粮库施工组织设计

1、PAGE 目录第一章：施工总体进度计划保障措施第二章：质量保证措施和创优计划第三章：主要分项工程施工方案和技术措施第四章：安全措措施第五章：试验和和测量方方案第六章：现场文文明施工工及保卫卫方案第七章：冬季和和雨季施施工方案案第八章：成品保保护和工工程保修修工作的的管理措措施和承承诺第九章：紧急情情况的处处理措施施、预案案以及抵抵抗风险险的措施施附表一：拟投入入本工程程的主要要施工设设备表附表二：拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表附表三：劳动力力计划表表附表四：工程进进度计划划表第一章：施工总总体进度度计划保保障措施施第一节：工程概概况工程名称称：建设地点点：质量目标标：国家家现行施

2、施工验收收规范的的合格标标准招标人：招标范围围：监控控工程第二节：施工总总体进度度计划保保障措施施施工进度度计划是是指导施施工活动动的关键键文件之之一。其其编制的的先进性性、合理理性将直直接影响响到整个个施工活活动的全全过程，本章我我们将扼扼要阐述述所提出出的施工工进度计计划及其其保障措措施。一、施工工进度计计划说明明我公司根根据其工工程特点点、现场场情况及及社会环环境等，在确保保工程质质量、安安全文明明施工的的前提下下快速施施工，施施工总进进度控制制点作如如下安排排：二、施工工进度计计划综合考虑虑了本工工程的施施工条件件、施工工环境、施工季季节和劳劳动力、施工技技术方面面的因素素，我们们制定

3、了了施工总总进度控控制计划划。依据据施工总总进度控控制计划划，项目目工程部部将编制制月进度度计划，施工专专业队伍伍依据月月进度计计划编制制周计划划并报项项目经理理部审批批，现场场施工工工长依据据周计划划编制日日进度计计划，并并于每天天生产例例会提出出的经各各专业队队伍平衡衡认可后后作为第第二天计计划，发发给各有有关执行行人，这这样编制制的施工工进度计计划确保保了其可可操作性性及实用用性。三、施工工进度计计划的执执行与控控制建立例会会制度：每月召召开生产产会，做做阶段性性总结；每周一一次的工工程例会会，安排排检查周周进度；日巡查查会，检检查作业业进度。并作日日报、周周报和月月报，控控制保证证施工

4、进进度计划划层层落落实。施工中影影响进度度及各专专业协调调的问题题在例会会上要及及时解决决。如实实际工期期与目标标工期发发生偏差差，要及及时找出出原因制制定并采采取纠偏偏措施，确保目目标工期期的实现现。编制制施工进进度计划划的同时时也应编编制相应应的人力力、资源源需用量量计划如如劳动力力计划、现金流流量计划划、材料料构配件件、加工工、装运运计划等等并派人人追踪检检查，确确保人力力资源满满足施工工进度计计划执行行的需要要，为施施工进度度计划的的执行提提供可靠靠的资源源保证。四、施工工进度计计划完成成的保障障措施（一）施施工组织织保障措措施1.为保保证施工工进度计计划的完完成，我我们将选选派曾担担

5、任类似似工程的的项目经经理担任任该工程程的项目目经理，该同志志有丰富富的现场场施工组组织管理理经验，同时集集中我们们经验丰丰富、精精力充沛沛、能吃吃住在施施工现场场的项目目副经理理、项目目总工程程师常驻驻现场。2.采用用微机技技术加强强调度管管理，合合理安排排工序穿穿插和工工期，建建立主要要形象进进度控制制点，运运用网络络计划跟跟踪技术术和动态态管理方方法，坚坚持月平平衡、周周调度，确保施施工总进进度控制制计划的的实施。3.严格格工序施施工质量量，确保保一次验验收合格格，杜绝绝返工，以一次次成优的的良好施施工获取取工期的的缩短。（二）工工序管理理保障措措施为最大限限度地挖挖掘关键键线路的的潜力

6、，各工序序的穿插插要紧凑凑。工序序施工时时间尽量量压缩。以确保保施工期期间的时时间充分分利用，同时保保证各专专业良好好配合，避免互互相干扰扰和破坏坏，而影影响施工工活动正正常进行行，造成成工序时时间的延延长。（三）优优选施工工队伍，提高机机械化水水平1.为确确保工期期的完成成，我单单位选择择几支具具有很高高专业素素质的施施工队伍伍进场承承担施工工任务，这些队队伍来自自我单位位多年的的固定劳劳务分包包基地，具有较较高的素素质和良良好的合合作基础础，施工工人员相相对固定定，不会会因节假假日或农农忙季节节而导致致劳动力力缺乏，劳动力力保障有有力及时时。2.为缩缩短工期期，降低低劳动强强度，我我们将最

7、最大限度度地提高高机械化化施工水水平，配配足各类类设备等等这些都都是完成成施工进进度计划划的有力力保证。3.资金金材料管管理保障障措施本工程执执行专用用制度以以防止施施工中因因为资金金问题而而影响工工程的进进展，充充分保证证劳动力力、机械械的充足足配备、材料的的及时进进场。随随着工程程各阶段段控制日日期的完完成及时时兑现各各专业队队伍的劳劳务费用用，为施施工作业业人员的的充足准准备提供供了可靠靠保证。4.采用用先进施施工技术术积极推广广应用新新技术新新材料，提高科科技含量量争取工工期缩短短。5.外部部环境保保障措施施6.积极极主动与与当地街街道（乡乡、镇）、派出出所、交交通、环环卫等政政府主管

8、管部门协协调联系系，与他他们交朋朋友，取取得他们们的支持持理解，为施工工活动的的正常开开展提供供方便条条件。 做好施施工扰民民问题的的细致工工作，积积极热情情地与当当地居民民联系沟沟通，取取得他们们的理解解支持，做到必必要时能能全天候候施工，保证施施工进度度要求。7.季节节性施工工保障措措施该工程施施工阶段段已进入入雨季，做好季季节性施施工也是是能否保保证工期期目标实实现的关关键因素素之一，为此我我们制定定了完善善的季节节性施工工措施。第二章：质量保保证措施施和创优优计划第一节：质量目目标国家现行行施工验验收规范范的合格格标准第二节：质量管管理体系系一、公司司中标后后，将建建立质量量管理体体系

9、和质质量保证证体系。本工程程成立以以项目经经理为组组长，项项目副经经理、总总工程师师为副组组长的质质量管理理和领导导小组，优化施施工工艺艺，提高高工程质质量。工工程技术术部门根根据工程程的规模模、特点点制定计计划和详详细的措措施，成成立相关关的攻关关小组，积极推推广新工工艺、新新技术、新设备备、新材材料，不不断提高高施工工工艺水平平；定期期或不定定期地分分析工期期、质量量、安全全、成本本问题，及时研研究解决决，不断断提高工工程质量量。质检检部门负负责进行行质量评评审。质质量管理理和领导导小组定定期组织织有关人人员进行行质量教教育、检检查、评评定。为为提高质质量管理理及质量量保证能能力，本本标段

10、成成立质量量管理和和质量保保证机构构，负责责本标段段的质量量管理和和质量保保证工作作。二、建立立完善的的专职质质量检查查体系。项目经经理部设设安全质质量检查查部，项项目队设设专职质质检工程程师，工工班设兼兼职质检检员。本本标段成成立以项项目经理理为组长长，项目目副经理理、总工工程师为为副组长长的重点点工程QQC攻关关小组，定期组组织有关关人员进进行技术术培训、质量教教育、检检查评定定。经理理部设工工地试验验组，通通过科学学的检测测试验手手段，协协助配合合工地质质检工程程师及监监理工程程师进行行全面的的施工质质量控制制。第三节：质量保保证措施施我公司对对本工程程实行工工程质量量终身负负责制，建立

11、层层层负责责的质量量岗位责责任体系系。项目目经理、总工程程师、安安全质量量检查工工程师、项目队队长按相相应职责责、权限限签定质质量终身身负责责责任状，检测试试验部、工地实实验组为为材料检检验和试试验提供供质量保保证，确确保质量量控制层层层落实实。一、质量量领导小小组职责责按照建设设单位制制定的本本工程质质量管理理条例或或办法确确定的施施工单位位的职责责，加强强对施工工质量工工作的领领导，建建立、完完善决策策层、管管理层、作业层三三级职责责清晰、权限明明确的质质量管理理、质量量保证体体系，配配齐各级级专职质质检人员员和质量量管理人人员，保保证质量量管理体体系能够够有效动动作。质质量管理理领导小小

12、组对本本标段的的质量事事宜负全全责，并并对其授授予停工工、返工工、整改改、监督督检查及及经济处处罚等相相应权力力。二、项目目经理职职责（一）对对本项目目工程的的质量负负领导责责任。（二）根根据项目目质量目目标，组组织开展展质量活活动。主主持全面面质量管管理，推推进各项项质量活活动正常常开展，确保产产品质量量，满足足合同要要求。组组织编制制实施施施工组织织设计。（三）督督促有关关部门向向驻地代代表或监监理工程程师提供供质量依依据，处处理建设设单位或或监理工工程师提提出的有有关质量量方面的的要求。（四）负负责本标标段工程程所需的的人力、资金、设备、物资进进行资源源配置，保证质质量体系系在该项项目中

13、有有效运行行。（五）贯贯彻实施施“质量方方针”和本项项目“质量目目标”，督促促项目规规划的实实施，监监督检查查计划执执行情况况，对不不符合质质量要求求的工作作，有权权责令其其停工或或返工，并督促促、检查查处置方方案和纠纠正预防防措施的的执行情情况。（六）对对在质量量工作中中成绩优优秀的单单位和个个人进行行表彰奖奖励，对对未履行行质量职职责的单单位和个个人进行行处罚。（七）按按规定实实行工程程质量终终身负责责制。三、总工工程师职职责（一）对对本项目目工程质质量负全全面技术术责任，协助项项目经理理进行各各项质量量保证活活动。（二）组组织本项项目有关关人员学学习贯彻彻国家、省、市市及建设设单位有有关

14、规范范、规定定、规程程。（三）制制定并检检查落实实质量计计划，对对工程质质量工作作情况进进行审查查，并将将审查结结果报项项目经理理。（四）负负责编制制本项目目施工组组织设计计。对不不合格产产品的处处置方案案及其纠纠正预防防措施进进行审核核，督促促检查各各项质量量计划的的实施。（五）负负责质量量记录的的检查和和审核。四、质量量检查工工程师职职责（一）负负责工程程质量自自检工作作，合格格后报请请监理工工程师进进行检查查、签认认。（二）督督促落实实质量保保证措施施，定期期编报本本标段质质量情况况汇报。（三）做做好施工工质量管管理工作作，确保保质量记记录及时时、完整整、准确确。五、项目目工（班班）长职

15、职责（一）对对管区工工程质量量负直接接责任。（二）负负责落实实职工的的技术培培训及质质量教育育，提报报确保管管区工程程施工所所需的资资源配备备。（三）负负责管区区工程质质量控制制，督促促技术人人员落实实施工规规范和验验标，对对工序的的交接和和质量负负责。（四）负负责施工工现场的的材料质质量、督督促技术术、质检检、材料料人员组组织验收收、管理理、使用用。第四节：自检体体系一、工程程质量终终身负责责制在本工程程的实施施中将执执行工程程质量终终身负责责制度，对施工工负责人人所承担担的工程程质量负负全责，如果出出现了质质量问题题，不管管调到哪哪里，不不管担任任什么职职务，都都要接受受追究，承担相相应的

16、责责任。二、质量量处罚制制度工程施工工中发生生质量事事故或虽虽构不成成事故但但影响结结构安全全或使用用功能者者或违章章作业者者，我单单位愿意意接受处处罚。三、实行行质量否否决制度度如果发现现我单位位在施工工中对质质量管理理不严，控制不不力，玩玩忽职守守，造成成质量通通病或事事故时，发现一一次，进进行彻底底返工，而且要要通报有有关人员员，严厉厉批评；发现两两次，除除返工和和通报批批评相关关人员外外，还要要更换项项目负责责人；发发现三次次，将自自动撤离离本工程程的项目目经理。四、重要要岗位易易人审批批制度 对于我公公司拟投投入的主主要管理理人员，一经上上岗，坚坚决不轻轻易易人人，并保保持各个个专业

17、技技术管理理人员的的稳定，主要人人员资质质证书原原件交建建设单位位保管。我方拟拟投入本本工程的的专职质质检上岗岗人员，一定对对照花名名册一一一到位。如果由由于特殊殊原因有有变化时时，我单单位将在在更换人人员的前前七天报报建设单单位审批批，于批批准后更更换，并并按投标标承诺条条款履行行。五、自检检制度我方在工工程实施施过程中中实行质质量自检检制度。自检制制度有班班组自检检、项目目复检、经理部部抽检的的三级机机构完成成，班组组在完成成某一分分项工程程或分部部工程后后，自检检并填写写检查情情况表，再由项项目质检检员按照照验标标的各各项要求求进行复复检，最最后由经经理部检检察人员员组织抽抽检。各各级监

18、察察（检查查）人员员，在日日常的质质量检查查工作中中，对施施工中发发生的各各种质量量通病或或质量问问题，经经批评指指正仍不不纠正者者，除签签发“工程质质量问题题通知书书”或“不合格格品通知知书”。材料采购购、检验验与试验验，必须须遵照GGB/TT190001（20000版）中有关关控制程程序执行行。对各各种材料料必须先先试验，后使用用，对违违反规定定的造假假，现场场罚款550000元；项项目经理理、现场场项目施施工负责责人、施施工技术术员各罚罚款5000元。各班组在在施工中中发生偷偷工减料料的、使使用不合合格材料料及建筑筑构件、配件、违反设设计和操操作规程程或技术术标准施施工的行行为，除除签发

19、“质量问问题通知知书”或“不合格格品通知知单”责令整整改外，并对有有关责任任者罚款款30005000元。六、隐蔽蔽工程检检查制度度工程开工工前，项项目部要要制定本本工程的的全部隐隐检项目目报监理理审批。施工过程程中，严严格执行行施工人人员自检检、专业业检查工工程师检检查和监监理终检检的制度度，未经经专业检检查工程程师检查查和监理理检查合合格的任任何工序序不得自自行转入入下道工工序，隐隐蔽部位位不得覆覆盖。七、技术术管理制制度施工前，项目经经理主持持编制切切实可行行的施工工组织设设计和针针对本项项目的质质量保证证措施，制定本本项目的的质量计计划，并并领导组组织实施施。在施施工过程程中，全全部施工

20、工人员要要严格按按项目部部制定的的各项技技术文件件认真执执行。严格执行行施工图图纸复核核制度，从业主主或监理理工程师师处所获获得的施施工图纸纸，必须须经项目目总工程程师和专专业工程程师认真真审查复复核，确确认该图图纸正确确无误并并签署复复核意见见后，才才可使用用。认真执行行技术交交底制度度。项目目总工程程师和主主管工程程师亲自自抓技术术交底工工作，将将工程特特点、工工程内容容、施工工部署、施工方方法、施施工顺序序、进度度安排、设计要要求和规规范要求求等以书书面形式式向各部部门和工工程队施施工管理理人员进进行详细细的技术术交底，施工阶阶段由经经理部技技术人员员和工程程队技术术主管将将单位、分部、

21、分项工工程的工工程内容容、结构构特点、操作要要求、技技术标准准等向现现场技术术人员及及领工员员进行交交底，现现场技术术交底由由现场技技术人员员向领工工员和作作业人员员进行分分项技术术交底，技术交交底有配配套措施施。技术工作作执行测测量复核核制度。所有测测量工作作中的计计算均须须由两人人独立完完成，一一人计算算，一人人复核。由测量量结果形形成的技技术交底底资料，必须由由测量资资料填写写者之外外的技术术人员复复核无误误后才能能发放。构造物物定位放放样测量量必须用用不少于于两组人人员、两两种方法法进行检检核，无无误后方方可进行行下一步步作业或或交接。所有测测量的外外业记录录格式应应符合行行业测量量规

22、定要要求，原原始记录录应清晰晰、整洁洁，不应应涂改，原始记记录、计计算及成成果书都都应妥善善保存。工程现场场技术文文件和资资料，由由工程技技术部门门负责填填写、整整理、分分类。施施工过程程中，要要随时收收集、记记录和整整理各项项施工资资料，以以便于竣竣工文件件编制，做到工工程施工工完成，竣工文文件也编编制完成成。八、月季季检查奖奖惩制度度在我单位位内部，定期进进行质量量检查，进行总总结评比比。对单单位工程程进行名名次排定定，第一一名的施施工队，奖励本本月所完完工程造造价的55；最后后一名的的施工队队，罚本本月所完完工程造造价的55；连续续3次评评比第一一名，加加奖本季季度工程程造价的的5。对连

23、连续3次次倒数第第一名的的，除对对其追加加罚款55外，还还要责令令其停工工整顿，查找原原因，提提出改进进方法，通过例例会讨论论通过后后，方准准重新开开工。九、工序序交接制制度在未进行行技术交交底、图图纸及技技术要求求不清楚楚、未进进行测量量和资料料复核、材料无无合格证证或试验验不合格格、上道道工序不不经检查查签证的的情况下下不得施施工。在在无自检检记录、未经专专业人员员验收合合格、施施工记录录不全的的情况下下不得进进行工序序交接。十、原材材料、成成品和半半成品现现场验收收制度对采购进进场的原原材料、成品及及半成品品要有出出厂合格格证，并并由质检检工程师师组织技技术、质质量、物物资部门门及项目目

24、队的有有关人员员进行检检查验收收合格后后并请监监理工程程师复检检认可后后，方可可用于施施工。十一、仪仪器设备备的标定定制度各种仪器器、仪表表均按照照计量法法的规定定进行定定期或不不定期的的标定。项目部部设专人人负责计计量工作作，设立立帐卡档档案，进进行监督督第五节：质量保保证体系系强化施工工生产要要素管理理，优化化配置，以高质质量的资资源投入入，保证证工程施施工的高高质量。一、人员员：强化化全员质质量意识识，在干干部职工工中广泛泛深入宣宣传本工工程建设设的重大大意义，认真学学习各项项技术标标准，深深刻领会会设计意意图。所所有参战战人员进进场前均均进行严严格的培培训、考考核，一一律持证证上岗。二

25、、材料料：严把把工程材材料质量量关，做做到未经经检验的的材料不不进场、不放行行，检验验不合格格的材料料不使用用，同时时做好材材料储存存、保管管、领发发、使用用监督及及回收、周转等等管理环环节的工工作。三、施工工所需的的测量、试验仪仪器均进进行校验验或标定定，确保保测量、试验数数据准确确。所需需的施工工机械进进场前维维修检查查，确保保操作可可靠性，并做到到组织合合理，定定人定机机、持证证操作，高效运运转。四、施工工技术管管理严格格执行设设计标准准和施工工规范，坚持技技术复核核制。坚坚持技术术交底和和技术资资料管理理制，工工程施工工前技术术主管必必须针对对施工程程序、工工艺、方方法、技技术标准准交

26、底到到每个作作业班组组上，杜杜绝技术术指导错错误而影影响工程程质量。五、每周周定期由由项目经经理部主主持召开开一次由由各级质质量监察察(检查查)人员员参加的的质量通通报和质质量会诊诊会，落落实质量量措施，通报质质量情况况，把影影响质量量的因素素消灭在在萌芽中中。第六节：防止质质量通病病措施一、电气气工程（一）现现象1.墙面面配管的的背面没没有刷防防锈漆；2.墙面面配管保保护层厚厚度达不不到要求求；3.墙面面配管排排列不整整齐；4.墙面面配管补补槽后出出现空鼓鼓；（二）原原因分析析1.墙面面内配管管在配管管之前没没有刷防防锈漆，配完管管后才进进行防锈锈处理；2.墙面面所开槽槽的深度度不够；3.墙

27、面面所开槽槽的宽度度不够或或是配管管没进行行固定；4.配管管之间、配管与与槽两边边的距离离过窄，水泥沙沙浆填不不严实或或是气温温过低；（三）预预防措施施1.墙面面配管之之前，所所配钢管管必须除除锈刷防防锈漆；2.墙面面开槽的的深度要要保证配配管有11.5CCM保护护层的厚厚度；3.墙面面开槽的的宽度要要适宜，配好的的钢管要要进行固固定；4.墙面面开槽的的宽度宜宜使管与与管之间间、管与与槽两边边的间距距为1CCM，从从而时水水泥沙浆浆填实；气温比比较低时时，应在在水泥沙沙浆中填填加一定定比例的的防冻剂剂；（四）箱箱、接线线盒安装装1.现象象箱开孔不不整齐；箱、接线线盒安装装标高不不一致；箱体安装

28、装后四周周空鼓、箱体变变形；成排接线线盒安装装不在同同一条直直线上；2.原因因分析箱体开孔孔时没有有在箱体体上画出出标准线线；箱、接线线盒安装装时没有有参照土土建预放放的水平平控制线线（一般般为500CM线线），或或是土建建预放的的同一控控制线不不准确；箱体四周周没用水水泥沙浆浆填严实实，且在在填缝的的过程中中箱体内内没有设设置任何何支撑件件；成排接线线盒安装装时没有有进行弹弹线或是是固定在在钢筋上上时没有有用水平平尺卡一一卡；3.预防防措施箱体开孔孔前必须须画出标标准线，然后进进行开孔孔；箱、接线线盒安装装前仔细细的与土土建核对对一下每每层的水水平控制制线，确确保准确确无误；箱体周围围水泥沙

29、沙浆要填填严实，在填的的过程中中，对水水泥沙浆浆要进行行捣实，并且在在箱体内内要设置置支撑件件；成排接线线盒安装装前要弹弹出一条条标准线线或是固固定在钢钢筋上时时要用水水平尺卡卡直；（五）管管内穿线线1.现象象相线未进进开关（电门）。穿线过程程中弄脏脏已经粉粉刷好的的墙面或或顶板。2.原因因分析相线和零零线使用用同一种种颜色，不宜区区别，而而且在断断线、留留头时没没有严格格做标记记。导线任意意在地面面拉扯弄弄脏，操操作人员员用手蹭蹭摸墙壁壁，顶棚棚等。3.预防防措施为保证相相线零线线不混淆淆采用不不同颜色色的塑料料线。采用自动动转轴放放导线。第七节：质量检检测设备备详见附表表第八节：创优计计划

30、一、施工工计划的的质量控控制（一）在在编制施施工总进进度计划划、阶段段性进度度、月施施工进度度计划等等控制计计划时，应充分分考虑人人、财、物及任任务量的的平衡，合理安安排施工工工序和和施工计计划，合合理配合合各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及周转转材料，施工工工具，合合理安排排各工序序的轮流流作息时时间，在在确保工工程安全全及质量量的前提提下，充充分发挥挥人的主主观能动动性，把把工期抓抓上去。（二）鉴鉴于本工工程希望望在施工工中应树树立起样板为本工工程的最最高宗旨旨。如果果工期和和质量两两者发生生矛盾，则应把把质量放放在首位位，工期期必须服服从质量量，没有有质量的的保证也也就没

31、有有工期的的保证。（三）无无论何时时都必须须在项目目经理部部树立起起安全质质量放首首位的概概念，但但工期的的紧迫，就要求求项目部部内的全全体管理理人员在在施工前前做好充充分的准准备工作作，熟悉悉施工工工艺，了了解施工工流程，编制科科学、简简便、经经济的作作业指导导书，在在保证安安全与质质量的前前提下，编制每每周、每每月直至至整个总总进度计计划的各各大小节节点的施施工计划划，并确确保其保保质、保保量地完完成。二、技术术制度、技术策策划执行行质量的的保证（一）图图纸会审审施工技术术的先进进性，科科学性、合理性性决定了了施工质质量的好好坏。发发放图纸纸后，业业内技术术人员会会同施工工班组组组长先对对

32、图纸进进行深化化、熟悉悉、了解解，提出出施工图图纸中的的疑点、难点、错误，在图纸纸会审及及设计交交底时予予以解决决。（二）关关键、特特殊工序序的策划划根据设设计图纸纸的要求求，在施施工前，项目技技术负责责人明确确本工程程的“特殊工工序”、“关键工工序”，即，施工过过程中，质量难难以控制制，或要要采取相相应的技技术措施施、新的的施工工工艺才能能达到保保证质量量目的的的工序。项目技技术负责责人组织织业内技技术人员员、施工工班组组组长、质质检人员员进行深深入研究究，编制制相应的的作业指指导书，从而在在技术上上对此类类问题进进行周密密保证，并在实实施过程程中予以以改进。质检组组针对质质量通病病易发工工

33、序制订订质量通通病预防防工艺措措施。（三）技技术交底底在本工工程施工工过程中中将采用用二级交交底模式式进行技技术交底底。第一一级为项项目技术术负责人人（质量量经理），根据据经审批批后的施施工组织织设计、施工方方案、作作业指导导书，对对本工程程的施工工流程、进度安安排、质质量要求求以及主主要施工工工艺等等向项目目全体施施工管理理人员，特别是是施工组组长、质质检人员员进行交交底。第第二级为为施工组组长向班班组进行行分项专专业工种种的技术术交底。施工组组长在熟熟悉图纸纸、施工工方案或或作业指指导书的的前提下下，合理理地安排排施工工工序、劳劳动力、并向操操作人员员做好相相应的技技术交底底工作，落实质质

34、量保证证计划、质量目目标计划划，特别别是对一一些施工工难点、特殊点点、应落落实至班班组每一一个人，而且应应让他们们了解本本次交底底的施工工流程、施工进进度、图图纸要求求、质量量控制标标准，以以便操作作人员心心里有数数，从而而保证操操作中按按要求施施工，杜杜绝质量量事故的的发生。（四）工工序质量量控制1.施工工中严格格按照有有关标准准、规程程、规范范进行作作业，运运用我公公司先进进的工法法和施工工技术、经验，提高工工序质量量。2.加强强工程施施工全过过程的质质量管理理，严格格按过过程控制制程序实行监监控，尤尤其是被被列入关关键工序序和特殊殊过程的的工序要要从材料料采购、进场检检验、施施工过程程检

35、查、重点难难点技术术攻关、特殊工工种持证证上岗、所用工工具及设设备的能能力检定定、工序序验收等等各个环环节予以以全过程程控制，保证工工程质量量。3.实行行样板引引路制度度，推行行“样板房房”制度，明确标标准，增增强可操操作性，便于检检查监督督，暴露露问题，把问题题解决在在大面积积施工之之前，样样板做好好后，经经甲方代代表、监监理验收收合格后后方可进进入大面面积施工工。4.在施施工实行行“工序操操作流程程制”，各工工序要坚坚持“自检、作业检检、交接接检”制度。在整个个施工过过程中，做到工工前有交交底，过过程有检检查，工工后有验验收的“一条龙龙”操作管管理方式式，以确确保工程程质量。避免返返工，同

36、同时也提提高自我我控制的的意识和和能力。（五）严严格执行行施工员员、质检检员监督督制度。1.在本本工程中中重点控控制的技技术保证证项目：（1）施施工前原原材料的的材质证证明、合合格证、复试报报告。（2）各各种试验验分析报报告。（3）综综合布线线各种线线缆通路路的控制制。（4）综综合布线线设备安安装的质质量控制制。（5）智智能系统统调试正正常运行行的标准准控制。（6）设设备达到到设计要要求的测测试控制制。（7）机机房标准准施工和和投入使使用的施施工控制制。2.工程程档案质质量的保保证工程程资料是是整个工工程全面面反映，为确保保本工程程资料的的及时性性、真实实性和完完整性，确保整整个工程程资料的的

37、可追溯溯性。我我公司将将在本项项目设立立一个专专职资料料管理员员，对工工程档案案质量进进行保证证，为工工程取得得可靠的的凭证，起主要要保证职职责如下下：（1）保保证本工工程所采采用标准准、规范范、规程程、标准准图集配配备的全全面性、准确性性。（2）施施工图纸纸、设计计变更、技术核核定合理理。（3）来来往函件件的收发发、管理理。（4）根根据优质质工程要要求，负负责工程程保证资资料的收收集、整整理和归归档。（5）保保证档案案资料的的真实性性和准确确性。第三章：主要分分项工程程施工方方案和技技术措施施第一节：对讲系系统一、配线线（一）选选择导线线：各回回路的导导线应严严格按照照设计图图纸选择择型号规

38、规格，相相线、零零线及保保护地线线应加以以区分，用黄、绿、红红导线分分别作AA、B、C相线线，黄绿绿双色线线作接地地线，兰兰线作零零线。（二）穿穿带线：穿带线线的目的的是检查查管路是是否畅通通，管路路的走向向及盒、箱质量量是否符符合设计计及施工工图要求求。带线线采用2mmm的钢丝丝，先将将钢丝的的一端弯弯成不封封口的圆圆圈，再再利用穿穿线器将将带线穿穿入管路路内，在在管路的的两端应应留有110115cmm的余量量（在管管路较长长或转弯弯多时，可以在在敷设管管路的同同时将带带线一并并穿好）。当穿穿带线受受阻时，可用两两根钢丝丝分别穿穿入管路路的两端端，同时时搅动，使两根根钢丝的的端头互互相钩绞绞

39、在一起起，然后后将带线线拉出。（三）清清扫管路路：配管管完毕后后，在穿穿线之前前，必须须对所有有的管路路进行清清扫。清清扫管路路的目的的是清除除管路中中的灰尘尘、泥水水等杂物物。具体体方法为为：将布布条的两两端牢固固地绑扎扎在带线线上，两两人来回回拉动带带线，将将管内杂杂物清净净。（四）放放线及断断线1.放线线：放线线前应根根据设计计图对导导线的规规格、型型号进行行核对，放线时时导线应应置于放放线架或或放线车车上，不不能将导导线在地地上随意意拖拉，更不能能野蛮使使力，以以防损坏坏绝缘层层或拉断断线芯。2.断线线：剪断断导线时时，导线线的预留留长度按按以下情情况予以以考虑：接线盒盒、开关关盒、插

40、插销盒及及灯头盒盒内导线线的预留留长度为为15ccm；配配电箱内内导线的的预留长长度为配配电箱箱箱体周长长的1/2；干干线在分分支处，可不剪剪断导线线而直接接作分支支接头。（五）导导线与带带线的绑绑扎：当导线根根数较少少时，可可将导线线前端的的绝缘层层削去，然后将将线芯直直接插入入带线的的盘圈内内并折回回压实，绑扎牢牢固；当当导线根根数较多多或导线线截面较较大时，可将导导线前端端的绝缘缘层削去去，然后后将线芯芯斜错排排列在带带线上，用绑线线缠绕绑绑扎牢固固。（六）管管内穿线线在穿线前前，应检检查钢管管（电线线管）各各个管口口的护口口是否齐齐全，如如有遗漏漏和破损损，均应应补齐和和更换。穿线时时

41、应注意意以下事事项：1.同一一交流回回路的导导线必须须穿在同同一管内内2.不同同回路，不同电电压和交交流与直直流的导导线，不不得穿入入同一管管内。3.导线线在变形形缝处，补偿装装置应活活动自如如，导线线应留有有一定的的余量。（七）导导线连接接导线连接接应满足足以下要要求：导导线接头头不能增增加电阻阻值；受受力导线线不能降降低原机机械强度度；不能能降低原原绝缘强强度。为为了满足足上述要要求，在在导线做做电气连连接时，必须先先削掉绝绝缘再进进行连接接，多股股线需搪搪锡或压压接，包包缠绳丝丝。（八）导导线包扎扎首先用橡橡胶绝缘缘带从导导线接头头处始端端的完好好绝缘层层开始，缠绕112个个绝缘带带宽度

42、，再以半半幅宽度度重叠进进行缠绕绕。在包包扎过程程中应尽尽可能地地收紧绝绝缘带（一般将将橡胶绝绝缘带拉拉长2倍倍后再进进行缠绕绕）。而而后在绝绝缘层上上缠绕112圈圈后进行行回缠，最后用用黑胶布布包扎，包扎时时要搭接接好，以以半幅宽宽度边压压边进行行缠绕。（九）线线路检查查及绝缘缘摇测：1.线路路检查：接、焊焊、包全全部完成成后，应应进行自自检和互互检；检检查导线线接、焊焊、包是是否符合合设计要要求及有有关施工工验收规规范及质质量验收收标准的的规定，不符合合规定的的应立即即纠正，检查无无误后方方可进行行绝缘摇摇测。2.绝缘缘摇测：导线线线路的绝绝缘摇测测一般选选用5000V。填写“绝缘电电阻测

43、试试记录”。摇动动速度应应保持在在1200r/mmin左左右，读读数应采采用一分分钟后的的读数为为宜。二、光缆缆（一）管管道敷设设光缆可可以保护护光缆，防止挖挖掘、有有害动物物及其他他故障源源对光缆缆造成损损坏。（二）在在敷设光光缆前，根据设设计文件件和施工工图纸对对选用光光缆穿放放的管孔孔大小和和其位置置进行核核对。（三）敷敷设光缆缆前，应应逐段将将管孔清清刷干净净和试通通。清扫扫时应用用专制的的清刷工工具，清清扫后应应用试通通棒试通通检查合合格，才才可穿放放光缆。如采用用塑料子子管，要要求对塑塑料子管管的材质质、规格格、盘长长进行检检查，均均应符合合设计规规定。一一般塑料料子管的的内径为为

44、光缆外外径的11.5倍倍以上，一个990mmm管孔中中布放两两根以上上的子管管时，其其子管等等效总外外径不宜宜大于管管孔内径径的855%。（四）当当穿放塑塑料子管管时，其其敷设方方法与光光缆敷设设基本相相同，但但必须符符合以下下规定：布放两根根以上的的塑料子子管，如如管材已已有不同同颜色可可以区别别时，其其端头可可不必做做标志。如无颜颜色的塑塑料子管管，应在在其端头头做好有有区别的的标志。布放塑料料子管的的环境温温度应在在-5+355之间，在过低低或过高高的温度度时，尽尽量避免免施工，以保证证塑料子子管的质质量不受受影响。连续布放放塑料子子管的长长度，不不宜超过过3000m，塑塑料子管管不得在

45、在管道中中间有接接头。牵引塑料料子管的的最大拉拉力，不不应超过过管材的的抗张强强度，在在牵引时时的速度度要均匀匀。穿放塑料料子管的的水泥管管管孔，应采用用塑料管管堵头(也可采采用其他他方法)，在管管孔处安安装，使使塑料子子管固定定。塑料料子管布布放完毕毕，应将将子管口口临时堵堵塞，以以防异物物进入管管内；本本次工程程中不用用的子管管必须在在子管端端部安装装堵塞或或堵帽。塑料子子管应根根据设计计规定要要求留有有足够长长度。（五）为为防止在在牵引过过程中发发生扭转转而损伤伤光缆，在牵引引端头与与牵引索索之间应应加装转转环。三、开关关电源设设备（一）配配电箱在在装卸的的过程中中，设专专人负责责统一指

46、指挥，指指挥人员员发出的的指挥信信号必须须清晰、准确。（二）由由辅助移移动工具具或人力力搬运，将柜体体就位，划定柜柜眼、套套扣。开开关柜搬搬运过程程要固定定牢靠，以防受受力不均均，柜体体变形或或损坏部部件。（三）盘盘箱组立立调整，与基础础间采用用0.551mmm垫片片进行调调整，每每处垫片片最多不不能超过过3 片片，各柜柜之间应应用厂家家配备螺螺栓进行行紧固连连接。（四）箱箱体接地地牢固可可靠，有有防震垫垫的柜体体每段柜柜有两点点以上明明显接地地，导通通良好，焊接长长度符合合相关要要求。（五）装装有电器器可开启启的箱（屏）门门，用多多股软铜铜导线连连接，其其截面4mmm2，多多股导线线的端部部

47、应纹紧紧，加终终端附件件或搪锡锡处理，不得松松散、断断股。（六）箱箱内照明明齐全，机械闭闭锁、电电器闭锁锁动作准准确可靠靠，电加加热装置置正常，高压带带电显示示正常。（七）动动、静触触头的中中心线应应一致，触头接接触紧密密。（八）二二次回路路辅助开开关的切切换点应应动作准准确，接接触可靠靠；手车车与箱体体间的二二次回路路连接插插件接触触良好。（九）手手车推拉拉灵活轻轻便、无无卡阻碰碰撞现象象，相同同型号的的手车能能互换。（十）手手车与箱箱体间的的触头接接触紧密密，当手手车推入入箱内时时，其接接地触头头应比主主触头先先接触，拉出时时接地触触头比主主触头后后断开，推入工工作位置置后，动动触头顶顶部

48、与静静触头底底部的间间隙符合合产品要要求。（十一）安全隔隔离板开开启灵活活，随手手车的进进出而相相应动作作，防电电气误操操作的“五防”装置动动作灵活活可靠。四、接线线箱测定盒、箱位置置：根据据设计要要求确定定盒、箱箱轴线位位置，以以土建弹弹出的水水平线为为基准，挂线找找正，标标出盒、箱实际际尺寸位位置。固定盒、箱：先先稳定盒盒、箱，然后灌灌浆，要要求砂浆浆饱满、平整牢牢固、位位置正确确。五、出入入口控制制设备（一）前前端设备备1.进门门处安装装读卡器器。在读读卡器感感应范围围内，切切勿靠近近或接触触高频或或强磁场场（如重重载马达达、监视视器等），并需需配合控控制箱的的接地方方式。2.电磁磁锁安

49、装装在门和和门框的的上沿。3.为保保证安全全性和美美观性，控制器器和电源源箱可采采用现场场安装或或安装于于弱电井井内。现现场安装装控制器器的优点点在于节节约线材材的使用用，控制制器安装装于弱电电井内便便于系统统日后的的维护和和系统的的安全，也可将将控制器器箱安装装在读卡卡器上方方，靠近近电磁锁锁处。具具体情况况可根据据客户选选择安装装方式。（二）中中控室设设备1.控制制主机和和键盘安安装在立立面墙上上或置于于工作台台上。2.报警警装置放放置在报报警效果果较好的的位置。3.由于于门禁系系统的特特殊性，要求对对该系统统供电良良好，建建议采用用UPSS电源，对门禁禁系统集集中供电电。（三）设设备调试

50、试1.系统统安装完完成后，先把一一路门禁禁读卡器器信号接接入主机机，然后后单独检检测该路路门禁读读卡器情情况，有有无漏报报、误报报情况发发生。这这一路检检测没问问题后在在接入另另一路，如此这这样，把把每一路路都单独独检测一一遍，确确认无误误后再把把所有线线路接齐齐。2.管理理人员可可以根据据使用人人员的权权限分别别授权，如部分分人员可可以在任任意时间间进出任任意的地地点，普普通人员员只能凭凭授权卡卡在授权权时间内内进出授授权范围围。当所所有门禁禁点的正正常开启启和非法法开启时时，查看看控制中中心电脑脑是否有有纪录。3.尝试试中心电电脑因故故障或其其它原因因不能和和控制器器连接，控制器器是否可可

51、以独立立纪录所所控制门门点的相相关信息息，当中中心电脑脑连接后后，所有有信息是是否可以以自动上上传，是是否可以以保证信信息纪录录的完整整性。4.做好好调试记记录。5.最后后填写竣竣工报告告。六、按钮钮（一）报报警区域域内每个个防火分分区应至至少设置置一个手手动火灾灾报警按按钮，从从一个防防火分区区内任何何位置到到最近一一个手动动火灾报报警按钮钮的步行行距离不不应大于于30米米。（二）手手动火灾灾报警按按钮应设设置在墙墙上或明明显和便便于操作作的位置置，其距距地（楼楼）面的的高度为为1.55m，应应安装牢牢固，不不能倾斜斜。报警警按钮的的外接导导线，应应留有不不少于110cmm的余量量，并在在其

52、端部部有明显显标志。七、点型型探测器器（一）探探测器的的安装平平面布置置应符合合设计要要求，一一般：在宽度小小于3mm的内走走道顶棚棚上设置置探测器器时应居居中安装装，感温温探测器器的安装装距离不不应超过过10mm，感温温探测器器距离不不应超过过15mm，探测测器至端端墙的距距离不应应大于探探测器安安装间距距的1/2。探测器至至墙壁、梁边的的水平距距离不应应小于00.5mm。探测器周周转0.5m内内不应有有遮挡物物。探测器至至空调送送风口边边缘的水水平距离离不应少少于1.5m。探测器宜宜水平安安装，当当必须倾倾斜安装装时，倾倾斜角不不大于445。（二）安安装探测测器时，先将预预留在盒盒内的导导

53、线用剥剥线钳剥剥去绝缘缘外皮，露出线线芯100-155mm（注意不不要碰掉掉编号套套管），顺时针针压接在在探测底底座地各各级接线线端上，然后将将底座配配套的机机螺丝固固定有预预埋盒上上，并上上好防尘尘防潮罩罩。最后后按设计计图纸要要求检查查无误，再拧上上探测器器头。（三）探探测器的的底座应应固定牢牢靠，其其导线连连接必须须可靠压压接或焊焊接。（四）火火灾探测测器的传传输线路路应选择择不同颜颜色的绝绝缘导线线，探测测器的“十”线应为为红色，“一”线应为为兰色。同一工工程中相相同线别别的绝缘缘导线颜颜色一致致，接线线端子应应有标号号。（五）探探测器底底座的外外接导线线，应留留有不少少于155cm的

54、的余量，其端部部应有明明显标志志。（六）探探测器的的确认灯灯，应面面向便于于人员观观察的主主要入口口方向。（七）控控制器宜宜在调试试前安装装，安装装前妥善善保管，不得损损伤和受受潮，落落灰。八、交换换机（一）带带上防静静电手腕腕，并检检查机柜柜的接地地与稳定定性。 （二）将将机柜附附带的托托盘水平平固定到到机柜的的适当位位置。 （三）取取出螺钉钉（与前前挂耳配配套包装装），将将前挂耳耳的一端端安装到到交换机机上。 （四）将将交换机机水平放放置于托托盘上，沿托盘盘轻推入入机柜，通过螺螺钉和配配套的浮浮动螺母母，将前前挂耳的的另一端端固定在在机柜的的前方孔孔条上。（五）左左手托住住交换机机底部，右

55、手抓抓住交换换机前部部，将交交换机轻轻推入机机柜。（六）换换机推入入后，要要保证固固定在机机柜上的的后挂耳耳的上沿沿和固定定在交换换机上的的承重螺螺钉紧密密接触。（七）通通过螺钉钉和配套套的浮动动螺母，将前挂挂耳的另另一端固固定在机机柜的前前方孔条条上，保保证前挂挂耳和后后挂耳将将交换机机稳定地地固定在在机柜上上。九、光纤纤收发器器（一）要要安装牢牢固的固固定在墙墙上，不不能有所所松动，安装平平衡美观观。设备备打开时时 插板板位置要要朝外，预留有有至少11米的维维护操作作位置。 （二）挂挂墙式设设备的安安装：为为了更好好的防尘尘，板件件那一面面应该向向下安装装，而且且下方要要预留足足够的位位置

56、进行行维护操操作。（三）所所有的站站点设备备都要配配有DDDF架，包括扩扩容的站站点，并并有足够够的容量量安装22M线缆缆头。十、中央央管理系系统（一）控控制台应应端正、平稳安安装，机机柜内设设备应安安装牢固固，安装装所用的的螺钉、垫片、弹簧、垫圈等等均应按按标装好好，不得得遗漏。（二）控控制台或或机架柜柜内插件件设备均均应接触触可靠，安装牢牢固，无无扭曲，脱落现现象。（三）监监控室内内的所有有引线均均应根据据监视器器、控制制设备的的位置设设置电缆缆线槽和和进线孔孔。（四）所所有引线线设备连连接时，均要留留有余量量，并做做永久性性标志，以便维维修和管管理。第二节：监控系系统一、配管管、配线线（

57、一）选选择导线线：各回回路的导导线应严严格按照照设计图图纸选择择型号规规格，相相线、零零线及保保护地线线应加以以区分，用黄、绿、红红导线分分别作AA、B、C相线线，黄绿绿双色线线作接地地线，兰兰线作零零线。（二）穿穿带线：穿带线线的目的的是检查查管路是是否畅通通，管路路的走向向及盒、箱质量量是否符符合设计计及施工工图要求求。带线线采用2mmm的钢丝丝，先将将钢丝的的一端弯弯成不封封口的圆圆圈，再再利用穿穿线器将将带线穿穿入管路路内，在在管路的的两端应应留有110115cmm的余量量（在管管路较长长或转弯弯多时，可以在在敷设管管路的同同时将带带线一并并穿好）。当穿穿带线受受阻时，可用两两根钢丝丝

58、分别穿穿入管路路的两端端，同时时搅动，使两根根钢丝的的端头互互相钩绞绞在一起起，然后后将带线线拉出。（三）清清扫管路路：配管管完毕后后，在穿穿线之前前，必须须对所有有的管路路进行清清扫。清清扫管路路的目的的是清除除管路中中的灰尘尘、泥水水等杂物物。具体体方法为为：将布布条的两两端牢固固地绑扎扎在带线线上，两两人来回回拉动带带线，将将管内杂杂物清净净。（四）放放线及断断线1.放线线：放线线前应根根据设计计图对导导线的规规格、型型号进行行核对，放线时时导线应应置于放放线架或或放线车车上，不不能将导导线在地地上随意意拖拉，更不能能野蛮使使力，以以防损坏坏绝缘层层或拉断断线芯。2.断线线：剪断断导线时

59、时，导线线的预留留长度按按以下情情况予以以考虑：接线盒盒、开关关盒、插插销盒及及灯头盒盒内导线线的预留留长度为为15ccm；配配电箱内内导线的的预留长长度为配配电箱箱箱体周长长的1/2；干干线在分分支处，可不剪剪断导线线而直接接作分支支接头。（五）导导线与带带线的绑绑扎：当导线根根数较少少时，可可将导线线前端的的绝缘层层削去，然后将将线芯直直接插入入带线的的盘圈内内并折回回压实，绑扎牢牢固；当当导线根根数较多多或导线线截面较较大时，可将导导线前端端的绝缘缘层削去去，然后后将线芯芯斜错排排列在带带线上，用绑线线缠绕绑绑扎牢固固。（六）管管内穿线线在穿线前前，应检检查钢管管（电线线管）各各个管口口

60、的护口口是否齐齐全，如如有遗漏漏和破损损，均应应补齐和和更换。穿线时时应注意意以下事事项：1.同一一交流回回路的导导线必须须穿在同同一管内内2.不同同回路，不同电电压和交交流与直直流的导导线，不不得穿入入同一管管内。3.导线线在变形形缝处，补偿装装置应活活动自如如，导线线应留有有一定的的余量。（七）导导线连接接导线连接接应满足足以下要要求：导导线接头头不能增增加电阻阻值；受受力导线线不能降降低原机机械强度度；不能能降低原原绝缘强强度。为为了满足足上述要要求，在在导线做做电气连连接时，必须先先削掉绝绝缘再进进行连接接，多股股线需搪搪锡或压压接，包包缠绳丝丝。（八）导导线包扎扎首先用橡橡胶绝缘缘带