职位评估咨询资料

1、职 位 评 估估 咨 询 资资 料评估因素素权重、最高/最低总总点值设设定评估因素素权 重重最高点值值最低点值值序号因素名称称1组织影响响38%760272人员管理理6%12003责任领域域19%380204沟通关系系8%16065任职资格格7%14086问题难度度一八%360197环境条件件4%805100%2000085因素1组 织织 影影 响响123456789影响程度熟练工辅助工技术工业务员专业人员员科长/主主任部长副总经理理总经理321321321321321321212111微小影响响274563821001一八一三7一五5一三719221022824726528330232033

2、83753934304484852稍有影响响821001一八一三7一五51731922102282472652833023203383573753934304484855035403有限影响响一三7一五51731922102282472652833023203383573753934124304484855035405585954一些影响响1922102282472652833023203383573753934124304484674855035405585956一三6505相当影响响247265283302320338357375393412430448467485503522540558

3、5956一三6506687056主要影响响3023203383573753934124304484674855035225405585775956一三650668705723760因素2属 员员 管管 理理12345678 类别别人数熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理100000000021-5122130394857667536-一五五2130394857667584416-3303039485766758493531-66039485766758493102661-11204857667584931021117120及及以上5766758493102111120因素3责

4、 任任 领领 域域1234567891011 广度度独立性担任重复复性的工工作担任少部部分相似似的工作作担任几个个相似的的工作担任少部部分不同同性质的的工作担任几个个不同性性质的工工作担任并指指导一个个专业业业务领域域工作担任并指指导两个个专业业业务领域域工作担任并指指导更多多专业业业务领域域工作主管一个个部门或或专业业业务领域域主管理两两个及以以上部门门或专业业业务领领域主持公司司全面工工作1严格执行行10284664821001一八一三6一五41721902一定限制制284664821001一八一三6一五41721902083按常规工工作4664821001一八一三6一五417219020

5、82264按总原则则工作64821001一八一三6一五41721902082262445根据部门门发展目目标工作作821001一八一三6一五41721902082262442626根据企业业发展目目标工作作1001一八一三6一五4172190208226244262280 知识面面程度： 等等 级级 1、仅仅需了解解本部门门职能活活动知识识 （ 110 ） 2、了了解相关关部门职职能活动动知识 （ 20 ） 3、需需全面了了解各部部门职能能活动知知识 （ 400 ） 4、需需了解国国内同行行业与相相关行业业情况及及发展趋趋势 （ 655 ） 5、需需了解国国内外同同行业与与相关行行业情况况及发

6、展展趋势 （1100）因素4沟 通通 关关 系系123沟通频率率沟 通 类 型型简 单单较 难难复 杂杂1偶 尔6285072941162经 常28507294116一三83频 繁507294116一三8160内 部外 部内 部外 部内 部外 部内 外外 使使 用用121212因素5任 职职 资资 格格1234567891011 经历历学历1年以下下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及及以上1高 中中8162432404856647280882中 专专16243240485664728088963大 专专243240485664728088961044本 科科3240485664728

7、088961041125硕 士士4048566472808896104112120外语：11、不需需外语 （00）2、简单单交流 （55）3、一般般阅读和和交流 （110）4、熟练练阅读和和交流 （220）因素6问 题题 难难 度度123456 复杂杂性创造性常 规性 质有 限难 度有 些难 度很 难处 理复杂很复杂1无需改进进/创新新1950811121431742稍有改进进50811121431742053一般性改改进811121431742052364较大的改改进/创创新1121431742052362675大的改进进/创新新1431742052362672986重大开拓拓创新17420

8、52362672983297开拓创新新性质205236267298329360因素7环 境境 条条 件件1234 环环 境 风 险舒 适适较舒适不太舒适适不舒适1无损害52035502轻度损害害203550653明显损害害35506580职级/职职档点值值范围标标准职级职级点值值范围职档点值值范围ABC185-一一八0一八0-1499148-1177116-852一八1-2766276-2455244-2一三三212-一八113277-3722372-3411340-3099308-27774373-4688468-4377436-4055404-37335469-5644564-533353

9、2-5011500-46996565-6600660-6299628-5977596-56557661-7566756-7255724-6933692-66118757-8522852-8211820-7899788-75779853-9488948-9177916-8855884-853310949-1044410444-100一三10122-9881980-94991110455-1114011400-1110911088-1007710766-100451211411-1223612366-1220512044-1117311722-11141一三12377-一三三32一三322-一三三

10、01一三000-1226912688-1223714一三333-1442814288-一三三97一三966-一三三65一三644-一三三33一五14299-一五五24一五244-1449314922-1446114600-1442916一五255-1662016200-一五五89一五888-一五五57一五566-一五五251716211-1771617166-1668516844-1665316522-16621一八17177-一八八12一八122-1778117800-1774917488-1771719一八一三三-1990819088-一八八77一八766-一八八45一八444-一八八一三

11、2019099-2000020000-1997319722-1994119400-19909因素1组织织影响：职位对对公司生生存/发发展的作作用/影影响的程程度职位评估估系统因因素用语语界定解解释123456789 影影响:职职位在公公司 组织织中，所所 处层层次位置置程度：作用/影影响的大大小熟练工辅助工技术工业务人员员专业人员员科长/主主任部长副总经理理总经理按员员工分类类，确定定职位在在公司组组织中，所处的的层次位位置1微小影响响：本职职位职责责范围内内的工作作，不影影响其他他职位2稍有影响响：影响响本部门门其他相相关职位位的工作作3有限影响响：影响响其他部部门职能能活动和和相关职职位的

12、工工作4一些影响响：职责责结果可可容易辨辨别出对对公司成成绩有间间接性影影响5相当影响响：职责责结果对对公司成成绩有明明显的、基本的的影响6主要影响响：职责责结果对对公司主主要成绩绩，有决决定性的的，显著著的直接接影响因素2属员员管理：属员层层次高低低及管理理幅度大大小职位评估估系统因因素用语语界定解解释12345678 类别别：属员员层次 变化化人数：指直接属属员人数，并并依评估日为为准熟练工辅助工技术工业务人员专业人员科长/主主任部长副总经理按因因素1所所确定的的层次归归类确定定10根据公司司各级主主管的管管理幅度度，直接接属员多多少的实实际情况况设定的的21-536-一五五416-330

13、531-660661-11207120及及以上因素3职责责领域：职责活活动过程程中，涉涉及范围围的大小小及受控控制的程程度职位评估估系统因因素用语语界定解解释1234567891011 广度：职责涉涉及 范围大大小独立性：职责活动过程中中受控程度度，即活动自由由度大小小担任重复复性的工工作担任少部部分相似似的工作作担任几个个相似的的工作担任少部部分不同同性质的的工作担任几个个不同性性质的工工作担任并指指导一个个专业业业务领域域工作担任并指指导两个个专业业业务领域域工作担任并指指导更多多专业业业务领域域工作主管一个个部门或或专业业业务领域域主管理两两个及以以上部门门或专业业业务领领域主持公司司全

14、面工工作1严格执行行时刻受控控制，工工作各步步骤都有有复查或或受监督督2一定限制制一步一步步受控制制，按规规定的计计划/程程序/方方法工作作，在规规定内可可微调3按常规工工作受检查控控制，按按常规/贯例/标准，可自己己安排时时间/选选择合适适的程序序/方法法4按总原则则工作受效果控控制，以以工作目目标定向向，可改改进工作作程序/方法5根据部门门发展目目标工作作受部门工工作目标标成就控控制，在在职责范范围内，可自行行确定工工作程序序/方法法6根据企业业发展目目标工作作受公司工工作目标标成就发发展战略略控制，可自行行安排内内外的职职责活动动因素4沟通通关系：沟通是是双方之之间信息息的有效效传递和和

15、接收，沟通关关系指职职位对公公司内、外部沟沟通难易易与频率率职位评估估系统因因素用语语界定解解释123沟通频率率：沟通活动动发生的的次数多多少沟 通 类 型型职位对公公司内/外部沟沟通的难难易程度度简单：一一般礼节节性或交换信息息较难：说说服的交交流，要要求与人人合作施施加影响响复杂：施施加重大大影响，做出相相应决策策的1偶 尔2经 常3频 繁内 部外 部内 部外 部内 部外 部内部：公公司组织织机构以以内 外部：公司外外的客户户、供应应商、机机构、政政府部门门内 外外 使使 用用121212因素5任职职资格：胜任职职位工作作的最低低经历与与学历职位评估估系统因因素用语语界定解解释123456

16、7891011 经经历:与职位位相关工作经历历的长短短学历：国国家承认的的学历的高低低一年以下下一年二年三年四年五年六年七年八年九年十年及以以上根据公司司技术专专业、业业务领域域、职责责范围的的实际需需要设定定的1高中根据公司司职位对对学历条条件要求求的实际际情况设设定的2中专3大专4本科5硕士因素6问题题难度：职位工工作活动动所面临临问题解解决的难难易与需需创新程程度职位评估估系统因因素用语语界定解解释123456 复复杂性:问题解解决 的难难易程度度创造性:问题解决，需需改进/创新程度度常规性质质常规、重重复性的的问题已已有指导导/规定定/标准准易解决决有限难度度一般性的的问题，需要一一点

17、分析析，稍加加指导/帮助即即可解决决有些难度度重要性的的问题，需要一一些分析析、判断断、制定定规定很难处理理原则性的的问题，需要调调查分析析，评估估与决定定复杂全局性问问题，需需大量的的更广泛泛的调查查综合分分析做出出决策/决策方方案很复杂战略性的的问题需需花很多多时间和和精力调调查分析析，做出出重大决决策/重重大决策策方案1无需改进进/创新新：工作作活动已已程序化化、规范范化2稍 有 改 进进：工作作活动基基于现行行的方法法，基本本规范化化了，稍稍有改进进3一般性改改进：工工作活动动需改进进/发展展现行方方法，并并借助于于公司相相关部门门专业业业务经验验4较大的改改进/创创新：工工作活动动需较大大改进/创新新新的方法法，并借借助于公公司相关关部门专专业业务务经验5大的改进进/创新新：工作作活动需需经常改改进/创创新较复复杂的方方法，并并借助于于全公司司的经验验6重大开拓拓创新：工作活活动需创创造广泛泛、复杂杂的方法法，并借借助于全全公司和和外部市市场环境境的经验验7开拓创新新性质：工作活活动是开开发性，没有现现行方法法，经常常需自己己找出解解决问题题的方法法因素7环境境条件：职位工工作活动动场所及及使用工工具设备备对身