施工工操作、材料设设备、图图纸错误误等问题题，会同同有关单单位及时时解决，在各工工序施工工前将图图纸上存存在的问问题及时时解决。施工准备备第一节 施施工组织织准备为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全、文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，本本工程采采用项目目

15、法施工工的管理理体制。一、施工工管理体体制的设设置原则则1.形成成有一定定权威性性的统一一指挥，协调各各方面的的关系，确保工工程按要要求顺利利完成。2.根据据本工程程规模、技术复复杂程度度等因素素建立管管理组织织。3.采用用项目管管理体制制的同时时，经济济合同手手段辅助助部分行行政手段段，明确确各方面面责、权权、利。二、项目目法施工工在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式，组建建本工程程的项目目经理部部，对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理部部要以工工程项目目管理为为核心，以优质质、高速速、安全全、文明明为主轴轴，加强强动态、科

16、学管管理，优优化生产产要素，精心施施工，大大力推广广先进施施工技术术，在创创质量优优良的同同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行ISOO90002 标标准和公公司质量量保证体体系文件件，达到到创优质质高效的的目标。项目经经理对工工程项目目行使计计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务，其下下设技术术组、经经营组及及材料设设备组。项目经经理部对对公司实实行经济济责任承承包。项项目内部部工程技技术管理理人员通通过岗位位目标责责任制和和行为准准则来约约束，共共

17、同为优优质、安安全、高高速、低低耗地完完成项目目任务而而努力工工作。三、组建建项目经经理部本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，项目目经理由由取得国国家壹级级项目经经理资质质的本企企业员工工担任，由项目目经理选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管理人人员、专专业工长长组建项项目部。项目管管理层由由项目经经理、生生产经理理、技术术负责人人、安全全主管、质量主主管、材材料主管管、保卫卫主管、机械主主管和后后勤主管管等成员员组成，在建设设单位、监理单单位和公公司的指指导下，负责对对本工程程的工期期、质量量、安全全、成本本等实施施计划。组织、协调、控制和和决策，对各生生产施工工要素实实施全过过程的

18、动动态管理理。项目目经理部部对工程程项目进进行计划划管理。计划管管理主要要体现在在工程项项目综合合进度计计划和经经济计划划。进度计划划包括：施工总总进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划，施工工进度控控制计划划，设备备供应进进度计划划，竣工工验收和和试生产产计划。经济计划划包括：劳动力力需用量量及工资资计划，材料计计划，构构件及加加工半成成品需用用量计划划，施工工机具需需用量计计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利润计计划等。作业层人人员的配配备：施施工人员员均挑选选有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和合合同工，分工种种组成作作业班组组，挑选选技术

19、过过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效，工作安安排采用用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施工任任务书的的工作内内容完成成后由签签发人封封闭并签签字，如如未能封封闭必须须找出原原因并对对执行人人进行处处罚。四、项目目经理部部组织机机构图公司项目经理理生产经理理项目总总工工 程 部经营营部设备备材料部部质量部部安全部部办公室室工程协调调财务管管理设备备管理质质量管理理安全环环保文秘秘施工技术术计划合合同材料料管理质质量检查查消防保保安后勤勤资料管理理劳动管管理仓储储管理文文明施工工工程计划划施工

20、班组组五、主要要部门人人员职责责（一）项项目经理理1.全面面主持项项目执行行机构的的日常工工作；2.在投投标阶段段，组织织编制投投标资质质审查文文件和投投标文件件；3.项目目实施过过程的全全职组织织者和指指挥者；4.组织织编制项项目质量量保证计计划、各各类施工工技术方方案、安安全文明明施工组组织管理理方案并并督促落落实工作作；5.组织织编制项项目执行行机构的的劳资分分配制度度和其他他管理制制度；6.组织织编制项项目实施施的各类类进度计计划、预预算、报报表；7.组织织项目实实施的各各类供应应商的选选择工作作；8.根据据公司的的授权，处理项项目实施施中的重重大紧急急事件，并及时时向公司司报告；9.

21、拟订订项目执执行机构构组织和和人员配配制，提提请公司司聘任或或解聘项项目主要要岗位人人员；10.具具体负责责项目质质量、工工期，安安全目标标的管理理监督工工作；11.决决定项目目的各种种奖励分分配方案案并报公公司备案案；12.负负责与建建设单位位、监理理单位、设计单单位等协协调和沟沟通的组组织领导导工作；13.管管理经营营部和设设备材料料部的工工作；14.组组织和领领导工程程创优工工作；15.负负责工程程的竣工工交验工工作。（二）项项目总工工1.协助助项目经经理管理理和领导导技术工工作；2.组织织相关部部门和人人员代表表项目部部参与与与建设单单位、监监理单位位或设计计单位等等就施工工方案、技术

22、、设计、质量等等方面的的问题的的会议、讨论或或磋商；3.主持持施工组组织设计计和重大大技术方方案的编编制并负负责审核核、把关关；4.组织织进度计计划的编编制并监监督落实实，负责责土建与与安装等等工作之之间在进进度安排排方面的的配合和和协调；5.参与与项目质质量策划划并督促促技术方方案和施施工组织织设计主主要内容容的落实实工作；6.对新新技术、新工艺艺和新材材料在本本工程的的推广和和使用进进行指导导并把关关；7.协助助项目经经理领导导和组织织创优工工作；8.负责责竣工图图、竣工工资料、技术总总结等工工作的指指导和把把关；9.负责责组织工工人和劳劳务队伍伍的岗前前培训工工作并审审查培训训效果。（三

23、）工工程部1.协助助项目副副经理工工作，具具体负责责整个项项目的总总控进度度计划、阶段进进度计划划以及相相关保证证措施的的编制和和落实；2.在项项目总控控进度计计划和阶阶段进度度计划的的指导下下，编制制详细的的月、周周和日计计划；3.主持持召开计计划协调调例会，对进度度计划的的实施过过程进行行监控，并根据据反馈信信息及时时发现问问题，调调整进度度计划并并上报项项目执行行机构；4.结合合进度计计划及其其保证措措施，对对抢工措措施、资资源投入入、劳动动力安排排、材料料设备进进出场等等问题提提出建议议报项目目执行机机构审定定；5.参与与编制项项目质量量策划；6.及时时做好各各项施工工记录，及时整整理

24、交工工资料；7.协助助安全文文明施工工、质量量体系运运行和争争创质量量奖工作作。（四）安安全部1.协助助技术负负责人工工作，负负责项目目安全生生产、文文明施工工和环境境保护工工作；2.参与与编制项项目质量量保证计计划，负负责编制制安全文文明施工工组织管管理方案案和管理理制度并并监督实实施；3.负责责安全生生产和文文明施工工的日常常检查、监督、消除隐隐患等管管理工作作；4.负责责管理人人员和进进场工人人安全教教育工作作；负责责安全技技术审核核把关和和安全交交底；负负责每周周的全员员安全生生产例会会；5.负责责项目争争创“市级示示范文明明安全工工地”的组织织和管理理活动；负责安安全目标标的分解解落

25、实和和安全生生产责任任制的考考核评比比；负责责开展各各类安全全生产竞竞赛和宣宣传活动动；6.负责责制定安安全生产产应急计计划，保保证一旦旦出现安安全以外外，能立立即按规规定报告告各级政政府机构构，保证证项目施施工生产产的正常常进行，负责准准备安全全事故报报告；7.负责责安全生生产日志志和文明明施工资资料的收收集整理理工作；8.配合合办公室室，做好好项目对对外宣传传工作；9.与办办公室一一道，共共同负责责协调周周边关系系，处理理施工民民扰和扰扰民问题题和特殊殊交通运运输问题题等。（五）质质量部1.协助助技术负负责人工工作，负负责项目目质量监监督、质质量管理理、创优优评奖和和ISOO90002 贯

26、贯标工作作；2.负责责管理项项目质量量检验小小组的工工作，实实施项目目过程中中工程质质量的质质检工作作，并配配合政府府质量监监督工作作；3.负责责管理落落实质量量记录的的整理存存档工作作，协助助项目技技术负责责人进行行竣工资资料的编编制工作作；4.负责责编制项项目质量量保证计计划并负负责监督督实施、过程控控制日常常管理。5.负责责项目全全员质量量保证体体系和质质量方针针的培训训教育工工作；6.负责责分部分分项工程程工序质质量检查查和质量量评定工工作；7.负责责质量目目标的分分解落实实，编制制质量奖奖惩责任任制度并并负责日日常管理理；8.负责责工程创创优和评评奖的策策划、组组织、资资料准备备和日

27、常常管理工工作；9.最终终负责竣竣工和阶阶段交验验技术资资料和质质量记录录的整理理、分装装工作；与工程程部一道道，共同同负责项项目阶段段交验和和竣工交交验；10.负负责质量量事故的的预防和和整改处处理工作作。（六）设设备材料料部1.协助助项目经经理工作作，具体体负责整整个项目目的设备备材料供供应、设设备材料料保管、发放等等工作；2.参与与供应商商选择的的组织工工作；3.负责责甲方供供应设备备、材料料的领取取，发放放工作；4.防止止不合格格材料或或未检品品进入施施工现场场；5.做好好材料标标识移植植工作；6.及时时送检材材料，并并收集原原材料检检验证书书与产品品合格证证书。（七）经经营管理理部1

28、.负责责对项目目管理中中所涉及及或发生生的合同同的谈判判、签约约、履约约、过程程控制及及结算的的管理；2.负责责合同管管理，在在合同执执行过程程中会同同有关部部门履行行满足合合同要求求的全部部责任。3.负责责与合同同相关联联的信息息收集和和管理；4.负责责组织编编制施工工图预算算；负责责编制建筑工工程任务务完成情情况月报报表；5.负责责做好各各类项目目的结算算工作；6.收集集技术经经济资料料，整理理工程量量汇总表表和主要要材料用用量表；7.负责责项目的的资金和和财务管管理。（八）工工地1.负责责编制作作业指导导书、一一般的施施工技术术方案和和措施、施工任任务单和和工料预预算；2.负责责按照已已

29、批准的的程序、质量计计划、作作业指导导书、施施工任务务单的规规定和要要求，实实施安装装施工作作业，提提供符合合要求的的技术记记录；3.负责责项目划划分表中中规定的的一、二二级质量量验收工工作；4.负责责编制物物资需求求计划；5.负责责协调本本专业工工序之间间的配合合；6.负责责安装过过程中的的标识和和标识的的移植；7.提出出特种作作业人员员培训要要求；8.配备备足够的的劳动力力，使用用合格的的设备，按经批批准的程程序、图图纸和计计划组织织施工，确保达达到预先先规定的的质量目目标和进进度目标标；9.负责责施工机机械和设设备的日日常维护护和保养养工作；10.负负责本专专业施工工范围内内的安全全、环

30、境境保护和和文明施施工工作作。（九）材材料员岗岗位职责责 根据工工程预算算和施工工进度及及时供应应工程材材料。负负责物料料标识和和可追溯溯性工作作的检查查和管理理。负责责及时提提供进场场材料、构件、成品、半成品品质量合合格证明明，复检检验收质质量合格格报告资资料，呈呈交工程程施工技技术负责责人，工工程存档档和质量量备查。（十）现现场二级级库保管管员岗位位职责 负责进进场材料料的验证证和直观观检验，并做好好验查记记录。 负责对对主要材材料及半半成品进进行记录录和标识识，并分分类堆放放整齐，做到帐帐、物、卡对应应。负责对机机具、设设备、计计量仪器器进行检检验和试试验状态态标识。负责对甲甲供设备备、

31、材料料登帐，按照项项目部编编制的成成品保护护措施进进行看管管、保护护。 对进料料验收时时发现不不合格的的产品做做出标识识和记录录，并按按项目经经理的处处理意见见进行处处理。六、劳动动力组织织本工程工工程量大大，工期期短，所所需要的的劳动力力数量多多。工种种包括电电焊工、气焊工工、电工工等。根根据施工工进度计计划制定定劳动力力需求计计划，组组织人员员进场，安排生生活，登登记并进进行进场场教育。第二节 技技术准备备工程准备备阶段包包括收集集工程资资料，详详细研究究工程项项目、工工程数量量、工艺艺程、工工艺特点点、质量量标准、进度要要求、图图纸文件件、设备备订货、材料供供应、等等基本情情况，为为编制

32、施施工方案案，施工工计划提提供资料料数据。1.组织织专业人人员熟悉悉图纸，对图纸纸进行自自审，熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图，解决决好图纸纸及现场场存在的的问题。电气专专业与土土建及其其他专业业相互联联系对照照，若发发现问题题，提前前与建设设单位、设计单单位协商商。参加加由建设设单位、设计单单位和监监理单位位组织的的设计交交底和图图纸综合合会审。编制施施工方案案，送总总工程师师审批，并送交交建设单单位、监监理单位位审核，确认方方案的可可行性。2.了解解土建的的施工进进度，以以便具有有针对性性的编制制科学合合理的施施工进度度计划。与装修修单位研研究确定定装修过过程有关关的相

33、关关交叉作作业计划划，使交交叉配合合顺利进进行。电电气等各各专业的的管线进进行统一一安排，合理布布置，避避免施工工时管道道冲突、交叉而而影响施施工质量量、施工工效率。3.编制制施工图图预算，根据施施工图纸纸，计算算分部分分项工程程量，按按规定套套用施工工定额，计算所所需要材材料的详详细数量量、人工工数量、大型机机械台班班数，以以便做出出进度计计划和供供应计划划，更好好地控制制成本，减少消消耗。4.做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前，均需需进行技技术交底底，技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度，是保保证工程程质量的的重要因因素，其其目的是是通过技技术交底底使

34、参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以便科科学地组组织施工工和按合合理的工工序、工工艺进行行施工。专业技术术交底均均采用三三级制，即项目目部技术术负责人人专业工工长各班组组长。交交底内容容按系统统交底包包括施工工图纸、技术资资料、工工艺流程程、技术术关键部部位、质质量标准准、施工工程序、进度要要求、安安全措施施、新工工艺、新新操作方方法以及及现场情情况等。技术交交底均有有书面文文字及图图表，级级级交底底签字，工程技技术负责责人向专专业工长长进行交交底要求求细致、齐全、完善，并要结结合具体体操作部部位、关关键部位位的质量量要求，操作要要点及注注意事项项等进行行详细的的讲述

35、交交底，工工长接受受后，应应反复详详细地向向作业班班组进行行交底，班组长长在接受受交底后后，应组组织工人人进行认认真讨论论，全面面理解施施工意图图，确保保工程的的质量和和进度。第三节 资资源准备备劳动力计计划工日工种1周2周3周4周电工2222焊工1111安装人员员4444管理人员员3333合计10101010二、材料料进场计计划对招标书书要求我我司采购购的材料料，由项项目经理理部采购购人员与与材料供供应商紧紧密配合合，同建建设单位位、监理理单位共共同确定定有关主主材设备备的供应应商（厂厂家）和和价格，及时组组织订货货，对数数量多或或大型设设备，提提前与供供货商定定货，组组织进场场材料时时间应

36、注注意施工工进度计计划中材材料安装装时间及及材料生生产周期期。对甲甲方供应应设备或或材料，由我司司列出设设备材料料的数量量、规范范要求及及到货时时间，提提供给建建设单位位，供建建设单位位组织采采购时参参考。三、施工工机械设设备投入入计划根据工程程需要配配备足够够的施工工机械、工具、测量器器具和通通讯工具具是提高高施工效效率，确确保工程程质量和和安全生生产的重重要保证证，特别别对本工工程的特特点只有有采用大大量先进进的施工工机械才才能满足足工程需需要。现场准备备施工管理理人员进进场后，做好如如下准备备工作：会同有有关单位位做好现现场的移移交工作作，包括括测量控控制点以以及有关关技术资资料，并并复

37、核控控制点。接通施施工用临临时水、电线路路，搭设设临建设设施。一、临时时用电1.施工工期间的的机具设设备及工工作、生生活照明明所需要要的用电电均接自自工地的的建筑临临时电源源，并按按照土建建总包单单位的要要求进行行设置。2.临时时用电采采用三相相五线的的供电系系统。3.各回回路电缆缆采用解解码绝缘缘子沿墙墙、柱敷敷设。4.具体体的施工工用电点点可用便便携式安安全线辘辘，自就就近的临临时配电电箱引至至，避免免乱拉乱乱接电源源。5.除临临时加工工场外，其余施施工点的的工作照照明均采采用橡套套软缆临临时接灯灯具，工工完收回回。二、现场场临时设设施布置置根据安排排，设置置临时设设施。第三章工工程质量量

38、保证措措施坚持“百百年大计计，质量量第一”和“预防为为主”的方针针，要精精心施工工、精心组织织、精心心指挥，管生产产的各级级领导必必须重视视质量，贯彻“谁施工工、谁负责”的原则则。为了了确保此此项目达达到优良良工程，特制定定工程质质量管理理体系表表并严格格执行下下列措施施：管理职责责质量体系系原则质量成本本施工准备备质量采购质量量施工过程程控制工序管理理与控制制不合格的的控制和和管理半成品和和成品的的保护工程质量量的检验验和试验验回访和保保修工程(产产品)安安全与责责任质量文件件和记录录测量和试试验设备备的控制制人 员统计技术术的应用用一、项目目经理部部，项目目经理对对工程质质量负全全面责任任

39、。二、项目目部总工工程师直直接管理理技术质质量工作作。工程程开工前前由项目目经理部部总工程程师对项项目部管管理人员员（包括括项目经经理）进进行工程程技术质质量交底底，明确确质量目目标及质质量标准准。三、技术术质量部部具体负负责工序序质量控控制。四、每个个分项工工程和主主要工序序，总工工程师向向工程部部和技术术质量部部提出技技术交底底和质量量要求，由两部部制订详详细的技技术交底底单和质质量保证证单，下下达作业业班组，并上报报项目部部总工程程师抄件件一份，以备核核查。五、材料料控制：严把材材料进货货关，严严格按材材料招投投标程序序选择有有资质、信誉好好的材料料供应商商，并建建立进货货档案。从源头头

40、上控制制质量。六、过程程控制：严格按按规程执执行。1、材料料在运输输途中要要注意按按材料性性质分别别做防雨雨、防碰碰擦、防防晃动等等措施。杜绝野野蛮装运运。2、安装装应按施施工组织织设计进进行，安安装程序序必须保保证结构构稳定和和安全。3、构件件存放场场地应平平整坚实实，钢构构应按各各种类、型号、安装顺顺序分区区存放，相同型型号的钢钢构件叠叠放时，各层钢钢构件支支点应在在同一垂垂直线上上，防止止钢构件件被压坏坏和变形形。4、安装装前，应应按构件件明细表表和进场场构件查查验产品品合格证证设计文文件。根根据安装装顺序，分单元元成套供供应。贯贯彻原材材料，半半成品和和成品检检验制度度，施工工员应会会

41、同质量量检查员员对半成成品和成成品进行行复检，加强成成品与半半成品的的质量监监督工作作。5、钢构构件安装装的测量量和校正正，应根根据工程程特点编编制相应应工艺，应在安安装前进进行工艺艺试验，编制相相应的施施工工艺艺。6、工程程的钢架架支撑等等主要构构件安装装就位后后，应立立即进行行较正、固定。7、施工工中对本本公司施施工的已已完工产产品及其其它施工工单位的的已完工工和半成成品的产产品均有有保护的的责任和和义务，直至全全工程竣竣工验收收完毕。七、项目目部与质质量控制制有关的的人员均均具备专专业经验验，工程程部其它它具体操操作人员员的选择择实行优优化制，并在进进场后强强化具体体工序的的技术指指导、

42、培培训。八、明确确各个管管理部门门、各个个工序的的职责，建立可可追溯性性制度。实施事事前和事事中控制制，并做做好事后后控制（工序验验收）关关九、执行行工序验验收的自检、专检制制度。即即自检：一一道工序序结束后后，由班班组质量量员按质质量标准准对本班班的质量量进行检检查，奖奖优罚劣劣，起到到督促作作用并帮帮助整改改。专检：每每道工序序完成后后由班组组进行自自检，然然后由施施工员组组织交检检，由项项目部质质检员检检验，检检验合格格后填写写质量记记录，验验收合格格后方可可转入下下道工序序。下道工序序发现上上道工序序不合格格者，有有权拒绝绝施工，在上级级部门对对此核实实前，应应保证下下道工序序的正常常

43、要求，证实后后责令上上道工序序修正合合格方能能进行下下道工序序的施工工。十、文明明施工，下达任任务时要要明确质质量标准准和要求求，并应应认真到到“四个坚坚持”“四个不不准”1、“四四个坚持持”为：坚持谁施施工谁负负责工程程质量的的原则。坚持成品品复核检检查制度度。坚持三检检二评工工作制度度（自检检、互检检、专检检、初评评、复评评）坚持检查查评比2、“四四个不准准”为：没有做好好施工准准备工作作不准开开工没有保证证措施不不准开工工设计图纸纸未熟悉悉不准开开工没有技术术、安全全交底不不准施工工十一、工工程总体体管理中中实行全全过程的的质量控控制，是是保证工工程质量量关键步步骤的必必要手段段，全过过

44、程质量量控制的的要点：1、对原原材料、配件采采购的质质量控制制。2、复核核现场质质量定位位、工程程定位依依据、轴轴线、水水准控制制点、复复核无误误后，正正式办理理移交手手续。3、审查查现场质质量保证证体系、检测人人员配备备、钢结结构部分分工程质质量检查查认证。4、督促促检查施施工机械械的完好好情况。5、材料料的采购购严格按按照高质质量保证证采购程程序执行行，在制制作期间间邀请监监理工程程师及业业主来制制作生产产现场指指导监督督，以利利于制作作质量的的进一步步提高。6、材料料安装前前应仔细细核对制制作资料料，检查查构件变变形情况况，如发发现质量量问题应应及时校校正或重重新生产产，决不不让不合合格

45、产品品进入工工地现场场。7、工程程施工必必须严格格按照施施工验收收规范执执行，在在施工过过程中必必须做到到三检（自检、互检、交接检检）；对对监理工工程师提提出问题题应及时时整改，杜绝不不合格产产品流入入一道工工序，做做到“谁施工工、谁负负责”加强成成品保护护意识。8、实行行质量一票否否决制。不合合格坚决决返工。第四章工工期保证证措施及及工期进进度表一、工期期保证措措施此项工程程工期为为30天天。为了了工程能能保质保保量按时时顺利完完成，充充分发挥挥我公司司施工组组织管理理上的优优势，由由管理人人员对各各道工序序进行全全过程控控制，在在做好产产品保护护的前提提下，促促使各分分部分项项工序以以最大

46、限限度进行行合理搭搭接、交交叉施工工，保证证施工流流水节拍拍能按计计划正常常运转，以提高高工作效效率确保保工期目目标实现现。为此此，我公公司制订订了切实实可行的的工期保保证措施施，来充充分保证证制作加加工、包包装、运运输、安安装各环环节的进进度。 1、加强强施工进进度控制制管理，对工程程施工进进度的控控制主要要分事前前、事中中和事后后控制三三个方面面进行。具体如如下：1)、编编制施工工总进度度计划和和周、日日进度计计划；2)、对对单项工工程编制制施工进进度计划划，制定定相应的的节点要要求；3)、编编制出施施工节点点实施的的细则，明确搭搭接和流流水节拍拍；4)、协协调各施施工组的的施工进进度计划

47、划。5)、严严格实施施已制定定的施工工进度计计划；6)、做做好项目目施工进进度的记记录；7)、严严格地进进行施工工进度检检查； 8)、及时组组织项目目施工验验收工作作；9)、合合理调整整好劳动动力、机机械设备备及各种种材料进进场及供供应。10)、准备好好预备零零部件，带足备备件、施施工机械械和工具具。以保保证现场场的问题题在现场场解决，不因材材料或组组织的脱脱节而影影响工期期。11)、运输计计划应至至少提前前二天到到现场，以避免免雨天路路阻影响响材料脱脱节。12)、所有构构件编号号由检验验员专门门核对，确保安安装一次次成功。13)、成熟的的施工工工艺和新新工艺方方法相结结合，尽尽可能缩缩短工期

48、期。14)、加强施施工组织织管理，令各分分部分项项工序以以最大限限度进行行合理搭搭接，保保证施工工流水能能按计划划正常运运转。前前道工序序施工为为后道工工序创造造良好环环境，提提高工作作效率。15)、严格完完成当日日施工计计划工作作量，不不完成不不收工，必要时时可适当当加班加加点或加加夜班完完成，管管理人员员应及时时分析工工作中存存在的问问题并采采取应对对措施。16)、准备好好照明灯灯具和线线缆，以以确保在在加夜班班时充足足的照明明，为夜夜班工作作创造条条件。2、在本本工程施施工期间间，除配配备有关关管理、技术人人员外，按工程程进度需需要，适适当配备备各工种种施工人人员来保保证工期期需求。 主

49、要施施工人员员配备表表专业电工工2人制作安装装工5人油漆工1人电焊工2人辅助工3人施工人员员配备在在施工最最高峰期期可适当当增加人人数。主要施工工机械表表序号号名称型号及规规格单位数量数量量备注注1电焊机台22切割机台23卷扬机台14角磨机台35电钻把26钢锯把若干7电锤台18其他工具具若干二、工程程进度时时间表施工进度度横道图图 日期期项目1-6天天7-133天14-220天21-226天27-330天施工准备备材料设备备进场线缆敷设设航空信号号灯安装装航空信号号灯调试试验收移交交第五章安安全施工工保证措措施坚持“质质量第一一、安全全第一”的方针针，把施施工安全全工作摆摆在重要要位置，行之有

50、有效地贯贯彻到各各个环节节中去。同时安安全工作作的特点点又体现现在它是是一项需需要持之之以衡、需要全全员参加加的复杂杂的系统统工作。安全施工工目标安全目标标：按北北京市“五无”标准(无死亡亡、无重重伤、无无火灾、无中毒毒、无倒倒塌)，严格格按建设设部“一标三三规范”组织施施工。安全施工工保证体体系安全施工工保证体体系组织织机构在本工程程施工中中，成立立以项目目经理为为核心，以项目目总工程程师、专专职安全全监察员员为骨干干的安全全、文明明施工管管理小组组，明确确项目经经理为项项目安全全、文明明施工的的第一责责任人，专职安安全监察察员为项项目安全全、文明明施工的的直接责责任人。专职安安全监察察员，

51、主主要职责责是负责责进行对对工人的的安全、文明施施工技术术交底，贯彻上上级精神神，每天天检查工工程施工工安全工工作及文文明施工工情况，每周召召开工程程安全会会议一次次。制定定具体的的安全规规程、文文明施工工管理规规定和违违章处理理措施，并向公公司安全全、文明明施工领领导小组组进行汇汇报。各作业班班组设立立兼职安安全员，主要是是带领各各班组认认真操作作，对每每个工人人耐心指指导，发发现问题题及时处处理并及及时向工工地安全全管理小小组汇报报工作。本工程安安全、文文明施工工保证体体系组织织机构如如下所示示项目经理理项目总工工程师专专职安全全员工地安全全员各施工班班组二、建立立健全和和严格执执行各项项

52、安全管管理制度度1.明确确各级管管理人员员的安全全岗位责责任制，明确其其应承担担的安全全责任和和应做的的工作，并打印印成册，人手一一册，互互相监督督。2.建立立安全教教育制度度。规定定对所有有进场的的职工、民工进进行一次次入场安安全教育育及针对对本工种种安全操操作规程程的教育育，并建建立个人人安全教教育卡片片。需持持证上岗岗的特殊殊工种工工人都必必须经过过培训考考试，并并取得有有关部门门颁发的的合格证证书后方方可上岗岗。各工工班每天天上班前前，应由由工班长长做班前前安全施施工教育育。3.坚持持安全检检查制度度。规定定每月由由项目部部专职安安全监察察员牵头头对工地地进行两两次安全全检查，专职安安

53、全员必必须天天天检查。对检查查出的问问题、隐隐患要做做好文字字记录，并落实实到人，限期整整改完毕毕，对危危及人身身安全的的险情，必须立立即整改改。对每每项要整整改的问问题整改改完毕后后都要由由安全员员进行验验证。我我公司组组织每季季度一次次的安全全、消防防、文明明施工大大检查，对工地地安全状状况进行行监督。4.坚持持安全交交底制度度。技术术人员在在编制施施工方案案、作业业指导书书时，必必须编制制详细的的、有针针对性的的安全措措施，并并向操作作人员进进行书面面交底，双方签签字认可可。5.坚持持安全例例会制度度。每周周六上午午9 点由由项目部部专职安安全监察察员主持持，各工工地（队队）专兼兼职安全

54、全员参加加，总结结本周安安全情况况，安排排下周安安全工作作。6.安全全事故处处理制度度。现场场发生的的安全事事故，都都要本着着“三不放放过”的原则则进行处处理，查查明原因因，教育育大家，并落实实整改措措施。大大、重大大事故必必须及时时地向上上级部门门及地方方有关部部门汇报报，积极极配合和和接受有有关部门门的调查查和处理理。7.严格格执行奖奖惩制度度。施工安全全保证措措施一、施工工现场安安全生产产管理措措施1.施工工现场安安全管理理由总包包单位现现场项目目经理部部总负责责，我司司成立项项目经理理部接受受总包单单位统一一管理，配备一一名专职职安全员员巡回检检查，监监督安全全生产工工作。2.施工工现

55、场临临时用电电，电源源点从总总包接驳驳，进场场前由电电气施工工员编制制临时用用电施工工方案，报工工程处主主任室、安全科科审批。审批后后的方案案应严格格执行。3.在下下达施工工任务时时，必须须进行与与工程进进度同步步的分项项安全技技术交底底，施工工安全措措施和安安全注意意事项，分部分分项安全全技术交交底由各各专业施施工员负负责。每每天班前前安全技技术交底底由专业业班长负负责，被被交底人人签字认认可。专专职安全全员应经经常检查查，指导导各专业业的安全全工作。4.安全全管理的的内容是是对生产产中的人人、物、环境因因素状态态的管理理，有效效地控制制人的不不安全行行为和物物的不安安全因素素，消除除和避免

56、免事故。因此，首先要要建立健健全各级级人员安安全生产产责任制制。在生生产活动动中必须须坚持全全员、全全过程、全方位位、全天天候的动动态安全全管理。安全生生产责任任制及各各级责任任人挂牌牌上墙，以便检检查监督督。5.加强强安全教教育和训训练，能能增强人人的安全全生产意意识，提提高安全全知识，有效地地防止施施工人员员的不安安全行为为，减少少人为的的失误。6.加强强安全检检查制度度，以消消除事故故隐患和和违章、违纪行行为为目目的。工工程处每每月255-330日之之间进行行安全、质量综综合检查查，项目目部每月月10日日、200日进行行安全生生产抽查查、互查查，专职职安全员员每天在在现场巡巡查。对对检查

57、后后发现的的危险因因素的消消除，应应坚持“三定”和“不推不不拖”，即“定具体体整改责责任人、定解决决与改正正的具体体措施、限定消消除危险险因素的的整改时时间”；“不推拖拖、不等等不靠”，坚决决组织整整改。7.“临临时用电电、五防防”是贯穿穿施工全全过程安安全工作作的重点点，因此此“五临边边”的防护护、临时时用电箱箱上锁管管理，手手持电动动工具定定期测试试等一定定要落实实到人，并上墙墙张榜公公布。8.严格格执行公公司、工工程处的的安全制制度，重重奖、重重罚，特特别要注注意：(1)人人员必须须严格执执行施工工安全操操作规程程，特殊殊工种（电工、焊工）持证上上岗。(2)施施工时，应将上上、下层层洞口

58、进进行可靠靠的遮挡挡，每层层悬挂“管井有有人施工工，严禁禁抛落杂杂物”的告示示牌，并并随时注注意与总总包单位位办理洞洞口防护护交接手手续。(3)米以上上悬空作作业人员员必须系系好安全全带，并并且要高高挂低用用且生根根牢靠，在管井井进行作作业时，作业面面下需张张挂安全全网，并并有专人人监护。不准上上下抛掷掷材料、工具等等物件，应利用用工具包包、绳传传递，以以防物体体坠落打打击他人人。(4)现现场的临临时电箱箱及施工工机具必必须定期期进行检检查、测测试和维维修，实实行一机机一闸一一触保，定人定定机的管管理方法法，电箱箱编号，明确责责任人。二、安全全生产控控制措施施：“安全为为了生产产、生产产必须安

59、安全”，也可可以说成成“生产必必须安全全，安全全为了生生产”，在醒醒目施工工组织中中质安为为第一，进度是是核心，只有抓抓住安全全与质量量两个环环节，工工程施工工就能顺顺利进行行，也就就能获得得良好的的社会效效益、经经济效益益和环境境效益。在质安安两个“第一”中，安安全是为为质量服服务的，质量也也需要安安全做保保证，因因施工生生产的组组织与管管理中要要抓好安安全为重重要环节节，保证证生产的的顺利进进行，防防止事故故发生也也就实现现了安全全生产的的目的。安全生产产控制内内容组 成 部 分分控 制 对 象象主 要 控 制制 内 容安全制度度人的方面面（人的的不安全全行为）操作作者、工工作者安全生产产

60、各层次次责任安安全员安安全教育育不安全现现象及隐隐患分析析处理安全技术术物的方面面（物的的不安全全状态）施工工手段、作业对对象安全检查查安全技术术管理施工卫生生现场环境境条件1、从组组织上加加强安全全生产的的科学管管理，贯贯彻执行行国家和和各级政政府关于于施工安安全生产产方面的的方针、政策、规程、制度、条件，拟定安安全生产产管理和和规章制制度操作作规程，实行专专业管理理和群众众管理结结合的监监察制度度。2、完善善有关安安全生产产制度：如安全全生产责责任制度度、管理理制度、教育制制度、例例会制度度、统计计分析与与报告制制度，予予以施工工人员，尤其是是对特殊殊工种和和危险作作业的工工人进行行安全生